工程三大管理體系

...wd......wd......wd...工程三大管理體系一、工程管理組織機(jī)構(gòu)體系為做好和加強(qiáng)本工程的施工力量，我單位將工程技術(shù)人員和管理人員組成工程管理部，工程管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見以以下圖。公司保障層公司保障層工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程安全負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程安全負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人深化設(shè)計(jì)部物資方案部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部造價(jià)合約部深化設(shè)計(jì)部物資方案部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部造價(jià)合約部裝飾施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)防水班組玻璃班組油漆裱糊班組鑲貼班組木工班組瓦工班組防水班組玻璃班組油漆裱糊班組鑲貼班組木工班組瓦工班組圖1.1-1工程管理組織機(jī)構(gòu)圖1.1.2工程管理人員崗位職責(zé)1工程經(jīng)理履行工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制，實(shí)施及修改工作。組織編制工程工程施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入工程工地的人財(cái)物資源協(xié)調(diào)分承包方之間關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)簽證。全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況。組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日志。協(xié)助工程經(jīng)理做好工程工程的驗(yàn)收工作。3安全負(fù)責(zé)人組織工程的職業(yè)安康安全和環(huán)境管理教育。參與工程不安全因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制籌劃，參與工程環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)工程相關(guān)職業(yè)安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供。參與工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。巡回進(jìn)展職業(yè)安康安全與環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)展監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)展驗(yàn)證。負(fù)責(zé)職業(yè)安康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展響應(yīng)。按分工做好記錄的控制。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展合規(guī)性評(píng)價(jià)。行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎(jiǎng)懲權(quán)。工程經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。4質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查和分局部項(xiàng)工的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告工程技術(shù)經(jīng)理，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。按分工做好記錄的控制。行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。工程經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。5施工員承受設(shè)計(jì)、施工交底、簽證，做好施工隊(duì)的施工工序交底。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報(bào)告工程工程安裝進(jìn)度和質(zhì)量。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。6質(zhì)檢人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，行使監(jiān)視、檢查職能。依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)視材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級(jí)。巡回檢查隨時(shí)掌握本工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。7安全人員對(duì)職工進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或提出整改意見，必要時(shí)簽發(fā)書面通知，限期整改。8設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的圖紙深化設(shè)計(jì)。具體負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、聯(lián)系，進(jìn)一步揣摩設(shè)計(jì)師的意圖及風(fēng)格。設(shè)計(jì)施工圖中未注明或缺少的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及細(xì)部做法，并與設(shè)計(jì)師溝通，經(jīng)設(shè)計(jì)師同意后付諸實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的重要材料加工圖或放樣圖審核。負(fù)責(zé)組織施工、竣工圖的編制工作。9造價(jià)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)合同管理及預(yù)決算、索賠等工作，提供工程量完成情況報(bào)表，按施工進(jìn)度進(jìn)展各階段完成工程量的審核工作，按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查分包的結(jié)算。負(fù)責(zé)工程成本的核算與控制，統(tǒng)計(jì)工程各項(xiàng)開出情況，向工程領(lǐng)導(dǎo)提出建議。10資料員實(shí)施工程的文件控制，負(fù)責(zé)工程所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過(guò)程的技術(shù)管理。及時(shí)溝通相關(guān)信息。工程經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。11材料人員組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，提供材質(zhì)證明，需要進(jìn)展復(fù)試的及時(shí)會(huì)同施工員辦理。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗(yàn)情況等以材料申報(bào)表形式報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位認(rèn)可，封樣后再行購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建設(shè)料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建設(shè)料具帳卡，做到帳卡相符，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。12方案人員根據(jù)總進(jìn)度方案的目標(biāo)，編制施工作業(yè)方案，參與編制勞動(dòng)力需用方案機(jī)械設(shè)備需用方案，材料構(gòu)配件供應(yīng)方案和資金平衡方案。

參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。

協(xié)調(diào)好各種方案之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度方案為龍頭，其他資源配置方案對(duì)總進(jìn)度方案起到保證作用。

注意收集工程施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度方案并進(jìn)展跟蹤。二、質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：合格，執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系1工程部成立質(zhì)量保證小組，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)專職質(zhì)檢員。2工程開工前，質(zhì)檢員將編制完善的質(zhì)量保證方案呈報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)、并報(bào)我單位工程部批準(zhǔn)備案，質(zhì)量保證小組對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量有絕對(duì)控制權(quán)，未經(jīng)質(zhì)檢員批準(zhǔn)，所有工序不得向下放行。4質(zhì)量保證體系詳見以以下圖。質(zhì)檢員質(zhì)檢員工程經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量保證方案質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過(guò)程施工前控制施工中控制施工后控制圖3.1-1質(zhì)量保證體系5質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建設(shè)崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。1工程經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建設(shè)和完善工程管理機(jī)構(gòu)，明確工程管理人員職責(zé)，建設(shè)健全工程內(nèi)部各種責(zé)任制；組織工程質(zhì)量籌劃和質(zhì)量方案的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定工程其他各項(xiàng)規(guī)劃、方案。對(duì)工程工程的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織工程的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部和建設(shè)單位之間的關(guān)系。2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為負(fù)責(zé)技術(shù)的主管工程領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)展操作檢查，按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。3質(zhì)檢員職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門公布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，行使監(jiān)視檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處分權(quán)。4施工工長(zhǎng)職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨