2023年項(xiàng)目經(jīng)理面試題

1．請(qǐng)你談?wù)勀阕约?．如何安排自己的時(shí)間？會(huì)不會(huì)排斥加班？3．為什么離開(kāi)上一個(gè)工作?４．你對(duì)未來(lái)五年的規(guī)劃為什么?5.談?wù)勀氵^(guò)去做過(guò)的自認(rèn)為最成功一個(gè)案例。6．談?wù)勀氵^(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中,最令你挫折的事情。7．項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)度非常緊張，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您,恨不能一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用,偏偏在這個(gè)時(shí)候,您得知一位重要的項(xiàng)目成員的家人重病，這時(shí),您會(huì)如何解決（讓他回家探望還是堅(jiān)守崗位)?為什么?8、你讓工人為你工作7天,給工人的回報(bào)是一根金條。金條平提成相連的７段，你必須在天天結(jié)束時(shí)給他們一段金條,假如只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)？1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的能力是什么答:項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力，即可以安排合適的人到合適的位置,制定較完備的項(xiàng)目計(jì)劃方案,讓項(xiàng)目組成員清楚地了解各自的職責(zé)、工作量及時(shí)間安排,碰到困難能準(zhǔn)確找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速組織人員解決。項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)最佳,但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度推動(dòng)困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩?、項(xiàng)目實(shí)行有哪些重要階段答:(１）需求分析——提交《項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)》,并得到雙方認(rèn)可。（2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書(shū)》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)書(shū)》、《界面設(shè)計(jì)書(shū)》、《模塊設(shè)計(jì)書(shū)》，均通過(guò)審評(píng)。(3)實(shí)現(xiàn)和測(cè)試——項(xiàng)目得到成品，并按《項(xiàng)目需求說(shuō)明書(shū)》規(guī)定測(cè)試完畢，解決了所有已知問(wèn)題。(4）結(jié)項(xiàng)階段——客戶驗(yàn)收通過(guò)。（5）維護(hù)階段——按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行維護(hù)。3、工期和工作量之間的差異是什么答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。4、如何和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系答：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)記符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表達(dá)。依賴關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)或并列的規(guī)定。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完畢。例如，邏輯模型必須在物理模型前完畢。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完畢之后才開(kāi)始,前提是沒(méi)有完畢的程序?qū)€性測(cè)試沒(méi)有影響。在項(xiàng)目計(jì)劃中加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑并且可以擬定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。５、你如何著手制定項(xiàng)目計(jì)劃答：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖,它提供了一種手段來(lái)告知每個(gè)人項(xiàng)目希望他們做什么及何時(shí)完畢。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層、商務(wù)用戶和支持團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目狀態(tài)并調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)后，計(jì)劃為此后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。我是這樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃的,即在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段中或在其他的概括標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明下，輸入擬定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及階段目的與特定的任務(wù)聯(lián)系起來(lái)。連接所有需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果事先擬定任務(wù)工作量,把更多的時(shí)間用于需求收集、設(shè)計(jì)和測(cè)試?？紤]所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停工時(shí)間。同支持團(tuán)隊(duì)、管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查計(jì)劃草案,將結(jié)果作為補(bǔ)充性的輸入并請(qǐng)求最終的批準(zhǔn)。6、給項(xiàng)目加上測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值答:假如使用得當(dāng),測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供了測(cè)定開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是擬定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息;軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開(kāi)發(fā)更好的軟件。7、作為項(xiàng)目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么答:除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外,在頭腦中還要明確項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物(商務(wù)、公司、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、技術(shù)等)的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容涉及和部門經(jīng)理開(kāi)會(huì)擬定優(yōu)先順序，安排用戶和職工會(huì)議，得到所有成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià),能盡快解決與業(yè)務(wù)、項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。8、在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給下屬多大的自由答:自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”，并且能發(fā)明一個(gè)使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無(wú)論如何,每個(gè)員工每周須提交與項(xiàng)目和商業(yè)目的有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告，經(jīng)理要進(jìn)行審查，這有助于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完畢的工作。９、對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦答:好的經(jīng)理是通過(guò)結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)員工的，但還需要了解員工遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中導(dǎo)致什么影響。一個(gè)人的經(jīng)常遲到,會(huì)使其別人感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私進(jìn)而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完畢自己的任務(wù)，但也許會(huì)影響到別人的進(jìn)度。假如別人的工作進(jìn)度取決于他的工作進(jìn)度，那么,他的進(jìn)度對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要了。我會(huì)先判斷這類員工的行為模式。換句話說(shuō),看他們是偶爾為之還是一貫如此。另一方面，我會(huì)明確公司有關(guān)考勤方面的政策,擬定遲到及其相關(guān)解決方法。我也會(huì)了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對(duì)他遲到的反映。最后,我必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題涉及公司的規(guī)章制度,遲到對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人評(píng)價(jià)的影響，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度。1０、如何界定項(xiàng)目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口答:項(xiàng)目主管一方面需要對(duì)項(xiàng)目組成員非常了解和熟悉,知道他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平;另一方面要對(duì)項(xiàng)目情況非常清楚,能對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程進(jìn)行劃分和功能模塊的細(xì)化,并結(jié)合每個(gè)人員的特點(diǎn)為其指派具體的任務(wù)；最后要重點(diǎn)注意的是，盡量讓成員之間的工作接口簡(jiǎn)樸，接口定義詳盡，以避免將來(lái)產(chǎn)生互相推諉和扯皮現(xiàn)象。１1、如何評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行狀況隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展答:在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中,僅靠員工的報(bào)告來(lái)掌握項(xiàng)目進(jìn)展是不夠的，因素是很多員工都樂(lè)意報(bào)喜不報(bào)憂。在項(xiàng)目初期就出現(xiàn)的問(wèn)題苗頭，假如不能傳遞上來(lái)，在后續(xù)階段會(huì)導(dǎo)致很大的紕漏。我認(rèn)為應(yīng)專門設(shè)一個(gè)組來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，這個(gè)組不參與項(xiàng)目的具體實(shí)行,專門給別人“挑刺”。1２、如何在諸多不擬定因素和限制條件下準(zhǔn)時(shí)完畢項(xiàng)目任務(wù)答:項(xiàng)目成功與否受太多的風(fēng)險(xiǎn)因素影響,很少有人能保證開(kāi)發(fā)工作一定成功，這就需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，重要的是要盡也許地量化每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)能帶來(lái)的損失限度。13、如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目主管答：一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目主管一方面是一個(gè)樂(lè)觀而自信的人。他凡事都從正面考慮,不把失敗當(dāng)失敗,反而將其看作成功之母,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目主管不一定要很有經(jīng)驗(yàn),但是要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和明確的目的，并可以與別人良好溝通,鼓舞別人為共同的目的一起努力。１4、項(xiàng)目經(jīng)理如何解決好與不同類型客戶的關(guān)系答：作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何解決好與客戶的關(guān)系非常重要。客戶有很多種類型，針對(duì)不同類型的客戶有不同的應(yīng)對(duì)策略。（1）權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對(duì)于事情自身具有決策權(quán)。應(yīng)對(duì)策略:正面應(yīng)對(duì)，以技術(shù)服人。（２)典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán),但是不是業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的專家。應(yīng)對(duì)策略：用通俗的語(yǔ)言表達(dá)技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩正式的沖突,私下解決協(xié)調(diào)，效果會(huì)更好。（３)技術(shù)專家型：只關(guān)心技術(shù)實(shí)現(xiàn)、細(xì)節(jié)和技術(shù)可行性。應(yīng)對(duì)策略：正面應(yīng)對(duì)，解釋技術(shù)上的可行性和解決方案。(４）糊涂管理型：是甲方的管理者,具有一定的決策權(quán)和影響力，但是對(duì)項(xiàng)目管理不懂裝懂，不時(shí)干預(yù)項(xiàng)目的事情,有時(shí)是麻煩的制造者。應(yīng)對(duì)策略:客氣地拒絕，一定掌握積極權(quán),一旦讓他掌握積極權(quán)，會(huì)引致項(xiàng)目的失敗。(5)和稀泥型:不承擔(dān)責(zé)任,但也不得罪任何一方，不解決問(wèn)題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。應(yīng)對(duì)策略：別指望他解決問(wèn)題,可以大事化小，保持和氣。(6）虛偽專家型:對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很深;多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或數(shù)年被“埋沒(méi)”的人才，喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。應(yīng)對(duì)策略:讓其遠(yuǎn)離你的項(xiàng)目,敬而遠(yuǎn)之。（7)小人型：陰奉陽(yáng)違,表面一套背后一套。應(yīng)對(duì)策略：不讓其染指項(xiàng)目是最佳的辦法。1５、當(dāng)你的職工減少了30％時(shí)你將如何著手完畢公司的項(xiàng)目答:一方面，擬定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先順序,明確哪些項(xiàng)目是必須在此后的18個(gè)月內(nèi)完畢的。把絕對(duì)的最小的