博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊

博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊博雅領(lǐng)航教育露訓(xùn)學(xué)校專業(yè)朝小學(xué)文化i覆索窗騫藪育工手JUL冊-0-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊企業(yè)理念博雅領(lǐng)航教育 修身?齊策?治校仃為篇為人師表準(zhǔn)時守時嚴(yán)肅認(rèn)真謹(jǐn)小慎微陳力就列尊風(fēng)守紀(jì)眾志成城舍小存大負(fù)責(zé)專注心存博雅教學(xué)篇心身投入氛圍融洽梳理教材精心備課熱情耐心掌控秩序主動溝通注重技巧認(rèn)同差異展現(xiàn)魅力服務(wù)篇家?；ネù枭虆f(xié)調(diào)尊重個體息心溝通訂制方案目標(biāo)突破不厭其煩學(xué)測過關(guān)問心唯德止予至善-1-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊第一部分 前言歡迎你加入武漢博雅領(lǐng)航教育咨詢有限公司。我們盼望與你一起共事，并盡我們所能，使你的工作稱心如意。我們正為你在博雅領(lǐng)航教育的成功提供了你應(yīng)該知道的資料。敬請反復(fù)閱讀本手冊，如果你在本公司工作中仍有不明白的地方請別忘記向你的主管或人力資源部詢問。本手冊隨時會有更改或修正，以體現(xiàn)本公司所制定并生效的新政策。有關(guān)這方面的資料我們會盡早通知你。但正如我們前面所述，我們當(dāng)然更歡迎你對公司的政策及本手冊提出寶貴意見。我們希望本手冊幫助你進步，在此之后，最重要是你個人的努力和勤奮，如果你閃閃發(fā)亮，我們亦可分享一分光明。加油?。〔┭蓬I(lǐng)航教育將會因為你的加入而更加強大，你也會因為博雅領(lǐng)航教育的發(fā)展而更加卓越！希望你在博雅領(lǐng)航期間能見證博雅50所分校的成立！能見證博雅100所分校的成立！能見證博雅的上市！能見證博雅領(lǐng)航教育成為中國教育領(lǐng)域一個知名品牌！能見證博雅由一個小有限公司發(fā)展成為大集團！也希望你在博雅領(lǐng)航期間，能讓公司見證一個懷揣夢想的青年成長為一個優(yōu)秀的專管！一個優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理！一個優(yōu)秀的大區(qū)總經(jīng)理！

一個優(yōu)秀的副總裁！-2-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊第二部分企業(yè)文化、企業(yè)理念一、發(fā)展史：博雅領(lǐng)航教育于鄭州創(chuàng)立于2003年（大學(xué)期間），由段華林、山莉夫婦大學(xué)創(chuàng)業(yè)興辦。定位于專業(yè)中小學(xué)文化課及中高考教育，課程體系涵蓋小學(xué)三年級-高三年級各科文化課。博雅領(lǐng)航教育正式成立于2005年，此時博雅領(lǐng)航教育在襄樊立足。經(jīng)過六年發(fā)展，博雅領(lǐng)航教育積累了相應(yīng)的市場運作、教務(wù)教學(xué)管理經(jīng)驗，形成了自己的企業(yè)定位、教學(xué)特色、教育產(chǎn)品體系、市場營銷模式。襄樊博雅現(xiàn)已成為襄樊市教育培訓(xùn)文化課類第一品牌。四大教學(xué)區(qū)，運營人員12人，專兼職教師36名，在校生600余人，累及培訓(xùn)30000人次。2009年9月，博雅領(lǐng)航再次作出了發(fā)展規(guī)劃：在2010年前設(shè)立武漢兩個校區(qū)：漢口一個、武昌一個。同時在2010年之前在南京設(shè)立一個校區(qū)。目的是為博雅領(lǐng)航教育在大城市的發(fā)展積累經(jīng)驗，為以后的發(fā)展壯大打基礎(chǔ)。2010年，準(zhǔn)備在長三角地帶逐漸展開，爭做長三角文化課培訓(xùn)領(lǐng)域的第一品牌！二、博雅教育品牌未來十年發(fā)展規(guī)劃博雅領(lǐng)航教育未來五年發(fā)展規(guī)劃（一）2009年秋2010年夏1、2009年秋2010年春，武漢設(shè)立兩個校區(qū)，武昌一個，漢口一個，并通過寒假鞏固這兩個校區(qū)，實現(xiàn)良性循環(huán)，為下一步武漢市場的再開發(fā)打下基礎(chǔ)。2、2009年秋2010年春，南京設(shè)立一個校區(qū)，并通過寒假鞏固這個校區(qū)，實現(xiàn)良性循環(huán)，為下一步南京市場以及長三角市場的再開發(fā)打下基礎(chǔ)。3、2010年春2010年夏，武漢、南京均再開設(shè)1-3各分校，實現(xiàn)2010年暑期三地大豐收。（南京、武漢、襄樊）（二）2010年秋2012年秋1、繼續(xù)深開發(fā)武漢、南京市場，爭取這兩個城市分別建立5—8家分校，并逐步擴大在這兩所城市的品牌影響力。2、在武漢、南京市場穩(wěn)定、成熟的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，展開長三角市場的大力度開發(fā)。爭取開發(fā)常州、蘇州、杭州、揚州等市場。達到長三角每個城市都有分校。-3-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊3、并行拓展博雅項目：成人項目，出國游學(xué)、學(xué)歷考試培訓(xùn)等。4、完善加盟制度，走推廣加盟路線。5、為上市積極籌備制度、人員、關(guān)系。（三）2012年秋一2014年秋1、繼續(xù)挖掘長三角市場，爭做長三角文化課領(lǐng)域第一品牌！2、積極促成上市！3、穩(wěn)定已開發(fā)市場。沉淀，為了再一次的騰飛??！三、企業(yè)文化：博雅領(lǐng)航教育將永遠定位于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，因為我們博雅人深信：“創(chuàng)業(yè)沒有終點，創(chuàng)業(yè)者永遠在路上！”希望博雅領(lǐng)航的員工都牢記：“成功沒有終點，每一次的成功都是為了下一次更大的成功！”在團隊塑造方面：博雅領(lǐng)航教育希望能塑造一個“鷹團隊”和一個“雁團隊”。“鷹團隊”側(cè)重市場前方工作，強調(diào)激情，干勁，睿智，高效、善于接受挑戰(zhàn)?！把銏F隊”側(cè)重辦公室后方工作，強調(diào)團結(jié)、友好、和諧、互助。鷹雁團隊協(xié)調(diào)合作，打造“激情、高效、睿智、團結(jié)、和睦、勇攀高峰”的高效、精英團隊！博雅領(lǐng)航教育對團隊的要求是：“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”辦學(xué)理念：博雅領(lǐng)航教育傳輸?shù)牟粌H是課本知識，更是一種品質(zhì)的塑造，勵志教育在教學(xué)過程中的滲透。學(xué)生智商方面一定的情況下，盡量幫其挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)令其成功的主要因素：情商因素。如：堅韌、樂觀、執(zhí)著、自信、友善、感恩等。管理理念：塑造高效、精英團隊，相信團隊的力量！塑造鷹雁團隊組合。用人理念：以人為本，不僅提供員工的物質(zhì)、生存需求，更為員工量身制作適合自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。為員工價值的實現(xiàn)提供更廣闊的空間。實現(xiàn)人生價值最大化！第三部分 博雅領(lǐng)航教育武漢組織架構(gòu)圖-4-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊第四部分博雅領(lǐng)航教育員工行為規(guī)范第四部分博雅領(lǐng)航教育員工行為規(guī)范博雅領(lǐng)航教育工作十大忌忌諱在一個忙碌的團隊中，自己卻不知道做什么。忌諱做事情沒有合理的計劃并切實有效的實施。忌諱該做的基本事情沒有做到位。比如衛(wèi)生工作不到位，點名工作不落實，家訪工作不扎實。忌諱問“我明天做什么”，“我該怎么做”，被動的做執(zhí)行者，而不是主動思考者。忌諱散布不利于團隊合作的言論，做不利于團隊合作的事情?；蛑蛔鲎约悍輧?nèi)的事情，不愿為整個團隊賣力。忌諱太多抱怨，而不是想辦法彌補，使事情朝更好更健康的方向發(fā)展。忌諱言行不一致，計劃好的事情，承諾過的事情就一定要做到。忌諱工作散漫，沒有效率，無視工作條例，影響團隊協(xié)作。忌諱找太多借口為自己的工作缺陷辯解，而不是從自身找原因。10..最忌諱只為生存而工作，要充分運用自己的大腦，做博雅事業(yè)的拓荒牛，為實現(xiàn)自己的人生價值、創(chuàng)造一個偉大的品牌而辛勤耕耘。-5-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊第五部分 行政管理第一章總則第一條為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事特制定本制度。第二章打印、傳真及網(wǎng)絡(luò)文件管理第二條行政人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露公司的保密事項。第三條收發(fā)文件，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署；傳真、復(fù)印及網(wǎng)絡(luò)文件由行政部主管簽署。網(wǎng)絡(luò)文件的收發(fā)、打印文件、發(fā)電郵、傳真、復(fù)印文件資料，均需專人負(fù)責(zé)分類逐項登記，以備查驗。第四條行政部人員必須按時、按質(zhì)、按量完成每項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓、延誤。工作任務(wù)緊張時，應(yīng)加班完成。工作中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。第五條傳真、文件、復(fù)印件應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓拖延而導(dǎo)致工作失誤、損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第六條各部門專用的表格，由各部門制成格式，由行政部統(tǒng)一訂制。第三章電話使用和計算機管理規(guī)定第七條電話為辦公配備、使用。禁止員工為私事長時間占用電話。違者除補交電話費外，并給予相應(yīng)處理。一次口頭警告，兩次書面警告，三次解除合同。第八條計算機使用1、各部門的計算機只能由經(jīng)辦公室授權(quán)的員工操作使用。員工只能使用專屬的計算機和操作界面，并設(shè)定密碼，未經(jīng)授權(quán)不得使用他人計算機和操作界面。2、公司實行計算機管理責(zé)任制，員工分別對各自使用的計算機及操作界面負(fù)責(zé)，定期進行維護、清理文件，保持計算機系統(tǒng)的正常運行。3、使用者的數(shù)據(jù)、文件、圖紙等資料應(yīng)儲存在各自操作界面中指定的文件夾中，不得儲存或復(fù)制在其他任何空間。-6-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊4、未經(jīng)許可，使用者不可增添或刪除硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。工作前，對計算機包括彩顯、主機、鍵盤、辦公桌進行清潔；下班時，注銷界面并關(guān)掉電源。第九條網(wǎng)絡(luò)使用1、公司實行文件資源共享，使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲在計算機內(nèi)相應(yīng)的位置上，員工可在工作組中的共享文檔中傳輸文件，使用完畢后須進行刪除。2、嚴(yán)禁使用計算機玩游戲，工作期間員工不得在網(wǎng)上聊天或瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。3、公司計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制。未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設(shè)備上使用。4、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。第十條計算機的購置和維護、維修1、公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置符合辦公標(biāo)準(zhǔn)的計算機軟、硬件。2、公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進行挑選（包括設(shè)備的采購）。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。3、軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）進行專人保管。4、公司及各部門計算機的維護、維修由公司指定人員與供應(yīng)商聯(lián)系。如有違反上述各項規(guī)定者，將視情節(jié)輕重，作扣除獎金的處理。第四章辦公用品管理第十一條公司各部門所需的辦公用品，統(tǒng)一向行政部申報，由行政部統(tǒng)一購置并安排專人保管，各部門按實際需要領(lǐng)用。第十二條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由行政部申請報主管副總審批；購置大件或高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置。第十三條辦公用品包括移動硬盤、U盤、釘書機、裁紙刀、橡皮、剪刀、直尺等。第十四條凡公司成員需借用辦公用品，須事先在行政部《辦公用品借用登記表》上登記，注名日期、姓名、歸還時間，由經(jīng)辦人簽字后方可借用。第十五條對所借物品如有損壞致不能正常使用或丟失者，按原價給予賠償，所賠金額在當(dāng)月工資里扣除。第十六條所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，盡量降低消耗。-7-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊第六部分考勤管理為促進規(guī)范化建設(shè)，維護辦公秩序，提高工作效率，參照國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況員工需遵守此管理規(guī)定。一、按照國家規(guī)定，除休息日和法定節(jié)假日外，公司規(guī)定每周二下午至周日為工作日，周一、周二為公休。工作日實行八小時工作制。具體上下班時間為：9：00—17：30，中午休息一小時（12：00-13：00）二、本公司實行指紋打卡制度，員工上班、下班均需打卡，每日兩次?？记诠ぷ饔尚姓拷y(tǒng)一負(fù)責(zé)。三、公司員工需公出，必須向行政部負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)得副總級領(lǐng)導(dǎo)同意方可外出。同時需在前臺登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。否則，按曠工半天處理。四、任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)。如有緊急情況，不能事先請假者，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理并在上班當(dāng)日及時補辦請假手續(xù)，否則以曠工計。1、事假：事假1天內(nèi)含1天，扣1天工資（不足一天按小時計算）；事假3天內(nèi)含3天，扣半個月工資；事假3天以上，扣除當(dāng)月工資；當(dāng)月事假累計達到5天，作自動辭職處理。（事假需說明具體原因，特殊情況酌情處理）2、病假：公司員工請病假，需提供相應(yīng)的病療證明（扣半天工資）。病假超過3天，超過的天數(shù)每天扣發(fā)100%工資。3、婚假（喪假）：按國家政策執(zhí)行。五、遲到按10元/次罰款。遲到2小時以上者按事假處理。當(dāng)月遲到五次者，按曠工二天處理。六、凡當(dāng)月無故早退者，按早退時間計算，早退半小時，按曠工半天處理，早退1小時，扣2日工資，依此類推。出現(xiàn)五次早退者，警示辭退處理，早退1周者，作辭退處理。公司不允許有任何曠工行為，凡曠工1天者扣4天工資，曠工3天者作自動辭職處理。七、如果公司員工出現(xiàn)忘記打卡，需及時向行政部負(fù)責(zé)人說明情況，經(jīng)核實后，方可辦理補簽手續(xù)。否則，按曠工半天處理。每月此類情況累計不得超過兩次，第三次以后按曠工半天處理。八、員工在試用期內(nèi)，原則上不得請假，如果確實需要請假，可經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將試用期順延，而在試用期內(nèi)加班的，按試用期工資水平計算，不享受節(jié)假日雙倍或三倍的待遇。九、每月月底由行政部負(fù)責(zé)人匯總考勤并輸出，交至公司財務(wù)部并備案。-8-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊第七部分人事管理員工的聘用公司聘用的員工由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。對聘用員工應(yīng)本著精簡原則，可聘可不聘的、有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第一條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第二條各部門確需增加員工的，按如下原則辦理1、先在本部門、本公司內(nèi)部調(diào)整；2、內(nèi)部無法調(diào)整的，報請人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。3、本系統(tǒng)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門向人事部提出申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部進行招聘。第三條新聘員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工入職登記表》。由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審核，符合聘雇條件者，先簽試用合同。在試用期間用人單位和員工之間有15天的相互考核期。（備注：考核期的工資制度）試用期員工考核第一條新員工一般有一至二個月的試用期。第二條新員工試聘期間按公司有關(guān)規(guī)定可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒有工資。第三條新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次以上，公司可以隨時解聘。第四條試用期的考核1、部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。2、人事部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。第五條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，人事主管及總經(jīng)理審批。第六條提前結(jié)束試用期：-9-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并報請人事主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人事部提交報告，經(jīng)部門主管或人事主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。工資、待為第一條公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇及福利。第二條公司執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實行的工資體系。第三條公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化層次等情況綜合考慮決定其工資。第四條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務(wù)室發(fā)放。第五條公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各種保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。第六條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。第七條員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第八條工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、員工工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理與相關(guān)管理層商定，并根據(jù)應(yīng)聘員工的個體情況進行協(xié)商決定。員工工資相對保密。2、公司新聘員工實行二個月試用期，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按照所聘崗位的職務(wù)工資6080%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期滿，公司考核決定聘用為正式員工并簽定聘用合同。公司將為員工辦理社會養(yǎng)老保險，并代為保管本人學(xué)歷證書、職稱證書等相關(guān)證件原件。3、員工工資達到政府規(guī)定的需繳納個人所得稅之工資基數(shù)的，其個人所得稅由員工擔(dān)負(fù)，公司進行代扣代交。4、員工獎金，根據(jù)公司業(yè)績另行決定，特別有貢獻的員工獎勵，可不定期的頒發(fā)。工資的結(jié)構(gòu)說明基本工資+保險（補助）+補貼（餐、車、話）+提成（獎金）考核與晉升第一條績效考評的目的-10-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊1、考核員工工作績效；2、建立公司有效的績效考評制度、程序和方法；3、達成公司全體員工，特別是管理人員對績效考評的認(rèn)同、理解和操作的熟知；4、績效考評制度的促進；5、公司整體工作績效的改善和提升。第二條績效考評的作用1、對于公司來說，績效考評可以促進以下方面的工作：①績效改進。②員工培訓(xùn)。③激勵。④人事調(diào)整。⑤薪酬調(diào)整。⑥將工作成果與目標(biāo)比較，考察員工工作績效如何。⑦員工之間的績效比較。2、對于員工來說：①加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)。②成就和能力并獲得上司的賞識。③獲得說明困難和解釋誤會的機會。④了解自己有關(guān)的各項政策的推行情況。⑤了解自己在公司的發(fā)展前程。⑥在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。第三條晉升1、員工的晉升空間：部門主管2、主管的晉升空間：部門經(jīng)理、總經(jīng)理員工績效考核第一條為了提高公司工作人員積極性，鼓勵員工積極向上的良好風(fēng)尚，鞭策落后，激勵先進，使公司各項工作建立在員工勤奮努力，多做貢獻的基礎(chǔ)上，特制定如下管理辦法。第二條評分制度的主要目的：1、員工根據(jù)自己所獲得的分?jǐn)?shù)，非常透明的知道自我表現(xiàn)的現(xiàn)狀，也使公司在對員工獎勵、處分、升職升級、加薪、減薪上有較大的依據(jù)。2、使公司員工努力有方向，改正缺點、錯誤有針對性。鼓勵員工不斷努力，為公司多做工作，多奉獻力量。3、減少員工在工作中的失誤，避免給公司帶來經(jīng)濟損失。第三條評分制度的具體做法：1、評分內(nèi)容：a、違紀(jì)狀況（1分）：主要參照“考勤制度”等制度，違背扣1分。-11-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊b、工作效率（1分）：主要指工作完成情況，在規(guī)定的時間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)1項扣1分c、工作質(zhì)量（1分）：主要指在完成的工作中，如果出現(xiàn)一次失誤，較輕的程度（指未給公司造成損失），扣0.5分。較重的程度（指造成100元以內(nèi)的損失），扣1分。如果造成大的損失，扣去全分。d、儀容儀表、著裝（1分）：違犯公司規(guī)定，著裝不得體，扣1分。e、衛(wèi)生（1分）：沒按公司要求完成自己衛(wèi)生范圍，扣1分。f、特別貢獻（1分）2、評分做法：a、每周評定一次，每周相加除以4為本月平均分。每月相加除12為1年平均分，每年平均分作為獎勵、處分、升職加薪、辭退的依據(jù)。b、員工年均分在5分（含5分）以上，公司將給予獎勵，并作為升職、加薪的依據(jù)。年均分在4分（含4分）以下，公司將根據(jù)情況給予處分，不再續(xù)簽合同以及辭退的依據(jù)。c、評分表每周由部門主管對本部門員工進行評分；主管以上干部由總經(jīng)理進行評分。每周行政部進行匯總、存檔后在下周公布。第四條在對員工的評定時，要嚴(yán)肅認(rèn)真，真實地反映每周的員工情況，扣分要有依據(jù)，反對打印象分、人情分。假期1、工作正常休息時間：每周休息一天（周一）2、由于行業(yè)特殊性國家規(guī)定的假期往后順延，或公司調(diào)整安排3、公司還有寒暑假休息具體時間公司安排。（在此期間暑假休息工資按休息天數(shù)一半結(jié)算，寒假休息工資正常發(fā)放，超過5天的假期按實際天數(shù)一半結(jié)算）辭職、辭退、開除第一條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度之規(guī)定履行手續(xù)。第二條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報告，到人事部辦理辭職手續(xù)。用人單位辭退試用期人員，須填報《辭退員工審批表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。第三條員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。第四條合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由人事部簽署意見，經(jīng)原批準(zhǔn)聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)由人事部辦理辭職手續(xù)。-12-/16博雅教育培訓(xùn)學(xué)校員工手冊第五條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第六條員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向人事部申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第七條員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予