2023年電大生產(chǎn)與運作管理考試

《生產(chǎn)與運作管理》習題二、單項選擇（1５９)1.運作過程是“投入-轉換-產(chǎn)出”的過程，其實質是投入一定的(D)在轉換過程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件B.信息、設備、資金Ｃ.勞動力D．資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為(B）。A.單一品種大量生產(chǎn)B.單件小批量生產(chǎn)Ｃ．產(chǎn)品種小批量生產(chǎn)Ｄ.自動化生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負的生產(chǎn)型式是（

C

)A.大量生產(chǎn)

B．成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)4．對于備貨型生產(chǎn)公司,重要是擬定品種和(D）。A.產(chǎn)品價格B.交貨期C.凈產(chǎn)值Ｄ.產(chǎn)量5.(Ｂ)是服務型的生產(chǎn)過程與物質生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。Ａ．績效都是通過顧客滿意與否反映出來Ｂ．都是投入—轉換—產(chǎn)出的過程C.都是屬于勞動密集型D.產(chǎn)品都不可存儲6.公司生產(chǎn)過程的組織工作的對象是涉及廠房、設備、產(chǎn)品在內的物體，它必須與（A)結合起來,才干組織起一個完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。A.勞動過程B.溝通過程Ｃ.實驗過程D．開發(fā)過程７．公司生產(chǎn)過程一般涉及如下幾部分組成(C)。A.設計過程,實驗過程，基本生產(chǎn)過程,銷售過程和服務過程Ｂ.工藝過程、檢查過程，運送過程,自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程Ｃ.生產(chǎn)技術準備過程,基本生產(chǎn)過程,輔助生產(chǎn)過程,生產(chǎn)服務過程,附屬生產(chǎn)過程D.在選項B當中不涉及銷售過程和服務過程8.某廠生產(chǎn)的甲零件代表了公司的生產(chǎn)方向,因而其生產(chǎn)過程屬于(A)。A．基本生產(chǎn)過程Ｃ．輔助生產(chǎn)過程C．生產(chǎn)服務過程D.附屬生產(chǎn)過程9．輔助生產(chǎn)過程是指為保證（Ｂ）正常進行所必須的輔助性生產(chǎn)活動,如供電、供氣、工具模具制造、設備維修等活動。A.毛坯生產(chǎn)過程B．基本生產(chǎn)過程C．零件生產(chǎn)過程D．產(chǎn)品裝配過程10.公司的動力供應，工具制造等部門工作屬于()。A.生產(chǎn)準備過程B．輔助生產(chǎn)過程Ｃ．生產(chǎn)服務過程Ｄ．服務過程１1.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于(A)A.大量生產(chǎn)方式Ｂ．成批生產(chǎn)方式C.單件生產(chǎn)方式Ｄ.定制生產(chǎn)方式１２.機床廠、柴油機廠的生產(chǎn)，一般屬于(B）A.大量生產(chǎn)方式Ｂ．成批生產(chǎn)方式C.單件生產(chǎn)方式Ｄ．定制生產(chǎn)方式1３.一個工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（Ｂ)A．工藝階段B.工序Ｃ．基本生產(chǎn)過程C.工作地14.將一定的設備和人員按照流水生產(chǎn)的特性組織起來的生產(chǎn)線稱為（B)。A.生產(chǎn)線Ｂ.流水線Ｃ.工藝階段Ｄ．組織結構15.按生產(chǎn)任務反復限度和工作地專業(yè)化限度劃分公司生產(chǎn)類型,若工作地承擔的工序數(shù)為1~2時,屬于(

B

)。

Ａ.大批生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C．小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是(

B

）。A

．鑄造車間

B.發(fā)動機車間

C.機械加工車間

D.熱解決車間23.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過一些技術措施，使得各工序的單件時間定額（C)。A．大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系B.小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關系D．以上說法都不對24．可變流水線的組織設計程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是（Ｄ）和設備需要量的計算要作一些改變。Ａ.流水線平面布置B．計算工人配備數(shù)C.運送方式和運送裝置的選擇D．節(jié)拍25.工廠平面布置設計的原則特別強調(

D

)。A．設施類型的選擇

B.使原料、半成品等運送線路短

C.設施外觀

Ｄ．車間布置２6．平面流程分析是在廠內平面圖和車間設備配置圖上,用加工、檢查、搬運、儲存等要素符號和聯(lián)接線，標出所研究對象的運動路線，即繪出（D）分析圖。A．品工序Ｂ.工藝流程Ｃ.生產(chǎn)過程D.平面流程２8.

依據(jù)各車間關系密切限度進行車間布局的方法是（

C

）。A.物料運量圖法

B．從至表法

C.作業(yè)相關圖法

Ｄ．線性規(guī)劃法29.在對象專業(yè)化車間里(C）。A.集中了同類型的設備，同工種工人，可以對不同類對象進行不同工藝的加工B.集中了同類型的設備,不同工種工人，可以對不同類對象進行相同工藝的加工Ｃ.集中了不同類型設備，不同工種工人,可以對同類對象進行所有工藝的加工Ｄ．集中了不同類型設備,同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝的加工3０.工藝專業(yè)化的特點是(A)。Ａ．三同一異B．三異一同Ｃ．連續(xù)加工D.適應性差３1.順序移動方式的（A)。A.加工時間長B．零件尺寸大C.對象專業(yè)化D.批量?。?．批量大,工序時間長，宜采用(

C

）移動方式。A．順序

B.垂直

C.平行順序

D.交叉３3.零件在工序間的各種移動方式中，加工周期最短的是(B）。Ａ.順序移動方式B．平行移動方式C．平行順序移動方式D.整批移動３4．按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是(B）。A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設備C.縮短生產(chǎn)周期Ｄ.簡化管理工作3５.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺陷的是（C)。Ａ.導致交叉、往返運送B.在制品停放時間長、生產(chǎn)周期長C.便于工藝管理和工人技術水平的提高D．計劃管理、質量管理和在制品管理等工作復雜36.在這種生產(chǎn)單位內各工作地的設備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（B）。A．對象專業(yè)化車間B．工藝專業(yè)化車間Ｃ.混合車間D.以工藝專業(yè)化為主的車間37.節(jié)奏作為期量標準,重要合用于(

Ｄ

)。

Ａ．單件生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C．連續(xù)生產(chǎn)

D．流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時間為４２０分鐘，規(guī)定的產(chǎn)量為２10件，則節(jié)拍為（B）。Ａ．2件/分鐘B.2分鐘/件C．０.5件/分鐘D.０.5分鐘/件３９.在成批生產(chǎn)條件下，由于(B）,宜較多地采用通用設備和工裝。A．產(chǎn)量大，品種多B.產(chǎn)量較低,品種較多C．生產(chǎn)均衡穩(wěn)定Ｄ．工作地專業(yè)化限度很高４0．多對象流水線上,當加工對象轉換時，不需對設備和工裝進行調整（或可快速對設備和工裝進行調整)，該流水線形式為(Ｄ)。A.混合流水線B.可變流水線Ｃ．不變流水線Ｄ.成組流水線4４.柔性制造系統(tǒng)（FMS)是由計算機控制的,以數(shù)控機床和加工中心為基礎的自動化制造系統(tǒng),適合于（Ｂ)生產(chǎn)。A.大量B．多品種成批C.合成型D.分解型61．運用三點法估計作業(yè)時間盼望值的計算公式是(

Ｃ)。

62.在箭線式網(wǎng)絡圖中，既不消耗時間又不花費資源的事項，稱為（

)。

A.作業(yè)

B．結點Ｃ.箭線

D．路線６4.下列關于網(wǎng)絡技術中關鍵線路的描述對的的是（

D

)。A．各項活動的總時差大于0

B.各項活動的總時差小于0C.線路連續(xù)時間最短

Ｄ.線路連續(xù)時間最長６５.網(wǎng)絡計劃的調整與優(yōu)化工作涉及時間分析、(D)和資源分析三方面的工作。A.流程分析B.邏輯分析C．環(huán)境分析D.費用分析66.網(wǎng)絡圖有(C)和單代號兩種形式。A.甘特圖Ｂ．橫道圖C．雙代號D．統(tǒng)籌圖67.關鍵路線是(Ｂ)。A.活動(作業(yè))最多的路線Ｂ．活動時間連續(xù)最長的路線C．存在時差的作業(yè)構成的路線D．成本高的作業(yè)構成的路線6８.網(wǎng)絡圖優(yōu)化中的間接費用與工期長短成（A)關系。A.正比Ｂ.反比C不擬定Ｄ．隨機69．在工程項目中，（D)是指一個相對獨立的具體活動過程，往往需要消耗一定的資源和時間來完畢。A.一個節(jié)點Ｂ．一個時點C.一個事項D．一項作業(yè)72.擬定產(chǎn)品的（Ｂ)是編制生產(chǎn)計劃的首要問題。A.質量指標Ｂ．品種指標C．產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標78.在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于(D)。A．正常消耗B．有效消耗Ｃ．工藝損耗Ｄ.非工藝損耗79.進行盈虧平衡分析時,要將成本分為(Ａ)，以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤去補償固定成本。 Ａ.固定成本和變動成本Ｂ．半變動成本和變動成本C．機會成本和銷售成本D.半變動成本和半固定成本80.經(jīng)營安全率為(D)，表白經(jīng)營狀況較安全。A.30%B.10％—15%C.小于10%D.２５%—30%８1．在生產(chǎn)能力計算中，假如生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結構相似，則可采用(B）進行計算。A．具體產(chǎn)品法Ｂ．代表產(chǎn)品法C.假定產(chǎn)品法Ｄ.混合產(chǎn)品法82．在多品種生產(chǎn)的公司中，當產(chǎn)品的結構、工藝和勞動量構成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用(C)。A.具體產(chǎn)品B.代表產(chǎn)品C．假定產(chǎn)品D.期初計劃83.生產(chǎn)能力計算中所涉及的設備是指（D）。

A.公司擁有的所有設備Ｂ.除報廢、封存、備用和停用之外的所有設備C.正在運轉的設備Ｄ．除報廢、封存、備用之外的所有設備?８4.生產(chǎn)能力是指在計劃期內,公司參與生產(chǎn)的所有(Ｃ),在既定的組織技術條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者可以解決的原材料數(shù)量。A．廠房B.機械設備C.固定資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的(Ｃ)和工序時間定額來制定的。A.類型Ｂ．工作量C．節(jié)拍D.長度8６.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標準是(Ｂ)。Ａ．按通用產(chǎn)品組織生產(chǎn)B．產(chǎn)品生產(chǎn)周期表C.按訂單生產(chǎn)D.擬定投入產(chǎn)出提前期8７．某加工中心有2臺設備,天天一班,每班8小時，5月份工作天數(shù)為２3天，設備開動率為90%，該加工中心的設備能力為()A．3３１.2小時B.165.６小時Ｃ.1８４小時D.368小時８8．間斷流水線中，由于相鄰工序時間定額不等、效率不協(xié)調而形成在制品，稱(A）。A.周轉在制品B．運送在制品C．工藝在制品D.保險在制品89.工序間流動在制品是指（C）。A.正在各工序加工的在制品B．正在各工序加工、檢查、裝配的在制品C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序間運送途中的在制品９0.下列有關期量標準的說法中不對的的說法是（Ｂ)。A.生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的所有日歷時間Ｂ.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應提前的天數(shù)C．最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D.最小批量法合用于對關鍵設備的批量決策９1．(C)是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。A.流水線工作指標圖表B.生產(chǎn)間隔期Ｃ．作業(yè)計劃標準D.提前期92．（B）是指在一定的技術組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。A．流水線工作指標圖表B．在制品定額C.生產(chǎn)周期Ｄ.生產(chǎn)間隔期93.在大量流水加工生產(chǎn)中,擬定各車間生產(chǎn)任務的方法有(C)和定貨點法。A.提前期法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.以期定量法94.在生產(chǎn)任務穩(wěn)定的條件下,日產(chǎn)量不變,則批量與生產(chǎn)間隔期成(B)關系。A.反比B．正比C.相等D．不等９5.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的（B)作為計算基準，按產(chǎn)品工藝過程的相反順序計算的。A.投產(chǎn)日期B.出產(chǎn)日期C.投料日期D.銷售日期９6.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標重要有(

B

）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。

A.銷售產(chǎn)值

B.凈產(chǎn)值

C．銷售總額

D.利潤總額?98．公司建廠時在基建任務書和技術文獻中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為(Ａ)。Ａ.設計能力Ｂ．查定能力C.計劃能力D.運營能力9９.公司生產(chǎn)能力計算工作通常從底層開始（B)進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組(生產(chǎn)線)、車間、最后計算公司的生產(chǎn)能力。A.自上而下B.自下而上Ｃ.從左到右D.從右到左10０.（Ａ)公司的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分派到各季各月生產(chǎn)。Ａ.大批大量生產(chǎn)Ｂ.成批生產(chǎn)Ｃ.小批生產(chǎn)Ｄ．單件生產(chǎn)101.

減少批量的優(yōu)點是（D

)。A.

可以減少設備調整費用

B.

可以簡化生產(chǎn)的組織工作

C.

運用提高工人的勞動生產(chǎn)率

D．

運用減少在制品儲備數(shù)量

10２.

在制品定額法是合用于(

C)公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法。

A.

流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)

B.

流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)

Ｃ．

成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)

D.

間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)

１03.提前期法合用于（

D)的公司。

A.

單作作業(yè)

B

大量大批生產(chǎn)

Ｃ.

訂貨生產(chǎn)

D

．成批輪番生產(chǎn)

１0４．累計編號特別合用于（C

）的公司。

A.

生產(chǎn)大眾化平價產(chǎn)品

B．

生產(chǎn)普通低價產(chǎn)品

C．

生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品

D

.小型專用產(chǎn)品

10５．

運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,產(chǎn)品的累計編號是按（Ａ

）排列的。

Ａ．

反工藝順序

B

．順工藝順序

C

.隨機順序

D

．電腦自動順序

１06．

單件小批生產(chǎn)的公司編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以采用（Ｄ

）。

Ａ.

累計編號法

Ｂ

.加權平均法

C．

經(jīng)濟批量法

Ｄ

.生產(chǎn)周期法

1０7.

公司從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢查合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為(

C)。

A．

產(chǎn)品

B.

產(chǎn)成品

C．

在制品

D.

制品

108.廠部安排車間生產(chǎn)任務時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法,成批生產(chǎn)類型采用（A)。Ａ.累計編號法.B.生產(chǎn)周期法.Ｃ.在制品定額法D．定貨點法109.安排車間生產(chǎn)任務時,根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對于大量生產(chǎn)類型應采用(C)。A.累計編號法．B.生產(chǎn)周期法.Ｃ.在制品定額法D.定貨點法110．成批生產(chǎn)類型的期量標準不涉及(A)。A．生產(chǎn)節(jié)拍B．生產(chǎn)批量Ｃ．生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期111.從原料、外購件投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢查合格辦完入庫手續(xù),這一時間段稱為產(chǎn)品的（Ｃ)。A.生產(chǎn)間隔期B．生產(chǎn)提前期C．生產(chǎn)周期D．出產(chǎn)提前期1１2.已知某產(chǎn)品的間隔期R=20天,計劃期的平均日產(chǎn)量q=40件/天,那么,該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為(）。A.80件B.2件C．不到１件D.２0件1１3．保險占用在制品一般建立在（Ｃ）的工序。A．流水線之間Ｂ.流水線的前后Ｃ.負荷較高Ｄ.設備需要維修１14.（Ｂ）是指在一定的技術組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲備量。Ａ．流水線工作指標圖表B.在制品定額C．生產(chǎn)周期Ｄ.生產(chǎn)間隔期1１5．看管產(chǎn)量等于(B）。A.看管期/人數(shù)B.看管期/流水線平均節(jié)拍C.看管期／設備數(shù)量Ｄ．計劃期產(chǎn)量／看管期11６.(A)是生產(chǎn)計劃的具體實行計劃,它把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務，一項一項的具體分派到每個生產(chǎn)單位,每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務。A．生產(chǎn)作業(yè)計劃B.物料需求計劃Ｃ.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.線性規(guī)劃117．一般情況下,按（D）原則進行作業(yè)排序,能使總流程時間最短。A．后到先服務Ｂ．交貨期最早優(yōu)先Ｃ.剩余緩沖時間最少D.最短作業(yè)時間優(yōu)先11８．設有五種零件J1、Ｊ２、Ｊ3、J４和Ｊ５，在A、B兩臺機床上加工，其A機床工序加工時間分別為:５小時、8小時、１0小時、６小時和２小時；其B機床工序加工時間分別為：9小時、３小時、1１小時、7小時和4小時?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（）種加工順序能使總流程時間最短。Ａ．J4—J２—Ｊ5—J3—J1B．Ｊ5—J1—J4—J3—J2C.J1—Ｊ2—J５—J3—J４D．J３—Ｊ4—J2—Ｊ１—J51１9．(C)是擬定工件在機器上加工順序。Ａ.生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)作業(yè)計劃Ｃ.作業(yè)排序Ｄ.節(jié)拍120.作業(yè)排序中使工件的平均流動時間最短的是(B)。A.Ｒandom規(guī)則B.ＳPＴ規(guī)則C．ＥDD規(guī)則D.FCＦS規(guī)則121.訂貨成本，又稱（A),用于對外訂貨,是指每次訂貨或采購所發(fā)生的所有費用。A.采購成本B．存儲成本C.缺貨成本D.保管成本122.在庫存管理中，訂貨點是指（A）。A.應當提出訂貨時的庫存量B.應當提出訂貨時的需要量Ｃ.應當提出訂貨時的供應量Ｄ．以上都不對1２3．以下不屬于儲存成本的是（C)。A.倉儲費Ｂ．資金利息C．貨品成本D.倉庫及設備折舊124．使用固定周期批量法，訂貨的(C)保持相對穩(wěn)定，但訂貨量也許隨需求的不同而變化。Ａ.保險期Ｂ.提前期C.間隔周期D．采購期12５.在固定批量系統(tǒng)中，(

B

)是固定的。?A.訂貨的間隔期

B.訂貨批量

Ｃ．發(fā)貨批量

D.存貨的最高水平126．一輛自行車涉及兩個轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫存量分別為10輛、１0輛。規(guī)定本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應生產(chǎn)轱轆()。Ａ.100輛Ｂ.8０輛C.90輛D.70輛12９．MRＰ中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它與普通日歷的關系是(B)。Ａ．與普通日歷相同B．由普通日歷除去假日Ｃ.由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子13０．MRＰ是在(A）一種管理思想和方法。A．訂購點法的基礎上發(fā)展起來的B．制品定額法的基礎上發(fā)展起來的Ｃ．累計數(shù)法的基礎上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡計劃法的基礎上發(fā)展起來的131.不屬于ＭRP的關鍵信息要素是（

Ａ

）。A

生產(chǎn)大綱

B．主生產(chǎn)計劃C.庫存記錄

Ｄ．物料清單13４.MRＰ的重要功能是準時間分段計算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項目的（Ｃ)。A.成本計劃B.采購計劃C．訂貨計劃D.物料計劃135．MRPⅡ的最大成就在于把公司經(jīng)營的重要信息完畢了(B）。Ａ.優(yōu)化B．集成C．整合D.貯存1３7．下述哪項是公司維持庫存的因素?（C）A．保持生產(chǎn)運作對庫存的依賴性

B．給員工提供安全的感覺Ｃ．滿足需求的波動

D．防止供應商改變設計138.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為３0件,提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為50０件,訂貨點是多少？（B）A.200

B.３00

C.大于500

Ｄ.5０0

139．供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：（Ｃ)A.為庫存采購

Ｂ.與供應商是一般買賣關系C.與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系

D．讓供應商競爭以獲利１４０.庫存是指（D)。

A

.存放在倉庫中的物

B．

用于生產(chǎn)和/或服務所使用的儲備物資

Ｃ.

用于銷售的儲備物資

D．

用于生產(chǎn)和/或服務的，以及用于銷售的儲備物資

141.可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存,稱為(A）。

A.

安全庫存

B.

周轉庫存

Ｃ.

運送庫存

D.

預期庫存142.

可以起到節(jié)省開支、減少成本，取得規(guī)模經(jīng)濟作用的庫存，稱為(B）。

A.安全庫存

B.

周轉庫存

C

.運送庫存

D.

預期庫存143.

訂貨(采購）成本的高低,和（Ｂ）成正比。

A．

訂貨批量

B.

訂貨次數(shù)

C.

缺貨成本

Ｄ.

保管成本

144．

庫存保管成本的高低,和(A）呈正相關關系。

Ａ.

訂貨批量

B.

訂貨次數(shù)

C．

缺貨成本

Ｄ.

訂貨成本

14５.

在庫存的ABC管理法中,Ａ類物料的庫存管理特點是（C）。

A．

嚴格控制庫存時間,不嚴格控制庫存數(shù)量

B.

嚴格控制庫存數(shù)量,不嚴格控制庫存時間

C.

既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間

D

.不嚴格控制庫存數(shù)量,又不嚴格控制庫存時間

１46.獨立需求是指那些具有不擬定性，公司自身（Ｂ

)的需求。

A.

迫切需要

B.

不能控制

C.

有待提高

D.

有待明確

147.

對哪種需求應采用相關需求的控制方式進行控制？（A)

A.

公司內部組件與零件之間的需求

B.

公司內部生產(chǎn)過程對銀行資金供應的需求

C.

公司生產(chǎn)對原材料供應之間的需求

Ｄ.

公司生產(chǎn)與各類用戶之間的需求

148.

經(jīng)濟訂貨批量，是指(Ｄ)。

A.

庫存保管成本最低時的訂貨批量

B.

訂貨成本最低時的訂貨批量

C．

缺貨成本最低時的訂貨批量

D

.年總庫存成本最低時的訂貨批量

149．

進行庫存控制目的，就是要(A

)。

A

.使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上

B.

使庫存經(jīng)常保持在最低水平上

Ｃ.

徹底消滅各類物資庫存

Ｄ.

盡也許限制各類物資進入庫存

150．

在通常所使用的庫存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個因素決定的？（

B）

A

.物資單價和訂貨數(shù)量

Ｂ．

訂貨次數(shù)和每次費用

Ｃ.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量

D

.每次費用和物資單價

151.

運用AＢＣ管理法進行庫存控制,采用的是(A

）的控制模式。

A．

“補充庫存”B

．“隨機庫存”Ｃ.

“任意庫存”D．“存貨點庫存”

1５2.

計算擬定型需求下物資的經(jīng)濟訂貨批量時與哪個因素無關？(D

）

A

.物資的年需要量

Ｂ.

物資的訂貨費用

C.

物資的保管費用

Ｄ.

物資的資源限制

153.

MRP是６0年代發(fā)展起來的、合用于(B

）公司的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術。

A

．多級加工流程

B

.多級加工裝配制造

C．

單級加工流程

D

．單級加工裝配制造

154.汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？

(

A)

Ａ.

相關需求

B.

非相關需求

Ｃ

．一次性需求

D.

反復性需求

155.運用MＲP計算公司生產(chǎn)過程各階段的計劃任務時，應按照什么原理進行的?（

C）

Ａ.原工藝路線Ｂ．次工藝路線Ｃ．反工藝路線

D．

隨機工藝路線

１5６.ABC庫存管理法的要點是從中找出(Ａ），進行分類管理。A.關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)Ｂ．品種占50%的物資C.占用庫存資金50％的物資D．品種占80%的物資157.設備從投入使用到達成它的(D）就應當淘汰,重置新設備。A.技術壽命B．自然壽命C．更新壽命D.經(jīng)濟壽命158.平常檢查是由操作工人結合例行保養(yǎng)進行設備維護保養(yǎng),屬于（A）的內容。A．平常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)Ｃ.二級保養(yǎng)Ｄ．三級保養(yǎng)１59.修理周期是(D)。A.相鄰兩次修理之間的時間間隔B.相鄰兩次順序修理之間的時間間隔C.從設備停機修理開始到修理工作結束，經(jīng)質量檢查合格驗收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時間。D．相鄰兩次大修之間的時間間隔三、判斷題(7８）1．生產(chǎn)運作系統(tǒng)的組織設計,涉及運作系統(tǒng)結構和運營機制的選擇,這兩方面重要取決于產(chǎn)品的特點。（對)2.基本生產(chǎn)過程是指直接對公司主導產(chǎn)品進行加工的過程。(對)3．公司的產(chǎn)品和工藝特點不同,只對基本生產(chǎn)過程有影響,不會對輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。(X）４.備貨型生產(chǎn)（mａketｏstｏcｋ）的通用化限度高。(對)

5.訂貨型生產(chǎn)（mａｋetoorder)的生產(chǎn)效率高。（X)６.磚瓦廠應當靠近原料產(chǎn)地。(對）7.啤酒廠應當建在水源質量有保障的地方。（對）８.預制板廠應當接近消費市場。（對）9.造船廠、汽輪機廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。(X）10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設備和工藝裝備。（對)11.標準件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。(

對）１2.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設備和工藝裝備。(對）13．生產(chǎn)過程的比例性是指公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當?shù)臄?shù)量比例。(X)15.生產(chǎn)過程的平行性重要取決于現(xiàn)有機器設備、工作地、工人數(shù)量及其技術水平。(對）１6.三車間有數(shù)控車床10臺,專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織的。(X)17.公司將完畢相同工藝的設備和人員布置在一個作業(yè)單位內,它執(zhí)行的是對象專業(yè)化分工原則。（X）18.對象專業(yè)化的缺陷之一是，車間內部組織管理工作復雜，對產(chǎn)品的變換適應能力差。(對)1９.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點：工藝管理和設備維修簡樸,有助于提高工人技術純熟限度。(對）20.對象專業(yè)化原則的缺陷之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長。（X）２1．生產(chǎn)過程在時間上銜接,重要反映在加工對象在生產(chǎn)過程中的移動方式，歸納起來有順序移動、平行移動和并聯(lián)移動三種方式。(Ｘ）22.在順序移動方式中，每個零件在工序之間移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時間。（）?23.在零部件加工的幾種移動方式中,平行移動加工周期最短。（X)２4.對于批量小，工序時間短，加工對象尺寸小的,宜采用平行移動方式。(X)２5．按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位,其產(chǎn)品宜采用順序移動方式。（對）26.成組技術是以零件結構和工藝相似性為基礎組織生產(chǎn)的方式。(對）27.有效工作時間是在計劃工作時間中,扣除設備修理占用的時間和工人交接班占用時間后的余數(shù)。（X）２８.設備工作時間是指全年制度工作時間加上有效工作時間。(X）29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進行的重要因素。（X)3０.流水線上各道工序的單件作業(yè)時間應等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的規(guī)定。(X)31.強制節(jié)拍流水線允許工序單時間與整個流水線節(jié)拍有較大的出入。（X）32.一般認為,當設備負荷系數(shù)為０.8５~1時,可組織間斷流水線。(X）3３．機動時間是指機器完畢所消耗的時間,不是工人的勞動時間，所以不屬于勞動定額時間。（X）34.采用單一時間估計法做出的網(wǎng)絡圖，稱為擬定型網(wǎng)絡圖。（對）３5.箭線網(wǎng)絡圖中,箭尾節(jié)點的最早也許開始時間也是該活動的最早也許開始時間。（對）３６.既不需要消耗時間也不需要消耗資源的活動稱為虛活動。(對）3７.PERT網(wǎng)絡圖中,活動項目最多的那條路線,稱作關鍵路線。(

X

)38.箭線型網(wǎng)絡圖應當有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。（）39.要想縮短工期，只有在關鍵途徑趕工。（對）40.總時差是指不影響緊后活動的最遲必須開工的前提下,活動(i,j)的開始時間可以前后松動的最大范圍。(對）４1.網(wǎng)絡圖優(yōu)化中的直接費用與工期長短成反比關系。（對)42.年度生產(chǎn)運作計劃(生產(chǎn)大綱）應由最高決策層制定。(Ｘ)52.公司在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設計生產(chǎn)能力。

(

X)５3．編制生產(chǎn)計劃的首要問題是擬定品種指標，它關系公司的生存和發(fā)展。(對）５4．對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。(X）５５.公司生產(chǎn)能力有設計能力、查定能力和計劃能力三種，其中，設計能力和查定能力反映公司生產(chǎn)的潛力。（對)5６．制定車間生產(chǎn)計劃時，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法,單件生產(chǎn)類型應采用生產(chǎn)周期法。（對)57．由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同,生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制各有特點。(對)58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險在制品。(X）５9．在制品定額法合用于品種單一的大批量生產(chǎn)。(對）60.為防止工序之間因缺貨停工待料,影響生產(chǎn)的連續(xù)性,需要設立周轉庫存。(Ｘ)６１.在生產(chǎn)批量不相等的情況下,某車間的出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期+保險期.(X)6２.作業(yè)排序中的“松馳時間”是指當前時點距離交貨期剩余時間與工件剩余加工時間之和。（X）63.Ｊohnsoｎ算法應用于只存在一臺加工機器或者一個加工階段的情形。（X）６４．庫存保管費用的高低和訂貨批量呈正相關關系。(對)65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（對)66.定期訂貨法需要預先擬定一個訂貨周期和一個最低庫存量。（Ｘ)67.倉庫及設備折舊屬于儲存成本,而物資占用資金的利息不是儲存成本。(X)68．倉儲費和貨品成本屬于訂貨成本。(Ｘ）６9.在允許缺貨的條件下,必然會發(fā)生缺貨成本。（X）74.ＭＲP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存量。(對)７5．MＲP是在訂購點法的基礎上發(fā)展起來的,可以克服訂購點法的局限性。（對）１.組織的三項基本職能：生產(chǎn)運作、理財、營銷。２．生產(chǎn)運作:生產(chǎn)運作是一切社會組織將對它的輸入轉化、增值為輸出的過程。3．生產(chǎn)運作管理的目的:高效、靈活、準時、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務。4生產(chǎn)運作分為兩大類：制造性生產(chǎn)和服務性運作。5.制造性生產(chǎn)是通過物理和化學作用將有型輸入轉化為有形輸出的過程。制造性生產(chǎn)按工藝特點分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn),離散性生產(chǎn)時吧物料離散的按一定的工藝順序運動，在運動中不斷地改變形態(tài)和性能最后形成產(chǎn)品如汽車制造。連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻連續(xù)的按一定的工藝順序運動在運動中不斷地改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。6.按公司組織特點將制造性生產(chǎn)分為備貨和訂貨生產(chǎn)，備貨性生產(chǎn)MTS是預測驅動的,指在沒有接到用戶訂單時，通過市場預測按已有的標準產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進行的生產(chǎn),生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存,通過維持一定量的成品庫存來即時滿足用戶的需要。訂貨性生產(chǎn)MTＯ是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的規(guī)定進行生產(chǎn)。7．服務性運作的基本特性是，提供勞務，而不是制造有形產(chǎn)品，但是不制造有形產(chǎn)品不代表不提供有形產(chǎn)品。8.服務性運作的特性：服務運作的生產(chǎn)效率難以預定、質量標準難以建立、與顧客接觸是他的一個重要內容、不能通過庫存來調節(jié)。9．生產(chǎn)類型的劃分:大量生產(chǎn)運作、單件生產(chǎn)運作、成批生產(chǎn)運作。1０.提高多品種小批量生產(chǎn)運作的效率途徑：減少零件的變化(途徑:推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標準化、通用化、推行成組技術和變化減少方法)、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。１1．SWOT分析、宏觀環(huán)境(政治、經(jīng)濟、技術、社會）、五力競爭模型（需方對行業(yè)影響、供方對行業(yè)影響、替代品威脅、新進入者威脅、行業(yè)內公司競爭)。1２.縱向一體化優(yōu)點：可以提高新競爭者的進入障礙、提高專用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)品質量、便于加強計劃與控制。缺陷:成本劣勢、缺少適應技術變化能力、需求不穩(wěn)定期協(xié)調困難。13.經(jīng)營戰(zhàn)略：波特三種競爭戰(zhàn)略(成本領先、差異化、集中一點)、快速響應戰(zhàn)略。14.新產(chǎn)品開發(fā)的重要性：增強公司的市場競爭力、擴大市場份額、適應個性化定制生產(chǎn)需要、產(chǎn)品更新?lián)Q代需要。1５.新產(chǎn)品分類:改善型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。16產(chǎn)品構思來源：對市場需求的分析、技術推動、競爭對手的產(chǎn)品服務。17.產(chǎn)品設計原則：設計用戶需求的產(chǎn)品、設計可制造性強的產(chǎn)品、設計魯棒性強的產(chǎn)品、設計綠色產(chǎn)品。１8.生產(chǎn)流程分類：按產(chǎn)品、按加工路線、按項目。19.并行工程是對產(chǎn)品及其相關過程，涉及制造過程和支持過程,進行并行、一體化設計的一種系統(tǒng)化方法,考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到報廢的所有因素,涉及質量、成本、進度和用戶需求。重要思想設計時同時考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設計過程中各活動并行交叉進行、不同領域技術人員全面參與和協(xié)同工作、高效率的組織結構。人員構成制造、質量、營銷人員，顧客和供應商，環(huán)保人員。2０．選址因素:(1）經(jīng)濟因素：運送條件和費用、勞動力可獲性和費用、能源可獲性和費用、廠址調減和費用。（２）其他因素：政治因素、社會因素、自然因素。21．工藝專業(yè)化原則是指按工藝專業(yè)化特性建立生產(chǎn)單位形成工藝專業(yè)化車間。優(yōu)點：產(chǎn)品品種變化適應性強、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。缺陷：加工路線長、運送量大、運送成本高、生產(chǎn)周期長、組織管理工作復雜。22.對象專業(yè)化原則:是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。優(yōu)點,提噶工作專業(yè)化限度、采用高效率的專用設備、提高工作效率、增強生產(chǎn)過程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡化生產(chǎn)管理。缺陷：適應市場變化能力差。23.裝備線平衡:是對于某裝配流水線，再給定的流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工藝的工作地數(shù)量和工人數(shù)量最少的方案。流水線節(jié)拍r