2023年人力資源管理模擬試題本科_第1頁(yè)
2023年人力資源管理模擬試題本科_第2頁(yè)
2023年人力資源管理模擬試題本科_第3頁(yè)
2023年人力資源管理模擬試題本科_第4頁(yè)
2023年人力資源管理模擬試題本科_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

《人力資源管理》模擬試題(本科)(省電大)一、單項(xiàng)選擇題(在下列每小題的四個(gè)選項(xiàng)中,選出一項(xiàng)對(duì)的的,并將對(duì)的答案的標(biāo)號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。每小題2分,共20分)1.從性質(zhì)上講,行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的人員培訓(xùn)屬于(

)A.常規(guī)教育

B.學(xué)校教育

C.繼續(xù)教育

D.基礎(chǔ)教育

2.目前世界上大多數(shù)國(guó)家實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)類型是(

)A.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)

B.國(guó)家統(tǒng)籌型社會(huì)保險(xiǎn)?

C.投保資助型社會(huì)保險(xiǎn)

D.子女撫養(yǎng)型養(yǎng)老3.以下說(shuō)法對(duì)的的是()A.人力資源管理與員工的績(jī)效無(wú)關(guān)B.人力資源管理睬減少員工的績(jī)效C.人力資源管理能提高員工的工作績(jī)效D.以上說(shuō)法,均不對(duì)的

4.人事部經(jīng)理準(zhǔn)備將一職工提高為車間主任,這一規(guī)劃屬于人力資源規(guī)劃中哪一規(guī)劃()A.補(bǔ)充規(guī)劃B.培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃C.晉升計(jì)劃D.配備規(guī)劃5.描述某職務(wù)的特性及工作范圍是職務(wù)說(shuō)明的哪項(xiàng)重要內(nèi)容?()A.職務(wù)概要B.責(zé)任范圍及工作規(guī)定C.機(jī)器、設(shè)備及工具D.工作條件及環(huán)境6.讓秘書(shū)起草一份文獻(xiàn)這是一種()A.任務(wù)B.職位C.職務(wù)D.職業(yè)7.預(yù)測(cè)由未來(lái)工作崗位的性質(zhì)與規(guī)定所決定的人員素質(zhì)和技能的類型,這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)環(huán)節(jié)?()A.預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供應(yīng)B.預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求C.供應(yīng)與需求的平衡D.制定能滿足人力資源需求的政策和措施8.下面哪種不是反映人力資源成本狀況的報(bào)表?()A.人力資源投資報(bào)表B.人力資源成本報(bào)表C.人力資源流動(dòng)報(bào)表D.人力資源供應(yīng)與需求平衡表9.通過(guò)人員分析,擬定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段?()A.準(zhǔn)備階段B.實(shí)行階段C.選擇階段D.檢查效度階段10.根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜限度、繁重與精確限度和責(zé)任大小來(lái)劃分等級(jí),根據(jù)等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是種什么工資制度?()A.技術(shù)等級(jí)工資制B.職務(wù)等級(jí)工資制C.結(jié)構(gòu)工資制D.多元化工資制度二、名詞解釋(每小題5分,共20分)1.人本管理2.人力資源規(guī)劃3.工作評(píng)價(jià)4.職位三、問(wèn)答題(每小題10分,共40分)1.人力資源與人力資本有什么區(qū)別?2.薪酬有哪些基本功能?3.簡(jiǎn)述員工招聘的途徑。4.員工考評(píng)有哪些基本功能?四、案例分析題(本題20分)??工作職責(zé)分歧有一個(gè)機(jī)床操作工,把大量的機(jī)油撒在機(jī)床周邊工作的地面上,車間主任叫操作工把撒掉的機(jī)油清掃干凈,操作工他不干,那么理由是什么呢?他說(shuō)他的工作說(shuō)明書(shū)里面沒(méi)有涉及清掃的條文,那么車間主任,也沒(méi)時(shí)間去查到底有沒(méi)有,所以他就找到一名服務(wù)工來(lái)做清掃,服務(wù)工同樣也拒絕,他的理由也是同樣,這時(shí)車間主任就有點(diǎn)火了,叫你們倆干誰(shuí)都不干。他就威脅服務(wù)工:你要是不干,我也許就要解雇你。他為什么會(huì)說(shuō)這句話呢?由于服務(wù)工是安排到車間里面來(lái)做服務(wù)、雜務(wù)的臨時(shí)工。那么服務(wù)工考慮到他是做臨時(shí)工的,所以就勉強(qiáng)批準(zhǔn),但干完后,立即就向公司投訴。有關(guān)人員看了投訴之后,審閱了三類人員的工作說(shuō)明書(shū),找到機(jī)床操作工的、服務(wù)工的、勤工的說(shuō)明書(shū)來(lái)看,結(jié)果發(fā)現(xiàn),機(jī)床操作工里面有這樣一項(xiàng)規(guī)定:操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔,使之處以可操作狀態(tài),但另一方面又沒(méi)有提到要清掃地面。服務(wù)工的工作說(shuō)明書(shū)里面規(guī)定:服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工,如領(lǐng)取原材料和工具,隨叫隨到,及時(shí)服務(wù),但也沒(méi)有明確到要做清掃工作。勤雜工的工作說(shuō)明書(shū)里涉及了清掃,但那是在工人下班之后清掃。所以這樣一來(lái),三個(gè)說(shuō)明書(shū)里面都沒(méi)這一條,那么應(yīng)由誰(shuí)來(lái)清掃?問(wèn)題:1.對(duì)服務(wù)工的投訴你應(yīng)當(dāng)如何解決?有何建議?2.如何防止剛才類似問(wèn)題的發(fā)生?3.你認(rèn)為該公司在管理上需要做什么樣的改善?《人力資源管理》模擬試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)一、單項(xiàng)選擇題(在下列每小題的四個(gè)選項(xiàng)中,選出一項(xiàng)對(duì)的的,并將對(duì)的答案的標(biāo)號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。每小題1分,共10分)1.C2.C3.C4.C5.A6.A7.B8.D9.A10.A二、名詞解釋(每小題5分,共20分)1.人本管理答案:是指在人類社會(huì)任何有組織的活動(dòng)中,從人性出發(fā)來(lái)分析問(wèn)題,以人性為中心,按人性的基本狀況來(lái)進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。2.人力資源規(guī)劃答案:就是組織人力資源供應(yīng)和需求的平衡過(guò)程。3.工作評(píng)價(jià)答案:工作評(píng)價(jià)又稱為職務(wù)評(píng)價(jià),它是依據(jù)工作分析的結(jié)果,按照一定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職務(wù)的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需資格條件等因素的限度差異,進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng)。4.職位答案:又叫崗位,是指某一工作班制時(shí)間內(nèi)某一個(gè)人所擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)互相聯(lián)系的職責(zé)集合。三、問(wèn)答題(每小題10分,共40分)1.人力資源與人力資本有什么區(qū)別答案要點(diǎn):(1)兩者所關(guān)注的焦點(diǎn)不同。人力資本所關(guān)注的是收益問(wèn)題,人力資源所關(guān)注的是價(jià)值問(wèn)題。(5分)(2)兩者概念的范圍不同。人力資源涉及自然性人力資源與資本性人力資源。人力資本是指所投入的物質(zhì)資本在人身上所凝結(jié)的人力資源,是可以投入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并帶來(lái)新價(jià)值的資本性人力資源。(5分)(3)兩者性質(zhì)不同。(5分)人力資源所反映的是存量問(wèn)題,而人力資本反映的是流量與存量問(wèn)題。(4)兩者研究角度不同。人力資源是將人力作為財(cái)富的源泉,是從人的潛能與財(cái)富關(guān)系來(lái)研究人的問(wèn)題。人力資本則是將人力作為投資對(duì)象,作為財(cái)富的一部分,是從投入與收益的關(guān)系來(lái)研究人的問(wèn)題。(5分)2.薪酬有哪些基本功能?答案要點(diǎn):(1)薪酬是公司付給員工的報(bào)酬。(2分)(2)薪酬重要有以下幾個(gè)功能:(8分)第一,補(bǔ)償功能。員工在勞動(dòng)過(guò)程中要消耗體力和腦力,假如不對(duì)之進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償,勞動(dòng)能力就得不到恢復(fù),員工就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行勞動(dòng)。第二,激勵(lì)功能。滿足人的基本需求,是激勵(lì)人努力工作的有效方法。薪酬的激勵(lì)功能就在于它是全面滿足員工多種需求的重要基礎(chǔ)。第三,調(diào)節(jié)功能。薪酬的差異可以促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)和配置。3.簡(jiǎn)述員工招聘的途徑。答案要點(diǎn):?jiǎn)T工招聘的途徑重要有:(1)人才交流中心;(2)招聘洽談會(huì);(3)傳統(tǒng)媒體;(4)網(wǎng)上招聘;(5)校園招聘;(6)員工推薦;(7)人才獵取。(說(shuō)出5個(gè)以上可得滿分)4.員工考評(píng)有哪些基本功能?答案要點(diǎn):員工考評(píng)有以下基本功能:(1)診斷性考評(píng)。診斷性考評(píng)是認(rèn)為服務(wù)于了解人事原由為目的考評(píng)。(2)鑒定性考評(píng)。鑒定性考評(píng)是以鑒定與驗(yàn)證某種結(jié)果或預(yù)見(jiàn)為目的的考評(píng)形式。(3)評(píng)價(jià)性考評(píng)。評(píng)價(jià)性考評(píng)又稱總結(jié)性考評(píng),是一種全面考核評(píng)估員工對(duì)象的考評(píng)類型。四、案例分析題(本題20分)(基本觀點(diǎn)對(duì)的,所用理論恰當(dāng),案例分析清楚者,可給20分;評(píng)卷者可參考標(biāo)準(zhǔn)答案,酌情給分。)參考答案:1.對(duì)服務(wù)工應(yīng)當(dāng)表?yè)P(yáng)。對(duì)操作工來(lái)講,那么我們要分析他為什么要把大量機(jī)油撒在機(jī)廠周邊,他到底是故意的,還是無(wú)意的?在案例里面,字面上沒(méi)有顯示來(lái),所以在這種情況下,我們無(wú)法判斷。但無(wú)論怎么樣,我們都應(yīng)當(dāng)批評(píng)或教育。2.對(duì)車間主任來(lái)講,我們應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)呐u(píng)。那么怎么防止類似問(wèn)題的發(fā)生?這就說(shuō)明我們做工作分析時(shí)有些事是控

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論