某項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用管理制度

XXXX項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用管理制度一、目的：為了加強(qiáng)對(duì)施工單位的有效管理、提高現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度及配合管理的水平，特制定本制度。二、適用范圍：所有于XXXX施工作業(yè)的總分包單位。三、考核周期：從施工單位進(jìn)場(chǎng)施工之日起，至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之日止。四、考核依據(jù)：1）施工合同及其附件；2）XXXX項(xiàng)目《安全文明施工統(tǒng)一做法》3）XXXX項(xiàng)目《建筑施工統(tǒng)一做法》S4）安全檢查評(píng)分表(JGJ59-2011)5）相關(guān)政府文件、規(guī)范和法律法規(guī)。五、管理辦法：1、所有總分包單位，所簽合同中，合同結(jié)算總價(jià)的5%作為工程創(chuàng)優(yōu)綜合考核浮動(dòng)價(jià)款。該價(jià)款按本辦法的考核結(jié)果進(jìn)行支付。2、甲方在施工過程中，每周組織召開工程例會(huì)。在會(huì)后組織施工單位、監(jiān)理單位和甲方項(xiàng)目部人員，對(duì)施工單位的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分。并按檢查評(píng)分表進(jìn)行打分。打分時(shí)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)一份，甲方負(fù)責(zé)不少于3份。并按所有表格的平均分，記為該單位的周檢查考評(píng)分。3、周檢查考評(píng)分在每月匯總平均，作為月度考評(píng)分。4、施工期間綜合考評(píng)分：從開工到竣工期間的所有月度考評(píng)分匯總平均，為該單位在本項(xiàng)目施工期間的綜合考評(píng)得分。5、綜合考評(píng)得分與浮動(dòng)價(jià)款支付：1）綜合考評(píng)得分在90分以上的，獲得100%的浮動(dòng)價(jià)款；2）綜合考評(píng)得分在80～89分的，獲得80%的浮動(dòng)價(jià)款；3）綜合考評(píng)得分在70～79分的，獲得60%的浮動(dòng)價(jià)款；4）綜合考評(píng)得分在60～69分的，獲得50%的浮動(dòng)價(jià)款；5）綜合考評(píng)得分在60以下的，扣除全部浮動(dòng)價(jià)款；6、凡被政府主管部門、集團(tuán)公司、大區(qū)公司點(diǎn)名或通報(bào)批評(píng)、處罰的施工單位、或被要求質(zhì)量、安全文明施工整改工地的責(zé)任單位的，當(dāng)月的質(zhì)量、安全文明施工得分為零。如被政府主管部門、集團(tuán)公司、大區(qū)公司通報(bào)表揚(yáng)、組織學(xué)習(xí)的工地和施工單位，當(dāng)月的安全文明施工考評(píng)分、或質(zhì)量考評(píng)得分給予最高一倍的加分獎(jiǎng)勵(lì)。凡被政府部門評(píng)為標(biāo)化文明地工地或質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工地，在最終綜合考評(píng)得分上直接得滿分。7、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的：如重大傷亡事故、無法修復(fù)的質(zhì)量責(zé)任事故的。綜合考評(píng)分直接歸零，扣除全部浮動(dòng)價(jià)款。8、本辦法的執(zhí)行只針對(duì)5%的浮動(dòng)價(jià)款的考評(píng)，不免除施工單位與天立公司所簽定合同的其他義務(wù)；不免除甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其他管理及處罰規(guī)定的執(zhí)行；不代替甲方對(duì)施工單位具體的質(zhì)量安全行為和事件的管理和處罰。六、兌現(xiàn)和支付1、本辦法產(chǎn)生的綜合考評(píng)得分，作為本項(xiàng)目與施工單位結(jié)算的依據(jù)，進(jìn)入結(jié)算資料，在竣工結(jié)算時(shí)按本辦法的考評(píng)結(jié)果結(jié)合合同結(jié)算金額計(jì)算。例：如果結(jié)算金額為1億元，施工期間考評(píng)得分為90分，質(zhì)量保證期扣了10分，則綜合考評(píng)最終得分80分，浮動(dòng)價(jià)款應(yīng)得率為80%，支付浮動(dòng)價(jià)款額為：10000萬*5%*80%=400萬元。2、浮動(dòng)價(jià)款最終支付，在質(zhì)量保證期結(jié)束后，與最后一次質(zhì)量保證金退還時(shí)一起支付。七、所有考評(píng)資料，經(jīng)三方現(xiàn)場(chǎng)簽字，由甲方項(xiàng)目部保存?zhèn)洳?。?fù)印件下發(fā)施工單位和監(jiān)理單位。八、考評(píng)得分結(jié)果每周張榜公布。九、本考評(píng)記分結(jié)果同時(shí)作為立鑫公司合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)，并向公司推薦。對(duì)應(yīng)結(jié)果為：1）綜合考評(píng)得分在90分以上的，為AA級(jí)供應(yīng)商，為公司首選的長(zhǎng)期合作單位，且可享受優(yōu)惠條件；2）綜合考評(píng)得分在80～89分的，為A級(jí)供應(yīng)商，為公司可以合作單位；3）綜合考評(píng)得分在70～79分的，為B級(jí)供應(yīng)商，為公司改進(jìn)后可合作單位；4）綜合考評(píng)得分在60～69分的，為C級(jí)供應(yīng)商，為公司暫停合作單位，暫停期一年內(nèi)不予合作；5）綜合考評(píng)得分在60以下的，為D級(jí)供應(yīng)商，為公司黑名單單位，永不予以合作。十、本制度解釋權(quán)歸XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部。施工單位周檢查評(píng)評(píng)分榜施工單位名稱質(zhì)量（滿分40分分）安全與文明施工（滿滿分40分）進(jìn)度（滿分10分分）配合（滿分10）合計(jì)名次施工單位工作質(zhì)量周檢查考評(píng)表（年月份）檢查日期：建設(shè)單位考評(píng)人監(jiān)理單位監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容應(yīng)得分扣分得分小計(jì)合計(jì)質(zhì)量控制共40分建筑材料進(jìn)場(chǎng)控制制及報(bào)驗(yàn)、抽抽驗(yàn)、檢測(cè)5施工各工序自檢及及隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量5是否遵照甲方《質(zhì)質(zhì)量細(xì)部做法法標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行行：工藝、做做法和質(zhì)量有有明顯差距10成品感觀質(zhì)量及成成品保護(hù)10施工質(zhì)量問題整改改情況10現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施施工的管理共40分安全紀(jì)律與管理5腳手架質(zhì)量和形象象5四口臨邊防護(hù)及形形象5施工用電安全管理理5施工機(jī)械安全管理理5施工場(chǎng)地的場(chǎng)容場(chǎng)場(chǎng)貌5模板及支架安全5大門、圍墻、標(biāo)識(shí)識(shí)和CI形象5進(jìn)度控制共10分人員、機(jī)具、材料料進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)備備能否滿足進(jìn)度計(jì)劃劃要求5階段進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)實(shí)情況5履約服務(wù)共10分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要要管理人員的的出勤率5與甲方和監(jiān)理方工工作的積極配配合認(rèn)真履行合同義務(wù)務(wù)、誠(chéng)信的工工作作風(fēng)5評(píng)分辦法：每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不符合合要求扣1分。安全文明明施工結(jié)合安安