財務(wù)工作出納的優(yōu)缺點 財務(wù)出納工作

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財務(wù)工作出納的優(yōu)缺點財務(wù)出納工作現(xiàn)將xxxx年財務(wù)工作開展處境匯報如下：年終總結(jié)

一、稽核各連鎖門店、銷售部門指標(biāo)完成處境。

通過對各連鎖門店、各銷售部門的賬目核算，各項指標(biāo)與年初所簽訂責(zé)任狀的比較，分析差異，查找理由，做到指標(biāo)有針對，落實有監(jiān)管。為總經(jīng)理的決策供給穩(wěn)當(dāng)數(shù)字依據(jù)。

二、以資金管理為契機(jī)，不斷鞏固預(yù)算管理意識。

近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，零星購置先審批等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有籌劃、有落實、有監(jiān)視、有考核。在費用操縱方面，采取定額以外的費用、沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的切實性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務(wù)必于發(fā)生當(dāng)月還款，切實起到了降低借款數(shù)額，裁減資金占用，制止呆帳發(fā)生的積極作用。

三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點和根本點也在變更，因此財務(wù)工作不能停留在簡樸的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新學(xué)識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，專心總結(jié)閱歷、查找缺乏，保證財務(wù)根基工作的切實、實時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)實時、切實、完整的供給財務(wù)信息。

通過學(xué)習(xí)，職稱考試，進(jìn)一步了解財務(wù)各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，進(jìn)一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性。

四、以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)根基管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財務(wù)的管理職能逐步鞏固。今年，公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了責(zé)任狀考核手段，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此根基上，我們也加大了財務(wù)根基工作創(chuàng)辦，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根基的工作抓起，專心審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。細(xì)致制定了《貨幣資金管理手段》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合。在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借助公司的考核體系，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量。遵紀(jì)守法，實事求是的表達(dá)財務(wù)經(jīng)營成果，做到誠信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司存貨、財產(chǎn)物資的清查與盤點。

隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，這其中包括存貨的盤點等，加強(qiáng)對公司財產(chǎn)物資的管理。模范了庫存管理根基工作，確保庫存物資的帳帳、帳實相符。

六、加強(qiáng)資金管理，裁減資金占用，提高資金利用率。

為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口管理，模范運作，強(qiáng)化資金使用的籌劃性、預(yù)算性、效率性和安好性，盡可能地回避資金風(fēng)險，為進(jìn)一步裁減資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、滾動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些工程加大了考核力度。資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、模范、安好、有效。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地裁減了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、XX年財務(wù)工作籌劃。

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們籌劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一）根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)觀法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對連鎖門店的銷售預(yù)算與實際完成的預(yù)算分析、分解與落實工作，根據(jù)數(shù)字查找經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合新會計準(zhǔn)那么的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性進(jìn)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原那么，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實，在增大銷售的根基上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。精細(xì)核算薪酬，完善所創(chuàng)造價值與所得薪酬公允的工資計算原那么。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，嚴(yán)格操縱存貨占用金額，裁減資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

（三）持續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步搞好財會根基工作，提高管理水平。企業(yè)加倍展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。在提高會計人員水平的根基上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查促使與指導(dǎo)，搞好會計的根基管理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的根基。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與扶助下，在各科室和門店的合作下，按照公司的總體部署和安置，專心組織落實。今后應(yīng)將財