自考采購與供應(yīng)管理一

選購 與供應(yīng)管理（一）標準預(yù)料試卷（一）第一部分選擇題一,單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）四個選項中，只有一個選項是正確的。請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。1．選購 與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是()A．利潤的增加可以帶來選購 數(shù)量的增加B．選購 數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C．選購 費用節(jié)約較少比例可以帶來利潤率更大比例的提高D．利潤率提高較小比例可以帶來選購 費用更大比例的節(jié)約2．選購 職能總體目標的標準描述為()A．供應(yīng)不間斷的物料,供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)B．使庫存投資和損失保持最低限度C．獲得的物料應(yīng)當是貨真價實的，數(shù)量是符合要求的，并以精確的時間發(fā)送到精確的地點，物料必需來源于合適的供應(yīng)商D．在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系3．下列屬于選購 合同履行的基本原則是()A．全面履行原則B．正確履行原則C．獨立履行原則D．強制履行原則4．集中選購 的優(yōu)點有()A．有利于增加雙芳信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B．可以使選購 數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較簡單獲得價格折扣C．有非常明確的法律保證，可以通過法律來維護各自的利益D．選購 產(chǎn)品的數(shù)量價格可以隨現(xiàn)實狀況相應(yīng)調(diào)整5．下面不適合采納競爭性報價確定選購 價格的是()A．有足夠多的合格供應(yīng)商B．供應(yīng)商很清晰細微環(huán)節(jié)和要求，有實力精確估計生產(chǎn)所需的成本C．買方要求供應(yīng)商早期參與時D．買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商6．選購 方在接收貨物時的步驟是()A．檢驗合格的物料→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→供應(yīng)商送貨→貨物接收入庫_處理接收問題_+填寫入庫清單B.檢驗合格的物料→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→貨物接收入庫→供應(yīng)商送貨→處理接收問題→填寫入庫清單C.檢驗合格的物料→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→供應(yīng)商送貨→填寫入庫清單→處理接收問題→貨物接收入庫D.檢驗合格的物料→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→供應(yīng)商送貨→填寫入庫清單→貨物接收入庫→處理接收問題7.當貨物送達驗收時，如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)當實行的正確行動是()A.馬上向供應(yīng)商退貨并要求賠償B.要求供應(yīng)商換貨C.通知供應(yīng)商，提示他們留意，這次盡量牽強運用D.視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度有不同的處理方法8.下列不屬于JIT基本思想的是()A.只在須要的時候，按須要的量，生產(chǎn)所須要的產(chǎn)品B．徹底杜絕奢侈C．追求零庫存生產(chǎn)D．按客戶的詳細需求制定產(chǎn)品9．選購 預(yù)料基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為()A．主觀預(yù)料和統(tǒng)計預(yù)料B．主觀預(yù)料和客觀預(yù)料C．簡單預(yù)料和綜合預(yù)料D．因果預(yù)料和統(tǒng)計預(yù)料10.某電冰箱制造廠家在下個月安排生產(chǎn)電冰箱1000臺，其修理部門需選購 的1000個壓縮機屬于_____的物料。()A．獨立需求B．離散需求C．相關(guān)需求D．以上都不是11.關(guān)于MRP環(huán)境下樹立的新的選購 觀念，下列敘述正確的是()A．從供需雙方共同管理變?yōu)楣┬桦p方各自管理B．從參與生產(chǎn)和促進生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊谋ＷC生產(chǎn)須要C．選購 作業(yè)不再強調(diào)制度化和程序化D．選購 作業(yè)從為補充庫存而選購 轉(zhuǎn)變成為定單而選購 12.零基預(yù)算的優(yōu)點有()A．能夠連續(xù)地反映企業(yè)的預(yù)算狀況B．工作量小C．充分調(diào)動管理人員的主動性和創(chuàng)建性，把有限的資金切好用到真正須要的地方D．避開了主觀能動性13.供應(yīng)商的服務(wù)總的可以分為()A．技術(shù)服務(wù)和升級服務(wù)B．送貨服務(wù)和保養(yǎng)服務(wù)C．安裝服務(wù)和修理服務(wù)D．售前服務(wù)和售后服務(wù)14.按供應(yīng)商對選購 商的重要性以及選購 商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可以分為()A．短期目標型,長期目標型,聯(lián)盟型,滲透型和縱向集成型供應(yīng)商B．伙伴型,重點商業(yè)型,優(yōu)先型,商業(yè)型供應(yīng)商C．供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類D．專家級型,行業(yè)領(lǐng)袖型,低產(chǎn)小規(guī)模型,量小品種多型供應(yīng)商15.企業(yè)進行選購 作業(yè)時，假如付現(xiàn)金或在某一規(guī)定的期限內(nèi)付款的話，可以獲得肯定的折扣，確定這種現(xiàn)象的選購 價格影響因素是()A．付款條件B．選購 物品的供需關(guān)系C．生產(chǎn)季節(jié)與選購 時機D．交貨條件16.下列不屬于選購 談判影響因素的是()A．談判時間B．談判參與者C．談判安排的制定D．談判形勢17.甲,乙雙方簽訂了一份選購 合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金。同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標的的15%，結(jié)果在合同履行時乙方違約。請問，乙方應(yīng)付給甲方_____萬元。()A．5B．15C．20D．2518.下列關(guān)于因果圖的敘述中，錯誤的是()A．因果圖是表示質(zhì)量波動及其潛在緣由的一種圖表，可以扶植我們找尋產(chǎn)生問題的各種緣由以及緣由之間的關(guān)系B．因果圖的基本格式為由特性,緣由,枝干三部分組成，它可以同時分析多個主要問題C．在應(yīng)用因果圖分析緣由時要從大到小，從粗到細，尋根究底，直到可以實行措施為止D．因果圖形象地表示了探討問題的思維過程，在因果圖上可以清晰地看出“緣由一結(jié)果”,“手段一目標”的關(guān)系，使問題的脈絡(luò)完全顯示出來19.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的敘述，錯誤的是()A．PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強調(diào)主動管理與自主管理B．PDCA循環(huán)主要分為四個階段，分別是安排階段,執(zhí)行階段,檢查階段和限制階段C．PDCA循環(huán)是一個動態(tài)過程，當一個循環(huán)結(jié)束后則進入下一個更高級的循環(huán)，循環(huán)往復(fù)，永不停止D．PDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進行質(zhì)量的改進20.相對于全數(shù)檢驗而言，下列不屬于抽樣檢驗的優(yōu)點的是()A．節(jié)約了檢驗的工作量和檢驗費用B．縮短了檢驗周期C．提高了推斷的精確性D．削減了檢驗人員和節(jié)約了檢驗設(shè)備二,多項選擇題（本大題共5小題。每小題2分，共10分）在備選答案中有二至五個答案是正確的，請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。多選,錯選,漏選均不得分。21.選購 部門在品質(zhì)作業(yè)層面的職責(zé)有()A．能夠明確說明規(guī)格B．供應(yīng)客觀的驗收標準給供應(yīng)商C．幫助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度D．參與品質(zhì)問題的解決E．敬重供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)22.選購 合同的必備條款包括()A．商品名稱B．質(zhì)量條款C．商品價格D．違約責(zé)任E．結(jié)算方式23.預(yù)料在選購 中的作用有()A．預(yù)料是決策的基礎(chǔ)B．有助于駕馭產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以確定選購 策略，防止選購 技術(shù)落后C．有助于把握市場選購 機會，避開或削減選購 風(fēng)險D．有利于駕馭生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在選購 時做到心中有數(shù)E．有助于駕馭技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)覺市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定選購 安排，確定選購 策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益供應(yīng)重要信息24.以下可行的供應(yīng)商激勵方式是()A．企業(yè)可以和供應(yīng)商簽訂一個較長時間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系B．對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，適當縮短合同期限C．不定期開一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會，交換意見，探討問題，協(xié)調(diào)工作D．有意識地在供應(yīng)商之間引入競爭機制，促進供應(yīng)商之間在產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和價格水平方面不斷優(yōu)化E．當供應(yīng)商經(jīng)考核轉(zhuǎn)為正式供應(yīng)商之后，將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的貨物由驗貨收貨漸漸轉(zhuǎn)為免檢收貨等25.根據(jù)有效性，可以將選購 合同分為()A．無效的選購 合同B．可撤消的選購 合同C．無法推斷有效性的選購 合同D．效力待定的選購 合同E．有效的選購 合同第二部分非選擇題三,簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）26.電子選購 有哪幾種模式？27.選購 預(yù)算的編制原則是什么？28.簡述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立途徑。29.選購 質(zhì)量管理的原則是什么？四,計算題（本題共10分）30.某車床加工零件外徑尺寸測定的50個數(shù)據(jù)如下表所示，其技術(shù)要求為10±0.20mm。請(1)作出頻數(shù)分布表；(2)繪出直方圖：(3)對直方圖進行簡要分析。某車床加工零件外徑尺寸的50個數(shù)據(jù)10.0810.0710.1310.1310.2410.129.9110.0810.059.9910.0110.0510.2210.2810.0110.1310.0010.210.079.8410.0610.1310.1810.0010.0310.1510.0810.1910.179.9810.039.9310.0510.1010.0210.169.9810.0410.1410.0910.129.9610.1310.0410.1410.1510.109.9710.0510.08

五,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）31.試述物料選購 訂單容量的確定方法。32.試述選購 合同的終止方法。六,案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）33.案例材料：很難想象1979年的某一天，克萊斯勒（現(xiàn)在的戴姆勒—克萊斯勒）會沒有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員,供應(yīng)商和金融債權(quán)人，而且?guī)缀跻嫫飘a(chǎn)。使克萊斯勒能夠接著營業(yè)須要汽車工會的讓步，同時銀行債務(wù)的重組則包括數(shù)以百家的社會機構(gòu)和超過10億美元的政府救濟貸款。盡管20世紀70年代末的經(jīng)濟蕭條是造成這一現(xiàn)象的緣由之一，但克萊斯勒最大的問題在于它的運營管理。該公司組織內(nèi)部有功能強大的信息庫進行經(jīng)營，但在跨部門或與供應(yīng)鏈的其他成員相聯(lián)系的功能方面去P很差。資方與工會為敵，選購 部門與供應(yīng)商為敵，而產(chǎn)品開發(fā)以工程師為主，生產(chǎn)出客戶并不想要的產(chǎn)品。這個信息系統(tǒng)甚至不能有效地扶植公司有效提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在克萊斯勒公司與20年前相比已經(jīng)大為不同。這該如何說明呢？為了更好地滿意汽車購買者，公司采納了“大企業(yè)”策略，該策略將整個公司的選購 供應(yīng)鏈的活動進行了更好的整合——從原材料到零部件到各零部件供應(yīng)商，從生產(chǎn)商到分銷商，最終，將成品遞送至客戶。通過這種更為緊密的整合，克萊斯勒變得對市場需求的反應(yīng)更快速。它在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的革新上贏得了良好的聲譽。選購 在克萊斯勒公司的變革中發(fā)揮了別出心裁的重大作用。該公司被認為是北美與供應(yīng)商關(guān)系最好的企業(yè)之一。較散亂的聯(lián)系已經(jīng)讓位于更為緊密的供應(yīng)商管理方式。供應(yīng)商能夠更早更主動地參與新產(chǎn)品的開發(fā)。事實上，主要供應(yīng)商已經(jīng)為克萊斯勒實際開發(fā)的每輛汽車和卡車供應(yīng)設(shè)計與制造系統(tǒng)。選購 部門已建立了一項極為勝利的稱之為SCORE的供應(yīng)商建議項目，該項目每年能產(chǎn)生數(shù)以千條的供應(yīng)商建議，從這些建議中節(jié)約的資金每年可達到數(shù)億美元。假如沒有了解選購 流程以及知道如何利用這些流程創(chuàng)建價值的人們，這些變化是不可能發(fā)生的。克萊斯勒意識到選購 并不是僅供低素養(yǎng)的選購 人員隨意進行傳統(tǒng)操作的地方，而應(yīng)接近于供應(yīng)鏈管理。公司招募高學(xué)歷人士進入選購 梯隊，當這些人的職業(yè)道路從策略選購 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資源時，他們必需對選購 的基本原理有徹底的了解。為了扶植他們的發(fā)展，克萊斯勒運用了一種強調(diào)選購 的訓(xùn)練項目。訓(xùn)練者通過在不同領(lǐng)域循環(huán)工作，取得豐富的閱歷知識。簡而言之，管理層已經(jīng)明白，選購 部門將來的領(lǐng)導(dǎo)者必需在他們擔當開發(fā)戰(zhàn)略的重任前擁有足夠的選購 運作閱歷。問題：(l)你認為克萊斯勒在前期的選購 方面出了哪些問題？(2)結(jié)合案例談?wù)勀銓x購 工作重要性的相識。34.案例材料：邯鄲鋼鐵廠供應(yīng)部主要擔當著集團公司本部各廠,分公司所需設(shè)備,配件和協(xié)助材料的供應(yīng)任務(wù)，供應(yīng)品種,規(guī)格約三十萬種。通過不斷強化管理，創(chuàng)新選購 ，有效保證了集團內(nèi)部的物資供應(yīng)。逐步建立和完善具有邯鋼特色的招標選購 體系六年來，供應(yīng)部實施招標選購 的不斷完善,不斷創(chuàng)新，逐步形成具有邯鋼特色的招標選購 體系，一是全方位的,全面的,全體業(yè)務(wù)人員參與的招標；二是標的是渠道和價格的統(tǒng)一體；三是招標方式具有獨創(chuàng)性。(1)堅持公開,公允,公正，質(zhì)量,價格,服務(wù)三統(tǒng)一的原則；(2)堅持“三突出”（突出供應(yīng)商資質(zhì)認證，突出質(zhì)量把好五關(guān)，突出品牌和樣品招標）和“三防止”（防止供應(yīng)商壟斷行為，防止不正值競爭，防止暗箱操作）的招標思路；(3)創(chuàng)建“三A”評價體系，力求使招標工作定量化和科學(xué)化（物資ABC分類，供應(yīng)商ABC分類，產(chǎn)品的ABC分類）；(4)招標手段現(xiàn)代化，發(fā)展電子商務(wù)，電子招標，對供應(yīng)商進行微機化管理，鎖定渠道和價格，削減人為因素；(5)逐步建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)商專業(yè)化,規(guī)模化經(jīng)營；(6)創(chuàng)建和推廣在線功能承包招標，真正實現(xiàn)質(zhì)量,價格和服務(wù)的三統(tǒng)一。代儲和零庫存并存，實現(xiàn)儲備資金占用最低要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟買方市場為主的優(yōu)勢，變被動為主動，以最少的資金占用實現(xiàn)儲備和供應(yīng)的最佳組合，而零儲備機制是實現(xiàn)這一目標的最好形式。零儲備的涵義為物資儲備賬面數(shù)為零。目前供應(yīng)部實施的零儲備主要有“代儲”和“零庫存”兩種方式。代儲是指“將他方的物資儲備在我方倉庫，運用權(quán)歸我方，全部權(quán)歸他方。我方只記代儲賬，不記財務(wù)賬，不反映為資金占用。”零庫存的概念是指將安排運用的物資托付他方儲備，備品種的最低儲備由雙方協(xié)議確定。兩種方式均實行雙方簽定協(xié)議，隨需供應(yīng)，運用后結(jié)算。邯鋼供應(yīng)部2003年在一般軸承,軋機軸承上選擇與供方進行嘗試性合作，大大降低了物資儲備的成本。主動開發(fā)計算機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化2000年，供應(yīng)部首次投資10萬元，開發(fā)了計算機物資管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程計算機管理，從分廠安排選購 入庫保管到出庫全部實現(xiàn)信息化管