2023年備考X年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華資料

一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華資料１Z202300組織與管理Ｐ1系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段(或稱運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)營(yíng)階段)。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的重要任務(wù)是明確項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段。P2圖表為重點(diǎn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目實(shí)行階段;“項(xiàng)目決策”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工方而言是成本目的。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目管理的類型:業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目管理,或由工程管理征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理）；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理；總承包方的項(xiàng)目管理。P3施工方項(xiàng)目管理的目的:1．施工的安全管理目的（最重要目的）２．施工的成本目的3.施工的進(jìn)度目的４.施工的質(zhì)量目的。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工進(jìn)度控制4．施工質(zhì)量控制５.施工協(xié)議管理6.施工信息管理7.與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào))Ｐ4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的:１．安全管理目的2.總投資目的和工程總承包方的成本目的3.進(jìn)度目的4.質(zhì)量目的建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：（三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào))P５業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的：投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。（無(wú)安全目的）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程,其任務(wù):(三管理、三控制、一組織協(xié)調(diào))構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。P11設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的:設(shè)計(jì)的成本目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的和項(xiàng)目的投資目的。(無(wú)安全目的)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段，但也涉及實(shí)行階段內(nèi)的其他階段。Ｐ12供貨方項(xiàng)目管理的目的:成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。（無(wú)安全目的)供貨方項(xiàng)目管理的工作重要在施工階段,但也涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。P14影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素：1.組織２.人3.方法和工具系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目的的重要措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,一方面要分析組織方面存在的問(wèn)題。組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了工作任務(wù)分工和管理職能分工。Ｐ16組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，涉及:1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2．組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖)3.工作任務(wù)分工表４.管理職能分工表5.工作流程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表達(dá)工作任務(wù)，矩形框之間連接用連線表達(dá)。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。P18單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。Ｐ20項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述,反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系）。組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表達(dá)工作部門，指令關(guān)系用單向箭線表達(dá)。P2121頁(yè)中圖標(biāo)都很重要。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的協(xié)議關(guān)系,矩形框表達(dá)項(xiàng)目的參與單位,矩形框用雙向箭頭表達(dá)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式有:職能組織結(jié)構(gòu)、線形組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接或非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。這樣它就有多個(gè)矛盾的指令源。P2２在線形組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于線形組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過(guò)長(zhǎng),有也許導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運(yùn)營(yíng)的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)中橫向工作部門表達(dá)項(xiàng)目部，縱向不管。P２3矩陣組織結(jié)構(gòu)合用于大的組織系統(tǒng)。組織組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源，發(fā)生矛盾時(shí),由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。矩陣組織結(jié)構(gòu)也可以以縱向或者橫向部門為主,則認(rèn)為主部門指令執(zhí)行。P24項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。P25項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表是在項(xiàng)目任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。Ｐ26在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人）負(fù)責(zé),由那些工作部門(或個(gè)人）配合或參與。P27在工作任務(wù)分工表中，只要要有一個(gè)主辦工作部門。P２8管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：１．提出問(wèn)題2.籌劃(提出解決問(wèn)題的也許的方案,并對(duì)多個(gè)也許的方案進(jìn)行分析）３．決策4.執(zhí)行5.檢查。P29管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。P３1工作流程組織涉及:１.管理工作流程組織:如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更流程２.信息解決工作流程組織，如月進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程。3.物質(zhì)流程組織:如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程等。P32工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，他可以描述工作流程組織。P3３工作流程圖用矩形框表達(dá)工作,箭線表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表達(dá)判別條件。P３4協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。P35建設(shè)工程策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，不是決策之后。是知道性的實(shí)行方案。實(shí)行階段的策劃的重要任務(wù)是擬定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。P36建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的重要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P3８施工任務(wù)委托重要有三種模式：1.施工總承包2.施工總承包管理3.平行發(fā)包施工總承包特點(diǎn)(投資控制方面):１．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);2.開(kāi)工前就有較明確的協(xié)議價(jià),有助于業(yè)主的總投資控制;3．若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也許會(huì)引發(fā)索賠。施工總承包特點(diǎn)（進(jìn)度控制方面):１.要等施工圖設(shè)計(jì)所有結(jié)束后，才可招標(biāo)，開(kāi)工日期不也許太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式最大的缺陷。施工總承包特點(diǎn)（協(xié)議管理)：業(yè)主只需要一次招標(biāo)。施工總承包特點(diǎn)(組織與協(xié)調(diào)方面):1.由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織6大網(wǎng)校聯(lián)盟:整套僅售9.９元HＹＰERLINＫ"＂ＱQ:征詢就送精華資料協(xié)調(diào),其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少,這對(duì)業(yè)主有利。P３9一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參與該部分工程的投標(biāo)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。施工總承包管理特點(diǎn)(投資控制方面)：1.一部分施工圖完畢后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同招標(biāo);２．只擬定工程總承包管理費(fèi),不擬定工程總造價(jià),也許成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；3.業(yè)主方與分包人直接簽約，增長(zhǎng)業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理特點(diǎn)(進(jìn)度控制方面)：1．有助于提前開(kāi)工,有助于縮短工期。施工總承包管理特點(diǎn)(質(zhì)量控制方面):１．對(duì)分包人的質(zhì)量控制有施工總承包管理單位進(jìn)行；2.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包單位負(fù)責(zé),可以減輕業(yè)主方管理的工作量。施工總承包管理特點(diǎn)（協(xié)議管理方面）：１.業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大;2.對(duì)分包人的工程款可由施工總承包管理單位或業(yè)主支付，如前者支付有助于對(duì)分包人的管理。施工總承包管理特點(diǎn)（組織和協(xié)調(diào)方面）：由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，減輕了業(yè)主方的工作。施工總承包與施工總承包管理的比較：1.工作開(kāi)展程序不同(施工總承包先設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)結(jié)束再招投標(biāo)，然后施工；施工總承包管理可以完畢一部分施工圖就可以進(jìn)行招標(biāo)）2.協(xié)議關(guān)系不同(施工總承包管理協(xié)議關(guān)系有兩種，可以業(yè)主與分包簽,也可以施工總承包管理單位與分包簽;施工總承包模式時(shí),施工總承包單位與分包單位直接簽協(xié)議)3．分包單位的選擇認(rèn)可（施工總承包管理,分包協(xié)議由業(yè)主和分包簽，分包人的選擇需要得到施工總承包單位的認(rèn)可；施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇,業(yè)主認(rèn)可）P４1對(duì)分包的付款（施工總承包,施工總承包付款給分包人;施工總承包管理,可以是施工總承包管理單位或業(yè)主付款)對(duì)分包單位的管理和服務(wù)有區(qū)別施工總承包管理的協(xié)議價(jià)格（施工總承包管理協(xié)議中一般只擬定施工總承包管理費(fèi),而不需要擬定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴施工圖出齊的因素之一；所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利;在施工總承包管理模式下,分包協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。)P4２建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種：１.設(shè)計(jì)-施工總承包2．設(shè)計(jì)-采購(gòu)－施工總承包。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織和集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，已達(dá)成為項(xiàng)目增值的目的。P44按照協(xié)議約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)別由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包人不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者制定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。6大網(wǎng)校聯(lián)盟：整套僅售9.9元ＨYPERLＩNK""ＱQ：征詢就送精華資料業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位,而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理征詢公司提供的這里服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程征詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。Ｐ45國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式:１.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理2.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)３.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，他屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。P46設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。Ｐ48設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分,設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目十四行的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)度。V=F/C，其中Ｖ表達(dá)價(jià)值,F表達(dá)功能,C表達(dá)費(fèi)用。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。P49施工設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1.工程概況2.施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃４.施工平面圖5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，分為:１.施工組織總設(shè)計(jì)２.單位工程施工組織設(shè)計(jì)3.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部[分項(xiàng)］工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程[涉及橋梁]、一個(gè)居住社區(qū))而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：五項(xiàng)基本內(nèi)容+３．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃Ｐ５１單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪,一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容:施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容+7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施。P52施工組織設(shè)計(jì)的編制程序:1.收集和熟悉資料和圖紙,調(diào)查研究2.計(jì)算重要工種工程的工程量3．?dāng)M定施工的總體部署4.擬定施工方案５.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃６.編制資源需求量計(jì)劃。(排序)P53項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。第一步：將項(xiàng)目目的進(jìn)行分解；第二步:收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值;第三步:計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；第四步：采用糾偏措施進(jìn)行糾偏。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:1.組織措施(調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等)2.管理措施(涉及協(xié)議措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化協(xié)議管理等）３．經(jīng)濟(jì)措施4.技術(shù)措施(調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法、改變施工機(jī)具)項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是,再項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的環(huán)節(jié)如下:1.工程進(jìn)度目的的逐層分解2.再項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制3.如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目的。一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可認(rèn)為一旬或一周。以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目的值或再細(xì)化的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度的計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及:１.工程協(xié)議價(jià)與工程概算的比較2.工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算的比較3.工程款支付與工程概算的比較4.工程款支付與工程預(yù)算的比較5．工程款的支付與工程協(xié)議價(jià)的比較6.工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。Ｐ５6項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過(guò)渡的時(shí)間為五年。大中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任,但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由公司自主決定。建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）,是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工公司法定代表人再工程項(xiàng)目上的代表人。Ｐ５7施工公司項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。P５8項(xiàng)目管理目的責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。P5９項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門將追究的重要是其法律責(zé)任,公司將追究的重要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。資源管理涉及人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。Ｐ6０項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程涉及項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不擬定性，風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素。風(fēng)險(xiǎn)量反映不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。本頁(yè)圖標(biāo)重要。Ｐ６2風(fēng)險(xiǎn)管理采用的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：１.風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)２.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估３.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4.風(fēng)險(xiǎn)控制常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移一級(jí)組合等策略。P６3工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理,并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。P64未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理形式:旁站、巡視和平行檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。Ｐ６6實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)利書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。Ｐ67工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及受到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制,完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。P6８旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的監(jiān)督活動(dòng)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序再基礎(chǔ)工程方面涉及：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造解決，鋼結(jié)構(gòu)安裝;在主體結(jié)構(gòu)工程方面涉及:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉,裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，再需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工或者采用其他應(yīng)急措施。1Z２02323成本控制P６9建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)行的全過(guò)程。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制中心的管理職能。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過(guò)程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出,是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用,涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié):1．預(yù)測(cè)2.計(jì)劃3.控制4.核算５.分析6.考核P７0施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ),他是該項(xiàng)目減少成本的知道文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù)。可以說(shuō)成本計(jì)劃是目的成本的一種形式。施工成本計(jì)劃一般有以下三類指標(biāo):１.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)2．成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)３.成本計(jì)劃的效率指標(biāo)。P71施工成本控制可以分為事先控制、事中控制(過(guò)程控制）和事后控制。協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制的目的,進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。P7２施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步減少成本的途徑,涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。運(yùn)用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息）,與目的成本、預(yù)算成本以及累死的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。P73以施工成本減少額和施工成本減少率作為成本考核的重要指標(biāo)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段。P74施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,加強(qiáng)施工調(diào)度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，并且一般不需要增長(zhǎng)什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以受到良好的效果。技術(shù)措施：最佳的施工方案，擬定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，而是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施:資金使用計(jì)劃，施工成本管理目的。協(xié)議措施：采用協(xié)議措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)協(xié)議工期,涉及從協(xié)議談判開(kāi)始到協(xié)議終結(jié)的全過(guò)程。Ｐ75競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃,即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃,即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。實(shí)行性成本計(jì)劃,即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用公司的施工定額。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別:１.編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算以施工定額為重要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要依據(jù)。2.使用的范圍不同，施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用的一種文獻(xiàn),與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。３.發(fā)揮的作用不同。P76施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是擬定成本目的。施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目的成本的范圍內(nèi),并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃P77目前我國(guó)的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。７7頁(yè)表格非常重要。P78在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在重要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)念A(yù)備費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，也許發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使本來(lái)的成本預(yù)算失實(shí),并在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)其盡也許的采用一些措施。P82工程變更涉及工程量變更、工程項(xiàng)目的變更(如發(fā)包人提出增長(zhǎng)或者刪減原項(xiàng)目?jī)?nèi)容）、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變更等。承包人對(duì)發(fā)包人的變更告知沒(méi)有拒絕的權(quán)利,這是協(xié)議賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。P83未經(jīng)工程師批準(zhǔn)承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用,并補(bǔ)償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程變更價(jià)款的擬定程序:1.承包人在工程變更擬定后１４天內(nèi)，可提出變更涉及到的追加協(xié)議價(jià)款規(guī)定的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整協(xié)議價(jià)款。假如承包人在雙方擬定變更后的１4天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不設(shè)計(jì)協(xié)議價(jià)款的調(diào)整。2.工程師應(yīng)再收到承包人的變更協(xié)議價(jià)款報(bào)告后1４天內(nèi),對(duì)承包人的規(guī)定予以確認(rèn)或做出答復(fù)。工程師無(wú)合法理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí),自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后,視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。3.工程師確認(rèn)增長(zhǎng)的工程變更價(jià)款作為追加協(xié)議價(jià)款,與工程進(jìn)度款同期支付。P8４工程變更價(jià)款的擬定:由承包人向發(fā)包人提出,經(jīng)發(fā)包人審核批準(zhǔn)后調(diào)整協(xié)議價(jià)款。1.協(xié)議中已有合用于變更工程的價(jià)格,按協(xié)議已有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款。2．協(xié)議中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款3.協(xié)議中沒(méi)有合用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行。P８5６大網(wǎng)校聯(lián)盟：整套僅售９.9元QQ:征詢就送精華資料采用協(xié)議中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：1.直接套用,即從工程量清單上直接拿來(lái)使用;2.間接套用,及依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后套用；3．部分套用，即依據(jù)工程量清單,取其價(jià)格中的某一部分使用。P86FＩDＩC協(xié)議條件下，以下情況下變更工程價(jià)款:1.工程量變動(dòng)超過(guò)１0%2.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的協(xié)議金額的０.01%3.工程量的變化導(dǎo)致了該項(xiàng)工作的單位成本的變動(dòng)超過(guò)1％。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的擬定方法:1.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。2．由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬協(xié)議約定幅度以外的,其增長(zhǎng)部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。P87預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前７天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人再約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知,發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定付款，承包人可在發(fā)出告知后７天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。工程預(yù)付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、重要材料和構(gòu)配件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)存周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)擬定。工程預(yù)付款的性質(zhì)屬于預(yù)支,以抵扣的方式陸續(xù)扣回。扣回方式有:等比率法和等額扣款法。從未施工工程尚需要的重要材料構(gòu)配件的價(jià)值相稱于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料與構(gòu)配件比重抵扣工程價(jià)款，至竣工之前所有扣清。T=P-M/N（公式要記清)P88工程預(yù)付款7天，進(jìn)度款14天,結(jié)算款2８天。P9０建筑安裝工程的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：1.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法２．按主材計(jì)算價(jià)差3.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4.調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值公式法要明確兩個(gè)問(wèn)題:1.地點(diǎn)一般在工程所在地2.兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格:基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格)和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的４9天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格。3.個(gè)成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢?。P94沒(méi)有工程師的指示承包人不得做任何變更。假如承包人沒(méi)有受到指示就進(jìn)行變更的話,他無(wú)理由就此類變更的費(fèi)用規(guī)定補(bǔ)償。P9５工程量清單項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。P９7保存金是為了保證再施工階段,或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行協(xié)議義務(wù)，由業(yè)主(或工程師）指定別人完畢應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。保存金的限額一般為協(xié)議金額的５％。P９9施工成本的控制依據(jù)：1.工程承包協(xié)議2．施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4．工程變更5.施工組織設(shè)計(jì)６．分包協(xié)議。施工成本計(jì)劃是施工成本控制的知道文獻(xiàn)。一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。P100施工成本控制的環(huán)節(jié):1.比較2.分析3．預(yù)測(cè)4.糾偏5.檢查。施工成本控制工作的核心,其重要目的在于找出產(chǎn)生偏差的因素，從而采用有針對(duì)性的措施,減少或避免相同因素的再次發(fā)生或減少由此導(dǎo)致的損失.糾偏是施工成本控制的實(shí)質(zhì)性一步。Ｐ101施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的重要階段。控制方法有:人工費(fèi)的控制和材料費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的原則。材料用量控制方法：1.定額控制2指標(biāo)控制３.計(jì)量控制４.包干控制。P102贏得值法很重要。P１03偏差分析的表達(dá)方法:橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖優(yōu)缺陷：形象、直觀、一目了然，可以準(zhǔn)確的表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差,并且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。Ｐ104表格法優(yōu)點(diǎn)：1.靈活，合用性強(qiáng)２.信息量大3.表格解決可以借助計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)解決所需的人力，并大大提高速度。P11０偏差分析的一個(gè)重要目的就似乎要找出引起偏差的因素,從而有也許采用有針對(duì)性的措施,減少或避免相同因素的再次發(fā)生。Ｐ１1１施工成本分析,就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和成本核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步減少成本的途徑。P112業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、記錄核算要廣,會(huì)計(jì)核算與記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算，不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，并且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)效果。施工成本分析的基本方法有:比較法、因素分析法,差額計(jì)算法、比率法等。比較法,又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”。比較內(nèi)容：1．將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)比較2．本期指標(biāo)與上期指標(biāo)比較3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比較。Ｐ113因素分析法又稱連環(huán)置換法。P１14差額計(jì)算法是運(yùn)用各個(gè)因素的目的值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響限度。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法。有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。Ｐ115分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本;目的成本來(lái)自施工預(yù)算；實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。月(季）成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季)成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季)的成本報(bào)表。P1１6公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。成本分析分類:1.分部分項(xiàng)工程成本分析2.月（季)成本分析3.年度成本分析４.竣工成本的綜合分析。1Z2030０0進(jìn)度控制P11７進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，進(jìn)度控制的過(guò)程就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。最基本的工程管理原則，再保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度。Ｐ１18施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度，這是施工方履行協(xié)議的義務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。進(jìn)度計(jì)劃的分類:1.不同深度的計(jì)劃（總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃)2．不同功能的計(jì)劃(控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃）３．不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃4.不同周期的計(jì)劃P12０建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目的，他是再項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的，項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的的也許性。P1２1大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的的也許性。P12２橫道圖是一種最簡(jiǎn)樸、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間最表相相應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖缺陷:1．工序(工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。２.合用于手工編制3.沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路和時(shí)差4．計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大5.難以合用大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P１23到P１52網(wǎng)絡(luò)圖，很重要。結(jié)合課堂筆記與書本上的筆記仔細(xì)研究。1Z２04000質(zhì)量控制P153質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改善的一系列工作。質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在項(xiàng)目各階段,項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的展開(kāi)。P1５4質(zhì)量管理的PDCＡ循環(huán)：在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程和理論研究中形成的PDCA循環(huán),是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。計(jì)劃:質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，涉及擬定或明確質(zhì)量目的和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動(dòng)方案兩方面。實(shí)行：實(shí)行職能在于將質(zhì)量的目的值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。檢查:涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。處置:分為糾偏和防止改善兩個(gè)方面。全面質(zhì)量管理（TＱC）：實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。P15６質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后糾偏控制。事前質(zhì)量控制：施工質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃。事中質(zhì)量控制:也稱為作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的目的是保證工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。事后質(zhì)量控制：時(shí)候質(zhì)量控制的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和解決。P157、Ｐ158建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映藝術(shù)文化4．反映建筑環(huán)境。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程：１.質(zhì)量需求的辨認(rèn)過(guò)程２．質(zhì)量目的的定義過(guò)程３.質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，重要工作涉及:１.建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃２.可行性研究3．建設(shè)方案論證4.投資決策。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的規(guī)定,是決定建設(shè)工程質(zhì)量目的的重要依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目誰(shuí)家的任務(wù)就在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,將建設(shè)工程的質(zhì)量目的具體化。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段（非實(shí)行階段)，涉及施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。P159建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素涉及：1．人的因素２.技術(shù)因素3.管理因素4.環(huán)境因素5.社會(huì)因素。其中技術(shù)因素涉及直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等;后者如工程檢測(cè)檢查技術(shù)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)等。Ｐ1601、人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素;社會(huì)因素對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言屬于不可控因素。P161建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目目的控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。1.工程項(xiàng)目為對(duì)象2．總組織者負(fù)責(zé)建立3.依托于項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)4.一次性工作體系系統(tǒng)涉及的工程范圍:１.建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工程2．建設(shè)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的某一單項(xiàng)工程或標(biāo)段工程３.建設(shè)工程項(xiàng)目某單項(xiàng)工程范圍內(nèi)的一個(gè)單位工程。（其中無(wú)分部分項(xiàng)工程）P1６2承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供貨的單位,負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；而業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于自控主體。項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元的結(jié)構(gòu);第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控系統(tǒng)（或稱各自的施工質(zhì)量保證體系）。項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)(區(qū)別與公司質(zhì)量管理體系GB/T)：1.建立的目的不同：為特定項(xiàng)目建立2.服務(wù)的范圍不同：涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體3.控制的目的不同：控制目的是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的４.作用的時(shí)效不同:是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)5.評(píng)價(jià)方式不同：總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和診斷。P163質(zhì)量控制制度：例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。P165建設(shè)單位的質(zhì)量控制目的:保證竣工項(xiàng)目達(dá)成投資決策所擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目的:保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(涉及變更文獻(xiàn))所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位的質(zhì)量控制目的:保證最終交付滿足施工協(xié)議及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)定)的建設(shè)工程產(chǎn)品。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵,是施工質(zhì)量的決定因素。P167施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體及施工承包公司進(jìn)行編制。施工質(zhì)量計(jì)劃編制的范圍，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定，應(yīng)與建設(shè)安裝工程施工任務(wù)的實(shí)行范圍相一致?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃分類：1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃２.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工計(jì)劃)３.施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。Ｐ16８施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，涉及施工公司內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)公司組織管理層批準(zhǔn)，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。在工程開(kāi)工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表,提出意見(jiàn),并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大，經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、性設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制。P１69施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)分為“見(jiàn)證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見(jiàn)證點(diǎn)”的施工作業(yè)、如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等,施工方必須再該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前2４小時(shí)，書面告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到站旁站,見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè),如隱蔽工程等，施工方必須在完畢施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前２4小時(shí)告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收后,才干進(jìn)行工程隱蔽或一下道工序的施工。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行隱蔽工程和下一道工序的施工。P171建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須對(duì)所有作業(yè)過(guò)程，即各道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工質(zhì)量的自控過(guò)程基本程序涉及：作業(yè)技術(shù)交底；作業(yè)活動(dòng)的實(shí)行;作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查；專職管理人員的質(zhì)量檢查。施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。Ｐ1７2已完檢查批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,必須在施工單位完畢質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后,才干報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。我國(guó)實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目,規(guī)定施工質(zhì)量檢查應(yīng)在施工單位自檢并合格后，填寫施工質(zhì)量《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度:1.質(zhì)量例會(huì)制度(質(zhì)量會(huì)診制度、每月質(zhì)量講評(píng)制度)2.樣板制度３.掛牌制度。Ｐ17３事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是直接知道現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的大綱性文獻(xiàn)。是以施工技術(shù)方案為核心。P１74見(jiàn)證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任。在施工期間無(wú)論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部的設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序,先將設(shè)計(jì)變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師,經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更告知書》后，由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。Ｐ175施工質(zhì)量的事后控制,重要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和不合格的解決，以保證最終驗(yàn)收的建設(shè)工程質(zhì)量。施工質(zhì)量驗(yàn)收分為:檢查批、分項(xiàng)工程、分部(子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。Ｐ176檢查批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。檢查批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方法匯總起來(lái)供檢查用的,由一定數(shù)量的樣本組成的檢查體”。檢查批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。檢查批合格質(zhì)量的規(guī)定:1.主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格2．具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項(xiàng)目是指建筑工程中對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益其決定性作用的檢查項(xiàng)目。主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。分部分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的規(guī)定：１.分項(xiàng)工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定2.分項(xiàng)工程所含的檢查批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定:1.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整3.地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢查和抽樣驗(yàn)收結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定4.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。P177施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的解決:１.在檢查批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)當(dāng)推到重來(lái),一般的缺陷通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收;2．個(gè)別檢查批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足規(guī)定等難以擬定是否驗(yàn)收時(shí),應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定,當(dāng)鑒定結(jié)果可以達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定期,應(yīng)驗(yàn)收通過(guò)；3．當(dāng)檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批，可予以驗(yàn)收；4.嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢查批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后,認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固解決,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用規(guī)定,可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。５.通過(guò)翻修和加固解決后仍不滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位（子單位)工程,嚴(yán)禁驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的兩層含義：1.承發(fā)包單位之間進(jìn)行的工程竣工驗(yàn)收,也成工程交工驗(yàn)收２.建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收?？⒐すこ藤|(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù):1．工程施工承包協(xié)議2．工程施工圖紙３.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4.專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范５.建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。單位工程是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本對(duì)象。P１78涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)。檢查批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。P17９建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文獻(xiàn)或準(zhǔn)許使用文獻(xiàn),報(bào)建設(shè)行政主管不么不能或者其它相關(guān)部門備案。有以下行為的,處以工程協(xié)議價(jià)款2%以上4%以下的罰款:１.未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的2．驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的3.對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。Ｐ18０質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能涉及:1.工程建設(shè)的各方主體2.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改告知單”或“局部暫停施工指令單”,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書告知書”等解決意見(jiàn)。Ｐ1８1質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則：1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與4.過(guò)程方法５．管理的系統(tǒng)方法6.連續(xù)改善７基于事實(shí)的決策放啊8.與供方互利的關(guān)系質(zhì)量手冊(cè)作為公司質(zhì)量管理體系的大綱性文獻(xiàn),應(yīng)具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。P183質(zhì)量管理程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文獻(xiàn)。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。Ｐ184質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)公司的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出對(duì)的可靠的評(píng)價(jià),從而使社會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品建立信心。公司獲認(rèn)證的有效期為3年。P186因果分析法,也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題,逐步進(jìn)一步排查也許因素。然后擬定其中最重要因素，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。P1881、ABＣ分類管理法:將其中累計(jì)頻率０-8０％定為?Ａ類問(wèn)題,即重要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率再80％－90％區(qū)間的問(wèn)題定位B類問(wèn)題,即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理;９0%－100%區(qū)間的問(wèn)題定位C類問(wèn)題,即一般問(wèn)題,按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。１Z20500０職業(yè)健康安全與環(huán)境管理P194職業(yè)健康安全(OHS)是國(guó)際上通用的詞語(yǔ)，通常是指影響作業(yè)場(chǎng)合內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)議工作人員、協(xié)議方人員、訪問(wèn)者和其別人員健康安全的條件和因素。Ｐ１9５建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。P195建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。設(shè)計(jì)階段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì),提出保障施工作業(yè)人員安全和防止生產(chǎn)安全事故的措施建議。1５日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將保證安全施工措施到相關(guān)部門備案。施工單位應(yīng)當(dāng)具有安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件,建設(shè)工程實(shí)行總承包的,由承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完畢工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包協(xié)議中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)重要責(zé)任。P1９7環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完畢驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,才干投入生產(chǎn)和使用。對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其配套的換博愛(ài)設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。安全生產(chǎn)管理制度有:1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度2．安全教育制度３.安全檢查制度4.安全措施計(jì)劃制度5.安全監(jiān)察制度6.傷亡事故和職業(yè)病記錄報(bào)告解決制度7．“三同時(shí)”制度8．安全預(yù)評(píng)價(jià)制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。Ｐ19８公司安全教育一般涉及對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和公司員工的安全教育。對(duì)操作者本人,特別別人或周邊設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)，稱為特種作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人,稱為特種作業(yè)人員。特種作業(yè)范圍:1.鍋爐司機(jī)２.起重機(jī)械操作3.爆破作業(yè)４.金屬焊接(氣割)作業(yè)5.建筑等高架設(shè)作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)具有的條件是,必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢查的人員，年齡不得低于二十周歲;工作認(rèn)真負(fù)責(zé),身體健康,沒(méi)有妨礙從事本種作業(yè)的疾病和生理缺陷；具有本種作業(yè)所需的文化限度和安全、專業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特種作業(yè)人員通過(guò)培訓(xùn)后,經(jīng)考核合格方可取得操作證，并準(zhǔn)許獨(dú)立作業(yè)。公司員工的安全教育重要有新員工上崗前的三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。三級(jí)安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí),對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指公司(公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。P2０0安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段,是公司安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全技術(shù)措施涉及:1.安全技術(shù)措施2.職業(yè)衛(wèi)生措施3.輔助用房間及設(shè)施4.安全宣傳教育措施。Ｐ2０２1、“三同時(shí)”制度是指,其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2、安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。３、第一類危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最主線因素，通常把也許發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險(xiǎn)物質(zhì)稱為第一類危險(xiǎn)源。Ｐ20３1、第二類危險(xiǎn)源:導(dǎo)致約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱為第二類危險(xiǎn)源。2、第二類危險(xiǎn)源重要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人的失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾個(gè)方面。3、事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果,第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。P204危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：1.專家調(diào)查法2.安全價(jià)差表法。專家調(diào)查法是通過(guò)向有經(jīng)驗(yàn)的專家征詢、調(diào)查、辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法,其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易行,其缺陷是受專家知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，也許出現(xiàn)漏掉。分為：頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品ā０踩珯z查表事實(shí)上就是實(shí)行安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表。P205風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大小及擬定風(fēng)險(xiǎn)是否可允許的全過(guò)程。用某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的也許性和它也許導(dǎo)致后果的嚴(yán)重限度的乘積來(lái)表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的大小。P2061、206頁(yè)表格。P２08安全控制是生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改善等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。P２09安全控制的目的是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故,保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。涉及:1.減少和消除人的不安全行為的目的2.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目的３.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目的。施工安全控制的特點(diǎn)：1.控制面廣2．控制的動(dòng)態(tài)性3.控制系統(tǒng)交叉性４．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃是貫徹“防止為主”方針的具體體現(xiàn),是進(jìn)行工程項(xiàng)目安全控制的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。Ｐ21０施工技術(shù)措施的一般規(guī)定:1．施工安全技術(shù)措施必須再工程開(kāi)工前擬定2．施工安全技術(shù)措施要有全面性3.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性4.施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠5.施工安全技術(shù)措施必須涉及應(yīng)急預(yù)案６.施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。對(duì)于大中型項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程,除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施，具體說(shuō)明有關(guān)安全面的防護(hù)規(guī)定和措施,保證單位工程或分部分項(xiàng)工程的施工安全。P2１2工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織,定期進(jìn)行。安全檢查的重要類型:１.全面安全檢查２.經(jīng)常性安全檢查３.專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查4．季節(jié)性安全檢查５.節(jié)假日檢查6．要害部門重點(diǎn)安全檢查。Ｐ213安全檢查的重要內(nèi)容:1.查思想2．查管理3.查隱患4．查整改5.查事故解決。Ｐ２１4施工職業(yè)傷害分為２0類,其中與建筑業(yè)有關(guān)的有1２類。P２15按事故后果嚴(yán)重限度分類：1．輕傷事故(一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，１05個(gè)工作日以下)2.重傷事故（能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害，損失105個(gè)工作日以上的失能傷害)3．死亡事故(死亡1－2人）4．重大傷亡事故（死亡3－９人)5.特大傷亡事故（死亡1０人以上)６.特別重大傷亡事故（機(jī)毀人亡【死亡4０人及以上】，事故死亡50人及以上或損失一千萬(wàn),公路一次死亡30人以上或損失五百萬(wàn)以上,100人以上的中毒,其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的重大事故。安全事故解決原則（四不放過(guò)原則):１.堅(jiān)持事故因素未查清不放過(guò)2.負(fù)責(zé)人未解決不放過(guò)3.整改措施不貫徹不放過(guò)４.有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。不僅要追究事故直接負(fù)責(zé)人，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全事故解決程序:１.事故報(bào)告2.安全事故調(diào)查3.安全事故解決。公司負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司主管部門和公司所在地安全行政管理部門、勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院、工會(huì)。公司主管部門和勞動(dòng)部門接到死亡、重大傷亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)；死亡事故報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市公司主管部門和勞動(dòng)部門；重大死亡事故報(bào)至國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門、勞動(dòng)部門。輕傷、重傷事故、由公司負(fù)責(zé)人或其制定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參與的事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查。死亡事故，由公司主管部門會(huì)同公司所在地設(shè)區(qū)的市（或者相稱于設(shè)區(qū)的市一級(jí))安全行政管理部門、勞動(dòng)部門、公安部門、工會(huì)組成事故調(diào)查組,進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組在查明事故情況以后,假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任的解決不能取得一致意見(jiàn)，勞動(dòng)部門有權(quán)得出結(jié)論性意見(jiàn);如仍有不批準(zhǔn)見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門及有關(guān)部門解決;仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，報(bào)同級(jí)人民政府裁決。但不得超過(guò)事故解決工作的時(shí)限。P2１7傷亡事故解決工作應(yīng)當(dāng)在９０日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過(guò)１8０天。P2１８建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施,必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。對(duì)施工場(chǎng)內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康問(wèn)題；二對(duì)周邊環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采用其他措施解決高空廢棄物,嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。P219廢水解決技術(shù)分為：化學(xué)法、物理方法、物理化學(xué)方法及生物法。物理化學(xué)方法有:吸附法、反滲透法，電滲析法。現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲解決。施工現(xiàn)場(chǎng)１0０人以上的臨時(shí)食堂,污水排放時(shí)可設(shè)立簡(jiǎn)易有效的隔油池,定期清理，防止污染。中心城市施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所。P22０噪聲控制技術(shù)可從生源、傳播途徑、接受者防護(hù)等方面來(lái)考慮。生源上減少噪音，這是防止噪音污染的最主線的措施。人口稠密區(qū),一般晚上10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪音作業(yè)。特殊情況必須晝夜施工時(shí),盡量采用減少噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位找本地居委會(huì)、村委會(huì)或本地居民協(xié)調(diào),出安民告示,求得群眾諒解。P22１固體廢棄物的基本思想是：采用資源化、減量化和無(wú)害化的解決。解決方式有:1．回收運(yùn)用2.減量化解決3.焚燒４.穩(wěn)定和固化5.填埋P２23職業(yè)健康安全三個(gè)問(wèn)題：1.人的不安全行為2.物的不安全行為３.組織管理不力。圖表最重要(內(nèi)容都在其中）。該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成。職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個(gè)一個(gè)要素和1７個(gè)二級(jí)要素組成。P2２91、2張圖很重要。1Ｚ20600０建設(shè)工程協(xié)議與協(xié)議管理P２38招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有的條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)貫徹;有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式擬定承包人：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用失業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目;所有或者部分使用國(guó)有資金或者國(guó)家融資的項(xiàng)目;使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目;P23９招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。公開(kāi)招標(biāo)亦稱為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo),招標(biāo)人再公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和規(guī)定，符合條件的一切法人或者組織都可以參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),都有同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，按規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的建設(shè)工程，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)。不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱有限競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo),投標(biāo)人事先通過(guò)考察和篩選,將投標(biāo)邀請(qǐng)書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請(qǐng)其參與投標(biāo)。下列情況邀請(qǐng)招標(biāo):項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊規(guī)定，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地區(qū)環(huán)境限制的;涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的；擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。邀請(qǐng)招標(biāo)至少向三家發(fā)出邀請(qǐng)。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文獻(xiàn)和組織評(píng)標(biāo)的能力。P2４0招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)行地點(diǎn)和時(shí)間、投標(biāo)截止日期以及獲得招標(biāo)文獻(xiàn)的辦法等事項(xiàng)。自招標(biāo)文獻(xiàn)或者資格預(yù)審文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日為止,最短不得少于5個(gè)工作日。資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開(kāi)始之前或者開(kāi)始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參與投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查;經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人,才可以參與投標(biāo)。P２41標(biāo)前會(huì)議也稱為投標(biāo)預(yù)備會(huì)或招標(biāo)文獻(xiàn)交底會(huì),是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議。當(dāng)補(bǔ)充文獻(xiàn)與招標(biāo)文獻(xiàn)不符時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文獻(xiàn)為準(zhǔn)。P２４2初步評(píng)審重要是符合性評(píng)審,即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定。具體評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查,涉及技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。評(píng)標(biāo)方法涉及：評(píng)議法、綜合評(píng)分法或評(píng)標(biāo)價(jià)法。評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定再１到3人,并標(biāo)明排列順序。“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文獻(xiàn),涉及工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文獻(xiàn)的組成、投標(biāo)文獻(xiàn)的組成、報(bào)價(jià)的原則、招投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵信息。Ｐ２4５建設(shè)工程協(xié)議的訂立也要采用要約和承諾方式依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同，建設(shè)工程施工協(xié)議可以分為:總價(jià)協(xié)議、單價(jià)協(xié)議和成本加酬金協(xié)議。P２4６建設(shè)工程施工協(xié)議的付款分為：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保存金。P2４7勘察協(xié)議、設(shè)計(jì)協(xié)議和施工承包協(xié)議屬于建設(shè)工程協(xié)議；工程監(jiān)理協(xié)議、征詢協(xié)議等屬于委托協(xié)議。P249各種施工協(xié)議示范文本一般都涉及：1.協(xié)議書２.通用條款3．專用條款以下是協(xié)議通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序:１.協(xié)議書(涉及補(bǔ)充協(xié)議）2.中標(biāo)告知書3.投標(biāo)書及其附件4.專用協(xié)議條款５.通用協(xié)議條款6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文獻(xiàn)７.圖紙8.工程量清單9.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。P２50工期是指發(fā)包人和承包人再協(xié)議書中約定,按照總?cè)諝v天數(shù)（涉及法定節(jié)假日）計(jì)算的承包條數(shù)Ｐ２５1工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期;工程按照發(fā)包人規(guī)定修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)，并不免去承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本人的缺陷承擔(dān)的責(zé)任。工程實(shí)際進(jìn)度與通過(guò)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的規(guī)定提出改善措施，通過(guò)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。對(duì)于因承包人自身的因素導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)，承包人無(wú)權(quán)就改善措施追加協(xié)議價(jià)款,工程師也不對(duì)改善措施的效果負(fù)責(zé)。由于發(fā)包人因素導(dǎo)致停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加協(xié)議價(jià)款,補(bǔ)償承包人由此導(dǎo)致的損失,相應(yīng)順延工期;因承包人因素導(dǎo)致停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延。因工程師不及時(shí)做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。(由負(fù)責(zé)人承擔(dān))發(fā)包人受到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2８天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后1４天內(nèi)給予認(rèn)可或者提出修改意見(jiàn)。P25２工程師的檢查檢查不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。假如影響施工的正常進(jìn)行,檢查檢查不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加協(xié)議價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。(責(zé)任方承擔(dān)）隱蔽工程或中間驗(yàn)收承包人應(yīng)自檢，并再隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式告知工程師驗(yàn)收。無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢查的規(guī)定期,承包人應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行剝離或開(kāi)孔,并在減壓后重新覆蓋或修復(fù)。檢查合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價(jià)款，補(bǔ)償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢查不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的所有費(fèi)用，工期不予順延。（后果責(zé)任方承擔(dān)）單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車由承包人組織，試車前４8小時(shí)以書面形式告知工程師。聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車由發(fā)包人組織，試車前48小時(shí)以書面形式告知承包人。投料試車由發(fā)包人負(fù)責(zé)。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收不合格，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)制使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。但是基礎(chǔ)和主體工程承包人必須負(fù)責(zé)。P２53承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前,與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為協(xié)議附件,重要內(nèi)容涉及工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任和質(zhì)量保修金的支付方法等。發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)內(nèi)以書面形式告知承包人,由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn)。發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備,承包人派人參與清點(diǎn)后由承包人妥善保管,發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用。因承包人因素發(fā)生丟失損壞,由承包人負(fù)責(zé)補(bǔ)償。發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?yàn)，不合格的不得使用,檢查或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。工程款（進(jìn)度款）結(jié)算可以采用按月結(jié)算、按形象進(jìn)度分段結(jié)算或者竣工后一次性結(jié)算。承包人再工程變更擬定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整協(xié)議價(jià)款。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。保修期滿,承包人履行了保修義務(wù),發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿14天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計(jì)算的利率一起返還承包人。專業(yè)工程分包中,承包人人應(yīng)提供總包協(xié)議(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。Ｐ25５分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包工程協(xié)議價(jià)款可以:1.固定價(jià)格2．可調(diào)價(jià)格3．成本加酬金Ｐ2５6分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給別人，也不得將其承包的分包工程的所有或部分再分包給別人，否則將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。分包人經(jīng)承包人批準(zhǔn)可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包公司。分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)連帶責(zé)任。（不得轉(zhuǎn)包,再分包或者肢解分包；允許勞務(wù)分包）P２５８勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)到施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由承包人辦理或獲得保險(xiǎn),且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn),并為施工場(chǎng)地內(nèi)自由人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采用必要的措施，防止或減少損失。（發(fā)包人:自由人員及第三人生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn);承包人:施工用材料設(shè)備保險(xiǎn),租賃或者提供勞務(wù)分包人使用的設(shè)備;勞務(wù)分包人：危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外險(xiǎn)，自由人員生命財(cái)產(chǎn)和機(jī)械辦理保險(xiǎn)）勞務(wù)報(bào)酬：固定勞務(wù)報(bào)酬：施工過(guò)程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià):勞務(wù)分包人每日將勞務(wù)人數(shù)報(bào)承包人確認(rèn)。約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià):勞務(wù)分包人按月(或旬、日）將工程量報(bào)承包人。勞務(wù)報(bào)酬最終支付:工作確認(rèn)后14天遞交結(jié)算資料,承包人14天內(nèi)核算,核算后14天內(nèi)支付。三個(gè)重要天數(shù)（竣工驗(yàn)收２8天，勞務(wù)報(bào)酬14天,預(yù)付款7天）P2５9包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng),并且一般不得此外向需方收取包裝費(fèi)。P260交貨日期的擬定:1．供方送貨的以需方收貨的戳記日期為準(zhǔn)2.需方提貨的以供方按照協(xié)議告知的提貨日期為準(zhǔn)3.凡委托運(yùn)送部分或單位運(yùn)送、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。結(jié)算方式：鈔票支付、轉(zhuǎn)賬結(jié)算或異地托收承付。設(shè)備采購(gòu)協(xié)議通常采用固定總價(jià)協(xié)議,再協(xié)議交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備采購(gòu)協(xié)議付款:1.１０％預(yù)付款；2.供方按協(xié)議交貨,采購(gòu)方支付80%；3.剩余10%作為保證金,保證期滿采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。業(yè)主方把建設(shè)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工程生產(chǎn)的組織的經(jīng)驗(yàn),是新建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長(zhǎng)，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。P26３監(jiān)理的權(quán)利:1.選擇工程總承包人的建議權(quán);2．選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。P264假如因監(jiān)理人的過(guò)失而導(dǎo)致了委托人的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)當(dāng)向委托人補(bǔ)償。累計(jì)補(bǔ)償總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金)。設(shè)工程施工承包協(xié)議的計(jì)價(jià)方式:1.總價(jià)協(xié)議;2.單價(jià)協(xié)議;３.成本補(bǔ)償協(xié)議。當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時(shí)尚不能十分明確、具體的予以規(guī)定期，則可以采用單價(jià)協(xié)議。單價(jià)協(xié)議的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。由于單價(jià)協(xié)議允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)。Ｐ２65采用單價(jià)協(xié)議對(duì)業(yè)主的局限性之處，業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核算已經(jīng)完畢的工程量，需要再施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。單價(jià)協(xié)議又分為固定單價(jià)協(xié)議和變動(dòng)單價(jià)協(xié)議。固定單價(jià)協(xié)議條件下,無(wú)論發(fā)生那些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。由于對(duì)承包商而言就存在一定風(fēng)險(xiǎn)。固定單價(jià)協(xié)議合用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目?？們r(jià)協(xié)議也稱為總價(jià)包干協(xié)議,即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的規(guī)定和條件,當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款就不發(fā)生變化。總價(jià)協(xié)議又分為固定總價(jià)協(xié)議和變動(dòng)總價(jià)協(xié)議兩種。固定總價(jià)協(xié)議的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),工程任務(wù)和內(nèi)容明確,業(yè)主的規(guī)定和條件清楚,協(xié)議總價(jià)一次包死，固定不變，即不再由于環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。對(duì)業(yè)主而言，在協(xié)議簽訂時(shí)就基本可以擬定項(xiàng)目的總投資額，對(duì)投資控制有利。承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。Ｐ２６6承包商的風(fēng)險(xiǎn)重要有兩個(gè)方面:一時(shí)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；二是工程量風(fēng)險(xiǎn)。固定總價(jià)協(xié)議合用于一下情況:1.工程量小，工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;2.工程設(shè)計(jì)具體,圖紙完整,工程任務(wù)和范圍明確；３.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)樸,風(fēng)險(xiǎn)?。?.投標(biāo)期相對(duì)寬裕,承包商有充足的時(shí)間具體考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文獻(xiàn),擬定施工計(jì)劃。通貨膨脹等不可預(yù)見(jiàn)因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)承包商而言,其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，對(duì)業(yè)主而言,不利于其進(jìn)行投資控制。在施工圖設(shè)計(jì)完畢,施工任務(wù)和范圍比較明確,業(yè)主的目的、規(guī)定和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)協(xié)議?？們r(jià)協(xié)議的特點(diǎn):業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小,承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金兒童也稱為成本補(bǔ)償協(xié)議,這是與固定總價(jià)協(xié)議正好相反的協(xié)議，工程施工的最終協(xié)議價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)重要由業(yè)主承擔(dān),對(duì)業(yè)主投資控制不利。成本加酬金協(xié)議合用情況:1．工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先擬定。2．時(shí)間特別緊迫,如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行具體的計(jì)劃和商談。成本加酬金協(xié)議優(yōu)點(diǎn):1.可以通過(guò)度段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完畢才開(kāi)始招標(biāo)和施工;2.可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)的反映會(huì)比較積極；3.可以運(yùn)用承包商的施工技術(shù)專家,幫助改善或者填補(bǔ)設(shè)計(jì)中的局限性。Ｐ268成本加酬金協(xié)議的形式:1.成本加固定費(fèi)用協(xié)議，在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn),也許變化不大的情況下,可采用此協(xié)議形式。２.成本加固定比例費(fèi)用協(xié)議,不利于縮短工期和減少成本。3.成本加獎(jiǎng)金協(xié)議４.最大成本加費(fèi)用協(xié)議。當(dāng)實(shí)行工程總承包管理模式或ＣM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的協(xié)議一般采用成本加酬金協(xié)議。P２69我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。建設(shè)工程中常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)