鐵路站長個人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——鐵路站長個人總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年時間又過去了，回想在這一年時間里，我作為***車站站長，在上級領導的關切和指導下，在全體職工的共同支持和努力下，率領全站職工較為圓滿地完成了上級下達的各項任務。車站整體工作呈上升趨勢，個人也在思想覺悟、工作才能等方面得到了確定的提高。現(xiàn)將自己一年來的工作處境作工作總結(jié)如下，不妥之處請領導批評指正。

一、全年工作處境回想

車站專心按照上級的工作要求，組織職工舉行了春運大會戰(zhàn)、體驗了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革，迎接了路局春秋行車設備大檢查，開展了安好專項整治、“大檢查、大反思、大整治”等活動，通過了段季度檢查、按照段要求在全站開展了“模范、提素、強三基”和“爭創(chuàng)一流車站，創(chuàng)辦安好標準示范線”大型主題活動，結(jié)合“三嚴”管理方針和“嚴、細、實、早、真”的五字工作法，細化健全了車站的各項管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推進、和諧進展的良好態(tài)勢。全年車站共糾違***件，處理制止各類違章違紀過錯等***余件，有效地促進了車站全年生產(chǎn)安好穩(wěn)定。截止12月31日，車站實現(xiàn)安好生產(chǎn)***天，人身安好***天，完成客發(fā)***萬人，完成年籌劃的***，運輸收入***萬元，完成年籌劃的***。在段開展的兩項大型活動中，均名列前矛，并獲得段嘉獎***元。

1、更新理念，切實定位，實現(xiàn)思路保安好

生產(chǎn)力布局調(diào)整后，面對新形勢，作為車站第一負責人，我們組織班子成員審時度勢，深入分析改革調(diào)整帶來的新變化、新處境，更新思想觀念，實時確立了“一條主線、三個不動搖”的安好管理理念：即以創(chuàng)造自控型班組活動為主線，落實新體制下安好生產(chǎn)的主體責任，鞏固班組安好管理的自控才能和獨立作戰(zhàn)水平。堅持“三嚴”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法，立足車站實際，把確保安好暢通，把好路局“東大門”做為第一要務，抓關鍵、抓重點、盯問題、抓落實，整章建制強根基，精細管理促模范，提升素質(zhì)保安好。

2、前移關口，積聚合力，夯實根基保安好

一是整章建制，依法治站。針對生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶來的新變化、新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項規(guī)章制度以及車站實際處境，屢屢召開站務、職工大會，共商良策，建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴密合理的安好管理制度體系，為模范管理、依法治站打下了根基。二是模范管理，夯實根基。一方面加強文電管理，對局、段下發(fā)的各類文電，實時舉行打印分類實行檔案化管理一方面落實各項會議制度，按照召開旬分析會、站務會、職工大會及各類專題分析會，對日常存在的問題舉行實時匯總分析，不斷探索問題根源，制定切實可行的整改措施，舉行分工負責，確保各類問題得到有效解決。三是安好講評，層層共保。按照段安好講評手段和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)理作用，促使干部職工達成“問題越早被察覺、越早得四處理越好”的共識，提升了車站、班組自我管理的能動性。

3、培養(yǎng)習慣，提升素質(zhì)，打牢根本功保安好

一是業(yè)務學習不放松。堅持業(yè)務學習制度，按照段下達的季度職工素質(zhì)達標籌劃和月度業(yè)務學習題，細化月度學習籌劃，二是班前提問不動搖。堅持班前規(guī)章提問，提前布置提問題，問題涉及《站細》、重要文件及各類規(guī)章制度，職工自覺背誦，理解含義，班前點名時，對全體職工舉行提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標準和應知應會為重點，按照每月每班演練不得少于3次的規(guī)定，堅持每周一小練，每旬一大練，每月驗收一次，演練提防效果，自行設定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的《標準化作業(yè)光盤》不斷模范作業(yè)標準，切實提職工的應急處理才能。

4、融入主題，立足實際，開展活動，抓好落實保安好

一是專心開展“模范、提素、強三基”活動。按照精細化管理要求，在安好管理上做到“十個統(tǒng)一”、突出“三嚴”管理方針，狠剎“兩違”歪風、促進標準化的落實、不斷鞏固安好根基管理，實現(xiàn)年度安好生產(chǎn)目標，全面部署，細化活動目標，實行管理人員分工包保，倒排任務，通過*個月時間的整治，收到了良好的效果，在*月份段檢查驗收中，車站以優(yōu)異的勞績奪得了團體第***名的好勞績，全站職工獲得賞賜達***元。二是扎實推進“爭創(chuàng)一流車站，創(chuàng)辦安好標準示范線”活動。按照段***號文件要求，從強化“內(nèi)實外美”入手，對安好管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思，深挖存在問題，細致分析根源，并對查出問題舉行了分類匯總。帶頭行動，鼓動全站職工親自上手對站舍外墻、玻璃窗、進站通道、貨場衛(wèi)生死角、候車室天花板舉行了全面清理。對影響站內(nèi)運輸安好的安好隱患問題*、*道之間也鋪設了蓋板，為安好奠定了堅實根基。

二、xx年工作規(guī)劃

1、工作思路：樹立“強化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進取爭一流”的管理理念，以安好統(tǒng)攬大局，堅持“嚴抓嚴管嚴考核”的工作方針和“嚴、細、實、早、真”五字工作法，按照精細化管理要求，不斷模范職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務水平，抓關鍵環(huán)節(jié)、抓重點工作、盯突出問題、