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實(shí)戰(zhàn):如何在十秒的流程里面做出極致用戶體驗(yàn)

最近負(fù)責(zé)的小項(xiàng)目暫告一段落,這其中的優(yōu)化過程對我的啟發(fā)甚大,因此做了個復(fù)盤,分享出來給大家提供產(chǎn)品案例參考。我們是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),基本的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思路就是“快速高效”,這基礎(chǔ)上追求最大程度順滑的用戶體驗(yàn)。我們的項(xiàng)目是“點(diǎn)到上門按摩”,著重在“健康”的概念。用戶場景大致有兩類:企業(yè)客戶和家庭用戶。這其中,很多企業(yè)都會購買我們的上門服務(wù)作為員工福利,因此我們便需要為這些企業(yè)用戶開發(fā)一個獨(dú)立預(yù)約入口。版本1.0首先此項(xiàng)目的目標(biāo)很明確,功能也很常見——為定向公司提供預(yù)約入口。主要問題在于,每個公司都有各自的服務(wù)時(shí)間和服務(wù)技師,因此都需要一個獨(dú)立渠道?;陂_發(fā)成本的考慮,我們很快速的設(shè)計(jì)開發(fā)出了1.0預(yù)約入口,邏輯如下圖:提前生成每個公司的專屬預(yù)約二維碼用戶掃描二維碼后,進(jìn)入預(yù)約驗(yàn)證手機(jī)號選擇服務(wù)時(shí)間,完成下單完成下單,進(jìn)入微信歡迎關(guān)注頁面點(diǎn)擊藍(lán)字、閱讀原文等關(guān)注公眾號試執(zhí)行了一段時(shí)間后,這個產(chǎn)品邏輯的問題逐漸暴露出來:二維碼的生成成本高,每次需要提前一天確認(rèn)服務(wù)企業(yè)和時(shí)間,再分門別類導(dǎo)出,給到市場人員;交接后,地推人員無法直觀判斷二維碼是否正確,發(fā)生過幾次客戶發(fā)現(xiàn)二維碼有誤的情況;后統(tǒng)一要求需對二維碼進(jìn)行掃描檢查,間接提高溝通成本;客戶往往分不清“預(yù)約通道二維碼”和“微信關(guān)注二維碼”的區(qū)別,面對兩個二維碼束手無策,地推人員現(xiàn)場引導(dǎo)成本高;更重要的是,大批客戶在第五個步驟完成預(yù)約后,便直接退出了預(yù)約渠道,沒有進(jìn)行第六步的關(guān)注操作,造成用戶流失。版本2.0上述問題均集中于“二維碼”方式的缺陷明顯,因此綜合了市場的地推意見,我們又快速設(shè)計(jì)出了第二個版本,邏輯如下圖:用戶先關(guān)注公眾號,通過自定義菜單進(jìn)入“企業(yè)預(yù)約”輸入預(yù)約代碼(英文,區(qū)分大小寫),進(jìn)入專屬預(yù)約通道驗(yàn)證手機(jī)號選擇服務(wù)時(shí)間(技師隨機(jī)分配、不可選)完成下單,訂單可在“我的訂單”內(nèi)查詢、評論、分享在這個預(yù)約邏輯內(nèi),用戶均需要在公眾號內(nèi)完成企業(yè)預(yù)約,用戶流失的問題基本解決。其他地方小有不適,也均無大礙。但在執(zhí)行一月余后,原本不那么突出的問題逐漸顯露出來成為主要矛盾——即驗(yàn)證手機(jī)號的環(huán)節(jié)。這個問題在版本1.0中就存在,即偶爾會有用戶收不到短信驗(yàn)證碼,無法預(yù)約;這種情況雖然發(fā)生頻率不高,但在相繼排出了系統(tǒng)、運(yùn)營商的問題后,問題始終無法根治。于是我們放棄追求短信驗(yàn)證的零失誤,添加了“語音驗(yàn)證”功能,即在系統(tǒng)發(fā)出短信30s后,若用戶無輸入動作,對話框內(nèi)即會顯示“收不到”的字樣,點(diǎn)擊后即會收到語音電話。優(yōu)化到這一步,算是比較完善了,但也只是停留在勉強(qiáng)夠用的常見水平。就功能實(shí)現(xiàn)來說,仍未做到對用戶體驗(yàn)的追求。版本3.0在版本2.0試運(yùn)行的兩個月中,我們?nèi)匀徊粫r(shí)受到市場人員的反饋,即操作流程復(fù)雜,驗(yàn)證環(huán)節(jié)有問題……這個流程仍然受到部分用戶的排斥,甚至有對接人表示想棄用預(yù)約過程,回到老式的人工簽字表。因此我們開始反思,在用戶整個”關(guān)注公眾號”-“輸入預(yù)約碼”-“驗(yàn)證手機(jī)號”-“選擇時(shí)間、技師”-“完成下單”的流程中,表面上感覺已無法簡化,但“驗(yàn)證手機(jī)號”這一步作為預(yù)約服務(wù)來說,真的是必不可少的嗎?我們可否刪除“驗(yàn)證”這個常見的環(huán)節(jié)呢?擔(dān)心用戶填寫錯誤信息,無法跟蹤訂單?作為用戶來說,有多大的可能性會故意填寫一個錯誤的手機(jī)號呢?當(dāng)我們開始思考這個問題后,經(jīng)過幾次激烈的討論,我們最終設(shè)計(jì)了版本3.0,邏輯如下圖:關(guān)注公眾號,通過自定義菜單進(jìn)入預(yù)約輸入預(yù)約碼(中文)選擇服務(wù)時(shí)間、技師、填寫聯(lián)系電話預(yù)約成功最后的這個版本邏輯非常簡明漂亮,推出后根據(jù)市場部的反饋,用戶的接受度大幅提高。而關(guān)于創(chuàng)建賬戶缺乏驗(yàn)證環(huán)節(jié)的問題,在此頁面填寫的聯(lián)系方式會創(chuàng)建一個空白賬戶,當(dāng)用戶嘗試進(jìn)行查詢、下單等其他操作的時(shí)候,才會要求驗(yàn)證手機(jī)號登錄,登錄后再把之前的賬戶進(jìn)行關(guān)聯(lián)。另一方面,根據(jù)我們的實(shí)地經(jīng)驗(yàn),推出三月以來,也沒有碰到一例用戶故意填寫錯誤信息的情況,倒是有不少用戶換了手機(jī)號還特意來重新注冊一遍賬戶。最后的這次優(yōu)化無疑是整個項(xiàng)目中討論和爭議最大的地方,我自身在工作中,也會把常見的產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛意識地遷移到自己的產(chǎn)品上。這其中的隱患是,我們對這些設(shè)計(jì)過于習(xí)慣,因此往往容易忽視他們的可優(yōu)化性。這種考慮問

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