建筑工程承包模式

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探析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及進(jìn)展

探析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及進(jìn)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛進(jìn)展的當(dāng)下，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越鼓舞，尤其是發(fā)展急速的建筑行業(yè)。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化進(jìn)展，建筑企業(yè)需要對(duì)自身的工程管理模式舉行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的氣力提高建筑工程管理水平。文章先對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理模式中存在的問(wèn)題舉行分析，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和進(jìn)展舉行系統(tǒng)研究。1建筑工程管理模式中存在的問(wèn)題建筑工程管理中的傳統(tǒng)籌劃經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理模式依舊有確定的束縛，這嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代建筑行業(yè)的進(jìn)展進(jìn)程。文章對(duì)這一系列的問(wèn)題舉行系統(tǒng)分析：

1.1建筑工程管理觀念的落后在建筑行業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著分外關(guān)鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業(yè)中，好多建筑企業(yè)家都體現(xiàn)出重視技術(shù)要求，卻忽略工程管理的思想模式，認(rèn)為投資建筑工程管理是一種濫用。這導(dǎo)致好多建筑工程中展現(xiàn)由一些不專業(yè)的、對(duì)建筑工程管理不了解的人員，率領(lǐng)工作隊(duì)伍舉行建筑工程管理，這是建筑企業(yè)在施工中展現(xiàn)各種問(wèn)題的直接理由，這會(huì)延誤建筑施工進(jìn)程，從而降低建筑企業(yè)的工作效率。

1.2缺乏健全的建筑工程管理體系建筑工程管理體系的不健全，是我國(guó)建筑工程管理中最為嚴(yán)重的問(wèn)題。我國(guó)建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質(zhì)、對(duì)建筑施工學(xué)識(shí)的掌管等方面都較為欠缺。

在好多建筑工程中，包工頭自己組建的團(tuán)隊(duì)人員，并不具備施工過(guò)程中所需要的學(xué)識(shí)和技能。好多建筑工程的管理人員為了能從材料添置的款項(xiàng)中抽取折扣，經(jīng)常會(huì)從一些不正規(guī)的渠道添置劣質(zhì)材料，這是建筑工程管理體系不健全對(duì)建筑物帶來(lái)的直接危害。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用進(jìn)展建筑行業(yè)的首要任務(wù)是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量安好，由于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與使用者的生命財(cái)產(chǎn)安好有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量安好也是自身最為重要的標(biāo)志。建筑行業(yè)除了具有高質(zhì)量性，同時(shí)也具有高危性，因此對(duì)建筑工程管理模式的更新是時(shí)代進(jìn)展的必然趨勢(shì)，需要舉行科學(xué)、創(chuàng)新的管理模式制定，對(duì)傳統(tǒng)建筑管理模式中存在的問(wèn)題舉行解決。使建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量得到全面的提升。

2.1對(duì)建筑工程管理體制舉行創(chuàng)新(1)針對(duì)傳統(tǒng)建筑工程管理體制中存在的問(wèn)題，要舉行創(chuàng)新模式建筑工程管理體制的制定，務(wù)必對(duì)建筑企業(yè)的工作人員管理上舉行創(chuàng)新。只有對(duì)建筑企業(yè)中工作人員的自身綜合才能素質(zhì)舉行提高，才能使建筑企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，大片面工作人員都是沒(méi)有專業(yè)建筑學(xué)識(shí)的農(nóng)人工，這部分工作人員在建筑工程方面的學(xué)識(shí)技能、安好意識(shí)等較為欠缺。建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程施工人員舉行安好意識(shí)、建筑學(xué)識(shí)技能等方面的培訓(xùn)，保證工作人員在工作過(guò)程中的安好。

(2)建筑工程管理體制方面的創(chuàng)新，還需要對(duì)建筑材料的管理加以重視。建筑材料是建筑工程中的關(guān)鍵元素，工程管理人員需要對(duì)建筑材料的治療嚴(yán)格把關(guān)，不能展現(xiàn)偷工減料甚至偷梁換柱的行為。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的建筑工程管理人員舉行建筑工程的監(jiān)視，保證工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

(3)建筑企業(yè)理應(yīng)用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度，在建筑工程工程創(chuàng)辦中對(duì)工程工程、企業(yè)以及工作人員的責(zé)任舉行確定，對(duì)工程工程管理關(guān)系舉行協(xié)調(diào)，對(duì)工程管理體制中存在的問(wèn)題舉行全面創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部布局的責(zé)任體系舉行確定，為了提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，可以采取新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理布局以及法人財(cái)產(chǎn)制度等的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能使企業(yè)控股的地位舉行鞏固，進(jìn)而使建筑工程管理才能得到提高。

2.2創(chuàng)新建筑工程管理觀念建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是建筑工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵。不管是建筑企業(yè)高層管理人員，還是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作人員，都理應(yīng)具備創(chuàng)新建筑工程管理觀念。工程管理中，質(zhì)量管理、本金管理、工期管理、安好管理這四大目標(biāo)的管理是建筑企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的表達(dá)。建筑企業(yè)的管理者需要將質(zhì)量與利益之間的關(guān)系舉行恰當(dāng)處理，對(duì)企業(yè)利益要由長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，優(yōu)化工程管理，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)建筑工程技術(shù)需要跟上時(shí)代進(jìn)展的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)越趨強(qiáng)烈市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程管理模式務(wù)必在技術(shù)管理上舉行創(chuàng)新，保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到共同進(jìn)展。建筑企業(yè)理應(yīng)積極建立信息化管理模式，由于當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息技術(shù)時(shí)代，而現(xiàn)代建筑工程管理中又涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)識(shí)，所以在工程管理中需要運(yùn)用較多穩(wěn)當(dāng)?shù)男畔⒆鳛橹??；诖?，建筑企業(yè)需要對(duì)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)舉行引進(jìn)，使工程管理體系信息化，突破傳統(tǒng)建筑工程管理的制約，從而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人員的才能素質(zhì)也需要得志信息化工程管理系統(tǒng)要求，管理人員既要具備信息化操作技能，也需要對(duì)工程管理學(xué)識(shí)和技能舉行掌管，使信息化工程管理系統(tǒng)作用得到真正的發(fā)揮。

3終止語(yǔ)建筑行業(yè)隨著時(shí)代的進(jìn)展，已然成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)辦中的重要支柱。對(duì)建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中舉行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的創(chuàng)新。