某高速公路總監(jiān)辦監(jiān)理工作制度

萬源（陜川界）至****高速公路****總監(jiān)辦設(shè)計文件圖紙審查制度總監(jiān)辦為了實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、程序化的科學管理目標，使管理工作達到高標準、嚴要求、講實效，確?？偙O(jiān)辦和兩駐地辦各項監(jiān)理工作正常、規(guī)范、有序進行，充分的發(fā)揮監(jiān)理人員在工程建設(shè)中的作用，特制訂本制度。1、工程項目必須在開工前及時地進行圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加。2、總監(jiān)辦和兩駐地辦接到施工圖紙后，應(yīng)立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員熟悉設(shè)計意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認真做好記錄。（1）審查圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽章；審查施工圖有沒有違背招標圖紙的原則和內(nèi)容；審核圖紙本身有無錯誤或矛盾的地方；（2）審查圖紙是否完整無誤，是否存在矛盾和問題，設(shè)計圖紙與說明是否齊全，總平面和施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；（3）審查各專業(yè)圖紙之間、圖與表格之間的結(jié)構(gòu)和材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、標號、坐標、高程、尺寸、平、縱、橫之間是否一致，是否有錯、漏、缺；（4）審查各專業(yè)圖紙之間預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量、高程是否一致；（5）審查設(shè)計造型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理，是否便于施工和保證工程質(zhì)量；（6）審查地質(zhì)資料是否齊全，建筑材料的來源是否有保證；（7）審查特殊地質(zhì)處理是否合理；（8）審查施工安全是否有保證；（9）對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。3、經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時間后，參加建設(shè)單位等有關(guān)部門組織的設(shè)計技術(shù)交底會議、施工圖會審會議。4、監(jiān)理人員應(yīng)認真記錄圖紙會審內(nèi)容。對有關(guān)單位提出的疑問中的要求，應(yīng)得到設(shè)計單位的明確簽復(fù)，不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)疑問時間，在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件。5、圖紙會審后，監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計技術(shù)交底會議紀要、施工圖會審紀要明確的內(nèi)容執(zhí)行。****高速****總監(jiān)辦2008．8萬源（陜川界）至****高速公路****總監(jiān)辦技術(shù)交底制度1、設(shè)計技術(shù)交底工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底。包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點，并根據(jù)討論決定的事項書面紀要，要求施工單位執(zhí)行。2、施工技術(shù)交底（1）每一道工序施工前應(yīng)認真進行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人和被交底人簽字，并報駐地辦備案。主要內(nèi)容包括：①施工必須注意的尺寸、軸線標高及預(yù)留孔洞，預(yù)埋件的位置規(guī)格數(shù)量等；②施工中使用的材料品種、規(guī)格等級質(zhì)量要求，以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比；③施工方法，施工順序，工程配合，工序搭接、安全操作要求；④各項技術(shù)指標的要求和實施措施；⑤設(shè)計變更情況、施工機械設(shè)備的情況以及使用注意事項等。（2）未進行技術(shù)交底或無交底單直接施工的，可拒絕該分項工程的驗收。3、監(jiān)理技術(shù)交底（1）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)參加施工單位的施工技術(shù)交底，并提出明確的質(zhì)量及監(jiān)理程序要求；（2）每個分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向監(jiān)理員明確該工程的控制要點、質(zhì)量要求、檢查方法、安全注意事項；（3）當工程設(shè)計變更發(fā)生時，及時向監(jiān)理員明確變更內(nèi)容。****高速****總監(jiān)辦2008．8萬源（陜川界）至****高速公路****總監(jiān)辦開工報告審批制度1、工程動工前的檢查工作：（1）施工現(xiàn)場“三通一平”情況；（2）施工設(shè)備、機（器）具、工程設(shè)備、材料進場情況；（3）材料堆放，材料加工場地準備情況；（4）施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進場情況；（5）工程放線測量記錄中的坐標、標高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況。2、工程項目開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師須審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核、簽認后報總監(jiān)辦。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。（1）檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核結(jié)果，控制樁的保護措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時水準點的測量成果。4、審核工程材料、設(shè)備等報驗申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明以及有關(guān)技術(shù)文件等，將檢查審核結(jié)果報告駐地監(jiān)理工程師。5、主要提交以下報表：分項工程開工申請單、進場工程材料報驗單、鋼筋焊接質(zhì)量檢驗報告單、混凝土配合比試驗通知單、施工測量成果報審單、砂石骨料質(zhì)量檢驗報告單。6．由駐地監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)分項工程開工報告。****高速****總2008．8萬源（陜川界）至****高速公路****總監(jiān)辦材料檢驗抽檢制度1、進場水泥、摻和料、外加劑、金屬、化工、電工、土工布、止水帶（條）等材料均應(yīng)在使用前進行復(fù)檢，成品、半成品均應(yīng)按國家標準，抽樣送檢。2、混凝土結(jié)構(gòu)、金屬結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)的預(yù)制件及半成品必須事先進行檢驗鑒定。3、材料進場必須有出廠合格證、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書和使用說明書。復(fù)印件應(yīng)當加蓋提供者（供料商）和提交者（施工單位）的紅印章和簽名。4、監(jiān)理工程師必須到材料現(xiàn)場堆放場，按質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范要求的比例、方法抽樣。5、承包人的材料取樣必須會同監(jiān)理工程師共同進行，并做好抽樣送檢登記。6、監(jiān)理工程師在試驗時間到后，應(yīng)及時與檢測部門聯(lián)系查看或詢問試驗結(jié)果，并督促承包人索要材料試驗證明書。7、承包人報送的進場工程材料報驗單、砂石骨料質(zhì)量檢驗報驗單、混凝土配合比試驗單、鋼筋焊接質(zhì)量檢驗報驗單等，經(jīng)總監(jiān)辦簽審后方可使用。8、由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣，監(jiān)理工程師應(yīng)按照見證取樣和送檢計劃，對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證。并在試樣或其包裝上作出標識、封志。****高速****總監(jiān)辦2008．8萬源（陜川界）至****高速公路****總監(jiān)辦工程計量審核制度1、監(jiān)理工程師必須以質(zhì)量合格、手續(xù)齊全，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件。未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準不得支付。2、監(jiān)理工程師在計量與支付時應(yīng)符合合同規(guī)定，并做到客觀、公正、準確、及時。計量與支付的項目與數(shù)量應(yīng)不漏、不重、不超。3、對實體質(zhì)量合格，存在外觀質(zhì)量缺陷但不影響使用和安全的工程，監(jiān)理工程師可依據(jù)合同規(guī)定折減計量與支付，并報建設(shè)單位批準。4、監(jiān)理工程師應(yīng)建立計量與支付臺帳，根據(jù)施工單位申請和有關(guān)規(guī)定及時登賬記錄，實體動態(tài)管理。當有較大差異時應(yīng)報建設(shè)單位。5、監(jiān)理工程師收到施工單位計量申請后應(yīng)及時計量，對路基基底處理、結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)的基底處理及其他復(fù)雜、有爭議需要現(xiàn)場確認的項目，應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、施工等單位現(xiàn)場計量。6、監(jiān)理工程師須依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、合同文件、設(shè)計文件規(guī)定和經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的《中間交工證書》及核定的工程量清單等資料進行計量。7、監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位提交的工程支付申請進行審核，確認無誤后簽發(fā)支付證書并報建設(shè)單位。8、按合同提供的材料數(shù)量和完成的工程量所采用的測量與計算方法，應(yīng)符合業(yè)主和總監(jiān)辦的規(guī)定。承包人應(yīng)提供一切計量設(shè)備和條件，并保證其設(shè)備精度符合要求。9、一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下，由承包人測量、記錄，監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認。有承包人簽名的計量記錄原本，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查和保存。10、工程量清單中所列的工程量是根據(jù)合同工程的設(shè)計圖紙?zhí)峁┑念A(yù)計工程量，在施工過程中，該工程量有可能出現(xiàn)增加或減少，監(jiān)理工程師應(yīng)以承包人實際完成的，按技術(shù)規(guī)范要求檢查驗收合格的工程量為準。11、隱蔽工程的計量，須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認，未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認的隱蔽工程自行覆蓋后，將不予計量。12、現(xiàn)場計量工作應(yīng)有3名以上監(jiān)理人員共同參與、簽認。****高速****總監(jiān)辦2008．8萬源（陜川界）至****高速公路****總監(jiān)辦工程變更審核制度1、總監(jiān)辦與兩駐地辦應(yīng)按下列程序處理工程變更：（1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)有設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)上報總監(jiān)辦審批；（2）駐地辦應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；（3）必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的條款，由專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作，對工程變更的費用和工期作出評估：①確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；②確定工程變更項目的工程量；③確定工程變更的單價或總價；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)；（5）駐地辦應(yīng)根據(jù)工程變更令監(jiān)督施工單位實施。2、駐地辦按照委托監(jiān)理合同的約定進行工程變更的，不應(yīng)超越所授權(quán)限，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程變更補充協(xié)議。3、對重大、復(fù)雜的工程變更，或其變更涉及或影響到主體工程結(jié)構(gòu)的變化，應(yīng)由監(jiān)理工程師會同原設(shè)計單位研究解決，重大的變更應(yīng)由原設(shè)計單位進行變更設(shè)計，必要時也可由業(yè)主委托有資質(zhì)的第三方進行設(shè)計。專業(yè)監(jiān)理工程師要審核現(xiàn)場變更工程造價、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果上報總監(jiān)辦。4、不得在設(shè)計變更中弄虛作假、降低質(zhì)量標準或安全生產(chǎn)條件。5、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，駐地辦不得予以計量。6、變更資料的組成：（1）擬變更設(shè)計的公路工程名稱、公路工程的基本情況、原設(shè)計單位、設(shè)計變更的類別、變更的主要內(nèi)容、原設(shè)計情況、原設(shè)計存在的問題、變更的主要理由等內(nèi)容；（2）對設(shè)計變更申請的調(diào)查核實情況，實施設(shè)計變更的合理性情況的說明，與原設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟及施工可行性的論證比較資料；（3）設(shè)計變更文件（含投資估算或施工圖預(yù)算），必要的勘察、試驗資料；（4）工程變更相關(guān)的影像資料；（5）變更工程量清單。包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加減少總額。（6）變更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。****高速****總監(jiān)辦2008．8萬源（陜川界）至****高速公路****總監(jiān)辦隱蔽工程檢驗制度1、隱蔽工程施工完成，未隱蔽前，施工單位必須通知業(yè)主、監(jiān)理等單位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求。2、對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督。3、施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報驗申請表，報送駐地辦。4、隱蔽工程的檢驗須有3名以上監(jiān)理人員共同進行；5、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果及時按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)范、標準的要求，進行細致認真的檢查，符合要求后應(yīng)立即通知總監(jiān)辦、業(yè)主代表復(fù)查簽認，否則，須要求施工單位不得進行下一道工序施工。6、未經(jīng)檢查驗收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負責。7、隱蔽工程質(zhì)量符合標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙等的要求后，監(jiān)理工程師須及時在驗收記錄上簽字，并做好驗收的文字、影像記錄。****高速****總監(jiān)辦2008．8萬源（陜川界）至****高速公路****總監(jiān)辦質(zhì)量控制制度1、承包人每完成一道工序及一個分項工程，都必須經(jīng)過檢驗合格，應(yīng)有詳細地自檢記錄，監(jiān)理抽檢記錄。尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性、準確性和可靠性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得評定、計量。2、檢驗合格后，承包人憑工序的檢驗記錄進入下一工序施工。上道工序及上一分項工程未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進行下道工序及下一分項工程施工。3、監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時糾正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。4、如承包人不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可發(fā)出書面指令，待承包人改正后報監(jiān)理進行復(fù)核，合格后方允許其繼續(xù)施工。5、分項工程質(zhì)量由承包人項目負責人組織有關(guān)人員自檢、評定，駐地辦監(jiān)理員要全程參加，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行抽檢復(fù)核。6、分項工程完工后，經(jīng)自檢評定合格，填寫分項工程檢驗申請單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢查驗后，復(fù)核分項工程質(zhì)量等級。****高速****總監(jiān)辦2008．8萬源（陜川界）至****高速公路****總監(jiān)辦工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、當發(fā)生一般質(zhì)量事故（無害缺陷、隱患），應(yīng)立即向施工單位發(fā)出工程暫時停工指令，并要求其立即書面報告質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的發(fā)生時間、部位、原因及已采取的措施和進一步處理方案；監(jiān)理工程師應(yīng)對處理方案進行審核后報建設(shè)單位批準，對處理方案的實施進行監(jiān)理并予以驗收，處理合格、隱患消除的可發(fā)出復(fù)工指令。3、當發(fā)生較大、重大質(zhì)量事故時，應(yīng)立即指令承包商暫停該項工程的施工，同時要求施工單位按規(guī)定速報有關(guān)部門。駐地監(jiān)理人員應(yīng)和施工等單位一起保護事故現(xiàn)場，采取有效的安全措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，積極配合調(diào)查。4、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查、取證、診斷、測試、驗算，提出處理方案或?qū)Τ邪烫岢龅奶幚矸桨赣枰詫彶椤⑴鷾省?、事故處理方案應(yīng)體現(xiàn)安全可靠、不留隱患、滿足建筑物的功能和使用要求、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理等原則。涉及設(shè)計變更的必須由原設(shè)計人員簽證。6、處理方案經(jīng)研究確定報業(yè)主批準后，承包人方能進行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，確認符合設(shè)計要求后，方可繼續(xù)施工。7、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、拖延處理、處理不當或處理結(jié)果未經(jīng)同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予以驗收計量，待處理完畢經(jīng)驗收合格后再補辦驗收計量手續(xù)。8、駐地辦應(yīng)建立專門臺帳，記錄質(zhì)量事故發(fā)生、處理和返工驗收的過程和結(jié)果，提交事故處理報告。****高速****總監(jiān)辦2008．8萬源（陜川界）至****高速公路****總監(jiān)辦施工安全監(jiān)理制度1、嚴格執(zhí)行《公路工程安全施工技術(shù)規(guī)程》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準。2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；檢查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格、特種作業(yè)人員資格。3、督促并參加施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施；5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；6、審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施；檢查核實施工單位提供的安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書。7、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；8、進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位；9、施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。10、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要立即下達暫停施工令，并及時向總監(jiān)辦和建設(shè)單位匯報：（1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；（2）對已發(fā)生的工程程事故未進行行有效處理而而繼續(xù)作業(yè)時時；（3）安全措施未經(jīng)自自檢而擅自使使用時；（4）擅自變更設(shè)計圖圖紙進行施工工時；（5）使用沒有合格證證明的材料或或擅自替換、變變更工程材料料時；（6）未經(jīng)安全資質(zhì)審審查的人員、設(shè)設(shè)備進入施工工現(xiàn)場施工時時；（7）出現(xiàn)安全事故時時。11、對施工過程中的高高危作業(yè)等進進行巡視檢查查，每天不少少于一次，對高危作業(yè)業(yè)的關(guān)鍵工序序?qū)嵤└啾O(jiān)監(jiān)督檢查，并并做好記錄；；12、駐地辦組織每月月一次及重大大節(jié)日前、后后的安全、文文明大檢查，對對檢查內(nèi)容及及情況做好書書面記錄，對對存在問題要要求及時整改改，并復(fù)查整整改情況。13、駐地班每周舉行行內(nèi)部會議，學學習安全文件件，分析施工工現(xiàn)場的安全全狀況及薄弱弱環(huán)節(jié)，制訂訂下一周工作作重點。14、按照業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)辦的規(guī)定，積積極收集、整整理、歸檔有有關(guān)施工、監(jiān)監(jiān)理安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的相關(guān)關(guān)資料。監(jiān)理理人員應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理日記中記記錄當天施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)和安全監(jiān)監(jiān)理工作情況況、發(fā)現(xiàn)和處理理的安全施工工問題。15、安全事故的處理理：（1）一旦發(fā)生安全事事故，應(yīng)在第第一時間向上上級有關(guān)部門門、建設(shè)單位位及時匯報，不不應(yīng)拖延時間間，更不得隱隱瞞不報；（2）督促施工單位及及時采取有效效措施，防止止事故擴大，保保護事故現(xiàn)場場；（3）在上級有關(guān)部門門、建設(shè)單位位的領(lǐng)導(dǎo)下，參參與事故調(diào)查查，分析事故故原因，提出出合理化建議議；（4）按照《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》規(guī)規(guī)定，根據(jù)事事故發(fā)生的具具體情況，檢檢查自身應(yīng)承承擔的責任，對對違反條例規(guī)規(guī)定的行為必必須深刻認識識，寫出書面面檢查。（5）在安全事故的處處理過程中，根根據(jù)上級有關(guān)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要要求積極開展展工作，妥善善處理安全事事故，盡快恢恢復(fù)正常施工工。****高速*****總監(jiān)辦辦2008．8萬源（陜川界）至至****高速速公路*****總監(jiān)辦進度計劃審核制度度1、要求施工單位在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)編制制并提交進度度計劃。進度度計劃應(yīng)有文文字說明、進進度圖表和保保證措施等?？偪傮w進度計劃劃中應(yīng)繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，標注注關(guān)鍵路線和和時間參數(shù)?？偪傮w進度計劃劃和月進度計計劃應(yīng)繪制資資金流量S曲線圖。2、根據(jù)施工單位編制制的，并經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審批的工程程總進度計劃劃嚴格審核年年、季、月進進度計劃，并并以此作為進進度監(jiān)理的依依據(jù)。3、審核計劃時，應(yīng)應(yīng)對施工單位位完成計劃所所具備的人力力、物力和財財力充分了解解和掌握，以以保證經(jīng)審批批后的施工進度計計劃具有合理理性、可行性性。4、根據(jù)進度計劃檢檢查工程實際際進度，及時時收集、整理理、分析進度度信息，通過過實際進度與與計劃進度的的比較，對每每月的工程進進度分析和評評價，并將評評價結(jié)論寫入入工程監(jiān)理月月報。5、對總體工程進度度起控制作用用的分項工程程的實際工程程進度明顯滯滯后于計劃進進度且施工單單位未獲得延延期批準時，須須簽發(fā)監(jiān)理指指令，要求施施工單位采取取措施加快工工程進度。需需要調(diào)整進度度計劃的，調(diào)調(diào)整后的工程程進度計劃須須重新審核。6、由于施工單位自自身原因造成成工程進度延延誤，在簽發(fā)發(fā)監(jiān)理指令后后施工單位未未有明顯改進進，致使合同同工程在合同同期內(nèi)難以完完成時，應(yīng)及及時向建設(shè)單單位提交書面面報告，并按按合同規(guī)定處處理。7、依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款，施工工圖紙及經(jīng)過過批準的施工工組織設(shè)計，制制定進度控制制方案，對進進度目標進行行風險分析，制制定防范性對對策。****高速*****總監(jiān)辦20008．8萬源（陜川界）至至****高速速公路*****總監(jiān)辦巡視監(jiān)理制度1、駐地、副駐地監(jiān)監(jiān)理工程師每周必須進行至少2次現(xiàn)場質(zhì)量量、安全巡視視活動。2、主管專業(yè)監(jiān)理工工程師每天對對每道工序的的巡視應(yīng)不少少于1次。3、巡視檢查工作內(nèi)容容：（1）駐地辦監(jiān)理人員實實施工程監(jiān)理理工作情況；；（2）正在施工的分項、分分部工程是否否已批準開工工；（3）

質(zhì)量檢測、安全管管理人員是否否按規(guī)定到崗崗；（4）

特種作業(yè)人員是否否持證上崗；；（5）現(xiàn)場使用的原材料料或混合料、外外購產(chǎn)品、施施工機械設(shè)備備及采用的施施工方法與工工藝是否與批批準的一致；；（6）質(zhì)量、安全及環(huán)環(huán)保措施是否否實施到位；；（7）試驗檢測儀器、設(shè)設(shè)備是否按規(guī)規(guī)定進行了校校準；（8）是否按規(guī)定進行行了施工自檢檢和工序交接接。4、對于巡視發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)及時指指令有關(guān)方面面及時整改；；確需研究決決定的或需進進一步協(xié)調(diào)的的工作可利用用工地會議、專題會議議等方式，對對發(fā)現(xiàn)問題做做出處理以及及對下一步工工作做出安排。****高速*****總監(jiān)辦辦20008．8萬源（陜川界）至至****高速速公路*****總監(jiān)辦旁站監(jiān)理制度1、工地施工時，監(jiān)理理人員應(yīng)對試試驗工程、重重要隱蔽工程程和完工后無無法檢測其質(zhì)質(zhì)量或返工會會造成較大損損失的工程進進行旁站。2、旁站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)重點對旁站站項目的工藝藝過程進行監(jiān)監(jiān)督，并對工工程質(zhì)量、進進度、試驗數(shù)據(jù)、原原材料或混合合料、施工方方法與工藝、機械投入和運行情況等內(nèi)容進行檢查，做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)責令立即改正；3、當有可能危及工工程質(zhì)量、安安全或環(huán)境的的情況發(fā)生時時，應(yīng)予以制制止并及時向向駐地監(jiān)理工工程師報告。4、旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)及時時記入監(jiān)理日日記，通知施施工單位，指指出質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正；且且進行復(fù)驗簽簽認。5、監(jiān)理人員必須在在應(yīng)實施旁站站監(jiān)理的部位位（或工序）的的施工現(xiàn)場，從從該部位（或或工序）施工工開始到結(jié)束束，履行旁站站監(jiān)理的職責責。6、在旁站監(jiān)理結(jié)束束（或交接時時），即做好好《旁站記錄錄》。旁站監(jiān)監(jiān)理記錄應(yīng)做做到真實、及及時、內(nèi)容具具體、條文清清楚、字跡端端正，簽字齊齊全。7、駐地監(jiān)理工程師師每周檢查一一次旁站及記記錄情況，督督促有關(guān)問題題落實處理，指指導(dǎo)旁站監(jiān)理理提高工作質(zhì)質(zhì)量。****高速*****總監(jiān)辦辦22008．8萬源（陜川界）至至****高速速公路*****總監(jiān)辦監(jiān)理報告制度1、根據(jù)工程情況和總總監(jiān)辦、業(yè)主主要求，及時編制監(jiān)理理周報。2、逐月編寫《監(jiān)理理月報》，在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)上報總監(jiān)辦辦和業(yè)主。3、根據(jù)工程進展情情況和現(xiàn)場施施工情況，向向總監(jiān)辦和業(yè)業(yè)主報送監(jiān)理理專題報告。4、兩駐地辦在本管段段內(nèi)工程施工工中視為：重重點、難點、控控制工程、隱隱蔽工程應(yīng)隨隨時將工程的的情況和進展展進行工作匯匯報。5、兩駐地辦在本管段段內(nèi)視為：工工程安全、環(huán)環(huán)境、水保較較大隱患，應(yīng)及時報告告總監(jiān)辦共同同處理消除隱隱患。6、工程施工中質(zhì)量存存在較大的隱隱患，應(yīng)及時時報告總監(jiān)辦辦共同處理消消除隱患。7、按照規(guī)定，在各各類工程驗收收時，提交相相應(yīng)的驗收監(jiān)監(jiān)理工作報告告。8、在服務(wù)期滿后，向向業(yè)主提交項項目監(jiān)理工作作總結(jié)報告。****高速*****總監(jiān)辦辦20008．8萬源（陜川界）至至****高速速公路*****總監(jiān)辦監(jiān)理記錄制度監(jiān)理日記、巡視、旁旁站記錄、抽抽檢記錄、會會議記錄給工工程的進度、質(zhì)質(zhì)量、造價控控制、工程的的變更和索賠賠處理、工程的竣工工驗收等各項項工作提供可可靠的資料和和依據(jù)，是一一項非常重要要的監(jiān)理資料料，必須認真真、詳細、如如實、及時地地予以填寫，做到書書寫清楚、版版面整齊、條條理分明、內(nèi)內(nèi)容全面。1、記錄內(nèi)容（1）當天水文與氣象象概況：水位位、天氣、風風力、最高、最最低氣溫等。（2）施工活動情況①施工部位、內(nèi)容：：關(guān)鍵線路上上的工作、重重要部位或結(jié)結(jié)點的工作以以及駐地辦認為需需要記錄的其其它工作；②工、料、機動態(tài)工：現(xiàn)場主要工種種的作業(yè)人員員數(shù)量，項目部主要要管理人員（項項目經(jīng)理、技技術(shù)員、質(zhì)量量員、安全員員等）的到位位情況；料：當天主要材料料（包括構(gòu)配配件）的進退退場情況；機：施工現(xiàn)場主要要機械設(shè)備的的數(shù)量及其運運行情況（有有否故障及故故障的排除時時間等），主主要機械設(shè)備備的進退場情情況。（3）監(jiān)理活動情況①巡視：巡視范圍、主主要部位、工工序，主要巡巡檢數(shù)據(jù)記錄錄，發(fā)現(xiàn)的問問題及處理情情況；②旁站：旁站的內(nèi)容容、時間、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及處處理情況、旁旁站記錄編號號及旁站人；③驗收：驗收的部位位、內(nèi)容、結(jié)結(jié)果及驗收人人；④監(jiān)理抽檢：抽檢部部位、內(nèi)容、檢檢驗人及抽檢記錄編號號；⑤工程設(shè)計變更情況況：變更部位位、內(nèi)容、參參與人等；⑥工程計量情況：完完成工程的計計量部位、內(nèi)內(nèi)容、參與人人等；⑦審核、審批情況：：有關(guān)方案、檢檢驗（分項、工工序等）、原原材料、進度度計劃等的審審核、審批情情況（記錄有有關(guān)審核、審審批單的編號號即可）；⑧監(jiān)理指令（監(jiān)理通通知、備忘錄錄、整改通知知、變更通知知等）；⑨會議情況。（4）進度控制情況當天施工進度與計計劃進度的比比較（若發(fā)生生施工進度拖拖延，應(yīng)說明明其原因）；；當天的綜合合評語；其他他（應(yīng)注意的的事項）說明明。（5）安全、環(huán)保監(jiān)理工工作情況。（6）存在的問題及處理理方法一天來，通過一系系列的監(jiān)理工工作，在工程程的質(zhì)量、進進度、投資、安安全、環(huán)保等等方面發(fā)現(xiàn)了了什么問題，針針對這些問題題是如何處理理的，處理結(jié)結(jié)果怎樣，應(yīng)應(yīng)做好詳細的的記錄。對一一些重大的質(zhì)質(zhì)量、安全事事故的處理應(yīng)應(yīng)按規(guī)定的程程序進行，并并按規(guī)定記錄錄、保存、整整理有關(guān)的資資料，日記中中的記錄應(yīng)言言簡意賅。（7）其它①往來函件情況；②就有關(guān)問題與建設(shè)設(shè)單位、施工工單位等進行行澄清或處理理的情況簡述述；③建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門門或建設(shè)行政政主管部門的的檢查情況。2、由駐地辦召開的的會議，其會會議紀要有計計量工程師在在會議的第二二天完成并送送達各參會方方。3、各主管專業(yè)監(jiān)理理工程師每天天應(yīng)對監(jiān)理員員的監(jiān)理日記記、旁站記錄錄進行檢查并并提出指導(dǎo)意意見。4、要求正、副駐地監(jiān)監(jiān)理工程師每每周應(yīng)對各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的監(jiān)理記記錄、抽檢記記錄進行檢查查，同時，駐駐地、副駐地地監(jiān)理工程師師互相交叉檢檢查。5、各類監(jiān)理記錄必須須及時進行整整理、編號和和妥善存儲。6、總監(jiān)辦對駐地辦每每月組織一次次監(jiān)理記錄集集中檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，將將給予相關(guān)人人員批評，嚴嚴重者將給予予經(jīng)濟處罰。****高速*****總監(jiān)辦辦20008．8萬源（陜川界）至至****高速速公路*****總監(jiān)辦資料檔案管理制度度設(shè)計圖紙、資料、來來往文件是合合同文件的重重要組成部分分，執(zhí)行合同同過程中的各各種文書文件件是組織、指指導(dǎo)合同實施施的重要文件件依據(jù)，必須須建立健全資資料檔案管理理制度。為了了做好本工程程資料檔案管管理工作，充充分發(fā)揮資料料檔案的作用用，駐地辦具具體資料檔案案管理工作由由駐地辦副駐駐地加強檔案案的科學管理理，特制定本本制度。1、資料檔案工作總總監(jiān)辦督促檢檢查副駐地監(jiān)監(jiān)理工程師工工作，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師配合，辦公公室設(shè)專人負負責本工程資資料檔案管理理。2、所有設(shè)計圖紙資資料及經(jīng)審批批實施的各類類施工圖紙資資料均要專冊冊分類登記，完完善收發(fā)借閱閱手續(xù)。3、建立收發(fā)登記制制度，對業(yè)主主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、承包人人四方來往的的文件必須分分類編碼、分分級登記保管管。4、做好來文的簽收收送閱、處理理、簽字、歸歸檔和發(fā)文的的簽發(fā)編號及及送收件人簽簽字的傳送手手續(xù)。5、各種文件要求處處理準確、及及時，必須在在一周內(nèi)處理理完畢，對重重要和有時限限的公文，辦辦公室或?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師都有責任及及時催辦，處處理情況要簽簽署意見。6、對只供傳閱不需需辦理的文件件，有關(guān)人在在閱簽后應(yīng)及及時主動退還還給辦公室。7、行政文書類材料料，在完成該該項目活動后后及時整理歸歸檔。8、工程項目監(jiān)理類類的管理和技技術(shù)材料，應(yīng)應(yīng)隨工程的進進度及時整理理，不允許有有后補的現(xiàn)象象出現(xiàn)，并在在分項工程完完成后半月內(nèi)內(nèi)立卷、歸檔檔。9、資料檔案建檔分分類和臺帳按按總監(jiān)辦要求求執(zhí)行。10、查閱制度（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師師及其以上人人員可以直接接向資料管理理員查閱；（2）承包人查閱時需需經(jīng)總監(jiān)與駐駐地高監(jiān)同意意后方可查閱閱；（3）其它單位人員，原原則上不予查查閱，如確需需查閱時，須須經(jīng)總監(jiān)與駐駐地高監(jiān)同意意后方可。（4）有關(guān)資料檔案，不不得外借，非非監(jiān)理工作需需要亦不得復(fù)復(fù)印。11、一切工程圖片、照照片資料由監(jiān)監(jiān)理資料管理理員管理。圖圖片、照片等等還要附以有有關(guān)情況說明明（由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師填填寫），寫明明樁號、工程程名稱、部位位、時間、施施工工序）。12、有關(guān)一切資料檔檔案、工程圖圖片、圖紙、技技術(shù)規(guī)范應(yīng)分分類建立鍵全全各種臺帳，如如有違背以上上管理制度或或造成的資料料等損失，將將給予相關(guān)人人員批評，嚴嚴重者將給予予經(jīng)濟處罰。****高速*****總監(jiān)辦辦2008．8萬源（陜川界）至至****高速速公路*****總監(jiān)辦會議制度總監(jiān)辦為及時掌握握工程開展情情況，加強駐駐地辦監(jiān)理人人員的溝通、配配合，協(xié)調(diào)施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位和業(yè)業(yè)主三方面關(guān)關(guān)系，督促施施工單位更好好的執(zhí)行合同同文件，確保保工程質(zhì)量，總監(jiān)辦特制定以下會議制度：1、專業(yè)碰頭會（1）碰頭會議定于每每晚7：30召開；（2）專業(yè)碰頭會在會會議室召開，由由副駐地監(jiān)理理工程師主持持，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加；行政后后勤碰頭會在在綜合室召開開，由伙委會會主任主持；；（3）會議聽取各有關(guān)關(guān)人員當日工工作情況匯報報，總結(jié)當天天情況并安排排第二天的工工作。2、全面碰頭會議（1）全面碰頭會在駐駐地辦公室進進行，由駐地地監(jiān)理工程師師或其授權(quán)人人主持；（2）會議時間：每周周五晚7：30；（3）參加人員：全體體監(jiān)理人員必必須參加，其其他人員的參參加與否由駐駐地監(jiān)理工程程師臨時決定定；（4）會議目的。聽取取各方負責人人匯報，落實實、總結(jié)本周周工作工作情情況，傳達上上級管理部門門或公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示、文文件精神，安安排下一周的的工作。3、工地會議（1）工地會議由駐地地監(jiān)理工程師師主持，并于于事前通知會會議的時間、地地點、內(nèi)容和和參加人員；；（2）會場安排由辦公公室負責，會會后由辦公室室負責整理好好會議紀要；；（3）會議目的：回顧顧總結(jié)前段時時間工作情況況，檢查上次次會議研究確確定的事項落落實情況，針針對存在的問問題提出處理理措施和改進進意見，檢查查和分析目前前施工進度完完成情況，研研究確定下階階段進度目標標和計劃，并并制訂和落實實調(diào)整措施；；審查核定工工程計量與合合同費用支付付情況。安排排布署下一步步工作計劃。4、工地協(xié)調(diào)會在施工過程中如果果監(jiān)理人員與與其他各單位位之間，或其其他各單位相相互之間出現(xiàn)現(xiàn)分歧和矛盾盾時，由駐地地監(jiān)理工程師師主持召開（不不定期的）協(xié)協(xié)調(diào)會議，涉涉及單位較多多時，提請總總監(jiān)理工程師師主持召開。出出現(xiàn)分歧和矛矛盾的有關(guān)單單位人員參加加，以便及時時協(xié)調(diào)、解決決分歧和化解解矛盾，團結(jié)結(jié)、合作、共共同完成建設(shè)設(shè)任務(wù)。5、專題會議在施工過程中，由由于設(shè)計或施施工的原因出出現(xiàn)問題，影影響了施工質(zhì)質(zhì)量和進度時時，駐地監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時主持召開開專題性的會會議，請業(yè)主主、設(shè)計、承承包人的技術(shù)術(shù)負責人和專專業(yè)人員參加加，討論、研研究并提出處處理方案的技技術(shù)措施，便便于盡快解決決存在的問題題，或提出建建議供業(yè)主決決策。6、各類會議參會人人員均須簽到到，并由辦公公室負責做好好會議記錄，整整理好的會議議紀要及時分分發(fā)給參會各各方。****高速*****總監(jiān)辦辦20008．8萬源（陜川界）至至****高速速公路*****總監(jiān)辦學習制度總監(jiān)辦為提高監(jiān)理理人員的思想想政治覺悟和和專業(yè)素質(zhì)，以以適應(yīng)監(jiān)理工工作的需要，根根據(jù)我辦人員員的思想和業(yè)業(yè)務(wù)實際情況況，特制定本本學習制度：：1、監(jiān)理人員的學習習主要分思想想政治和業(yè)務(wù)務(wù)學習兩方面面內(nèi)容。思想想政治教育主主要學習形勢勢任務(wù)、方針針政策、法律律法規(guī)、思想想道德和紀律律、廉政制度度等內(nèi)容；業(yè)業(yè)務(wù)學習主要要組織學習與與本職工作相相關(guān)的專業(yè)技技術(shù)理論。2、業(yè)務(wù)學習由駐地地（副駐地）工工程師根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工作的進進展及需要指指定階段學習習計劃，安排排學習內(nèi)容并并組織落實。個個人在完成計計劃學習外，可可根據(jù)自己的的興趣及業(yè)務(wù)務(wù)需要選擇學學習內(nèi)容。政政治學習由辦辦公室根據(jù)不不同時期的形形勢任務(wù)和思思想實際制定定學習計劃，報報駐地批準后后，組織實施施。3、學習時間定為每每晚8：00—9：30，每周一次次集中學習，業(yè)業(yè)務(wù)學習根據(jù)據(jù)工作進度情情況另定。4、每次學習之前進進行點名考勤勤，無故不參參加者，按曠曠工處理。5、如因工作需要或或有特殊情況況不能參加學學習者，事先先與駐地（副副駐地）工程程師請假，其其他人員一律律服從學習安安排。6、學習時要認真聽聽講，做好筆筆記，自學時時不得交頭接接耳，說笑聊聊天，討論問問題時，不得得影響他人學學習。7、階段性業(yè)務(wù)學習習結(jié)束后，統(tǒng)統(tǒng)一組織考試試，考試成績績不合格者給給予一次補考考機會，再不不合格者予以以辭退。****高速*****總監(jiān)辦辦2008．8萬源（陜川界）至至****高速速公路*****總監(jiān)辦監(jiān)理人員守則1、遵紀守法、堅持求求實、嚴謹、科科學、公正的工作作作風。按照照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公公正科學、廉廉潔自律”的原則全面面履行崗位義義務(wù)，認真執(zhí)執(zhí)行工程監(jiān)理理實施細則和和工程監(jiān)理制制度，正確運運用權(quán)限，謹謹慎、勤奮、高高效地開展監(jiān)監(jiān)理工作。

2、努力學習、鉆鉆研業(yè)務(wù)，全全面收集相關(guān)關(guān)信息，熟悉悉和掌握建設(shè)設(shè)項目管理和和專業(yè)施工知知識，提高自自身素質(zhì)與管理水水平。在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)充分分運用專業(yè)知知識和技能，及及時發(fā)現(xiàn)問題題和解決問題題。3、提高監(jiān)理服務(wù)意識識，增強責任任感，加強與與工程建設(shè)有有關(guān)各方的協(xié)協(xié)作，積極、主主動開展工作作，盡職盡責責，公正廉潔潔。4、未經(jīng)許可，不得泄泄露與本工程程有關(guān)的技術(shù)術(shù)和商務(wù)秘密密，并應(yīng)妥善善做好業(yè)主的所提供供的工程建設(shè)設(shè)文件資料的的保存、回收收及保密工作作。5、不得與承包人和材材料、設(shè)備供供應(yīng)單位有除除工作聯(lián)系以以外的其他業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)經(jīng)濟利益關(guān)系系。6、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、涂改、假假造資格證書書或崗位證書書。7、在工作中，要文明明禮貌，態(tài)度度和藹，以理理服人，平等等待人，辦事事公道。8、遵守職業(yè)道德，維維護職業(yè)信譽譽，嚴禁徇私私舞弊。不得得收受賄賂，不不得以任何方方式索取額外外財物。9、講究風紀，著裝裝整潔，舉止止端正。****高速*****總監(jiān)辦2008．8萬源（陜川界）至至****高速速公路*****總監(jiān)辦質(zhì)量管理辦法和措措施總監(jiān)辦質(zhì)量管理的的核心是全面面督促駐地辦辦、施工單位位建立健全質(zhì)質(zhì)量管理體系系并使其良好好的運行，建建立駐地辦、中中心試驗室、總總監(jiān)辦三級質(zhì)質(zhì)量管理層次次，成立相應(yīng)應(yīng)專業(yè)職能機機構(gòu)，獨立完完成監(jiān)理抽檢檢工作以驗證證施工單位質(zhì)質(zhì)量管理體系系的運行情況況。一、全面督促施工工單位建立健健全質(zhì)量管理理體系并使其其良好的運行行工程建設(shè)的主體是是施工單位，質(zhì)質(zhì)量管理的主主體必然是施施工單位，故故總監(jiān)辦質(zhì)量量管理的重中中之重是要督督促施工單位位建立健全的的質(zhì)量管理體體系并使其良良好運行。抓抓施工單位的的質(zhì)量管理體體系首先要抓抓管理機構(gòu)、人人員組織及施施工設(shè)備配套套問題，督促促施工單位確確保質(zhì)量管理理體系良好運運行。其次是是嚴把原材料料關(guān)，工程質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣，把把好材料關(guān)尤尤其重要。三三是必須抓好好施工單位的的自檢工作。自自檢工作到不不到位是其質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否良好運運行的體現(xiàn)，工工程質(zhì)量的控控制必須以承承包人自檢為為主，監(jiān)理及及時抽檢的原原則，嚴防監(jiān)監(jiān)理人員充當當施工員?？偪偙O(jiān)辦為嚴把把工序質(zhì)量關(guān)關(guān)，特制定承承包人在每道道分項工程實實行真正的報報檢制度，做做到首先由施施工隊自檢合合格后報項目目部現(xiàn)場技術(shù)術(shù)主管負責人人，現(xiàn)場技術(shù)術(shù)負責人組織織相關(guān)人員（專專職質(zhì)檢工程程師、安全、材材試負責人）共共同檢查合格格后，在報監(jiān)監(jiān)理專業(yè)工程程師檢驗，是是否合格進行行下道工序施施工作業(yè)。檢檢驗不合格時時監(jiān)理專業(yè)工工程師必須在在分項工程報報檢單、此報報檢單一試兩兩份現(xiàn)場及時時填報寫清存存在的問題和和原因、并要要求整改時間間。，作為項項目部質(zhì)量運運轉(zhuǎn)附件資料料每月上報，也也是計量支付付依據(jù)之一的的質(zhì)量控制手手段。人員是關(guān)鍵、材料料是基礎(chǔ)、設(shè)設(shè)備是保障?？偪偙O(jiān)辦就施工工單位質(zhì)量管管理體系監(jiān)督督方面工作具具體落實各級級監(jiān)理人員的的職責如下：：（一）、監(jiān)理員1、檢查自己所管轄轄工程范圍內(nèi)內(nèi)的技術(shù)員和和施工員（項項目經(jīng)理部的的現(xiàn)場技術(shù)管管理人員本文文稱技術(shù)員，作作業(yè)面的現(xiàn)場場技術(shù)管理人人員本文稱施施工員，以下下同）是否能能夠滿足現(xiàn)場場管理需要，檢檢查其業(yè)務(wù)水水平和責任心心；檢查各單單項工程的施施工人員的數(shù)數(shù)量和施工水水平，確認其其施工能力是是否能夠保證證工程質(zhì)量，對對特種施工人人員必須檢查查上崗證。建建立一級請假假制度（技術(shù)術(shù)員和施工員員離開工地必必須向監(jiān)理員員請假）。2、檢查各單項工程程的施工機械械設(shè)備的型號號、數(shù)量及性性能等是否能能夠滿足施工工需要。3、檢查各單項工程程的進場的原原材料是否經(jīng)經(jīng)過施工單位位自檢，并隨隨時注意材料料質(zhì)量的變化化。4、每道工序施工完完成后，督促促施工單位進進行自檢，現(xiàn)現(xiàn)場旁站其自自檢過程，檢檢查其自檢工工作操作過程程是否規(guī)范，數(shù)數(shù)據(jù)是否真實實。（二）、專業(yè)監(jiān)理理工程師1、檢查自己所管專專業(yè)項目經(jīng)理理部的技術(shù)人人員的配置情情況、人員分分工及其職責責是否明確。檢檢查技術(shù)主辦辦（科長）和和施工處長的的業(yè)務(wù)水平和和責任心?？伎己颂胤N工種種技術(shù)工人的的技術(shù)水平。建建立二級請假假制度（技術(shù)術(shù)主辦和施工工處長離開工工地必須向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師請假）。2、隨時檢查各單項項工程配置的的設(shè)備是否能能滿足施工質(zhì)質(zhì)量和進度的的需要，必須須配置的機械械設(shè)備應(yīng)做明明確要求。3、對所用于永久性性工程中的所所有原材料按按規(guī)范和規(guī)定定的頻率進行行抽檢，對原原材料的堆放放和儲存情況況進行規(guī)范。4、支持監(jiān)理員督促促施工單位進進行自檢工作作，抽查其自自檢操作過程程是否規(guī)范，根根據(jù)監(jiān)理員提提供的數(shù)據(jù)和和情況判定該該工序是否合合格。（三）、總監(jiān)、駐駐地高監(jiān)1、主抓項目經(jīng)理和和總工，兩人人的工作質(zhì)量量直接影響整整個合同段的的工程質(zhì)量，是是施工單位質(zhì)質(zhì)量管理體系系良好運行得得到切實保證證的關(guān)鍵。建建立三、四級級請假制度（項項目經(jīng)理和總總工離開工地地必須向駐地地高監(jiān)和總監(jiān)監(jiān)請假）。2、根據(jù)監(jiān)理員和專專業(yè)監(jiān)理匯報報及工地巡視視檢查的情況況，及時向施施工單位下發(fā)發(fā)書面監(jiān)理通通知，指令施施工單位限期期內(nèi)增加人員員、設(shè)備或做做出材料方面面的處理。3、每月就各合同段段質(zhì)量管理體體系運行情況況向項目經(jīng)理理和總工通報報，并責令整整改或加強措措施，并向駐駐地辦、總監(jiān)監(jiān)辦和業(yè)主匯匯報。二、加強對監(jiān)理工程師師的培訓監(jiān)理工程師要對工工程質(zhì)量進行行抽樣檢查，具具體負責該工工程項目的監(jiān)監(jiān)理員和有關(guān)關(guān)的專業(yè)工程程師就必須十十分熟悉和掌掌握該工程究究竟有多少道道工序，每道道工序應(yīng)該檢檢查那些項目目，具體項目目如何進行檢檢查，檢查的的方法是什么么，檢查的頻頻率是多少。因因此駐地辦在在開工初期，組組織全體監(jiān)理理工程師和承承包人熟悉設(shè)設(shè)計圖紙、并并作好技術(shù)交交底。學習和和培訓標準和和規(guī)范，主要要包括《公路路工程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》、《路路基、橋梁、隧隧道施工技術(shù)術(shù)規(guī)范》、《合合同文件》、《技技術(shù)規(guī)范》、《公公路工程質(zhì)量量檢驗評定標標準》、《試試驗檢查頻率率規(guī)定》等，讓讓參加建設(shè)的的施工方和監(jiān)監(jiān)理人員牢記記各自的崗位位職責，熟悉悉規(guī)范和標準準，對規(guī)范中中提出的要求求和標準的有有關(guān)指標或數(shù)數(shù)據(jù)能熟練地地掌握，成為為應(yīng)知應(yīng)會的的內(nèi)容，讓施施工人員知道道施工的要點點、重點及有有關(guān)的注意事事項，并按此此組織實施，讓讓監(jiān)理工程師師掌握現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的方方法，質(zhì)量控控制的重心等等，并將相關(guān)關(guān)的重點部分分形成有關(guān)的的書面材料及及相關(guān)的流程程圖表，下發(fā)發(fā)到每個監(jiān)理理工程師和施施工技術(shù)人員員手中?？偙O(jiān)監(jiān)辦還將根據(jù)據(jù)工程施工的的具體需要，對對相關(guān)的監(jiān)理理工程師進行行專項技能培培訓和監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)培訓，通通過不同形式式的學習和培培訓，提高總總監(jiān)辦監(jiān)理工工程師的整體體業(yè)務(wù)水平，切切實做好現(xiàn)場場的質(zhì)量控制制。三、嚴格執(zhí)行對進進場材料的檢檢驗制度總監(jiān)辦將嚴格督促促承包人按照照規(guī)范的要求求對進場的各各種原材料（包包括外購的成成品、半成品品）進行自檢檢，自檢合格格后申報監(jiān)理理工程師進行行抽檢，監(jiān)理理工程師按照照規(guī)定的抽檢檢頻率和方法法對原材料進進行抽檢，合合格的方可使使用，并要求求施工單位按按規(guī)定妥善保保管和儲存，不不合格的一律律清除施工現(xiàn)現(xiàn)場?？偙O(jiān)辦辦督促、檢查查駐地辦、中中心試驗室在在日常和駐地地監(jiān)理工作中中通過對原材材料的控制，保保證本工程項項目使用的各各種原材料是是符合技術(shù)規(guī)規(guī)范要求的合合格材料，這這是本工程項項目質(zhì)量合格格的基本保證證。對原材料料質(zhì)量的控制制工作主要由由總監(jiān)辦材料料工程師宏觀觀控制、中心心試驗室具體體負責，其它它監(jiān)理人員協(xié)協(xié)助配合加強強對原材料的的監(jiān)控。四、嚴格執(zhí)行隱蔽工程程檢驗制度隱蔽工程施工質(zhì)量量控制是監(jiān)理理現(xiàn)場質(zhì)量控控制的重中之之重，監(jiān)理工工程師將全過過程的監(jiān)督隱隱蔽工程的施施工?？偙O(jiān)辦辦將配備數(shù)碼碼相機，對各各類隱蔽工程程施工的各個個階段將采用用數(shù)碼照相機機拍照，總監(jiān)監(jiān)辦將派專人人系統(tǒng)地處理理隱蔽工程的的照片，做好好有關(guān)的標識識、整理、打打印和歸檔等等工作，充分分利用這一手手段控制隱蔽蔽工程的施工工質(zhì)量和工程程數(shù)量。承包包人在對隱蔽蔽工程進行隱隱蔽之前，要要求必須報駐駐地辦、總監(jiān)監(jiān)辦專業(yè)工程程師檢查，所所有隱蔽工程程的收方檢驗驗工作駐地辦辦組織相應(yīng)的的監(jiān)理工程師師進行詳細地地檢查，并做做好檢查記錄錄。經(jīng)檢查符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求的，及及時簽署隱蔽蔽工程檢查記記錄，并報駐駐地高監(jiān)確認認，不合格的的決不同意隱隱蔽。五、加強對重要工工藝和關(guān)鍵工工序的監(jiān)督和和指導(dǎo)在路基、橋涵和隧隧道工程的重重要工藝或關(guān)關(guān)鍵工序施工工前要求施工工單位編制詳詳細的施工方方案。各級專專業(yè)監(jiān)理和高高監(jiān)、總監(jiān)認認真審查，與與施工單位一一起仔細討論論施工的各道道環(huán)節(jié)，提倡倡盡量使用新新技術(shù)、新工工藝，尋求最最佳的施工技技術(shù)方案。在在實施過程中中，監(jiān)理員重重點旁站，專專業(yè)監(jiān)理和高高監(jiān)、總監(jiān)到到場監(jiān)督和指指導(dǎo)。六、中心試驗室獨獨立完成監(jiān)理理抽檢工作在監(jiān)理工程師的監(jiān)監(jiān)督下施工單單位完成每道道工序施工后后，由監(jiān)理員員督促施工單單位進行自檢檢，并旁站自自檢過程，確確認施工施工工單位的自檢檢過程操作是是否規(guī)范和數(shù)數(shù)據(jù)的準確性性，中心試驗驗室為了加強強現(xiàn)場質(zhì)量控控制，專門編編制了《試驗驗室實施細則則》，對各項項工程檢驗的的項目、檢測測的頻率、檢檢測的方法、合合格的標準和和必須的質(zhì)檢檢資料等都作作了詳細的規(guī)規(guī)定，便于施施工單位和中中心試驗室對對工程質(zhì)量的的檢驗。抽檢檢合格后及時時通知監(jiān)理，才才允許施工單單位進行下道道工序的施工工。七、加強現(xiàn)場測量工作作認真做好總體平面面控制測量和和高程控制測測量，并定期期對導(dǎo)線點和和水準點進行行檢測；按照照規(guī)范的規(guī)定定對各工程項項目的各個施施工部位的水水準高程、平平面位置和結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸進行行檢測。加強強對隱蔽工程程、重要結(jié)構(gòu)構(gòu)物和重要工工程部位的量量測工作，提提供真實完整整的監(jiān)理測量量記錄；認真真做好路基沉沉降變形觀測測和隧道監(jiān)控控量測工作，按按照規(guī)范要求求規(guī)定的頻率率進行觀測，保保存完整的觀觀測記錄，為為工程施工或或施工方案的的決策提供依依據(jù)。對導(dǎo)線線和水準基點點的測量工作作和細部施工工放樣、日常常水準高程測測量、路基沉沉降變形觀測測和隧道監(jiān)控控量測工作主主要由測量專專監(jiān)負責，相相關(guān)監(jiān)理人員員主動協(xié)助的的原則。八、重視試驗路段段和試驗工程程通過試驗路段或試試驗工程，總總結(jié)施工工藝藝，取得相應(yīng)應(yīng)的試驗數(shù)據(jù)據(jù)和指標，指指導(dǎo)規(guī)模化的的施工。在組組織實施前，將將對施工組織織設(shè)計進行嚴嚴格的審查，具具體負責該試試驗工程的有有關(guān)的專監(jiān)和和監(jiān)理員將全全過程監(jiān)督試試驗工程，總總監(jiān)辦專業(yè)工工程師和駐地地高監(jiān)到位具具體指導(dǎo)施工工。九、加強對重點工工程的管理大巴山、隧道工程程是本項目的的重點工程，是是總監(jiān)辦與駐駐地辦監(jiān)理工工作的重心，總總監(jiān)辦特別加加強管理，主主要管理控制制措施有：1、總監(jiān)辦任命一名名地質(zhì)經(jīng)驗豐豐富，曾經(jīng)在在原國家地質(zhì)質(zhì)部工作過的的高級工程師師同志擔任總總監(jiān)辦地質(zhì)專專業(yè)監(jiān)理工程程師，并且對對大巴山隧道道地質(zhì)情況十十分了解?？偪偙O(jiān)時常巡視視督促檢查、駐駐地高監(jiān)是否否堅持每天進進洞檢查2次以上，地地質(zhì)專監(jiān)堅持持每次爆破后后到掌子面判判定圍巖的地地質(zhì)情況，測測量專監(jiān)按照照規(guī)范的規(guī)定定加強監(jiān)控量量測和控制測測量，材料專專監(jiān)或材料員員每天至少一一人到工地巡巡查原材料質(zhì)質(zhì)量，派駐三三名隧道監(jiān)理理員在施工現(xiàn)現(xiàn)場，對大巴巴山隧道施工工切實做到全全過程、全天天候、全方位位的監(jiān)督和管管理，每天24小時施工現(xiàn)現(xiàn)場不離監(jiān)理理人員，總監(jiān)監(jiān)辦從人員配配備和管理