國(guó)際工程EPC項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)探究,項(xiàng)目管理論文

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)探究,項(xiàng)目管理論文內(nèi)容摘要：結(jié)合實(shí)際，對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理重點(diǎn)及對(duì)策進(jìn)行分析，闡述了EPC概念內(nèi)容，并分別從投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等方面，具體分析了國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)需要把握的內(nèi)容，希望給相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供一點(diǎn)幫助。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：國(guó)際工程；EPC合同；管理重點(diǎn)；對(duì)策；Abstract:Combinedwiththeactualsituation,thispaperanalyzesthekeypointsandcountermeasuresofinternationalengineeringEPCprojectmanagement,expoundstheconceptandcontentofEPC,andanalyzesthecontentsofinternationalengineeringEPCprojectmanagementindetailfromtheaspectsofbiddingmanagement,designmanagementandconstructionmanagement,hopingtoprovidesomehelptoresearchersinrelatedfields.Keyword:internationalengineering;EPCcontract;keypointsofmanagement;countermeasures;1引言隨著建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)主選擇設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工〔Engineering/Procurement/Construction〕總承包合同來(lái)開(kāi)發(fā)建設(shè)大型復(fù)雜工程，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)最終總體為目的。與傳統(tǒng)的單價(jià)合同比照，采用EPC合同具有業(yè)主方不承當(dāng)工程設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料采購(gòu)、人工價(jià)格上漲，以及地質(zhì)等不可預(yù)見(jiàn)物質(zhì)條件因素所產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為承包商施行工程提供了更靈敏的管控方案、更多的可利用資源與利潤(rùn)空間，但承包商的風(fēng)險(xiǎn)也更高層次。2EPC概念國(guó)際范圍較廣泛采用的EPC合同主要是根據(jù)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)〔FIDIC〕發(fā)布的(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC/交鑰匙工程合同條件〕。EPC項(xiàng)目承包商需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝等全部工作，最終將工程成品整體直接交付業(yè)主。與傳統(tǒng)單價(jià)合同相比，采用EPC合同進(jìn)行管理，業(yè)主只需對(duì)項(xiàng)目提出目的需求，確定功能指標(biāo)，明確項(xiàng)目總承包合同價(jià)格和交付時(shí)間要求；而承包商需要承當(dāng)更多設(shè)計(jì)、采購(gòu)工作和風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任也更重。固然在EPC合同管理形式下能通過(guò)分包等形式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，但近年?xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大、工程內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐步升高。承包商需保障設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全部施行經(jīng)過(guò)，嚴(yán)格監(jiān)控防備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目的，保障項(xiàng)目各方利益[1].3投標(biāo)管理現(xiàn)在狀況EPC合同前期投標(biāo)環(huán)節(jié)，總承包商各工作組不能充分重視和理解合同中所規(guī)定的相關(guān)條件和要求：1〕投標(biāo)人沒(méi)有充分理解招標(biāo)文件的商務(wù)條件及相關(guān)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)要求，也沒(méi)有深切進(jìn)入分析業(yè)主的詳細(xì)需要，在設(shè)計(jì)和施行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面問(wèn)題較多；2〕項(xiàng)目包含很多地下工程，投標(biāo)人沒(méi)及時(shí)進(jìn)行必要調(diào)查；3〕對(duì)業(yè)主在合同中的審批流程和要求沒(méi)有足夠重視，未充分考慮業(yè)主審批對(duì)工程進(jìn)度的影響。4設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵重點(diǎn)及策略4.1設(shè)計(jì)單位選擇具備專業(yè)水平的設(shè)計(jì)單位是保證設(shè)計(jì)方案可靠性和準(zhǔn)確度的關(guān)鍵，需要具備下面5個(gè)方面的要求：1〕能充分地了解項(xiàng)目的各項(xiàng)目的要求，把握工程項(xiàng)目的詳細(xì)功能需求；2〕能積極與業(yè)主及其聘請(qǐng)的工程咨詢、指定分包等項(xiàng)目相關(guān)機(jī)構(gòu)順暢溝通溝通，能夠協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與其他相關(guān)工程的詳細(xì)交接需求，并共同解決相關(guān)問(wèn)題；3〕充分把握EPC項(xiàng)目的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求，能根據(jù)該合同形式，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。充分了解項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無(wú)法知足業(yè)主要求。4〕需在現(xiàn)場(chǎng)和總部配置足夠的設(shè)計(jì)人員、設(shè)施及軟件資源以知足工程進(jìn)度要求。4.2設(shè)計(jì)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目中的地下工程、基礎(chǔ)工程與邊坡工程等特殊的地質(zhì)工程，需要在投標(biāo)環(huán)節(jié)就把握足夠的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料。如前期基礎(chǔ)資料把握不充分，還需現(xiàn)場(chǎng)初步地質(zhì)勘察，及時(shí)有效地確認(rèn)最佳解決方案，防備地質(zhì)災(zāi)禍等風(fēng)險(xiǎn)。4.3設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)控制EPC合同需經(jīng)過(guò)概念設(shè)計(jì)、具體設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)3個(gè)環(huán)節(jié)。通常投標(biāo)環(huán)節(jié)只需進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，而總承包商簽訂EPC總承包合同之后就要進(jìn)行具體的地質(zhì)勘察，將具體設(shè)計(jì)方案提交給業(yè)主單位，通常只要在現(xiàn)設(shè)計(jì)比原概念設(shè)計(jì)更優(yōu)的情況下，承包商做的優(yōu)化才可能被業(yè)主接受，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，提供設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和設(shè)計(jì)報(bào)告以明確各工作詳細(xì)要求，為后續(xù)優(yōu)化提供基礎(chǔ)條件。4.4設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更EPC承包商可在概念設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主基本要求和現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行必要的優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)優(yōu)化需考慮功能可靠、安全、施行便利、成本經(jīng)濟(jì)、工期可控等方面優(yōu)勢(shì)。因而，應(yīng)做好圖紙會(huì)審工作，設(shè)計(jì)人員、施工人員、項(xiàng)目管理人員應(yīng)聯(lián)合溝通論證，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化，知足項(xiàng)目整體目的。業(yè)主審批后的設(shè)計(jì)優(yōu)化需根據(jù)合同相關(guān)約定及時(shí)與業(yè)主方確認(rèn)變更之后才能施行；同時(shí)，還應(yīng)十分注意對(duì)分包及采購(gòu)合同的變更影響。4.5設(shè)計(jì)確認(rèn)及業(yè)主批復(fù)工程設(shè)計(jì)即是EPC合同中的Engineering,是工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一，因而設(shè)計(jì)審批獲得業(yè)主確認(rèn)也是整個(gè)合同的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一，更是后續(xù)采購(gòu)〔Procurement〕以及施工〔Construction〕的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)完成遞交業(yè)主方審批是EPC合同的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)之一，不僅要確保業(yè)主方理解承包商的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目的，還要保障業(yè)主能及時(shí)批復(fù)設(shè)計(jì)文件以順利推進(jìn)后續(xù)施行。5采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)主要包括施工材料及設(shè)備采購(gòu)、技術(shù)咨詢、設(shè)計(jì)和施工分包、勞務(wù)分包等方面，其成本幾乎占到整個(gè)項(xiàng)目成本的60%~70%,甚至更高層次。因而，合理準(zhǔn)備采購(gòu)清單及計(jì)劃、全面提升采購(gòu)流程控制可更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)基本流程：計(jì)劃采買(mǎi)生產(chǎn)運(yùn)輸交付驗(yàn)收。采購(gòu)計(jì)劃需進(jìn)行設(shè)備、材料等方面的設(shè)計(jì)。承包商應(yīng)合理設(shè)計(jì)，審查圖紙，確保材料、設(shè)備應(yīng)用合理。在概念設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)中根據(jù)材料設(shè)備表進(jìn)行主要設(shè)備、材料詢價(jià)和訂貨準(zhǔn)備，為合同價(jià)評(píng)估提供參考根據(jù)。6施工管理6.1工程范圍部分EPC合同在施行前期可能不會(huì)非常明確各分項(xiàng)工程的施行范圍，承包商要充分分析合同中模糊不清、界定不嚴(yán)的部分，要保證各分項(xiàng)工程都能夠充分全面銜接。在投標(biāo)前應(yīng)對(duì)不明確的部分向業(yè)主發(fā)文要求澄清。在施行期間，應(yīng)積極和業(yè)主及各施行單位協(xié)調(diào)，以明確各工作交界面的需求，并根據(jù)業(yè)主的要求或指令知足合同要求，消除糾紛。6.2施工組織建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，使得內(nèi)外部能夠有效聯(lián)絡(luò)。十分是要做好設(shè)計(jì)部門(mén)、工程部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)的溝通溝通。要充分把握現(xiàn)場(chǎng)施工工藝和資源，根據(jù)整體工期計(jì)劃協(xié)調(diào)好各工區(qū)和專業(yè)的銜接配合，確保最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的。6.3合同管理合同是項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、施行采購(gòu)、施工安裝和交付驗(yàn)收的根據(jù)。EPC合同因介入單位多，需慎重處理主合同與各分包、供貨合同的管理關(guān)系和邏輯聯(lián)絡(luò)，避免互相之間的矛盾沖突影響項(xiàng)目整體施行。應(yīng)通過(guò)合同協(xié)議明確規(guī)定各方權(quán)益，各類風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任義務(wù)，并及時(shí)化解發(fā)生的合同糾紛。6.4雇主接收交付證明TakingOverCertificate〔TOC〕頒發(fā)是工程移交、轉(zhuǎn)入質(zhì)保期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。根據(jù)FIDIC合同條件，建設(shè)項(xiàng)目的完工圖、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等都是進(jìn)行TOC頒發(fā)的前提條件，需要根據(jù)合同要求提早通知驗(yàn)收，并且請(qǐng)業(yè)主單位接收。如交接流程不知足合同條件就會(huì)出現(xiàn)違約情況，所以要按合同要求及時(shí)交付驗(yàn)收。6.5資金管理EPC工程通常是根據(jù)項(xiàng)目的施行情況來(lái)進(jìn)行款項(xiàng)的支付，所以現(xiàn)金流量比擬大，為了能夠使得項(xiàng)目順利進(jìn)行，通常需要融資或墊付資金以保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。而同時(shí)，承包商應(yīng)注意及時(shí)按合同約定條件收款，防止投入與支出不平衡，出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的情況。7風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論來(lái)監(jiān)控EPC項(xiàng)目各方面的管理，及時(shí)辨別、分析、采取措施化解，并最終總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施處理，避免風(fēng)險(xiǎn)影響的惡化，進(jìn)而更好地提升項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)控制，保障項(xiàng)目順利施行。8結(jié)束語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展需要，建筑工程領(lǐng)域高速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)成套解決方案的需求逐步提高，EPC合同得到廣泛應(yīng)用。如承包商綜合施行能力強(qiáng)，在該合同形式之下，可有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，保障各