企業(yè)(公司)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

企業(yè)(公司)生產(chǎn)技術(shù)管理制度_物業(yè)經(jīng)理人更多精品法規(guī)企業(yè)（公司）生產(chǎn)技術(shù)治理制度

月

第一條生產(chǎn)技術(shù)的改良

總工程師向總經(jīng)理提出改良生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此討論并作出打算。

其次條生產(chǎn)技術(shù)的引進

當(dāng)本公司從外面引進技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要討論引進合同的原文，并要求擔(dān)當(dāng)這項工作的部門說明引進外來技術(shù)後本錢與成果之間的關(guān)系。

第三條技術(shù)轉(zhuǎn)讓

本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要討論檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與擔(dān)當(dāng)這項工作的部門爭論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。

第四條生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表

1.當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部部長批閱，經(jīng)其批準(zhǔn)後方可對外公開。

2.外來人員到本公司叁觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部部長或總經(jīng)理的同意。

第五條生產(chǎn)技術(shù)討論會規(guī)章

1.職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)討論會的工作職責(zé)對以下工作進展討論、協(xié)調(diào):

(1)提高、改良生產(chǎn)技術(shù)；

(2)討論新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；

(3)工程、質(zhì)量、試驗、治理上的各種問題；

(4)生產(chǎn)技術(shù)的引進、技術(shù)討論成果的對外發(fā)表。

2.構(gòu)成

生產(chǎn)技術(shù)討論會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。

討論所所長、討論室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員依據(jù)需要出席會議。

3.運行

凡定期的技術(shù)討論會議，由生產(chǎn)部部長擔(dān)當(dāng)；臨時的技術(shù)討論會，由提出議題的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人。

4.開會時間

凡定期的技術(shù)討論會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。由生產(chǎn)部部長為會議的召集人。

5.議題打算

(1)每月開會10日前，生產(chǎn)部部長要把會議的議題和開會目的詳細(xì)記錄下來，向總經(jīng)理報告。

(2)生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天打算議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。

6.會議記錄

本討論會的會議記錄由公司辦公室負(fù)責(zé)。

第六條制訂、修改和廢止

本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)