《工程項目管理》課程標準

《工程項目管理》課程教學大綱作者：佚名｜布日期2012-9-311：：38《工程項目管》課程教學大綱課程編號：262501課程名稱：工項目管理英文名稱:ProjectManagement課程類型：必課總學時：學分：3

講課學時:48

實驗學時:適用對象：建工程技術(shù)?？葡刃拚n程：工施工、工程經(jīng)濟、工程估價、管學基礎、計算機文基礎執(zhí)筆人：寧蕊蕊

審定人:夏紅春一、課程性質(zhì)目的和任務本課程是土木程專業(yè)學生的專核心基礎課程.本課程的目的是過本課程的教學使學生在習了土木工程專所必須的技術(shù)經(jīng)濟管等相關(guān)專業(yè)基礎課程的基礎上掌握建設工程項目管理的本理論和建設工項目投資控制、進控制質(zhì)量控制的基本方法熟悉各種具體的目管理技術(shù)方法在建設工程項目上的應用特，為學生建立管建設工程項目所的知識、技術(shù)和方體系培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)分析、研究、解建設工程項目管實際問題的基本能。通過本課程所教學環(huán)節(jié)，應使生：1、了解建設工程項管理的全過程和各主要階段管理活動內(nèi)容、重點和特點，建設工程目管理的國際慣,建設工程項目管理的基本程、建設工程項目的各參與方建設工程項目管理中SE管理的主要內(nèi)容。2、熟悉建設工程項的策劃、組織與采模式。懂得項目管的組織與發(fā)包方式.3、掌握建設工程項費用、進度、質(zhì)量目標的管理與控制術(shù)、方法，掌握建設工程項目同管理通理管理等主要職中的常用的技術(shù)方法。4、初步具備應用本程所學工程項目管思想、理論知識、術(shù)、方法和計算機技術(shù)綜合性系統(tǒng)性地解決建工程項目管理實問題的基本能力。二、課程教學教改基本要求

鑒于建設工程目管理課程的綜性性特點及其內(nèi)容體的不斷更新等特點,本課程的教學程中應注意：1、理論教學環(huán)節(jié)與踐性教學環(huán)節(jié)的有結(jié)合；2、常規(guī)性的課堂理教學與專題講座的效結(jié)合;3、培養(yǎng)學生的自主習能力；4、國外先進的建設程項目管理思想、論、技術(shù)、方法與內(nèi)建設工程項目管理實踐的有結(jié)合，特別注意在國內(nèi)的適用性5、教學案例的選取使用應與課程教學容密切結(jié)合，并注學生的可接受性和興趣。三、課程各章點與難點、教學求與教學內(nèi)容第1章緒論學時1.1工程建設項管理的重要性1.2工程建設項管理的發(fā)展1。2。1工程建設項目管理的出1。2。2工程建設項目管理的現(xiàn)與展望1.3工程建設目管理特點和習要求1。3。1課程性質(zhì)與特點1.3。2課程教學的建議重點：工程建項目管理的發(fā)展工程建設項目管課程性質(zhì)與特點難點:無第2章工程設項管基礎4學時2。1項目與項目管2。1.1項目2。1。2項目管理2。2工程建設項目2.2。1工程建設項目2.2.2工程建設項目理的概念2.3工程項目理的主體關(guān)系2。3。1工程項目管理的主體單2。3.2工程建設項目管理咨詢2。3。3業(yè)主對工程建設項目的理2。3。4為業(yè)主服務的項目管

2。3。5政府對工程建設項目的理2。3。6承包商對工程承包項目管理重點:項目與項目管理的概、工程建設項目理的主體、各主體間的關(guān)系。難點：工程建項目管理主體間關(guān)系第3章工程設項決策過程4學時）3。1工程建設項目構(gòu)思與選擇3.1.1工程建設項目的構(gòu)3。1。2工程建設項目的選擇3。1。3工程建設項目目標設3。1.4項目建議書3。2工程建設項目行性研究3.2。1可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展3。2。2可行性研究的目的與作3。2。3可行性研究報告的編3。3工程建設項目風險決策3.3。1工程建設項目的風險3。3。2風險決策重點：工程建項目可行性研究告的編制、風險分類、風險決策的型難點：可行性究報告的編制、險決策第4章工程設項管的策4時）4.1工程建設目策劃的內(nèi)容4。1。1項目管理策劃概述4。1。2工程項目管理模式的運4。2工程項目管理規(guī)劃4。2.1工程項目管理規(guī)劃大綱4.2。2項目管理實施規(guī)劃4。3工程項目管理的組4.3.1組織的一般概念4。3。2組織結(jié)構(gòu)的基本形式4。4組織的影響4。4。1單位組織制度4.4。2組織文化與作風4.4。3組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

4。5項目經(jīng)理部與目團隊建設4.5.1項目經(jīng)理部4。5。2項目團隊建設4。6項目經(jīng)理負責制4.6。1項目經(jīng)理4。6。2項目管理目標責任書4。6。3項目經(jīng)理的責、權(quán)、利重點:工程項目管理的組形式、組織形式的缺點、項目經(jīng)理部難點：各組織式的優(yōu)缺點、項經(jīng)理部的構(gòu)建第5工程目的圍理與同管理4學）5.1項目的范定義與確定5。1。1范圍定義的依據(jù)5。1.2范圍定義的一般方法5。1。3項目范圍說明文件的內(nèi)5。2工程項目結(jié)構(gòu)析與范圍控制5.2。1項目分解5。2.2工作界面分析與項目范圍控制5.3工程建設目合同5.3.1合同在工程建項目管理中的地位作用5。3。2工程建設項目合同方式類型及其選擇5。4工程建設項目同管理5.4。1項目合同評審5。4.2項目合同的實施、終止與評價重點：工程項結(jié)構(gòu)分析與范圍制、設計階段合管理任務掌握設計合索賠管理。難點：項目結(jié)分解第6章工程目招標采購理(4學）6.1工程項目投標與采購管6。1.1招標投標的性質(zhì)、任務和基本則6.1。2工程建設項目的招標方案6.1。3工程建設項目招階段主要工作容及要求6。1。4工程建設項目投標程序投標文件內(nèi)容要6。1.5工程建設項目的標、評標、定及簽訂合同的要

6。2項目采購管理6。2。1項目采購計劃6。2.2項目采購控制重點目工程采購和目物資采購審查的內(nèi)容和法的基本程序。難點：招投標第7章工程設項進度管理6學時）7。1工程建設進度理的概念7。1。1進度管理的基本要求7。1.2工程建設項目進度管理標準的定7。1。3工程建設項目進度管理原理7。1。4工程建設項目進度管理方法與措施7。2工程建設項目度計劃7。2。1工程建設項目進度計劃種類7。2。2工程建設項目進度計劃表示方法7。3進度計劃執(zhí)行程中的檢查、分析調(diào)整7.3。1進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分7.3。2進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方重點:雙代號網(wǎng)絡計劃、代號網(wǎng)絡計劃、進控制的方法難點：進度控的方法第8章工程設項費用管理6學時）8.1工程建設目費用管理的容和要求8.1.1工程建設項目用管理的一般程序8.1。2工程建設項目投資費用基本內(nèi)8。1。3工程建設項目費用管理本質(zhì)及原則8.1。4工程建設項目費用的計價特點模式8。1.5工程建設項目費用的控制目標重點8.2工程建設目的費用估算8。2。1費用估算的類型8。2.2費用估算的依據(jù)8。2.3費用估算的編制方法8.3工程建設目的費用計劃8.3。1費用計劃的編制依據(jù)8。3。2費用計劃的編制方法

8.4工程建設目的費用控制8。4。1費用控制的方法8。4.2設計階段的費用控制8.4。3施工階段的費用管理8。5施工項目成本管理8.5。1項目成本計劃與成本控制8。5。2項目成本核算分析與考重點：費用估的方法、費用控的方法難點：費用控的方法第9章工程設項質(zhì)管理(學時）9。1概述9。1。1質(zhì)量與質(zhì)量管理的意9.1。2工程建設項目質(zhì)量責任9.1。3工程建設項目質(zhì)量管理系統(tǒng)9。1。4項目質(zhì)量策劃9。2工程建設項目察設計質(zhì)量管理9。2。1建設項目設計管理概9。2。2建設項目設計的過程管9.3施工階段量管理9。3.1建設項目質(zhì)量管理專職機構(gòu)的置9。3。2建設項目質(zhì)量的控制9.4建設項目量監(jiān)督和質(zhì)量收9.4.1建設項目質(zhì)量督的概念9.4。2建設項目業(yè)主與參與方的質(zhì)量督責任9。4。3建設項目工程質(zhì)量的政監(jiān)督9。4。4建設項目工程質(zhì)量驗9。4。5建設項目工程質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)管理重點:勘察設計質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量管理難點:施工階段質(zhì)量管理第10章程項目業(yè)健安全環(huán)管理2學)10。1概述10.1.1職業(yè)健康安全和環(huán)境管理意義10.1.2職業(yè)健康安全和管理體系準

10.2職業(yè)健康全和環(huán)境管理的基要求10。2。1建設項目健康安和環(huán)境管理的基方針和基本手段10。2。2項目建設參與方安全生產(chǎn)責任10。2.3建設項目職業(yè)健安全管理的專職機10.2.4員工安全作業(yè)的權(quán)利10。3工程建設項目安全計劃管10。3.1項目危險源的識別風險控制10。3。2項目施工安全計及其實施10。3。3項目安全檢查與全隱患處理10。3。4工程消防保安10。4工程建設項目施工現(xiàn)場的境管理10。4.1項目施工現(xiàn)場文明工10。4。2項目現(xiàn)場環(huán)境護重點：危險源識別、安全計劃技術(shù)措施難點：無第11章程建設目資管理2學時11。1概述11.1.1項目資源管理計劃11。1。2項目資源管理制11。1。3項目資源管理核11.2工程建設目勘察設計質(zhì)量管11。2。1人力資源規(guī)劃11.2.2項目團隊組建11。2.3項目團隊建設1.2.4項目團隊管理重點：人力資規(guī)劃、項目團隊組建和管理難點：人力資規(guī)劃、項目團隊組建和管理第12章程建設目風管理2學時）12。1項目風險管理規(guī)劃12.1.1項目風險的基本含義及本12。1。2建設項目工程險分類12.1.3項目風險管理計劃

12。2項目風險識別與評估12.2.1風險識別12。2。2項目風險評估12。3項目風險相應與監(jiān)控12。3。1項目風險響應12。3。2項目風險監(jiān)控12。4建設項目工程保險12。4。1工程保險的含和分類12。4.2工程保險的特點及原則12。4.3工程保險合同12。5投資建設項目內(nèi)部控制和部審計12。5.1項目內(nèi)部控制12.5。2項目內(nèi)部審計重點：風險的別與評估難點:風險評估第13章程建設目信管理溝管理(學時）13。1項目信息管理概述13。1.1項目信息管理工作要求13。1。2項目信息管理概念13.2工程建設目報告系統(tǒng)13.2。1工程建設項目中告的類型、作用與求13。2.2報告系統(tǒng)13。3項目管理信息系統(tǒng)13。3。1項目管理信息系的建立過程13.3。2項目管理信息系統(tǒng)體描述13.4建設項目檔管理13。4.1文檔管理的任務和本要求13。4。2項目文件資料特點13.4.3文檔系統(tǒng)建立13。5計算機在信息管理中的應13.5。1計算機在工程建設目中的應用13。5。2計算機運用的則13。6項目溝通管理概述

13。6。1項目溝通計劃、據(jù)與方式13.6.2項目協(xié)調(diào)與溝通的概念13。7項目中幾種重要的溝通13。7。1項目經(jīng)理與業(yè)的溝通13.7。2項目管理者與承包的溝通13。7。3項目經(jīng)理部內(nèi)的溝通13.7.4項目經(jīng)理與職能部門的溝13。8項目溝通中的問題13。8。1常見的溝通問13.8。2原因分析13。8.3組織爭執(zhí)13。9項目溝通方式13.9.1正式溝通13。9。2非正式溝通重點:信息收集、文檔管理的方式項目溝通類型方式難點:項目溝通的方式第14章程建設目收管理2時）14.1工程項目車調(diào)試管理14.1。1建設項目生產(chǎn)準備14。1.2建設項目試車調(diào)整14。2項目收尾與竣工驗收管理14.2。1項目收尾管理的內(nèi)14。2。2項目竣工驗收14。3工程建設項目竣工檔案管14.3.1工程文檔資料管理和移交14。3.2項目竣工檔案的內(nèi)形成和編制要求14。4工程建設項目總評價和后價14.4.1建設項目總結(jié)評價14.4。2工程建設項目后評重點：竣工驗管理、竣工檔案料的管理和移交難點：無四、各教學環(huán)學時分配

章或編次

講課

習題課

討論課

實驗

其1論2程建設項目管理基礎3程建設項目決策過程4程建設項目管理的策劃5程建設項目的范圍管理與合同6程項目招投標與采購管理7程建設項目進度管理8程建設項目費用管理9程建設項目質(zhì)量管理10工程建設項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理11工程建設項目資源管理12工程建設項目風險管理13工程建設項目信息管理與溝通管理14工程建設項目收尾管理合計

2444446642222248五、課外習題課程討論對于需要重點握的內(nèi)容，針對學內(nèi)容布置適量課外習題并對學生所成的課外習題進認真的批閱,給出成績并將該成績作該課程期末考試參考。本課程的主要論技術(shù)和方法等主要內(nèi)容可采用堂講授方法案例分析研究建議采用在師指導下的分組論方式程計建議采用在師指導下分小組完成指定設課題的方式；專講座選題應具針性,內(nèi)容應與課堂教學內(nèi)容緊密結(jié)合.六、作業(yè)與考方式該課程為考試，考核相關(guān)內(nèi)容下：（1)考試方式：卷考試，期末考成績就是最終綜合績。（2）實習與課外作業(yè)課堂紀律、課堂題回答等。七、推薦教材教學參考書

教材：《建設工程項管理》(第2版），鄧軍主編，武漢理工學出版社，2002。參考書：