自考組織行為學(xué)試題和復(fù)習(xí)資料_第1頁(yè)
自考組織行為學(xué)試題和復(fù)習(xí)資料_第2頁(yè)
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全國(guó)2009年4月自考組織行為學(xué)試題和答案課程代碼:00152一,單項(xiàng)選擇題(本大題共25小題,每小題1分,共25分)1.人的行為特點(diǎn)是()A.適應(yīng)性B.系統(tǒng)性C.靜態(tài)性D.不可控性2.下列選項(xiàng)中不是組織行為學(xué)學(xué)科性質(zhì)的是()A.邊緣性B.系統(tǒng)性C.兩重性D.應(yīng)用性3.離中趨勢(shì)分析是組織行為學(xué)中探討結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析方法之一,其常用指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算公式為()A. B.C. D.4.人的知覺(jué)過(guò)程一般經(jīng)驗(yàn)的階段是()A.三個(gè)B.四個(gè)C.五個(gè)D.六個(gè)5.“時(shí)間就是金錢”是一種()A.理性價(jià)值觀 B.政治性價(jià)值觀C.集體價(jià)值觀 D.社會(huì)價(jià)值觀6.任何創(chuàng)建性行為都必需產(chǎn)生出一種前所未有的新成果,這體現(xiàn)的是創(chuàng)建性行為的()A.首創(chuàng)性B.主動(dòng)性C.適應(yīng)性D.獨(dú)特性7.事業(yè)生涯是一種過(guò)程,是一種與()A.家庭生活有關(guān)的連續(xù)經(jīng)驗(yàn) B.學(xué)習(xí)有關(guān)的連續(xù)經(jīng)驗(yàn)C.社會(huì)交往有關(guān)的連續(xù)經(jīng)驗(yàn) D.工作有關(guān)的連續(xù)經(jīng)驗(yàn)8.下列選項(xiàng)中不是個(gè)人加入群體的緣由的是()A.地位須要B.自尊須要C.情感須要D.人為須要9.小群體與大群體相比,其優(yōu)勢(shì)主要在于()A.完成任務(wù)速度快 B.易解決困難問(wèn)題C.績(jī)效水平高 D.凝合力強(qiáng)10.下列溝通形式中屬于正式溝通的是()A.偶然式B.全方位式C.集束式D.流言式11.一個(gè)包涵動(dòng)機(jī)很強(qiáng)而又主動(dòng)表現(xiàn)者,一般是一個(gè)()A.性特別向喜愛(ài)與人交往的人 B.性特別向不喜愛(ài)與人交往的人C.性格內(nèi)向喜愛(ài)與人交往的人 D.性格內(nèi)向不喜愛(ài)與人交往的人12.一個(gè)富有吸引力的能更加讓他人喜愛(ài)的人,其特性品質(zhì)是()A.十全十美 B.平凡又犯小錯(cuò)C.實(shí)力超群略有小錯(cuò) D.平凡但很守規(guī)則13.下列四種形式中,不屬于相互依靠性的類型的是()A.聯(lián)營(yíng)式B.依次式C.互惠式D.協(xié)作式14.一般認(rèn)為沖突大約要經(jīng)驗(yàn)的階段是()A.三個(gè)B.四個(gè)C.五個(gè)D.六個(gè)15.領(lǐng)導(dǎo)者的地位與權(quán)力主要來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的()A.影響力B.號(hào)召力C.指揮力D.領(lǐng)導(dǎo)力16.領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)是一種后天的習(xí)慣,是一種務(wù)實(shí)的結(jié)合,是可能學(xué)來(lái)的。這種觀點(diǎn)的提出者是美國(guó)管理學(xué)家()A.菲德勒B.杜拉克C.斯多基爾D.萊克特17.決策程序中的最終階段是()A.確定決策方案 B.試驗(yàn)決策方案C.評(píng)估決策方案 D.實(shí)施決策方案18.組織行為學(xué)中,把勝任工作,新奇,對(duì)客觀事物的操縱駕馭,愛(ài)好活動(dòng)及情感這類動(dòng)機(jī)稱為()A.原始動(dòng)機(jī) B.優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)C.一般動(dòng)機(jī) D.習(xí)得動(dòng)機(jī)19.二十世紀(jì)六,七十年代在西方工業(yè)管理中出現(xiàn)的“工作豐富化”和“彈性工作時(shí)間”等勞動(dòng)組織形式,其理論來(lái)源是()A.須要層次理論 B.ERG理論C.成就須要理論 D.雙因素理論20.提出公允理論的美國(guó)心理學(xué)家是()A.弗魯姆B.亞當(dāng)斯C.斯金納D.奧德弗21.綜合型激勵(lì)理論屬于()A.過(guò)程型激勵(lì)理論 B.內(nèi)容型激勵(lì)理論C.行為改造型激勵(lì)理論 D.公允型激勵(lì)理論22.組織的高層管理層負(fù)責(zé)制定總目標(biāo)及方針政策,因此高層管理層也稱為()A.執(zhí)行層B.業(yè)務(wù)層C.戰(zhàn)略層D.作業(yè)層23.美國(guó)的將來(lái)學(xué)家阿爾溫·托夫勒在其《論企業(yè)改革》一書(shū)中提出當(dāng)今世界組織變革的特點(diǎn)是()A.變革的環(huán)境更困難,競(jìng)爭(zhēng)更激烈 B.變革的速度更快,周期更長(zhǎng)C.變革的范圍更廣,數(shù)量更多 D.變革的內(nèi)容更徹底,效果更顯著24.依據(jù)組織變革的力場(chǎng)分析方法,為了開(kāi)創(chuàng)變革的局面,管理者可以采納的方法是()A.降低變革壓力的強(qiáng)度 B.降低變革阻力的強(qiáng)度或穩(wěn)定性C.增大變革阻力的強(qiáng)度 D.變變革的壓力為變革的阻力25.組織文化理論興起于()A.20世紀(jì)50B.20世紀(jì)60C.20世紀(jì)80D.21世紀(jì)初期二,多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)26.組織行為學(xué)探討方法的主要特性包括()A.公開(kāi)性B.可控性C.系統(tǒng)性D.再現(xiàn)性E.預(yù)見(jiàn)性27.看法的特性有()A.社會(huì)性B.廣泛性C.協(xié)調(diào)性D.穩(wěn)定性E.兩極性28.群體可能達(dá)到的績(jī)效水平在很大程度上取決于群體成員個(gè)人給群體帶來(lái)的資源。在群體成員資源變量中,最重要的有()A.實(shí)力B.關(guān)系C.性格特點(diǎn)D.聽(tīng)從程度E.規(guī)模29.菲德勒強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)情景的適應(yīng)實(shí)力,提出確定領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的條件有()A.情景的好壞程度 B.情景的繁簡(jiǎn)程度C.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系 D.被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作任務(wù)的了解程度E.職位權(quán)力所取得的支持程度30.組織運(yùn)行要素主要包括()A.領(lǐng)導(dǎo)B.決策C.激勵(lì)D.創(chuàng)新E.限制三,名詞說(shuō)明題(本大題共5小題,每小題3分,共15分)31.案例探討法答案:案例探討法是結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際,以典型案例為素材,并通過(guò)詳細(xì)分析,解剖,促使人們進(jìn)入特定的營(yíng)銷情景和營(yíng)銷過(guò)程,建立真實(shí)的營(yíng)銷感受和尋求解決營(yíng)銷問(wèn)題的方案。32.社會(huì)交換理論答案:社會(huì)交換理論是20世紀(jì)60年代興起于美國(guó)進(jìn)而在全球范圍內(nèi)廣泛傳播的一種社會(huì)學(xué)理論。由于它對(duì)人類行為中的心理因素的強(qiáng)調(diào),也被稱為一種行為主義社會(huì)心理學(xué)理論。這一理論主見(jiàn)人類的一切行為都受到某種能夠帶來(lái)嘉獎(jiǎng)和酬勞的交換活動(dòng)的支配,社會(huì)交換理論由霍曼斯創(chuàng)立,主要代表人物有布勞,埃默森等。33.非正式領(lǐng)導(dǎo)答案:非正式領(lǐng)導(dǎo)者是相對(duì)組織的正式領(lǐng)導(dǎo)而言的。兩者的區(qū)分在于,正式領(lǐng)導(dǎo)者擁有組織結(jié)構(gòu)中的正式職位,權(quán)力和地位,其重要功能表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成組織的目標(biāo)。他通常依據(jù)組織給予他的權(quán)力,依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行活動(dòng),而非正式領(lǐng)導(dǎo)者不擁有正式的職位,權(quán)力和地位。34.組織成員的認(rèn)同感答案:即組織成員情愿為組織目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)。個(gè)人能相識(shí)到組織的目標(biāo)和使命,主動(dòng)地聽(tīng)從和服務(wù)于組織的共同事業(yè),忠實(shí)于組織的志向和宗旨,對(duì)組織有劇烈的歸屬感和責(zé)任感。35.組織文化或稱企業(yè)文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,信念,儀式,符號(hào),處事方式等組成的其特有的文化形象。四,簡(jiǎn)答題(本大題共5小題,每小題6分,共30分)36.簡(jiǎn)述組織科學(xué)的組成部分。(1)組織行為分析層次。主要是對(duì)個(gè)體,群體,領(lǐng)導(dǎo)的心理與行為的探討。(2)組織理論。是指對(duì)傳統(tǒng)的,行為的和現(xiàn)代的組織理論的特征,理論原則,依據(jù)等的探討與評(píng)價(jià)。(3)組織發(fā)展分析層次。是對(duì)組織發(fā)展和組織改革的原理,組織結(jié)構(gòu)改革,組織制度改革,人事改革的技術(shù)改革與任務(wù)改革等的探討。(4)人力資源管理分析層次。把行為科學(xué)理論運(yùn)用于工作的探討。37.簡(jiǎn)述限制方位論在管理中的作用。37,(1)良好的工作績(jī)效會(huì)得到應(yīng)得的嘉獎(jiǎng),努力會(huì)帶來(lái)工作上的勝利,這是組織的獎(jiǎng)酬制度應(yīng)體現(xiàn)出來(lái)的(2)參加管理在管理中要得到詳細(xì)體現(xiàn)。(3)組織應(yīng)使員工內(nèi)因限制發(fā)展。38.簡(jiǎn)述從眾行為的概念及影響從眾行為的主觀因素。所謂從眾行為,是指?jìng)€(gè)體在群體壓力的作用下所產(chǎn)生的與群體行為保持一樣的傾向。影響從眾行為的主觀因素包括:(1)智力因素。智力水下越低下,從眾行為越是明顯。(2)心情的穩(wěn)定性。一般來(lái)說(shuō),心情不穩(wěn)定者,要么極易從眾,要么拒絕從眾;當(dāng)個(gè)體心情高漲或低落時(shí)也極易發(fā)生從眾行為。(3)自信念。自信念差的人常借從眾行為來(lái)愛(ài)護(hù)自己的利益。(4)特性特點(diǎn)。聽(tīng)從性強(qiáng)和受示意性強(qiáng)的人簡(jiǎn)單從眾。(5)人際關(guān)系。一般狀況下,人際關(guān)系好的人簡(jiǎn)單從眾。39.群體間互動(dòng)行為的主要表現(xiàn)方式有哪些?群體間互動(dòng)行為主要表現(xiàn)為兩種方式:建設(shè)性的和破壞性的,或者說(shuō),互動(dòng)行為的結(jié)果具有主動(dòng)和消極兩種狀況。當(dāng)群體之間呈合作狀況時(shí),群體互動(dòng)就表現(xiàn)為建設(shè)性的,當(dāng)群體之間出現(xiàn)利益沖突時(shí),就會(huì)產(chǎn)生破壞的互動(dòng)。40.簡(jiǎn)述須要的主要特征。40.須要具有以下特征:(1)指向性(2)再生性(3)交替性(4)轉(zhuǎn)移性(5)發(fā)展性五,論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)41.試述群體行為的模型。(1)每個(gè)工作群體都要受到來(lái)自群體外部因素的影響(2)工作群體本身隱藏著由群體成員確定的各種資源(3)工作群體本身還有肯定確定其他成員的角色和規(guī)范的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。(4)這些因素確定著群體內(nèi)部的相互作用模式和其他過(guò)程。(5)群體的相互作用過(guò)程與績(jī)效和滿足度之間的關(guān)系,受群體所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)類型的影響。42.試述優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)理論及其對(duì)管理工作的意義。42,(1)優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)的含義。在多數(shù)狀況下,一個(gè)人的行為往往是多個(gè)動(dòng)機(jī)綜合的結(jié)果,這些同時(shí)并存的動(dòng)機(jī)就稱為一個(gè)人的動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)。在整個(gè)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)中,總只有某一個(gè)動(dòng)機(jī)最為劇烈,成為確定行為的主要因素,這一個(gè)最劇烈的動(dòng)機(jī)就成為優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)。(2)優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)直接確定著人的行為方式,行為方向及行為活動(dòng)。(3)人的動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)是可以變化的,影響優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)變化的確定性因素有三個(gè):一是愛(ài)好和愛(ài)好,猶如時(shí)有幾種目標(biāo)都可以滿足個(gè)人須要,則個(gè)人在生活中養(yǎng)成的嗜好與愛(ài)好往往可以確定目標(biāo)的選擇;二是價(jià)值觀。價(jià)值觀更強(qiáng)調(diào)生活的方式和生活目標(biāo),涉及更廣泛更長(zhǎng)期的行為,人的價(jià)值觀不同,其人生的追求與目的也不相同,所實(shí)行的行為方式與行為也就不同;三是志向水準(zhǔn)。志向水準(zhǔn)就是指一種想把自己的工作做到某種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的心理要求。一個(gè)人的嗜好與價(jià)值觀確定人行為的方向,而志向水準(zhǔn)則能確定行為達(dá)到的程度。(4)對(duì)管理工作的意義:一是由于人的行為主要是由動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)中的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)確定和支配的,所以作為一名管理人員要提高對(duì)員工行為的預(yù)見(jiàn)性,以及在此基礎(chǔ)上作好對(duì)行為的引導(dǎo)與限制工作,就要充分了解員工的動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu),特殊是了解員工的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)是什么,以便有針對(duì)性地設(shè)置相應(yīng)的誘因,利于組織管理工作;二是扶植員工培育起高尚,正確的愛(ài)好與愛(ài)好;三是扶植員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念體系,引導(dǎo)員工價(jià)值觀朝有利于社會(huì),國(guó)家,組織的方向發(fā)展;四是扶植員工提高志向水準(zhǔn)。2009年四月份組

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