《公司成本核算問題研究7900字》

A公司成本核算問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u265981理論研究基礎 1302101.1成本核算概念 1102631.2成本核算的原理 130051.3成本核算的基本方法 19092A公司成本核算的現(xiàn)狀 2255872.1A公司介紹 2179012.2A公司成本核算的現(xiàn)狀 2153423A公司成本核算存在的問題 4138623.1直接成本增長率過快 422353.2管理成本增長過快 4204013.3成本核算方法不合理 4305563.4費用分配標準不適當 483574A公司成本核算中問題發(fā)生的原因 5169264.1成本核算問題不被A公司管理層的關注 5192434.2A公司公司的財務人員能力差距明顯 5223454.3現(xiàn)代化的成本控制手段欠缺 5117854.4生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督流于形式 596465完善企業(yè)成本核算的對策 6172855.1強化管理層對成本核算的認知 6128935.2細化產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算 6186045.3建立健全生產(chǎn)成本核算體系 6269895.4建立產(chǎn)成本控制效果考評與獎懲機制 6306016結論 813386參考文獻： 101理論研究基礎1.1成本核算概念成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本為最終目的。以下從三方面介紹煤炭企業(yè)的成本核算方案：一是基本生產(chǎn)成本：具體包括在煤炭企業(yè)基本生產(chǎn)車間所發(fā)生的直接人工、直接材料、發(fā)生在基本生產(chǎn)車間的制造費用三個部分的內容；二是煤炭的安全成本：是指由于安全生產(chǎn)所引起的一切合理必要支出，主要包括礦井主要通風設備的更新改造支出、完善和改造礦井防治水支出、完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出、完善和改造礦井運輸（提升）系統(tǒng)的安全防護設備設施支出等；三是環(huán)境保護成本：煤炭企業(yè)會對環(huán)境產(chǎn)生的影響，需要根據(jù)國家法律和行政法規(guī)、國際公約等規(guī)定、企業(yè)承擔的環(huán)境保護和生態(tài)恢復等義務確定支出，將環(huán)境成本計算到制造費用成本核算中。煤炭企業(yè)環(huán)境成本主要包括產(chǎn)生廢棄物的處理費、礦區(qū)環(huán)境保護預防費、礦區(qū)環(huán)境恢復費等。1.2成本核算的原理1.2.1成本核算的原理主要包含以下八條：（1）合法性原則：符合憲法、法律、行政法規(guī)以及部門規(guī)章有關的規(guī)定。（2）可靠性原則：要求煤炭企業(yè)的成本核算以實際發(fā)生的交易或者事項為依據(jù)進行確認、計量和報告，保證煤炭企業(yè)成本核算信息的真實、有效和可靠。（3）相關性原則:要求煤炭企業(yè)提供的成本核算結果應當與成本報告使用者決策需要相關，有助于決策者提高決策水平。（4）可理解性原則：煤炭企業(yè)成本核算記錄的產(chǎn)品成本應當清晰明了，便于經(jīng)營決策者理解和使用。（5）權責發(fā)生制原則：要求煤炭企業(yè)在成本核算過程中凡是已經(jīng)發(fā)生的或者應當負擔的成本費用，無論款項是否支付，都應當計入當期的成本費用。（6）可比性原則：要求煤炭企業(yè)的成本核算與煤炭的生產(chǎn)經(jīng)營過程中采用的核算方法始終保持一致。這不僅使得同一煤炭生產(chǎn)企業(yè)不同時期具有可比性，而且還要求不同煤炭企業(yè)同時期也具有可比性（7）重要性原則：要求煤炭企業(yè)成本記錄人員依賴職業(yè)判斷，根據(jù)煤炭企業(yè)規(guī)模大小和企業(yè)信息化管理水平方面，決定是否可以采用簡化的成本核算方法。（8）謹慎性原則：要求在確認、記錄、計量煤炭成本核算過程中，財務人員必須保持謹慎性原則，不能高估產(chǎn)品成本，也不能低估產(chǎn)品必要耗費。1.2.2成本計算方法煤炭行業(yè)產(chǎn)品成本核算的過程實際上是經(jīng)過多次的成本歸集和分配，最終計算出煤炭產(chǎn)品總成本和單位成本的過程。這就要求我們必須嚴格執(zhí)行《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度-煤炭行業(yè)》規(guī)定，嚴格執(zhí)行煤炭成本核算工作流程。同時選擇成本核算方法同樣非常重要。不同企業(yè)成本計算方法大致相同。主要分為以下四種：其一品種法；其二作業(yè)成本法；其三分批法；其四分步法1.3成本核算的基本方法成本核算方法是將生成過程中的各種費用和支出，計入成本對象中去。成本核算基本流程包括成本費用的審核、成本核算對象的確認、按成本對象進行歸集有關費用、輔助生產(chǎn)在車間進行綜合合理的分配，從而完整完成產(chǎn)品成本的合理分配等。最終計算得出產(chǎn)品總成本。以產(chǎn)品總成本除以產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，得出單位成本。2A公司成本核算的現(xiàn)狀2.1A公司介紹A公司在2020年躋身《財富》世界500強企業(yè)，是國有企業(yè)的重點骨干，其前身是中國煤炭進出口公司，主要包括以下業(yè)務：煤炭的生產(chǎn)與運輸貿易、發(fā)電、煤礦的建設與裝備制造，相關工程技術與服務項目。中國中煤能源股份有限公司是A公司的一個分公司，在2006年底，于中國香港成功掛牌上市。截至2019年底，其資產(chǎn)總額3959億元，從業(yè)人員12.8萬人。A公司是中國大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有可控資源儲量超600億噸，生產(chǎn)及在建礦井70余座，總產(chǎn)能達到3億噸級規(guī)模。A公司建致力于打造具有國際競爭力的清潔能源與能源服務供應。堅持緊緊圍繞以質量和效益為中心，并著力打造兩大業(yè)態(tài)的宗旨。A公司預計2019年營業(yè)收入在2015年基礎上翻一番，利潤總額超100億元，為建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源供應商和能源綜合服務商奠定基礎。2.2A公司成本核算的現(xiàn)狀2.2.1成本核算方法A公司采用的是傳統(tǒng)成本核算方法。因此，材料成本會計主要包括材料采購價格和運輸成本的總和。公司在月底的原材料直接結轉到每個成品的成本，作為生產(chǎn)的函數(shù)。與此同時,對于費用由各單位勞動力成本、折舊費用、差旅費等,均全額計入當期費用,每次在年底完全歸責于本年利潤作為期間費用。表2-1采購部門2020年5月成本耗用情況（單位：元）計劃成本差異額實際成本生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本106000020403.31080403.3生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本2400002400242400制造費用-基本生產(chǎn)車間13952006001395800制造費用-輔助生產(chǎn)車間1000010010100行政管理費用3500035035350合計141500023853.32764053.3產(chǎn)品的生產(chǎn)費用主要產(chǎn)生在軟件的加工制造過程中，公司用定額比例法計算產(chǎn)品成本，依據(jù)消耗量控制費用。表2-22020年5月產(chǎn)品成本費用（單位：元）摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本135300010846201638002601420本月成本費用98700502457600176460014092250生產(chǎn)成本合計112230503542220192840016693670總定額完工產(chǎn)品6000000800000800000月末在產(chǎn)品3430000150000150000合計9430000950000950000費用分配率11．937．320．3完工產(chǎn)品總成本71413502982720136890011492970月末在產(chǎn)品總成本40817005595005595005200700這種單一的模式適用于小規(guī)模生產(chǎn)易于計算，且產(chǎn)品品種少不用進行分類整理，不會耗費大量的工時。而在生產(chǎn)工藝較為復雜、規(guī)模批量化生產(chǎn)的環(huán)境下，這種方法容易產(chǎn)生成本計算的偏差。2.2.2成本核算體系A公司由財務、銷售、管理和制造部門組成。但這四個部門是獨立運作的，沒有太多的溝通和合作。A公司的成本核算由公司財務部門獨立完成。生產(chǎn)車間的材料成本不會及時交付給經(jīng)濟部門。財務部門的每月成本節(jié)約計算匯總，直接提交給首席執(zhí)行官。沒有匹配項來驗證成本計算是否正確。公司的財務狀況不透明、公開，很容易讓員工作假公款，讓員工偷工減料，這對公司的發(fā)展極為不利。2.2.3成本核算制度企業(yè)成本核算系統(tǒng)僅審查價格，并忽略了生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的信息，例如產(chǎn)品的加工損失和運輸過程中的產(chǎn)品損壞。由于不同的采購渠道，他們也不了解相同的采購流程或活動的差異，這些差異最終會影響采購的效率和影響力，并且可能會造成“低成本和高總成本”。公司的主要成本分為兩部分:直接成本和間接成本。公司存在許多問題，給公司的成本帶來了很大壓力。舉例來說，在生財方面，供應商的選擇是開放的。提高員工的工資；材料管理通常不嚴格，且員工會秘密地竊取銷售情況，帳戶不明確，無法追蹤，造成大量的原始損失。我通常不注重硬件維護，并且管理成本高昂，從而增加了企業(yè)間的成本。3A公司成本核算存在的問題3.1直接成本增長率過快近兩年A公司成本構成比例：2019年A公司產(chǎn)品成本為3674萬元，原材料費為2768萬元，其中作為生產(chǎn)的原材料費用為335萬元，占原材料費用的12%；2020年公司采購成本為6547萬元，原材料費為3136萬元，其中作為生產(chǎn)的原材料費用為765.5萬元，占原材料費用的24%。2020年與2019年相比，用于生產(chǎn)的原材料費用上漲2873萬元，占原材料費用的比例上漲10%。2019年A公司生產(chǎn)產(chǎn)品品種共23種，2020年生產(chǎn)產(chǎn)品品種上升為27種，其中有兩項專為2019年某項目進行生產(chǎn)，延續(xù)至今。從每一年縱向來看，原材料顯然占總成本的大部分，且不斷有上升趨勢，2019年原材料占中采購成本的62%，2020年原材料占中采購成本的68%。折舊和工人工資也呈上升趨勢，但不能排除由于通貨、人數(shù)等原因導致工人工資額的上漲。3.2管理成本增長過快從2018年開始，A公司每年的管理成本逐年上升。2018年的3354500元，2019年的管理成本是4621615元，2020年管理成本更是達到了5980870萬元，呈現(xiàn)上升趨勢。按常理講，一個經(jīng)營多年的公司應該是管理制度相當成熟，管理成本應處在一個穩(wěn)定的趨勢，而每年漲幅超過30%，因此從側面可以看出A公司在管理成本上有著巨大的問題。3.3成本核算方法不合理A公司采用用友U8系統(tǒng)進行賬務處理，但是只使用了其中的總賬、應收應付賬款等往來類科目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、折舊和財務報表等模塊，而成本核算、財務分析這些模塊還沒有使用。原材料、生產(chǎn)成本、庫存商品等科目全部是在一級科目籠統(tǒng)核算，沒設置二級明細科目核算，這也就意味著原材料下分的不同種類的卷板或非卷板等鋼材均在同一個科目下進行核算，數(shù)據(jù)籠統(tǒng)不易區(qū)分。而企業(yè)不同訂單、不同批次、不同型號的產(chǎn)品也是籠統(tǒng)核算，因為這樣的籠統(tǒng)核算，沒有直觀的數(shù)據(jù)反饋出這些產(chǎn)品具體發(fā)生了多少生產(chǎn)成本，非常不利于生產(chǎn)成本的管理，對產(chǎn)品的科學定價也有影響。3.4費用分配標準不適當對于共同生產(chǎn)成本的成本，經(jīng)營者應當按照成本計算的目的，選擇合理計入成本計算的適當分配標準。然而，有一些小型生產(chǎn)企業(yè)，無論成本如何分配，都是以工人的工資為基礎的，而實際上，這些共同成本并不都與工人的工資有關。制造成本是根據(jù)每一種產(chǎn)品的勞動力消耗，分配給不同類型成品的成本。在這項費用的計算方法,計算更精確,但其他費用每小時消耗成本不相稱,尤其是人工制造的現(xiàn)代環(huán)境中日益自動化的機器和設備,人工成本在產(chǎn)品成本的比重越來越少,因此其不合理的費用:產(chǎn)品成本在直接勞動力成本(小時)中所占的份額越來越大，在包括制造成本在內的其他支出中所占的份額越來越大。因此,使用這種方法的成本核算,導致產(chǎn)品成本信息的重大扭曲,妨礙一個合理定價的產(chǎn)品,準確的評估和產(chǎn)品的盈利能力,因此,一個正確的決策方面產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,以及錯誤的導向的企業(yè)活動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和制造業(yè)競爭的加劇，這種計算產(chǎn)品成本的方法越來越難以適應市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要。

4A公司成本核算中問題發(fā)生的原因A公司成本核算的不確定性不僅影響企業(yè)的財務發(fā)展要求，還影響到正常的稅收管理。其根本原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面。4.1成本核算問題不被A公司管理層的關注A公司不太重視成本核算。尤其是A公司的管理權限，通常沒有財務管理知識或沒有會計信息，所有的成本計算都由財務管理人員處理。為了提高成本效益并提高利潤，本公司實行相對簡單的會計單位、相對簡單的財務人員配置和要求并不十分嚴格，因此對生產(chǎn)工具的管理和庫存也相對寬松公司的會計師經(jīng)常注冊帳戶、日記賬結算、庫存商品審計，不能及時有效地控制成本，使公司的成本會計信息及時丟失。此外，兼職會計現(xiàn)象在當今尤為普遍。本月底，為了進行大量的納稅申報和財務處理，會計人員將進行會計核算，竊取會計工作，不按照規(guī)定的步驟和方法進行公司成本核算。4.2A公司的財務人員能力差距明顯由于煤炭材料的生產(chǎn)類型是有限的，甚至大的煤炭材料公司生產(chǎn)較為單一的產(chǎn)品和公司的業(yè)務相對簡單，使得財務會計的要求不是特別嚴格，成本核算是不正確的，與廣大員工達到航行的小公司。一個新的會計從一個業(yè)務部門或一個剛剛畢業(yè)的大學生沒有經(jīng)驗。雖然一些老會計能夠熟練掌握和操作會計處理系統(tǒng)，但他們的會計觀念和新的會計政策卻不能跟上時代的步伐，這使得公司的會計制度相對陳舊。4.3現(xiàn)代化的成本控制手段欠缺在目前的管理系統(tǒng)中，A公司的成本管理相對較簡單，也較落后。此外，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日益激烈，公司的現(xiàn)有管理模式已不能滿足當前經(jīng)濟環(huán)境的要求。特別是，將信息技術應用到計算機制造企業(yè)的成本管理中，改進了現(xiàn)代管理信息的方法，發(fā)揮了巨大的作用。然而，與銷售模式、設計和開發(fā)系統(tǒng)相比，煤炭企業(yè)的財務管理仍然相對落后。部門間無法及時共享信息，而且成本計算缺乏適當?shù)臅r間和準確性。與此同時，基本信息并不完整。此外，公司目前的成本管理和監(jiān)控仍由會計和計算完成。財務人員的會計和成本協(xié)調是事后的。這將導致成本管理的被動。對于企業(yè)的發(fā)展，沒有有效的成本管理計劃和監(jiān)控。在這一階段，隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式將阻止煤炭行業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)之間的競爭。因此，該公司在開發(fā)過程中缺乏有效的管理，尤其是財務管理方面的監(jiān)督。這并不能促進企業(yè)的長期發(fā)展。目前，煤炭企業(yè)的逆向管理模式缺乏預測和設計，無法為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供強有力的數(shù)據(jù)基礎。因此，公司決策者所關注的現(xiàn)有財務信息成本活動是不可靠的。4.4生產(chǎn)成本控制的監(jiān)督流于形式要想發(fā)揮生產(chǎn)成本管理的實效，除了制定生產(chǎn)成本控制措施外，還應該重視整個過程中的監(jiān)督。A公司一線生產(chǎn)人員并沒有如實、準確、及時上報生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)這個現(xiàn)象一直存在。財務人員雖然知曉這一現(xiàn)象，卻放任自流，甚至有時候財務人員也會修改生產(chǎn)成本信息。這反映了A公司忽視相關的監(jiān)督。同時，由于該企業(yè)缺乏合理的生產(chǎn)成本耗費標準，沒有監(jiān)督的有效依據(jù)，所以想要進行監(jiān)管的部分管理人員也無從下手。即使企業(yè)在生產(chǎn)成本管理方面產(chǎn)生問題，也很難認定是哪個部門或者哪個員工的責任，生產(chǎn)成本管理難度較大。

5完善企業(yè)成本核算的對策考慮到目前A公司成本核算的混亂局面，必須采取有效措施幫助A公司提高財務管理水平。具體而言，應要求A公司確認成本計算，以客觀反映A公司的財務狀況和經(jīng)營成果，并為稅收征管奠定良好基礎。5.1強化管理層對成本核算的認知公司成本管理的重點是原材料的價格控制和生產(chǎn)過程中原材料使用的監(jiān)控。整個生產(chǎn)和開發(fā)過程分析企業(yè)的資源消耗，將產(chǎn)品質量控制、產(chǎn)品營銷等階段納入產(chǎn)品成本計算。因此，在活動成本法實施后，企業(yè)成本管理的范圍將進一步擴大。一般法,實踐中更廣泛的金融活動中切實執(zhí)行《財務管理和辦公室設備和全面的方法,特別是在交易過程中可能遇到的工作流程管理、人事重組,優(yōu)化資源,誰必將毫無方向的轉變,并積極支持和全體工作人員,與此同時，法律的有效實施也發(fā)生了變化。因此，財務人員必須在管理人員和基層工作人員等群體中推廣活動成本法，使其得到全體工作人員的接受和支持。5.2細化產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算借助于ERP和財務處理軟件，可以細化產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算，使得直接材料、直接人工和制造費用的核算更加細致、更加合理；同時，通過增設二級科目，使得不同訂單和不同類別的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)間的匹配更加精準，助于定價。在進行生產(chǎn)成本核算的細化的時候，需要注意以下三點。第一點，要強化直接材料核算，產(chǎn)品與使用原材料一一對應。這對于核算來說十分重要。第二點，要細化直接人工和制造費用核算，在產(chǎn)品合理承擔部分人工和制造費用。第三點，在原材料、生產(chǎn)成本、庫存商品等一級科目中，增設二級明細科目核算，與ERP分類保持一致。建議按照鋁材、鍍鋅卷板類、未鍍鋅卷板類和其他鋼材類來進行二級科目的設置，產(chǎn)品按照合同訂單來進行二級科目的區(qū)分。通過這種方式，可以直觀、快速地發(fā)現(xiàn)，哪一項產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高而需要改進，不會因為只有一個籠統(tǒng)的總和數(shù)字而不知道從何處進行生產(chǎn)成本管理。5.3建立健全生產(chǎn)成本核算體系建立A公司的生產(chǎn)成本核算體系是首要目標。這要求A公司修改核算內容，完善具體細節(jié)，以便順利實施后續(xù)的體系運作。通過認真、及時、全面的核算，使得數(shù)據(jù)能客觀真實反映每個部門的運營數(shù)據(jù)情況，各部門領導和員工也可以了解自己部門的成本任務的執(zhí)行情況，管理層也能清楚某個時期內企業(yè)的經(jīng)營情況和盈利水平。對于整個管理體系來說，生產(chǎn)成本核算其重要性不言而喻，進行準確的生產(chǎn)成本分析和評估是基于準確的生產(chǎn)成本核算。在建立生產(chǎn)成本核算體系時要注意以下三點：第一，建立和完善規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行會計制度、會計準則進行成本的核算，以便可以依靠這些制度做好后面生產(chǎn)工作的依據(jù)。第二，統(tǒng)一成本核算的口徑和方法，使成本核算有了一個利于分析評估的、可衡量的標準尺度。第三，確保每月按時提交成本報告，確保報告的正確性，并將報告內容發(fā)送給公司經(jīng)理和其他經(jīng)理，并負責解釋。此外，帳戶控制和稅務部門還每年對您的帳戶進行一次審計，以確保公司成本數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。第四，為了確保成本計算的完整性、真實性和準確性，并避免決策過程中出現(xiàn)成本信息失真的情況，必須防止任何用途的失真的失誤。5.4建立產(chǎn)成本控制效果考評與獎懲機制通過建立生產(chǎn)成本控制效果考評與獎懲機制，就可以制度化地完善了生產(chǎn)成本管理的監(jiān)管。這個機制采用無利益相關部門監(jiān)管利益相關部門的形式，如選擇A生產(chǎn)線員工與B生產(chǎn)線員工互相考評、專門人員抽查等形式，有效制約企業(yè)各個部門間利益相關人員互相包庇的現(xiàn)象。A公司現(xiàn)有不少生產(chǎn)成本控制的問題，很大一部分是因為是A公司各層級員工生產(chǎn)成本控制意識淡薄。所以，A公司應通過培訓、動員、宣傳口號等方式，加強全體員工的生產(chǎn)成本控制意識，無論是管理層，還是中層、基層員工，都要參與到生產(chǎn)成本控制體系中來，培養(yǎng)全員參與生產(chǎn)成本控制的理念，自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度并互相考評、監(jiān)督的習慣。

6結論煤炭既改善了我們的生活也給我們的環(huán)境造成了污染，我們使用煤炭就要付出相應的代價，我們感謝大自然饋贈的同時也要節(jié)約使用，煤是不可再生資源，我們用的多了，環(huán)境污染就嚴重了，我們就要改善環(huán)境，但是改善環(huán)境并不意味著投入很多的成本，我們也要學會控制成本。要想改善A公司煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)有局面，就要先去出先污染后治理的老路。提高企業(yè)的環(huán)保文化，對企業(yè)人員實施獎懲制度有利于提高員工們的積極性，同時要優(yōu)化環(huán)境成本的核算體系，設置專門的環(huán)境成本科目，對環(huán)境成本足以重視。同時在實施的過程中，要加強監(jiān)督，實時的評價是對成果的一種檢驗。產(chǎn)品成本計算在企業(yè)成本管理中的作用逐漸引起了企業(yè)和社會其他領域的關注。制造企業(yè)的成本主要取決于產(chǎn)品成本的大小。完整的產(chǎn)品成本系統(tǒng)和方法可以幫助企業(yè)計算出真實準確的成本。成本核算是企業(yè)管理體系中的重中之重。本文僅據(jù)A公司煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題得出一些結論：煤炭企業(yè)只有提高了環(huán)境成本控制的意識企業(yè)才能從根本上解決環(huán)境污染帶來的環(huán)境成本增多的問題；完善環(huán)境成本核算體系能使企業(yè)明確環(huán)境成本的支出，推動企業(yè)的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)的成本最小化，利潤最大化；監(jiān)督評價是一個企業(yè)提高的關鍵，嚴格的監(jiān)督能使企業(yè)形成一個規(guī)范化、具