《溝通在績(jī)效管理中的應(yīng)用開(kāi)題報(bào)告（含提綱）》

開(kāi)題報(bào)告論文題目溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究一、選題原因績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值最大化的有效工具，而溝通是績(jī)效管理體系能否真正發(fā)揮作用最重要的環(huán)節(jié)。工作計(jì)劃需要員工在了解組織工作內(nèi)容后，形成個(gè)人工作計(jì)劃;績(jī)效評(píng)價(jià)需要績(jī)效經(jīng)理人就評(píng)價(jià)結(jié)果向員工進(jìn)行反饋，員工應(yīng)有暢通的申訴通道;績(jī)效結(jié)果用于薪酬、評(píng)比、培訓(xùn)時(shí)，都應(yīng)與員工進(jìn)行溝通。有效的績(jī)效溝通是企業(yè)績(jī)效管理連續(xù)性和有效性的保障，績(jī)效溝通在績(jī)效管理中的作用日趨重要。管理者必須在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中保持溝通的連續(xù)性，針對(duì)在績(jī)效溝通中存在的不足，找到適合自己的解決方案，定位自己在績(jī)效溝通中扮演的角色，用合理有效的績(jī)效溝通方式，促成良好的績(jī)效管理。績(jī)效管理與績(jī)效溝通是企業(yè)管理者和員工雙方都非常注重的一部分，如今在企業(yè)管理中愈來(lái)愈受到管理者的重視，倘若一個(gè)企業(yè)的管理者缺乏有效的績(jī)效溝通技巧，那么其績(jī)效管理就會(huì)流于表面形式，甚至毫無(wú)實(shí)際意義。隨著企業(yè)或部門對(duì)人力資源管理工作的重視程度也日趨提高，績(jī)效管理在人力資源管理中所起到的核心地位作用也愈發(fā)明顯?？?jī)效管理是一個(gè)整體的體系，其各環(huán)節(jié)之問(wèn)緊密相關(guān)，相互聯(lián)系，不可或缺。而關(guān)聯(lián)在全部體系的工具就是一直存在于始終的持續(xù)性的溝通，溝通是系統(tǒng)整體鏈條上重要的環(huán)節(jié)，也是目前一些企業(yè)或部門最薄弱的環(huán)節(jié)之一。溝通問(wèn)題在企業(yè)績(jī)效管理中是普遍存在的，但是一直得不到重視，本文希望通過(guò)對(duì)溝通在企業(yè)績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究，幫助廣大企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到溝通在績(jī)效管理中的作用，幫助廣大企業(yè)在績(jī)效體系上查缺補(bǔ)漏，提高企業(yè)績(jī)效管理效率。二、論文框架第一章溝通與績(jī)效管理的相關(guān)理論概述1.1績(jī)效管理的定義1.2績(jī)效溝通的定義1.3溝通與績(jī)效管理的關(guān)系1.4溝通在績(jī)效管理中的作用第二章溝通在績(jī)效管理中的現(xiàn)狀分析2.1企業(yè)層面2.2管理者層面2.3員工層面第三章溝通在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題3.1績(jī)效管理機(jī)制不成熟3.2管理者缺乏溝通意識(shí)3.3員工參與度低3.4溝通方式單一第四章優(yōu)化績(jī)效溝通的策略4.1完善績(jī)效溝通機(jī)制4.2提高績(jī)效溝通的思想認(rèn)識(shí)4.3引入激勵(lì)機(jī)制4.4豐富溝通渠道三、時(shí)間及進(jìn)度安排第一階段：2019年12月21日至2019年12月31日選題；第二階段：2020年1月1日至15日開(kāi)題報(bào)告寫(xiě)作；第三階段：2020年1月16日至2月15日初稿；第四階段：2020年2月16日至2月29日二稿；第五階段：2020年3月1日至3月20日終稿；第六階段：2020年3月21日至3月27日成績(jī)?cè)u(píng)定；第七階段：2020年3月21日至3月30日準(zhǔn)備答辯；第八階段：2020年4月18、19日或4月25日答辯；第九階段：2020年4月底查詢成績(jī)。學(xué)生（簽名）：年月日指導(dǎo)教師意見(jiàn)：指導(dǎo)教師（簽名）：年月日注：(1)封面：題目：宋