某高層住宅質(zhì)量安全技術(shù)管理體系

xxxxx技術(shù)、質(zhì)量、安全管理體系編制人：審核人：審批人：中國(guó)建筑第x工程局中國(guó)建筑第x工程局二0一0年八月目錄HYPERLINK\l"_Toc271115526"第一章工程項(xiàng)目管理組織3HYPERLINK\l"_Toc271115527"一、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc271115528"二、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度3HYPERLINK\l"_Toc271115529"三、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc271115530"第二章工程項(xiàng)目技術(shù)管理11HYPERLINK\l"_Toc271115531"一、工程項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度11HYPERLINK\l"_Toc271115532"二、施工組織設(shè)計(jì)13HYPERLINK\l"_Toc271115533"三、工程技術(shù)檔案資料14HYPERLINK\l"_Toc271115534"四、竣工圖16HYPERLINK\l"_Toc271115535"五、成品保護(hù)技術(shù)措施16HYPERLINK\l"_Toc271115536"六、施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用17HYPERLINK\l"_Toc271115537"第三章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理17HYPERLINK\l"_Toc271115538"一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容17HYPERLINK\l"_Toc271115539"二、工程項(xiàng)目在施工中建立的質(zhì)量檢查制度18HYPERLINK\l"_Toc271115540"三、工程質(zhì)量評(píng)定的程序19HYPERLINK\l"_Toc271115541"四、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度19HYPERLINK\l"_Toc271115542"五、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度19HYPERLINK\l"_Toc271115543"六、工程質(zhì)量例會(huì)制度20HYPERLINK\l"_Toc271115544"第四章工程項(xiàng)目材料管理21HYPERLINK\l"_Toc271115545"一、材料的計(jì)劃和供應(yīng)21HYPERLINK\l"_Toc271115546"二、材料的檢驗(yàn)、使用、保管21HYPERLINK\l"_Toc271115547"三、甲供材料的管理22HYPERLINK\l"_Toc271115548"四、掛牌制度22HYPERLINK\l"_Toc271115549"第五章工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理23HYPERLINK\l"_Toc271115550"一、審批、購(gòu)置23HYPERLINK\l"_Toc271115551"二、安裝、使用23HYPERLINK\l"_Toc271115552"三、保養(yǎng)、保管24HYPERLINK\l"_Toc271115553"四、機(jī)械設(shè)備的修理24HYPERLINK\l"_Toc271115554"五、機(jī)械設(shè)備有關(guān)制度24HYPERLINK\l"_Toc271115555"第六章工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理25HYPERLINK\l"_Toc271115556"一、施工隊(duì)伍的選擇25HYPERLINK\l"_Toc271115557"二、項(xiàng)目部的勞動(dòng)力使用、管理25HYPERLINK\l"_Toc271115558"三、勞動(dòng)分配25HYPERLINK\l"_Toc271115559"四、勞動(dòng)承包合同和責(zé)任書26HYPERLINK\l"_Toc271115560"第七章工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理26HYPERLINK\l"_Toc271115561"第八章工程項(xiàng)目施工過程管理27HYPERLINK\l"_Toc271115562"一、過程控制的主要因素27HYPERLINK\l"_Toc271115563"二、過程控制28HYPERLINK\l"_Toc271115564"第九章工程項(xiàng)目分承包方管理29HYPERLINK\l"_Toc271115565"附件1：質(zhì)量管理體系改進(jìn)過程流程圖30第一章工程項(xiàng)目管理組織一、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（一） 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用1. 項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行工程承包合同，具體組織實(shí)施并按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面負(fù)責(zé)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的基層組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)的窗口，代表企業(yè)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理部的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。4. 項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)——項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管任務(wù)等。要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)伍之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等關(guān)系。（二） 項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備1、項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置：（1）、工程技術(shù)部門。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、施工組織設(shè)計(jì)、以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用等工作。（2）、監(jiān)督管理部門。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。（3）、財(cái)務(wù)、預(yù)算部門。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資金收入、成本核算、勞動(dòng)分配等工作。（4）、物資設(shè)備部門。主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。（5）、測(cè)試計(jì)量部門。主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。2、人員配備：本著實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的全面管理，不留死角，避免職責(zé)交叉重迭。對(duì)于本工程項(xiàng)目部重要崗位如項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員均設(shè)專職。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的印章管理項(xiàng)目經(jīng)理部的印章原則上從嚴(yán)控制，一般項(xiàng)目技術(shù)專用章由項(xiàng)目工程師保管。項(xiàng)目技術(shù)專用章僅限于技術(shù)資料、勞務(wù)合同，不得用于簽訂工程合同、購(gòu)銷合同、借款協(xié)議、賒帳合同等，凡是用于上述合同的一經(jīng)查明并按公司有關(guān)印章制度從嚴(yán)處理。項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目技術(shù)專用章應(yīng)及時(shí)上交公司辦公室。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度（一） 施工項(xiàng)目工作制度的作用工作制度是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)和行為應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是項(xiàng)目部根據(jù)本工程實(shí)際情況而制定的內(nèi)部規(guī)定。施工項(xiàng)目工作制度由項(xiàng)目經(jīng)理部制定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。項(xiàng)目管理制度的作用：一是確保國(guó)家和各級(jí)行政主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等能切實(shí)貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實(shí)施本施工項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證本施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。（二） 建立工作制度應(yīng)遵循的原則1、必須貫徹國(guó)家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。2、符合本施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)需要。施工項(xiàng)目最需要的制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、承包分配以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。3、項(xiàng)目管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的各個(gè)方面和全過程，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。4、各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。5、項(xiàng)目管理制度的制訂要有針對(duì)性和可操作性，任何一項(xiàng)條款都必須具體明確，便于操作，文字表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明確。6、項(xiàng)目管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格的程序。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。（三） 施工項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度的建立工作制度的建立應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為本施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋本項(xiàng)目施工的全過程和所有方面。計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。責(zé)任制建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有責(zé)可負(fù)。監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制的目的是保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)，它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制，要求核算必須落實(shí)到最小的可控制單位（班組上）；要把人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合一起，建立完整的核算手續(xù)。三、項(xiàng)目部主要管理人員的崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)，代表公司全面履行工程承包合同。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑安裝工程的方針、政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度和措施，隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況。3、每半月組織項(xiàng)目部各部門和負(fù)責(zé)人檢查施工工程質(zhì)量、安全情況、資料檔案情況，落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查，并主持分析會(huì)，隨時(shí)掌握質(zhì)量、安全情況。4、開展經(jīng)常性的質(zhì)量、安全意識(shí)教育，支持和配合質(zhì)量、安全主管的工作，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，確保實(shí)現(xiàn)安全文明雙標(biāo)化工地、綠色工地。5、積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，要組織制定具體的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；積極推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，組織建立QC小組，開展攻關(guān)活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源的組織、配置，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目人員及職責(zé)范圍，包括配備專職質(zhì)量檢查員，開展施工過程的質(zhì)量跟蹤檢查工作，并督促執(zhí)行和嚴(yán)格考核。7、組織對(duì)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要妥善保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)，并配合調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查。8、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等中的各項(xiàng)要求，建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、配齊各職能組、室人員，分工明確、責(zé)任到人，并督促項(xiàng)目部各級(jí)人員落實(shí)崗位職責(zé)，并嚴(yán)格考核。9、對(duì)因貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施不力或指揮錯(cuò)誤而造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。10、落實(shí)項(xiàng)目承包合同和施工承包隊(duì)安全施工責(zé)任制。11、組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，交付、回訪和保修。12、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃；據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。13、每周召開項(xiàng)目部管理人員會(huì)議，檢查布置安排工作，對(duì)管理人員進(jìn)行教育和工作講評(píng)。14、對(duì)材料超耗、浪費(fèi)、積壓、丟失承擔(dān)責(zé)任，對(duì)周轉(zhuǎn)材料丟失和機(jī)械事故承擔(dān)責(zé)任。15、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。16、負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。（二）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本管理。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全大檢查，全面掌握工程質(zhì)量、安全狀況、文明施工、創(chuàng)安、創(chuàng)優(yōu)、CI達(dá)標(biāo)情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、全面掌握項(xiàng)目部各級(jí)人員的思想動(dòng)態(tài)，確保項(xiàng)目管理的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)，并考核項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)部門有關(guān)建設(shè)工程的方針、政策、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及技術(shù)措施，并隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況。6、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作。1、 每周組織召開項(xiàng)目例會(huì)（班組長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員均參加），總結(jié)上周工作情況，提出改進(jìn)，完善管理，對(duì)下周工作計(jì)劃作統(tǒng)一安排，并提出要求。2、 組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，包括標(biāo)化工地的驗(yàn)收、核驗(yàn)，上級(jí)部門質(zhì)量安全檢查。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的工作考評(píng)，對(duì)達(dá)不到項(xiàng)目部要求的人員有權(quán)淘汰，但須上報(bào)公司。（三）、項(xiàng)目工程師的崗位職責(zé)1、在主任工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、技術(shù)、安全方面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的實(shí)施。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文及公司技術(shù)管理等文件，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施，針對(duì)質(zhì)量薄弱和質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)技術(shù)骨干和職工開展QC活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。3、具體組織制訂和貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位制訂專門技術(shù)措施，加強(qiáng)每道工序的自檢、互檢。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。4、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和工程開工安全生產(chǎn)條件備案工作的申報(bào)以及單位工程竣工圖的編制工作；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位就施工圖紙問題的聯(lián)系和有關(guān)技術(shù)問題的協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。5、組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。6、負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位、原材料檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查等工作，尤其是打試樁、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、主體驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等應(yīng)嚴(yán)密組織。7、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程，要制訂詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，制定切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施，督促實(shí)施。8、組織工程質(zhì)量、安全大檢查和專項(xiàng)檢查，參加質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)方案，發(fā)生重大質(zhì)量安全事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告主任工程師和總師辦。9、制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患和安全使用功能缺陷，有權(quán)責(zé)令停工整頓。10、負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及外腳手架、模板支撐體系、機(jī)械設(shè)備安拆等專項(xiàng)安全方案，并按規(guī)定上報(bào)主任工程師或總工程師審批。11、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)所用成品、半成品、材料、構(gòu)件、加工鐵件等產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，通知返工或責(zé)令退換。12、組織質(zhì)量員、施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，及時(shí)向公司（或分公司）申報(bào)地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程以及單位工程的評(píng)定。13、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)書籍的管理和竣工資料的收集、整理工作，每旬會(huì)同項(xiàng)目部資料員對(duì)工程檔案資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程檔案資料真實(shí)、齊全、完整。14、工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。（四）、項(xiàng)目成本經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國(guó)家及地方有關(guān)定額預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同、法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、做好本工程區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查、信息跟蹤，掌握大宗材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、簽證、變更、索賠、決算等工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，增強(qiáng)法律經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。4、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，列出工料機(jī)消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制建造成本；負(fù)責(zé)及時(shí)編制工程量報(bào)表，為回收工程款提供可靠的依據(jù)。5、負(fù)責(zé)起草與班組經(jīng)濟(jì)合同的擬定、審查，同時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)辦理與班組的結(jié)算工作，嚴(yán)格控制工程款的支付，禁止超付工程款；對(duì)由于預(yù)算原因而超付工程款負(fù)責(zé)。6、參與工程承包合同、清包工合同及材料采購(gòu)合同的簽訂，并有權(quán)提出建議和意見。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理工作，及時(shí)開展合同評(píng)審及合同交底，確保合同的全面履行。8、負(fù)責(zé)辦理竣工結(jié)算，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、審計(jì)等單位的良好關(guān)系，提高結(jié)算質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)年終工程量盤點(diǎn)工作，查漏補(bǔ)缺，減少損失。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的落實(shí)，并收集整理保存好資料。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程索賠工作的落實(shí)，并負(fù)責(zé)提供有效證據(jù)。12、負(fù)責(zé)審核材料的采購(gòu)價(jià)格以及勞務(wù)價(jià)格的確定，最大限度降低工程建造成本（保證質(zhì)量、安全、工期的前提下）。13、負(fù)責(zé)落實(shí)并審核上報(bào)清包工價(jià)格、合同簽訂情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。14、檢查經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員的工作以及項(xiàng)目施工預(yù)算及竣工結(jié)算的編制情況。15、在項(xiàng)目工程施工過程中，對(duì)由于施工預(yù)算原因而影響工程款回收的時(shí)間和數(shù)量負(fù)責(zé)；對(duì)由于竣工結(jié)算書編制問題而使企業(yè)收入減少負(fù)責(zé)；對(duì)由于現(xiàn)場(chǎng)簽證工作怠慢而影響索賠工作負(fù)責(zé)。（五）、項(xiàng)目總施工員崗位職責(zé)1、認(rèn)真編制年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。2、參加施工方案的編制、圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、設(shè)計(jì)變更簽證、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。3、切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。4、編寫作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行專題方案交底，并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)向作業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙、施工方案、質(zhì)量安全、技術(shù)措施、配合比、測(cè)量定位、施工放線、平面和豎向布置等書面交底，施工中隨時(shí)檢查指導(dǎo)。5、定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施，并堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。6、參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量、施工安全檢查，監(jiān)督各班組長(zhǎng)抓好工程質(zhì)量和“三檢”制度（即自檢、互檢、交接檢查）的落實(shí)；對(duì)不按圖紙施工和違章作業(yè)的現(xiàn)象有權(quán)制止，必要時(shí)有行使停工的權(quán)力；對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要及時(shí)上報(bào)。7、負(fù)責(zé)檢查施工過程中原始技術(shù)資料的收集、整理和保管，并督促區(qū)塊施工員（或?qū)ｍ?xiàng)施工員）填寫好施工日記，如實(shí)記錄當(dāng)天的施工情況；單位工程竣工組織繪制單位工程竣工圖。8、組織腳手架、施工電梯（含物料提升機(jī)）、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。10、不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。11、參加半月一次的的安全檢查并并做好整改工工作。12、熟悉施工圖紙和和測(cè)量規(guī)范，對(duì)對(duì)建設(shè)單位移移交的控制點(diǎn)點(diǎn)做好坐標(biāo)、高高程驗(yàn)收工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位及有關(guān)關(guān)職能部門提提出，待問題題解決校驗(yàn)無無誤后方可制制定施測(cè)方案案，測(cè)設(shè)施工工控制網(wǎng)；對(duì)對(duì)施工控制點(diǎn)點(diǎn)、線進(jìn)行復(fù)復(fù)核，對(duì)所用用儀器定期進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)校核核，確保儀器器應(yīng)有的精確確度，按規(guī)定定設(shè)置沉降觀觀測(cè)點(diǎn)并做好好沉降觀測(cè)記記錄。（六）、項(xiàng)目質(zhì)量量負(fù)責(zé)人崗位位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管理工作作。2、督促質(zhì)量員的分分管工作，專專職質(zhì)量檢查查員對(duì)本單位位工程的施工工質(zhì)量負(fù)有直直接把關(guān)的責(zé)責(zé)任。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范規(guī)程、施施工工藝和有有關(guān)政策法令令，不斷提高高自己的業(yè)務(wù)務(wù)能力。4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批的質(zhì)質(zhì)量核定，分分項(xiàng)工程、分分部工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定定。5、協(xié)助組長(zhǎng)分析本本單位的質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，研究究提高工程質(zhì)質(zhì)量的辦法，發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故要逐級(jí)及時(shí)時(shí)上報(bào)。6、參與項(xiàng)目部的質(zhì)質(zhì)量檢查、總總結(jié)評(píng)比。7、督促和協(xié)助有關(guān)關(guān)部門嚴(yán)格控控制做好自檢檢、互檢和交交接檢。8、深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢檢查操作人員員的工序質(zhì)量量和操作質(zhì)量量發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)糾正。9、堅(jiān)持原則，如實(shí)實(shí)反映本單位位的質(zhì)量情況況，發(fā)現(xiàn)有不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、違犯操操作堆積的現(xiàn)現(xiàn)象，有權(quán)提提出處理意見見，嚴(yán)重者有有權(quán)指令停工工整頓學(xué)習(xí)，并并報(bào)告有關(guān)部部門和領(lǐng)導(dǎo)。10、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的的質(zhì)量核定工工作。11、要當(dāng)好“三員”，即質(zhì)量檢檢查員、質(zhì)量量宣傳員、操操作輔導(dǎo)員。12、要履行公司賦予予質(zhì)檢員的三三項(xiàng)權(quán)力：停停工權(quán)、返工工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)權(quán)。（七）、項(xiàng)目安全全負(fù)責(zé)人崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目部部貫徹國(guó)家及及地方有關(guān)安安全生產(chǎn)、文文明施工和勞勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)規(guī)等方面的方方針、政策、法法令、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度。2、組織安全生產(chǎn)檢檢查和驗(yàn)收，做做好安全技術(shù)術(shù)交底，及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)有關(guān)部門門匯報(bào)安全生生產(chǎn)情況。3、參加審查施工組組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)安全方案案）和編制安安全技術(shù)措施施計(jì)劃，并對(duì)對(duì)貫徹執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。4、協(xié)助班組長(zhǎng)做好好特殊工種工工人的技術(shù)培培訓(xùn)和考核工工作。5、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)報(bào)告，參加工工傷事故的調(diào)調(diào)查。6、協(xié)助班組長(zhǎng)做好好新進(jìn)場(chǎng)人員員的三級(jí)安全全教育工作和和平時(shí)的宣傳傳工作；深入入施工現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、監(jiān)督、指指導(dǎo)各項(xiàng)安全全規(guī)定的落實(shí)實(shí)，消除事故故隱患，分析析安全動(dòng)態(tài)，不不斷改進(jìn)安全全管理和安全全技術(shù)措施；；定期向項(xiàng)目目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)安安全生產(chǎn)具體體情況。7、參加施工現(xiàn)場(chǎng)搭搭設(shè)的腳手架架、防護(hù)架、井井架和安裝的的電氣、中小小型機(jī)械設(shè)備備驗(yàn)收。8、制止違章指揮和和違章作業(yè)，遇遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情情，有權(quán)暫停停生產(chǎn)，并報(bào)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或上上級(jí)主管部門門處理。9、正確行使否決權(quán)權(quán)，做到獎(jiǎng)罰罰分明，處事事公正，同時(shí)時(shí)做好各級(jí)職職能部門對(duì)本本工程安全檢檢查的配合工工作。10、對(duì)違反安全技術(shù)術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的的行為，經(jīng)說說服勸阻無效效時(shí)，有權(quán)越越級(jí)上告。11、負(fù)責(zé)安全文明、創(chuàng)創(chuàng)安、綜合、CI達(dá)標(biāo)工作，并并承擔(dān)直接責(zé)責(zé)任。（八）、項(xiàng)目資料料員崗位職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及及地方有關(guān)工工程質(zhì)量安全全方面的方針針政策、法令令、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和公司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，努努力鉆研業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)。2、根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)主管部部門要求，向向有關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行交底，并并落實(shí)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)及時(shí)收集本本工程的技術(shù)術(shù)資料，分門門別類整理歸歸檔。4、負(fù)責(zé)收集整理本本項(xiàng)目的施工工組織設(shè)計(jì)、專專項(xiàng)方案、施施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)及“五新”技術(shù)資料（“五新”是指新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新結(jié)構(gòu)、新材材料、新設(shè)備備），重大質(zhì)質(zhì)量安全事故故的分析與處處理措施，有有關(guān)技術(shù)管理理工作總結(jié)；；負(fù)責(zé)安全臺(tái)臺(tái)帳的如實(shí)記記錄以及有關(guān)關(guān)創(chuàng)標(biāo)化工地地資料的收集集5、參與項(xiàng)目部組織織的各項(xiàng)會(huì)議議，做好會(huì)議議記錄，并形形成會(huì)議紀(jì)要要文件。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外外文件、函件件、形象資料料的收發(fā)文登登記及處理工工作。7、保管項(xiàng)目部文件件、函件（包包括上級(jí)單位位、地方政府府、公司內(nèi)部部、建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位等六大類），建建立文件收文文、發(fā)文清單單。8、負(fù)責(zé)建立本單位位質(zhì)量員、安安全員、電工工、電焊工、架架子工等花名名冊(cè)，掌握其其持證情況，配配合公司、分分公司做好以以上工種的技技術(shù)培訓(xùn)考核核工作。9、協(xié)助試驗(yàn)員做好好砼、砂漿試試塊按齡期試試壓，督促做做好原材料的的試驗(yàn)工作。10、及時(shí)督促并配合合質(zhì)量員、班班組長(zhǎng)，做好好分項(xiàng)、（子子）分部工程程的施工質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定記記錄等。11、認(rèn)真做好隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收記錄，簽簽證及時(shí)，必必須與工程進(jìn)進(jìn)度同步。12、負(fù)責(zé)所有技術(shù)資資料、安全資資料的檢查，要要求相關(guān)人員員提供及時(shí)、有有效的記錄資資料。（九）、項(xiàng)目材料料員崗位職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行地主政政府對(duì)建筑材材料的管理規(guī)規(guī)定和公司及及本部門的各各項(xiàng)規(guī)章制度度，認(rèn)真行使使手中的權(quán)利利。2、依據(jù)施工預(yù)算，實(shí)實(shí)行限額、憑憑證領(lǐng)料，建建立健全單位位工程材料消消耗臺(tái)賬，完完整保存各種種原始資料，為為單位工程成成本分析提供供依據(jù)。每月月20日前必須向向項(xiàng)目經(jīng)理如如實(shí)上報(bào)本單單位當(dāng)月材料料收支月報(bào)和和超支節(jié)約情情況分析。3、熟悉各種建筑材材料產(chǎn)品的性性能、規(guī)格、材材質(zhì)、市場(chǎng)行行情、質(zhì)檢方方法及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)了了解市場(chǎng)信息息，要做到四四勤“眼、耳、嘴嘴、腿勤”、材料要三三比一算“比質(zhì)量、比比價(jià)格、比運(yùn)運(yùn)距、算材料料的價(jià)格”；嚴(yán)格按照照項(xiàng)目部的計(jì)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)，及時(shí)采購(gòu)購(gòu)、提貨、入入庫(kù)、報(bào)帳。4、妥善保管有關(guān)計(jì)計(jì)劃、合同、支支票、單據(jù)、材材質(zhì)報(bào)告等資資料，做到手手續(xù)清楚，檔檔案完整。5、經(jīng)常主動(dòng)了解工工程情況及工工程進(jìn)度，確確保及時(shí)供應(yīng)應(yīng)材料。6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主主動(dòng)配合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和有關(guān)部門門對(duì)材料入庫(kù)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收，并并向供應(yīng)商索索取有效的產(chǎn)產(chǎn)品合格證等等相關(guān)資料，提提供給有關(guān)人人員存檔。要遵循節(jié)約、廉正正的原則，做做到既保證質(zhì)質(zhì)量、又節(jié)約約開支，抑制制不正之風(fēng)，要要勤跑、勤問問、勤看，積積極主動(dòng)開展展采購(gòu)工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度度，按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行借款、申申領(lǐng)支票、入入庫(kù)、報(bào)帳。多余的材料，在不不影響再次銷銷售的前提下下，必須按原原價(jià)退回（項(xiàng)項(xiàng)目部提出退退貨）；拒收收的材料和在在工程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良的材料料由倉(cāng)庫(kù)管理理員寫明原由由交采購(gòu)員負(fù)負(fù)責(zé)原價(jià)退回回。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的的收發(fā)、驗(yàn)收收入庫(kù)、保管管、標(biāo)識(shí)工作作，實(shí)事求是是地出具各種種憑證和辦理理材料結(jié)算工工作，指導(dǎo)施施工班組材料料管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)物物質(zhì)實(shí)行回收收，督促班組組及時(shí)上報(bào)，并并按本單位有有關(guān)規(guī)定實(shí)施施獎(jiǎng)懲辦法。11、協(xié)助抓好文明工工地的材料管管理，要求做做到：驗(yàn)收、保保管使用責(zé)任任清、消耗走走向清、工程程竣工回收退退料手續(xù)清和和成本分析資資料清。（十）、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員崗位位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司及及本部門的規(guī)規(guī)章制度。2、在項(xiàng)目經(jīng)理和材材料科領(lǐng)導(dǎo)下下工作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)物資的驗(yàn)驗(yàn)收、保管、標(biāo)標(biāo)識(shí)、發(fā)放、建建帳等工作，為為企業(yè)當(dāng)好家家、管好物、理理好財(cái)、服好好務(wù)。3、按工程總量測(cè)出出材料儲(chǔ)備定定額，做到賬賬上有控制標(biāo)標(biāo)記，心中有有概數(shù)。核對(duì)對(duì)工長(zhǎng)開出的的定額領(lǐng)料單單，實(shí)行限額額發(fā)料。4、倉(cāng)庫(kù)保管要認(rèn)真真，做到防蟲蟲蛀、防銹蝕蝕、防變質(zhì)、防防受潮、怕凍凍怕熱、毒品品和放射性物物資要嚴(yán)加管管理，隨時(shí)檢檢查溫度、濕濕度、濃度和和有效期限，并并做好記錄。5、做好所有物資的的保管工作，嚴(yán)嚴(yán)格出入庫(kù)手手續(xù)。每批貨貨物進(jìn)庫(kù)前，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理員必必須詳細(xì)清點(diǎn)點(diǎn)貨物，詳細(xì)細(xì)填寫規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量、送送貨單位。例例如：電纜線線不得寫一根根，而必須寫寫明多少規(guī)格格、型號(hào)、實(shí)實(shí)際重量。6、砂、石子、磚塊塊、水泥、鋼鋼筋等主材料料，由倉(cāng)庫(kù)管管理員清點(diǎn)和和丈量后計(jì)算算出入庫(kù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確數(shù)量，詳詳細(xì)填寫實(shí)際際數(shù)量的入庫(kù)庫(kù)單和出庫(kù)單單，出庫(kù)單還還必須由項(xiàng)目目部領(lǐng)用人的的簽名，表明明領(lǐng)出。7、散裝水泥和商品品混凝土每次次過磅抽檢重重量。8、對(duì)物資的出庫(kù)要要憑項(xiàng)目經(jīng)理理簽字的材料料領(lǐng)用單發(fā)出出材料，同時(shí)時(shí)詳細(xì)填寫出出庫(kù)材料的規(guī)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)數(shù)量，并由領(lǐng)領(lǐng)用人簽字。及及時(shí)驗(yàn)收、記記帳，做到日日清月結(jié)，保保持帳帳相符符、帳物相符符、先進(jìn)先出出。9、管理員拒收缺損損的機(jī)器設(shè)備備，要求領(lǐng)用用人修復(fù)后再再歸還倉(cāng)庫(kù)?；蚧蛴深I(lǐng)用人寫寫明缺損原由由，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字作報(bào)報(bào)損處理。10、小件工具實(shí)行以以舊換新，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理員每每月與材料員員清點(diǎn)后作報(bào)報(bào)損處理，但但必須做好登登記記錄。11、搞好物資保管工工作，學(xué)習(xí)掌掌握六懂：懂懂材料名稱、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、性性能、用途，會(huì)會(huì)辨別質(zhì)量常常識(shí)。三會(huì)：：會(huì)換算、會(huì)會(huì)識(shí)別標(biāo)記及及符號(hào)。12、建立健全各種臺(tái)臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)各種種報(bào)表，管理理員每月底前前必須填寫收收、發(fā)、存報(bào)報(bào)表，并將缺缺損的貨物也也填寫清楚，交交材料部和財(cái)財(cái)務(wù)部，減輕輕年底和工程程結(jié)束盤點(diǎn)的的壓力。13、年末和工程結(jié)束束，倉(cāng)庫(kù)管理理員應(yīng)追回被被領(lǐng)出但未歸歸還的機(jī)器設(shè)設(shè)備等周轉(zhuǎn)性性材料，并和和材料員共同同全面盤點(diǎn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，出現(xiàn)虧虧損和貨物缺缺損均由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理員賠償償。14、勤查庫(kù)房，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)匯匯報(bào)。15、非倉(cāng)庫(kù)人員，未未經(jīng)允許，不不得出入倉(cāng)庫(kù)庫(kù)重地，也不不能將物資出出入庫(kù)。16、保持庫(kù)房?jī)?nèi)干凈凈，整潔，井井然有序，對(duì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資碼碼放科學(xué)化，做做到合理布局局、整齊統(tǒng)一一，便于收發(fā)發(fā)、清點(diǎn)迅速速、過目知數(shù)數(shù)，采用五五五成行、層層層碼放、串串串碼放、存整整碼零，貨架架存放做到上上放輕、下放放重、中間放放常用。（十一）、財(cái)務(wù)人人員崗位職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)財(cái)務(wù)制度。2、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及及銀行結(jié)算制制度，復(fù)核報(bào)報(bào)銷憑證，監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支支的合法性。3、建立有關(guān)帳目及及時(shí)核對(duì)并清清理債權(quán)債務(wù)務(wù)。定期與公公司財(cái)務(wù)部門門核對(duì)工程資資金的收支情情況（一個(gè)月月不得少于一一次），保證證帳帳相符。4、及時(shí)做好現(xiàn)金、銀銀行日記帳等等有關(guān)帳目，做做到日清月結(jié)結(jié)，保證帳款款相符。5、保管好現(xiàn)金、空空白支票，防防止被盜、遺遺失的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。6、負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)結(jié)算支票、現(xiàn)現(xiàn)金事宜。7、按月編報(bào)《職工工工資花名冊(cè)冊(cè)》，并據(jù)此此向公司財(cái)務(wù)務(wù)領(lǐng)取職工工工資。8、在每月的25日日前向公司財(cái)財(cái)務(wù)部門編報(bào)報(bào)次月的《工工程資金收支支計(jì)劃表》。9、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理理提供工程資資金的運(yùn)行情情況。（十二）、生產(chǎn)班班組長(zhǎng)崗位職職責(zé)1、按照施工方案，組組織勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做做好班組的施施工工藝和安安全技術(shù)措施施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班班組操作工人人按圖紙、規(guī)規(guī)范、施工方方案施工。3、組織班組進(jìn)行自自檢、互檢和和交接檢工作作，發(fā)現(xiàn)不合合格項(xiàng)及時(shí)組組織工人進(jìn)行行整改，確保保本班組工作作面的質(zhì)量符符合標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部部的各項(xiàng)管理理內(nèi)容和上報(bào)報(bào)班組各項(xiàng)情情況，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。5、認(rèn)真遵守安全規(guī)規(guī)程和有關(guān)安安全生產(chǎn)制度度，對(duì)本組人人員在生產(chǎn)中中的安全健康康負(fù)責(zé)。6、搞好安全活動(dòng)日日，開好班前前、班后安全全會(huì)，對(duì)新調(diào)調(diào)入的工人進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)級(jí)安安全教育。7、組織本組職工學(xué)學(xué)習(xí)施工技術(shù)術(shù)和安全規(guī)程程及制度，檢檢查執(zhí)行情況況，在任何情情況下，均不不得違章，不不得擅自動(dòng)用用機(jī)械、電氣氣、架子等設(shè)設(shè)備。8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生生產(chǎn)情況，加加強(qiáng)安全自檢檢，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解決，不不能解決的要要采取臨時(shí)控控制措施，并并及時(shí)上報(bào)。9、發(fā)生工傷事故要要詳細(xì)記錄并并及時(shí)上報(bào)，組組織全組人員員認(rèn)真分析，提提出防范措施施。發(fā)生重大大傷亡事故要要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)并立即上報(bào)報(bào)項(xiàng)目部主管管。10、有權(quán)拒絕違章指指令，確保班班組生產(chǎn)安全全。第二章工程項(xiàng)目目技術(shù)管理一、工程項(xiàng)目的主要技技術(shù)管理制度度（一）圖紙會(huì)審制制度圖紙會(huì)審的目的，是是讓施工人員員熟悉和審查查設(shè)計(jì)圖紙，了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖圖和關(guān)鍵部位位的工程質(zhì)量量要求，是幫幫助施工過程程中減少差錯(cuò)錯(cuò)的重要手段段，是在學(xué)習(xí)習(xí)和審查圖紙紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制和規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)的一種重要要而有效的方方法。通過查查圖紙?zhí)岢鲂扌薷暮颓⑸桃庖庖?，避免產(chǎn)產(chǎn)生技術(shù)事故故或產(chǎn)生工程程質(zhì)量問題、經(jīng)經(jīng)濟(jì)問題。常常規(guī)的作法通通常是由各專專業(yè)、各工種種自行審查圖圖紙，然后由由公司及項(xiàng)目目部技術(shù)人員員組織一次內(nèi)內(nèi)部的圖紙質(zhì)質(zhì)疑分析會(huì)議議，逐條書寫寫成文，然后后參加由建設(shè)設(shè)單位主持的的，設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位參加的圖紙紙會(huì)審。圖紙紙會(huì)審由各專專業(yè)指定專人人發(fā)言，提出出疑難問題的的處理意見及及差錯(cuò)的修改改方法。會(huì)審審過程中對(duì)會(huì)會(huì)審決定的問問題，指定技技術(shù)人員一一一做好記錄，并并填報(bào)好圖紙紙會(huì)審記錄。匯匯總后，由各各參加單位蓋蓋章后生效。圖圖紙會(huì)審記錄錄一式四份，分分別由建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位和施工單單位存檔。（二）施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方案審審批制度為了工程能順利、保保質(zhì)保量的完完成，必須按按施工組織方方案施工，以以便于在整個(gè)個(gè)施工過程中中能有組織、有有條理的施工工：1、 在工程開工前，結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際編制有針對(duì)對(duì)性的、適合合的施工方案案；2、 編制方案須由項(xiàng)目目部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和工地施施工員、質(zhì)量量員編制，編編制后須由公公司技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批，審審批合格后方方能有效；3、 施工方案公司審批批后，交監(jiān)理理審批，對(duì)不不足之處進(jìn)行行整改；4、 按審批后的施工方方案實(shí)施。（三）、設(shè)計(jì)交底底會(huì)制度為提高施工圖質(zhì)量量，避免或減減少施工圖給給工程項(xiàng)目的的實(shí)施帶來不不必要的質(zhì)量量、工期及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，特特?cái)M定如下制制度：1、 工程項(xiàng)目正式施工工前，項(xiàng)目部部須進(jìn)行施工工圖的設(shè)計(jì)交交底，主要對(duì)對(duì)象為施工管管理技術(shù)人員員和操作人員員，主要交底底內(nèi)容為工程程特點(diǎn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)指標(biāo)和施工工圖設(shè)計(jì)要求求。2、 施工圖設(shè)計(jì)交底一一般分為：集集體設(shè)計(jì)交底底、逐級(jí)技術(shù)術(shù)交底，一般般采用集體設(shè)設(shè)計(jì)交底。3、 工程施工前，根據(jù)據(jù)通過會(huì)審的的施工圖，由由項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人主持持召開“設(shè)計(jì)交底會(huì)”。4、 工程設(shè)計(jì)交底的主主要內(nèi)容包括括：設(shè)計(jì)圖紙紙構(gòu)思、施工工特點(diǎn)、技術(shù)術(shù)系數(shù)、施工工質(zhì)量保障及及安全施工技技術(shù)措施；設(shè)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注注軸線、預(yù)設(shè)設(shè)洞孔、標(biāo)高高圖示等尺寸寸；施工材料料、結(jié)構(gòu)、工工藝、交叉作作業(yè)的銜接要要點(diǎn)；分部分分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)及特殊殊要求等。5、 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底底記錄，交底底結(jié)束，到會(huì)會(huì)的人員應(yīng)在在設(shè)計(jì)交底記記錄上簽字認(rèn)認(rèn)可。6、 工程項(xiàng)目實(shí)施過程程中所有施工工新圖紙使用用前或變更、修修改的施工圖圖設(shè)計(jì)都必須須進(jìn)行施工圖圖的變更會(huì)審審，并執(zhí)行施施工圖設(shè)計(jì)交交底流程。7、 施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)結(jié)束后三日日內(nèi)，將整理理并會(huì)簽后的的紀(jì)要文件報(bào)報(bào)總師辦審查查，并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審核后歸歸檔備案。（四）技術(shù)交底制制度技術(shù)交底制度是保保證技術(shù)責(zé)任任制的落實(shí)，技技術(shù)管理體系系正常運(yùn)行的的技術(shù)性很強(qiáng)強(qiáng)的管理制度度。目的是使使參與施工的的人員熟悉和和了解工程特特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意意圖、技術(shù)要要求、施工工工藝和應(yīng)注意意的問題，是是之在各自的的工作范圍內(nèi)內(nèi)責(zé)任明確、加加強(qiáng)管理、提提高工程質(zhì)量量。技術(shù)交底底內(nèi)容主要包包括施工圖紙紙、現(xiàn)行規(guī)范范要求、施工工組織設(shè)計(jì)、各各分項(xiàng)工程作作業(yè)指導(dǎo)書、各各專業(yè)協(xié)調(diào)配配合、主要施施工工藝、施施工措施、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工安全和技技術(shù)原始資料料收集、整理理等，參加人人員應(yīng)包括本本工程項(xiàng)目施施工技術(shù)人員員和操作班組組長(zhǎng)。項(xiàng)目部部應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)術(shù)進(jìn)步來保證證施工質(zhì)量的的原則；編制制有針對(duì)性的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，積極采采用新工藝、新新技術(shù)；針對(duì)對(duì)特殊工序要要編制有針對(duì)對(duì)性的作業(yè)指指導(dǎo)方案；每每個(gè)工種、每每道工序施工工前要組織進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，由項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)工長(zhǎng)的技技術(shù)交底、工工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)長(zhǎng)的技術(shù)交底底、班組長(zhǎng)對(duì)對(duì)作業(yè)組的技技術(shù)交底；各各級(jí)交底以口口頭進(jìn)行，并并有書面文字字記錄；因技技術(shù)措施不當(dāng)當(dāng)或交底不清清面造成質(zhì)量量事故的要追追究有關(guān)人員員的責(zé)任。（五）施工技術(shù)文文件簽發(fā)制度度項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)施工文件件負(fù)有編制、校校核的責(zé)任。項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)文文件視重要性性大小由項(xiàng)目目部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)公司總總工程師審批批。對(duì)經(jīng)審定定有效的技術(shù)術(shù)文件管理，項(xiàng)項(xiàng)目部將嚴(yán)格格按公司有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）工程技術(shù)資資料管理制度度必須貫徹國(guó)家和地地區(qū)有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程程、規(guī)定及公公司的有關(guān)技技術(shù)資料管理理規(guī)定。（七）計(jì)量管理制制度1、自覺執(zhí)行公司制制定的計(jì)量管管理制度和ISO計(jì)量論證體體系；2、配置和使用合格格的計(jì)量器具具，按規(guī)定要要求做好所在在單位的計(jì)量量檢測(cè)等工作作；根據(jù)規(guī)定定，定期送檢檢計(jì)量器具，精精心保養(yǎng)，確確保計(jì)量器具具符合其檢測(cè)測(cè)功能所需過過到的精度等等級(jí)要求；3、對(duì)材料進(jìn)出、用用料和配比及及工程中分部部、分項(xiàng)及安安全防護(hù)等方方面，必須自自始至終進(jìn)行行計(jì)量檢測(cè)，并并認(rèn)真填寫原原始記錄，對(duì)對(duì)重要檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目的記錄，必必須有二人以以上簽字，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)規(guī)定要求及時(shí)時(shí)報(bào)告，進(jìn)行行處理、糾正正；4、熟悉計(jì)量器具性性能和操作方方法，正確使使用和保管好好計(jì)量器具，建建立臺(tái)帳，做做到帳物相符符，并整理保保管好計(jì)量器器具的技術(shù)資資料；5、對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量量法和公司計(jì)計(jì)量管理制度度，認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，堅(jiān)持原則則，成績(jī)突出出者，給予表表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)對(duì)違反計(jì)量法法、計(jì)量管理理制度，造成成經(jīng)濟(jì)損失者者，要追究責(zé)責(zé)任，并通報(bào)報(bào)批評(píng)和罰款款。（八）技術(shù)復(fù)核制制度1、工程開工前的測(cè)測(cè)量定位，基基礎(chǔ)部份的軸軸線標(biāo)高、土土質(zhì)情況、砼砼工程由專人人測(cè)量、記錄錄、制圖后由由項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)人員會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)部門、監(jiān)監(jiān)理公司（建建設(shè)單位）在在指定時(shí)間內(nèi)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查、簽簽證；2、結(jié)構(gòu)施工過程中中的技術(shù)復(fù)核核必須嚴(yán)格按按施工程序規(guī)規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行行復(fù)核，由項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)人人員會(huì)同監(jiān)理理公司（建設(shè)設(shè)單位）在指指定時(shí)間內(nèi)共共同復(fù)核、簽簽證；3、沉降觀測(cè)點(diǎn)當(dāng)設(shè)設(shè)計(jì)有要求時(shí)時(shí)按設(shè)計(jì)要求求設(shè)置，無設(shè)設(shè)計(jì)要求時(shí)按按規(guī)范設(shè)置，必必須認(rèn)真觀察察記錄、制圖圖，發(fā)現(xiàn)異常常情況時(shí)要及及時(shí)上報(bào)公司司技術(shù)部門；；4、當(dāng)復(fù)核結(jié)果超出出規(guī)范允許偏偏差范圍應(yīng)立立即向公司、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)部門匯報(bào)報(bào)，分析原因因，及時(shí)糾正正處理，妥善善解決；5、項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員及技術(shù)員員，單位工程程負(fù)責(zé)人應(yīng)參參加復(fù)核，施施工過程中技技術(shù)復(fù)核資料料由工地資料料員保管，竣竣工后與其它它技術(shù)資料一一起匯總成冊(cè)冊(cè)。（九）設(shè)計(jì)變更制制度1、在施工過程中，無無論建設(shè)單位位還是施工單單位提出的設(shè)設(shè)計(jì)變更，都都應(yīng)填寫設(shè)計(jì)計(jì)變更聯(lián)系單單，經(jīng)監(jiān)理單單位、建設(shè)單單位、和設(shè)計(jì)計(jì)部門簽字同同意后，方可可進(jìn)行；2、如果設(shè)計(jì)變更的的內(nèi)容對(duì)建設(shè)設(shè)規(guī)模、投資資等方面影響響較大的，必必須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)單位、設(shè)設(shè)計(jì)審核單位位同意；3、所有設(shè)計(jì)變更資資料，包括設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單，修改圖圖紙，均需有有文字記錄，納納入工程檔案案作為施工和和竣工決算的的依據(jù)。（十）砼、砂漿試試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、試壓制制度1、砼、砂漿試塊項(xiàng)項(xiàng)目部要指定定專人制作，并并采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，試試塊試壓由監(jiān)監(jiān)理公司陪同同、監(jiān)督；2、試塊的尺寸、數(shù)數(shù)量，制作方方法、養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)強(qiáng)度計(jì)算均按按規(guī)范規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；3、制作試塊所用材材料，必須現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取樣，不不得加料；4、試塊強(qiáng)度以288天為準(zhǔn)，不不足28天或超過28天，試塊強(qiáng)強(qiáng)度只能作參參考值；5、如果試壓強(qiáng)度沒沒有達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立立即報(bào)告公司司技術(shù)部門、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位，共共同分析原因因，商討補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)措施，做好好記錄。6、在工程施工期間間，砼、砂漿漿試塊報(bào)告單單由項(xiàng)目部資資料員保管，竣竣工后與其它它資料匯部成成冊(cè)。二、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指指導(dǎo)施工準(zhǔn)備備和組織施工工的重要文件件，可視為指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工工的法規(guī)，是是施工過程科科學(xué)管理的主主要依據(jù)。對(duì)對(duì)技術(shù)復(fù)雜或或?qū)I(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的分項(xiàng)工程程，需編制專專項(xiàng)施工方案案。如基坑圍圍護(hù)、模板工工程，外腳手手架，施工電電梯、塔吊、施施工用電等。（一）、基本內(nèi)容容1、概況包括工程概況。內(nèi)內(nèi)容有：工程程名稱、工程程性質(zhì)、工程程地點(diǎn)、規(guī)模模、特點(diǎn)、結(jié)結(jié)構(gòu)形式、主主要新技術(shù)項(xiàng)項(xiàng)目和主要分分項(xiàng)工程數(shù)量量。2、施工部署及施工工進(jìn)度計(jì)劃在熟悉工程特點(diǎn)的的基礎(chǔ)上，根根據(jù)工期要求求對(duì)組織施工工的總體安排排及對(duì)主要部部位采用相應(yīng)應(yīng)措施的部署署，部署各單單位工程的施施工順序，流流水段的劃分分、裝飾工程程的時(shí)間等，并并繪制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，部部署各項(xiàng)資源源使用計(jì)劃，包包括勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)設(shè)備、主要材材料、腳手架架、構(gòu)件成品品、半成品的的需要量和供供應(yīng)計(jì)劃及來來源等。3、施工準(zhǔn)備通常包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備和技術(shù)準(zhǔn)備備的要求。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備主要是對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的準(zhǔn)備，即即水通、電通通、道路通及及場(chǎng)地平整。計(jì)計(jì)算施工中水水、電用量及及管線的配置置，對(duì)建設(shè)單單位提供的水水電資源是否否滿足工程的的需要。技術(shù)準(zhǔn)備是對(duì)工程程熟悉的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對(duì)分部部工程施工方方案等的編制制準(zhǔn)備要求和和規(guī)劃，同時(shí)時(shí)對(duì)專業(yè)性較較強(qiáng)的技術(shù)措措施做出原則則要求。如測(cè)測(cè)量定位樁、線線控制設(shè)置、季季節(jié)性施工等等。4、主要施工方法與與措施各階段主要分項(xiàng)工工程施工方案案，針對(duì)工程程實(shí)際，確定定分項(xiàng)工程的的主要工藝作作法和要求。確定施工順序，無無論是裝修還還是結(jié)構(gòu)，都都應(yīng)確定各工工種的施工順順序，尤其是是裝修工程，必必須避免工序序顛倒，確定定合理工序，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量。5、施工總平面布置置圖分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝裝修三個(gè)階段段繪制，包括括臨時(shí)設(shè)施、臨臨時(shí)道路、水水電設(shè)施的安安排、操作棚棚及材料和構(gòu)構(gòu)件的堆放位位置等，6、技術(shù)質(zhì)量措施根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)，針針對(duì)本工程的的質(zhì)量目標(biāo)及及施工方法的的要求，制定定相應(yīng)的施工工質(zhì)量措施。（二）簽審制施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主持編編制，公司工工程師負(fù)責(zé)審審批。審批一一經(jīng)簽字，可可認(rèn)為施工組組織設(shè)計(jì)不再再修改。三、工程技術(shù)檔案案資料工程技術(shù)檔案是在在工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后移交給給建設(shè)單位的的檔案,是具有長(zhǎng)期期保存價(jià)值的的重要技術(shù)文文件,是對(duì)本工程程進(jìn)行使用管管理、維修、事事故處理、鑒鑒定、改建、擴(kuò)擴(kuò)建、重建或或改變用途等等工作所必不不可少的依據(jù)據(jù)。包括以下下兩個(gè)方面的的內(nèi)容：（1）施工圖；（2）施工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量保證資料料和其他資料料。（一）、工程技術(shù)術(shù)檔案的管理理要做到隨時(shí)收集和和積累；定期期檢查資料的的完整性和真真實(shí)性；嚴(yán)格格按圖紙及規(guī)規(guī)范施工，堅(jiān)堅(jiān)持有變更必必洽商的原則則；注意各項(xiàng)項(xiàng)表格資料，特特別是隱檢記記錄和洽商記記錄，該填寫寫的內(nèi)容必須須齊全，各施施工人員簽字字也不得遺漏漏，更不得代代簽。總的要要求是：資料料完整、部位位準(zhǔn)確、情況況真實(shí)。（二）、受控文件件的管理受控文件是指技術(shù)術(shù)性文件資料料，主要包括括施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)施工方案）、作作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)質(zhì)量記錄及表表格、支持性性文件。1、施工組織設(shè)計(jì)（或或?qū)ｍ?xiàng)施工方方案）。施工工組織設(shè)計(jì)（或或?qū)ｍ?xiàng)施工方方案）由項(xiàng)目目部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人編制，公公司總工程師師審批。如施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施施工方案）根根據(jù)工程實(shí)際際情況需要變變更時(shí)，必須須經(jīng)過原審批批部門的認(rèn)可可并形成文字字依據(jù)。2、作業(yè)指導(dǎo)書。項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)公公司按有關(guān)法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、強(qiáng)制性性條文、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制定定的作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進(jìn)行操作作。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)同時(shí)嚴(yán)格以以有關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)強(qiáng)制性條文、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等為為基準(zhǔn)。3、質(zhì)量記錄。主要要是指技術(shù)方方面的質(zhì)量記記錄。如隱蔽蔽工程基礎(chǔ)工工程、主體工工程、竣工驗(yàn)驗(yàn)收等重要施施工過程，應(yīng)應(yīng)先由項(xiàng)目部部自評(píng)、簽署署評(píng)定意見后后邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和質(zhì)質(zhì)檢站參加驗(yàn)驗(yàn)收，并簽署署驗(yàn)收意見。業(yè)業(yè)主提供的設(shè)設(shè)計(jì)文件及相相關(guān)資料，在在工程竣工后后，應(yīng)根據(jù)圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要、變更聯(lián)系系單等文件資資料進(jìn)行修改改，并注明修修改依據(jù)，加加蓋“竣工章”。4、支持性文件、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及相相關(guān)資料（1） 業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖圖紙及相關(guān)資資料a、設(shè)計(jì)圖紙的接收收。設(shè)計(jì)圖紙紙由本工程的的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人接受，并并根據(jù)有關(guān)的的合同協(xié)議及及設(shè)計(jì)圖紙的的清單目錄當(dāng)當(dāng)面清點(diǎn)并辦辦理登記手續(xù)續(xù)；其他人員員因故接受的的設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)應(yīng)妥善保管，并并及時(shí)轉(zhuǎn)給項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。b、設(shè)計(jì)圖紙的整理理、分發(fā)。項(xiàng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人收到設(shè)設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)清單目目錄和有關(guān)分分類大綱進(jìn)行行分類、登記記。按工作需需要，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人將圖紙紙分發(fā)到項(xiàng)目目部有關(guān)施工工人員。有關(guān)關(guān)工程的地質(zhì)質(zhì)管線資料均均由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人保管，其其他人員因工工作需要查閱閱資料，應(yīng)辦辦理借閱手續(xù)續(xù)。如合同規(guī)規(guī)定的圖紙數(shù)數(shù)量不能滿足足施工需要時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)復(fù)印，并在復(fù)復(fù)印的圖紙上上加蓋復(fù)印單單位章和編號(hào)號(hào)、登記后分分發(fā)，原件予予以保存。設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)會(huì)審由項(xiàng)目工工程師組織有有關(guān)人員參加加，會(huì)審中提提出的問題及及答復(fù)，應(yīng)作作記錄并經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、施工單單位簽章后作作為會(huì)審紀(jì)要要分發(fā)。c、設(shè)計(jì)圖紙的使用用和保管。設(shè)設(shè)計(jì)圖紙作為為施工的依據(jù)據(jù)，應(yīng)合理使使用，妥善保保管，不得遺遺失。禁止無無關(guān)人員查閱閱。設(shè)計(jì)圖紙紙的使用，應(yīng)應(yīng)保持其清晰晰度及完整性性，以免影響響施工。非保保管人員借閱閱后，應(yīng)及時(shí)時(shí)歸還，防止止遺失。d、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單單（或技術(shù)核核定單）。設(shè)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系系單是設(shè)計(jì)圖圖紙必要的補(bǔ)補(bǔ)充和修改，其其使用、保管管、整理、歸歸檔同設(shè)計(jì)圖圖紙。設(shè)計(jì)變變更聯(lián)系單應(yīng)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人同意，技技術(shù)負(fù)責(zé)人編編制，并加蓋蓋項(xiàng)目技術(shù)專專用章。聯(lián)系系單的書寫應(yīng)應(yīng)規(guī)范，字跡跡端正清晰，內(nèi)內(nèi)容清楚，文文字簡(jiǎn)明扼要要，示圖應(yīng)符符合規(guī)定。聯(lián)聯(lián)系單內(nèi)工程程名稱、編制制人、編制時(shí)時(shí)間、主送單單位、抄送單單位、變更理理由、變更內(nèi)內(nèi)容、審批人人姓名、時(shí)間間和印章應(yīng)齊齊全。聯(lián)系單單送發(fā)應(yīng)有詳詳細(xì)記錄，由由設(shè)計(jì)單位及及業(yè)主答復(fù)后后作為設(shè)計(jì)圖圖紙的補(bǔ)充內(nèi)內(nèi)容，其使用用、保管、整整理、歸檔與與設(shè)計(jì)圖紙同同。設(shè)計(jì)單位位發(fā)來的聯(lián)系系單視同設(shè)計(jì)計(jì)圖紙?zhí)幚怼＃?）相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范項(xiàng)目部所購(gòu)置的法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范等文件由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保保管。當(dāng)新版版法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范頒布布時(shí)，技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)時(shí)通知有關(guān)人人員。（3）受控文件編號(hào)的的規(guī)定受控文件編號(hào)的規(guī)規(guī)定不僅僅適適用于技術(shù)資資料，也適用用于圖紙等所所有貫標(biāo)中認(rèn)認(rèn)為應(yīng)受控的的文件。a、一般受控文件的的編號(hào)受控文件一經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后應(yīng)加蓋“受控文件”標(biāo)識(shí)。受控控文件應(yīng)統(tǒng)一一編號(hào)，文件件編號(hào)與收文文登記表一一一對(duì)應(yīng)。另外，有時(shí)由于涉涉及的設(shè)計(jì)、施施工變更聯(lián)系系單只有一份份或若干份，而而設(shè)計(jì)、變更更內(nèi)容需發(fā)至至每一位施工工管理人員手手中，這樣就就需要復(fù)印。復(fù)復(fù)印的受控文文件必須按復(fù)復(fù)印份數(shù)逐一一編號(hào)，并辦辦理收發(fā)文登登記手續(xù)。如如01號(hào)設(shè)計(jì)變更更聯(lián)系單需復(fù)復(fù)印3份，編號(hào)應(yīng)應(yīng)分別為01-復(fù)01、01-復(fù)02、01-復(fù)03。b、圖紙的編號(hào)工程中使用的所有有施工圖紙也也要做好收發(fā)發(fā)文登記，屬屬受控文件。受受控文件編號(hào)號(hào)結(jié)施、建施施、水施、電電施、消防、暖暖通等按01、02、03、04、05、06…順序進(jìn)行。圖紙編號(hào)完畢后發(fā)發(fā)各有關(guān)人員員，做好發(fā)文文登記。受控控文件資料的的操縱流程一一般為：收文文登記→復(fù)印申請(qǐng)→編號(hào)→發(fā)文登記。（4）工程技術(shù)檔案的的要求和移交交全部施工技術(shù)資料料應(yīng)按照規(guī)定定的組卷方法法、立卷要求求、案卷規(guī)格格以及圖紙折折疊方式、裝裝訂要求整理理。在竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，按合合同要求規(guī)定定的時(shí)間最遲遲不超過3個(gè)月移交建建設(shè)單位，并并應(yīng)符合城市市檔案的有關(guān)關(guān)規(guī)定。在移移交時(shí)，要辦辦理《建筑安安裝工程施工工技術(shù)資料移移交書》，并并由雙方單位位負(fù)責(zé)人簽章章。四、竣工圖（一）竣工圖的繪繪制1、在施工過程中有有一般性的設(shè)設(shè)計(jì)變更，但但沒有較大結(jié)結(jié)構(gòu)性的或重重要管線等方方面的設(shè)計(jì)變變更，而且可可以在原施工工圖紙上修改改或補(bǔ)充，可可不必繪制新新圖紙，由項(xiàng)項(xiàng)目部在原施施工圖紙上，清清楚的注明修修改后的實(shí)際際情況，并注注明是根據(jù)哪哪張變更單，再再加蓋“竣工圖”章。2、建筑工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、標(biāo)高高、施工工藝藝、平面布置置等有重大變變更，以及在在一張圖紙上上改動(dòng)部分超超過40%或者修改后后圖面混亂、分分辨不清的圖圖紙，原圖紙紙不再適于應(yīng)應(yīng)用，應(yīng)重新新繪制新圖紙紙，加蓋“竣工圖”章。新繪制制的竣工圖，必必須真實(shí)地反反映出變更后后的工程情況況。（二）竣工圖的要要求1、竣工圖必須與竣竣工工程的實(shí)實(shí)際情況完全全符合；2、竣工圖必須保證證繪制質(zhì)量，做做到規(guī)格統(tǒng)一一，符合技術(shù)術(shù)檔案的各種種要求。3、竣工圖必須經(jīng)過過項(xiàng)目部、公公司主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核、簽認(rèn)。4、編制竣工圖必須須采用不褪色色的繪圖墨水水，字跡清晰晰，各種文字字材料不得使使用復(fù)寫紙，也也不能使用一一般圓珠筆和和鉛筆等。五、成品保護(hù)技術(shù)術(shù)措施（一）組織措施包括建立成本保護(hù)護(hù)組織，由技技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)，組織主主要的工長(zhǎng)、班班組長(zhǎng)及材料料部門的人員員參加。在竣竣工收尾階段段增設(shè)必要的的專職成品保保護(hù)員，負(fù)責(zé)責(zé)開關(guān)窗戶、鎖鎖門和監(jiān)督成成品保護(hù)工作作。建立成品品交接檢查制制度等。（二）保護(hù)措施包括遮擋、包扎和和封閉等。遮擋：就是對(duì)可能能被下道工序序施工污染甚甚至破壞的部部位，采取遮遮蓋或擋護(hù)措措施。如為防防止油漆污染染而對(duì)窗臺(tái)、門門窗等處貼報(bào)報(bào)紙等物加以以保護(hù)等。包包扎：就是對(duì)對(duì)易碰、易損損、易臟的部部位，如樓梯梯踏步、門口口、玻璃、扶扶手、暖衛(wèi)和和電七設(shè)備、管線、門窗口等處。用紙、塑料、木板、鐵皮等物進(jìn)行包裹、捆釘?shù)缺Ｗo(hù)。封閉：就是對(duì)已全部完成的某一層、某一個(gè)房間或某一個(gè)部位臨時(shí)進(jìn)行封閉。（三）技術(shù)措施1、合理部署、周密密安排首先，在施工部署署上，合理安安裝裝修施工工與設(shè)備安裝裝的插入時(shí)間間，在保證總總進(jìn)度計(jì)劃的的前提下，適適當(dāng)放寬施工工工期，以免免減少工種之之間的交叉作作業(yè)，避免后后期集中搶工工，以達(dá)到保保護(hù)成品的目目的；其次，要要周密安排工工序之間的搭搭接，不顛倒倒工序，盡量量考慮濕作業(yè)業(yè)在前、干作作業(yè)在后，先先室外后室內(nèi)內(nèi)，先上層后后下層，屋面面防水未做之之前，無妥善善措施不能做做室內(nèi)裝修，上上層地面未做做之前，無妥妥善措施不做做下層裝修。2、采用新材料、新新工藝目的是提高裝修施施工的裝配化化水平，減少少濕作業(yè)，減減少工序，減減少污染、減減少交叉作業(yè)業(yè)。六、施工新技術(shù)的的推廣應(yīng)用為了進(jìn)一步提高效效益，降低工工程成本，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)本本工程實(shí)際情情況將對(duì)施工工新技術(shù)的推推廣應(yīng)用。如如深基坑支護(hù)護(hù)技術(shù)、企業(yè)業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用和管理技技術(shù)等。第三章工程項(xiàng)目目質(zhì)量管理一、工程項(xiàng)目質(zhì)量量管理的內(nèi)容容(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家家和上級(jí)有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理工工作的方針政政策、質(zhì)量管管理和質(zhì)量保保證標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹執(zhí)行國(guó)家家和上級(jí)頒發(fā)發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理制度度，并結(jié)合本本工程項(xiàng)目的的質(zhì)量目標(biāo)，制制定本工程質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和工工藝標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真組織實(shí)施施。（二）編制并組織織實(shí)施本工程程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃是針對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)質(zhì)量管理的文文件，包括以以下主要內(nèi)容容：（三）確定本工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量目標(biāo)：確保?！拔骱?；1、在持證上崗的基基礎(chǔ)上明確本本工程項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員和職職能部門（人人員）的職責(zé)責(zé)、權(quán)限；2、確定本工程項(xiàng)目目從施工準(zhǔn)備備到竣工交付付使用各階段段質(zhì)量管理的的要求，并根根據(jù)企業(yè)質(zhì)量量保證手冊(cè)、程程序文件及管管理制度的內(nèi)內(nèi)容，對(duì)材料料試驗(yàn)、文件件和資料控制制、工序控制制等作出具體體規(guī)定；3、施工全過程應(yīng)形形成的施工技技術(shù)資料等。本工程項(xiàng)目的所有有人員都必須須嚴(yán)格貫徹實(shí)實(shí)施本工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，以規(guī)范范各項(xiàng)質(zhì)量活活動(dòng)，達(dá)到預(yù)預(yù)期的質(zhì)量目目標(biāo)。（四）運(yùn)用全面質(zhì)質(zhì)量管理的思思想和方法，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量量控制。在分分部、分項(xiàng)、工工程施工中，確確定質(zhì)量管理理點(diǎn)，組成質(zhì)質(zhì)量管理QC攻關(guān)小組，不不斷克服質(zhì)量量的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，以推動(dòng)本本工程質(zhì)量的的提高。（五）認(rèn)真進(jìn)行工工程質(zhì)量檢查查貫徹班組自檢和專專職檢查相結(jié)結(jié)合的方法，組組織班組進(jìn)行行自檢活動(dòng)，作作好自檢數(shù)據(jù)據(jù)的積累和分分析工作；專專職質(zhì)量檢查查員要加強(qiáng)施施工過程中的的質(zhì)量檢查工工作，做好預(yù)預(yù)檢和隱蔽工工程驗(yàn)收工作作。要通過班班組自檢和專專職檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題，及時(shí)進(jìn)行行處理，保證證不留質(zhì)量隱隱患。（六）組織工程質(zhì)質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定工作按照國(guó)家施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖圖紙，對(duì)分部部分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量的檢檢驗(yàn)評(píng)定。二、工程項(xiàng)目在施施工中建立的的質(zhì)量檢查制制度(一)原材料、半成品和和各種加工預(yù)預(yù)制品的檢驗(yàn)驗(yàn)保管制度材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣是保證工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)。項(xiàng)目部部建立合格材材料供應(yīng)商的的檔案，并從從列入檔案的的合格供應(yīng)商商中采購(gòu)材料料；在訂貨時(shí)時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合合同，必要時(shí)時(shí)應(yīng)先鑒定樣樣品，經(jīng)鑒定定合格的樣品品予以封存，作作為以后材料料驗(yàn)收的依據(jù)據(jù)。材料員對(duì)對(duì)其采購(gòu)的建建筑材料的質(zhì)質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任，材材料進(jìn)場(chǎng)必須須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)復(fù)核檢驗(yàn)，不不合格的材料料不得使用在在工程上；因因使用不合格格材料而造成成質(zhì)量事故的的要追究材料料采購(gòu)人員的的責(zé)任。（二）班組自檢和和交接檢制度度按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量的原則，所所有生產(chǎn)班組組必須對(duì)本班班組的操作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。1、分項(xiàng)工程施工過過程中，班組組要對(duì)一天施施工質(zhì)量進(jìn)行行自檢，由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查查員、班組長(zhǎng)長(zhǎng)、施工人員員一起用檢測(cè)測(cè)工具進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量，并并作記錄，合合格后方能進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工；2、班組之間定期進(jìn)進(jìn)行互檢和交交接檢，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同同提高；3、質(zhì)量驗(yàn)收不合格格，必須返工工。（三）隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收制度1、工程完工后無法法進(jìn)行檢查的的部位，重要要結(jié)構(gòu)部份及及有特殊要求求的隱蔽工程程都要進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收；2、班組分項(xiàng)工程施施工完后，應(yīng)應(yīng)由單位工程程負(fù)責(zé)人、專專職質(zhì)檢員參參加自檢、互互檢，并簽發(fā)發(fā)隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單，然后后由監(jiān)理公司司（建設(shè)單位位）進(jìn)行隱蔽蔽工程驗(yàn)收，重重要特殊分項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)由設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門參加加，并簽署驗(yàn)驗(yàn)收意見、姓姓名、日期；；3、工程未進(jìn)行驗(yàn)收收前，不得進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工，若有有違反驗(yàn)收制制度，造成返返工損失時(shí)，應(yīng)應(yīng)追究責(zé)任，及及時(shí)報(bào)公司處處理；4、在工程施工期間間，隱蔽工程程驗(yàn)收單由工工地資料員收收管，竣工后后與其它資料料一起匯總成成冊(cè)。（四）預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工工程在未施工工前所進(jìn)行的的預(yù)先檢查。預(yù)預(yù)檢是為了保保證工程質(zhì)量量，防止可能能發(fā)生差錯(cuò)造造成重大質(zhì)量量事故的重要要措施。一般般預(yù)檢項(xiàng)目由由工長(zhǎng)主持，質(zhì)質(zhì)量檢查員、有有關(guān)班組長(zhǎng)參參加（如果質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站指指定的核驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督員參參加核驗(yàn)）。重重要的預(yù)檢項(xiàng)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建建設(shè)單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)監(jiān)理單位的代代表參加。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有有：建筑物位位置線、基礎(chǔ)礎(chǔ)尺寸線、模模板、墻體軸軸線和門窗洞洞口位置線、樓樓層50厘米水平線等等。預(yù)檢后需辦理預(yù)檢檢手續(xù)，列入入工程檔案，對(duì)對(duì)于預(yù)檢后提提出的不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的問題，要認(rèn)認(rèn)真辦理，處處理后復(fù)核合合格并寫明處處理情況。未未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)預(yù)檢不合格的的，不得進(jìn)行行下一道工序序施工。（五）基礎(chǔ)、主體體工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度單位工程的基礎(chǔ)完完成后必須進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，方方可進(jìn)行主體體工程施工；；主體工程完完工后必須經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)收，方方可進(jìn)行裝修修工程。結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收一般分分基礎(chǔ)階段、主主體階段進(jìn)行行驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、勘勘察單位代表表簽證后，由由質(zhì)量監(jiān)督站站進(jìn)行核驗(yàn)。三、工程質(zhì)量評(píng)定定的程序項(xiàng)目部有關(guān)施工人人員都要認(rèn)真真進(jìn)行自我質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定工作，重要要部位如基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、裝裝飾、安裝主主要分部等必必須請(qǐng)公司的的質(zhì)量檢查人人員核定質(zhì)量量等級(jí)。進(jìn)行行工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定的目的是是為了對(duì)建筑筑物作為最終終產(chǎn)品進(jìn)行全全面的評(píng)價(jià)。同同時(shí)，在施工工過程中進(jìn)行行檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、（子）分分部工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)項(xiàng)要及時(shí)處理理，把好工程程質(zhì)量關(guān)。單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部自檢合合格，再由公公司質(zhì)安科復(fù)復(fù)驗(yàn)合格后，由由建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)檢部門共同同檢驗(yàn)，并評(píng)評(píng)定其質(zhì)量等等級(jí)。書面簽簽署驗(yàn)收結(jié)果果。評(píng)定工程質(zhì)量的依依據(jù)是：1、 國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的的施工規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)規(guī)定。2、 國(guó)家及浙江省頒發(fā)發(fā)的建筑安裝裝工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、 設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)洽洽商文件等。四、工程質(zhì)量事故故報(bào)告制度制定質(zhì)量事故報(bào)告告制度，是為為對(duì)質(zhì)量事故故及時(shí)采取補(bǔ)補(bǔ)救措施，以以保證建筑安安全正常使用用，滿足建筑筑物各項(xiàng)功能能要求保證施施工正常進(jìn)行行：1、 工程質(zhì)量問題具有有可變性，往往往隨時(shí)間、環(huán)環(huán)境、施工情情況等而發(fā)展展變化，應(yīng)及及時(shí)對(duì)問題的的性質(zhì)進(jìn)行分分析，作出判判斷；2、 提供與事故有關(guān)的的施工圖，與與施工有關(guān)的的建筑材料試試驗(yàn)報(bào)告，施施工觀測(cè)記錄錄，試塊強(qiáng)度度試驗(yàn)報(bào)告等等資料；3、 闡明事故情況，事事故性質(zhì)，事事故原因，事事故評(píng)估，事事故涉及人員員及主要責(zé)任任者的情況，設(shè)設(shè)計(jì)、施工使使用單位對(duì)事事故的意見和和要求等；4、 根據(jù)質(zhì)量問題的性性質(zhì)，提出相相應(yīng)的應(yīng)急措措施和常見的的處理方案；；5、 制定確保事故處理理期間安全措措施，事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中不安全全因素較多，應(yīng)應(yīng)事先采取可可靠的安全技技術(shù)措施和防防護(hù)措施，并并嚴(yán)格檢查執(zhí)執(zhí)行；6、 對(duì)質(zhì)量問題隨時(shí)間間、環(huán)境、施施工情況而發(fā)發(fā)生的變化，要要認(rèn)真做好觀觀測(cè)，做好記記錄。7、 一般質(zhì)量事故發(fā)生生后，應(yīng)按建建設(shè)行政主管管部門規(guī)定進(jìn)進(jìn)行報(bào)告。8、 對(duì)待工程質(zhì)量事故故，必須嚴(yán)肅肅認(rèn)真，一定定要查明原因因，做到“三不放過”，即事故原原因不清不放放過、事故責(zé)責(zé)任人和群眾眾沒受到教育育不放過、沒沒有防范措施施不放過。五、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度（一）管理措施1、項(xiàng)目部工程質(zhì)量量管理措施應(yīng)應(yīng)遵循“誰施工、誰誰負(fù)責(zé)”的原則，是是保證對(duì)施工工班組實(shí)行有有效的全面質(zhì)質(zhì)量管理和追追蹤管理；2、為便于落實(shí)“誰誰施工、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則，施施工時(shí)實(shí)行掛掛牌制，在各各施工部位上上掛標(biāo)有施工工操作者姓名名、班組、施施工日期的牌牌子，便于檢檢查、驗(yàn)收時(shí)時(shí)記錄，作為為針對(duì)性獎(jiǎng)罰罰依據(jù)；3、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰過程中，以以平常檢查、抽抽查，每月二二次大檢查或或由質(zhì)監(jiān)站檢檢查的質(zhì)量依依據(jù)，或監(jiān)理理平時(shí)監(jiān)管的的反映情況作作為依據(jù)。（二）獎(jiǎng)罰措施1、凡各施工班組在在施工過程中中，按圖施工工，質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)質(zhì)的，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)形式為表表揚(yáng)、表彰和和獎(jiǎng)金；2、凡各施工班組在在施工過程中中，違反操作作規(guī)程，不按按圖施工，屢屢教不改或發(fā)發(fā)生了質(zhì)量問問題，項(xiàng)目部部應(yīng)及時(shí)對(duì)其其進(jìn)行處罰，處處罰形式為停停工整改、罰罰款直到清退退出本工地。3、具體獎(jiǎng)罰措施詳詳見各班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施一覽覽表。六、工程質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度為保證工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，全面提提升質(zhì)量管理理水平，工程程質(zhì)量例會(huì)是是必不可少的的，此項(xiàng)制度度已在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中凸顯其重重要性。為此此，很有必要要制定本質(zhì)量量例會(huì)制度。1、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)分級(jí)級(jí)組織會(huì)議，由由公司牽頭每每月組織一次次質(zhì)量專項(xiàng)檢檢查，對(duì)項(xiàng)目目部的各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理監(jiān)督督、指導(dǎo)，并并舉行項(xiàng)目部部的月評(píng)比活活動(dòng)。2、監(jiān)理例會(huì)中提到到的質(zhì)量相關(guān)關(guān)問題須在項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)和班班組例會(huì)上給給予傳達(dá)，并并認(rèn)真討論，統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切切實(shí)把握好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。3、項(xiàng)目部每周定期期舉行一次項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)和班班組例會(huì)（時(shí)時(shí)間由項(xiàng)目部部約定），或或不定期舉行行專項(xiàng)的質(zhì)量量研討會(huì)，屆屆時(shí)視情況而而定邀請(qǐng)公司司相關(guān)人員也也參加。4、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)原原則上是依據(jù)據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)實(shí)施計(jì)劃，查查看實(shí)施結(jié)果果以及實(shí)施過過程中存在的的問題；主要要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際存在的的質(zhì)量相關(guān)問問題進(jìn)行分析析；班組例會(huì)會(huì)除具體的、單單一的本班組組質(zhì)量問題以以外，重要的的是互相配合合協(xié)調(diào)的質(zhì)量量事宜的討論論。5、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量必須召召開專題討論論會(huì)，主要是是消除質(zhì)量隱隱患和安全使使用功能缺陷陷，其中主控控的項(xiàng)目主要要包括：樁基基工程、基坑坑土方大開挖挖、基坑圍護(hù)護(hù)、管線監(jiān)測(cè)測(cè)、地基驗(yàn)槽槽、大體積砼砼澆筑、地下下防水工程；；主體模板支支撐系統(tǒng)、鋼鋼筋綁扎和保保護(hù)層、等電電位聯(lián)結(jié)；計(jì)計(jì)量和檢測(cè)設(shè)設(shè)備、砼配比比和坍落度以以及試塊制作作養(yǎng)護(hù)等；裝裝飾工程的質(zhì)質(zhì)量也應(yīng)相應(yīng)應(yīng)如專題討論論會(huì)（樣板先先行，從點(diǎn)到到面）。6、各級(jí)質(zhì)量例會(huì)和和專題例會(huì)應(yīng)應(yīng)切合實(shí)際，真真正解決問題題，決不允許許流于形式，必必要時(shí)也可邀邀請(qǐng)專家研討討。第四章工程項(xiàng)目目材料管理一、材料的計(jì)劃和供應(yīng)應(yīng)（一） 材料員的的資格要求1、 材料員應(yīng)熟悉材料料的性能、規(guī)規(guī)格、圖樣、質(zhì)質(zhì)量要求及檢檢驗(yàn)規(guī)程。2、 材料員應(yīng)持證上崗崗。（二） 材料計(jì)劃劃1、項(xiàng)目部根據(jù)工程程預(yù)算準(zhǔn)確編編制材料分析析表。計(jì)算出出施工用料、周周轉(zhuǎn)用料及工工具使用量等等。2、根據(jù)工程施工進(jìn)進(jìn)度，編制采采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部部技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批后實(shí)施施。材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃編制要要求：a、本工程物資預(yù)算算用量；b、根據(jù)施工計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度，確定進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資的時(shí)時(shí)間及數(shù)量；；c、所需物資的名稱稱、類別、型型號(hào)、等級(jí)、式式樣或圖樣、數(shù)數(shù)量，以及質(zhì)質(zhì)量要求、檢檢驗(yàn)方法及規(guī)規(guī)程。3、每月、季進(jìn)行清清盤，根據(jù)存存量大小、進(jìn)進(jìn)度需要和工工程的變更提提出增補(bǔ)計(jì)劃劃。（三） 材料的供供應(yīng)1、項(xiàng)目部專職采購(gòu)購(gòu)員根據(jù)計(jì)劃劃,貨比三家,提供出分承承包方的評(píng)價(jià)價(jià)資料,資料應(yīng)包括括生產(chǎn)能力、技技術(shù)裝備能力力、產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量史、質(zhì)量量體系和各種種證書、價(jià)格格等。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)資料，選擇擇合格分承包包方。優(yōu)先選選擇質(zhì)量穩(wěn)定定、價(jià)格合理理、供貨及時(shí)時(shí)、服務(wù)周到到的國(guó)家定點(diǎn)點(diǎn)廠家。3、采購(gòu)計(jì)劃批量大大時(shí)，必須簽簽訂購(gòu)貨合同同。訂立合同同由項(xiàng)目部提提出書面申請(qǐng)請(qǐng)，要保證完完全履行合同同義務(wù)，承擔(dān)擔(dān)由此引起的的一切經(jīng)濟(jì)、法法律責(zé)任。有有關(guān)項(xiàng)目部管管理人員在了了解對(duì)方的能能力后，填寫寫合同評(píng)審表表，報(bào)公司經(jīng)經(jīng)理審批，同同意后，蓋公公司行政印章章。合同中要要注明供貨地地點(diǎn)、數(shù)量、單單價(jià)、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、期限、運(yùn)運(yùn)輸方式、違違約和索賠、付付款方式等條條款。二、材料的檢驗(yàn)、使使用、保管（一） 材料的進(jìn)進(jìn)發(fā)1、材料進(jìn)場(chǎng)必須有有材料員、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管員到到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收收、清點(diǎn)。每每批、每種材材料都必須做做好進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)記錄，并對(duì)對(duì)貨物的名稱稱、數(shù)量、供供貨單位、質(zhì)質(zhì)量、日期、使使用部位進(jìn)行行登記。2、材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合合格后，方可可入庫(kù)。鋼材材、水泥、磚磚、防水材料料等原材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)先校對(duì)對(duì)出廠合格證證或質(zhì)量證明明文件,還應(yīng)分期、分分批進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)。檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，方方可填寫材料料入庫(kù)單，辦辦理入庫(kù)手續(xù)續(xù)。不合格材材料應(yīng)做好不不合格標(biāo)識(shí)牌牌，由材料員員與分承包方方交涉辦理退退貨、調(diào)換、索索賠工作。3、材料的領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放。各種材材料的領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放必須持由由施工員簽發(fā)發(fā)的材料領(lǐng)用用單后，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員方可可發(fā)放有關(guān)材材料。4、各種材料進(jìn)場(chǎng)后后至材料使用用前均要掛設(shè)設(shè)標(biāo)牌，明確確檢驗(yàn)狀態(tài)，表表明該批材料料是待驗(yàn)品、不不合格品或合合格品以便入入庫(kù)。（二） 材料的保保管1、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根根據(jù)不同材料料，分類堆放放，并根據(jù)不不同性質(zhì)，做做好防水、防防潮、防熱、防防震、防碰撞撞等工作。2、大批量使用的材材料應(yīng)按進(jìn)庫(kù)庫(kù)順序堆放，先先進(jìn)先出，注注明進(jìn)貨時(shí)間間，以免積壓壓損壞過期。（三） 材料的使使用1、材料的使用應(yīng)掌掌握“節(jié)約用料、降降低損耗”的原則，各各管理人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢查材材料的合理使使用情況，掌掌握班組用料料的節(jié)約或超超耗情況，以以便采取措施施。2、工程竣工后，剩剩余材料由工工地負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理理共同研究解解決，材料出出售收入必須須詳細(xì)記入財(cái)財(cái)務(wù)帳目。凡凡虧損或未完完成上交費(fèi)用用的，未經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)財(cái)務(wù)部門同意意，一律不準(zhǔn)準(zhǔn)出售材料，否否則作貪污論論處。三、甲供材料的管管理1、項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算算和施工進(jìn)度度編制材料供供應(yīng)計(jì)劃，提提前報(bào)甲方材材料管理部門門。材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃內(nèi)容：：①材料的名稱、數(shù)量量和供應(yīng)時(shí)間間；②材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；；③材料的質(zhì)量性能要要求。2、對(duì)甲方提供材料料的驗(yàn)證工作作：由項(xiàng)目部部材料員組織織人員會(huì)同甲甲方材料人員員參加，驗(yàn)證證無誤后辦理理交接手續(xù)。①檢驗(yàn)材料的外觀質(zhì)質(zhì)量是否與合合同、有關(guān)規(guī)規(guī)范的要求一一致；②按規(guī)范需試驗(yàn)室檢檢驗(yàn)的材料應(yīng)應(yīng)抽樣送試驗(yàn)驗(yàn)室做復(fù)試，并并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果果予以記錄；；③當(dāng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題題時(shí)，應(yīng)對(duì)材材料進(jìn)行掛牌牌隔離，并及及時(shí)向甲方報(bào)報(bào)告；④所有材料必須有合合格證明或質(zhì)質(zhì)保書作為質(zhì)質(zhì)量記錄的組組成部分，否否則有權(quán)拒驗(yàn)驗(yàn)、拒收。3、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及及時(shí)做好入庫(kù)庫(kù)、保管、發(fā)發(fā)放等工作。四、掛牌制度為規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理，同同時(shí)也為了工工程質(zhì)量的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、安全方面面均實(shí)行掛牌牌制度。1、對(duì)施工全過程中中的產(chǎn)品、危危險(xiǎn)源和工地地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，防防止產(chǎn)品的混混用和誤用，并并提出警示。2、現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)場(chǎng)的各各種原材料、半半成品、建筑筑構(gòu)配件均應(yīng)應(yīng)有“原材料檢試試狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌牌”標(biāo)志（分合合格、不合格格、未檢、待待處理四種情情況），標(biāo)識(shí)識(shí)牌上應(yīng)注有有：材料名稱稱、產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)進(jìn)貨時(shí)間、檢檢試人、檢試試日期以及使使用部位。3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)