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）秘密（是）機密（）文件類別：存檔案室文件（）存部門文件（）XX公司XXXXXXXXX銷售策略申明：本文檔系四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司為經(jīng)營、管理之需要而制定，其知識產(chǎn)權歸四川藍光和駿實業(yè)股份有限公司所有，屬本公司商業(yè)機密，未經(jīng)許可不得外傳。任何人擅自復制、拷貝、摘抄、對外傳播或未經(jīng)本公司許可擅自使用本文檔的全部或部分內容皆視為對本公司商業(yè)秘密的侵犯，是觸犯《中華人民共和國刑法》的行為，當事人將承擔相應的法律后果。XX藍光和駿實業(yè)有限公司2015年XX月XX日第一部分——銷售現(xiàn)狀分析XX公司銷售資源現(xiàn)狀1、資源結構分析2、供銷分析3、…….第一部分——銷售現(xiàn)狀分析XX公司指標達成情況2、上月定購、合同、回款達成情況3、偏差分析指標1-3月計劃值1-3月完成值達成率1-3月缺口年度目標年度達成率銷售回款513874%銷售合同412869%銷售定購453066%1、截至上月累計定購、合同、回款達成情況第二部分——XX月（當月）銷售任務XX公司XX月（當月）銷售任務1、XX月定購、合同、回款任務2、…………第三部分——銷售策略——策略形式不限——上月XX經(jīng)營策略執(zhí)行及經(jīng)營目標達成分析（量化）必有項（次月）第四部分——策略效果預判分周量化預判策略效果（銷售指標）必有項第五部分——策略執(zhí)行計劃序號各要點對應的工作計劃計劃事項內容完成標志審批權限人計劃開始時間計劃完成時間計劃級別責任單位責任人1制定綜合類計劃管理操作流程流程報審通過吳廿15.4.0215.4.20

C項目管理中心廖萬偉2完成綜合類計劃管理平臺搭建完成開發(fā)并試運行蒲鴻15.4.2115.5.10

C戰(zhàn)略管理信息中心丁建3綜合類計劃管理平臺正式投入運行完善并正式運行蒲鴻15.5.1115.6.10

3A戰(zhàn)略管理

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