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董事長審批：總裁審批：審核：編制：文件編號：主辦單位：最終審批崗位：發(fā)放范圍：密級：非密（

）秘密（是）機密（）文件類別：存檔案室文件（）存部門文件（）XX公司XXXXXXXXX銷售策略申明：本文檔系四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司為經(jīng)營、管理之需要而制定，其知識產(chǎn)權(quán)歸四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司所有，屬本公司商業(yè)機密，未經(jīng)許可不得外傳。任何人擅自復制、拷貝、摘抄、對外傳播或未經(jīng)本公司許可擅自使用本文檔的全部或部分內(nèi)容皆視為對本公司商業(yè)秘密的侵犯，是觸犯《中華人民共和國刑法》的行為，當事人將承擔相應(yīng)的法律后果。XX藍光和駿實業(yè)有限公司2015年XX月XX日第一部分——銷售現(xiàn)狀分析XX公司銷售資源現(xiàn)狀1、資源結(jié)構(gòu)分析2、供銷分析3、…….第一部分——銷售現(xiàn)狀分析XX公司指標達成情況2、上月定購、合同、回款達成情況3、偏差分析指標1-3月計劃值1-3月完成值達成率1-3月缺口年度目標年度達成率銷售回款513874%銷售合同412869%銷售定購453066%1、截至上月累計定購、合同、回款達成情況第二部分——XX月（當月）銷售任務(wù)XX公司XX月（當月）銷售任務(wù)1、XX月定購、合同、回款任務(wù)2、…………第三部分——銷售策略——策略形式不限——上月XX經(jīng)營策略執(zhí)行及經(jīng)營目標達成分析（量化）必有項（次月）第四部分——策略效果預(yù)判分周量化預(yù)判策略效果（銷售指標）必有項第五部分——策略執(zhí)行計劃序號各要點對應(yīng)的工作計劃計劃事項內(nèi)容完成標志審批權(quán)限人計劃開始時間計劃完成時間計劃級別責任單位責任人1制定綜合類計劃管理操作流程流程報審通過吳廿15.4.0215.4.20

C項目管理中心廖萬偉2完成綜合類計劃管理平臺搭建完成開發(fā)并試運行蒲鴻15.4.2115.5.10

C戰(zhàn)略管理信息中心丁建3綜合類計劃管理平臺正式投入運行完善并正式運行蒲鴻15.5.1115.6.10

3A戰(zhàn)略管理

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