某鋼筋混凝土筒倉及油罐區(qū)工程監(jiān)理大綱

B12*****新建精煉三廠、16萬噸筒倉、12萬噸油罐區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃2009年3月1日至2009年12月31日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：目錄HYPERLINK\l"_Toc221515138"一、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc221515139"二、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc221515140"三、監(jiān)理工作目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc221515141"四、監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc221515142"1.設(shè)計監(jiān)理4HYPERLINK\l"_Toc221515143"2.施工和保修階段監(jiān)理4HYPERLINK\l"_Toc221515144"3.監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提交的信息文件資料5HYPERLINK\l"_Toc221515145"五、監(jiān)理依據(jù)7HYPERLINK\l"_Toc221515146"六、監(jiān)理組織機構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc221515147"1.項目監(jiān)理組織圖8HYPERLINK\l"_Toc221515148"2.擬派監(jiān)理人員一覽表9HYPERLINK\l"_Toc221515149"3.擬派監(jiān)理人員進場計劃表12HYPERLINK\l"_Toc221515150"七、監(jiān)理工作程序及實施要點13HYPERLINK\l"_Toc221515151"1.監(jiān)理工作總程序13HYPERLINK\l"_Toc221515152"2.監(jiān)理審核工作程序及實施要點18HYPERLINK\l"_Toc221515153"3.監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施要點26HYPERLINK\l"_Toc221515154"4.工程變更工作程序31HYPERLINK\l"_Toc221515155"5.測量監(jiān)理工作程序32HYPERLINK\l"_Toc221515156"八、監(jiān)理工作目標(biāo)和措施33HYPERLINK\l"_Toc221515157"1、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)和措施33HYPERLINK\l"_Toc221515180"2、安全文明施工的管理目標(biāo)和措施38HYPERLINK\l"_Toc221515200"3、工程進度控制的目標(biāo)和措施44HYPERLINK\l"_Toc221515219"4、工程投資控制的目標(biāo)和措施48HYPERLINK\l"_Toc221515240"5、監(jiān)理合同、資料等信息管理方法和措施50HYPERLINK\l"_Toc221515247"6、工程組織協(xié)調(diào)措施55HYPERLINK\l"_Toc221515267"7、廠區(qū)綠化、道路工程監(jiān)理控制措施62HYPERLINK\l"_Toc221515274"九、根據(jù)本工程重點和難點制定的監(jiān)理措施66HYPERLINK\l"_Toc221515275"1、樁基工程監(jiān)理措施66HYPERLINK\l"_Toc221515285"2、混凝土工程監(jiān)理措施72HYPERLINK\l"_Toc221515291"3、鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理措施76HYPERLINK\l"_Toc221515295"4、儲罐制作安裝工程監(jiān)理措施80HYPERLINK\l"_Toc221515299"5、筒倉滑模施工質(zhì)量的控制90HYPERLINK\l"_Toc221515329"6、設(shè)備安裝工程監(jiān)理措施93HYPERLINK\l"_Toc221515334"7、工藝管道安裝工程監(jiān)理措施103HYPERLINK\l"_Toc221515338"8、絕熱防腐工程監(jiān)理措施109HYPERLINK\l"_Toc221515342"9、電氣工程監(jiān)理措施112HYPERLINK\l"_Toc221515346"十、根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施117HYPERLINK\l"_Toc221515347"十一、監(jiān)理服務(wù)的措施121HYPERLINK\l"_Toc221515348"1、監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限121HYPERLINK\l"_Toc221515349"2、監(jiān)理工作制度122HYPERLINK\l"_Toc221515350"十二、本項目選用的檢測儀器、設(shè)備清單127HYPERLINK\l"_Toc221515351"1．用于本工程的檢測設(shè)備、儀器一覽表127HYPERLINK\l"_Toc221515352"2．辦公、影像設(shè)備清單128HYPERLINK\l"_Toc221515353"十三、本項目需旁站的重要部位、工序清單129HYPERLINK\l"_Toc221515465"十四、監(jiān)理服務(wù)的保證130HYPERLINK\l"_Toc221515466"1. 監(jiān)理工作制度130HYPERLINK\l"_Toc221515467"2. 監(jiān)理人員工作守則133HYPERLINK\l"_Toc221515468"3. 監(jiān)理人員廉政公約134監(jiān)理大綱工程概要1、業(yè)主：2、項目名稱：3、建設(shè)地址：4、項目內(nèi)容：16萬噸筒倉：占地面積：7024m2；建筑高度50.35m；建筑主要結(jié)構(gòu)類型：混凝土灌注樁基礎(chǔ)，主體鋼筋混凝土；屋面防水等級：二級；耐火等級二級；抗震設(shè)防烈度：6度；合理使用年限：50年。12萬噸油罐區(qū)：本期油罐設(shè)5000噸油罐12*2=24個；油罐環(huán)梁頂高度：6.20m；基礎(chǔ)類型：砂石樁基礎(chǔ)；抗震設(shè)防烈度：6度；合理使用年限50年；結(jié)構(gòu)安全等級：二級；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：二級；工程造價：工程暫按估算價22000萬元（其中精煉三廠日生產(chǎn)線1500萬元；16萬噸筒倉13000萬元，12萬噸油罐7500萬元）。工期目標(biāo)：420天質(zhì)量要求：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)姑蘇杯、蘇州市文明工地。參建單位：監(jiān)理工作范圍施工階段：工程的施工全過程的質(zhì)量、進度控制、造價控制（對工程量內(nèi)容進行計量確認(rèn)），安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，合同、信息管理，協(xié)調(diào)管理；保修階段：檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審定修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費用；施工、保修等階段監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的具體工作內(nèi)容執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)定。監(jiān)理工作目標(biāo)在本工程施工期間，施工監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按監(jiān)理合同進行施工監(jiān)理，包括工程施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)以及安全、文明施工監(jiān)理和信息跟蹤，為工程按時、高質(zhì)量、安全文明施工等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量達(dá)到一次驗收合格率100％；進度目標(biāo)：420天。投資目標(biāo)：控制本項目的投資在設(shè)計概算要求內(nèi)，施工中按質(zhì)按量按進度核定承建商的施工工程量；安全、文明施工目標(biāo)：加強安全、文明施工的監(jiān)理，確保無重大安全事故。監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)計監(jiān)理協(xié)助發(fā)包人組織對施工圖紙的審查；協(xié)助發(fā)包人核查設(shè)計文件材料和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議；其他相關(guān)業(yè)務(wù)。施工和保修階段監(jiān)理協(xié)助發(fā)包人落實必須提供的施工條件，檢查第三方開工準(zhǔn)備工作；協(xié)助發(fā)包人審查第三方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝試驗評定、臨建工程設(shè)計以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等；督促施工單位建立健全各項施工管理制度，并監(jiān)督其實施；組織施工圖會審；工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)第三方提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，對第三方采取切實措施實現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)要求，當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)把人批準(zhǔn)后調(diào)整；施工質(zhì)量控制：審查第三方的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件資料，依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件材料、設(shè)計文件材料、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進行檢查，對施工工序與資料投入進行檢查、簽證和施工質(zhì)量評價；重要程序要監(jiān)督施工單位制定預(yù)控措施并監(jiān)督實施，對施工中出現(xiàn)的威脅安全或者影響質(zhì)量的重大問題，及時提出“暫緩施工”通知，并制定處理措施：協(xié)助發(fā)包人組織質(zhì)量事故調(diào)查、分類評定質(zhì)量事故等級、審批質(zhì)量事故處理措施。為了實現(xiàn)本工程項目施工質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項目，監(jiān)理人應(yīng)做好施工過程中重點工序的旁站監(jiān)理工作，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。工程造價控制；對完成工程內(nèi)容進行計量確認(rèn)；施工旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工監(jiān)督監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑。卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處裝配式結(jié)構(gòu)安裝，在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，砼澆筑，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施；施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施及汛期防洪度汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實執(zhí)行，參加重大安全事故并提出處理意見的，協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問題及整改意見；協(xié)助發(fā)包人組織召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要；協(xié)助發(fā)包人按建筑行業(yè)驗評劃分的規(guī)定進行工程各階段、單位工程、分部工程以及分項工程的驗收，并及時提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。信息管理：及時做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋，參與編制工程項目總結(jié)報告；參與審查工程項目竣工文件材料以及其他相關(guān)工作；參與工程保修期內(nèi)的質(zhì)量、安全及其他相關(guān)工作的服務(wù)。監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提交的信息文件資料定期信息文件資料根據(jù)工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向發(fā)包人報送監(jiān)理周報和月報，主要內(nèi)容包括：工程形象進度；施工質(zhì)量和安全情況；進場施工機具設(shè)備及勞動力狀況；設(shè)備供貨和圖紙交付情況；監(jiān)理合同變更和工程變更情況；監(jiān)理服務(wù)情況；工程建設(shè)大記事；其他。根據(jù)監(jiān)理服務(wù)進展情況的不定期報告；關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、變更和施工進展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；發(fā)包人合理要求提交的其他報告；工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理服務(wù)報告；監(jiān)理服務(wù)過程文件材料；施工措施計劃批復(fù)文件材料；施工進度調(diào)整批復(fù)文件材料；監(jiān)理服務(wù)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件材料；其他監(jiān)理服務(wù)往來文件材料；監(jiān)理事故處理文件材料；監(jiān)理服務(wù)文件材料整理：監(jiān)理服務(wù)文件材料是監(jiān)理人在工程項目實施過程中直接形成的，各種原始記錄具有保存價值。監(jiān)理服務(wù)文件材料除上述條款第3條外，還包括以下內(nèi)容：監(jiān)A-01施工組織設(shè)計報審表監(jiān)A-02工程開工報審表監(jiān)A-03工程施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表監(jiān)A-04成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表監(jiān)A-05安裝材料報審表監(jiān)A-06復(fù)工申請表監(jiān)A-07工程變更費用申請表監(jiān)A-08延長工期報審表監(jiān)A-09整改復(fù)查報審表監(jiān)A-10技術(shù)核定報審表監(jiān)A-11工程質(zhì)量問題（事故報告單）監(jiān)A-12工程質(zhì)量事故處理方案報審表監(jiān)A-13工程報驗單監(jiān)A-14施工備忘錄監(jiān)B-01工程停工通知單監(jiān)B-02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B-03監(jiān)理通知單監(jiān)B-04會議記記錄監(jiān)B-05專題報報告監(jiān)C-01實測項項目檢查記錄錄表監(jiān)C-02外觀項項目評分表監(jiān)C-03質(zhì)量保保證資料檢查查記錄表監(jiān)C-04監(jiān)理日日記監(jiān)C-05監(jiān)理月月報監(jiān)C-06工程初初驗報告監(jiān)C-07工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告監(jiān)理人設(shè)專人收集集管理監(jiān)理文文件材料，按按發(fā)包人提供供的工程項目目基建檔案編編制規(guī)定對文文件材料進行行整理組卷，并并在規(guī)定時間間內(nèi)向發(fā)包人人移交。監(jiān)理依據(jù)國家及江蘇省有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章和其其他有關(guān)規(guī)定定；《建設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同》和和《建設(shè)工程程施工合同》；經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖圖紙、技術(shù)說說明和其它設(shè)設(shè)計文件，施施工組織設(shè)計計（方案）及及設(shè)計交底和和圖紙會審的的會議紀(jì)要等等。業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理實實施細(xì)則。監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理組織圖項目監(jiān)理機構(gòu)組織織結(jié)構(gòu)******倉儲儲有限公司上海***工程項項目管理咨詢詢有限公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表表土建工程監(jiān)理工程程師設(shè)備安裝監(jiān)理工程程師工藝管道監(jiān)理工程程師給排水、電氣監(jiān)理理工程師安全監(jiān)理工程師擬派監(jiān)理人員一覽覽表序號姓名性別職務(wù)職稱負(fù)責(zé)范圍監(jiān)理證證備注男總監(jiān)理工程師高級工程師本項目國家注冊男總監(jiān)代表工程師本項目男土建專業(yè)監(jiān)理師工程師本項目男土建專業(yè)監(jiān)理師助理工程師本項目男安全監(jiān)理工程師助理工程師本項目女見證監(jiān)理師助理工程師本項目女資料員大專本項目擬派監(jiān)理人員進場場計劃表序號姓名職務(wù)基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)、工業(yè)安安裝及調(diào)試附屬工程及竣工工驗收項目總監(jiān)總監(jiān)理工程師代表表安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師見證監(jiān)理工程師資料員附：本表為擬派人人員，現(xiàn)場實實際監(jiān)理可根根據(jù)工程實際際情況、業(yè)主主要求予以適適當(dāng)增加或調(diào)調(diào)整。監(jiān)理工作程序及實實施要點本項目是一個同時時開工面積較較大的工程，如如何有序、有有效的實施這這一工程，這這需要監(jiān)理公公司有很強的的協(xié)調(diào)能力。我我司提出了針針對本項目的的工作程序和和流程。監(jiān)理工作總程序工程建設(shè)監(jiān)理總程程序接受監(jiān)理任務(wù)確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組接受監(jiān)理任務(wù)確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制制程序分部分項工程完工后分部分項工程完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改否否可可施工工期控制程序序確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計及進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細(xì)計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較按計劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報可否申報否可可投資控制程序工程質(zhì)量合格工程質(zhì)量合格是分項工程完工承包方報審工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認(rèn)、簽證承包方參與整改否竣工驗收程序施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請業(yè)主組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設(shè)計及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入保修階段否申報可否申報可可保修階段的監(jiān)理程程序定期對工程回訪定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時的檢驗有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題可安全生產(chǎn)和文明施施工監(jiān)理程序序編制文明、安全施工編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則承包方編制文明、安全施工方案、監(jiān)理細(xì)則項目監(jiān)理組審核并提出書面意見同意上報不同意業(yè)主代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意承包方落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不同意同意實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè)主代表業(yè)主代表上報上報承包方落實整改組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理審核工作程序序及實施要點點施工組織設(shè)計（施施工方案）審審核工作程序序?qū)嵤┮c施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計（方案）申報（承包方）施工組織設(shè)計（方案）申報（承包方）項目監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商》（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織業(yè)主、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定修改補充提出修改意見將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施實施要點：1．施工組織設(shè)計或或施工方案是是否經(jīng)承包商商總工程師審審批。2．施工方案是否切切實可行（結(jié)結(jié)合工程特點點和工地環(huán)境境）。3．主要的技術(shù)措施施是否符合規(guī)規(guī)范的要求，是是否齊全。4．上述審核由總監(jiān)監(jiān)組織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加，要求求在一周內(nèi)完完成。重大工工程及施工復(fù)復(fù)雜的項目，監(jiān)監(jiān)理的審批意意見應(yīng)報監(jiān)理理公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人復(fù)審。開工審核工作程序序及實施要點點承包方上級承包方上級部門審核開工報告申請（承包方）審核開工前各項準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：1．監(jiān)理工程師應(yīng)對對下列項目完完成情況進行行審核。1）施工組織設(shè)計（方方案）是否經(jīng)經(jīng)審批。2）勞動力按計劃進進場。3）機械設(shè)備已進場場。4）管理人員全部到到位。5）開工前各項手續(xù)續(xù)已辦妥。2．審核通過后，報報請業(yè)主，簽簽署同意開工工意見。分包單位資格審核核監(jiān)理工作程程序及實施要要點分包單位資質(zhì)報審分包單位資質(zhì)報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內(nèi)容；3．分包人的施工許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊；5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責(zé)任；8．分包協(xié)議。報請業(yè)主批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工不批準(zhǔn)，另選分包單位實施要點：1．經(jīng)業(yè)主同意的分分包單位，其其資格由監(jiān)理理工程師進行行審核。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)提出審核核意見，總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出審批意見見。要求業(yè)主主及總包單位位明確對分包包單位的管理理職責(zé)。材料、設(shè)備供應(yīng)單單位資質(zhì)審核核工作程序及及實施要點供應(yīng)商資質(zhì)報審供應(yīng)商資質(zhì)報審（承包方）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）向業(yè)主呈報考察報告確認(rèn)供應(yīng)商（業(yè)主）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定供應(yīng)商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應(yīng)商合同（業(yè)主或承包方）實施要點：1．專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)單位的資質(zhì)質(zhì)審核，提出出審核意見。2．總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批，并并向業(yè)主報告告。建筑材料審核工作作程序及實施施要點建筑材料（設(shè)備）報審建筑材料（設(shè)備）報審（承包方）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立平等抽查試驗（監(jiān)理）同意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：1．專業(yè)監(jiān)理工程師師要參與送檢檢材料的見證證取樣，確保保樣品有代表表性。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師要認(rèn)真復(fù)核核材料質(zhì)保書書和檢驗報告告。3．專業(yè)監(jiān)理工程師師對材料質(zhì)量量或檢驗數(shù)據(jù)據(jù)有疑問的可可以提出補充充檢測要求。技術(shù)審核工作程序序及實施要點點填寫技術(shù)核定單填寫技術(shù)核定單（承包方）簽證（設(shè)計師）審核（監(jiān)理工程師）組織實施（承包方）上報業(yè)主歸檔退回不同意退回不同意實施要點：1．涉及圖紙變更，工工程量改變的的技術(shù)核定必必須經(jīng)設(shè)計單單位及業(yè)主單單位同意。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對技術(shù)變更更后是否符合合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定定，施工是否否可行提出審審核意見。發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報《工程質(zhì)量事故報告單》上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）暫停施工組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報《工程質(zhì)量事故報告單》上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）暫停施工組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補充調(diào)查提出新方案實施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（施）發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工不處理（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）實施要點：1．工程質(zhì)量事故處處理方案凡涉涉及改變結(jié)構(gòu)構(gòu)，改變使用用功能，必須須經(jīng)設(shè)計及業(yè)業(yè)主單位同意意，并在報審審單上簽署意意見。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對方案提出出的措施、驗驗收方法（包包括必要的檢檢測）提出審審核意見。施工圖紙會審工作作程序及實施施要點布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀(jì)要與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：1．總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計計圖紙，領(lǐng)會會設(shè)計意圖。2．設(shè)計監(jiān)理工程師師審核施工圖圖設(shè)計深度能能否滿足施工工要求，施工工圖要符合規(guī)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要要與地質(zhì)勘探探報告及現(xiàn)場場實際情況符符合。監(jiān)理檢查、驗收工工作程序及實實施要點監(jiān)理旁站檢查工作作程序及實施施要點分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1．監(jiān)理工程師每天天必須對施工工現(xiàn)場進行旁旁站監(jiān)理，對對于大型工地地、住宅小區(qū)區(qū)，總監(jiān)按人人員劃區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理理。2．旁站監(jiān)理的主要要內(nèi)容：1）承包商是否按批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計進行行施工。2）各部位的操作是是否符合規(guī)范范的要求，質(zhì)質(zhì)量是否合格格。3）是否按規(guī)定進行行各項報審、檢檢查和驗收。3．監(jiān)理工程師在巡巡視檢查中，要要對工程實物物質(zhì)量進行抽抽查，并留下下記錄。4．總監(jiān)應(yīng)對夜間施施工、節(jié)假日日值班作出安安排，確保施施工現(xiàn)場有人人員到位。隱蔽工程驗收監(jiān)理理工作程序及及實施要點隱蔽工程施工隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格不合格實施要點：1．凡施工中經(jīng)后道道工序遮蓋后后不宜或不能能再檢查的工工程內(nèi)容均屬屬隱蔽工程驗驗收范圍。2．重要的隱蔽工程程驗收項目：：基坑驗槽鋼筋工程基礎(chǔ)分部工程防水工程（防水工工程基礎(chǔ)處理理、防水層數(shù)數(shù)）各種變裂縫的處理理管道的接頭、防腐腐、保溫、基基底、支架的的施工電氣的跨接、避雷雷引下線、接接地極埋設(shè)與與接地帶連接接處焊接3．專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)在承包商商的隱蔽工程程驗收單上簽簽署驗收意見見，并備份存存檔。監(jiān)理分項工程驗收收工作程序及及實施要點分部分項工程完工自檢合格分部分項工程完工自檢合格（承包方）填報分項工程質(zhì)量驗收簽證（承包方）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）試驗室檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）實施要點：1．分項工程的驗收收應(yīng)嚴(yán)格按《建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》，按按保證項目、基基本項目、允允許偏差項目目進行。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師的抽檢數(shù)量量不少于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的最低低數(shù)量。3．監(jiān)理工程師的評評定與承包商商的自評相差差較大，雙方方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共共同確定檢查查數(shù)量和方法法，否則監(jiān)理理工程師應(yīng)堅堅持自己的評評定意見，并并附監(jiān)理檢查查評定表。4．分項工程經(jīng)驗收收評定后方可可進入下道工工序。5．建筑采暖、電氣氣、衛(wèi)生與燃燃?xì)夤こ痰姆址猪椆こ舔炇帐?，?yīng)在安裝裝調(diào)試合格后后進行。監(jiān)理分部工程驗收收工作程序及及實施要點填報中間交工驗收申請單填報中間交工驗收申請單（承包方）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施合格實施要點：1．分部工程的驗收收結(jié)果在分項項評定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而而得。2．分部驗收的工程程質(zhì)量評估報報告應(yīng)表明監(jiān)監(jiān)理方意見并并作為質(zhì)監(jiān)站站檢驗參考。監(jiān)理單位工種驗收收工作程序及及實施要點承包方驗收合格后提出預(yù)驗收申請承包方驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗申報否可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質(zhì)檢站校驗，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加可進入保修階段匯總問題清單報業(yè)主實施要點：1．總監(jiān)要組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對質(zhì)量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對需要要進行功能試試驗的項目應(yīng)應(yīng)督促承包商商及時完成。2．單位工程驗收要要在承包商自自查自評的基基礎(chǔ)上，結(jié)合合質(zhì)量保證資資料，觀感質(zhì)質(zhì)量評定和關(guān)關(guān)鍵部位全面面進行檢查。3．檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題和缺缺陷要按部位位、按層次逐逐項列出清單單，要求承包包商限期整改改，驗收中存存在的質(zhì)量問問題不得隱瞞瞞。4．總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計計單位、建設(shè)設(shè)單位、承包包單位共同驗驗收，再由承承包商報質(zhì)監(jiān)監(jiān)站核驗。工程變更工作程序序設(shè)計方提出變更設(shè)計方提出變更承包方提出變更業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查報業(yè)主審批由設(shè)計單位進行變更設(shè)計并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計變更組織施工測量監(jiān)理工作程序序成立現(xiàn)場測量組成立現(xiàn)場測量組熟悉圖紙對照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復(fù)核驗收單檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設(shè)備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測量人員現(xiàn)場復(fù)核通知施工單位整改通知施工單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記測量監(jiān)理旁站督促整改NOYES監(jiān)理工作目標(biāo)和措措施工程質(zhì)量控制的目目標(biāo)和措施本工程的質(zhì)量控制制目標(biāo)是1000%驗收通過，達(dá)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。施工階段質(zhì)質(zhì)量控制是工工程項目全過過程質(zhì)量控制制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。工程質(zhì)量量優(yōu)劣很大程程度上取決于于施工階段的的控制、工程程質(zhì)量控制管管理，實際上上是監(jiān)理方組組織參加施工工的各施工單單位按合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)設(shè)，并對形成成質(zhì)量的諸因因素進行檢測測、核驗，對對差異提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施的監(jiān)督管管理過程，這這是監(jiān)理方的的一項重要職職責(zé)。質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程程實體質(zhì)量形形成過程的時時間階段劃分分，施工階段段的質(zhì)量控制制可分為事前前控制、事中中控制、事后后控制三個階階段。事前控制在各工程正式施工工活動開始前前，對各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作及影影響質(zhì)量的各各因素和有關(guān)關(guān)方面進行質(zhì)質(zhì)量控制，是是施工階段質(zhì)質(zhì)量控制工作作的重點，應(yīng)應(yīng)制訂切實的的控制措施并并加以落實。審查施工隊伍資質(zhì)質(zhì)及施工人員員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)擔(dān)該項任務(wù)的的施工隊伍及及人員資質(zhì)與與條件是否符符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后可進場施工工。工程所需原材料、半半成品、構(gòu)配配件和永久性性設(shè)備質(zhì)量控控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各各施工單位在在采購主要施施工材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件前提供的樣樣品和有關(guān)訂訂貨廠家等資資料進行審核核，在確認(rèn)符符合質(zhì)量控制制要求后書面面通報業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意后，方可可由總監(jiān)理工工程師簽署《建建筑材料報審審表》和《主主要設(shè)備選型型報審表》。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部部工程要求施施工單位在開開工前報送詳詳細(xì)的施工方方案。監(jiān)理工工程師應(yīng)著重重審查：質(zhì)量量保證體系是是否健全；主主要技術(shù)組織織措施是否具具有針對性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審批批同意后方可可實施。施工機械設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大大影響的施工工機械、設(shè)備備，應(yīng)審查其其設(shè)備的選型型是否恰當(dāng)；；審查承包單單位提供的技技術(shù)性能的報報告中所表明明的機械性能能是否滿足質(zhì)質(zhì)量要求和適適合現(xiàn)場條件件。嚴(yán)格審查分包單位位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)認(rèn)可和經(jīng)查不不能保證施工工質(zhì)量的分包包單位，不得得進場施工；；督促、檢查查各分包單位位建立質(zhì)量保保證體系。做好施工圖紙會審審工作總監(jiān)理工程師或副副總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師認(rèn)真熟悉悉施工圖紙及及有關(guān)設(shè)計說說明和技術(shù)資資料，了解設(shè)設(shè)計意圖和各各項技術(shù)要求求；核對全套圖紙（如如邊設(shè)計邊施施工，則應(yīng)該該對已有正式式圖紙）及說說明是否齊全全、清楚，圖圖中尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)高及及管線是否精精確和吻合一一致。核對建筑、結(jié)構(gòu)、水水電、通訊、設(shè)設(shè)備安裝等各各種圖紙相互互之間有無矛矛盾；對重大分項工程和和關(guān)鍵部位的的特殊技術(shù)，應(yīng)應(yīng)復(fù)核其是否否能滿足施工工要求。工程測量放線控制制監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位對于給定定的原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線線和參考標(biāo)高高等測量控制制點進行復(fù)核核，并據(jù)以進進行準(zhǔn)確的測測量放線、復(fù)復(fù)測施工測量量控制網(wǎng)。事中控制協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系把影響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理狀態(tài)、對對重要工序應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)量管管理點，及時時檢查或?qū)徍撕烁鞣职鼏挝晃惶峤坏馁|(zhì)量量統(tǒng)計分析資資料和質(zhì)量控控制圖表。督促施工單位做好好施工工作項目監(jiān)理組應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計劃目標(biāo)標(biāo)要求督促施施工單位加強強施工工藝管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程以提高項目目質(zhì)量穩(wěn)定性性；加強工序序控制，對隱隱蔽工程實行行驗收簽證制制，對關(guān)鍵部部位進行旁站站監(jiān)理，防止止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師師還要做好工工作日記，認(rèn)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理理分析，對不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提出專專題報告，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)送業(yè)業(yè)主及施。單單位。施工單位是否嚴(yán)格格按照現(xiàn)行國國家建筑安裝裝施工規(guī)范和和圖紙要求進進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常深入現(xiàn)場檢檢查施工質(zhì)量量，如發(fā)現(xiàn)有有不按照規(guī)范范和設(shè)計要求求施工而影響響工程質(zhì)量時時，應(yīng)及時向向施工單位負(fù)負(fù)責(zé)人提出口口頭整改意見見或工地巡視視單，如整改不力，總總監(jiān)理工程師師直接向施工工單位簽發(fā)書書面整改通知知單。隱蔽工程驗收內(nèi)容容項目監(jiān)理組在接到到隱蔽工程驗驗收單后，應(yīng)應(yīng)及時派監(jiān)理理工程師做好好驗收工作（但但應(yīng)事先確保保各分包單位位在提交隱蔽蔽工程驗收單單前已認(rèn)真做做好自檢工作作）。在驗收收過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量不符合設(shè)計計要求，必要要時應(yīng)以整改改通知書的形形式通知各分分包單位，待待其整改后重重新進行驗收收，未經(jīng)復(fù)驗驗簽證一律不不得進行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗收內(nèi)容如如下：基槽（坑）地質(zhì)驗驗收：主要檢檢驗基杭挖掘掘標(biāo)高及地質(zhì)質(zhì)情況是否與與設(shè)計要求及及勘察報告相相符，如有不不符應(yīng)分析原原因。樁位驗收：主要檢檢驗樁頂標(biāo)高高及樁位實際際偏差，土方方開挖后，還還須再次驗測測（施工單位位須繪制樁位位實測偏差圖圖）。各項鋼鋼筋砼工程中中的綁扎（包包括預(yù)埋件）驗驗收：主要檢檢驗鋼筋數(shù)量量、品種、形形狀、間距，搭搭接長度和焊焊接質(zhì)量。埋入構(gòu)件中的避雷雷導(dǎo)線驗收：：主要檢驗導(dǎo)導(dǎo)線的連續(xù)性性電阻值，接接頭處理，用用料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和焊接質(zhì)質(zhì)量問題。埋埋入構(gòu)件中的的工藝管線驗驗收：主要檢檢驗預(yù)埋工藝藝管線的數(shù)量量、規(guī)格、走走向、接頭質(zhì)質(zhì)量和試壓記記錄。安裝設(shè)備和管道的的水壓試驗驗驗收：主要檢檢查設(shè)備和管管線的強度和和嚴(yán)密性。審查技術(shù)變更和會會簽設(shè)計變更更凡因施工原因需個個性設(shè)計，應(yīng)應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)設(shè)計代表，請請設(shè)計單位研研究確定后提提出設(shè)計修改改通知，由總總監(jiān)理工程師師參與會簽并并在項目監(jiān)理理組內(nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后后交各分包單單位施工?？偪偙O(jiān)理工程師師會簽有關(guān)各各種設(shè)計變更更，應(yīng)審查對對工程質(zhì)量、進進度、投資是是否有不利影影響，必要時時提出書面意意見向業(yè)主反反映。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令如各分包單位違反反合同條件施施工，使工程程質(zhì)量得不到到保證時，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令各各分包單位停停工整改；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會及時分析、通報工工程質(zhì)量狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位間的的業(yè)務(wù)活動；；堅持記好質(zhì)量監(jiān)理理日記認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)處理分析，對對不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的提出出報告，加以以處理。事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，完成的分分項、分部工工程、單位工工程進行檢驗驗；工程驗收根據(jù)施工單位工程程驗收申請報報告，總監(jiān)理理工程師組織織有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行初驗．并并將初驗結(jié)果果通告施工單單位；單位工程竣工驗收收，總監(jiān)理工工程師在單位位工程的各分分部工程驗收收合格基礎(chǔ)上上，按國家驗驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報請業(yè)主主確定組織竣竣工驗收的日日期和程序，協(xié)協(xié)助組織竣工工驗收工作，并并由總監(jiān)理工工程師組織編編寫和簽發(fā)工工程質(zhì)量評估估報告。審核施工單位提交交的竣工資料料和竣工圖，并并進行匯總；；整理工程項目技術(shù)術(shù)文件資料，按按要求編目、建建檔。施工階段質(zhì)量監(jiān)理理工作的方法法序號監(jiān)理方法實施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包單單位施工期間間，用全部或或大部分時間間在施工現(xiàn)場場對承包單位位的施工活動動進行跟蹤監(jiān)監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問問題便可及時時指令承包單單位予以糾正正。以減少質(zhì)質(zhì)量缺陷的發(fā)發(fā)生，保證工工程的質(zhì)量和和進度。2測量監(jiān)理工程師利用測測量手段，在在工程開工前前核查工程的的定位放線；；在施工過程程中控制工程程的軸線和高高程；在工程程完工驗收時時測量各部位位的幾何尺寸寸、高度等。3試驗監(jiān)理工程師對項目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評價，必必須通過試驗驗取得數(shù)據(jù)后后進行.不允許采用用經(jīng)驗，目測測或感覺評價價質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序如未經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)開工申申請的項目不不能開工，這這就強化了承承包單位做好好開工前的各各項準(zhǔn)備工作作；沒有監(jiān)理理工程師的付付款證書，承承包單位就得得不到工程付付款，這就保保證了監(jiān)理工工程的核心地地位。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用指令性性丈件，對任任何事項發(fā)出出書面指示，并并督促承包單單位嚴(yán)格遵守守與執(zhí)行監(jiān)理理工程師的書書面指示。6工地會議是監(jiān)理工程與承包包單位討論施施工中的各種種問題，必要要時，可邀請請建設(shè)單位或或有關(guān)人員參參加。在會上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面函件與與書面指示的的作用。因此此，監(jiān)理工程程師可通過工工地會議方式式發(fā)出有關(guān)指指示。7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問問題，監(jiān)理工工程師可召開開專家會議，進進行研究討論論。根據(jù)專家家意見和合同同條件，再由由監(jiān)理工程師師作出結(jié)論。這這樣可減少監(jiān)監(jiān)理工程師處處理復(fù)雜技術(shù)術(shù)問題的片面面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計計算機，對計計量支付、工工程質(zhì)量、工工程進度及合合同條件進行行輔助管理。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦子的在支付付方面的充分分權(quán)力，承包包單位的任何何工程行為達(dá)達(dá)不到監(jiān)理工工程師的滿意意，都應(yīng)有權(quán)權(quán)拒絕支付承承包單位的工工程款項。以以約束承包單單位認(rèn)真按合合同規(guī)定爾條條件完成各項項任務(wù)。10會見承建單位當(dāng)承包單位無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進進行工程活動動時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師(或其代表)邀見承包單單位的主要負(fù)負(fù)責(zé)人，指出出承包單位在在工程上存在在的問題的嚴(yán)嚴(yán)重性和可能能造成的后果果，并提出挽挽救問題的途途徑。如仍不不聽勸告，監(jiān)監(jiān)理工程師可可進一步采取取制裁措施。11巡視監(jiān)理人員對正在施施工的部位或或工序在現(xiàn)場場進行的定期期或不定期的的監(jiān)督活動。安全文明施工的管管理目標(biāo)和措措施安全生產(chǎn)、文明施施工監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)本工程的安全生產(chǎn)控控制目標(biāo)是加強安全、文文明施工的監(jiān)監(jiān)理，確保無無重大安全事事故。安全監(jiān)理的工作程程序和制度安全監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)和人員安全監(jiān)理是建設(shè)工工程項目監(jiān)理理工作的組成成部分，監(jiān)理理企業(yè)組建施施工現(xiàn)場項目目監(jiān)理機構(gòu)時時，應(yīng)根據(jù)安安全監(jiān)理的任任務(wù)、技術(shù)風(fēng)風(fēng)險程度等因因素，統(tǒng)籌確確定安全監(jiān)理理組織機構(gòu)和和總監(jiān)人員配配置。項目總監(jiān)理工程師師，對本工程程項目的安全全監(jiān)理工作負(fù)負(fù)責(zé)，并根據(jù)據(jù)工程項目監(jiān)監(jiān)理工作的需需要和人員實實際情況，確確定安全監(jiān)理理工作人員配配置和分工，明明確工作職責(zé)責(zé)。安全監(jiān)理人員須經(jīng)經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的教育培培訓(xùn)，具有實實施安全監(jiān)理理工作的能力力。安全監(jiān)理工程師的的職責(zé)協(xié)助建設(shè)單位開展展工程招標(biāo)，對對承包單位進進行安全資質(zhì)質(zhì)審查確認(rèn)，未未經(jīng)安全總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，不得擅擅自轉(zhuǎn)包、分分包工程；協(xié)助建設(shè)單位與承承包單位簽定定安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書和安全全抵押金合同同；監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議議的實施；審查承包單位提出出的安全技術(shù)術(shù)措施，并督督促實施；監(jiān)督承包單位按規(guī)規(guī)定搭設(shè)安全全設(shè)施；檢查分部、分項工工程安全狀況況和簽署安全全評價意見；；參與工程事故分析析和處理，督督促安全技術(shù)術(shù)防范措施實實施和驗收；；督促承包單位及時時真整理現(xiàn)場場安全文書資資料；協(xié)助建設(shè)單位參加加竣工驗收；；工程結(jié)算及其他與與安全有關(guān)的的事項。安全監(jiān)理工作的指指導(dǎo)文件建設(shè)工程項目監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)針對對本項目實際際情況，明確確相應(yīng)的安全全監(jiān)理工作目目標(biāo)、該項目目安全風(fēng)險關(guān)關(guān)鍵點、相應(yīng)應(yīng)的安全監(jiān)理理措施，明確確安全監(jiān)理工工作程序和方方法，并編制制安全監(jiān)理的的工作計劃。對于技術(shù)復(fù)雜、專專業(yè)性較強、安安全施工風(fēng)險險大的工程項項目，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃編制安全監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則。一般工程應(yīng)在分部部分項工程的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則中包含安安全監(jiān)理的工工作要求。施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理措施施安全監(jiān)理工作準(zhǔn)備備熟悉合同文件；了解現(xiàn)場用地環(huán)境境情況；設(shè)計圖紙的補充和和復(fù)核；掌握新技術(shù)、新材材料的工藝和和標(biāo)準(zhǔn)；準(zhǔn)備第一次現(xiàn)場會會議。施工準(zhǔn)備階段的安安全監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位簽訂訂工程項目施施工安全協(xié)議議書；督促施工承包單位位建立、健全全安全生產(chǎn)的的組織保證體體系和安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度；審查施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計安安全技術(shù)措施施及專項安全全施工方案；；（地下基坑坑施工、高度度大于4公尺的模板工工程、結(jié)構(gòu)和和設(shè)備吊裝工工程、特殊腳腳手架、施工工用電、井架架）審查分包單位（包包括塔式起重重機裝拆單位位）的安全施施工資質(zhì)；審查特殊工種施工工操作人員資資格（電工、焊焊工、架子工工、起重機械械工、塔吊司司機及指揮人人員）；審查施工承包單位位提交的易發(fā)發(fā)事故和高危危工序的應(yīng)急急搶險預(yù)案；；督促施工承包單位位做好總分包包和專項安全全施工方案的的安全技術(shù)交交底工作。施工階段（現(xiàn)場）的的安全監(jiān)理安全設(shè)施監(jiān)理—對對安全用品、設(shè)設(shè)備、設(shè)施進進行抽檢；安全技術(shù)監(jiān)理—對對施工中采用用的安全技術(shù)術(shù)進行監(jiān)控；；安全驗收—對分項項、分部工程程的安全計劃劃與安全措施施進行嚴(yán)格地地檢查驗收；；安全咨詢—對典型型的安全問題題進行必要的的技術(shù)咨詢與與培訓(xùn)。具體工作內(nèi)容為：：安全監(jiān)理人員應(yīng)對對施工過程的的安全風(fēng)險點點和施工安全全設(shè)施的搭設(shè)設(shè)進行巡視檢檢查，監(jiān)督施施工承包單位位按照強制性性安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、規(guī)規(guī)程組織施工工，制止違規(guī)規(guī)施工作業(yè)；；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安安全事故隱患患，安全監(jiān)理理人員應(yīng)及時時制止并下達(dá)達(dá)監(jiān)理通知書書，要求施工工承包單位限限期整改，并并及時檢查整整改結(jié)果，簽簽署復(fù)查意見見；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工工，危及工程程質(zhì)量和人員員生命安全，制制止無效的，由由總監(jiān)下達(dá)工工程暫停令并并報告建設(shè)單單位和安全監(jiān)監(jiān)督部門。督促施工承包單位位進行各項安安全施工的自自檢工作，參參加施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查；督促施工承包單位位對于“施工現(xiàn)場安安全保證體系系”外審不合格格項及時整改改；下列分項工程的安安全監(jiān)理，按按國際《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的工作作程序、方法法和要求實施施，對于安全全風(fēng)險大的工工序和重點部部位進行旁站站監(jiān)理：地下基坑施工模板工程（高度44公尺以上）結(jié)構(gòu)及設(shè)備吊裝檢查施工現(xiàn)場的塔塔式起重機、井井架、龍門架架、腳手架的的機械檢測合合格證、設(shè)備備（產(chǎn)品）準(zhǔn)準(zhǔn)用證、驗收收合格掛牌和和手續(xù)是否完完備。未經(jīng)檢檢測和驗收的的，不得同意意運行使用。監(jiān)督施工承包單位位對于高空施施工危險源、按按規(guī)定設(shè)置安安全防護設(shè)施施。安全監(jiān)理資料管理理安全資料和表式安全監(jiān)理資料是工工程項目監(jiān)理理資料的一部部分，其部分分資料和表式式目前可使用用原監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定的資料料和表式，如如：專項安全全施工方案報報審仍使用AA2表；分包包單位資質(zhì)審審查仍使用AA3表；監(jiān)理通通知單和整改改回復(fù)單仍使使用B1、A6表。巡視視檢查記錄仍仍使用滬B11表，旁站監(jiān)監(jiān)理使用建設(shè)設(shè)部旁站通知知附表。安全監(jiān)理補充表式式，暫定以下下三項試用施工設(shè)施（大型施施工機械）驗驗收手續(xù)核查查表安全監(jiān)理工作月表表專項安全施工方案案和安全設(shè)施施驗收交底情情況檢查匯總總表專業(yè)工程安全監(jiān)理理用表可結(jié)合合實際另行制制定。安全監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好安全全監(jiān)理日記，記記錄當(dāng)天施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)狀況和安全監(jiān)理工作，記記錄發(fā)現(xiàn)和處處理的安全施施工問題?？偪偙O(jiān)應(yīng)定期審審閱該記錄和和簽署意見。監(jiān)理項目機構(gòu)應(yīng)在在編制項目監(jiān)監(jiān)理月報的同同時，增編安安全監(jiān)理月報報表，對當(dāng)月月施工現(xiàn)場的安全施施工狀況作出出評價，報建建設(shè)單位和安安全監(jiān)督部門門。對于施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)的重要要情況和施工工安全隱患，可可用音像資料料予以記錄。并摘要載入安全監(jiān)監(jiān)理月報。安全監(jiān)理資料必須須真實、完整整。安全施工監(jiān)理工作作方法與措施施督促業(yè)主及施工單單位落實安全全生產(chǎn)措施工工費的管理與與使用。安全施工教育督促施工單位嚴(yán)格格執(zhí)行政府的的政策法令和和上級、主管管部門所頒發(fā)發(fā)的有關(guān)文明明安全施工法法規(guī)；要讓全體管理人員員牢固樹立起起“抓安全一刻刻不忘，管理理安全理直氣氣壯”的觀念，做做到施工現(xiàn)場場“發(fā)現(xiàn)隱患立立即整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章立即即制止”，確保工程程安全目標(biāo)的的達(dá)到；要求各級施工管理理人員、工程程技術(shù)員上崗崗前必須熟悉悉有關(guān)施工安安全規(guī)程；要求施工單位的獨獨立操作者，須須有本工種、本本崗位的操作作合格證，特特種作業(yè)人員員應(yīng)有勞動部部門頒發(fā)的特特種作業(yè)操作作證，否則不不準(zhǔn)上崗；要求施工單位的職職工在工作中中必須全面接接受安全監(jiān)理理人員的監(jiān)督督和指導(dǎo)；要求施工單位在工工程開工前，項項目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)隨同施工組組織設(shè)計一起起向參加施工工的全體人員員進行安全技技術(shù)措施交底底；施工單位采用新的的施工方法，添添設(shè)新的技術(shù)術(shù)設(shè)備時，必必須對作業(yè)人人員進行新操操作法的教育育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可后方能實實施；督促施工單位項目目負(fù)責(zé)人應(yīng)進進行每日安全全講話，每周周安全例會，定定期安全培訓(xùn)訓(xùn)、不斷增強強安全意識，保保持良好的安安全作業(yè)狀態(tài)態(tài)。安全檢查督促總包單位將各各分包單位納納入安全管理理系統(tǒng)，并簽簽訂安全施工工協(xié)議書；嚴(yán)格審核施工單位位安全文明施施工方案及施施工組織設(shè)計計，各項施工工應(yīng)有完備的的安全措施；；經(jīng)常檢查施工單位位的思想準(zhǔn)備備、組織準(zhǔn)備備、安全準(zhǔn)備備、技術(shù)準(zhǔn)備備，包括向各各班組的技術(shù)術(shù)交底、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、安全全教育等狀況況；定期與不定期地巡巡查施工現(xiàn)場場。主要施工工機械、電氣氣設(shè)備的安全全狀況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題令施工工單位及時整整改，并做好好記錄逐級匯匯報；督促施工單位定期期、不定期地地對其用電情情況、消防安安全設(shè)施進行行自查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)要求施工單位對分分項工程都必必須有安全技技術(shù)措施；監(jiān)督施工單位下達(dá)達(dá)任務(wù)時應(yīng)同同時進行安全全技術(shù)交底，交交底內(nèi)容應(yīng)根根據(jù)任務(wù)特點點、現(xiàn)場環(huán)境境、人員情況況、設(shè)備狀況況等提出具體體的安全措施施；施工重點區(qū)域或重重要工序應(yīng)有有安全監(jiān)護人人或安全員在在場，并設(shè)置置安全設(shè)施；；腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)統(tǒng)，不要將模模板支撐與腳腳手架連在一一起，以免增增加模板變形形，造成不安安全因素。電氣設(shè)備安全生產(chǎn)產(chǎn)管理檢查施工單位是否否嚴(yán)格按現(xiàn)場場用電規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；監(jiān)督施工單位不得得在架空輸電電線路下立支支架；施工現(xiàn)場電器設(shè)施施的安裝維護護應(yīng)由電工操操作，非電工工不得動用，現(xiàn)現(xiàn)場電動機械械和手持電動動工具必須裝裝有防漏電保保護裝置。現(xiàn)場消防措施監(jiān)督施工單位在現(xiàn)現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)設(shè)置消防設(shè)施施；現(xiàn)場用火要有防火火隔離設(shè)施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行用火火證制度；消防器材任何人不不得隨意動用用，要求施工工單位設(shè)專人人保管。文明施工監(jiān)理工作作方法與措施施施工現(xiàn)場場容施工工地明顯處應(yīng)應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣樣式的施工標(biāo)標(biāo)牌，內(nèi)容：：工地名稱、業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、施工單單位、工地負(fù)負(fù)責(zé)人、開竣竣工日期等；；檢查工地施工平面面布置圖、安安全生產(chǎn)管理理制度板、消消防保衛(wèi)管理理制度板、場場容衛(wèi)生環(huán)保保制度板、內(nèi)內(nèi)容詳細(xì)否、字字跡工整規(guī)范范否；施工區(qū)域與生活區(qū)區(qū)域有否明確確，并應(yīng)劃分分責(zé)任區(qū)，設(shè)設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片片包干到人；；施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排排水措施，廢廢、污水進入入市政管網(wǎng)必必須設(shè)置沉淀淀池，運輸?shù)赖缆芬秸?、堅堅實、暢通；；監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)內(nèi)外的零散碎碎料和垃圾渣渣土及時清理理，渣土外運運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)關(guān)規(guī)定，懸挑挑結(jié)構(gòu)上不得得堆放料具和和雜物。施工區(qū)域與交通便便道應(yīng)有明顯顯的分隔，在在施工過程中中保持交通便便道的暢通。施工現(xiàn)場料具管理理要求各類材料堆放放要整齊，散散料之間圍檔檔高度不得低低于0.5米；檢查料場排水措施施；督促施工單位依據(jù)據(jù)材料性能采采取必要的防防雨、防潮、防防凍、防火措措施；要求施工現(xiàn)場重視視施工材料的的合理節(jié)約。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生生和衛(wèi)生防疫疫要求現(xiàn)場辦公室、職職工宿舍要保保持整潔、有有序；監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行行環(huán)境衛(wèi)生法法及有關(guān)規(guī)定定，炊事人員員要有身體健健康證、衛(wèi)生生知識培訓(xùn)證證；督促施工單位搞好好伙房衛(wèi)生、飲飲水衛(wèi)生、廁廁所及浴室環(huán)環(huán)境衛(wèi)生。工程進度控制的目目標(biāo)和措施工程進度控制的目目標(biāo)本工程的進度目標(biāo)標(biāo)是總工期4200天。進度目標(biāo)事前控制制措施審核施工單位提交交的施工總進進度計劃總監(jiān)理工程師應(yīng)審審核施工單位位提交的總進進度計劃是否否滿足合同總總工期控制目目標(biāo)的要求，進進行進度目標(biāo)標(biāo)的分解和確確定關(guān)鍵線路路，制定監(jiān)理理進度控制計計劃；分析施工總進度計計劃中的關(guān)鍵鍵線路核，確確定關(guān)鍵工序序。審查工序序搭結(jié)是否合合理。審核施工進度計劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性等,監(jiān)理工程師師應(yīng)根據(jù)本工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工現(xiàn)場場條件、資金金供應(yīng)能力、材材料設(shè)備物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)、施工工單位的施工工水平等，全全面分析承包包商編制的施施工總進度計計劃的合理性性、可行性；；監(jiān)理工程師有權(quán)要要求承包商提提供有關(guān)施工工安排和工作作方法的信息息，直到認(rèn)為為工程安排是是按合同規(guī)定定的工期進行行的，能夠保保證進度計劃劃的實施，監(jiān)監(jiān)理工程師才才能簽批其計計劃。審核施工單位提交交的施工方案案對施工方案的審核核主要從保證證工期、充分分利用時間的的技術(shù)組織措措施的合理性性、可行性進進行審查;對各專業(yè)施施工方案，主主要審核其工工期是否與總總工期相協(xié)調(diào)調(diào)。審核施工單位提交交的施工總平平面圖施工總平面圖設(shè)計計合理，不僅僅能保證物流流暢通、材料料堆場布局合合理，臨時設(shè)設(shè)施安排得當(dāng)當(dāng)，使工程施施工順利，而而且對安全文文明施工產(chǎn)生生積極的影響響。分析影響進度的因因素做好主動動控制從客觀影響施工進進度的因素分分析，主要有有三大類原因因，一是由于于建設(shè)單位的的原因，二是是由于承建單單位的原因，包包括總承包單單位、專業(yè)分分承包單位、材材料供應(yīng)單位位、設(shè)備制造造安裝單位等等，三是由于于設(shè)計單位原原因，通過建建設(shè)單位積極極聯(lián)系設(shè)計院院完善其設(shè)計計文件。進度目標(biāo)事中控制制措施進度控制中的事中中控制一方面面是進行進度度檢查，動態(tài)態(tài)控制和調(diào)整整，另一方面面是及時進行行工程計量，及及時簽復(fù)工程程款支付證書書。進度事中中控制的具體體工作內(nèi)容如如下：工程進度記錄每日記錄工程的進度度情況，建立立工程進度統(tǒng)統(tǒng)計圖（包括括日進度曲線線與累計進度度曲線）作為為進度分析、預(yù)預(yù)測的依據(jù);在監(jiān)理日志志中如實記載載影響工程進進度的各種因因素，影響進進度控制的有有關(guān)因素有：：技術(shù)、組織織、協(xié)調(diào)、天天氣、資金、人人力、物資等等。工程進度檢查審核月度進度計劃劃及月度施工工單位工程進進度對比報告，審審核要點是：：月度進度計計劃是否在總進度計劃劃工期范圍內(nèi)內(nèi)編制;計劃進度與與實際進度的的差異;形象進度、實實物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。按合同要求，及時時進行工程計計量驗收有關(guān)進度、計量方方面的簽證工程進度的動態(tài)管管理在工程進行的過程程中，經(jīng)常進進行計劃進度度與實際進度度的比較，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，并并在調(diào)整的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上上標(biāo)出延誤工工期的天數(shù)，同同時采取措施施糾偏。通過過對人、機、料料、法、環(huán)五五要素的控制制達(dá)到進度的的動態(tài)平衡。召集現(xiàn)場各參建單單位參加，組組織現(xiàn)場進度度協(xié)調(diào)會議協(xié)調(diào)總包單位不能能解決的內(nèi)外外關(guān)系問題;尤其是本工工程規(guī)模龐大大，參建單位位會有幾家，在在工程施工階階段相互影響響較多，尤其其是進入裝飾飾階段，組織織專題監(jiān)理例例會很有必要要。正確處理進度與質(zhì)質(zhì)量、安全關(guān)關(guān)系當(dāng)進度與質(zhì)量、安安全相矛盾時時，應(yīng)以質(zhì)量量、安全優(yōu)先先為處理原則則，不得以降降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安全措施施為代價單方方面追求保證證進度。進度目標(biāo)事后控制制措施實際進度與計劃進進度出現(xiàn)差異異，首先進行行原因分析、計計劃分解對比比，再采取以以下措施：審核承包商制定的的保證總工期期不突破的對對策技術(shù)措施：如督促促承包單位縮縮短工藝時間間，減少技術(shù)術(shù)間歇，平行行流水立體交交叉作業(yè)等;;組織措施：如督促促承包單位增增加作業(yè)隊伍伍，工作人數(shù)數(shù)，工作班次次等;經(jīng)濟措施：如建議議建設(shè)單位實實行包干獎金金、提高計件件單價，提高高工期獎金等等;其它配套措施：如如督促承包單單位改善外部部配合條件，勞勞動條件，實實施強有力的的調(diào)度等。審核承包商制定的的總工期突破破后的補救措措施及時召開現(xiàn)場監(jiān)理理例會，與施施工進度有關(guān)關(guān)的施工人員員進行座談，分分析實際進度度與計劃進度度出現(xiàn)偏差的的因素，找出出原因；分析實際偏差對后后續(xù)工序產(chǎn)生生的影響。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進進度拖延時，首首先應(yīng)考慮是是如何使此種種拖延盡可能能不影響關(guān)鍵鍵工序，即應(yīng)應(yīng)對直接引起起拖期施工或或緊后工序進進行調(diào)整；督促承包商及時調(diào)調(diào)整相應(yīng)的施施工計劃，材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)，資金供應(yīng)應(yīng)計劃等，以以《監(jiān)理工程程師通知單》的的形式下達(dá)趕趕工指令，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。進度協(xié)調(diào)控制的對對策影響施工進度的因因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并并不能及時到到位應(yīng)及時匯報，研究究對策使資金金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)聯(lián)系，把設(shè)計計圖紙按時交交于承建單位位甲供的工程材料未未及時到施工工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前前采購訂貨的的計劃，并督督促實施承建單位人力、技術(shù)力量不不足增加施工人員，增增強技術(shù)力量量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論論證，提出整整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題題狠抓工程質(zhì)量，杜杜絕工程返工工所采用的工程材料料、產(chǎn)品質(zhì)量量差加強質(zhì)量檢查，采采購好的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計計劃應(yīng)做到正正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向業(yè)主提交交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)業(yè)設(shè)計與土建建設(shè)計有矛盾盾加強設(shè)計工種之間間的相互協(xié)調(diào)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更更通知工程投資控制的目目標(biāo)和措施本工程的費用控制目目標(biāo)：控制本本項目的投資資在設(shè)計概算算要求內(nèi)。投資控制目標(biāo)事前前控制措施施工階段監(jiān)理工作作的費用控制制重點就是進進行工程計量量和控制工程程變更。同時時主動進行工工程風(fēng)險預(yù)測測，采取相應(yīng)應(yīng)的防范性對對策，盡量避避免和減少施施工單位提出出索賠的可能能性，做好風(fēng)風(fēng)險防范。熟悉設(shè)計圖紙，設(shè)設(shè)計要求，標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程造價價最易突破的的環(huán)節(jié)。依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖，對工程程項目造價目目標(biāo)進行風(fēng)險險分析，預(yù)測測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范性對對策。依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量清清單建立工程程量臺帳。審核承包商提交的的工程項目年年度、季度、月月度、形象進進度階段資金金使用計劃，編編制合理的資資金使用計劃劃和投資控制制計劃，確定定投資控制目目標(biāo)，合理確確定工程項目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值和各細(xì)目標(biāo)標(biāo)值。監(jiān)理部指定投資控控制監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)投資資控制工作，及及時統(tǒng)計分析析進度款的支支付情況，收收集有關(guān)材料料、設(shè)備的價價格信息。須注意，依據(jù)施工工合同、協(xié)議議條款做好工工程計量工作作，只對經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)合格的工工程進行計量量。投資控制目標(biāo)事中中控制措施按合同規(guī)定及時答答復(fù)施工單位位提出的問題題，以免給對對方造成索賠賠條件；施工中主要搞好設(shè)設(shè)計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合；工程變更、設(shè)計修修改要慎重，事事前應(yīng)進行技技術(shù)經(jīng)濟合理理性的分析；；總監(jiān)理工程程師應(yīng)從造價價、項目的功功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并應(yīng)在在工程變更實實施前與建設(shè)設(shè)單位、承包包商協(xié)商確定定工程變更的的價款；嚴(yán)格經(jīng)費簽證，在在投資控制點點上準(zhǔn)確詳細(xì)細(xì)確定已完工工程造價；承包商統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗收合格的的工程量，按按照合同約定定填報工程量量清單和工程程款支付申請請表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場計量量，按施工合合同約定審核核工程量清單單和工程款支支付申請表，并并報總監(jiān)理工工程師審定，總總監(jiān)理工程師師簽署工程款款支付證書，并并報建設(shè)單位位。按合同規(guī)定及時計計量和簽復(fù)工工程款支付證證書，以免造造成違約條件件；檢查監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面實際地履履約，必要時時可召開投資資控制協(xié)調(diào)專專題會議；監(jiān)理工程師及時建建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，定期向建建設(shè)單位報告告工程投資動動態(tài)情況，編編制內(nèi)含投資資控制專頁的的監(jiān)理月報。在簽署承包單位上上報的工程進進度款的支付付申請時，必必須注明質(zhì)量量監(jiān)理方面的的認(rèn)證意見，這這既是質(zhì)量控控制的需要，也也是投資控制制的需要。投資控制目標(biāo)事后后控制措施工程竣工驗收合格格后，承包商商在規(guī)定時間間內(nèi)向項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)提交交竣工結(jié)算資資料，監(jiān)理工工程師應(yīng)認(rèn)真真審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書，必必要時可做工工程造價分析析、對比；并與承包商商、建設(shè)單位位協(xié)商提出審審核意見，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設(shè)單位，如如對某些工程程量有懷疑時時可三方到現(xiàn)現(xiàn)場實測實量量，請建設(shè)單單位進一步審審核。公正、合理處理施施工單位提出出的費用索賠賠，在維護建建設(shè)單位利益益的同時，也也要不損害承包商商正當(dāng)合法的的利益，同時時還要保證社會公眾眾利益。監(jiān)理合同、資料等等信息管理方法和措施建設(shè)監(jiān)理的主要方方法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息，信息息管理是監(jiān)理理工作的一個個重要內(nèi)容。我我司將在本項目工程建建立、健全信信息管理組織織機構(gòu)，運用用計算機輔助助管理和項目目管理軟件等等手段，建立立信息管理系系統(tǒng)，及時掌掌握準(zhǔn)確、完完整的信息，以以便卓有成效效地完成進度度控制、質(zhì)量量控制、安全全文明控制、信息、合同管理等監(jiān)理工作任務(wù)。信息管理方法按監(jiān)理工作目標(biāo)對對信息進行分分類，明確投投資、進度、質(zhì)質(zhì)量控制及合合同管理的信信息來源及輸輸出，及時收收集整理各種種信息資料，做做好信息管理理工作，并及及時將四控制制、兩管理、一一協(xié)調(diào)工作輸輸出的信息資資料及時提交交給建設(shè)單位位。信息管理流程信息收集、歸類信息收集、歸類質(zhì)量控制信息進度控制信息合同管理信息監(jiān)理單位其它信息發(fā)出源現(xiàn)場采集信息源設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門其它信息源信息分析、處理行使相應(yīng)指令▲起草信息文件，填報表（按程序）信息跟蹤記錄召開協(xié)調(diào)會，形成紀(jì)要信息存檔、傳遞歸類保存信息資料(包括簽復(fù)報表)發(fā)送監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位信息發(fā)出信息發(fā)出信息發(fā)出信息反饋信息反饋進度控制信息管理理我司將及時收集整整理以下信息息資料，做好好進度控制信信息管理工作作。進度控制輸入的信信息：施工合合同及補充協(xié)協(xié)議、施工招招投標(biāo)文件、委委托監(jiān)理合同同、工程變更更文件、氣象象資料等。進度控制過程形成成的信息：施施工組織設(shè)計計（方案）、總總施工進度計計劃、年季月月階段性進度度計劃、工程程形象進度、監(jiān)監(jiān)理日記等資資料。進度控制輸出的信信息：施工進進度計劃審批批表（含總進進度、年季月月階段性施工工進度）、開開（停）工令令、工程臨時時延期審批表表、工程最終終延期審批表表、竣工報告告、監(jiān)理月報報、會議紀(jì)要要、監(jiān)理通知知書等。質(zhì)量控制信息管理理我司將及時收集整整理以下信息息資料，做好好質(zhì)量控制信信息管理工作作。質(zhì)量控制輸入的信信息：施工合合同及補充協(xié)協(xié)議、施工招招投標(biāo)文件、委委托監(jiān)理合同同、工程變更更文件、勘察察設(shè)計文件、施施工圖審查批批文、工程前前期文件（立立項批文、建建設(shè)用地規(guī)劃劃許可證、建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證、施施工許可證、開開工備案等）、與與建設(shè)工程有有關(guān)的法律、法法規(guī)、規(guī)范性性文件、規(guī)范范、規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資資料。質(zhì)量控制過程形成成的信息：施施工組織設(shè)計計及專項施工工方案、設(shè)計計交底、圖紙紙會審、監(jiān)督督交底、材料料/設(shè)備/構(gòu)配件出廠廠合格證及復(fù)復(fù)檢報告、分分包合同、分分部分項及隱隱蔽工程檢查查驗收記錄（尤尤其是地基驗驗槽、基礎(chǔ)及及主體結(jié)構(gòu)驗驗收記錄）、測測量放線記錄錄、各種檢查查測試記錄、見見證取樣記錄錄、監(jiān)理日記記及旁站記錄錄等資料。質(zhì)量控制輸出的信信息：監(jiān)理交交底、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實實施細(xì)則、施施工組織設(shè)計計（方案）審審批表、材料料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗驗單、分部分分項及隱蔽工工程報驗單、測測量放線復(fù)核核審批表、質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄、質(zhì)量量專題報告、基基礎(chǔ)及主體驗驗收評定、工工程質(zhì)量等級級評定、監(jiān)理理工作總結(jié)、階階段性監(jiān)理工工作小結(jié)、監(jiān)監(jiān)理月報、會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理通知、監(jiān)監(jiān)理備忘錄等等資料。合同信息管理我司將及時收集整整理以下信息息資料，做好好合同信息管管理工作。合同管理輸入的信信息：施工合合同及補充協(xié)協(xié)議、施工招招投標(biāo)文件、委委托監(jiān)理合同同、與工程建建設(shè)有關(guān)的法法律、法規(guī)等等資料。合同管理過程形成成的信息：工工程延期報告告、費用索賠賠報告、合同同爭議、違約約報告、監(jiān)理理日記等資料料。合同管理輸出的信信息：工程延延期審批表、費費用索賠審批批表、協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理月報等資資料。信息管理措施成立信息管理組織織我司將在本項目建建立以總監(jiān)理理工程師為主主，相關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師為輔的組織織機構(gòu)，同時時明確各監(jiān)理理人員的職責(zé)責(zé)與分工，落落實信息管理理責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師在信信息管理方面面的職責(zé)：確定各監(jiān)理人員在在信息管理方方面的分工和和崗位職責(zé)；；督促相關(guān)監(jiān)理人員員及時收集本本專業(yè)的監(jiān)理理信息資料;其它信息管理職責(zé)責(zé)；資料管理員在信息息管理方面的的職責(zé)：負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使使用的計算機機軟硬件的維維護和管理。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文文件、資料、圖圖書的收發(fā)、保保管、借閱、傳傳遞和立卷、編編目、歸檔工工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控控制管理，包包括收集、標(biāo)標(biāo)識、編目、保保管、查閱、歸歸檔等。負(fù)責(zé)收集監(jiān)理工作作輸入信息資資料、過程控控制資料、監(jiān)監(jiān)理工作輸出出的信息資料料；及時向建設(shè)單位提提交監(jiān)理工作作成果資料。運用信息管理手段段在本項目我司將運運用計算機輔輔助信息管理理手段，投入入計算機及打打印機各一臺臺，集中存儲儲與工程項目目有關(guān)的信息息，及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地加工處處理項目所需需的各種數(shù)據(jù)據(jù)，并配備相相應(yīng)的建設(shè)工工程預(yù)結(jié)算等等支持性軟件件，完成施工工過程中的費費用統(tǒng)計計算算、分類匯總總、報表和統(tǒng)統(tǒng)計圖形的打打印等工作。投入相機一臺，攝攝像機一臺，拍攝工程實體（尤其是隱蔽工程）相片，留下相應(yīng)的實物圖片資料。施工監(jiān)理資料的歸歸檔與管理監(jiān)理資料的日常管管理監(jiān)理資料管理的基基本要求是：：及時整理、真真實齊全、分分類有序。項目總監(jiān)理工程師師應(yīng)指定專人人或由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行監(jiān)理資資料管理，但但總監(jiān)理工程程師為總負(fù)責(zé)責(zé)人。監(jiān)理資料應(yīng)真實可可靠，字跡清清楚，不得弄弄虛作假，或或擅自涂改，并并在審核整理理后妥善存放放，或交由資資料人員存放放保管。在監(jiān)理工作過程中中，應(yīng)按單位位工程分類建建立案卷盒（夾夾）。分專業(yè)業(yè)存放保管,并編目，以以便跟蹤檢索索。應(yīng)建立施工監(jiān)理資資料的收發(fā)文文薄，對提交交給建設(shè)單位位及其它單位位的資料應(yīng)有有發(fā)文登記。監(jiān)理資料的歸檔根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（GB503319-20002）對工程監(jiān)監(jiān)理檔案資料料的要求，并并結(jié)合工程監(jiān)監(jiān)理工作的實實際，其監(jiān)理理資料歸檔的的方法如下：：以單位工程，分類類組卷，裝訂訂成冊?！恳话妇淼馁Y料組組成一卷（冊冊），同一案案卷資料較多多的可設(shè)分冊冊。——卷內(nèi)文件應(yīng)按專業(yè)業(yè)和形成資料料的時間順序序排列，各資資料在形成過過程中應(yīng)建立立臺帳，并設(shè)設(shè)置監(jiān)理資料料封面；各類資料組成案卷卷后，案卷的的扉頁應(yīng)有按按各類資料名名稱編寫的卷卷內(nèi)目錄，同同時設(shè)置案卷卷封面）。案案卷封面的“案卷題名”，即檔案資資料分類的類類別名稱。卷組成后，在檔案案盒側(cè)立面應(yīng)應(yīng)標(biāo)注工程名名稱、案卷名名稱、案卷編編號；檔案資料的規(guī)格文文字材料按297mmm＊210mmm（兼容265mmm＊190mmm）；裝訂的的竣工圖折疊疊成420mmm＊297mmm大小的幅面面，圖標(biāo)外露露。監(jiān)理檔案的驗收、移移交和管理由項目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理資料的整理理歸檔工作。檔案組卷工作完成成后，由立卷卷人填寫《監(jiān)監(jiān)理檔案審核核備考錄》和和《監(jiān)理檔案案移交目錄》?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審核監(jiān)理檔檔案資料，確確保其完整性性，準(zhǔn)確性，并并在《監(jiān)理檔檔案審核備考考表》上簽注注審核意見。由總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，于工程程竣工驗收后后一個月內(nèi)將將監(jiān)理資料送送公司總工辦辦審閱簽認(rèn)并并與總工辦檔檔案管理人員員辦理移交手手續(xù)。存檔的監(jiān)理檔案需需要借閱時