當(dāng)前建筑工程管理中的問題及解決措施,建筑工程管理論文

當(dāng)下建筑工程管理中的問題及解決措施,建筑工程管理論文建筑施工具有專業(yè)性強(qiáng)、質(zhì)量要求高、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。在做建筑工程管理工作時(shí)，需要管理者根據(jù)工程施工的詳細(xì)情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地采取合適的管理方式方法，使項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量到達(dá)規(guī)定的要求，確保項(xiàng)目的順利施行。1建筑工程管理的成效1.1縮短建設(shè)時(shí)間建筑單位在工程管理中，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及有關(guān)要求編制出工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織好施工順序。合理地布置材料及勞動(dòng)力的使用與進(jìn)場的順序，保證工序正確地銜接。并確定好各分部、分項(xiàng)工程的開場時(shí)間與完成時(shí)間等。在實(shí)際施工中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在的差異，應(yīng)及時(shí)找出原因進(jìn)行調(diào)整，以確保工程如期完成。1.2降低工程成本建筑單位根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合適的施工方式方法，用合理且經(jīng)濟(jì)的施工方案來指導(dǎo)施工，在施工中調(diào)配好材料及人員，劃分好施工段，能夠?qū)⑹┕に玫某杀窘档阶畹停p少勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)。1.3提高施工質(zhì)量有效的建筑工程管理，能夠監(jiān)督好項(xiàng)目的施工，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響質(zhì)量的因素，在質(zhì)量問題沒有發(fā)生前，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防備。同時(shí)，做好建筑工程管理工作，能夠使工人在施工中的按規(guī)范要求進(jìn)行操作，避免由于工人的操作不規(guī)范而產(chǎn)生質(zhì)量問題。2當(dāng)下建筑工程管理存在的一些主要問題隨著我們國家建筑事業(yè)的不斷壯大，建筑工程管理方面存在的問題也不斷的出現(xiàn)，增加了建筑工程管理的難度，當(dāng)前，建筑工程管理的問題主要有下面幾方面。2.1成本方面有的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視成本管理，以為成本管理在建筑施工中的作用不大。在這種錯(cuò)誤觀念的影響下，成本管理人員在建筑企業(yè)中地位不高，也沒有發(fā)揮出本身的水平。在建筑管理中，一些領(lǐng)導(dǎo)在確定技術(shù)方案時(shí)，不擅長考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，容易造成工期延誤或成本增加。2.2安全方面建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中，配備的現(xiàn)場安全管理人員數(shù)量缺乏，不能正確及時(shí)處理安全問題，往往延誤了問題處理時(shí)間，給工程造成不必要的損失。另外，建筑企業(yè)缺乏對工人的安全教育，工人普遍沒有安全意識(shí)，違規(guī)操作，經(jīng)常出現(xiàn)，給工程埋下隱患，增大了安全管理的難度。2.3技術(shù)方面建筑工程管理人員的技術(shù)能力高低，直接影響到建筑工程的管理，應(yīng)用的施工技術(shù)能否得當(dāng)，關(guān)乎到建筑物的正常使用。技術(shù)管理是綜合的、專業(yè)的管理工作，很多建筑工程管理人員沒受過專業(yè)教育，知識(shí)面有限，有專業(yè)技術(shù)職稱的人不多，大部分建筑工程管理人員都缺乏相關(guān)的工作經(jīng)歷體驗(yàn)，以致于上崗以后僅能從事簡單的工作，對復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用難以適應(yīng)，在管理中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。2.4建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)我們國家的經(jīng)濟(jì)正處在向上發(fā)展的階段，建筑行業(yè)是我們國家經(jīng)濟(jì)支柱之一，正確的建筑工程管理對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用，但當(dāng)前有的建筑企業(yè)管理意識(shí)淡薄，在管理上重效益、輕管理，沒有意識(shí)到工程管理的重要性。建筑管理體系還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)項(xiàng)目管理的職能部門不健全。沒有系統(tǒng)性與專業(yè)性的管理組織。在工程管理方面投入的少，只是用簡單的方式來管理建筑工程。2.5施工隊(duì)伍方面在有的建筑單位中，對工人的管理制度還不完善，在工人的管理方面特別混亂。施工中，不能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配好人員。而且我們國家很多建筑施工企業(yè)的施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民臨時(shí)組織起來的，建筑企業(yè)對這些人員管理松懈，又缺乏了解，進(jìn)而容易使建筑企業(yè)各項(xiàng)目之間人員布置不合理。3提高建筑工程管理的措施針對建筑工程管理出現(xiàn)的眾多問題，應(yīng)該從下面幾方面改良。3.1進(jìn)度方面布置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定每道工序的最遲完成時(shí)間、最早開場時(shí)間、總時(shí)差等，找出影響總工期的關(guān)鍵線路，編制好施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，以指導(dǎo)建筑工程根據(jù)要求的進(jìn)度施工。工程施行經(jīng)過中，現(xiàn)場管理人員要對工序操作嚴(yán)格把關(guān)，制定好工序進(jìn)度計(jì)劃。為了確保進(jìn)度，施工企業(yè)還要根據(jù)工程的特點(diǎn)合理調(diào)配資源，制定相應(yīng)的材料供給計(jì)劃以及勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并隨著工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。每周檢查執(zhí)行情況，定期召開現(xiàn)場工作會(huì)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的地方，制定調(diào)整措施，以確保工程按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。3.2成本方面建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人要清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，改變錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提高成本管理人員在單位中的地位。改善成本管理人員的辦公環(huán)境，為其提供必要的辦公設(shè)備，使其在建筑工程管理中發(fā)揮成本控制的作用，更好地為建筑工程服務(wù)。3.3制度方面建筑企業(yè)需健全建筑工程管理有關(guān)制度，明確每名管理人員職責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要加大對建筑工程管理的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題要追查相關(guān)人員的責(zé)任。并建立工程管理工作的評(píng)選考核制度，每年進(jìn)行兩次全面的考核，對考核中成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以切實(shí)提高建筑管理人員的工作積極性，促使建筑工程管理工作規(guī)范化。3.4信息方面由于建筑工程項(xiàng)目冗雜，建筑企業(yè)管理人員在信息傳遞上占用的時(shí)間較長，信息準(zhǔn)確性與及時(shí)性無法保障。為了保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間把握工程的最新信息，建筑企業(yè)應(yīng)建立信息自動(dòng)化系統(tǒng)，將各種應(yīng)用軟件，尤其是專門針對建筑企業(yè)研發(fā)的信息軟件使用在施工中，以提高建筑工程管理人員的工作效率。3.5人才方面首先，建筑企業(yè)在選拔建筑管理人才時(shí)，要選拔高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)歷體驗(yàn)豐富且具有相應(yīng)技術(shù)資格證書的人員來擔(dān)任建筑工程管理工作。要求每名管理人員不僅要懂管理，還要知曉設(shè)計(jì)、合同、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的知識(shí)。其次，要有計(jì)劃的在各專業(yè)院校招聘工程管理學(xué)的學(xué)生，儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。并合理的調(diào)配已有員工和潛在的員工，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，提高工作效率。另外，建筑企業(yè)要切實(shí)提高建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，建立穩(wěn)定的工程管理隊(duì)伍，定期組織所有管理人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高建筑工程管理人員的技術(shù)能力，做到科學(xué)、規(guī)范地控制建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量。3.6安全方面建筑企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立安全管理科室，專門負(fù)責(zé)所屬各個(gè)項(xiàng)目的安全管理工作。并在每個(gè)項(xiàng)目設(shè)專職安全檢查員，安全監(jiān)控項(xiàng)目施行的整個(gè)經(jīng)過。建筑企業(yè)安全管理科室的負(fù)責(zé)人要定期檢查各個(gè)項(xiàng)目的安全工作，及時(shí)解決查處出現(xiàn)的安全問題，使項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。3.7技術(shù)方面建筑施工是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，建筑技術(shù)人員的專業(yè)水平高低不僅影響到工程質(zhì)量，也關(guān)乎到建筑企業(yè)將來的發(fā)展前途，因而，建筑企業(yè)要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)能力，為其提供學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與其它建筑企業(yè)的技術(shù)溝通，加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，以控制好建筑經(jīng)過中的每個(gè)環(huán)節(jié)。并積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)，和設(shè)備，加強(qiáng)本身的技術(shù)實(shí)力。3.8組織工人培訓(xùn)我們國家建筑企業(yè)的工人之中農(nóng)民占絕大多數(shù)，因而，要保證施工的有效管理，就要做好對這些農(nóng)民工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高工人的操作能力，使農(nóng)民工對施工工藝及質(zhì)量要求有所了解，進(jìn)而減少操作失誤發(fā)生。另外，建筑企業(yè)應(yīng)積極組織工人之間的施工經(jīng)歷體驗(yàn)溝通活動(dòng)，鼓勵(lì)經(jīng)歷體驗(yàn)豐富工人將本身的施工經(jīng)歷體驗(yàn)講給缺乏經(jīng)歷體驗(yàn)的新工人，通過技術(shù)溝通活動(dòng)到達(dá)提高新工人施工經(jīng)歷體驗(yàn)的目的。3.9加強(qiáng)工程管理的意識(shí)工程管理對提高建筑企業(yè)的市場競爭力，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量方面有著重要的作用。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要逐步認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，在平常注重對每一名員工灌輸工程管理的意識(shí)，加強(qiáng)其工程管理的觀念。除此之外，企業(yè)要實(shí)行當(dāng)代化的管理形式，積極組織人才探尋求索新的管理方式方法，完善管理體系，使企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。4結(jié)語綜上所述，做好建筑工程管理對保證項(xiàng)目順利進(jìn)行有著特別重要的作用。由于建筑工程管理是一項(xiàng)特別復(fù)雜的工作，所牽涉的范圍比擬廣泛，因而，要求建筑工程管理人員經(jīng)歷體驗(yàn)豐富，能科學(xué)合理地開展項(xiàng)目管理工作，以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。以下為參考文獻(xiàn)：[1]方倩.對建筑工程管理重要性的分析[J].城市建設(shè)，2018，〔4〕：174-175.[2]孫建春.如何才能做好建筑工程管理[J].科技信息，2007，〔6〕：91,84.[3]楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方式方法與措施分析討論[J].廣東建材，2018，〔3〕：214-217.[4]董慶根，惠新英