![2023年施工員個(gè)人工作總結(jié)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/45836d352883ba95d6aba097a0cae172/45836d352883ba95d6aba097a0cae1721.gif)
![2023年施工員個(gè)人工作總結(jié)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/45836d352883ba95d6aba097a0cae172/45836d352883ba95d6aba097a0cae1722.gif)
![2023年施工員個(gè)人工作總結(jié)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/45836d352883ba95d6aba097a0cae172/45836d352883ba95d6aba097a0cae1723.gif)
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個(gè)人工作總結(jié)我叫汪陳陳,現(xiàn)任安徽三建公司擔(dān)技術(shù)員一職。來(lái)到公司一年半多了,一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛(ài)施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù).作為一名工作數(shù)年的施工員,一直以來(lái),我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完畢的同時(shí),我也完善了自身,也在一定限度上成就了自我。現(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及局限性,希望在此后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完畢各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明:1、工程質(zhì)量管理。以規(guī)定高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)規(guī)定每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,重視對(duì)班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全規(guī)定,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的交流,在每次的會(huì)議上,針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增長(zhǎng)其經(jīng)驗(yàn),處置各種問(wèn)題,使所有班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提高。3、安全管理工作在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完畢施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。4、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位提出的好的建議,自己帶頭研究貫徹,力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最佳體現(xiàn)方式。5、技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)規(guī)定更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以保證施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不漏掉,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體規(guī)定,特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的規(guī)定二、工作中存在的問(wèn)題1、自身方面,有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有具體對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而導(dǎo)致了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽(tīng)指揮、不按規(guī)定施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中一方面要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)仍然有著局限性。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增長(zhǎng)了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。三、此后的工作打算通過(guò)總結(jié)以往的工作,找出工作中的局限性,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文獻(xiàn)資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之,
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