企業(yè)戰(zhàn)略管理

第六章

戰(zhàn)略管理本章的主題是：

第六章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的概念和層次企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實施之間的關系池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的概念

二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

三、戰(zhàn)略的特點

四、戰(zhàn)略的層次五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢做出的有關全局的重大籌劃和謀略。第一，企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。第二，戰(zhàn)略應為企業(yè)確定一個長期的一致的目標。第三，企業(yè)戰(zhàn)略應是在經(jīng)營活動之間有目的有意識地制定的，它應能適應環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時也能利用環(huán)境變化所帶來的機遇；第四，戰(zhàn)略的實質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理

二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

一般認為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下4個要素：（二）資源配置（一）經(jīng)營范圍（三）競爭優(yōu)勢

（四）協(xié)同作用：“1+1>2”農(nóng)場將不便運輸?shù)漠a(chǎn)品剩余物用于飼養(yǎng)家畜，再將家畜生產(chǎn)的有機肥用于農(nóng)作物的生產(chǎn)池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的特點

（一）全局性（二）指導性（三）長遠性（四）競爭性（五）穩(wěn)定性（六）風險性池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理四、戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略圖6-l企業(yè)戰(zhàn)略的層次池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動，集中各部門的潛能，支持和改進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（三）職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是一個企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯(lián)系，相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時，低一層次的戰(zhàn)略又為上一層次的戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障和支持。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述第六章

戰(zhàn)略管理五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一個完整的戰(zhàn)略管理過程大體可分解為三個階段，即：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略實施及控制階段。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與評價戰(zhàn)略實施及控制池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理

企業(yè)的環(huán)境可分為四個層次，即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。前三種環(huán)境也可統(tǒng)稱為企業(yè)外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境競爭環(huán)境行業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理一、宏觀環(huán)境分析（一）政治與法律因素（二）經(jīng)濟因素（三）社會和自然因素（四）技術因素池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理二、行業(yè)環(huán)境分析（一）新進入者的威脅（二）供應商的討價還價能力（三）買方討價還價能力（四）替代品的威脅（五）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（一）新進入者的威脅行業(yè)的新進入者通常會給行業(yè)內(nèi)的原有企業(yè)帶來很大的威脅。進入障礙的主要來源有：1．規(guī)模經(jīng)濟2．產(chǎn)品差異化3．資金需求4．轉(zhuǎn)換成本5．進入分銷渠道6．與規(guī)模無關的成本劣勢池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（二）供應商的討價還價能力在以下情況下，供應商有較強的討價還價能力：1．供應掌握在少數(shù)幾個公司手中，供應行業(yè)的集中化程度高于購買商行業(yè)的集中程度。2．沒有很好的替代品供應。3．對整個供應行業(yè)來說，這個行業(yè)中的企業(yè)不是它們的重要客戶。4．供應商的產(chǎn)品是很重要的生產(chǎn)投入要素。5．供應商的產(chǎn)品已經(jīng)給企業(yè)制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。6．供應商前向整合，進入企業(yè)所在行業(yè)的可能性很大池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（三）買方討價還價能力在下列情況下，購買商有較強的討價還價能力：1．買方購買了行業(yè)產(chǎn)出的一大部分。2．從這個行業(yè)購買的產(chǎn)品占買方成本的很大部分。3．它們能夠不花費很大代價就轉(zhuǎn)移到其他的產(chǎn)品。4．行業(yè)產(chǎn)品差別不大或者說標準化，并且買方后向整合進行行業(yè)的可能性很大。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（四）替代品的威脅一般來說，如果顧客面臨的轉(zhuǎn)換成本很低，或者當替代品的價格更低，或者質(zhì)量更好，性能相似甚至超過競爭產(chǎn)品時，替代品的威脅就會很強。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理（五）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭會變得很激烈：1．行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競爭對手。2．行業(yè)增長緩慢。3．高的固定成本或庫存成本。4．行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。5．行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。6．競爭者在戰(zhàn)略、目標以及組織形式等方面千差萬別。7．行業(yè)對企業(yè)興衰至關重要，而且取得成功的可能性大，那么行業(yè)中企業(yè)之間的競爭就會更加激烈而反復無常。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理三、競爭對手分析1．競爭對手的長遠目標。2．競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略。3．競爭對手的假設。4．競爭對手的能力。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理四、內(nèi)部環(huán)境分析（一）資源資源是指被用于投入企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素。如資本、設備、員工的技能、專利、財務狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。（二）能力能力來源于資源的有效整合。同時它也是企業(yè)核心競爭力的來源。價值鏈是企業(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理物流輸出物流輸入生產(chǎn)運營推廣及銷售服務基礎性活動：計劃、財務、管理信息系統(tǒng)等技術性活動：研究、開發(fā)和設計人力資源管理和開發(fā)支持性活動基本活動邊際利潤邊際利潤圖6-4波特提出的價值鏈池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第六章

戰(zhàn)略管理核心競爭力是指那些能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。每一種核心競爭力都是能力，但并非每一種能力都是核心競爭力。（三）核心競爭力資源和能力是有價值的嗎？資源和能力是稀有的嗎？資源和能力是難以模仿的嗎？資源和能力是不可替代的嗎？競爭后果業(yè)績評價否否否否競爭無優(yōu)勢低于平均的回報是否否是／否競爭對等平均回報是是否是／否暫時性的競爭優(yōu)勢平均回報至高于平均回報是是是是持久性競爭優(yōu)勢高于平均回報池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理從公司戰(zhàn)略所要解決的確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，即確定企業(yè)是在一個領域還是在多個領域中經(jīng)營出發(fā)，我們可以把公司戰(zhàn)略分成兩類：多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略。一、公司戰(zhàn)略選擇（一）多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略就是指企業(yè)在兩個或兩個以上的行業(yè)里進行經(jīng)營。企業(yè)出于分散經(jīng)營風險、逃避業(yè)務萎縮、提高資源配置效率等原因會采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理根據(jù)多元化業(yè)務之間的相互關聯(lián)的程度，可以把多元化戰(zhàn)略又細分為：１．復合多元化是指各產(chǎn)品或勞務沒有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多元化。２．同心多元化是指以市場或技術為核心的多元化３．垂直多元化它是指在一個完整的產(chǎn)品價值鏈中，企業(yè)在原承擔的生產(chǎn)階段的基礎上向前或向后發(fā)展經(jīng)營。４．水平多元化是企業(yè)利用原有市場，在同一專業(yè)領域內(nèi)進行多品種經(jīng)營。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理多元化戰(zhàn)略的利弊分析：

多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務，從而降低市場風險，同時也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應和品牌優(yōu)勢。但過分多元化將會使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線過長，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風險。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略。（二）專業(yè)化戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略有利于企業(yè)集中優(yōu)勢資源，但也面臨著該專業(yè)市場變化，市場需求萎縮的市場風險。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理

成本領先競爭戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競爭對手的產(chǎn)品成本低。二、經(jīng)營戰(zhàn)略差異化競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色的產(chǎn)品或服務。（一）成本領先戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略（三）集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理在確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略時，都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件在差異化、低成本競爭戰(zhàn)略中選擇了一個，從而確定具體目標，并采取相應措施而取得成功的。一般企業(yè)為了在競爭中取勝，并不是同時追求兩個目標，而是選定一種戰(zhàn)略，重點突破，以取得競爭中的絕對優(yōu)勢。三、一般競爭戰(zhàn)略的選擇（一）選擇競爭戰(zhàn)略池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價第六章

戰(zhàn)略管理三、一般競爭戰(zhàn)略的選擇1．外部環(huán)境（二）選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略應考慮的問題2．自身實力3．產(chǎn)品種類4．產(chǎn)品周期池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制第六章

戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略實施（一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定適宜的不適宜的戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標，并能獲利挽救或毀滅好的實施可以挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗麻煩很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè)失敗盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗。池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制第六章

戰(zhàn)略管理（二）戰(zhàn)略實施方法的評價

對一個戰(zhàn)略實施方法的評價，主要考慮到3個因素：邏輯性，可行性，應變性（三）戰(zhàn)略實施的各個階段１．戰(zhàn)略發(fā)動階段2．戰(zhàn)略實施計劃階段3．戰(zhàn)略實施階段４．戰(zhàn)略的控制與評估階段池州學院現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)戰(zhàn)略實施與控制第六章

戰(zhàn)略管理（一）控