2021年保潔主管工作計劃表怎么寫

【導(dǎo)語】計劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：計劃的重要性、時間邊界、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，所得到的計劃類型并不是彼此獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系的。比如，短期計劃和長期計劃，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。以下是創(chuàng)文優(yōu)課為大家準(zhǔn)備的《保潔主管工作計劃表怎么寫》，供您借鑒。保潔主管工作計劃表怎么寫篇一一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、本質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)捷特企業(yè)治理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為成立良好的工作秩序，提高員工本質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）;先粗后細(xì)、一步到位、人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包羅：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核100%合格，理論考核95%及格。按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，負(fù)責(zé)到人、崗位到人、簽訂崗位負(fù)責(zé)書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上擺列有按序，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、治理要素實(shí)施正規(guī)化基礎(chǔ)設(shè)施治理的正規(guī)化。平時仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。物料治理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。按照實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。職業(yè)健康安全治理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險進(jìn)行識別，針對危險源制定辦法，并對員工進(jìn)行工作中的自我庇護(hù)教育。高臺、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示，確保安全無事故，做到安全辦事。月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。三、人力資源治理規(guī)范化對員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高本身的綜合本質(zhì)。再度加強(qiáng)對保潔員的治理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動較大等特點(diǎn)，20xx年需要加大治理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。1）加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的辦事意識、工作中處理問題的靈活性、主動辦事等方面的治理。2）重視對員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和辦事意識。3）加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)治理能力。4）工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。5）日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及辦事標(biāo)準(zhǔn)，升華辦事質(zhì)量。針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如，不驚慌失措。進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對保潔員進(jìn)行主動辦事意識培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習(xí)慣，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績效才能良性循環(huán)。5.20xx年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的治理，同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓企業(yè)安心。五、上下關(guān)系和諧化。正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正常化、和諧化，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境。一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，在總企業(yè)的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵馬，不遺余力，全身心地投入到工作傍邊，為萬達(dá)廣場的保潔工作再上新臺階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。保潔主管工作計劃表怎么寫篇二20xx年，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)企業(yè)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承企業(yè)您的滿意是我們永恒的追求的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)°20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定辦事的理念外，還要開拓工作思路，本年我部門工作重點(diǎn)主要有以下幾個方面：一、完善各項(xiàng)治理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)治理制度，改變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的治理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟悉本身該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、按時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)的五定方針，對具體的工作采取有效的辦法，加強(qiáng)對操作人員的治理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。二、樹立辦事品牌。辦事品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力，日前，我們本著清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶的原則，為業(yè)主提供家政辦事，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。三、確定兩個工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo)。按照小區(qū)定位及物業(yè)辦事定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)企業(yè)。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政辦事工作，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。四、*掛一個家政辦事企業(yè)。一方面，由于我們保潔人員本質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政辦事的效果也不同;另一方面，日前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的治理。*掛家政企業(yè)，在保證辦事質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部治理的同時，我們還可以提取必然的辦事費(fèi)用。五、成立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快成立一個中轉(zhuǎn)站。六、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境治理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者彼此矛盾、彼此推委、彼此扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。保潔主管工作計劃表怎么寫篇三在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)日常的保潔治理工作，確保保潔工作符合承包協(xié)議的要求。與其他班組和部門進(jìn)行經(jīng)常的溝通和聯(lián)系。制定每周工作計劃。負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和考核工作。處理員工離職事宜。與物業(yè)企業(yè)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，加強(qiáng)與它們的溝通。負(fù)責(zé)員工的請假、休息、考勤、加班和調(diào)動工作。每月末將員工的考勤匯總后報給企業(yè)。負(fù)責(zé)與生活垃圾和建筑垃圾清運(yùn)人員的聯(lián)系，通知他們及時清運(yùn)垃圾。每天檢查區(qū)域內(nèi)的保潔工作質(zhì)量，記錄檢查結(jié)果，監(jiān)督員工的整改工作。每月15日以前將員工的工作考核結(jié)果報給企業(yè)。廢品收集、銷售，保管銷售費(fèi)用。安排家庭清潔工作，保管辦事費(fèi)，控制保潔質(zhì)量。按照企業(yè)