智慧劍十大控制方法

十大控制方法介紹寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司編制：高志強2智慧劍咨詢是做什么的?◆一般咨詢公司是推方案，搞培訓，是聽和學，而智慧劍是研究并實踐中小企業(yè)精細化管理變革的，變革是講究說和做，實操為主，我們變革是運用幾百家成功企業(yè)的方法，全面進行駐廠式管理變革。我們所做的事情分為三大層面：一、理論層面：組織再造--人事分離,做管分離；流程再造--在失控點建立控制卡；習性再造--成就事來改變人。二、方法層面：十大控制法--對人的控制；六大組合拳--對事情的控制；督察體系--由事到人。

3什么是十大控制法？1、十大管理問題2、十種控制方法3、十大控制原理十大管理問題

十種控制方法

十大控制原理●只圖方便————限定選擇法————約束出效率●只靠領導————平行控制法————流程出效率●只做不管————三要素法————責任出效率●只重結果————細分控制法————細分出效率●只憑感覺————數(shù)據(jù)鏈接法————數(shù)據(jù)出效率●只重方案————督察控制法————督察出效率●只管別人————案例分析法————認同出效率●只重上層————主角塑造法————身份出效率●只顧眼前————持續(xù)訓練法————訓練出效率●只重自己————PK成長法————對比出效率一、限定選擇法

貪圖方便是企業(yè)頑癥。我們很多人不喜歡按程序做事，怎么方便怎么來，結果經常犯錯，使企業(yè)大量的時間和精力都放在返工和糾錯上，大大拉升了企業(yè)成本。限定選擇法主張人們按規(guī)定的流程做事，放棄隨意，避免犯錯，一次做對，降低成本，提升效益。只圖方便，控制每個崗位的隨意性——約束出效率，對著標準按照規(guī)定去做?？刂埔c：人們不是不知道應該怎么做，而是在面臨多種選擇時，總選對自己有利的。限定選擇法讓人的隨意性和粗放性受到有效控制。經典分析：高速公路為什么快？

6二、平行控制法只靠領導做管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，但領導做管理往往粗而不細。如何調動大家積極性，減少對領導的依賴，讓人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動。這是平行控制法要解決的核心問題：流程化的方式，標準化的管理。建立相鄰崗位的互控性——縱向管人，橫向管事，流程出效益。流程化的方式，標準化的作業(yè)?？刂埔c：自我管理容易自我放縱，領導管理容易粗而不細，利用平行管理法，使做管分離，相互制約，細節(jié)到位。經典分析：為什么領導越來越多，待遇越來越高，管理卻越來越差？為什么那么多“好”員工卻整天“壞”你的事？7三三要素法我們在企業(yè)看到一個非常普遍的現(xiàn)象：只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。至于做的到不到位，好不好，卻沒人去管。導致很多的管理活動都起不了真正的作用，成了假動作。三要素法是解決這個問題的良藥。只做不管，控制動作的完整性——控制必須：有標準、有制約、有責任，責任出效益?？刂埔c：有效的管理動作由三個要素構成，管理動作缺三要素任何一個，就成為了假動作。三要素法讓每一次控制都有始有終，使事情的管控沒有漏洞。經典分析：為什么也有制度，也有人管，也有獎罰，可還是沒有效果？8四、細分控制法“只管結果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結果你得到了嗎？絕大多數(shù)的時候，結果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控。這就叫細分控制法。只重結果，控制動作的細化性——單位化小，控制更好，細分出效益。把單位化小，精打細算?？刂埔c：把整體化為細節(jié)，把責任進行分解，讓每個人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整體業(yè)績自然大為改觀。經典分析：為什么重賞之下沒有勇夫？重激勵為什么沒有好結果呢？2023/2/59五、數(shù)據(jù)鏈接法只憑感覺下結論、做決策，是我們很多企業(yè)管理人員的通病。所以，我們推出了專門改變這種習慣的控制法，叫“數(shù)據(jù)鏈接法”，讓我們養(yǎng)成了憑數(shù)據(jù)做管理的習慣。（建表單、改習慣、抓流動）只憑感覺，控制動作的定量性——控制是條鏈，環(huán)環(huán)要相連，數(shù)據(jù)出效益。控制要點：業(yè)績要靠數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)要靠表單產生，表單要能循環(huán)流動，這才是控制的關鍵點。經典分析：為什么表單不少，就是沒用？為什么考核一搞員工就跑？現(xiàn)金流績效流動作流表單流數(shù)據(jù)流10六、督察控制法我們很多企業(yè)搞制度、推流程都有一個不好的習慣：只重方案，不重實施。盡管我們也天天強調執(zhí)行力，但在方案設計的時候，就不考慮執(zhí)行的問題，在執(zhí)行的過程中再去抓執(zhí)行。這顯然是頭痛醫(yī)頭的做法。督察控制法讓管理者從人們不執(zhí)行的心態(tài)出發(fā)，設計出準備應對人們多次反復的方案，達到執(zhí)行的效果。只重方案，控制動作的反復性——先改習慣，后出業(yè)績，執(zhí)行出效益。管理需要條件，條件來自哪里？學會降低標準，堅持形式主義，才能破解變革的難題?？刂埔c：管理是一項笨功夫，沒有一種一勞永逸的辦法。只有深入細致地反復抓，抓反復，才能不滑坡，上檔次。要在方案設計上有應對人們多次反復的心理準備，通過反復督察，改變人的習慣，將模式最終建立起來。經典分析：為什么企業(yè)做得越大越不掙錢？設計很好的方案為何最終總是沒有效果？11七、案例分析法只管別人是管理者常犯的錯誤。其實，你與下屬是一體化的關系，管人的穴位在于管己，管住了自己就管好了別人。案例分析法讓我們從自身的修煉出發(fā)，提升他人對自己的認同度,為管理活動的開展打下堅實的基礎。只管別人——管理源于認同，認同源于接受，認同出效益。控制要點：懂得管人與管事的本質區(qū)別，了解管人的核心在于管好自己，通過案例分析法學會管好自己的法寶——守弱術。經典分析：為什么擅長管人的人往往管不好事？能管好事的人卻又不擅長與人打交道？12八、主角塑造法邊緣化現(xiàn)象是企業(yè)存在的普遍問題。當我們的員工在企業(yè)主流的人際關系中處于被忽視的邊緣時,管理必定是很難做的。因為沒有身份感，哪有責任心？沒有責任心，如何做管理？主角塑造法營造多種人際關系，廣泛發(fā)動群眾，讓人人成為主角，增強員工責任，改善管理。只重上層，控制主體的群眾性——新人出自新關系，責任感出自身份感，身份出效益。控制要點：行政式管理必然造成人的邊緣化。學會十二種主題活動，提升人的身份感，增強企業(yè)凝聚力。經典分析：為什么那么多的人沒有責任感？為什么天天抓責任心可人們就是沒有責任心？13人際關系改造的十二劇場：九、持續(xù)訓練法只顧眼前是企業(yè)改善管理時常犯的錯誤。但是，任何管理問題都不是一日形成的，都有它的因，有它的根。單純地引入一套制度只是結了個“緣”，并沒有從“因”上解決問題，自然不會有改善的“果”。持續(xù)種因法主張人們從一件件小事改起，持續(xù)改善，結出正果。（專題培訓、日常訓練、現(xiàn)場指導）只顧眼前，控制模式的自發(fā)性——萬法皆空，因果不空，種因出效益。把每一天的事情做好，做到位?？刂埔c：了解人心的攝像機原理，學會從因上思考問題，逐步掌握漸進累積式的企業(yè)管理改善之法。經典分析：為什么能用的招都試過了,管理就是變不了，人心就是控不住？十、PK成長法技能善長者得不到表現(xiàn)，能力突出者沒有發(fā)揮余地，干好干壞一個樣！企業(yè)沒有提供員工展演的舞臺，不能創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)，企業(yè)一潭死水，沒有激情，沒有期望，企業(yè)的管理者只要生產產品，對其他沒有任何關注，企業(yè)沒有生氣，壓抑，留不住人，企業(yè)給人的印象就是機械、麻木，了無生氣?？刂埔c：PK活動過程中應注意員工的培養(yǎng)和指導、糾正活動，PK活動也是員工能力提升和團隊組建的過程，通過PK活動，員工技能得到提升，團隊建設得到加強。PK活動進行后，應進行總結，對其中出現(xiàn)的亮點和閃光點進行總結和評價，積極推廣。經典分析：鐵打的營盤流水的兵，為什么員工留不?。?6精細化管理之計劃六大組合拳一、日計劃模式通過“滾動排查、前推后拉”，將訂單任務細化到每人、每天。二、日備料模式通過“滾動排查、前推后拉”，實現(xiàn)日備料。三、日協(xié)調模式