簡單企業(yè)診斷PPT

企業(yè)診斷企業(yè)診斷：比較三個名詞：企業(yè)診斷企業(yè)咨詢管理咨詢企業(yè)診斷：一，概念企業(yè)診斷(ManagementConsulting)：

美國稱為“管理咨詢”，日本稱“經(jīng)營診斷”或“能率指導”，在中國稱為“企業(yè)診斷”。對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行調查分析，發(fā)現(xiàn)營運中存在的問題，運用定量，定性的分析方法查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改進方案，進而指導其實施，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，謀求合理經(jīng)營的一項工作。企業(yè)診斷：二，案例德林軟件公司“美國如果出兵朝鮮，中國的態(tài)度將是如何？”一句話=500萬（相當于一架戰(zhàn)斗機）救還是不救？企業(yè)診斷：美國總司令麥克阿瑟：“我們最大的失策是—舍得幾百億美元和數(shù)十萬美國軍人的生命，卻吝嗇一架戰(zhàn)斗機的代價?！逼髽I(yè)診斷：背景：1980年H公司M工廠德林軟件公司企業(yè)診斷：詳細合同1.合同期：三年2.內容：（1）第一年：H公司以800萬賣一條生產(chǎn)線給M廠（原價850萬）（2）第二年：M廠以優(yōu)惠價向H公司提供1.4萬件產(chǎn)品（3）第三年：M廠繼續(xù)以優(yōu)惠價向H公司提供2.5萬件產(chǎn)品（4）附條款：第二年沒能提供產(chǎn)品罰款160萬

第三年沒能提供產(chǎn)品罰款480萬

如修改條款將罰款250萬企業(yè)診斷：咨詢成本：100萬折價銷售生產(chǎn)線：50萬沉沒成本：150萬按計劃銷售出3.6萬臺的盈利：144萬實際盈利：-6萬第二年違約罰款收入：160萬第三年修改條款收入：250萬營業(yè)外收入：410萬實際盈利：260萬企業(yè)診斷：三，分類1.按照范圍分類：全局性咨詢

單元性咨詢2.按人員分類企業(yè)內部人員咨詢

企業(yè)外部人員咨詢3.性質分類企業(yè)管理咨詢企業(yè)經(jīng)營咨詢4.資源要素劃分的管理咨詢領域及內容戰(zhàn)略管理咨詢人力資源管理咨詢財務管理咨詢物流管理咨詢企業(yè)診斷：四，管理咨詢行業(yè)的狀況企業(yè)診斷：五，管理咨詢行業(yè)的公司簡介全球性咨詢公司：四大會計師事務所

麥肯錫公司

蘭德公司

波士頓咨詢集團公司本土咨詢公司：

北京新華信（正略鈞策）管理顧問公司

北大縱橫管理咨詢公司

北京博思智聯(lián)顧問公司

上海共圖企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)診斷：六，看法1.管理咨詢在中國的現(xiàn)狀：

（1）整體水平不高，效率欠缺。

（2）行業(yè)中良莠不齊

（3）行業(yè)內人才需求旺盛，但供應不足2.針對該現(xiàn)象，企業(yè)診斷在中國的主要研究方向

（1）如何有效地把管理工具嵌入企業(yè)咨詢

（2）如何令企業(yè)理解管理咨詢

（3）探討中國咨詢業(yè)的發(fā)展方向

（4）管理咨詢新熱點的研究企業(yè)診斷：管理咨詢的新熱點：1網(wǎng)絡診斷2企業(yè)公關3危機管理4客戶維護5心理咨詢6員工職業(yè)生涯規(guī)劃