采購總結(jié)及次工作計劃

（優(yōu)選）采購總結(jié)及次工作計劃第一頁，共十頁。目錄2014年工作目標與計劃存在的問題及改進建議

2013年工作總結(jié)第二頁，共十頁。1、2013年工作總結(jié)本年度采購部人員大幅度變更，現(xiàn)個人工作內(nèi)容已分配到位，相互間的工作也盡量配合。公司現(xiàn)有鈑金、機加工、材料、刀具輔料供應(yīng)商300多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有30多家，繼續(xù)維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，2014件將繼續(xù)培養(yǎng)新的合格供應(yīng)商。合格供方名錄供應(yīng)商考核制度供應(yīng)商資料匯總建立、整理第三頁，共十頁。2013年采購部年度總結(jié)（原材料）第四頁，共十頁。2013年采購部年度總結(jié)（刀具、輔料）第五頁，共十頁。2013年采購部年度總結(jié)（外協(xié)電鍍、外協(xié)加工）第六頁，共十頁。2013年采購金額分布第七頁，共十頁。2012年、2013年采購金額對比圖第八頁，共十頁。1.【采購規(guī)范】

采購規(guī)范化程度還需進一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購人員對機械加工方面經(jīng)驗不足，影響工作效率，還需進一步規(guī)范采購程序，提高個人技能，提高工作效率。2.【供應(yīng)商擴大】

供應(yīng)商的范圍還不夠廣，要加大對供應(yīng)商的尋源，扎實根基；工作中化被動為主動，當市場對我們提出要求時，我們能超越市場的期望，比較容易地配合市場需求。3.【供應(yīng)商品質(zhì)跟蹤】

偶有不合格物料入庫，要加強供應(yīng)商的質(zhì)量體系管理，有效追蹤供應(yīng)商對不良問題的改善執(zhí)行狀況。2、存在的問題及改進建議第九頁，共十頁。目標與計劃收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的信息，建立儲備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，以便在需要時能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，加快產(chǎn)品交貨期和質(zhì)量，提高工作效率。C儲備供應(yīng)商培育和開發(fā)一些在質(zhì)量、價格、交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系，力爭2014年采購做到低成本高效率跟供應(yīng)商的服務(wù)配合。A供應(yīng)商開發(fā)繼續(xù)完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，工作人員相互間的配合，使采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力D采購控制流程3、2014年工作目標與工作計劃供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商的考核采購控制流程儲備供應(yīng)商主要是從產(chǎn)