從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理

從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理引言1怎樣看職業(yè)生涯2怎樣看項(xiàng)目經(jīng)理３怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理４怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理５結(jié)語62從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理1、引言31.引言按集團(tuán)的要求，有這樣一個培訓(xùn)計(jì)劃，其實(shí)這也是一個學(xué)習(xí)和交流的過程。最主要是比較難去確定一個主題，本來要求講講工程管理，但我們覺得這可能比較技術(shù)，非?？菰?，所以就改成了如何看待職業(yè)生涯，如何定位自己，如何做好項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)也就是想粗淺談?wù)剰穆殬I(yè)的角度如何擔(dān)綱好項(xiàng)目管理角色。41.引言我比較喜歡說批判吸收，現(xiàn)在要講的一定是不完全都對，希望大家從中汲取一些有益的東西，一些對自己職業(yè)生涯有幫助的建議，以及一些能使自己各方面提高的借鑒，從而幫助我們正確面對人生。今天在座的應(yīng)該不完全是工程線同事，每個不同專業(yè)的人都會從各個不同側(cè)面去思考，也許更具有意義,世界上本來就幾乎沒有什么事是一個人即可辦到的,所以需要大家一起去努力才更加有效。

51.引言

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是非常復(fù)雜的群體，職業(yè)范圍也比較齊全，特別是一直以往都被業(yè)界慣于稱之為“工科中海”，那我們自然在工程管理方面則會更有別于其他的獨(dú)到之處，從而讓中海工程線的同事必然要有一更高的要求和追求。正面講是幸運(yùn)的，因?yàn)榭梢詮囊粋€很高的起點(diǎn)，最終達(dá)到一個很高的高度和水準(zhǔn)；但另一面講又是十分困難的，因?yàn)槟阏５呐σ约白龅降臉?biāo)準(zhǔn)在中海是不能令人滿意的。所以說，如果你立志于工程線，做項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理，從現(xiàn)在起就必須高規(guī)格、嚴(yán)要求、以及快速培養(yǎng)自己！

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7從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理2、怎樣看職業(yè)生涯72.怎樣看職業(yè)生涯職業(yè)是偶然的

每個人的職業(yè)很少是如愿以償?shù)模貏e在初期階段。有份調(diào)查表明，對大學(xué)畢業(yè)后所從事職業(yè)有百分之八十不在做原來所學(xué)專業(yè)，就是目前對口了，也會很少從一而終，極少數(shù)你開始就在做整個人生都有興趣的職業(yè)。30年前我想學(xué)數(shù)學(xué)，那是出于我們那個年代對科學(xué)的崇拜，但卻因種種原因偶爾去學(xué)了土木建筑；然而更多情況下，職業(yè)偶然到自己也無法想象，有一位前蘇聯(lián)隊(duì)足球運(yùn)動員叫達(dá)薩耶夫，有一次因門將未能出席訓(xùn)練，無意中叫他臨時去頂替一下，這個世界就由此誕生了一位上世紀(jì)八十年代最偉大的門將，有時職業(yè)就是這么偶然。82.怎樣看職業(yè)生涯職業(yè)是變化的

有時誰也沒有想到，從今天或者明天，你的職業(yè)可能就會變化了，最簡單講從專業(yè)人士最終都會提升到一定水準(zhǔn)去管理，其實(shí)即已經(jīng)就改變了職業(yè)。比如你學(xué)習(xí)工程，分到了施工單位，有的能說會道，比較靈活，那做經(jīng)營去了；有的比較內(nèi)向又細(xì)心，做合約了；有的很愿意與人打交道，就去現(xiàn)場了，從剛剛開始的地方就已發(fā)生了不同，但也可能過段時間相互換位，很自然就變化了。開頭都是一樣，一般幾年后會差別很大，最終做項(xiàng)目經(jīng)理方才職業(yè)真正起步。92.怎樣看職業(yè)生涯職業(yè)是難以預(yù)料的

各位在中海誰也無法預(yù)料自己的未來，除了不可缺少的運(yùn)氣之外，最主要取決于你的努力。地球是圓的也是平的，每個人卻都有發(fā)揮的空間，本來人生起點(diǎn)是差不多，但奔跑的方向和速度以及加上個人的能力，耐力是有區(qū)別的，所以一定會有未來不同的結(jié)果。我們每個人都沒有指望跑到山頂，但卻都有希望達(dá)到你心中理想山峰的較高處，突然發(fā)現(xiàn)空氣已很稀薄。102.怎樣看職業(yè)生涯角色轉(zhuǎn)換是常事

老話說“行行出狀元”頗有道理，有時職業(yè)、職場都會經(jīng)常變化沒有所謂絕對的成功，沒有高低貴賤之分。伊朗革命之初，有個國王叫巴列維給趕下臺了，至死也流落海外，客死他鄉(xiāng)，誰能想到這樣一個職業(yè)角色也會一落千丈，所以我們每個人不必總會覺得自己職業(yè)為何總在每況愈下，總不順，甚至總心理接受不了，但每個職業(yè)都可生存，即使你非情愿轉(zhuǎn)換了角色。112.怎樣看職業(yè)生涯努力是絕對的

發(fā)展是硬道理，努力不一定成功，但不努力對任何職業(yè)的人來講是絕對成功不了，除非你自己不用做，上帝已經(jīng)給你安排了一切，那就不在我們討論職業(yè)經(jīng)理人的范圍了。如果人人都容易成老板，哪還會有打工仔，更何況老板也是很辛勤，更有風(fēng)險(xiǎn)要承擔(dān)。凡職業(yè)者必須努力為尚！122.怎樣看職業(yè)生涯中?？礃I(yè)績不管你是哪個職業(yè)，不管怎樣看待你，甚至是否接受你，也不論你有多辛苦多投入，更不聽你做怎樣的解釋，中海唯有對你的評價和判斷是不變的，那就以你的努力，變成你的業(yè)績，最后是要被中海認(rèn)可，這是決定你自己在中海職業(yè)生涯的最重要依據(jù)。13Page

14從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理3、怎樣看項(xiàng)目經(jīng)理143.怎樣看項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是偉大的職業(yè)從寬泛來講項(xiàng)目經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)一個項(xiàng)目，對宇宙飛船、航天飛機(jī)，這是一個項(xiàng)目；對實(shí)業(yè)投資地產(chǎn)開發(fā)，也是一個項(xiàng)目；對智能研發(fā)及IT系統(tǒng)軟件，還是叫一個項(xiàng)目……。所以人類的文明、社會的進(jìn)步、公司的發(fā)展、每每大的飛躍在歷史上的事件都是由一個個項(xiàng)目組成，而這些項(xiàng)目的成功則是由領(lǐng)導(dǎo)他們的項(xiàng)目主持人一個個實(shí)現(xiàn)的。153.怎樣看項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理也沒那么神奇

這不是自己相矛盾嗎？沒有，我們覺得至少在房地產(chǎn)公司，項(xiàng)目經(jīng)理并非需要那么偉大的人才能擔(dān)綱，去領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。15年前我在香港機(jī)場，有位中海的前輩曾經(jīng)給出了定義，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要求“張飛的勇猛、張良的忠誠、諸葛亮的智慧”，后來有人解釋這已經(jīng)是國家總理了，豈止項(xiàng)目經(jīng)理。163.怎樣看項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是令人尊重的如果你的努力使得中海成功為業(yè)主提供優(yōu)良產(chǎn)品，為集團(tuán)節(jié)省了成本，為中海品牌的弘揚(yáng)做出了貢獻(xiàn)，為能在地產(chǎn)創(chuàng)造出正面積極影響，為與你的合作方帶來價值，為千家萬戶的生活帶來喜悅，你不覺得這個職業(yè)是偉大的嗎？不是我們職業(yè)人的最高境界嗎？當(dāng)然可以理解也不是人人能達(dá)到的理想高度，但起碼你應(yīng)該認(rèn)識到你所擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有機(jī)會令到所有人的尊敬，關(guān)鍵是你自己。173.怎樣看項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營人生在整個職業(yè)生涯中，項(xiàng)目經(jīng)理始終都起著非常重要的作用，一代又一代，然而我們理解其杰出及偉大則因?yàn)椤皩?xiàng)目，你在經(jīng)營工程和管理；對公司，你在經(jīng)營品牌和價值；對自己，你在經(jīng)營人生和未來！”我們中海的每一次進(jìn)步，每一級提高都是有賴于我們的產(chǎn)品，當(dāng)然更有賴于領(lǐng)導(dǎo)這些項(xiàng)目的直接經(jīng)營者。183.怎樣看項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理永遠(yuǎn)是中堅(jiān)力量企業(yè)管理大師韋爾奇在一本書《贏》中說到人力資源的分布，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或核心層20%，中間層或保障層70％，不努力即得被淘汰層占10%，我們覺得十分有道理。但再進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，中間層的20%才是更為關(guān)鍵的中堅(jiān)，因?yàn)槟嵌际遣块T經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，他們才是能幫助你面對挑戰(zhàn)和完成指標(biāo)的先鋒，我們各公司能否順利和成功，雖然需要全體員工的努力，但最主要是要看有無特別能戰(zhàn)斗的中層，就如一個社會，中產(chǎn)階級才是財(cái)富的主體。優(yōu)秀的中層人員是一個企業(yè)能否能順利完成任務(wù)的關(guān)鍵。193.怎樣看項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是承上啟下的

沒理由不重視項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)然更主要沒理由項(xiàng)目經(jīng)理不尊重自己的價值。對上可以面對公司和你的升遷，各位觀察一下，地產(chǎn)集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)都出自項(xiàng)目經(jīng)理，各地區(qū)總經(jīng)理曾經(jīng)擔(dān)綱項(xiàng)目經(jīng)理更不再少數(shù)；然面對下，則是你領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目成功與否最關(guān)鍵因素，也是實(shí)現(xiàn)成本，快速提供高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的保障，其責(zé)任重大不言而喻。20Page

21從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理4、怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理214.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件其實(shí)沒有特別苛刻，也沒有那么神秘，好像只有怎樣人才可以培養(yǎng)成材，但我覺得起碼應(yīng)該有高校畢業(yè)，現(xiàn)在大學(xué)教育這么普遍,但并不表明較大年紀(jì)一代就不能勝任！不管土建還是結(jié)構(gòu)，或水或電，還有國際承包及其管理，或者與工程相關(guān)應(yīng)尚都完全可以。224.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理捷徑老話講“沒有隨便可以成功”，或者“成功道路上沒有捷徑可走”，所以沒有人可以給你指明一條道路，一夜之間可以成為有經(jīng)驗(yàn)的有控制力的項(xiàng)目經(jīng)理，猶如你學(xué)英語不可能你今天還不會，明天已經(jīng)運(yùn)用自如。234.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理

成長每個人都逃脫不了必須去拼搏，去輪回,去奮斗,但另一方面,每個人又的確存在差異,所以成功又是努力的方向，水準(zhǔn)和體力的綜合體,因此每個人的成長肯定又不可能完全一樣,有快慢之分。比如同學(xué)中畢業(yè)后在同一單位工作,多少年之后非?？赡懿町惾f千，試想一下，國家主席也有同學(xué)。244.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理

心理我們都年輕過,有時心理上難以接受，為何你比我早成為項(xiàng)目經(jīng)理，憑什么他比我機(jī)會總是多，總要順，但以我的經(jīng)驗(yàn)告訴大家，在中海完全不需要。只要你是有價值的人，你一定有機(jī)會，那只是時間遲早的事，世界上本來也不可能存在絕對的所謂公平，每個人本來就有些許運(yùn)氣的差別，但你需要的只是去努力做好自己，因?yàn)榧词共幌矚g你，也不會不認(rèn)可你的能力和表現(xiàn)。中海真的做得到！自己本身要不斷告訴自己，堅(jiān)信自己可以做到，不抱怨不感慨，別人做的好你去學(xué)習(xí)，而不是去挑別人做的不好的地方。254.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)想成為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)然要培養(yǎng)，但我現(xiàn)在給你培訓(xùn)，集團(tuán)在大量人力、物力給你學(xué)習(xí)機(jī)會，你所在公司可能舉辦各種活動交流，那我也可以告訴你都是表面的，或者準(zhǔn)確講最終收效也十分有限，真正培養(yǎng)是你自己，真正的鉆進(jìn)去，比如從每一個細(xì)小的，不起眼和簡單的工作做到做好，那你將會飛快成長。從剛畢業(yè)開始，一、二年區(qū)別將會是明顯的，而此時外力是虛的。培養(yǎng)自己不斷的去學(xué)習(xí)和總結(jié)，就會發(fā)現(xiàn)你的成長速度會是飛快的。264.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理投入做任何事，投入顯然是十分必要的，也許有人不太看的起你的勞動，特別在初級階段，你自己也會眼高手低，但不能否定，這是需要和必須的，因?yàn)槟切┘夹g(shù)、積累、經(jīng)驗(yàn)、能力的培養(yǎng)都需要投入才能獲得，從而成為自己的寶貴財(cái)富。其實(shí)，這也就是我們講，投入即是過程中的索取。在每個人的工作中，熱愛才是最好的老師，你只有真正去熱愛你自己從事的工作，你才能夠努力的做好自己的每一個工作，促使每個項(xiàng)目的順利成功。274.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理信心

好像任何事都需要，也沒人承認(rèn)其沒有信心，就是信心不足的人似乎也很難在職場生存。但項(xiàng)目經(jīng)理真的是要有絕對的信心，不然會真的恐怖，有時為責(zé)任承擔(dān)而恐懼，有時為不能掌控局面而擔(dān)心，有時因?yàn)橥话l(fā)事件而無奈，更有時會不能面對形形色色的人而退縮。284.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理全面

項(xiàng)目經(jīng)理與其他的區(qū)別即是要全面，全盤掌控全局，所以從心理心態(tài)上，我們自己要認(rèn)識這是工作，這是你與所有專業(yè)，所有業(yè)務(wù)部門都有關(guān)聯(lián)的職業(yè)，甚至說別人可以不關(guān)心的事也有可能都與你緊密相連，所以從頭開始，在未有成為項(xiàng)目經(jīng)理之前即要以全局觀念要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在公司應(yīng)該自己認(rèn)為高出各部門半級，整個公司，在提到這個項(xiàng)目的時候應(yīng)當(dāng)首先想到的是你，你能夠解決項(xiàng)目帶來的一切問題。你要有這樣的雄心，我認(rèn)為這樣才能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。294.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任

就是我們要以整個項(xiàng)目為已任的責(zé)任感，特別要有危機(jī)感，以

前講過我們時刻要提醒自己牢記一個“工程警訊”，因?yàn)椴豢?/p>

以逃避和面對困難和責(zé)任，或找理由這不關(guān)我事。因?yàn)槿魏螘r

候，如果發(fā)生了就變成你的職責(zé)所在,沒人聽你的解釋。所以說，要求我們現(xiàn)在和未來的所有項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該覺得要高出各部門去統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目。304.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)別假如都從同一大學(xué)畢業(yè)兩個學(xué)生，又都是從事項(xiàng)目管理，一個分到施工單位，他則必須由抽鋼筋、當(dāng)長工、生產(chǎn)經(jīng)理、再到地盤經(jīng)理；而直接到地產(chǎn)公司，則可以在項(xiàng)目部全面跟進(jìn)，多重提煉，似乎隨時可以成為項(xiàng)目經(jīng)理。（其實(shí)沒有那么多的經(jīng)驗(yàn)去明確描述出來，你能夠成功的利用你的專業(yè)，能夠成功的調(diào)動所有合作方的的機(jī)器，又能夠協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、合約、營銷等，也許你很快就能成為項(xiàng)目經(jīng)理。）相同的是都要去領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，不同的是一個關(guān)注工地圍墻里面，而另一個則包括地盤在內(nèi)再加上寫字樓所有工作。通俗講一個施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理在做項(xiàng)目，甲方的施工單位在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，這就是區(qū)別。314.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)我們理解，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然應(yīng)該要有一定素質(zhì)，因?yàn)榕c人們交流，而且還要在不同階段都要面臨好各個復(fù)雜的人際關(guān)系，合約關(guān)系，所以你的成功即調(diào)整好人。但很明顯，如果你不具備良好的職業(yè)精神和被人認(rèn)可的專業(yè)操守，就不可能調(diào)節(jié)好愉快合作氣氛，那成功也只是理想。個人的品質(zhì)、個人的專業(yè)、個人的操守和對職業(yè)的尊敬，這其實(shí)是一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理人十分重要的。324.怎樣培養(yǎng)和成為項(xiàng)目經(jīng)理挑戰(zhàn)

前面已說過，項(xiàng)目經(jīng)理是承上啟下的，你可以面對人生的未來任何挑

戰(zhàn)，但條件是你真正可以成功領(lǐng)導(dǎo)好項(xiàng)目，這樣你似乎感到心中有底

數(shù)，你會對項(xiàng)目有透徹理解，比如說整個項(xiàng)目的流程，比如說你原來

只知一點(diǎn)局部，現(xiàn)在知道整個系統(tǒng)，整個項(xiàng)目從挖槽開始，到最后交

樓是怎樣的狀況。你會如何知道投資的艱難，報(bào)建的苦衷，規(guī)劃的重

要，施工的辛苦，合約管理的痛苦，以及銷售的艱辛和入伙的恐懼等

等，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的最重要的部分，所以我們項(xiàng)目

現(xiàn)在提出兩點(diǎn)，一是迎合設(shè)計(jì)，二是配合營銷，所以這個職業(yè)可以幫

你明白人生各種酸甜苦辣。33Page

34從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理5、怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理345.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理這個部分的關(guān)鍵詞是“項(xiàng)目經(jīng)理”，“如何成為優(yōu)秀”，“怎樣在中海做到優(yōu)秀”，我們是工程起家的地產(chǎn)公司以前我曾以此為題做過總結(jié)，也就是現(xiàn)在應(yīng)該有人會聽過這個內(nèi)容，但是經(jīng)過近一段時間在各地區(qū)走訪，發(fā)現(xiàn)許多問題或存有共病，所以將會有很多補(bǔ)充，更新和提煉，應(yīng)該會有新鮮感覺。當(dāng)時的想法即是要回答項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是怎樣角色，我們要做到怎樣程度方才能稱之為優(yōu)秀，大家都對工程熟悉，都在項(xiàng)目上很吃苦很賣力是否就是優(yōu)秀，業(yè)主好的項(xiàng)目經(jīng)理究竟是怎樣的，以及鑒于中海又不同于其他，所以在中海又怎樣能成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。355.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理凡此種種，林林總總，如此雜亂及混合，看起來十分無秩無章的項(xiàng)目管理中，有時還會不得不出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以及突發(fā)性意想不到的問題，我們?nèi)绻鳛轫?xiàng)目經(jīng)理怎樣去面對和思考，我們在思想上、心理上、技術(shù)上、甚至組織上又如何準(zhǔn)備、如何去入手，這些即是十分復(fù)雜的難題，想把這看起來深奧的問題解決好，有機(jī)運(yùn)用好，并在實(shí)踐中貫穿好，則更是萬分之困難，沒有人能給出你一個靈丹妙方，放之四海而皆準(zhǔn)的統(tǒng)一萬能方法可以適用于所有地區(qū)、所有項(xiàng)目、所有項(xiàng)目經(jīng)理，絕不可能。365.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理我們都是不斷學(xué)習(xí)者，都在不斷進(jìn)步，所以，我就想從前實(shí)際運(yùn)用和總結(jié)的，在中海以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)去管理項(xiàng)目的具體步驟與大家交流及分享，從中可以看出是在不同階段要思考和完成的內(nèi)容，也許會有助于你在不同時期去溫習(xí)和抓住項(xiàng)目進(jìn)度中的非常重點(diǎn)，帶動幫助其他事務(wù)，從而一起有效推動整體項(xiàng)目。375.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理我們這里主要講述的對象和聽眾是那些有一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，或者在崗正擔(dān)綱項(xiàng)目管理的角色；也有的是還可能沒成為項(xiàng)目經(jīng)理，那我想從中整體學(xué)習(xí)，對有朝一日剛一開始即能高標(biāo)準(zhǔn)做到優(yōu)秀。然而，有一點(diǎn)是必須和明確的，那就是假設(shè)你已經(jīng)有了優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的精神，健康的心理，良好的素質(zhì)和操守，加上更為寶貴的是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目和勇于承擔(dān)的信心和勇氣，以及不達(dá)目的誓不放棄的決心和雄心，我們期待看你成長、成熟、成功！385.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理別整天叫嚷著沒人，公司會幫你考慮，但只會跟你先講工

作，組織工作也是你的重要組成部分。一個項(xiàng)目，能有一個對整個項(xiàng)目有透徹理解，有一定的專業(yè)，有一定的協(xié)調(diào)能力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以了。中海沒有人能做甩手掌柜，我們既要帶兵又要打仗，在整個項(xiàng)目工程中，你不但要去領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)，而且要去直接參與整個工作。盡快熟悉項(xiàng)目，了解公司實(shí)施的目標(biāo)和思路,并著手實(shí)施方案，理論上你對項(xiàng)目最有發(fā)言權(quán)。理論上講，你對項(xiàng)目是最熟習(xí)的，要對整個項(xiàng)目有個整體的思考。自己去參加與自己去做才是最重要的，我們切不可以做甩手掌柜，只會指手畫腳，下工地去了解，去和施工方項(xiàng)目經(jīng)理和我方的項(xiàng)目人員經(jīng)常溝通，就會了解整個項(xiàng)目的質(zhì)量問題。我們現(xiàn)在最可怕的就是，問你一個項(xiàng)目的情況，需要層層去了解，才能了解整個項(xiàng)目。

5.1如果現(xiàn)在交給你一個項(xiàng)目或者說是初期階段，那你身為項(xiàng)目經(jīng)理，該從何入手，或者說首先你必須做什么事項(xiàng)？395.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理全面參與和介入項(xiàng)目前期工作?，F(xiàn)在有一個提法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該介入報(bào)建和前期所有工作，為今后市場工作提早準(zhǔn)備。介入報(bào)建，就是比較早的跟風(fēng)、能、水、電、熱氣一起大小搞定，從而使得他們早一點(diǎn)跟這些公司對接。與設(shè)計(jì)部廣泛溝通，并通過他們與設(shè)計(jì)院建立關(guān)系，同時也幫助你隨即熟悉項(xiàng)目。主動與設(shè)計(jì)院的溝通將會極大的有力推動項(xiàng)目具體事物的推進(jìn)。與合約部協(xié)商怎樣去準(zhǔn)備分判，有人認(rèn)為這是公司禁區(qū)，不能去介入，但所有分包商未來都是跟你打交道。跟進(jìn)臨時水電，這好像很小事，甚至不用我們擔(dān)心，但很多時候會因?yàn)榍捌跅l件制約影響項(xiàng)目推進(jìn)。

5.1如果現(xiàn)在交給你一個項(xiàng)目或者說是初期階段，那你身為項(xiàng)目經(jīng)理，該從何入手，或者說首先你必須做什么事項(xiàng)？405.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理這時規(guī)劃一般還沒批下來，應(yīng)先全力讓樁基進(jìn)場或者進(jìn)行土方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠(yuǎn)記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運(yùn)動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費(fèi)時間。真正項(xiàng)目管理高手就是善于發(fā)現(xiàn)可以做的工序，并努力創(chuàng)造條件讓其進(jìn)場發(fā)揮，同時在實(shí)施中幫助施工方解決問題，從而達(dá)到順利推進(jìn)項(xiàng)目的效果。)在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數(shù)，參與分判，其實(shí)即是把你的分塊分區(qū)，以及進(jìn)度需求都在合約中體現(xiàn)自己認(rèn)真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進(jìn)度、地下室進(jìn)場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術(shù)問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在漫長的前期報(bào)建和設(shè)計(jì)工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統(tǒng)的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。

5.2如果馬上準(zhǔn)備進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實(shí)是催促開工，并無實(shí)際條件。

415.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理這時規(guī)劃一般還沒批下來，應(yīng)先全力讓樁基進(jìn)場或者進(jìn)行土方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠(yuǎn)記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運(yùn)動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費(fèi)時間。真正項(xiàng)目管理高手就是善于發(fā)現(xiàn)可以做的工序，并努力創(chuàng)造條件讓其進(jìn)場發(fā)揮，同時在實(shí)施中幫助施工方解決問題，從而達(dá)到順利推進(jìn)項(xiàng)目的效果。)在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數(shù)，參與分判，其實(shí)即是把你的分塊分區(qū)，以及進(jìn)度需求都在合約中體現(xiàn)自己認(rèn)真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進(jìn)度、地下室進(jìn)場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術(shù)問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在漫長的前期報(bào)建和設(shè)計(jì)工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統(tǒng)的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。

5.2如果馬上準(zhǔn)備進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實(shí)是催促開工，并無實(shí)際條件。

425.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理這時規(guī)劃一般還沒批下來，應(yīng)先全力讓樁基進(jìn)場或者進(jìn)行土方工作，總之要全面有開工跡象。(永遠(yuǎn)記住，無論如何讓可以做的先做起來，不管條件具備與否。工程中的快與慢，最主要在于能否減少看不見的搭接時間，或者能否讓不同工序同時開工，而這些難題都是在運(yùn)動中可以解決的，因此我們不能也決不允許在等待中浪費(fèi)時間。真正項(xiàng)目管理高手就是善于發(fā)現(xiàn)可以做的工序，并努力創(chuàng)造條件讓其進(jìn)場發(fā)揮，同時在實(shí)施中幫助施工方解決問題，從而達(dá)到順利推進(jìn)項(xiàng)目的效果。)在了解清楚公司的意圖后，要對合約策劃心中有數(shù)，參與分判，其實(shí)即是把你的分塊分區(qū)，以及進(jìn)度需求都在合約中體現(xiàn)自己認(rèn)真做一份工程施工策劃，包括平面、分段、分塊、單層進(jìn)度、地下室進(jìn)場時間、流水安排等。有時還需考慮一些技術(shù)問題，如果存在的話。這顯然是十分需要和必要的，是一切成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在漫長的前期報(bào)建和設(shè)計(jì)工程中，較早的介入，使得我們雙方都能夠有一個系統(tǒng)的思考，幫助我們還未動工已全然盡在掌握。

5.2如果馬上準(zhǔn)備進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實(shí)是催促開工，并無實(shí)際條件。

435.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理一切就緒，可以進(jìn)場了，最為關(guān)鍵的是要有第一張可以施工的圖紙，唯有第一張可以先真正實(shí)質(zhì)性的行動起來。然后就是進(jìn)場及各方面條件：臨建、塔吊、材料等，再然后就是怎樣起步流水，其中要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)即是塔吊的早日安裝是對整個項(xiàng)目非常重要有利推動，另外要提示一點(diǎn)即是如何考慮拆的日期。塔吊是所有項(xiàng)目的生命線，塔吊無小事，任何塔吊出的意外都是致命的，塔吊也是能幫助我們項(xiàng)目順利成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，塔吊布置的好，是讓項(xiàng)目事半功倍的。塔吊不可以輕易的隨便的去改動，所以我們需要經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真考慮各方面周全。

5.2如果馬上準(zhǔn)備進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開工，你要做些什么？或者說怎樣才能心中有數(shù)？這個階段其實(shí)是催促開工，并無實(shí)際條件。

445.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理這期間你應(yīng)該已經(jīng)建立起和施工方的信任了，這很重要，也很不容易做到，但又必須去雙方適應(yīng)做到。也應(yīng)該建立起本項(xiàng)目的秩序或游戲規(guī)則了，最杰出的是用關(guān)心他人的方式，最終卻在行駛你的思路。永遠(yuǎn)都存在人手不足，怎么辦？找出可以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的人，說明他合格。分包商不會有很多人等在那里，而人不夠又做不到。

5.3如果已經(jīng)開始正常施工了，那你應(yīng)該做什么，或者說會遇到什么呢？又怎樣去解決？此時的分水嶺即是現(xiàn)在你的項(xiàng)目是否已經(jīng)進(jìn)入順暢有序的軌道，起步十分關(guān)鍵，快速升高的結(jié)構(gòu)是信心的標(biāo)志。455.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理如果他水平不夠，或者施工方有水平，但不聽你的怎么辦？我不知道怎樣回答，反而是那些有志于領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的人去考慮和思考的問題。要懂得領(lǐng)導(dǎo)好施工方?？傊@個階段是很短暫的，項(xiàng)目會很快進(jìn)入軌道，一個明顯的標(biāo)志是有沒有進(jìn)入正常流水。

5.3如果已經(jīng)開始正常施工了，那你應(yīng)該做什么，或者說會遇到什么呢？又怎樣去解決？此時的分水嶺即是現(xiàn)在你的項(xiàng)目是否已經(jīng)進(jìn)入順暢有序的軌道，起步十分關(guān)鍵，快速升高的結(jié)構(gòu)是信心的標(biāo)志。465.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理立即檢討與之相關(guān)的配套專業(yè)分包有沒有分判，準(zhǔn)備進(jìn)場。有時很可笑認(rèn)為還有時間，不必要這么早定制。全面開始泥水、瓷磚、外墻、外窗等，子項(xiàng)工序準(zhǔn)備開張，其實(shí)最關(guān)鍵是砌磚，這一事項(xiàng)會同時聯(lián)動其他許多子項(xiàng)。格外要提到外窗，傳統(tǒng)上幾乎要落外架方才開始關(guān)注將十分滯后了，因?yàn)橹萍s了整個項(xiàng)目的外架和內(nèi)業(yè)的開展。特別是精裝修項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)封頂了而沒有一個外窗，外窗是整個外墻進(jìn)展的標(biāo)志，外窗和內(nèi)業(yè)是不矛盾的，可以同時進(jìn)行。

5.4如果已經(jīng)開始流水，或者按照我們的經(jīng)驗(yàn)到了十層左右，應(yīng)該做什么，那就是水平高低、項(xiàng)目好壞的標(biāo)志。然而我們把這作為第一次回頭開展內(nèi)業(yè)工作，到二十層時，我們還再回頭，已全面開始外墻磚了。475.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理此時的地下室應(yīng)該已經(jīng)完成，趕快拆板清場，這是重頭戲，因?yàn)槟抢锷婕按罅繖C(jī)房和設(shè)備用房。注意力應(yīng)該放回起步點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造工作面，此時又會發(fā)現(xiàn)很多可以做的地方，不斷創(chuàng)造工作面則是我們的職責(zé)。（另一難點(diǎn)或課題是：此時多項(xiàng)同時展開，似乎需要許多人手，但加不上人、分工分段不配合怎么辦？這是做項(xiàng)目永遠(yuǎn)會遇到的，解決方法多種多樣，找出最能影響進(jìn)度的關(guān)鍵人和事，有力調(diào)節(jié)和調(diào)動，加以改善，是永恒主題?。?/p>

5.4如果已經(jīng)開始流水，或者按照我們的經(jīng)驗(yàn)到了十層左右，應(yīng)該做什么，那就是水平高低、項(xiàng)目好壞的標(biāo)志。然而我們把這作為第一次回頭開展內(nèi)業(yè)工作，到二十層時，我們還再回頭，已全面開始外墻磚了。485.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理市政各項(xiàng)應(yīng)該首先有完整計(jì)劃。每件事均有計(jì)劃，但市政更為強(qiáng)調(diào)，因?yàn)闀啻芜M(jìn)場，多種開挖，多項(xiàng)交叉。周全考慮市政進(jìn)場會極大影響正常主體施工，這其實(shí)會讓整個項(xiàng)目陷入混亂和無序之中。市政無小事，沒有哪個專業(yè)是好面對的，心理上要準(zhǔn)備好，更何況大多數(shù)還是由政府機(jī)構(gòu)控制的，更是有時沒道理好商量，于是提前準(zhǔn)備為宜。

5.5如果已到這時，是否就等著完工呢？我想還差最重要的一步，就是外場，即大小市政。其實(shí)大多數(shù)項(xiàng)目，最終都會受外場影響十分之大，所以能否盡早提前為外場做出準(zhǔn)備，提供條件，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，也是我們管理水平的重要體現(xiàn)。495.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理最主要建立與總包的良好合作關(guān)系，這是一切的根本，想必不用太多解釋其重要性。質(zhì)檢站最主要應(yīng)該由施工單位去面對，他們面對的是過程。我看到許多我們的項(xiàng)目經(jīng)理，特別是原施工單位過標(biāo)而來，他們的本能即是認(rèn)為質(zhì)檢站如何重要，理論是不應(yīng)以我們?yōu)橹?。建委是我們要去與之一起去面對的，我們只關(guān)心項(xiàng)目的結(jié)果，那里面會有許多事，各種手續(xù)要明確，各種檢查要事先協(xié)商好，各方面因素都應(yīng)該被調(diào)動為我所用。

5.6如果你是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關(guān)系。那我們怎么去理解這樣的準(zhǔn)則，其實(shí)很困難，因?yàn)楹孟衩總€關(guān)系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟進(jìn)和處理。505.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理如何利用監(jiān)理，其實(shí)最主要是通過他們完成必要各種填表和手續(xù)，如果能多些人幫你跟進(jìn)些就已萬幸，你不能指望其為你整單負(fù)責(zé)。前段時間，有人質(zhì)疑說這樣做項(xiàng)目部不是要自己配備許多人手，但事實(shí)上，多少人都也無法改變中國目前監(jiān)理的這種氛圍和慣性。你的大部分精力應(yīng)該利用公司資源，讓各部門為項(xiàng)目服務(wù)，這才是能否成功的關(guān)鍵，試想想設(shè)計(jì)、合約、包括行政，為何都第一時間為你的項(xiàng)目服務(wù)，他們也為中海工作，所以每個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分想辦法解決而非只有抱怨。

5.6如果你是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關(guān)系。那我們怎么去理解這樣的準(zhǔn)則，其實(shí)很困難，因?yàn)楹孟衩總€關(guān)系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟進(jìn)和處理。515.怎樣在中海成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)分包，特別是甲供材料應(yīng)該是你百分之百的職責(zé)。我們不能，絕不能回避自己應(yīng)該做的不做，而最終影響項(xiàng)目還為自己開脫，那是你沒有信心。還有特別關(guān)注和最重要的是與營銷的關(guān)系。將心比心，賣一套房不容易，賣場更是十分重要的場所，而施工又不可能不影響。當(dāng)然要有無條件配合的勇氣和責(zé)任，更要花去一切心思想出萬全之策。為實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，必須全力支持營銷。

5.6如果你是優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關(guān)系。那我們怎么去理解這樣的準(zhǔn)則，其實(shí)很困難，因?yàn)楹孟衩總€關(guān)系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟進(jìn)和處理。52Page

53從職業(yè)生涯看項(xiàng)目經(jīng)理【總結(jié)語】53【總結(jié)語】人生是一段旅途，沒有人真正知道方向。每個人的一生會有經(jīng)停許多個生命中的驛站，但連他自己也不知道最終的終點(diǎn)會在何方；職業(yè)又是人生中的無奈，我們因無法