2023年二級建造師施工管理考試要點匯總新版

2023年二級建造師《施工管理》考試要點匯總(一)1.如以里程碑事件的進度目的值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于(里程碑事件的實際進度）。2.項目管理最基本的方法論是項目目的的（動態(tài)控制）。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目的不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還涉及(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量）。4.在工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程協(xié)議價）。5.在工程協(xié)議價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應(yīng)成本項)。6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作環(huán)節(jié)涉及：（2）將施工成本目的逐層分解;(１)收集施工成本的實際值;(3）將實際值與計劃值比較;(４）找出偏差,采用糾偏措施。對的的環(huán)節(jié)順序是(2-１-3-4)。7.在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制時,一般的項目成本控制的周期為(一個月）。８.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制時，一方面要做的工作是(收集施工進度實際值)。9.在項目目的動態(tài)控制中,屬于項目目的控制準備工作的是（將項目的目的進行分解)。1０.在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制的環(huán)節(jié)涉及:(1)收集施工進度實際值;（2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采用措施進行糾偏。對的的順序是(1－２-3)。11.以下屬于項目目的的過程控制的是（定期進行項目目的的計劃值與實際值的比較)。12.項目目的動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目的偏離時采用糾偏措施)。1３.當項目目的失控時,一方面應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。１４.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目的動態(tài)控制的(組織措施)。1５．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改善施工方法)。１６.項目目的動態(tài)控制的準備工作是將項目目的進行分解，以擬定用于目的控制的(計劃值)。１7．進行項目目的動態(tài)控制,在收集項目目的的實際值之后,一方面要做的工作是（將實際值與計劃值比較）。(二）施工成本管理1.在國際上,施工公司項目經(jīng)理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人,其重要任務(wù)是(項目目的的控制和組織協(xié)調(diào))。2.施工公司項目經(jīng)理由于主觀因素或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的重要是其（法律責(zé)任)。３．在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是(施工方項目經(jīng)理)。4．建設(shè)部的有關(guān)文獻指出,工程項目施工應(yīng)建立以（項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。5.施工公司項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。6.施工公司項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本公司）的整體利益。７.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在（本公司法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與(本公司法定代表人)簽訂項目承包協(xié)議。9.《關(guān)于建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的告知》發(fā)布的時間是(２023年)。10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（寬)。1１.20２3年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（取得建造師注冊證書的人員）擔(dān)任。12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。13.在我國,項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。1４.建筑施工公司項目經(jīng)理,是受公司（法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工公司）決定。１6.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。１７.國發(fā)[2０23]5號文獻規(guī)定，取消建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)核準,由（注冊建造師)代替，并設(shè)立過渡期。(三)建筑安裝工程費用的結(jié)算1.建設(shè)工程方式協(xié)議約定的工程變更價款的擬定方法(基本方法)(１)協(xié)議中已合用于變更工程價格,按協(xié)議已有的價格變更協(xié)議價款(2)協(xié)議中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更協(xié)議價款（3）協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行2．采用協(xié)議中工程量清單的單價和價格的種類采用協(xié)議中工程量清單的單價或價格有幾種情況:一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用,即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用,即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。３、工程變更采用新費率或價格的情況（１)假如實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10％;(2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標的協(xié)議金額的０.01%;(3）此工程量的變化直接導(dǎo)致該項工作單位成本的變動超過1%;(4)此項工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”。(四）索賠費用的組成1、索賠費用的組成索賠費用的重要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)(2)材料費。材料費的索賠涉及：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增長的材料費(3)施工機械使用費。施工機械使用費的索賠涉及:由完畢額外工作增長的機械使用費(租賃和自有設(shè)備)。(4)分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也涉及人工、材料、機械使用費的索賠（５)現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完畢額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費,涉及管理人員工資、辦公、通訊、交通費等(6）利息。在索賠款額的計算中,經(jīng)常涉及利息。(7）總部管理費。索賠款中的總部管理費重要指的是工程延期期間所增長的管理費。(8)利潤(工程暫停不能索賠）。2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費人工費涉及施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。(1)完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費用；（2）由于非承包商責(zé)任的工效減少所增長的人工費用;（3）超過法定工作時間加班勞動;(4）法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。３、索賠費用的計算方法(1)實際費用法(2）總費用法索賠費用=實際總費用－投標報價估算總費用（3）修正的總費用法索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用考試要點總結(jié)完了,又到了最后的推薦資料環(huán)節(jié):這次推薦的資料比較少，就兩個：第一個：針對二建考試,最重要的就是考點的記憶背誦,假如可以很好的記住考點,那么成績一般都沒多大問題，所以給大家推薦的是有關(guān)記憶的一些學(xué)習(xí)、訓(xùn)練方