《民航企業(yè)激勵問題研究4000字》

民航企業(yè)的激勵現狀及發(fā)展策略分析報告TOC\o"1-3"\h\u27892摘要 249241引言 3180112激勵概述 3102503民航企業(yè)的員工激勵機制現狀及問題分析 328253.1現狀分析 377723.2存在的問題分析 3292153.2.1激勵機制不健全 3178073.2.2績效考核存在嚴重缺陷 4141513.2.3注重物質激勵，忽視精神需求 4218824民航企業(yè)員工激勵的發(fā)展策略 5149774.1完善績效管理體系 5162524.2優(yōu)化福利制度 5316254.3對員工的反饋信息進行總結 5288834.4塑造良好的企業(yè)文化 613652結論 622691參考文獻 7民航員工激勵問題探討摘要航空運輸業(yè)是影響我國國民經濟發(fā)展和彰顯綜合國力的重要產業(yè)，其發(fā)展程度往往與國家的可以水平與經濟實力相互掛鉤。而對于一個國家經濟實力的競爭歸根究底是人才的競爭，對此如何對人才進行有效的管理則成為了民航企業(yè)在內的運輸業(yè)所面臨的一個共同挑戰(zhàn)。對此通過對民航企業(yè)員工激勵的現狀分析，挖掘其中所存在的諸多問題，并在此基礎上提出相應的發(fā)展與完善建議。在現階段唯有對其民航企業(yè)的激勵機制不斷加以完善這一條途徑，才能在其激烈的人才競爭中保持自身的實力，同時充分發(fā)揮其激烈作用，實現人盡其才，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。關鍵詞：民航企業(yè)；員工；激勵機制1引言隨著經濟和社會的發(fā)展，交通運輸業(yè)在人們的日常生活中開始扮演更加重要的角色，相應的對于民航的服務也提出了較高的要求。可以說在一定程度上由于行業(yè)的加速發(fā)展導致行業(yè)內的競爭程度不斷加大，進而產生了該行業(yè)專業(yè)人才的缺乏。在此背景之下，如何對人才進行有效管理，在保障人盡其才的同時留住人才成為了目前很多的民航企業(yè)所面臨的一個重要問題，雖然身為民航企業(yè)，其在人力資源的管理上采取了相應的措施，但是不得不指出的是，其最終的成果可以說是收效甚微，仍然存在著優(yōu)秀人才缺少、員工積極性不高等問題。而產生上述問題的原因既有外部原因同時企業(yè)的內部因素影響也是占據重要比例的，其中人力資源管理中的員工激勵問題就是一個主要原因。對此，進行思維的創(chuàng)新和精準管理，行之有效的員工激勵機制是企業(yè)人力資源管理工作的重中之重。2激勵概述就現階段的大多數企業(yè)來說，其企業(yè)的實際效率往往取決于經營者的努力程度，同時由于企業(yè)組織內部員工的努力水平是緊密相連的。在現代的企業(yè)的管理中，激勵機制主要包含了兩個層面上的內涵：一方面是指企業(yè)所有者與經營者之間的激勵問題，另一方面則是指企業(yè)的經營者與員工之間的激勵問題，針對第一層內容所體現的激勵問題可以從轉型放權、績效考核以及合同約定中剩余價值分享這三大機制加以實現，但是依據本文所涉及到的具體的內容，將重點放在了企業(yè)經營團隊對于員工的實際考核。3民航企業(yè)的員工激勵機制現狀及問題分析3.1現狀分析民航企業(yè)發(fā)展至今，已經具有了較長的發(fā)展歷史，在此過程中不斷對自身的管理方式加以完善與發(fā)展，但是依據其實際的現狀而言，仍然存在著一定的問題，其中較為顯著的是熟練人員不足、對人員的吸引力不足、福利缺乏等。所以針對民航企業(yè)的現狀而言，在現有的基礎上對激勵機制加以不斷完善與發(fā)展，使之更加具有吸引力與實際競爭力。3.2存在的問題分析3.2.1激勵機制不健全在民航企業(yè)現有的激勵機制下，相關的員工激勵政策并不完善，而在這一員工激勵機制之下，根本無法有效激發(fā)員工的工作積極性，也無法深入挖掘員工的潛力，沒有形成人盡其才的企業(yè)氛圍。首先在民航企業(yè)中，對于各級員工的薪酬待遇設計都是較為平均的，因此無法依據每位員工的實際工作量來對其工資加以確定，一方面助長了偷工減料的風氣，同時另一方面也對員工的工作積極性產生嚴重的影響。其次，關于企業(yè)的績效獎金的核算沒有做好公開化，甚至于大部分的基層員工根本不了解具體的核算標準，長此以往，養(yǎng)成了員工對于工資核算的漠視，直接導致績效工作本身所具有的激勵作用。最后，當依據現行的績效制度對員工進行考核，就會發(fā)現大多數的員工所擁有的獎金是一致的，無法針對員工的努力程度作出相應的差異考量，即員工平視的工作表現無法通過工資加以明確體現，所以相應的激勵作用實際的效果可想而知。3.2.2績效考核存在嚴重缺陷通過對民航企業(yè)人員的激勵進行分析，發(fā)現其在績效考核上存在著明顯的問題，具體可以表現在以下幾個方面：首先考核的周期較長，導致無法體現激勵作用的及時性和有效性，據發(fā)現有一半以上的企業(yè)只存在年終這一次的考核；其次考核的指標設置上缺乏科學性和合理性，作為企業(yè)的管理者而言，并沒有充分意識到績效考核指標所具有的重要價值，導致指標與員工的能力與表現結合度較低，主觀指標偏高，最終導致考核落得形式化的結果，使得考核本身失去了應有的功能。最后，績效管理流程上的缺失，一味地重視績效考核的打分環(huán)節(jié)，而忽視了指標的設計以及最終結果的運用，沒有針對考核的結果對員工進行績效的溝通與改進。3.2.3注重物質激勵，忽視精神需求依據馬斯洛的需求層次理論，可以得知，當隨著人們的生活水平不斷提升，其相應的需求也會加以改變與發(fā)展，主要的表現是開始追求精神層次上滿足。對此，身為民航企業(yè)的管理者而言，在設置相關激勵機制以及員工福利安排時，一定要充分考慮員工的實際需求，并在此基礎上與企業(yè)的實際情況進行巧妙的結合。在員工的激勵機制中，企業(yè)的薪酬體系是最為容易忽視的問題，如若作為制度的設計者依據用成本來對福利進行衡量，那么就會導致其實際的福利壓根不會具有相應的激勵作用，嚴重的情況下甚至會讓員工產生不同程度上的負面情緒，進而引發(fā)人員的流失等問題。以前，依據福利的屬性而言，其本身就不具有相應的激勵作用，但是現今很多企業(yè)仍舊沒有這種意識，沒有對社會保險、住房公積金、人文關懷、企業(yè)文化等予以足夠的重視。而眾多的研究以及實踐表明了，現階段很多企業(yè)的人員流失問題并非工資這一單一的非貨幣報酬，僅依靠加薪來激勵企業(yè)員工的效果己經非常局限，企業(yè)想要留住有用之才必須制定多元化的、多層次的激勵制度。4民航企業(yè)員工激勵的發(fā)展策略4.1完善績效管理體系績效管理的重點就在與企業(yè)從上至下的協調與一致，整體與部分的統(tǒng)籌與兼顧，從中就可以明顯的感知到績效管理的全局性。較強的溝通、協調機制和較強的員工素質以及整個企業(yè)員工對公司的戰(zhàn)略目標和實現目標的途徑有統(tǒng)一的認識都是促進良好績效管理的重要基礎。一般來說，良好的績效管理并不會單一的重視結果而忽視了過程的管理，需要對績效管理的眾多中間環(huán)節(jié)加以重視，這樣才能形成一套行之有效的管理體系。值得一提的是，需要上下級之間的良好溝通與交流，通過對績效管理目標與實際的比較，及時得作出相應的調整與改變。4.2優(yōu)化福利制度福利機制是身為企業(yè)員工在薪酬外的另一部分收入，可以說是完善激勵機制不可缺失的重要內容，通過對福利制度的優(yōu)化，能夠在完善薪酬激勵體系的基礎上，在企業(yè)的內部營造出良好的工作氛圍，進一步培養(yǎng)員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，此外，對員工利益加以保障，能夠降低員工的后顧之憂，滿足員工不同方面的需求。一般來說企業(yè)的福利主要可以分為經濟型福利與非經濟型福利兩種，其中經濟型福利中通常包含著五險一金等，而非經濟型福利則主要包含了節(jié)日慰問、帶薪休假制度、交通補助等，從上述其所涵蓋的內容上來看，非經濟型福利主要是對員工的精神進行關懷與鼓勵，保障員工的發(fā)展以及自我價值的實現。具體內容有良好的企業(yè)氛圍、為員工提供發(fā)展自身的機會與途徑、對優(yōu)秀員工頒布相應的精神文明獎項等，在原有的基礎上對于福利制度中所包含的內容不斷加以豐富。4.3對員工的反饋信息進行總結民航企業(yè)對其激勵機制加以發(fā)展和完善最重要的途徑就在于對員工的反饋信息加以收集與分析，可以考慮定期進行問卷的發(fā)放，充分了解員工對于現行的激勵機制實際滿意程度、激勵制度實施狀況等諸多現狀。在對這些進行收集整理的過程中，身為管理部門能夠及時地了解到現行激勵機制中所存在的相關問題以及在具體實施過程中遇到的阻礙等，一方面不僅可以讓員工參與到激勵機制的設計與完善工作中來，同時也有效地強化了員工對于企業(yè)的監(jiān)督。4.4塑造良好的企業(yè)文化現代企業(yè)的價值觀呈現出多元化以及個性化的發(fā)展趨勢，但是卓越的企業(yè)卻共同存在著一個相似的價值取向，即樹立崇高目標、建立共識和追求卓越。企業(yè)文化建設來自于企業(yè)的內部本身，而企業(yè)文化的具體內涵則主要是對企業(yè)的發(fā)展歷史以及管理過程加以提煉。企業(yè)文化要發(fā)揮作用，其核心就在于培養(yǎng)員工對于企業(yè)而文化的人認同感，而這一過程往往是漸進的、潛移默化的過程。對于企業(yè)本身來說，物質層面的組織文化建設是必要的物質基礎，例如相關的宣傳冊、口語標志、紀念冊等，但是更加重要的是組織文化的認同，所以需要盡量避免去激勵因素，充分利用積極的心理定勢和心理的正強化，對于與企業(yè)文化相一致的行為予以及時表揚與宣傳，而針對相互背離的行為則需要進行及時批評與制止，將其不良影響降至最低，這一心理上的正強化，對員工激勵的作用往往是較為明顯的。結論航空運輸業(yè)是影響我國國民經濟發(fā)展和彰顯綜合國力的重要產業(yè)，其發(fā)展程度往往與國家的可以水平與經濟實力相互掛鉤。而對于一個國家經濟實力的競爭歸根究底是人才的競爭，對此如何對人才進行有效的管理則成為了民航企業(yè)在內的運輸業(yè)所面臨的一個共同挑戰(zhàn)。對此通過對民航企業(yè)員工激勵的現狀分析，挖掘其中所存在的諸多問題，并在此基礎上提出相應的發(fā)展與完善建議。在現階段唯有對其民航企業(yè)的激勵機制不斷加以完善這一條途徑，才能在其激烈的人才競爭中保持自身的實力，同時充分發(fā)揮其激烈作用，實現人盡其才，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。參考文獻馬捷.關于完善企業(yè)員工激勵機制的探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(32).李莉榮.員工激勵機制研究[J].中國管理信息化,2015,18(12):138-138.陳先艷.企業(yè)員工激勵難點以及破解策略探析[J].人才資源開發(fā),2019(10).蘇懿.企業(yè)對員工激勵機制的問題研