核心工程技術(shù)職級(jí)序列管理辦法

--1-陜西延長(zhǎng)石油〔集團(tuán)〕有限責(zé)任公司核心工程技術(shù)人員職級(jí)序列治理試行方法名目第一章總則其次章職級(jí)序列第三章治理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四章任職條件第五章評(píng)審第六章聘任第七章考核、晉升與治理第八章附則第一章總則第一條為貫徹“人才強(qiáng)企”方針，大力實(shí)施“人才優(yōu)先”戰(zhàn)略，暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特別是工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)進(jìn)展通道，逐步建立治理、技術(shù)、技能人員職業(yè)治理體系，全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，推動(dòng)集團(tuán)公司構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，依據(jù)集團(tuán)公司《“”人力資源進(jìn)展規(guī)劃》目標(biāo)和《關(guān)于加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，特制訂本方法。息六大類(lèi)主體專(zhuān)業(yè)，各單位依據(jù)技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)業(yè)名目。專(zhuān)業(yè)設(shè)置依據(jù)集團(tuán)公司構(gòu)造調(diào)整和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展實(shí)施動(dòng)態(tài)治理。條件的，可在本單位職數(shù)設(shè)置范圍內(nèi)聘任，享受本方法規(guī)定的相關(guān)待遇制度執(zhí)行。由聘任單位負(fù)責(zé)。第六條根本原則〔一〕點(diǎn)帶面，逐步建立集團(tuán)公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)序列?！捕陈氊?zé)、評(píng)審條件、聘任和考核治理等相關(guān)方法，分級(jí)負(fù)責(zé)日常管理。〔三〕聘等方式擇優(yōu)選用?！菜摹场肮膭?lì)核心、培育骨干”的思序列，專(zhuān)業(yè)、職數(shù)、待遇等實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。第七條本方法適用于集團(tuán)公司及所屬分公司、全資子公司、直屬單位，控股子公司可參照?qǐng)?zhí)行。其次章職級(jí)序列53個(gè)崗級(jí)。〔一〕職級(jí)設(shè)置2個(gè)職級(jí)，二級(jí)單位33個(gè)職級(jí)?！捕硩徏?jí)設(shè)置每一職級(jí)設(shè)置三個(gè)崗級(jí)，為工程技術(shù)人員供給橫向進(jìn)展空間。職級(jí)名稱(chēng)、崗級(jí)及設(shè)置范圍表職級(jí)職級(jí)代碼級(jí)崗首T1 首專(zhuān)席T2

級(jí) 級(jí) 一 集級(jí)三 二 團(tuán)級(jí)公級(jí) 級(jí) 級(jí) 司T3 高T4 高

三 二二級(jí)級(jí) 級(jí) 一 級(jí)級(jí)三 二 單位 三級(jí)單級(jí) 級(jí) 一 級(jí)級(jí)單三 二位T5第九條職數(shù)設(shè)置

三級(jí) 級(jí) 級(jí)二級(jí)各單位依據(jù)治理權(quán)限設(shè)置職數(shù)，逐級(jí)審批。職數(shù)設(shè)置本著要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整職級(jí)名稱(chēng)單位職數(shù)職級(jí)名稱(chēng)單位職數(shù)首席專(zhuān)家〔T1〕首席工程師〔T2〕高級(jí)主任工程師高級(jí)主管工程師〔T3〕〔T4〕主管工程師〔T5〕集團(tuán)公司2-3名3-5名二級(jí)單位按專(zhuān)業(yè)設(shè)置報(bào)批后實(shí)施三級(jí)單位按專(zhuān)業(yè)設(shè)置報(bào)批按專(zhuān)業(yè)設(shè)置報(bào)批后實(shí)施后實(shí)施按專(zhuān)業(yè)設(shè)置按專(zhuān)業(yè)設(shè)置按專(zhuān)業(yè)設(shè)置報(bào)批后實(shí)施報(bào)批后實(shí)施報(bào)批后實(shí)施第三章治理機(jī)構(gòu)與職責(zé)團(tuán)公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，分管組織、人力資源和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)，成員由組織、人力資源和技術(shù)等部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)序列工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和政策審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，組織、人力資源和技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為辦公室成員，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)序?qū)I(yè)技術(shù)人員職級(jí)序列指導(dǎo)性文件和評(píng)聘的日常治理。第十一條聘任、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、考核和日常治理工作依據(jù)“誰(shuí)聘任、誰(shuí)治理”的原則實(shí)施分級(jí)治理。第十二條對(duì)納入職級(jí)序列的人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任治理?！惨弧硩徫荒繕?biāo)責(zé)任：依據(jù)“權(quán)、責(zé)、利”對(duì)應(yīng)原則，對(duì)聘期內(nèi)應(yīng)履行職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)效益進(jìn)展量化、細(xì)化。〔二〕標(biāo)責(zé)任。各單位依據(jù)實(shí)際、設(shè)置目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容。第四章任職條件第十三條根本條件〔一〕擁護(hù)黨的路線方針政策，遵紀(jì)守法，具有高尚的職業(yè)道德；〔二〕樂(lè)觀，創(chuàng)力量較強(qiáng)；〔三〕，把握豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論，有較強(qiáng)的解決問(wèn)題力量；〔四〕身體安康，能勝任本職工作；〔五〕符合設(shè)計(jì)要求、到達(dá)預(yù)期效果；〔六〕廉潔自律，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)。第十四條任職資格各職級(jí)任職資格包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格等級(jí)、技術(shù)應(yīng)用能〔詳見(jiàn)附表1〕業(yè)任職資格條件，報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。第十五條具有突出業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)的工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可不受破格人員評(píng)審與其他人員一樣。第五章評(píng)審第十六條評(píng)審原則上每三年組織一次。第十七條各單位在設(shè)置的職級(jí)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)評(píng)審。其中T1-T3T4-T5級(jí)由二級(jí)單位評(píng)審。第十八條評(píng)審時(shí)，按專(zhuān)業(yè)隨機(jī)抽取集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)治理人位評(píng)委人數(shù)不得超過(guò)參評(píng)專(zhuān)家總數(shù)的1/3。

1/2,外部專(zhuān)家不二級(jí)單位評(píng)審委員會(huì)成員，評(píng)審前須報(bào)上一級(jí)單位核準(zhǔn)。第十九條評(píng)審程序：〔一〕位需求編制評(píng)審方案并公布評(píng)審公告?！捕臣跋嚓P(guān)材料?！踩巢楹秃Y選?！菜摹彻ぷ??！参濉硤?bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。〔六〕T1-T3級(jí)由集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)--10-T4、T5級(jí)由二級(jí)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)序列工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查提出意見(jiàn)，提交同級(jí)黨政聯(lián)席會(huì)爭(zhēng)論批準(zhǔn)。第六章聘任核心工程技術(shù)人員實(shí)行評(píng)聘結(jié)合，但凡通過(guò)評(píng)審和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的，由用人單位聘任其次十條各單位在授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)職級(jí)設(shè)置和工作需要，對(duì)取T1T2級(jí)由集團(tuán)公司T3T4T5級(jí)由三級(jí)單位聘任，結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。其次十一條核心工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)序列人員聘期為三年，續(xù)聘或解聘按治理權(quán)限確定。第七章考核、晉升與治理其次十二條堅(jiān)持“科學(xué)合理、公開(kāi)公正、全面考核、留意實(shí)績(jī)”“誰(shuí)使用，誰(shuí)考核”圍內(nèi)實(shí)施。其次十三條各單位與受聘人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確考核的具體方法及定量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。其次十四條考核分值?？己丝偡种禐?00 分，其中目標(biāo)責(zé)8020分。其次十五條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、根本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)等次。90分及以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，— 708060—7060分以下為不稱(chēng)職其次十六條考核結(jié)果應(yīng)用110%績(jī)效工資；25%績(jī)效工資；3、稱(chēng)職等次的兌現(xiàn)全額績(jī)效工資；45%績(jī)效工資；530%20%以內(nèi)。其次十七條對(duì)在考核中弄虛作假、謊報(bào)業(yè)績(jī)的人員，一經(jīng)查實(shí)，按考核“不稱(chēng)職”處理。未參與任期考核的，不能續(xù)聘和申報(bào)晉升。其次十八條職級(jí)晉升須申報(bào)評(píng)審，按前述程序進(jìn)展。其次十九條崗級(jí)晉升依據(jù)聘期內(nèi)考核結(jié)果確定。兩年考晉升由使用單位負(fù)責(zé)條件審核，報(bào)上一級(jí)單位批復(fù)后執(zhí)行第三十條對(duì)聘期內(nèi)有以下?tīng)顩r之一者予以解聘：1、考核不稱(chēng)職或連續(xù)兩年考核根本稱(chēng)職的。2、因個(gè)人緣由，給國(guó)家或企業(yè)造成重大損失的。3、弄虛作假騙取榮譽(yù)、剽竊他人成果的。4、因身體等緣由不能履行崗位職責(zé)的。5、因個(gè)人緣由造成技術(shù)泄密的。6、受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和組織處理的。7、其他緣由不適宜連續(xù)聘任的。第三十一條建立考核檔案。各單位應(yīng)妥當(dāng)保存考核登記表、履使用工作。第三十二條建立“傳、幫、帶”機(jī)制。高職級(jí)人員須指1-22-4名未納入職級(jí)序列治理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。第八章附則第三十三條本方法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。第三十四條本方法自頒發(fā)之日起施行。1核心工程技術(shù)人員職級(jí)序列任職資格表2核心工程技術(shù)人員職級(jí)序列職級(jí)設(shè)置申報(bào)表職職職級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文技術(shù)應(yīng)用力量工作經(jīng)受表1 核心工程技術(shù)人員職級(jí)序列任職資格表-15-級(jí) 名稱(chēng) 任職資格能夠解決集團(tuán)公司范圍內(nèi)本專(zhuān)業(yè)及相關(guān)在國(guó)家一級(jí)核心刊物上發(fā)表本專(zhuān)業(yè)科研、生產(chǎn)和施工中關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)T1 首席專(zhuān)家 專(zhuān)業(yè)論文3篇以上、出版物及題，具有專(zhuān)業(yè)方案決策力量，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)

組織擔(dān)當(dāng)過(guò)國(guó)家及省部級(jí)及擔(dān)當(dāng)科研、建設(shè)工程負(fù)責(zé)人教授級(jí)高級(jí)工技術(shù)報(bào)告。程師或具有博士學(xué)

域內(nèi)有較高的知名度，得到同行普遍認(rèn)可。

濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)集團(tuán)響。位的高級(jí)工程在國(guó)家一級(jí)核心刊物上發(fā)表或

能夠解決集團(tuán)公司和板塊范圍內(nèi)本專(zhuān)業(yè)

組織擔(dān)當(dāng)過(guò)省部級(jí)、集團(tuán)公T2 首席工程

師溝通的本專(zhuān)業(yè)論文、出版物及

及相關(guān)專(zhuān)業(yè)科研、生產(chǎn)和施工技術(shù)中關(guān)

生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作任務(wù)或擔(dān)師 鍵性技術(shù)問(wèn)題，具有較強(qiáng)方案規(guī)劃能 建設(shè)工程負(fù)責(zé)人，取得較好技術(shù)報(bào)告至少2篇。 力，在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)有較高的知名度

會(huì)效益，在集團(tuán)公司層面產(chǎn)T3 高級(jí)主任

在國(guó)家一級(jí)核心刊物上發(fā)表或能夠擔(dān)當(dāng)板塊及所屬各單位技術(shù)攻關(guān)子課題，在生產(chǎn)和施工中能夠解決技術(shù)難溝通的本專(zhuān)業(yè)論文、出版物及

組織擔(dān)當(dāng)市級(jí)或板塊級(jí)科研工專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作任務(wù)或擔(dān)當(dāng)建設(shè)施工工程負(fù)責(zé)人，取得工程師T4 高級(jí)主管工程師

高級(jí)工程師以上

1篇。省級(jí)刊物上發(fā)表或溝通的本專(zhuān)業(yè)論文、出版物及技術(shù)報(bào)告2

題，具有方案設(shè)計(jì)力量，在板塊內(nèi)具有較高的知名度。能夠擔(dān)當(dāng)板塊所屬各單位技術(shù)攻關(guān)課題，在生產(chǎn)和施工中能夠解決技術(shù)難題，具有區(qū)域方案設(shè)計(jì)和組織實(shí)施能

以及社會(huì)效益，在各板塊層響。組織擔(dān)當(dāng)板塊級(jí)以上的工程任務(wù)或擔(dān)當(dāng)科技、生產(chǎn)、建人，取得肯定的經(jīng)濟(jì)效益以篇以上。 力，在本單位具有較高的知名度。

各單位產(chǎn)生肯定影響。T5 主管工程師

工程師以上

省級(jí)或集團(tuán)級(jí)刊物發(fā)表或溝通能夠擔(dān)當(dāng)基層單位本專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用和指的本專(zhuān)業(yè)論文、出版物及技術(shù)導(dǎo)，具有區(qū)域方案設(shè)計(jì)力量，解決基層報(bào)告至少1篇。 單位技術(shù)應(yīng)用中的難題。

組織擔(dān)當(dāng)過(guò)本單位的科技、工程，參與過(guò)板塊級(jí)以上科施工工程，完本錢(qián)專(zhuān)業(yè)技術(shù)定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力。注：論文及獲獎(jiǎng)狀況作為同等條件下