財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)2000字

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)2000字高校財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)之一是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下,正確處理好學(xué)校事業(yè)進(jìn)展的需要與國家總體進(jìn)展目標(biāo)的關(guān)系,為學(xué)校教導(dǎo)事業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展供給資金保證。接下來就跟我一起去了解一下關(guān)于大學(xué)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)吧!

大學(xué)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇

作為一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過財(cái)務(wù)管理這方面的書籍，不過對(duì)這些學(xué)識(shí)只是略知一二，沒有深入的了解。通過這些天對(duì)《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步了解了什么是財(cái)務(wù)管理，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

首先，財(cái)務(wù)管理是在確定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤調(diào)配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成片面，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原那么，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡樸的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成片面，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵。

其次，我了解了財(cái)務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容，一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況處境，重點(diǎn)要掌管一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)處境說明書三片面;還有反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，反映企業(yè)在確定期間經(jīng)營處境的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤;以及需要掌管的三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去狀況;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)將來狀況。三是留神資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)增減變化并找到變化的理由;負(fù)債率是否高，短期償債才能是否強(qiáng)等。

結(jié)果，財(cái)務(wù)部門一向是單位的較敏感部門，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也是單位的核心人員之一。不管是大公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理，或者小公司的財(cái)務(wù)主管，如何管理財(cái)務(wù)部門并對(duì)財(cái)務(wù)人員舉行考核，我想不同的人會(huì)有不同的想法。對(duì)于如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：1，要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍;2，以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理，資源配置將變得繁雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效操縱;3，舉行資本金的管理，確保資本的保值增值;4，舉行資金管理，提高資金使用效率，資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙;5，以管打理計(jì)為根基，參與企業(yè)的經(jīng)營決策，管打理計(jì)是一個(gè)對(duì)信息舉行探尋、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng);6，舉行本金費(fèi)用操縱，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本金費(fèi)用操縱是指對(duì)企業(yè)本金費(fèi)用籌劃執(zhí)行過程中的監(jiān)視、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)本金費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。7，理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原那么和企業(yè)財(cái)產(chǎn)囑托經(jīng)營制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門務(wù)必是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌管并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

大學(xué)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇

時(shí)光匆促，我們進(jìn)入大學(xué)已經(jīng)有兩年了。但我們真正學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論學(xué)識(shí)是在大二的下學(xué)期。在之前的全體時(shí)間里，我們學(xué)習(xí)了一系列課程，譬如《根基會(huì)計(jì)》、《中級(jí)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《本金會(huì)計(jì)》等。這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的學(xué)識(shí)起了很好的鋪墊作用。通過這兩年的專業(yè)學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了確定的了解，而且也更加領(lǐng)會(huì)兩者的識(shí)別。

一、對(duì)會(huì)計(jì)熟悉

通過對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)，我熟悉到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成片面，是人們管理生產(chǎn)過程的客觀需要。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和進(jìn)展。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算，還要通過預(yù)料、決策、操縱、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益。更加是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn)，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著。

總的來說，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)視一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。其根本職能為核算與監(jiān)視。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用、利潤三項(xiàng)。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)、資金的推出三個(gè)階段。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理的熟悉

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成片面，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原那么，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、籌資和資金調(diào)配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和調(diào)配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)料、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)操縱、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與鼓舞。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)料是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的告成與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了確定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的熟悉。

三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確熟悉會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn)，即“財(cái)會(huì)合一觀”、“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”、“財(cái)會(huì)并列觀”。

(1)財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來就是一回事，兩者難分難解，看法統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。

(2)大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理。

(3)大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)籌劃，組織日常管理(執(zhí)行財(cái)務(wù)籌劃)，舉行會(huì)計(jì)核算，開展財(cái)務(wù)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

(4)財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有識(shí)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對(duì)待。

我個(gè)人對(duì)比支持第四種觀點(diǎn)。這種觀點(diǎn)遵循了辯證法的原理，一分為二地看問題，它既看到了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的識(shí)別，又看到了它們之間的聯(lián)系，因而該觀點(diǎn)是對(duì)比科學(xué)的。(一)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的識(shí)別

(1)從存在的客觀根基上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會(huì)的早期，它存在的客觀根基是時(shí)間儉約規(guī)律，即用最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的勞動(dòng)成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理，其存在的客觀根基是財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所舉行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

(2)從對(duì)象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有識(shí)別，根本理由就是兩者對(duì)象的不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。

(3)從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)視。會(huì)計(jì)并不對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)舉行直接納理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)(價(jià)值運(yùn)動(dòng))直接舉行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和操縱。

(二)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科，但它們之間卻有著緊密的聯(lián)系。那就是財(cái)務(wù)管理離不開由會(huì)計(jì)供給的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)那么要緊密跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，抓獲有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息，反轉(zhuǎn)來為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是舉行有關(guān)資金籌集供給與運(yùn)用的意向抉擇，而會(huì)計(jì)是為這種意向抉擇供給情報(bào)的。這里所說的供給情報(bào)，也就是供給價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息，將兩者聯(lián)系起來。

綜上所述，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有識(shí)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于一致。在理論上，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐上，它們是兩個(gè)不同的職能部門。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理務(wù)必相互獨(dú)立，分別對(duì)待。

只有我們領(lǐng)會(huì)的分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學(xué)習(xí)，制止做無用功。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系，因而我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候理應(yīng)做到兩手都要抓，但是要有側(cè)重點(diǎn)的抓。

大學(xué)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇

清華大學(xué)我相信是好多同學(xué)夢(mèng)寐以求的校園，我有幸于今年的3月份加入了清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班。在這里，我感覺自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識(shí)在急速的提高，盡管大家都是分別來自于不同的行業(yè)，有著錯(cuò)層的年齡與行業(yè)經(jīng)理，但大家為了一個(gè)共同的夢(mèng)想，聚集在一起學(xué)習(xí)學(xué)識(shí)。見到的是素眛平生的同學(xué)，更是志同道合的摯友。

財(cái)務(wù)管理是一門高深又全面的管理課程，涉及到的學(xué)識(shí)包括到企業(yè)的方方面面，來清華大學(xué)上課的每一個(gè)人，一向都很敬仰著這種全方位系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。教授的講解都是理論與實(shí)踐相結(jié)合，同時(shí)還引入知名企業(yè)案例舉行分析，引申出來的好多問題與提案都是我們自己在經(jīng)營的過程中去關(guān)注與解決處理的。同學(xué)們的不解可以在學(xué)習(xí)的過程中逐步得到指引，而重要的管理閱歷卻是我們?cè)谝院笃髽I(yè)的進(jìn)展過程中遇到瓶頸而可迎刃而解的，戶外拓展的環(huán)節(jié)嬉戲雖然簡短卻是意義深遠(yuǎn)，每