經(jīng)營管理工作思路 賓館業(yè)經(jīng)營管理思路

本文格式為Word版，下載可任意編輯——經(jīng)營管理工作思路賓館業(yè)經(jīng)營管理思路作為xx集團(tuán)樹立對形狀象的窗口，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的紐帶，優(yōu)化資產(chǎn)配置的載體，賓館業(yè)逐步成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點和重點進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)，并以此為根基，帶動集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。2022年，集團(tuán)現(xiàn)有的xx賓館和xx賓館經(jīng)過經(jīng)營調(diào)整和裝修改造，現(xiàn)都已逐步步入正常經(jīng)營的軌道，為了使兩個賓館在2022年有更好的經(jīng)營效益和更高的管理和服務(wù)水平，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)提出2022年兩個賓館的經(jīng)營管理思路：

一、xx賓館

1、結(jié)合xx賓館業(yè)競爭強(qiáng)烈的現(xiàn)狀，大力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新保效益，以創(chuàng)新促進(jìn)展。制止和其他賓館的同質(zhì)化，以差異化穩(wěn)定老客戶，以差異化拓展新客源。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新方面：在片面客房適當(dāng)添置床尾墊和抱枕，更換片面客房沙發(fā)面料，提高客房的豪華度和舒適度；

適時推出特色房，如商務(wù)房、休閑房、女士房等，以特色化得志不同客人的需求。同時，對客房產(chǎn)品原有損壞、破舊、霉變等的設(shè)施舉行翻新改造或更換，對靠消遣城的片面隔音效果差的客房窗戶舉行更換，對客房供給的酒水、小食品、保健品等舉行合理調(diào)整，得志客人所需。

3、服務(wù)創(chuàng)新方面：在維持原有政務(wù)接待模范的根基上，進(jìn)一步細(xì)化和完善政務(wù)接待程序，使政務(wù)接待成為xx賓館識別于其他賓館的亮點；

前臺接待引入“導(dǎo)住”方式，前廳管理人員或前臺接待人員在總臺外為客人介紹賓館產(chǎn)品，以拉近和客人的距離；

接待和退房辦理程序的簡化，試行對?？秃烷L住客免查房和先入房制度，讓客人在總臺停留的時間盡量縮短；

要求客房服務(wù)員細(xì)心查看入住客人的習(xí)慣，完善客史檔案，針對性為客人服務(wù)，更加是?？秃烷L住客，倡導(dǎo)天性化服務(wù)；

進(jìn)一步增加客房服務(wù)細(xì)致度，強(qiáng)化夜床服務(wù)、免費擦鞋服務(wù)、vip服務(wù)以及保障客房用品的質(zhì)量等，提高客房服務(wù)的附加值。

4、管理創(chuàng)新方面：推行目標(biāo)考核制度，在保持2022年所提折舊、無形資產(chǎn)和開業(yè)前裝修費攤銷、低值易耗品（開業(yè)前全體）攤銷不變的處境下，實現(xiàn)利潤10萬元，超額完成任務(wù)按確定比例分成，概括以目標(biāo)考核協(xié)議為準(zhǔn)；

對總臺人員和營銷人員按客房銷售量比例計發(fā)工資；

將目標(biāo)考核各項指標(biāo)分解到部門，細(xì)化到每個崗位，做到人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)格考核，儉約賞賜，超支扣罰。

5、大力實施儉約工程，對片面影響能源消耗的設(shè)施舉行一次性投入，譬如將會議室空調(diào)改為自動溫控式的，將全體照明光源改為節(jié)能型的，將空調(diào)鍋爐改為變頻器操縱等，以儉約本金，實現(xiàn)長期效益；

同時強(qiáng)化員工的儉約意識，讓員工隨時繃緊儉約這根弦。

6、切實轉(zhuǎn)變觀念，鞏固為外租片面（餐飲和消遣城）服務(wù)的意識，同時加強(qiáng)對外租片面的監(jiān)視管理，使賓館經(jīng)營形成一個整體。

二、xx賓館

1、考慮其開業(yè)不久，片面設(shè)施尚處于完善和磨合過程中，2022年，主要以完善配套功能，模范管理，提升服務(wù)，樹立品牌為工作重點。

2、在條件成熟時，盡量將餐飲區(qū)域外包經(jīng)營，同時尋求合作伙伴，推進(jìn)消遣區(qū)域的創(chuàng)辦啟動。

3、全年力爭完成營業(yè)收入500萬元（含餐飲和客房收入），并對除折舊、財務(wù)費