某鋼筋混凝土筒倉及油罐區(qū)工程監(jiān)理大綱

B12*****新建精煉三廠、16萬噸筒倉、12萬噸油罐區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃2009年3月1日至2009年12月31日內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：目錄HYPERLINK\l"_Toc221515138"一、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc221515139"二、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc221515140"三、監(jiān)理工作目標3HYPERLINK\l"_Toc221515141"四、監(jiān)理工作內容4HYPERLINK\l"_Toc221515142"1.設計監(jiān)理4HYPERLINK\l"_Toc221515143"2.施工和保修階段監(jiān)理4HYPERLINK\l"_Toc221515144"3.監(jiān)理人應向發(fā)包人提交的信息文件資料5HYPERLINK\l"_Toc221515145"五、監(jiān)理依據7HYPERLINK\l"_Toc221515146"六、監(jiān)理組織機構8HYPERLINK\l"_Toc221515147"1.項目監(jiān)理組織圖8HYPERLINK\l"_Toc221515148"2.擬派監(jiān)理人員一覽表9HYPERLINK\l"_Toc221515149"3.擬派監(jiān)理人員進場計劃表12HYPERLINK\l"_Toc221515150"七、監(jiān)理工作程序及實施要點13HYPERLINK\l"_Toc221515151"1.監(jiān)理工作總程序13HYPERLINK\l"_Toc221515152"2.監(jiān)理審核工作程序及實施要點18HYPERLINK\l"_Toc221515153"3.監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施要點26HYPERLINK\l"_Toc221515154"4.工程變更工作程序31HYPERLINK\l"_Toc221515155"5.測量監(jiān)理工作程序32HYPERLINK\l"_Toc221515156"八、監(jiān)理工作目標和措施33HYPERLINK\l"_Toc221515157"1、工程質量控制的目標和措施33HYPERLINK\l"_Toc221515180"2、安全文明施工的管理目標和措施38HYPERLINK\l"_Toc221515200"3、工程進度控制的目標和措施44HYPERLINK\l"_Toc221515219"4、工程投資控制的目標和措施48HYPERLINK\l"_Toc221515240"5、監(jiān)理合同、資料等信息管理方法和措施50HYPERLINK\l"_Toc221515247"6、工程組織協(xié)調措施55HYPERLINK\l"_Toc221515267"7、廠區(qū)綠化、道路工程監(jiān)理控制措施62HYPERLINK\l"_Toc221515274"九、根據本工程重點和難點制定的監(jiān)理措施66HYPERLINK\l"_Toc221515275"1、樁基工程監(jiān)理措施66HYPERLINK\l"_Toc221515285"2、混凝土工程監(jiān)理措施72HYPERLINK\l"_Toc221515291"3、鋼結構工程監(jiān)理措施76HYPERLINK\l"_Toc221515295"4、儲罐制作安裝工程監(jiān)理措施80HYPERLINK\l"_Toc221515299"5、筒倉滑模施工質量的控制90HYPERLINK\l"_Toc221515329"6、設備安裝工程監(jiān)理措施93HYPERLINK\l"_Toc221515334"7、工藝管道安裝工程監(jiān)理措施103HYPERLINK\l"_Toc221515338"8、絕熱防腐工程監(jiān)理措施109HYPERLINK\l"_Toc221515342"9、電氣工程監(jiān)理措施112HYPERLINK\l"_Toc221515346"十、根據本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施117HYPERLINK\l"_Toc221515347"十一、監(jiān)理服務的措施121HYPERLINK\l"_Toc221515348"1、監(jiān)理工程師職責與權限121HYPERLINK\l"_Toc221515349"2、監(jiān)理工作制度122HYPERLINK\l"_Toc221515350"十二、本項目選用的檢測儀器、設備清單127HYPERLINK\l"_Toc221515351"1．用于本工程的檢測設備、儀器一覽表127HYPERLINK\l"_Toc221515352"2．辦公、影像設備清單128HYPERLINK\l"_Toc221515353"十三、本項目需旁站的重要部位、工序清單129HYPERLINK\l"_Toc221515465"十四、監(jiān)理服務的保證130HYPERLINK\l"_Toc221515466"1. 監(jiān)理工作制度130HYPERLINK\l"_Toc221515467"2. 監(jiān)理人員工作守則133HYPERLINK\l"_Toc221515468"3. 監(jiān)理人員廉政公約134監(jiān)理大綱工程概要1、業(yè)主：2、項目名稱：3、建設地址：4、項目內容：16萬噸筒倉：占地面積：7024m2；建筑高度50.35m；建筑主要結構類型：混凝土灌注樁基礎，主體鋼筋混凝土；屋面防水等級：二級；耐火等級二級；抗震設防烈度：6度；合理使用年限：50年。12萬噸油罐區(qū)：本期油罐設5000噸油罐12*2=24個；油罐環(huán)梁頂高度：6.20m；基礎類型：砂石樁基礎；抗震設防烈度：6度；合理使用年限50年；結構安全等級：二級；地基基礎設計等級：二級；工程造價：工程暫按估算價22000萬元（其中精煉三廠日生產線1500萬元；16萬噸筒倉13000萬元，12萬噸油罐7500萬元）。工期目標：420天質量要求：達到合格標準，爭創(chuàng)姑蘇杯、蘇州市文明工地。參建單位：監(jiān)理工作范圍施工階段：工程的施工全過程的質量、進度控制、造價控制（對工程量內容進行計量確認），安全生產監(jiān)督管理，合同、信息管理，協(xié)調管理；保修階段：檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，審定修復方案，監(jiān)督修復過程并驗收，審核修復費用；施工、保修等階段監(jiān)理與相關服務的具體工作內容執(zhí)行國家、行業(yè)有關規(guī)范、規(guī)定。監(jiān)理工作目標在本工程施工期間，施工監(jiān)理單位負責按監(jiān)理合同進行施工監(jiān)理，包括工程施工階段的質量控制、進度控制、合同管理、組織協(xié)調以及安全、文明施工監(jiān)理和信息跟蹤，為工程按時、高質量、安全文明施工等方面提供優(yōu)質服務。質量目標：質量達到一次驗收合格率100％；進度目標：420天。投資目標：控制本項目的投資在設計概算要求內，施工中按質按量按進度核定承建商的施工工程量；安全、文明施工目標：加強安全、文明施工的監(jiān)理，確保無重大安全事故。監(jiān)理工作內容設計監(jiān)理協(xié)助發(fā)包人組織對施工圖紙的審查；協(xié)助發(fā)包人核查設計文件材料和各項設計變更，提出意見與優(yōu)化建議；其他相關業(yè)務。施工和保修階段監(jiān)理協(xié)助發(fā)包人落實必須提供的施工條件，檢查第三方開工準備工作；協(xié)助發(fā)包人審查第三方提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業(yè)指導書、工藝試驗評定、臨建工程設計以及使用的主要材料的質量、用量等；督促施工單位建立健全各項施工管理制度，并監(jiān)督其實施；組織施工圖會審；工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此為基礎審查批準第三方提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，對第三方采取切實措施實現監(jiān)理合同目標要求，當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)把人批準后調整；施工質量控制：審查第三方的質量保證體系和措施，核實質量文件資料，依據工程建設監(jiān)理合同文件材料、設計文件材料、技術規(guī)范與質量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資料投入進行檢查、簽證和施工質量評價；重要程序要監(jiān)督施工單位制定預控措施并監(jiān)督實施，對施工中出現的威脅安全或者影響質量的重大問題，及時提出“暫緩施工”通知，并制定處理措施：協(xié)助發(fā)包人組織質量事故調查、分類評定質量事故等級、審批質量事故處理措施。為了實現本工程項目施工質量要求達到合格標準，根據合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項目，監(jiān)理人應做好施工過程中重點工序的旁站監(jiān)理工作，以保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。工程造價控制；對完成工程內容進行計量確認；施工旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工監(jiān)督監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監(jiān)督活動，房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填、砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、后澆帶及其它結構砼、防水砼澆筑。卷材防水層細部構造處裝配式結構安裝，在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，砼澆筑，裝配式結構安裝，鋼結構安裝。旁站監(jiān)理人員的主要職責是：（1）檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題，如實準確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質監(jiān)人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施；施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施及汛期防洪度汛措施等，并負責檢查、督促落實執(zhí)行，參加重大安全事故并提出處理意見的，協(xié)助發(fā)包人做好現場施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問題及整改意見；協(xié)助發(fā)包人組織召開工程調度協(xié)調會，做好監(jiān)理合同授權范圍內的參建各方協(xié)調工作，編發(fā)施工協(xié)調會會議紀要；協(xié)助發(fā)包人按建筑行業(yè)驗評劃分的規(guī)定進行工程各階段、單位工程、分部工程以及分項工程的驗收，并及時提交相應的工程建設監(jiān)理報告。信息管理：及時做好現場監(jiān)理記錄與信息反饋，參與編制工程項目總結報告；參與審查工程項目竣工文件材料以及其他相關工作；參與工程保修期內的質量、安全及其他相關工作的服務。監(jiān)理人應向發(fā)包人提交的信息文件資料定期信息文件資料根據工程項目、范圍及內容，隨工程施工進展向發(fā)包人報送監(jiān)理周報和月報，主要內容包括：工程形象進度；施工質量和安全情況；進場施工機具設備及勞動力狀況；設備供貨和圖紙交付情況；監(jiān)理合同變更和工程變更情況；監(jiān)理服務情況；工程建設大記事；其他。根據監(jiān)理服務進展情況的不定期報告；關于工程優(yōu)化設計、變更和施工進展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；發(fā)包人合理要求提交的其他報告；工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理服務報告；監(jiān)理服務過程文件材料；施工措施計劃批復文件材料；施工進度調整批復文件材料；監(jiān)理服務協(xié)調會議紀要文件材料；其他監(jiān)理服務往來文件材料；監(jiān)理事故處理文件材料；監(jiān)理服務文件材料整理：監(jiān)理服務文件材料是監(jiān)理人在工程項目實施過程中直接形成的，各種原始記錄具有保存價值。監(jiān)理服務文件材料除上述條款第3條外，還包括以下內容：監(jiān)A-01施工組織設計報審表監(jiān)A-02工程開工報審表監(jiān)A-03工程施工進度計劃（調整計劃）報審表監(jiān)A-04成品、半成品供應單位資質報審表監(jiān)A-05安裝材料報審表監(jiān)A-06復工申請表監(jiān)A-07工程變更費用申請表監(jiān)A-08延長工期報審表監(jiān)A-09整改復查報審表監(jiān)A-10技術核定報審表監(jiān)A-11工程質量問題（事故報告單）監(jiān)A-12工程質量事故處理方案報審表監(jiān)A-13工程報驗單監(jiān)A-14施工備忘錄監(jiān)B-01工程停工通知單監(jiān)B-02監(jiān)理備忘錄監(jiān)B-03監(jiān)理通知單監(jiān)B-04會議記記錄監(jiān)B-05專題報報告監(jiān)C-01實測項項目檢查記錄錄表監(jiān)C-02外觀項項目評分表監(jiān)C-03質量保保證資料檢查查記錄表監(jiān)C-04監(jiān)理日日記監(jiān)C-05監(jiān)理月月報監(jiān)C-06工程初初驗報告監(jiān)C-07工程質質量評估報告告監(jiān)理人設專人收集集管理監(jiān)理文文件材料，按按發(fā)包人提供供的工程項目目基建檔案編編制規(guī)定對文文件材料進行行整理組卷，并并在規(guī)定時間間內向發(fā)包人人移交。監(jiān)理依據國家及江蘇省有關關工程建設的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章和其其他有關規(guī)定定；《建設工程委托監(jiān)監(jiān)理合同》和和《建設工程程施工合同》；經過批準的設計圖圖紙、技術說說明和其它設設計文件，施施工組織設計計（方案）及及設計交底和和圖紙會審的的會議紀要等等。業(yè)主認可的監(jiān)理實實施細則。監(jiān)理組織機構項目監(jiān)理組織圖項目監(jiān)理機構組織織結構******倉儲儲有限公司上海***工程項項目管理咨詢詢有限公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表表土建工程監(jiān)理工程程師設備安裝監(jiān)理工程程師工藝管道監(jiān)理工程程師給排水、電氣監(jiān)理理工程師安全監(jiān)理工程師擬派監(jiān)理人員一覽覽表序號姓名性別職務職稱負責范圍監(jiān)理證證備注男總監(jiān)理工程師高級工程師本項目國家注冊男總監(jiān)代表工程師本項目男土建專業(yè)監(jiān)理師工程師本項目男土建專業(yè)監(jiān)理師助理工程師本項目男安全監(jiān)理工程師助理工程師本項目女見證監(jiān)理師助理工程師本項目女資料員大專本項目擬派監(jiān)理人員進場場計劃表序號姓名職務基礎主體結構、工業(yè)安安裝及調試附屬工程及竣工工驗收項目總監(jiān)總監(jiān)理工程師代表表安全監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師見證監(jiān)理工程師資料員附：本表為擬派人人員，現場實實際監(jiān)理可根根據工程實際際情況、業(yè)主主要求予以適適當增加或調調整。監(jiān)理工作程序及實實施要點本項目是一個同時時開工面積較較大的工程，如如何有序、有有效的實施這這一工程，這這需要監(jiān)理公公司有很強的的協(xié)調能力。我我司提出了針針對本項目的的工作程序和和流程。監(jiān)理工作總程序工程建設監(jiān)理總程程序接受監(jiān)理任務確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組接受監(jiān)理任務確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組收集有關工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質量評估和驗收工程竣工質量驗收監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理施工階段質量控制制程序分部分項工程完工后分部分項工程完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改否否可可施工工期控制程序序確定工程總工期目標確定工程總工期目標施工單位開工前提交組織設計及進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較按計劃執(zhí)行責成施工單位采取措施否申報可否申報否可可投資控制程序工程質量合格工程質量合格是分項工程完工承包方報審工程量監(jiān)理工程師審核現場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認、簽證承包方參與整改否竣工驗收程序施工單位自檢合格后提出預驗收申請施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現場預驗監(jiān)理單位組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請業(yè)主組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設計及其它有關單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入保修階段否申報可否申報可可保修階段的監(jiān)理程程序定期對工程回訪定期對工程回訪鑒定質量責任、督促維修維修工程質量檢驗協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結束時的檢驗有質量問題無質量問題可安全生產和文明施施工監(jiān)理程序序編制文明、安全施工編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細則承包方編制文明、安全施工方案、監(jiān)理細則項目監(jiān)理組審核并提出書面意見同意上報不同意業(yè)主代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意承包方落實文明、安全施工作業(yè)準備工作，并報審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不同意同意實施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現安全生產隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè)主代表業(yè)主代表上報上報承包方落實整改組織有關各方處理安全事故監(jiān)理審核工作程序序及實施要點點施工組織設計（施施工方案）審審核工作程序序實施要點施工組織設計審批施工組織設計審批（總監(jiān)）施工組織設計（方案）申報（承包方）施工組織設計（方案）申報（承包方）項目監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設計協(xié)商》（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織業(yè)主、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定修改補充提出修改意見將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設計付諸實施實施要點：1．施工組織設計或或施工方案是是否經承包商商總工程師審審批。2．施工方案是否切切實可行（結結合工程特點點和工地環(huán)境境）。3．主要的技術措施施是否符合規(guī)規(guī)范的要求，是是否齊全。4．上述審核由總監(jiān)監(jiān)組織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參加，要求求在一周內完完成。重大工工程及施工復復雜的項目，監(jiān)監(jiān)理的審批意意見應報監(jiān)理理公司技術負負責人復審。開工審核工作程序序及實施要點點承包方上級承包方上級部門審核開工報告申請（承包方）審核開工前各項準備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令（總監(jiān)理工程師）同意準備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：1．監(jiān)理工程師應對對下列項目完完成情況進行行審核。1）施工組織設計（方方案）是否經經審批。2）勞動力按計劃進進場。3）機械設備已進場場。4）管理人員全部到到位。5）開工前各項手續(xù)續(xù)已辦妥。2．審核通過后，報報請業(yè)主，簽簽署同意開工工意見。分包單位資格審核核監(jiān)理工作程程序及實施要要點分包單位資質報審分包單位資質報審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1．分包單位的資格證明；2．分包工程項目及內容；3．分包人的施工許可證；4．分包單位以往施工項目登記注冊；5．分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；6．分包工程的工期；7．承包方與分包方的合同責任；8．分包協(xié)議。報請業(yè)主批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審承包方與分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工不批準，另選分包單位實施要點：1．經業(yè)主同意的分分包單位，其其資格由監(jiān)理理工程師進行行審核。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師應提出審核核意見，總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出審批意見見。要求業(yè)主主及總包單位位明確對分包包單位的管理理職責。材料、設備供應單單位資質審核核工作程序及及實施要點供應商資質報審供應商資質報審（承包方）對供應商廠家進行實地考察（必要時）向業(yè)主呈報考察報告確認供應商（業(yè)主）批準不批準另選定供應商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應商合同（業(yè)主或承包方）實施要點：1．專業(yè)監(jiān)理工程師師負責對供應應單位的資質質審核，提出出審核意見。2．總監(jiān)理工程師負負責審批，并并向業(yè)主報告告。建筑材料審核工作作程序及實施施要點建筑材料（設備）報審建筑材料（設備）報審（承包方）提供生產許可證提供材料質保書提供材料相應性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（承包方）獨立平等抽查試驗（監(jiān)理）同意使用不準使用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：1．專業(yè)監(jiān)理工程師師要參與送檢檢材料的見證證取樣，確保保樣品有代表表性。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師要認真復核核材料質保書書和檢驗報告告。3．專業(yè)監(jiān)理工程師師對材料質量量或檢驗數據據有疑問的可可以提出補充充檢測要求。技術審核工作程序序及實施要點點填寫技術核定單填寫技術核定單（承包方）簽證（設計師）審核（監(jiān)理工程師）組織實施（承包方）上報業(yè)主歸檔退回不同意退回不同意實施要點：1．涉及圖紙變更，工工程量改變的的技術核定必必須經設計單單位及業(yè)主單單位同意。2．總監(jiān)理工程師應應對技術變更更后是否符合合規(guī)范、標準準及有關規(guī)定定，施工是否否可行提出審審核意見。發(fā)生質量事故承包方填報《工程質量事故報告單》上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質量缺陷調查報告》（施）暫停施工組織審查《調查報告》（監(jiān)）發(fā)生質量事故承包方填報《工程質量事故報告單》上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質量缺陷調查報告》（施）暫停施工組織審查《調查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補充調查提出新方案實施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質量事故處理報告》（施）發(fā)出復工令恢復施工不處理（倒塌事故12小時內上報）（重大事故5日內上報）（一般事故每月匯總集中上報）實施要點：1．工程質量事故處處理方案凡涉涉及改變結構構，改變使用用功能，必須須經設計及業(yè)業(yè)主單位同意意，并在報審審單上簽署意意見。2．總監(jiān)理工程師應應對方案提出出的措施、驗驗收方法（包包括必要的檢檢測）提出審審核意見。施工圖紙會審工作作程序及實施施要點布置圖紙會審工作布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內部會審總監(jiān)主持由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀要與業(yè)主、設計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：1．總監(jiān)理工程師應應組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認認真學習設計計圖紙，領會會設計意圖。2．設計監(jiān)理工程師師審核施工圖圖設計深度能能否滿足施工工要求，施工工圖要符合規(guī)規(guī)范及有關標標準的要求，要要與地質勘探探報告及現場場實際情況符符合。監(jiān)理檢查、驗收工工作程序及實實施要點監(jiān)理旁站檢查工作作程序及實施施要點分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質量自檢合格（承包方）工序施工質量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1．監(jiān)理工程師每天天必須對施工工現場進行旁旁站監(jiān)理，對對于大型工地地、住宅小區(qū)區(qū)，總監(jiān)按人人員劃區(qū)域負負責旁站監(jiān)理理。2．旁站監(jiān)理的主要要內容：1）承包商是否按批批準的施工組組織設計進行行施工。2）各部位的操作是是否符合規(guī)范范的要求，質質量是否合格格。3）是否按規(guī)定進行行各項報審、檢檢查和驗收。3．監(jiān)理工程師在巡巡視檢查中，要要對工程實物物質量進行抽抽查，并留下下記錄。4．總監(jiān)應對夜間施施工、節(jié)假日日值班作出安安排，確保施施工現場有人人員到位。隱蔽工程驗收監(jiān)理理工作程序及及實施要點隱蔽工程施工隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程自檢合格（承包方）審核承包方自檢結果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進行下一道工序不合格整改（承包方）合格合格不合格實施要點：1．凡施工中經后道道工序遮蓋后后不宜或不能能再檢查的工工程內容均屬屬隱蔽工程驗驗收范圍。2．重要的隱蔽工程程驗收項目：：基坑驗槽鋼筋工程基礎分部工程防水工程（防水工工程基礎處理理、防水層數數）各種變裂縫的處理理管道的接頭、防腐腐、保溫、基基底、支架的的施工電氣的跨接、避雷雷引下線、接接地極埋設與與接地帶連接接處焊接3．專業(yè)監(jiān)理工程師師應在承包商商的隱蔽工程程驗收單上簽簽署驗收意見見，并備份存存檔。監(jiān)理分項工程驗收收工作程序及及實施要點分部分項工程完工自檢合格分部分項工程完工自檢合格（承包方）填報分項工程質量驗收簽證（承包方）簽署分項工程質量驗收單（監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現場檢查（現場監(jiān)理工程師）試驗室檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果審核（監(jiān)理工程師）實施要點：1．分項工程的驗收收應嚴格按《建建筑安裝工程程質量檢驗評評定標準》，按按保證項目、基基本項目、允允許偏差項目目進行。2．專業(yè)監(jiān)理工程師師的抽檢數量量不少于標準準規(guī)定的最低低數量。3．監(jiān)理工程師的評評定與承包商商的自評相差差較大，雙方方應按標準共共同確定檢查查數量和方法法，否則監(jiān)理理工程師應堅堅持自己的評評定意見，并并附監(jiān)理檢查查評定表。4．分項工程經驗收收評定后方可可進入下道工工序。5．建筑采暖、電氣氣、衛(wèi)生與燃燃氣工程的分分項工程驗收收，應在安裝裝調試合格后后進行。監(jiān)理分部工程驗收收工作程序及及實施要點填報中間交工驗收申請單填報中間交工驗收申請單（承包方）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）審查結果審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質量評估報告（監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施合格實施要點：1．分部工程的驗收收結果在分項項評定的基礎礎上經統(tǒng)計而而得。2．分部驗收的工程程質量評估報報告應表明監(jiān)監(jiān)理方意見并并作為質監(jiān)站站檢驗參考。監(jiān)理單位工種驗收收工作程序及及實施要點承包方驗收合格后提出預驗收申請承包方驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現場預驗申報否可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質檢站校驗，施工、監(jiān)理設計及其他有關單位參加可進入保修階段匯總問題清單報業(yè)主實施要點：1．總監(jiān)要組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對需要要進行功能試試驗的項目應應督促承包商商及時完成。2．單位工程驗收要要在承包商自自查自評的基基礎上，結合合質量保證資資料，觀感質質量評定和關關鍵部位全面面進行檢查。3．檢查中發(fā)現的質質量問題和缺缺陷要按部位位、按層次逐逐項列出清單單，要求承包包商限期整改改，驗收中存存在的質量問問題不得隱瞞瞞。4．總監(jiān)應組織設計計單位、建設設單位、承包包單位共同驗驗收，再由承承包商報質監(jiān)監(jiān)站核驗。工程變更工作程序序設計方提出變更設計方提出變更承包方提出變更業(yè)主提出變更監(jiān)理工程師審查報業(yè)主審批由設計單位進行變更設計并下發(fā)技術變更通知按設計變更組織施工測量監(jiān)理工作程序序成立現場測量組成立現場測量組熟悉圖紙對照規(guī)范及相應標準審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復核驗收單檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測量人員現場復核通知施工單位整改通知施工單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記測量監(jiān)理旁站督促整改NOYES監(jiān)理工作目標和措措施工程質量控制的目目標和措施本工程的質量控制制目標是1000%驗收通過，達達到合格標準準。施工階段質質量控制是工工程項目全過過程質量控制制的關鍵環(huán)節(jié)節(jié)。工程質量量優(yōu)劣很大程程度上取決于于施工階段的的控制、工程程質量控制管管理，實際上上是監(jiān)理方組組織參加施工工的各施工單單位按合同標標準進行建設設，并對形成成質量的諸因因素進行檢測測、核驗，對對差異提出調調整，糾正措措施的監(jiān)督管管理過程，這這是監(jiān)理方的的一項重要職職責。質量控制的內容根據施工階段工程程實體質量形形成過程的時時間階段劃分分，施工階段段的質量控制制可分為事前前控制、事中中控制、事后后控制三個階階段。事前控制在各工程正式施工工活動開始前前，對各項準準備工作及影影響質量的各各因素和有關關方面進行質質量控制，是是施工階段質質量控制工作作的重點，應應制訂切實的的控制措施并并加以落實。審查施工隊伍資質質及施工人員員素質審查承包單位承擔擔該項任務的的施工隊伍及及人員資質與與條件是否符符合要求，經經監(jiān)理工程師師審查認可后后可進場施工工。工程所需原材料、半半成品、構配配件和永久性性設備質量控控制監(jiān)理工程師應對各各施工單位在在采購主要施施工材料、設設備、構配件件前提供的樣樣品和有關訂訂貨廠家等資資料進行審核核，在確認符符合質量控制制要求后書面面通報業(yè)主，在在征得業(yè)主同同意后，方可可由總監(jiān)理工工程師簽署《建建筑材料報審審表》和《主主要設備選型型報審表》。嚴格審查施工組織設計或施工方案對所有分項、分部部工程要求施施工單位在開開工前報送詳詳細的施工方方案。監(jiān)理工工程師應著重重審查：質量量保證體系是是否健全；主主要技術組織織措施是否具具有針對性、是是否安全有效效；施工程序序是否合理。經經監(jiān)理方審批批同意后方可可實施。施工機械設備的質質量控制對工程質量有更大大影響的施工工機械、設備備，應審查其其設備的選型型是否恰當；；審查承包單單位提供的技技術性能的報報告中所表明明的機械性能能是否滿足質質量要求和適適合現場條件件。嚴格審查分包單位位的資質未經監(jiān)理方審查認認可和經查不不能保證施工工質量的分包包單位，不得得進場施工；；督促、檢查查各分包單位位建立質量保保證體系。做好施工圖紙會審審工作總監(jiān)理工程師或副副總監(jiān)理工程程師應組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師認真熟悉悉施工圖紙及及有關設計說說明和技術資資料，了解設設計意圖和各各項技術要求求；核對全套圖紙（如如邊設計邊施施工，則應該該對已有正式式圖紙）及說說明是否齊全全、清楚，圖圖中尺寸、坐坐標、標高及及管線是否精精確和吻合一一致。核對建筑、結構、水水電、通訊、設設備安裝等各各種圖紙相互互之間有無矛矛盾；對重大分項工程和和關鍵部位的的特殊技術，應應復核其是否否能滿足施工工要求。工程測量放線控制制監(jiān)理工程師應要求求施工承包單單位對于給定定的原始基準準點，基準線線和參考標高高等測量控制制點進行復核核，并據以進進行準確的測測量放線、復復測施工測量量控制網。事中控制協(xié)助施工單位建立立和完善工序序控制體系把影響工序質量的的因素都納入入管理狀態(tài)、對對重要工序應應建立質量管管理點，及時時檢查或審核核各分包單位位提交的質量量統(tǒng)計分析資資料和質量控控制圖表。督促施工單位做好好施工工作項目監(jiān)理組應按質質量計劃目標標要求督促施施工單位加強強施工工藝管管理，認真執(zhí)執(zhí)行工藝標準準和操作規(guī)程程以提高項目目質量穩(wěn)定性性；加強工序序控制，對隱隱蔽工程實行行驗收簽證制制，對關鍵部部位進行旁站站監(jiān)理，防止止質量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師師還要做好工工作日記，認認真做好數據據統(tǒng)計和數理理分析，對不不符合質量標標準的提出專專題報告，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)送業(yè)業(yè)主及施。單單位。施工單位是否嚴格格按照現行國國家建筑安裝裝施工規(guī)范和和圖紙要求進進行施工。監(jiān)理工程師應經常常深入現場檢檢查施工質量量，如發(fā)現有有不按照規(guī)范范和設計要求求施工而影響響工程質量時時，應及時向向施工單位負負責人提出口口頭整改意見見或工地巡視視單，如整改不力，總總監(jiān)理工程師師直接向施工工單位簽發(fā)書書面整改通知知單。隱蔽工程驗收內容容項目監(jiān)理組在接到到隱蔽工程驗驗收單后，應應及時派監(jiān)理理工程師做好好驗收工作（但但應事先確保保各分包單位位在提交隱蔽蔽工程驗收單單前已認真做做好自檢工作作）。在驗收收過程中如發(fā)發(fā)現施工質量量不符合設計計要求，必要要時應以整改改通知書的形形式通知各分分包單位，待待其整改后重重新進行驗收收，未經復驗驗簽證一律不不得進行隱蔽蔽，隱蔽工程程驗收內容如如下：基槽（坑）地質驗驗收：主要檢檢驗基杭挖掘掘標高及地質質情況是否與與設計要求及及勘察報告相相符，如有不不符應分析原原因。樁位驗收：主要檢檢驗樁頂標高高及樁位實際際偏差，土方方開挖后，還還須再次驗測測（施工單位位須繪制樁位位實測偏差圖圖）。各項鋼鋼筋砼工程中中的綁扎（包包括預埋件）驗驗收：主要檢檢驗鋼筋數量量、品種、形形狀、間距，搭搭接長度和焊焊接質量。埋入構件中的避雷雷導線驗收：：主要檢驗導導線的連續(xù)性性電阻值，接接頭處理，用用料規(guī)格、數數量和焊接質質量問題。埋埋入構件中的的工藝管線驗驗收：主要檢檢驗預埋工藝藝管線的數量量、規(guī)格、走走向、接頭質質量和試壓記記錄。安裝設備和管道的的水壓試驗驗驗收：主要檢檢查設備和管管線的強度和和嚴密性。審查技術變更和會會簽設計變更更凡因施工原因需個個性設計，應應通過現場設設計代表，請請設計單位研研究確定后提提出設計修改改通知，由總總監(jiān)理工程師師參與會簽并并在項目監(jiān)理理組內傳閱，經經業(yè)主認可后后交各分包單單位施工?？偪偙O(jiān)理工程師師會簽有關各各種設計變更更，應審查對對工程質量、進進度、投資是是否有不利影影響，必要時時提出書面意意見向業(yè)主反反映。行使質量監(jiān)督權，下下達停工令如各分包單位違反反合同條件施施工，使工程程質量得不到到保證時，總總監(jiān)理工程師師有權指令各各分包單位停停工整改；組織現場質量協(xié)調調會及時分析、通報工工程質量狀況況，并協(xié)調有有關單位間的的業(yè)務活動；；堅持記好質量監(jiān)理理日記認真做好統(tǒng)計數據據處理分析，對對不符合質量量標準的提出出報告，加以以處理。事后控制按規(guī)定的質量評定定標準和方法法，完成的分分項、分部工工程、單位工工程進行檢驗驗；工程驗收根據施工單位工程程驗收申請報報告，總監(jiān)理理工程師組織織有關專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行初驗．并并將初驗結果果通告施工單單位；單位工程竣工驗收收，總監(jiān)理工工程師在單位位工程的各分分部工程驗收收合格基礎上上，按國家驗驗收規(guī)范標準準，報請業(yè)主主確定組織竣竣工驗收的日日期和程序，協(xié)協(xié)助組織竣工工驗收工作，并并由總監(jiān)理工工程師組織編編寫和簽發(fā)工工程質量評估估報告。審核施工單位提交交的竣工資料料和竣工圖，并并進行匯總；；整理工程項目技術術文件資料，按按要求編目、建建檔。施工階段質量監(jiān)理理工作的方法法序號監(jiān)理方法實施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包單單位施工期間間，用全部或或大部分時間間在施工現場場對承包單位位的施工活動動進行跟蹤監(jiān)監(jiān)理。發(fā)現問問題便可及時時指令承包單單位予以糾正正。以減少質質量缺陷的發(fā)發(fā)生，保證工工程的質量和和進度。2測量監(jiān)理工程師利用測測量手段，在在工程開工前前核查工程的的定位放線；；在施工過程程中控制工程程的軸線和高高程；在工程程完工驗收時時測量各部位位的幾何尺寸寸、高度等。3試驗監(jiān)理工程師對項目目或材料的質質量評價，必必須通過試驗驗取得數據后后進行.不允許采用用經驗，目測測或感覺評價價質量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序序如未經監(jiān)理工程師師批準開工申申請的項目不不能開工，這這就強化了承承包單位做好好開工前的各各項準備工作作；沒有監(jiān)理理工程師的付付款證書，承承包單位就得得不到工程付付款，這就保保證了監(jiān)理工工程的核心地地位。5指令性文件監(jiān)理工程師應充分分利用指令性性丈件，對任任何事項發(fā)出出書面指示，并并督促承包單單位嚴格遵守守與執(zhí)行監(jiān)理理工程師的書書面指示。6工地會議是監(jiān)理工程與承包包單位討論施施工中的各種種問題，必要要時，可邀請請建設單位或或有關人員參參加。在會上上監(jiān)理工程師師的決定具有有書面函件與與書面指示的的作用。因此此，監(jiān)理工程程師可通過工工地會議方式式發(fā)出有關指指示。7專家會議對于復雜的技術問問題，監(jiān)理工工程師可召開開專家會議，進進行研究討論論。根據專家家意見和合同同條件，再由由監(jiān)理工程師師作出結論。這這樣可減少監(jiān)監(jiān)理工程師處處理復雜技術術問題的片面面性。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計計算機，對計計量支付、工工程質量、工工程進度及合合同條件進行行輔助管理。9停止支付監(jiān)理工程師應充分分利用合同賦賦子的在支付付方面的充分分權力，承包包單位的任何何工程行為達達不到監(jiān)理工工程師的滿意意，都應有權權拒絕支付承承包單位的工工程款項。以以約束承包單單位認真按合合同規(guī)定爾條條件完成各項項任務。10會見承建單位當承包單位無視監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示，違反反合同條件進進行工程活動動時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師(或其代表)邀見承包單單位的主要負負責人，指出出承包單位在在工程上存在在的問題的嚴嚴重性和可能能造成的后果果，并提出挽挽救問題的途途徑。如仍不不聽勸告，監(jiān)監(jiān)理工程師可可進一步采取取制裁措施。11巡視監(jiān)理人員對正在施施工的部位或或工序在現場場進行的定期期或不定期的的監(jiān)督活動。安全文明施工的管管理目標和措措施安全生產、文明施施工監(jiān)理目標標本工程的安全生產控控制目標是加強安全、文文明施工的監(jiān)監(jiān)理，確保無無重大安全事事故。安全監(jiān)理的工作程程序和制度安全監(jiān)理組織機構構和人員安全監(jiān)理是建設工工程項目監(jiān)理理工作的組成成部分，監(jiān)理理企業(yè)組建施施工現場項目目監(jiān)理機構時時，應根據安安全監(jiān)理的任任務、技術風風險程度等因因素，統(tǒng)籌確確定安全監(jiān)理理組織機構和和總監(jiān)人員配配置。項目總監(jiān)理工程師師，對本工程程項目的安全全監(jiān)理工作負負責，并根據據工程項目監(jiān)監(jiān)理工作的需需要和人員實實際情況，確確定安全監(jiān)理理工作人員配配置和分工，明明確工作職責責。安全監(jiān)理人員須經經安全監(jiān)理業(yè)業(yè)務的教育培培訓，具有實實施安全監(jiān)理理工作的能力力。安全監(jiān)理工程師的的職責協(xié)助建設單位開展展工程招標，對對承包單位進進行安全資質質審查確認，未未經安全總監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，不得擅擅自轉包、分分包工程；協(xié)助建設單位與承承包單位簽定定安全生產協(xié)協(xié)議書和安全全抵押金合同同；監(jiān)督安全生產協(xié)議議的實施；審查承包單位提出出的安全技術術措施，并督督促實施；監(jiān)督承包單位按規(guī)規(guī)定搭設安全全設施；檢查分部、分項工工程安全狀況況和簽署安全全評價意見；；參與工程事故分析析和處理，督督促安全技術術防范措施實實施和驗收；；督促承包單位及時時真整理現場場安全文書資資料；協(xié)助建設單位參加加竣工驗收；；工程結算及其他與與安全有關的的事項。安全監(jiān)理工作的指指導文件建設工程項目監(jiān)理理規(guī)劃應針對對本項目實際際情況，明確確相應的安全全監(jiān)理工作目目標、該項目目安全風險關關鍵點、相應應的安全監(jiān)理理措施，明確確安全監(jiān)理工工作程序和方方法，并編制制安全監(jiān)理的的工作計劃。對于技術復雜、專專業(yè)性較強、安安全施工風險險大的工程項項目，項目監(jiān)監(jiān)理機構應根根據監(jiān)理規(guī)劃劃編制安全監(jiān)監(jiān)理實施細則則。一般工程應在分部部分項工程的的監(jiān)理實施細細則中包含安安全監(jiān)理的工工作要求。施工準備階段的安安全監(jiān)理措施施安全監(jiān)理工作準備備熟悉合同文件；了解現場用地環(huán)境境情況；設計圖紙的補充和和復核；掌握新技術、新材材料的工藝和和標準；準備第一次現場會會議。施工準備階段的安安全監(jiān)理協(xié)助建設單位簽訂訂工程項目施施工安全協(xié)議議書；督促施工承包單位位建立、健全全安全生產的的組織保證體體系和安全生生產責任制度度；審查施工承包單位位提交的施工工組織設計安安全技術措施施及專項安全全施工方案；；（地下基坑坑施工、高度度大于4公尺的模板工工程、結構和和設備吊裝工工程、特殊腳腳手架、施工工用電、井架架）審查分包單位（包包括塔式起重重機裝拆單位位）的安全施施工資質；審查特殊工種施工工操作人員資資格（電工、焊焊工、架子工工、起重機械械工、塔吊司司機及指揮人人員）；審查施工承包單位位提交的易發(fā)發(fā)事故和高危危工序的應急急搶險預案；；督促施工承包單位位做好總分包包和專項安全全施工方案的的安全技術交交底工作。施工階段（現場）的的安全監(jiān)理安全設施監(jiān)理—對對安全用品、設設備、設施進進行抽檢；安全技術監(jiān)理—對對施工中采用用的安全技術術進行監(jiān)控；；安全驗收—對分項項、分部工程程的安全計劃劃與安全措施施進行嚴格地地檢查驗收；；安全咨詢—對典型型的安全問題題進行必要的的技術咨詢與與培訓。具體工作內容為：：安全監(jiān)理人員應對對施工過程的的安全風險點點和施工安全全設施的搭設設進行巡視檢檢查，監(jiān)督施施工承包單位位按照強制性性安全技術標標準及規(guī)范、規(guī)規(guī)程組織施工工，制止違規(guī)規(guī)施工作業(yè)；；發(fā)現違規(guī)施工和安安全事故隱患患，安全監(jiān)理理人員應及時時制止并下達達監(jiān)理通知書書，要求施工工承包單位限限期整改，并并及時檢查整整改結果，簽簽署復查意見見；發(fā)現嚴重違規(guī)施工工，危及工程程質量和人員員生命安全，制制止無效的，由由總監(jiān)下達工工程暫停令并并報告建設單單位和安全監(jiān)監(jiān)督部門。督促施工承包單位位進行各項安安全施工的自自檢工作，參參加施工現場場的安全生產產檢查；督促施工承包單位位對于“施工現場安安全保證體系系”外審不合格格項及時整改改；下列分項工程的安安全監(jiān)理，按按國際《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的工作作程序、方法法和要求實施施，對于安全全風險大的工工序和重點部部位進行旁站站監(jiān)理：地下基坑施工模板工程（高度44公尺以上）結構及設備吊裝檢查施工現場的塔塔式起重機、井井架、龍門架架、腳手架的的機械檢測合合格證、設備備（產品）準準用證、驗收收合格掛牌和和手續(xù)是否完完備。未經檢檢測和驗收的的，不得同意意運行使用。監(jiān)督施工承包單位位對于高空施施工危險源、按按規(guī)定設置安安全防護設施施。安全監(jiān)理資料管理理安全資料和表式安全監(jiān)理資料是工工程項目監(jiān)理理資料的一部部分，其部分分資料和表式式目前可使用用原監(jiān)理規(guī)范范規(guī)定的資料料和表式，如如：專項安全全施工方案報報審仍使用AA2表；分包包單位資質審審查仍使用AA3表；監(jiān)理通通知單和整改改回復單仍使使用B1、A6表。巡視視檢查記錄仍仍使用滬B11表，旁站監(jiān)監(jiān)理使用建設設部旁站通知知附表。安全監(jiān)理補充表式式，暫定以下下三項試用施工設施（大型施施工機械）驗驗收手續(xù)核查查表安全監(jiān)理工作月表表專項安全施工方案案和安全設施施驗收交底情情況檢查匯總總表專業(yè)工程安全監(jiān)理理用表可結合合實際另行制制定。安全監(jiān)理人員應認認真做好安全全監(jiān)理日記，記記錄當天施工工現場安全生生產狀況和安全監(jiān)理工作，記記錄發(fā)現和處處理的安全施施工問題?？偪偙O(jiān)應定期審審閱該記錄和和簽署意見。監(jiān)理項目機構應在在編制項目監(jiān)監(jiān)理月報的同同時，增編安安全監(jiān)理月報報表，對當月月施工現場的安全施施工狀況作出出評價，報建建設單位和安安全監(jiān)督部門門。對于施工現場安全全生產的重要要情況和施工工安全隱患，可可用音像資料料予以記錄。并摘要載入安全監(jiān)監(jiān)理月報。安全監(jiān)理資料必須須真實、完整整。安全施工監(jiān)理工作作方法與措施施督促業(yè)主及施工單單位落實安全全生產措施工工費的管理與與使用。安全施工教育督促施工單位嚴格格執(zhí)行政府的的政策法令和和上級、主管管部門所頒發(fā)發(fā)的有關文明明安全施工法法規(guī)；要讓全體管理人員員牢固樹立起起“抓安全一刻刻不忘，管理理安全理直氣氣壯”的觀念，做做到施工現場場“發(fā)現隱患立立即整改，發(fā)發(fā)現違章立即即制止”，確保工程程安全目標的的達到；要求各級施工管理理人員、工程程技術員上崗崗前必須熟悉悉有關施工安安全規(guī)程；要求施工單位的獨獨立操作者，須須有本工種、本本崗位的操作作合格證，特特種作業(yè)人員員應有勞動部部門頒發(fā)的特特種作業(yè)操作作證，否則不不準上崗；要求施工單位的職職工在工作中中必須全面接接受安全監(jiān)理理人員的監(jiān)督督和指導；要求施工單位在工工程開工前，項項目負責人應應隨同施工組組織設計一起起向參加施工工的全體人員員進行安全技技術措施交底底；施工單位采用新的的施工方法，添添設新的技術術設備時，必必須對作業(yè)人人員進行新操操作法的教育育，經監(jiān)理認認可后方能實實施；督促施工單位項目目負責人應進進行每日安全全講話，每周周安全例會，定定期安全培訓訓、不斷增強強安全意識，保保持良好的安安全作業(yè)狀態(tài)態(tài)。安全檢查督促總包單位將各各分包單位納納入安全管理理系統(tǒng)，并簽簽訂安全施工工協(xié)議書；嚴格審核施工單位位安全文明施施工方案及施施工組織設計計，各項施工工應有完備的的安全措施；；經常檢查施工單位位的思想準備備、組織準備備、安全準備備、技術準備備，包括向各各班組的技術術交底、技術術培訓、安全全教育等狀況況；定期與不定期地巡巡查施工現場場。主要施工工機械、電氣氣設備的安全全狀況，發(fā)現現問題令施工工單位及時整整改，并做好好記錄逐級匯匯報；督促施工單位定期期、不定期地地對其用電情情況、消防安安全設施進行行自查，發(fā)現現問題及時整整改。施工現場安全生產產要求施工單位對分分項工程都必必須有安全技技術措施；監(jiān)督施工單位下達達任務時應同同時進行安全全技術交底，交交底內容應根根據任務特點點、現場環(huán)境境、人員情況況、設備狀況況等提出具體體的安全措施施；施工重點區(qū)域或重重要工序應有有安全監(jiān)護人人或安全員在在場，并設置置安全設施；；腳手架應自成系統(tǒng)統(tǒng)，不要將模模板支撐與腳腳手架連在一一起，以免增增加模板變形形，造成不安安全因素。電氣設備安全生產產管理檢查施工單位是否否嚴格按現場場用電規(guī)定、標標準執(zhí)行；監(jiān)督施工單位不得得在架空輸電電線路下立支支架；施工現場電器設施施的安裝維護護應由電工操操作，非電工工不得動用，現現場電動機械械和手持電動動工具必須裝裝有防漏電保保護裝置?，F場消防措施監(jiān)督施工單位在現現場按規(guī)定設設置消防設施施；現場用火要有防火火隔離設施，嚴嚴格執(zhí)行用火火證制度；消防器材任何人不不得隨意動用用，要求施工工單位設專人人保管。文明施工監(jiān)理工作作方法與措施施施工現場場容施工工地明顯處應應設置統(tǒng)一樣樣式的施工標標牌，內容：：工地名稱、業(yè)業(yè)主、設計單單位、施工單單位、工地負負責人、開竣竣工日期等；；檢查工地施工平面面布置圖、安安全生產管理理制度板、消消防保衛(wèi)管理理制度板、場場容衛(wèi)生環(huán)保保制度板、內內容詳細否、字字跡工整規(guī)范范否；施工區(qū)域與生活區(qū)區(qū)域有否明確確，并應劃分分責任區(qū)，設設標牌，發(fā)片片包干到人；；施工現場內應有排排水措施，廢廢、污水進入入市政管網必必須設置沉淀淀池，運輸道道路要平整、堅堅實、暢通；；監(jiān)督現場建筑物內內外的零散碎碎料和垃圾渣渣土及時清理理，渣土外運運應執(zhí)行有關關規(guī)定，懸挑挑結構上不得得堆放料具和和雜物。施工區(qū)域與交通便便道應有明顯顯的分隔，在在施工過程中中保持交通便便道的暢通。施工現場料具管理理要求各類材料堆放放要整齊，散散料之間圍檔檔高度不得低低于0.5米；檢查料場排水措施施；督促施工單位依據據材料性能采采取必要的防防雨、防潮、防防凍、防火措措施；要求施工現場重視視施工材料的的合理節(jié)約。施工現場環(huán)境衛(wèi)生生和衛(wèi)生防疫疫要求現場辦公室、職職工宿舍要保保持整潔、有有序；監(jiān)督伙房嚴格執(zhí)行行環(huán)境衛(wèi)生法法及有關規(guī)定定，炊事人員員要有身體健健康證、衛(wèi)生生知識培訓證證；督促施工單位搞好好伙房衛(wèi)生、飲飲水衛(wèi)生、廁廁所及浴室環(huán)環(huán)境衛(wèi)生。工程進度控制的目目標和措施工程進度控制的目目標本工程的進度目標標是總工期4200天。進度目標事前控制制措施審核施工單位提交交的施工總進進度計劃總監(jiān)理工程師應審審核施工單位位提交的總進進度計劃是否否滿足合同總總工期控制目目標的要求，進進行進度目標標的分解和確確定關鍵線路路，制定監(jiān)理理進度控制計計劃；分析施工總進度計計劃中的關鍵鍵線路核，確確定關鍵工序序。審查工序序搭結是否合合理。審核施工進度計劃劃與施工方案案的協(xié)調性和和合理性等,監(jiān)理工程師師應根據本工工程的規(guī)模、質質量標準、工工藝復雜程度度、施工現場場條件、資金金供應能力、材材料設備物質質供應、施工工單位的施工工水平等，全全面分析承包包商編制的施施工總進度計計劃的合理性性、可行性；；監(jiān)理工程師有權要要求承包商提提供有關施工工安排和工作作方法的信息息，直到認為為工程安排是是按合同規(guī)定定的工期進行行的，能夠保保證進度計劃劃的實施，監(jiān)監(jiān)理工程師才才能簽批其計計劃。審核施工單位提交交的施工方案案對施工方案的審核核主要從保證證工期、充分分利用時間的的技術組織措措施的合理性性、可行性進進行審查;對各專業(yè)施施工方案，主主要審核其工工期是否與總總工期相協(xié)調調。審核施工單位提交交的施工總平平面圖施工總平面圖設計計合理，不僅僅能保證物流流暢通、材料料堆場布局合合理，臨時設設施安排得當當，使工程施施工順利，而而且對安全文文明施工產生生積極的影響響。分析影響進度的因因素做好主動動控制從客觀影響施工進進度的因素分分析，主要有有三大類原因因，一是由于于建設單位的的原因，二是是由于承建單單位的原因，包包括總承包單單位、專業(yè)分分承包單位、材材料供應單位位、設備制造造安裝單位等等，三是由于于設計單位原原因，通過建建設單位積極極聯(lián)系設計院院完善其設計計文件。進度目標事中控制制措施進度控制中的事中中控制一方面面是進行進度度檢查，動態(tài)態(tài)控制和調整整，另一方面面是及時進行行工程計量，及及時簽復工程程款支付證書書。進度事中中控制的具體體工作內容如如下：工程進度記錄每日記錄工程的進度度情況，建立立工程進度統(tǒng)統(tǒng)計圖（包括括日進度曲線線與累計進度度曲線）作為為進度分析、預預測的依據;在監(jiān)理日志志中如實記載載影響工程進進度的各種因因素，影響進進度控制的有有關因素有：：技術、組織織、協(xié)調、天天氣、資金、人人力、物資等等。工程進度檢查審核月度進度計劃劃及月度施工工單位工程進進度對比報告，審審核要點是：：月度進度計計劃是否在總進度計劃劃工期范圍內內編制;計劃進度與與實際進度的的差異;形象進度、實實物工程量與與工作量指標標完成情況的的一致性。按合同要求，及時時進行工程計計量驗收有關進度、計量方方面的簽證工程進度的動態(tài)管管理在工程進行的過程程中，經常進進行計劃進度度與實際進度度的比較，分分析產生偏差差的原因，并并在調整的網網絡計劃圖上上標出延誤工工期的天數，同同時采取措施施糾偏。通過過對人、機、料料、法、環(huán)五五要素的控制制達到進度的的動態(tài)平衡。召集現場各參建單單位參加，組組織現場進度度協(xié)調會議協(xié)調總包單位不能能解決的內外外關系問題;尤其是本工工程規(guī)模龐大大，參建單位位會有幾家，在在工程施工階階段相互影響響較多，尤其其是進入裝飾飾階段，組織織專題監(jiān)理例例會很有必要要。正確處理進度與質質量、安全關關系當進度與質量、安安全相矛盾時時，應以質量量、安全優(yōu)先先為處理原則則，不得以降降低質量標準準、安全措施施為代價單方方面追求保證證進度。進度目標事后控制制措施實際進度與計劃進進度出現差異異，首先進行行原因分析、計計劃分解對比比，再采取以以下措施：審核承包商制定的的保證總工期期不突破的對對策技術措施：如督促促承包單位縮縮短工藝時間間，減少技術術間歇，平行行流水立體交交叉作業(yè)等;;組織措施：如督促促承包單位增增加作業(yè)隊伍伍，工作人數數，工作班次次等;經濟措施：如建議議建設單位實實行包干獎金金、提高計件件單價，提高高工期獎金等等;其它配套措施：如如督促承包單單位改善外部部配合條件，勞勞動條件，實實施強有力的的調度等。審核承包商制定的的總工期突破破后的補救措措施及時召開現場監(jiān)理理例會，與施施工進度有關關的施工人員員進行座談，分分析實際進度度與計劃進度度出現偏差的的因素，找出出原因；分析實際偏差對后后續(xù)工序產生生的影響。當當發(fā)現實際進進度拖延時，首首先應考慮是是如何使此種種拖延盡可能能不影響關鍵鍵工序，即應應對直接引起起拖期施工或或緊后工序進進行調整；督促承包商及時調調整相應的施施工計劃，材材料設備供應應，資金供應應計劃等，以以《監(jiān)理工程程師通知單》的的形式下達趕趕工指令，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調和平衡。進度協(xié)調控制的對對策影響施工進度的因因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并并不能及時到到位應及時匯報，研究究對策使資金金及時到位圖紙未及時到位及時與設計單位聯(lián)聯(lián)系，把設計計圖紙按時交交于承建單位位甲供的工程材料未未及時到施工工現場協(xié)助業(yè)主做好提前前采購訂貨的的計劃，并督督促實施承建單位人力、技術力量不不足增加施工人員，增增強技術力量量施工方案欠佳進行必要的技術論論證，提出整整改意見出現施工質量問題題狠抓工程質量，杜杜絕工程返工工所采用的工程材料料、產品質量量差加強質量檢查，采采購好的優(yōu)質質產品工程材料不足每月制定的材料計計劃應做到正正確無誤資金調用失控資金應?？顚Ｓ迷O計單位未及時向業(yè)主提交交設計文件督促設計單位及時時出圖現場施工與設計圖圖紙有矛盾派駐現場設計人員員現場發(fā)現配套專業(yè)業(yè)設計與土建建設計有矛盾盾加強設計工種之間間的相互協(xié)調調變更設計較多及時提供設計變更更通知工程投資控制的目目標和措施本工程的費用控制目目標：控制本本項目的投資資在設計概算算要求內。投資控制目標事前前控制措施施工階段監(jiān)理工作作的費用控制制重點就是進進行工程計量量和控制工程程變更。同時時主動進行工工程風險預測測，采取相應應的防范性對對策，盡量避避免和減少施施工單位提出出索賠的可能能性，做好風風險防范。熟悉設計圖紙，設設計要求，標標底標書，分分析合同價構構成因素，明明確工程造價價最易突破的的環(huán)節(jié)。依據施工合同有關關條款、施工工圖，對工程程項目造價目目標進行風險險分析，預測測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范性對對策。依據工程圖紙、概概預算、合同同的工程量清清單建立工程程量臺帳。審核承包商提交的的工程項目年年度、季度、月月度、形象進進度階段資金金使用計劃，編編制合理的資資金使用計劃劃和投資控制制計劃，確定定投資控制目目標，合理確確定工程項目目的總目標值值、分目標值值和各細目標標值。監(jiān)理部指定投資控控制監(jiān)理工程程師負責投資資控制工作，及及時統(tǒng)計分析析進度款的支支付情況，收收集有關材料料、設備的價價格信息。須注意，依據施工工合同、協(xié)議議條款做好工工程計量工作作，只對經監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認合格的工工程進行計量量。投資控制目標事中中控制措施按合同規(guī)定及時答答復施工單位位提出的問題題，以免給對對方造成索賠賠條件；施工中主要搞好設設計、材料、設設備、土建、安安裝及其它外外部單位的協(xié)協(xié)調配合；工程變更、設計修修改要慎重，事事前應進行技技術經濟合理理性的分析；；總監(jiān)理工程程師應從造價價、項目的功功能要求、質質量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并應在在工程變更實實施前與建設設單位、承包包商協(xié)商確定定工程變更的的價款；嚴格經費簽證，在在投資控制點點上準確詳細細確定已完工工程造價；承包商統(tǒng)計經監(jiān)理理工程師質量量驗收合格的的工程量，按按照合同約定定填報工程量量清單和工程程款支付申請請表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行現場計量量，按施工合合同約定審核核工程量清單單和工程款支支付申請表，并并報總監(jiān)理工工程師審定，總總監(jiān)理工程師師簽署工程款款支付證書，并并報建設單位位。按合同規(guī)定及時計計量和簽復工工程款支付證證書，以免造造成違約條件件；檢查監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面實際地履履約，必要時時可召開投資資控制協(xié)調專專題會議；監(jiān)理工程師及時建建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調整措施施，定期向建建設單位報告告工程投資動動態(tài)情況，編編制內含投資資控制專頁的的監(jiān)理月報。在簽署承包單位上上報的工程進進度款的支付付申請時，必必須注明質量量監(jiān)理方面的的認證意見，這這既是質量控控制的需要，也也是投資控制制的需要。投資控制目標事后后控制措施工程竣工驗收合格格后，承包商商在規(guī)定時間間內向項目監(jiān)監(jiān)理機構提交交竣工結算資資料，監(jiān)理工工程師應認真真審核施工單單位提交的工工程結算書，必必要時可做工工程造價分析析、對比；并與承包商商、建設單位位協(xié)商提出審審核意見，簽簽發(fā)竣工結算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設單位，如如對某些工程程量有懷疑時時可三方到現現場實測實量量，請建設單單位進一步審審核。公正、合理處理施施工單位提出出的費用索賠賠，在維護建建設單位利益益的同時，也也要不損害承包商商正當合法的的利益，同時時還要保證社會公眾眾利益。監(jiān)理合同、資料等等信息管理方法和措施建設監(jiān)理的主要方方法是控制，控控制的基礎是是信息，信息息管理是監(jiān)理理工作的一個個重要內容。我我司將在本項目工程建建立、健全信信息管理組織織機構，運用用計算機輔助助管理和項目目管理軟件等等手段，建立立信息管理系系統(tǒng)，及時掌掌握準確、完完整的信息，以以便卓有成效效地完成進度度控制、質量量控制、安全全文明控制、信息、合同管理等監(jiān)理工作任務。信息管理方法按監(jiān)理工作目標對對信息進行分分類，明確投投資、進度、質質量控制及合合同管理的信信息來源及輸輸出，及時收收集整理各種種信息資料，做做好信息管理理工作，并及及時將四控制制、兩管理、一一協(xié)調工作輸輸出的信息資資料及時提交交給建設單位位。信息管理流程信息收集、歸類信息收集、歸類質量控制信息進度控制信息合同管理信息監(jiān)理單位其它信息發(fā)出源現場采集信息源設計、質監(jiān)部門其它信息源信息分析、處理行使相應指令▲起草信息文件，填報表（按程序）信息跟蹤記錄召開協(xié)調會，形成紀要信息存檔、傳遞歸類保存信息資料(包括簽復報表)發(fā)送監(jiān)理單位建設單位施工單位信息發(fā)出信息發(fā)出信息發(fā)出信息反饋信息反饋進度控制信息管理理我司將及時收集整整理以下信息息資料，做好好進度控制信信息管理工作作。進度控制輸入的信信息：施工合合同及補充協(xié)協(xié)議、施工招招投標文件、委委托監(jiān)理合同同、工程變更更文件、氣象象資料等。進度控制過程形成成的信息：施施工組織設計計（方案）、總總施工進度計計劃、年季月月階段性進度度計劃、工程程形象進度、監(jiān)監(jiān)理日記等資資料。進度控制輸出的信信息：施工進進度計劃審批批表（含總進進度、年季月月階段性施工工進度）、開開（停）工令令、工程臨時時延期審批表表、工程最終終延期審批表表、竣工報告告、監(jiān)理月報報、會議紀要要、監(jiān)理通知知書等。質量控制信息管理理我司將及時收集整整理以下信息息資料，做好好質量控制信信息管理工作作。質量控制輸入的信信息：施工合合同及補充協(xié)協(xié)議、施工招招投標文件、委委托監(jiān)理合同同、工程變更更文件、勘察察設計文件、施施工圖審查批批文、工程前前期文件（立立項批文、建建設用地規(guī)劃劃許可證、建建設工程規(guī)劃劃許可證、施施工許可證、開開工備案等）、與與建設工程有有關的法律、法法規(guī)、規(guī)范性性文件、規(guī)范范、規(guī)程、技技術標準等資資料。質量控制過程形成成的信息：施施工組織設計計及專項施工工方案、設計計交底、圖紙紙會審、監(jiān)督督交底、材料料/設備/構配件出廠廠合格證及復復檢報告、分分包合同、分分部分項及隱隱蔽工程檢查查驗收記錄（尤尤其是地基驗驗槽、基礎及及主體結構驗驗收記錄）、測測量放線記錄錄、各種檢查查測試記錄、見見證取樣記錄錄、監(jiān)理日記記及旁站記錄錄等資料。質量控制輸出的信信息：監(jiān)理交交底、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實實施細則、施施工組織設計計（方案）審審批表、材料料/設備/構配件報驗驗單、分部分分項及隱蔽工工程報驗單、測測量放線復核核審批表、質質量事故處理理記錄、質量量專題報告、基基礎及主體驗驗收評定、工工程質量等級級評定、監(jiān)理理工作總結、階階段性監(jiān)理工工作小結、監(jiān)監(jiān)理月報、會會議紀要、監(jiān)監(jiān)理通知、監(jiān)監(jiān)理備忘錄等等資料。合同信息管理我司將及時收集整整理以下信息息資料，做好好合同信息管管理工作。合同管理輸入的信信息：施工合合同及補充協(xié)協(xié)議、施工招招投標文件、委委托監(jiān)理合同同、與工程建建設有關的法法律、法規(guī)等等資料。合同管理過程形成成的信息：工工程延期報告告、費用索賠賠報告、合同同爭議、違約約報告、監(jiān)理理日記等資料料。合同管理輸出的信信息：工程延延期審批表、費費用索賠審批批表、協(xié)調會會議紀要、監(jiān)監(jiān)理月報等資資料。信息管理措施成立信息管理組織織我司將在本項目建建立以總監(jiān)理理工程師為主主，相關專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師為輔的組織織機構，同時時明確各監(jiān)理理人員的職責責與分工，落落實信息管理理責任?？偙O(jiān)理工程師在信信息管理方面面的職責：確定各監(jiān)理人員在在信息管理方方面的分工和和崗位職責；；督促相關監(jiān)理人員員及時收集本本專業(yè)的監(jiān)理理信息資料;其它信息管理職責責；資料管理員在信息息管理方面的的職責：負責項目監(jiān)理部使使用的計算機機軟硬件的維維護和管理。負責項目監(jiān)理部文文件、資料、圖圖書的收發(fā)、保保管、借閱、傳傳遞和立卷、編編目、歸檔工工作。負責質量記錄的控控制管理，包包括收集、標標識、編目、保保管、查閱、歸歸檔等。負責收集監(jiān)理工作作輸入信息資資料、過程控控制資料、監(jiān)監(jiān)理工作輸出出的信息資料料；及時向建設單位提提交監(jiān)理工作作成果資料。運用信息管理手段段在本項目我司將運運用計算機輔輔助信息管理理手段，投入入計算機及打打印機各一臺臺，集中存儲儲與工程項目目有關的信息息，及時、準準確地加工處處理項目所需需的各種數據據，并配備相相應的建設工工程預結算等等支持性軟件件，完成施工工過程中的費費用統(tǒng)計計算算、分類匯總總、報表和統(tǒng)統(tǒng)計圖形的打打印等工作。投入相機一臺，攝攝像機一臺，拍攝工程實體（尤其是隱蔽工程）相片，留下相應的實物圖片資料。施工監(jiān)理資料的歸歸檔與管理監(jiān)理資料的日常管管理監(jiān)理資料管理的基基本要求是：：及時整理、真真實齊全、分分類有序。項目總監(jiān)理工程師師應指定專人人或由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行監(jiān)理資資料管理，但但總監(jiān)理工程程師為總負責責人。監(jiān)理資料應真實可可靠，字跡清清楚，不得弄弄虛作假，或或擅自涂改，并并在審核整理理后妥善存放放，或交由資資料人員存放放保管。在監(jiān)理工作過程中中，應按單位位工程分類建建立案卷盒（夾夾）。分專業(yè)業(yè)存放保管,并編目，以以便跟蹤檢索索。應建立施工監(jiān)理資資料的收發(fā)文文薄，對提交交給建設單位位及其它單位位的資料應有有發(fā)文登記。監(jiān)理資料的歸檔根據《建設工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（GB503319-20002）對工程監(jiān)監(jiān)理檔案資料料的要求，并并結合工程監(jiān)監(jiān)理工作的實實際，其監(jiān)理理資料歸檔的的方法如下：：以單位工程，分類類組卷，裝訂訂成冊。——每一案卷的資料組組成一卷（冊冊），同一案案卷資料較多多的可設分冊冊?！韮任募磳I(yè)業(yè)和形成資料料的時間順序序排列，各資資料在形成過過程中應建立立臺帳，并設設置監(jiān)理資料料封面；各類資料組成案卷卷后，案卷的的扉頁應有按按各類資料名名稱編寫的卷卷內目錄，同同時設置案卷卷封面）。案案卷封面的“案卷題名”，即檔案資資料分類的類類別名稱。卷組成后，在檔案案盒側立面應應標注工程名名稱、案卷名名稱、案卷編編號；檔案資料的規(guī)格文文字材料按297mmm＊210mmm（兼容265mmm＊190mmm）；裝訂的的竣工圖折疊疊成420mmm＊297mmm大小的幅面面，圖標外露露。監(jiān)理檔案的驗收、移移交和管理由項目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理資料的整理理歸檔工作。檔案組卷工作完成成后，由立卷卷人填寫《監(jiān)監(jiān)理檔案審核核備考錄》和和《監(jiān)理檔案案移交目錄》?？偙O(jiān)理工程師負責責審核監(jiān)理檔檔案資料，確確保其完整性性，準確性，并并在《監(jiān)理檔檔案審核備考考表》上簽注注審核意見。由總監(jiān)理工程師負負責，于工程程竣工驗收后后一個月內將將監(jiān)理資料送送公司總工辦辦審閱簽認并并與總工辦檔檔案管理人員員辦理移交手手續(xù)。存檔的監(jiān)理檔案需需要借閱時