科研項(xiàng)目管理規(guī)章制度（15篇）

科研項(xiàng)目管理規(guī)章制度（15篇）篇1：科研項(xiàng)目管理細(xì)則

第一章總則

第一條為加強(qiáng)***討論中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)討論中心）科研項(xiàng)目管理工作，優(yōu)化配置和有效利用各類(lèi)討論的各種資源，發(fā)揮科技項(xiàng)目討論對(duì)***生產(chǎn)的支持作用，實(shí)現(xiàn)討論中心科技項(xiàng)目討論和管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制定本細(xì)則。

其次章科研項(xiàng)目選題與立項(xiàng)

其次條科研項(xiàng)目的立項(xiàng)程序：選題→調(diào)研→立項(xiàng)論證→科室爭(zhēng)論初審→中心科學(xué)技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)科委會(huì)）評(píng)審→課題審批→課題討論。

第三條科研生產(chǎn)科每年從8月份組織各討論所編寫(xiě)翌年科研立項(xiàng)的可行性論證報(bào)告。經(jīng)科委會(huì)爭(zhēng)論同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，經(jīng)討論所負(fù)責(zé)人審查后，由科研生產(chǎn)科分送各主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)科委會(huì)爭(zhēng)論確定后上報(bào)。開(kāi)題報(bào)告和項(xiàng)目論證報(bào)告，于每年9月底上報(bào)***公司相關(guān)處室部門(mén)審批。

第三章科研方案的制定

第四條依據(jù)***公司相關(guān)處室下達(dá)的科研項(xiàng)目、新技術(shù)推廣項(xiàng)目等，編制討論中心年度科研方案。

―1―

第五條年度科研方案，按項(xiàng)目討論內(nèi)容分解到各討論所，并落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目參與人。年度科研方案初稿分送各主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字下文。

第四章科研方案的實(shí)施與檢查

第六條為確?？蒲蟹桨傅耐瓿?，實(shí)行科研項(xiàng)目分級(jí)、分類(lèi)、分階段管理制度。

分級(jí)管理指：科研項(xiàng)目按國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、***公司級(jí)管理；分類(lèi)管理指：科研項(xiàng)目按開(kāi)發(fā)科研、新技術(shù)推廣和決策類(lèi)分類(lèi)管理；

分階段管理指：科研項(xiàng)目按月度、季度和年度分階段管理?？蒲猩a(chǎn)科依據(jù)科研運(yùn)行的詳細(xì)狀況，可支配操作性強(qiáng)的短期科研方案。

第七條依據(jù)***公司勘探開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)及***實(shí)際特點(diǎn)，擬定科研重點(diǎn)項(xiàng)目。

第八條對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行“五定一承包”目標(biāo)管理，即“定任務(wù)、定人員、定經(jīng)費(fèi)、定進(jìn)度、定獎(jiǎng)懲；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包課題”。

第九條討論中心科研方案下達(dá)后，項(xiàng)目組依據(jù)方案編制“***討論中心科研項(xiàng)目方案運(yùn)行表”，其內(nèi)容包括：分階段項(xiàng)目運(yùn)行方案內(nèi)容；工作目標(biāo)；提交階段成果資料及執(zhí)行狀況簡(jiǎn)述；階段負(fù)責(zé)人和審查人，由各項(xiàng)目組或討論所負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)科研生―2―

產(chǎn)科。項(xiàng)目運(yùn)行大表作為科研生產(chǎn)科檢查和考核各項(xiàng)目運(yùn)行的依據(jù)。

第十條科研生產(chǎn)科對(duì)科研項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，編制月度、季度科研項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)。各項(xiàng)目組要編制科研項(xiàng)目半年、年度科研總結(jié)，其內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、存在問(wèn)題、下步支配等，經(jīng)討論所負(fù)責(zé)人審查簽字后，報(bào)送科研生產(chǎn)科。

第十一條科研生產(chǎn)科對(duì)科研項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)行季度檢查制?？蒲猩a(chǎn)科每季度末月，對(duì)完成科研方案進(jìn)度，且室內(nèi)試驗(yàn)、基礎(chǔ)理論討論或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)進(jìn)度好的項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按科研項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則執(zhí)行；對(duì)于完成差的項(xiàng)目，扣除項(xiàng)目組成員當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第十二條科研方案進(jìn)度一般按十個(gè)月編制，其余兩個(gè)月作為項(xiàng)目的完善、提高及收集資料、編寫(xiě)成果（階段）報(bào)告時(shí)間。

第十三條科研管理人員需常常深化項(xiàng)目組，了解科研工作進(jìn)度，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決科研項(xiàng)目中存在的問(wèn)題。

第十四條仔細(xì)執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度。重大問(wèn)題應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。樹(shù)立“急事不過(guò)夜、要事不轉(zhuǎn)手、辦事不走樣、事事有回音”的高效有序的工作作風(fēng)。

第十五條常常向***公司有關(guān)部門(mén)匯報(bào)科研工作進(jìn)展?fàn)顩r，聽(tīng)取上級(jí)部門(mén)的看法和要求，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)和支持。

第五章科研經(jīng)費(fèi)的管理

―3―

第十六條科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)核算，按國(guó)家級(jí)、股份公司級(jí)、***公司級(jí)、中心級(jí)分類(lèi)設(shè)立臺(tái)帳。各討論所必需建立科研經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳。

第十七條年底由科研生產(chǎn)科會(huì)同方案財(cái)務(wù)科按項(xiàng)目分類(lèi)編制科研經(jīng)費(fèi)核銷(xiāo)明細(xì)表，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核簽字后由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處核銷(xiāo)。

第六章重點(diǎn)項(xiàng)目的確定與管理

第十八條重點(diǎn)項(xiàng)目的確定條件：

（一）***勘探開(kāi)發(fā)中的重大關(guān)鍵技術(shù)。

（二）在生產(chǎn)中能大幅度降低生產(chǎn)成本、提高油氣產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益顯著的公司級(jí)以上科研項(xiàng)目。

第十九條重點(diǎn)項(xiàng)目由在討論中心領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論打算。

其次十條重點(diǎn)項(xiàng)目的人員確定：依據(jù)項(xiàng)目討論內(nèi)容的'需要，可跨室抽調(diào)人員組成項(xiàng)目組，直至項(xiàng)目完成。

其次十一條重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度管理要求：

（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要依據(jù)項(xiàng)目的討論內(nèi)容，仔細(xì)爭(zhēng)論制定具體進(jìn)度支配，確保按期完成。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目的討論內(nèi)容和進(jìn)度，必需按科研方案開(kāi)展工作。項(xiàng)目組每月下旬向科研生產(chǎn)科供應(yīng)一份科研進(jìn)度及階段討論成果的書(shū)面小結(jié)。

―4―

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目在討論費(fèi)用、上井用車(chē)、材料選購(gòu)、外協(xié)加工等方面應(yīng)盡力賜予保證。

（四）重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，以督促檢查重點(diǎn)項(xiàng)目如期完成。

其次十二條列入方案的項(xiàng)目都必需按方案執(zhí)行，按期完成。

第七章對(duì)外科研項(xiàng)目協(xié)作的規(guī)定

其次十三條凡對(duì)外技術(shù)協(xié)作，由協(xié)作討論所提交外協(xié)審查審批表，按程序?qū)徟：贤痤~30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以上需經(jīng)中心主任審批，方可簽訂合同。

其次十四條對(duì)外技術(shù)協(xié)作合同的洽談、執(zhí)行及驗(yàn)收，按《中國(guó)石油***分公司***討論中心科技對(duì)外協(xié)作項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則（暫行）》執(zhí)行。

第八章科研項(xiàng)目的撤銷(xiāo)、中止、變更內(nèi)容或討論時(shí)間其次十五條科研項(xiàng)目的撤銷(xiāo)：上級(jí)主管部門(mén)因生產(chǎn)需要的變更、經(jīng)費(fèi)因素等緣由可撤銷(xiāo)項(xiàng)目的連續(xù)討論。

其次十六條科研項(xiàng)目變更條件

（一）國(guó)內(nèi)外已有可馬上進(jìn)行推廣的先進(jìn)技術(shù)成果，而且比重新討論費(fèi)用低。

（二）由于時(shí)間的延誤，該項(xiàng)目預(yù)期達(dá)到的水平已不具備技

―5―

術(shù)上的先進(jìn)性及預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）原方案因原理上有誤，實(shí)施中有不行克服的困難。

（四）因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變動(dòng)，使項(xiàng)目不行能連續(xù)進(jìn)行。

（五）協(xié)作單位單方面撤約。

（六）技術(shù)政策的變動(dòng)。

其次十七條科研項(xiàng)目變更，應(yīng)以書(shū)面報(bào)告形式，說(shuō)明變更緣由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，由中心科委會(huì)主任簽署看法并簽名，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)同意后方可變更。同意變更的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將該項(xiàng)目的開(kāi)題報(bào)告、論證報(bào)告、方案任務(wù)書(shū)、階段報(bào)告及全部技術(shù)資料，變更申請(qǐng)報(bào)告等文件資料歸檔，樣機(jī)等應(yīng)妥當(dāng)保管。

其次十八條項(xiàng)目變更討論內(nèi)容或討論時(shí)間：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)變更申請(qǐng)報(bào)告，室（所）負(fù)責(zé)人、科研生產(chǎn)科簽寫(xiě)看法，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；屬上級(jí)方案下達(dá)的項(xiàng)目，則需報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)方可生效。

第九章項(xiàng)目方案及技術(shù)設(shè)計(jì)審批程序

其次十九條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的方案設(shè)計(jì)，由討論所組織爭(zhēng)論通過(guò)，室（所）負(fù)責(zé)人簽字后，送主管領(lǐng)導(dǎo)審定并簽字。重大項(xiàng)目方案、技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)提交中心科委會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)并實(shí)施。

第三十條技術(shù)總體設(shè)計(jì)圖，除設(shè)計(jì)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、室（所）―6―

負(fù)責(zé)人、總工程師審查簽字外，必需由主管領(lǐng)導(dǎo)審定簽字，方可進(jìn)行零部件設(shè)計(jì)、描圖、曬圖。

第三十一條零件設(shè)計(jì)圖，必需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初核、總工程師復(fù)核簽字，方可進(jìn)行加工制造。

第十章項(xiàng)目中間試驗(yàn)

第三十二條樣機(jī)組裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行室內(nèi)模擬試驗(yàn)，檢驗(yàn)其性能、參數(shù)等是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，中間試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

第十一章現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)

第三十三條現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)是為工業(yè)應(yīng)用供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，試驗(yàn)單位由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)聯(lián)系，重大項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)技術(shù)進(jìn)展處或有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織支配。

第三十四條現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)應(yīng)制訂切實(shí)可行的試驗(yàn)方案，其主要內(nèi)容包括：試驗(yàn)?zāi)康模辉囼?yàn)條件及內(nèi)容；資料錄用要求；試驗(yàn)預(yù)期效果；施工要求；安全環(huán)保要求；可能發(fā)生的問(wèn)題及預(yù)防措施等。

第三十五條重大試驗(yàn)方案，除經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批外，還需征得協(xié)作單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的同意及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三十六條現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)必需按試驗(yàn)方案執(zhí)行，無(wú)特別意外狀況，不得隨便變更。

―7―

第三十七條現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)要取全取準(zhǔn)試驗(yàn)資料，編寫(xiě)試驗(yàn)小結(jié)。

第十二章科研成果評(píng)定驗(yàn)收

第三十八條由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按申報(bào)材料所要求的內(nèi)容仔細(xì)填寫(xiě)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)書(shū)；科學(xué)技術(shù)成果驗(yàn)收證書(shū)；成果簡(jiǎn)介和科學(xué)技術(shù)討論或新技術(shù)推廣總結(jié)報(bào)告。

第三十九條科研生產(chǎn)科對(duì)申報(bào)成果材料初審匯總，送中心有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交科委會(huì)評(píng)審驗(yàn)收。

第四十條科委會(huì)評(píng)審驗(yàn)收結(jié)果由中心主任審定?？蒲猩a(chǎn)科負(fù)責(zé)填寫(xiě)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目匯總表”隨申報(bào)書(shū)、驗(yàn)收證書(shū)、成果簡(jiǎn)介、總結(jié)報(bào)告等全部申報(bào)材料，上報(bào)技術(shù)進(jìn)展處。

第四十一條技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)授獎(jiǎng)項(xiàng)目，由科研生產(chǎn)科提出成果獎(jiǎng)金安排方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，中心主任審定簽字后執(zhí)行。

第十三章科研成果技術(shù)資料的歸檔和借閱

第四十二條科研成果技術(shù)資料全部歸檔保存，并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫(xiě)。歸檔資料達(dá)到規(guī)定要求，由中心信息檔案室出具證明，方案財(cái)務(wù)科方可發(fā)放成果獎(jiǎng)金?？蒲袡n案資料借閱必需按保密規(guī)定的詳細(xì)要求和程序辦理。

第十四章科研成果的推廣應(yīng)用

―8―

第四十三條凡通過(guò)正式成果驗(yàn)收的科研成果(室內(nèi)試驗(yàn)裝置、調(diào)研報(bào)告、規(guī)劃等除外）項(xiàng)目，應(yīng)在翌年由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人投入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中推廣應(yīng)用，讓科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第四十四條科研成果各項(xiàng)指標(biāo)必需達(dá)到***公司規(guī)定的考核指標(biāo)。

第四十五條討論所或項(xiàng)目組應(yīng)適時(shí)組織技術(shù)回訪(fǎng)，了解科研成果在生產(chǎn)過(guò)程中的使用狀況和存在問(wèn)題，編寫(xiě)回訪(fǎng)報(bào)告，提出改進(jìn)措施或新的討論方案。

第十五章附則

第四十六條本細(xì)則由科研生產(chǎn)科負(fù)責(zé)解釋。

第四十七條本細(xì)則自發(fā)文之日起施行

―9―

篇2：科研項(xiàng)目管理工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)瞬間一年多過(guò)去了，我們的科研從到現(xiàn)在，已經(jīng)到了結(jié)題的階段，也就到了即將宣告結(jié)束的時(shí)候了。有些欣喜，有些彷徨，欣喜的是長(zhǎng)期以來(lái)的努力的結(jié)果最終要出世了，彷徨的是不知道我們這次的課題討論能不能得到評(píng)委老師的認(rèn)可?；厥走^(guò)去一年的時(shí)間，與導(dǎo)師以及其他成員一起一起，我們圍圍著“安徽省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)展趨勢(shì)討論”這個(gè)課題，不知道開(kāi)了多少次會(huì)議，不知道看了多少資料，不知道修改了多少次報(bào)告，不知道走訪(fǎng)調(diào)研多少地方，一路走過(guò)來(lái)，有悲有喜;一路走來(lái)，我們始終在這過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。

還記得xx年五月份是的時(shí)候，那時(shí)候在在上系主任儲(chǔ)老師的課時(shí)，儲(chǔ)老師和我們講了關(guān)于科研訓(xùn)練項(xiàng)目這個(gè)消息，當(dāng)時(shí)的我雖然什么也不懂，什么也不會(huì)，當(dāng)時(shí)懷著一腔熱血，就報(bào)名了孫群老師的項(xiàng)目，那時(shí)候，我主要是負(fù)責(zé)看一些與我們課題相關(guān)方面的書(shū)籍資料，做一些比較簡(jiǎn)潔的工作。整個(gè)科研過(guò)程橫跨了大約一年的時(shí)間，我們的科研工作在孫群老師的帶領(lǐng)下，在有條不紊地進(jìn)行著，從資料收集到調(diào)研工作的綻開(kāi)，最終是調(diào)研報(bào)告的成形。有事情和小組成員一起商議?，有問(wèn)題一起解決，分工合作，力求做到最好，不懂不會(huì)的就去問(wèn)孫群老師。我們始終都信任，只要堅(jiān)持，就沒(méi)有什么可以阻擋我們前進(jìn)的腳步。

在這歷經(jīng)一年的科研中，我成長(zhǎng)了很多，也成熟了很多。通過(guò)這次科研，最明顯的就數(shù)閱讀理解與資料分析力量的提高了。記得科研工作剛開(kāi)頭的時(shí)候是大量資料的收集、閱讀與分析，那時(shí)候，我什么也不知道，看著電腦上面密密麻麻的字，我不知道如何是好，幾次退縮，幾次振作，剛開(kāi)頭時(shí)硬著頭皮去閱讀，但經(jīng)常是一篇文章看完了，不知道他在講什么，只好重來(lái)，幾經(jīng)反復(fù)，又多次向討論生學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐以及孫群老師請(qǐng)教，最終最終把大量的資料看完了，整理好了?，F(xiàn)在的我明白了面對(duì)海量的資料要如何進(jìn)行閱讀與分析。另外，通過(guò)這次科研讓我懂得了團(tuán)隊(duì)的力氣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織，要的是組員間的相互分工與協(xié)作，民主基礎(chǔ)上的集中與集中領(lǐng)導(dǎo)下的民主是不行或缺的，這樣我們的工作才可以更好的綻開(kāi)。一年的時(shí)間，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，但是它也占據(jù)了高校一半的時(shí)間，無(wú)休止的會(huì)議與繁重的工作量是對(duì)我們無(wú)限的考驗(yàn)，我們需要堅(jiān)持，需要有急躁，需要持之以恒，堅(jiān)持才是成功!

然而，我們整個(gè)科研的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，期間消失一些小插曲是不行避開(kāi)的。記得有一次，我和討論生趙偉學(xué)長(zhǎng)去合肥市衛(wèi)生局調(diào)研，由于當(dāng)時(shí)預(yù)備不夠充分，和衛(wèi)生局的溝通比較缺乏，在基本上預(yù)備好材料之后才發(fā)覺(jué)，其實(shí)有些東西憑借我自己的力氣是不行能做到的，絕望之余，給導(dǎo)師打了電話(huà)，還記得當(dāng)時(shí)師姐說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，這條路行不通，我們可以另外開(kāi)拓一條新的路子，但是，不管做什么事，都要做最好的預(yù)備，最壞的準(zhǔn)備，只要我們?nèi)σ愿?，?wèn)心無(wú)愧就好了!”是啊，我們只可以去嘗試著讓別人來(lái)協(xié)作我們的工作，而不行能強(qiáng)迫。找到一個(gè)目標(biāo)，我們就要盡力，至于結(jié)果，那不是最重要的了。在進(jìn)行實(shí)地調(diào)研時(shí)，由于我們的問(wèn)卷設(shè)計(jì)不夠合理，當(dāng)時(shí)好多社區(qū)居民拒絕填寫(xiě)問(wèn)卷，最好不得不在導(dǎo)師的指導(dǎo)下重新設(shè)計(jì)問(wèn)卷。還有一次在省衛(wèi)生廳調(diào)研，由于事先預(yù)備不夠充分，導(dǎo)致訪(fǎng)談期間消失冷場(chǎng)。

在這一年里，我感覺(jué)我不斷在成長(zhǎng)，不斷在進(jìn)步，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我在創(chuàng)新方面取得了以下進(jìn)步：

一是增加創(chuàng)新觀(guān)念和創(chuàng)新欲望。在參加項(xiàng)目前的我雖然不滿(mǎn)意于現(xiàn)狀，但往往只是牢騷滿(mǎn)腹，唉聲嘆氣，自己缺乏行動(dòng)的信念。而通過(guò)本次特別詳細(xì)的科研活動(dòng)，則激發(fā)了我的創(chuàng)新欲望，為我申請(qǐng)高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練方案供應(yīng)了動(dòng)力，

二是增加創(chuàng)新的毅力。以前的我也能熟悉到毅力在創(chuàng)新活動(dòng)中的重要性，但在實(shí)際工作過(guò)程中往往虎頭蛇尾，見(jiàn)異思遷，放棄追求。而本項(xiàng)目的調(diào)研活動(dòng)很多的工作是在暑假酷熱的進(jìn)行，這樣就進(jìn)一步增加了我個(gè)人的毅力。

三是提高創(chuàng)新的愛(ài)好。以前的我愛(ài)好往往隨著時(shí)間、環(huán)境、心情常常變化，缺乏深度和廣度。而本次科研訓(xùn)練項(xiàng)目是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)展趨勢(shì)，和我們的專(zhuān)業(yè)相全都，讓我們能夠理論聯(lián)系實(shí)際，深化了解我省社區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展?fàn)顩r，同時(shí)不局限于課本，讓我們能夠近距離接觸社會(huì)，對(duì)于有進(jìn)一步多了解的同學(xué)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這樣就提高了同學(xué)的創(chuàng)新愛(ài)好。

四是增加創(chuàng)新所需的觀(guān)看力。在觀(guān)看的速度和廣度、觀(guān)看的整體性和概括性、觀(guān)看的敏銳性和深刻性、觀(guān)看的方案性和敏捷性等方面，高校生普遍存在著不足。而在本項(xiàng)目中，通過(guò)走訪(fǎng)安徽省16個(gè)地級(jí)市，了解各地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展?fàn)顩r，大大增加了我們的創(chuàng)新觀(guān)看力。

五是提高創(chuàng)新性思維力量。通過(guò)這次科研訓(xùn)練項(xiàng)目熬煉了我們的直覺(jué)思維力量、規(guī)律思維力量、聯(lián)想思維力量、發(fā)散思維力量、逆向思維力量等方面。

同時(shí)通過(guò)本項(xiàng)目，為我論文寫(xiě)作打開(kāi)了思路，歷史4個(gè)月，我的論文《關(guān)于安徽省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)展現(xiàn)狀的思索》從初稿再經(jīng)過(guò)孫群老師的多次修改，形成終稿，同時(shí)和討論生溝通，了解發(fā)表論文的詳細(xì)方法和相關(guān)技巧，最終在長(zhǎng)春高校學(xué)報(bào)得以勝利見(jiàn)刊。這個(gè)過(guò)程讓我布滿(mǎn)了成就感，也為我后來(lái)兩篇文章的發(fā)表奠定了基礎(chǔ)。

近一年來(lái)，在孫老師的細(xì)心指導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的努力合作下，我們順當(dāng)?shù)亟Y(jié)束了本科研訓(xùn)練項(xiàng)目，完成了對(duì)安徽省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)查，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前安徽省社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)存在的問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策，并從各方位、各角度對(duì)安徽省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)趨勢(shì)進(jìn)行了猜測(cè)。這個(gè)成果是可喜的，是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都倍感珍惜的，我首先要感謝孫老師對(duì)我們的指導(dǎo)，同時(shí)感謝我們團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人，是他們讓我有了這樣一次難忘的經(jīng)受!在整個(gè)科研訓(xùn)練項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，我也對(duì)“科研”有了進(jìn)一步的理解。在參與這個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的驕傲感中，我體會(huì)到，“科研”離我們的生活并不遙遠(yuǎn)，只要我們樂(lè)觀(guān)發(fā)覺(jué)，努力思索，科研就在我們的身邊!

歷經(jīng)一年，我不知道我們的付出可不行以得到評(píng)委們最終的認(rèn)可。盡管我們都很盼望我們的努力可以有個(gè)圓滿(mǎn)的結(jié)果，但是，這已經(jīng)不是最重要的了，由于最重要的是在科研過(guò)程中，我們努力了，付出了，在這期間，我們也成長(zhǎng)了，成熟了。我想，不管最終結(jié)果如何，在今后的時(shí)間里，我會(huì)連續(xù)努力，把科研精神更好地投入到接下來(lái)的學(xué)習(xí)、工作與生活之中。當(dāng)然，最終還是盼望我們的付出可以得到評(píng)委們的認(rèn)可，我們的努力可以有個(gè)圓滿(mǎn)的結(jié)果!參與了這次科研訓(xùn)練項(xiàng)目，讓我受益匪淺，我會(huì)連續(xù)本著一顆執(zhí)著的心，樂(lè)觀(guān)投身于科學(xué)之中，在科研中歡樂(lè)地學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)!

篇3：科研項(xiàng)目管理課程論文

我國(guó)的科研項(xiàng)目管理可以說(shuō)經(jīng)受了許多的波折，最開(kāi)頭是受到了我國(guó)方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得當(dāng)時(shí)科研項(xiàng)目的管理模式有很大的局限性，后來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，使科研項(xiàng)目管理消失了轉(zhuǎn)機(jī)?，F(xiàn)階段我國(guó)的各級(jí)政府都設(shè)有特地的科研機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)的工作是科研項(xiàng)目費(fèi)用以及科研的統(tǒng)籌和管理，在這些政府機(jī)構(gòu)中，都是有許多的科研小組的，不同的科研小組所討論的課題也是不同的，這些討論的科研項(xiàng)目最開(kāi)頭都是要進(jìn)行評(píng)審、審批的，只有通過(guò)的科研項(xiàng)目才可以使用相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)?？蒲袡C(jī)構(gòu)主要是對(duì)正在進(jìn)行的科研項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，而詳細(xì)的實(shí)行是由下屬的科研小組完成的，在項(xiàng)目完成之后，還要根據(jù)相關(guān)的規(guī)程將科研的成果和試驗(yàn)報(bào)告上交，進(jìn)行最終的'鑒定。但是由于科研小組在科研項(xiàng)目管理的過(guò)程中還是使用陳舊的管理方法，使其所討論出的成果跟不上當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的步伐，而且在對(duì)新的科研項(xiàng)目進(jìn)行審批的時(shí)候還缺乏較為嚴(yán)格的審查程序。隨著改革開(kāi)放的深化，我國(guó)現(xiàn)有的科研項(xiàng)目管理模式和之前的模式有了很大的轉(zhuǎn)變，基本上適應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展需求，但是從整體的狀況來(lái)看，我國(guó)的科研項(xiàng)目管理模式還存在一些問(wèn)題。

2。項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的意義

隨著科研項(xiàng)目管理要求的不斷提高，要求在限定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)科研相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行方案和支配，對(duì)現(xiàn)有的有限資源進(jìn)行有效地利用。

2。1能夠有效提升科研項(xiàng)目的完成效果

之前傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理方法當(dāng)中存在的問(wèn)題已經(jīng)給科研項(xiàng)目的完成效果造成了肯定的影響，有許多的科研小組對(duì)科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把握程度很低，有的時(shí)候由于科研經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題會(huì)有意回避風(fēng)險(xiǎn)，有的小組甚至刻意去隱瞞風(fēng)險(xiǎn)，這樣的做法對(duì)科研項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是特別危急的，因此我們要有針對(duì)性的對(duì)科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，讓科研工作變得越來(lái)越安全。我們要在科研項(xiàng)目剛開(kāi)頭的時(shí)候?qū)θ繀⑴c科研工作的人員進(jìn)行科研目標(biāo)理解的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)科研過(guò)程進(jìn)行精確?????的把握，除此之外，還要準(zhǔn)時(shí)的跟蹤科研過(guò)程，準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施，以確?？蒲许?xiàng)目能到達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在科研項(xiàng)目中采納項(xiàng)目管理可以對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控，這樣就能夠進(jìn)一步提高科研工作的效率，對(duì)科研項(xiàng)目成果的形成具有樂(lè)觀(guān)的影響。

2。2能夠節(jié)約科研成本

我國(guó)的大部分科研經(jīng)費(fèi)都是由國(guó)家支出的，而隨著科研機(jī)構(gòu)的增多，國(guó)家的科研經(jīng)費(fèi)有限，使得科研經(jīng)費(fèi)變得越來(lái)越緊急，有的科研單位所領(lǐng)取的科研經(jīng)費(fèi)根本就達(dá)不到需要的標(biāo)準(zhǔn)，還有的科研單位仗著自己的關(guān)系硬就多增加了許多科研經(jīng)費(fèi)，這些狀況都會(huì)造成資金的鋪張，導(dǎo)致科研成本消失增多的現(xiàn)象。針對(duì)這一狀況，我們要在項(xiàng)目管理的模式當(dāng)中，對(duì)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)性的劃分。目前成本的管理被劃分成了成本的評(píng)估、成本的掌握以及資源的規(guī)劃這三個(gè)方面，這樣做的目的就是為了能夠有效的達(dá)到監(jiān)管成本，分析出成本超標(biāo)的緣由，并實(shí)行有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，讓科研項(xiàng)目的成本達(dá)到最低的位置，在科研項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中采納項(xiàng)目管理能夠準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)科研項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，節(jié)約了不必要的花銷(xiāo)，從而降低了科研成本。

2。3能夠促進(jìn)科研成果的應(yīng)用

之前項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍都是在工業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，當(dāng)時(shí)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)成本的掌握以及對(duì)選購(gòu)的管理上都是有很重要的作用的，因此，在科研項(xiàng)目中采納項(xiàng)目管理可以有效的改善科研項(xiàng)目的進(jìn)展方向，轉(zhuǎn)變科研機(jī)構(gòu)只重視理論不重視實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)象。而在整個(gè)科研的討論過(guò)程當(dāng)中，全部的行為都是有特別嚴(yán)格的規(guī)定和要求的，而項(xiàng)目管理在此基礎(chǔ)上還要求在科研工作完成之后，對(duì)每一個(gè)不同階段的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行存檔整理，這樣是為了防止科研成果消失丟失。項(xiàng)目管理對(duì)科研成果的愛(ài)護(hù)讓科研成果在實(shí)際應(yīng)用上也變得特別有利，項(xiàng)目管理在整個(gè)科研項(xiàng)目的消失過(guò)程中都是有特別好的愛(ài)護(hù)作用的。

3。項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理應(yīng)用的建議

項(xiàng)目管理的概念最早在西方國(guó)家消失過(guò)，所以我們假如想要真正的將其運(yùn)用到我國(guó)的科研項(xiàng)目管理當(dāng)中，首先要了解清晰中西方之間的差異。在了解完差異之后還要依據(jù)我國(guó)的實(shí)際狀況來(lái)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理的方法，這樣才能夠?qū)㈨?xiàng)目管理真正的運(yùn)用到科研項(xiàng)目管理當(dāng)中。

3。1要轉(zhuǎn)變科研人員的思想觀(guān)念

目前我國(guó)大多數(shù)的科研人員都還是注意科研理論方面的問(wèn)題，主要是由于在科研機(jī)構(gòu)的人員大部分都是老科學(xué)家，這些老科學(xué)家對(duì)項(xiàng)目管理并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的概念，只是單純的認(rèn)為項(xiàng)目管理是一種原則，它與科研的成果沒(méi)有什么關(guān)系。因此我們先做的就是要漸漸轉(zhuǎn)變這些科研人員的思想觀(guān)念，讓他們能夠在科研的過(guò)程當(dāng)中了解什么是真正的項(xiàng)目管理，讓科研人員看到項(xiàng)目管理的真正作用。

3。2充分的利用現(xiàn)代化的信息手段

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，使得項(xiàng)目管理也區(qū)域現(xiàn)代化，由于在科研的管理中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是要經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行運(yùn)算的，假如是靠人工去運(yùn)算不僅麻煩，而且出錯(cuò)的頻率還會(huì)較高，而計(jì)算機(jī)技術(shù)就可以很好地解決這一問(wèn)題，這也是目前現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用在科研項(xiàng)目中最好的一個(gè)例子。

篇4：管理規(guī)章制度

一、班級(jí)成員義務(wù)

1.遵守國(guó)家、學(xué)校關(guān)于中學(xué)同學(xué)的各種規(guī)章制度和管理?xiàng)l例，以此作為日常行為的準(zhǔn)則。

2.每位同學(xué)應(yīng)喜愛(ài)班級(jí)體，支持班級(jí)的工作，樂(lè)觀(guān)參與班里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3.每位同學(xué)應(yīng)在日常的集體生活中，行動(dòng)上做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)、禮貌待人、富有憐憫心、樂(lè)觀(guān)向上。

4.個(gè)人生活上，每位同學(xué)應(yīng)做到起臥有時(shí)、講究衛(wèi)生、合理支配時(shí)間、不沉迷于上網(wǎng)、拒絕賭博、酗酒。

5.學(xué)習(xí)方面每位同學(xué)應(yīng)樂(lè)觀(guān)努力，互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，按時(shí)按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

6.出勤方面：每位同學(xué)應(yīng)做到不遲到、不早退、不曠課。

7.考試考查方面，要求嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律，不作弊，不關(guān)心他人作弊，誠(chéng)懇信用。

二、班委會(huì)組織制度

班級(jí)內(nèi)部設(shè)班長(zhǎng),團(tuán)支書(shū)，副班長(zhǎng)，學(xué)習(xí)委員,體育委員,生活委員,五名小組長(zhǎng)，五名課代表共15人，班委必需以身作則，一切言行聽(tīng)指揮，一切行動(dòng)作帶頭作用，對(duì)于一切考勤應(yīng)當(dāng)真實(shí)反映。各施其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，共同完成好班級(jí)的日常管理工作。

三、班級(jí)會(huì)議制度

周會(huì)制度：每周定期召開(kāi)班委會(huì)一次，班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)，團(tuán)支書(shū),學(xué)習(xí)委員,體育委員,生活委員參與，必要時(shí)擴(kuò)大到小組小組長(zhǎng)。會(huì)議由班長(zhǎng)主持，總結(jié)班級(jí)近期工作，提出解決消失問(wèn)題的方案，并討論布置下期工作。周會(huì)的考勤及記錄由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，并將結(jié)果和出勤狀況記錄在班級(jí)日志本上。

班會(huì)制度：每周定期召開(kāi)由全體同學(xué)參與的班會(huì)，進(jìn)行班級(jí)活動(dòng)的布置和總結(jié)，并且陳述班級(jí)其他的相關(guān)事情。同學(xué)們可暢所欲言。會(huì)議記錄由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)，副班進(jìn)步行班會(huì)考勤。

四、班費(fèi)管理制度

本班班費(fèi)由班主任統(tǒng)一收取和管理，詳細(xì)收支都應(yīng)記錄在案。同學(xué)選購(gòu)物品時(shí)至少兩人，班主任不涉及選購(gòu)工作。選購(gòu)人員憑發(fā)票到班主任處報(bào)銷(xiāo)。班費(fèi)的使用原則是節(jié)省，高效，公開(kāi)，隨時(shí)隨地接受班級(jí)同學(xué)監(jiān)督。

五、請(qǐng)假制度

需要請(qǐng)假的同學(xué)，請(qǐng)假需由班主任批準(zhǔn)生效，兩節(jié)課以上必需由家長(zhǎng)同意后方可生效。全部請(qǐng)假同學(xué)必需寫(xiě)請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假緣由和時(shí)間，請(qǐng)假條由班長(zhǎng)統(tǒng)一保管，并記錄在冊(cè)，學(xué)期末進(jìn)行銷(xiāo)假處理。其余活動(dòng)請(qǐng)假按各細(xì)則規(guī)定。

六、班級(jí)方案總結(jié)制度

每半學(xué)期，班委分別擬出本班學(xué)習(xí)工作方案，上交班主任批閱后方可執(zhí)行。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集和整理班級(jí)材料，制定班級(jí)資料庫(kù)，在期末進(jìn)行大結(jié)。

七、班級(jí)活動(dòng)制度

同學(xué)們應(yīng)本著仆人翁的意識(shí)樂(lè)觀(guān)參與以班級(jí)為名義的各類(lèi)活動(dòng)，由小組進(jìn)步行活動(dòng)的考勤，同學(xué)們的出勤將直接影響考評(píng)的結(jié)果。每次活動(dòng)相關(guān)委員和班長(zhǎng)應(yīng)到場(chǎng)，做好班級(jí)活動(dòng)的組織和記錄總結(jié)工作。

八、班級(jí)衛(wèi)生檢查制度

由生活委員支配每天的值日，每個(gè)月組織人員進(jìn)行一次全面衛(wèi)生大清潔，樂(lè)觀(guān)督促同學(xué)搞好衛(wèi)生工作，樹(shù)立良好的衛(wèi)生習(xí)慣.檢查結(jié)果在班級(jí)日志和宣揚(yáng)欄上進(jìn)行公示。

九、班級(jí)財(cái)產(chǎn)制度

由班費(fèi)購(gòu)進(jìn)或?qū)W校發(fā)放等劃歸班級(jí)使用的物品均屬班級(jí)財(cái)產(chǎn)，班級(jí)財(cái)產(chǎn)屬全體同學(xué)，由專(zhuān)人看管。購(gòu)買(mǎi)的體育用品由體育委員負(fù)責(zé)保管。班級(jí)財(cái)產(chǎn)如因個(gè)人過(guò)失等造成物品損壞，應(yīng)由當(dāng)事人進(jìn)行賠償。

十、三好同學(xué)，優(yōu)秀同學(xué)干部評(píng)定制度

為了更好的督促同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活,評(píng)定三好同學(xué)，優(yōu)秀同學(xué)干部由兩部分組成，考試成果和平常表現(xiàn)，考試成果是全部班級(jí)有記錄的考試成果的平均數(shù)，占總成果的50%，平常表現(xiàn)由班主任評(píng)定，占總的50%，主要包括同學(xué)們平常的考核表現(xiàn)，由班委記錄向班主任報(bào)告。

篇5：管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條

為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀(guān)性和制造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)進(jìn)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。

其次條

公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。

第三條

公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

第四條

本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

第五條

本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績(jī)效工資。

(一)基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國(guó)家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。

(二)崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。依據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)狀況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。

(三)績(jī)效工資是員工的工作績(jī)效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，依據(jù)員工出勤和履行職務(wù)狀況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類(lèi)高層經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)A類(lèi)員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營(yíng)管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。

(三)公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分別按相應(yīng)崗位類(lèi)別執(zhí)行《經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)。公司經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)員工分為高級(jí)主管(A類(lèi))、中初級(jí)主管(B類(lèi))。

(四)公司技工、服務(wù)類(lèi)員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類(lèi)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3)。技工、服務(wù)類(lèi)員工分為高級(jí)技工(A類(lèi))、中級(jí)技工(B類(lèi))及初級(jí)技工(C類(lèi))。

(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。

(六)特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表4～6)。

第三章薪資確定與審批

第八條

公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專(zhuān)業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，綜合確定員工類(lèi)別并授予相應(yīng)的主管級(jí)別。

第九條

新錄用員工可依據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級(jí)別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。

第十條

公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類(lèi)別和級(jí)別。

第十一條

公司依據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，兼顧其工作閱歷、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要依據(jù)其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。

第十二條

員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定需分別填寫(xiě)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》。

第四章薪資發(fā)放

第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。

第十四條每月薪資核定由人力資源部依據(jù)員工考勤狀況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行。

第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開(kāi)頭考勤，工作未滿(mǎn)一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。

第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。

第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

第十八條依據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：

(一)個(gè)人收入所得稅;

(二)各種勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用;

(三)員工私人借款償還金;

(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;

(五)公司公寓的水、電、煤氣、電話(huà)費(fèi)等;

(六)依據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。

第十九條績(jī)效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱(chēng)職者發(fā)放績(jī)效工資的100%，基本稱(chēng)職者發(fā)放績(jī)效工資的50%-90%，不稱(chēng)職者不發(fā)放績(jī)效工資。績(jī)效工資的'發(fā)放方法另文規(guī)定(附后)。

第五章薪資調(diào)整

其次十條依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)整一次。

其次十一條公司可依據(jù)員工崗位變動(dòng)和年度員工考核狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)整薪資級(jí)別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。

第六章附則

其次十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況另行制定薪資管理制度)，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次十三條本制度由公司董事會(huì)授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

其次十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

篇6：管理規(guī)章制度

(1)酒店倉(cāng)庫(kù)的管理人員應(yīng)嚴(yán)查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，若發(fā)覺(jué)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門(mén)要求時(shí)，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并馬上向選購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。

(2)經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，必需填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”，以做為倉(cāng)庫(kù)記賬的憑證，并送選購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。物料閱歷收合格、辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形等問(wèn)題，均有倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理。

(3)各部門(mén)領(lǐng)用物資時(shí)，必需填寫(xiě)相應(yīng)的“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。

(4)各部門(mén)的估計(jì)物資使用方案應(yīng)在月底報(bào)送倉(cāng)管部，臨時(shí)補(bǔ)給物資必需提前三天報(bào)送倉(cāng)管部。

第1條：做好倉(cāng)庫(kù)的保密工作。

第2條：妥當(dāng)保管出入庫(kù)憑單和有關(guān)報(bào)表、賬簿，不行丟失。

第3條：做好倉(cāng)庫(kù)使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。

第4條：監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運(yùn)工作，保證物資完整無(wú)損。

第5條：做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全完整無(wú)損。

第6條;嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)無(wú)效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出入庫(kù)作業(yè)懇求有權(quán)拒絕辦理，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映。

第7條：倉(cāng)管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，肯定要辦理交接手續(xù)，由倉(cāng)庫(kù)主管監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開(kāi)工作崗位移交中未了事宜及有關(guān)憑單，要列出三分清單，并寫(xiě)明狀況，有交接雙方與交監(jiān)人簽字后，各保留一份。

第8條：做到“四檢查”。

1.常常檢查室內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。

2.上班時(shí)，必需檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)特別，物資有無(wú)丟失。

3.下班時(shí)，要檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

4.檢查易燃、易爆物資或其他特別物資是否的單獨(dú)存儲(chǔ)并妥當(dāng)保管。

第9條:嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律。

1.嚴(yán)謹(jǐn)酒后值班。

2.嚴(yán)謹(jǐn)在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物。

3.嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

4.嚴(yán)謹(jǐn)私領(lǐng)、私分倉(cāng)庫(kù)物資。

5.嚴(yán)謹(jǐn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)談笑打鬧。

6.嚴(yán)謹(jǐn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

7.嚴(yán)謹(jǐn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙和動(dòng)用明火.

8.嚴(yán)謹(jǐn)隨便動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)的消防器材。

9.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)私拉亂接電源、電線(xiàn)。

10.未經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，嚴(yán)謹(jǐn)涂改賬目、抽換帳紙。

(5)物資出倉(cāng)必需嚴(yán)格辦理出倉(cāng)手續(xù)，填制相應(yīng)的“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管簽署，審批發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)要準(zhǔn)時(shí)記賬并送財(cái)務(wù)部一份。

(6)倉(cāng)管人員必需嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)謹(jǐn)白條發(fā)貨，嚴(yán)謹(jǐn)先出貨后補(bǔ)手續(xù)。

(7)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物資設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入、領(lǐng)用物資，應(yīng)馬上做相應(yīng)的記載，以準(zhǔn)時(shí)反映物資的增減變化狀況，做到賬、物、卡三相符。

(8)倉(cāng)庫(kù)人員要定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)覺(jué)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。

(9)為協(xié)作選購(gòu)部門(mén)編號(hào)選購(gòu)方案，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)庫(kù)存物資數(shù)額，并節(jié)省使用資金，倉(cāng)管人員每月編制“庫(kù)存物資余額表”，交送選購(gòu)部財(cái)務(wù)部各一份。

(10)各項(xiàng)物資、材料均應(yīng)制定最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定額，有倉(cāng)管部依據(jù)庫(kù)存狀況準(zhǔn)時(shí)向選購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)方案，選購(gòu)部依據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨，以掌握庫(kù)存數(shù)量。

(11)對(duì)于倉(cāng)管部因未能準(zhǔn)時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)方案而造成的供應(yīng)短缺，責(zé)任有倉(cāng)庫(kù)擔(dān)當(dāng)。如倉(cāng)庫(kù)按最低存量提出請(qǐng)購(gòu)，而選購(gòu)部不能按時(shí)到貨，責(zé)任有選購(gòu)部擔(dān)當(dāng)。

篇7：管理規(guī)章制度

第一條對(duì)本公司銷(xiāo)售人員的管理，除根據(jù)人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進(jìn)行管理。

其次條原則上，銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后，由公司動(dòng)身從事銷(xiāo)售工作，公事結(jié)束后返回公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)，但長(zhǎng)期出差或深夜返回者除外。

第三條銷(xiāo)售人員凡因工作關(guān)系誤餐時(shí)，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費(fèi)元。(外出辦公人員)

第四條部門(mén)主管按月視實(shí)際業(yè)務(wù)量核定銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用，以書(shū)面形式作出方案表，上報(bào)總經(jīng)理審批。

第五條銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)所必需的費(fèi)用，以實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)為原則，但事先須提交費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第六條銷(xiāo)售人員對(duì)特別客戶(hù)實(shí)行優(yōu)待銷(xiāo)售時(shí)，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第七條在銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售人員須遵守下列規(guī)定：

(一)留意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱忱周到;

(二)嚴(yán)守公司經(jīng)營(yíng)政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷(xiāo)售優(yōu)待方法與嘉獎(jiǎng)規(guī)定等商業(yè)隱秘;

(三)不得接受客戶(hù)禮品和款待;

(四)執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，不能飲酒;

(五)不能誘勸客戶(hù)透支或以不正值渠道支付貨款;

(六)工作時(shí)間不得辦理私事，不得私用公司交通工具。

第八條除一般銷(xiāo)售工作外，銷(xiāo)售人員的工作范圍包括：

(一)向客戶(hù)講明產(chǎn)品使用留意事項(xiàng);

(二)向客戶(hù)說(shuō)明產(chǎn)品性能、各方面的特征;

(三)處理有關(guān)售后質(zhì)量問(wèn)題;

(四)會(huì)同經(jīng)銷(xiāo)商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)上級(jí)主管：

1客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映;

2客戶(hù)對(duì)價(jià)格的反映;

3用戶(hù)用量及市場(chǎng)需求量;

4對(duì)其他品牌的反映和銷(xiāo)量;

5同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信用;

6新產(chǎn)品調(diào)查。

(五)定期調(diào)查庫(kù)存、貨款回收及其他經(jīng)營(yíng)狀況;

(六)督促客戶(hù)訂貨的進(jìn)展;

(七)提出改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方法和價(jià)格等方面的建議;

(八)退貨處理;

(九)整理同行的銷(xiāo)售和客戶(hù)的現(xiàn)況使用資料。

第九條公司營(yíng)銷(xiāo)或企劃應(yīng)備有“客戶(hù)管理卡”和“新老客戶(hù)狀況調(diào)查表”，供銷(xiāo)售人員做客戶(hù)管理之用。

第十條銷(xiāo)售人員應(yīng)將肯定時(shí)期內(nèi)(每周或每月)的工作支配以“工作方案表”的形式提交主管核準(zhǔn)，同時(shí)還需提交“周銷(xiāo)售方案表”和“月銷(xiāo)售方案表”，呈報(bào)上級(jí)主管。

第十一條銷(xiāo)售人員應(yīng)將固定客戶(hù)的狀況填入“客戶(hù)管理卡”和“客戶(hù)名冊(cè)”，以便更全面地了解客戶(hù)。

第十二條對(duì)于有盼望的客戶(hù)，應(yīng)填寫(xiě)“盼望客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)卡”，以作為開(kāi)拓新客戶(hù)的依據(jù)。

第十三條銷(xiāo)售人員對(duì)所擁有的客戶(hù)，應(yīng)按每月銷(xiāo)售狀況自行劃分為若干等級(jí)，或依事業(yè)部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定客戶(hù)的銷(xiāo)售等級(jí)。

第十四條銷(xiāo)售人員應(yīng)把客戶(hù)明細(xì)狀況做具體分類(lèi)，以保障銷(xiāo)售工作的順當(dāng)進(jìn)行。

第十五條各事業(yè)部門(mén)應(yīng)填報(bào)“年度客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析表”，以供銷(xiāo)售人員參考。

第十六條銷(xiāo)售人員應(yīng)多次訪(fǎng)問(wèn)有需求的客戶(hù)，其訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)的多少，依據(jù)客戶(hù)狀況確定。

第十八條銷(xiāo)售人員每日動(dòng)身時(shí)，應(yīng)攜帶名片、產(chǎn)品狀況名錄等，以便推銷(xiāo)。

第十九條銷(xiāo)售人員在巡回訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，應(yīng)檢查其庫(kù)存狀況，若庫(kù)存不足，應(yīng)查明緣由，準(zhǔn)時(shí)予以補(bǔ)救處理。

其次十條銷(xiāo)售人員有責(zé)任幫助解決各經(jīng)銷(xiāo)之摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷(xiāo)精誠(chéng)合作。如銷(xiāo)售人員無(wú)法解決，應(yīng)請(qǐng)公司經(jīng)理出面解決。

其次十一條若遇客戶(hù)退貨，銷(xiāo)售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷(xiāo)售退貨證明單”。

其次十二條財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)將銷(xiāo)售人員每日所售金額記入分戶(hù)賬目，將應(yīng)收賬款單據(jù)送各部主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)貨款回收管理。

其次十三條財(cái)會(huì)部門(mén)向銷(xiāo)售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)一起，為避開(kāi)混淆。

其次十四條各部門(mén)接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按經(jīng)辦人分發(fā)給各部門(mén)銷(xiāo)售人員，但須在財(cái)務(wù)簽收。

其次十五條外勤營(yíng)銷(xiāo)員收到“應(yīng)收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)妥當(dāng)保管，以免丟失。

其次十六條銷(xiāo)售人員須將收款狀況，報(bào)知財(cái)會(huì)部門(mén)。

其次十七條銷(xiāo)售人員應(yīng)定期告知財(cái)務(wù)“未收款項(xiàng)目”，財(cái)會(huì)部門(mén)核對(duì)。

其次十八條銷(xiāo)售人員須將每日業(yè)務(wù)填入“工作報(bào)表”中，逐日呈報(bào)單位主管。報(bào)告內(nèi)容須簡(jiǎn)明扼要。

其次十九條對(duì)于新開(kāi)拓客戶(hù)，應(yīng)填制“新客戶(hù)報(bào)告表”，以呈報(bào)主管部門(mén)設(shè)立客戶(hù)管理卡。

第三十條銷(xiāo)售人員外出執(zhí)行公務(wù)時(shí)，使用公司交通工具，須填具有關(guān)申請(qǐng)(如車(chē)輛使用申請(qǐng)單)。

篇8：管理規(guī)章制度

第一節(jié)餐廳日常工作制度

一、遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退。

二、按規(guī)定著裝，保持良好形象。

三、工作中不準(zhǔn)嬉笑打鬧，不準(zhǔn)談天、干私活、吃零食、看電視、打手機(jī)。

四、不準(zhǔn)與顧客發(fā)生糾紛。

五、工作中做到“三輕”(動(dòng)作輕、說(shuō)話(huà)輕、走路輕)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。

六、工作中按規(guī)定用餐，不準(zhǔn)吃、拿出售的成品。

七、休事假或公休要提前請(qǐng)假，按服務(wù)區(qū)《考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度》執(zhí)行。

八、愛(ài)惜設(shè)施、設(shè)備，人為損壞，照價(jià)賠償。

九、落實(shí)例會(huì)制度，對(duì)工作進(jìn)行講評(píng)。

其次節(jié)餐具衛(wèi)生管理制度

一、餐具經(jīng)消毒后必需存放在保潔柜內(nèi)。

二、員工不準(zhǔn)私自使用餐廳各種餐具。

三、保潔柜內(nèi)不得存放個(gè)人餐具和物品。

四、餐具要潔凈、衛(wèi)生，無(wú)手印、水跡、菜漬、灰塵。

五、常常檢查餐具的完好狀況，對(duì)殘損餐具要準(zhǔn)時(shí)更換。

第三節(jié)餐廳個(gè)人衛(wèi)生管理制度

一、服務(wù)人員必需有本人健康證明，持證上崗。

二、按規(guī)定著裝，工作服必需潔凈，無(wú)污漬。

三、工作時(shí)不許戴首飾和各種飾品。

四、工作前按要求洗手，始終保持手部清潔。

五、不準(zhǔn)在食品區(qū)或客人面前打噴嚏、摳鼻子等。

六、上班前不準(zhǔn)吃異味食品，不準(zhǔn)喝含酒精飲料。

第四節(jié)餐廳設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)制度

一、餐廳的設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)。

二、保溫臺(tái)每班要準(zhǔn)時(shí)加水，避開(kāi)干燒狀況發(fā)生。

三、定時(shí)清洗空調(diào)慮網(wǎng)。

四、調(diào)整保溫臺(tái)溫度要輕扭開(kāi)關(guān)，避開(kāi)用力太猛，造成損壞。

五、保溫臺(tái)換水要先關(guān)電源，后放水，再清除污垢。

六、對(duì)設(shè)施、設(shè)備消失特別狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告餐廳主管。

第五節(jié)后廚日常工作制度

一、檢查工具、用具狀況，發(fā)覺(jué)特別狀況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

二、按崗位要求規(guī)范操作，保證質(zhì)量。

三、愛(ài)惜公物，不吃、拿后廚食物及原料。

四、值班期間保管好后廚物品，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入后廚。

五、落實(shí)各項(xiàng)安全防范制度，確保后廚的設(shè)施、設(shè)備食品原料的安全。

六、遵守工作紀(jì)律，有事提前一天請(qǐng)假。

七、落實(shí)例會(huì)制度，對(duì)工作進(jìn)行講評(píng)。

篇9：管理規(guī)章制度

一、超市日常工作制度

1.做好本職工作，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)、熱忱周到為賓服務(wù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，明碼標(biāo)價(jià)。

3.誠(chéng)懇守信，保質(zhì)保量，不得出售有害產(chǎn)品。

4.遵守紀(jì)律，做到不曠工、不早退、不遲到、不擅離職守。

5.準(zhǔn)時(shí)對(duì)商品進(jìn)行整理，保證產(chǎn)品陳設(shè)美觀(guān)。

6.接受監(jiān)督，虛心聽(tīng)取閱歷。

7.交接班時(shí)，做好物品盤(pán)點(diǎn)工作。

8.落實(shí)例會(huì)制度，對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、超市商品保管制度

1.依據(jù)商品的儲(chǔ)存條件，分類(lèi)進(jìn)行保管。

2.統(tǒng)一貨物編碼，標(biāo)明商品存放的精確位置，并以明顯的字跡將編碼標(biāo)明于貨位、貨架上。繪制庫(kù)房商品儲(chǔ)存位置平面圖，以便全面反映庫(kù)存狀況。

3.保持庫(kù)房的清潔衛(wèi)生，消退導(dǎo)致商品腐爛、變質(zhì)等隱患。

4.掌握庫(kù)房溫濕度，在庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置溫濕度計(jì)，利用密封、吸潮、通氣等方法加以調(diào)整，以適應(yīng)保管商品的需要。

5.常常檢查庫(kù)存商品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)在存儲(chǔ)過(guò)程中數(shù)量、質(zhì)量的變化狀況，實(shí)行措施加以預(yù)防。

三、衛(wèi)生管理制度

1.保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生。

2.依據(jù)商品的性質(zhì)，清理商品上的灰塵。

3.清潔衛(wèi)生后，必需把商品快速整理、擺設(shè)、陳設(shè)好。

4.服務(wù)人員按要求做好個(gè)人衛(wèi)生，避開(kāi)吃生蔥、生姜等異味實(shí)物上崗。

篇10：管理規(guī)章制度

一、營(yíng)業(yè)員工作職責(zé)

營(yíng)業(yè)員是專(zhuān)賣(mài)店的窗口，是塑造雅戈?duì)柗?wù)形象的代表。

1、嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)賣(mài)店的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好店內(nèi)的日常工作。

2、熟識(shí)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，把握銷(xiāo)售技巧，熱忱報(bào)務(wù)、禮貌待人;留意銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)反饋顧客需求，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于銷(xiāo)貨單的管理規(guī)定，正確、規(guī)范開(kāi)具商品銷(xiāo)貨單。

4、對(duì)于退貨及折扣銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)店主的規(guī)定執(zhí)行，不私自打折、不套取折扣。

二、營(yíng)業(yè)員的儀容儀表

1、頭發(fā)：梳理整齊大方，不留奇異發(fā)型。

2、化妝：宜淡雅。

3、指甲：不留長(zhǎng)指甲，不涂有色指甲油。

4、著裝：工作時(shí)須穿制服，保持服飾干凈，不將袖子卷起或內(nèi)衣領(lǐng)外露。

5、工作鞋：上班時(shí)穿黑色素面鞋，夏季不穿露趾鞋。

三、營(yíng)業(yè)員的行為規(guī)范

1、站

營(yíng)業(yè)員應(yīng)時(shí)刻保持站立姿態(tài)，精神飽滿(mǎn)，面帶微笑，抬頭挺胸，儀態(tài)自然大方，對(duì)距離專(zhuān)柜5米以?xún)?nèi)的每一位顧客都應(yīng)點(diǎn)頭示意，在征詢(xún)顧客購(gòu)買(mǎi)意圖后，站在專(zhuān)柜樣衣的左側(cè)或右側(cè)一手臂距離為顧客介紹產(chǎn)品。

在店內(nèi)沒(méi)有顧客時(shí)，應(yīng)保證有一位營(yíng)業(yè)員站立在店門(mén)口，時(shí)刻保持迎接顧客。

2、說(shuō)

營(yíng)業(yè)員應(yīng)當(dāng)先于顧客開(kāi)口講話(huà)，把握主動(dòng)權(quán)。講解時(shí)態(tài)度真誠(chéng)，語(yǔ)調(diào)清楚溫柔，目光熱忱自然。留意力集中在顧客身上，仔細(xì)解答顧客詢(xún)問(wèn)。

3、做

每天早班營(yíng)業(yè)員要求提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位，將產(chǎn)品展現(xiàn)柜臺(tái)擦拭潔凈，保證無(wú)灰土、無(wú)污跡，光亮干凈如新。營(yíng)業(yè)前、營(yíng)業(yè)空閑時(shí)做好地面、門(mén)窗、服務(wù)設(shè)施衛(wèi)生及商品整理等工作。

4、笑

微笑是一種不出聲的語(yǔ)言，營(yíng)業(yè)員真誠(chéng)的微笑會(huì)拉近與顧客的距離。工作態(tài)度急躁細(xì)致，不厭其煩，把每一位顧客當(dāng)作自己的親友去對(duì)待。

嫻熟每項(xiàng)促銷(xiāo)技巧，在顧客大量圍在柜臺(tái)前的時(shí)候，要應(yīng)付自如，能夠做到“送一答二照看三”即：送走第一批顧客的同時(shí)，回答其次批顧客提出的問(wèn)題，同時(shí)照看第三批到專(zhuān)柜前來(lái)詢(xún)問(wèn)的顧客。

四、銷(xiāo)售過(guò)程中的日常用語(yǔ)

“您好，歡迎光臨雅戈?duì)枌?zhuān)賣(mài)店!”

“感謝您的光臨，再見(jiàn)!”

“對(duì)不起，這個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品(或某款商品)比較暢銷(xiāo)，現(xiàn)在缺貨，麻煩您預(yù)約登記一下，我們盡快聯(lián)系貨源，到貨后馬上通知您?！?/p>

五、營(yíng)業(yè)員的紀(jì)律規(guī)定

1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所“五不要”

1)不要在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所放置私人物品;

2)不要著工作聽(tīng)從正門(mén)進(jìn)出;

3)不要挪用包裝物自用或隨便送人;

4)不要在工作時(shí)間內(nèi)，在本店內(nèi)購(gòu)買(mǎi)私人商品;

5)不要搶購(gòu)、預(yù)留限購(gòu)的促銷(xiāo)商品或處理商品。

2、營(yíng)業(yè)服務(wù)“十不準(zhǔn)”

1)不準(zhǔn)遲到早退和擅離崗位;

2)不準(zhǔn)在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)吃零食和酒后上崗;

3)不準(zhǔn)聚眾扎堆談天、打鬧、嬉笑或與親友長(zhǎng)談;

4)不準(zhǔn)冷淡、怠慢顧客;

5)與準(zhǔn)與顧客爭(zhēng)吵、謾罵和侵害人身權(quán)利;

6)不準(zhǔn)在店內(nèi)看書(shū)報(bào)、干私活、上網(wǎng)、玩嬉戲、非工作緣由接打手機(jī)或固定電話(huà);

7)不準(zhǔn)擅自私用商品，私分商品或代售私人物品;

8)不準(zhǔn)自已經(jīng)手購(gòu)買(mǎi)本柜商品;

9)不準(zhǔn)徇私舞弊，損公肥私，收取好處;

10)不準(zhǔn)挪用營(yíng)業(yè)款和套用票卷。

篇11：管理規(guī)章制度

為了加強(qiáng)單位的內(nèi)務(wù)管理工作，確保單位的安全和干凈，維護(hù)正常的工作和生活秩序，特制訂以下制度：

一、人員出入保衛(wèi)

（一）樂(lè)觀(guān)維護(hù)單位正常工作和生活秩序，遵紀(jì)守法，樹(shù)立自我防范意識(shí)，增加責(zé)任感。

1、不得攜帶各種違禁品、危急品和進(jìn)入辦公場(chǎng)所；

2、不得私帶公物出單位變?yōu)榧河校?/p>

3、主動(dòng)接受門(mén)衛(wèi)保安人員的安全監(jiān)督和檢查；

（二）值勤保安對(duì)待外來(lái)人員，應(yīng)做到文明禮貌，并主動(dòng)為來(lái)訪(fǎng)人員供應(yīng)必要的服務(wù)，做好接待工作。首先詢(xún)問(wèn)來(lái)意，并做好登記，然后電話(huà)聯(lián)系或引薦對(duì)口接待部門(mén)或接待人。來(lái)訪(fǎng)結(jié)束后記錄好離開(kāi)時(shí)間，并存檔備查。

二、單位財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)

每天下班后，各科室要關(guān)掉用電電源，關(guān)好門(mén)窗，做到防火、防盜、保證安全，并做好下列工作：

（一）現(xiàn)金、珍貴物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全的櫥柜中；

（二）值勤保安人員應(yīng)隨時(shí)留意進(jìn)出人員。夜間值勤的保安人員，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間在公司內(nèi)巡邏；

（三）如有竊案發(fā)生，應(yīng)愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并馬上報(bào)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公安部門(mén)。

三、保安人員的職責(zé)：

（一）有關(guān)人、物、車(chē)輛進(jìn)出的登記、通知、檢查、核對(duì)；

（二）預(yù)防盜竊、火災(zāi)及其他危急事項(xiàng)；

（三）維護(hù)單位秩序；

（四）單位內(nèi)警戒警備事項(xiàng)；

（五）單位環(huán)境的日常維護(hù)管理；

（六）全部進(jìn)出物品的裝卸及監(jiān)督檢查；

（七）單位大門(mén)值勤。

篇12：管理規(guī)章制度

1、高植耗材是指使用價(jià)值超過(guò)藥劑科指定金額的醫(yī)用耗材，如骨科內(nèi)固定材料，介入治療器材，疝氣類(lèi)補(bǔ)片等。

2、臨床所需的高值耗材必需由住院醫(yī)師征得科室負(fù)責(zé)人同意，必要時(shí)組織科內(nèi)會(huì)診爭(zhēng)論打算后填寫(xiě)《高值耗材使用申請(qǐng)表》報(bào)藥劑科和醫(yī)務(wù)科審批。高風(fēng)險(xiǎn)、并發(fā)癥多的高值耗材，必要時(shí)由醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)科室進(jìn)行全院大爭(zhēng)論后打算是否使用。

3、按相關(guān)管理程序進(jìn)行選購(gòu)并與供應(yīng)商簽訂含質(zhì)量承諾供貨合同。

4、所購(gòu)買(mǎi)的高值醫(yī)用耗材必需符合國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)的.要求，三證齊全，證照與實(shí)物相符。每批送貨須由使用科室、藥劑科管理員聯(lián)合按要求核對(duì)驗(yàn)收和登記入庫(kù)。未經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)的全部高值耗材均不得進(jìn)入臨床使用。

5、院外專(zhuān)家教授來(lái)院會(huì)診及手術(shù)帶來(lái)的高值耗材，必需有三證，并經(jīng)藥劑科備案。

6、高值耗材雖然目前是比較抱負(fù)的（固定、修補(bǔ)、吻合鎮(zhèn)痛）治療手段。但與手術(shù)質(zhì)量，并發(fā)癥及副作用，病人運(yùn)用不當(dāng)?shù)扔H密相關(guān)。使用高值耗材前，科主任或科室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織住院醫(yī)師一起與患者及患者親屬談話(huà)，說(shuō)明其費(fèi)用、使用的風(fēng)險(xiǎn)、可能的后遺癥等。必需填寫(xiě)《高值耗材使用同意書(shū)》，住院醫(yī)師簽名后，由科主任或科室負(fù)責(zé)人審查并簽名。

7、術(shù)后將高值耗材相關(guān)合格證、標(biāo)識(shí)條碼等貼入病歷中歸檔。

篇13：管理規(guī)章制度

一、原則

安全第一，科室申請(qǐng)。

二、管理流程

1、申請(qǐng)：醫(yī)者依據(jù)治療需要，提出申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人網(wǎng)上（院內(nèi)網(wǎng)）或書(shū)面提請(qǐng)，醫(yī)務(wù)科、設(shè)備管理科審核、產(chǎn)品論證，報(bào)請(qǐng)主管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審批后，進(jìn)入選購(gòu)流程。

2、招標(biāo)：設(shè)備管理科依據(jù)已獲批科室申請(qǐng)，組織有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行產(chǎn)品招標(biāo)，對(duì)相應(yīng)經(jīng)銷(xiāo)公司的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨途徑進(jìn)行審查，擇優(yōu)選擇。中標(biāo)單位并相應(yīng)資質(zhì)須準(zhǔn)時(shí)存檔備案。

3、選購(gòu)：設(shè)備管理科依據(jù)已獲批科室提請(qǐng)書(shū)面資料中所注明的耗材品名、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)進(jìn)行選購(gòu)。選購(gòu)前，須與相關(guān)中標(biāo)單位簽署產(chǎn)品供貨協(xié)議，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品供貨時(shí)間及其他相關(guān)事宜。

4、驗(yàn)收：貨到后，由購(gòu)者、庫(kù)管員按標(biāo)書(shū)嚴(yán)格驗(yàn)收，包括內(nèi)外包裝、相應(yīng)資質(zhì)證件、發(fā)票所注數(shù)量與價(jià)格，確認(rèn)無(wú)誤后具體登記注冊(cè)。

5、請(qǐng)領(lǐng)：倉(cāng)庫(kù)保管員通知已獲批申請(qǐng)使用科室，申請(qǐng)科室負(fù)責(zé)人或護(hù)士長(zhǎng)須準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)領(lǐng)，并嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)，簽字在冊(cè)。嚴(yán)禁使用者與經(jīng)銷(xiāo)人員直接接觸、接貨，如有此現(xiàn)象發(fā)生，視為個(gè)人行為，后果自負(fù)，醫(yī)院視情節(jié)賜予相應(yīng)的懲罰。

6、使用：醫(yī)者使用前需與相關(guān)手術(shù)人員再次對(duì)產(chǎn)品仔細(xì)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可使用。對(duì)購(gòu)入方式、途徑及產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等參數(shù)有疑問(wèn)時(shí)，可拒絕使用。

7、庫(kù)房管理：高值耗材的庫(kù)房管理為零庫(kù)存管理制度。

8、高值耗材的管理實(shí)行追蹤管理制度。

篇14：管理規(guī)章制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)管理，確保政令暢通，“兩委”布置的各項(xiàng)工作能順當(dāng)開(kāi)展并落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，特制定本制度：

1、社區(qū)各項(xiàng)工作要在社區(qū)黨總支部和社區(qū)居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，每位社區(qū)工作人員都要聽(tīng)從社區(qū)黨總支部和居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守社區(qū)各項(xiàng)制度。

2、每位工作人員都要自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，主動(dòng)完成和提高社區(qū)各項(xiàng)服務(wù)水平和質(zhì)量。

3、愛(ài)惜社區(qū)各項(xiàng)辦公設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室潔凈、干凈。

4、嚴(yán)格考勤紀(jì)律，工作日做好考勤登記，按時(shí)上下班，不得遲到早退，年終根據(jù)考核方法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5、嚴(yán)格執(zhí)行作息和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，“兩委”干部請(qǐng)假由卞書(shū)記批準(zhǔn)，其他人員由朱主任批準(zhǔn)，節(jié)假日休息由“兩委”討論另行通知，婚假、產(chǎn)假按街道規(guī)章制度辦理。

6、辦公電腦必需設(shè)置密碼，各部門(mén)資料應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保管，工作時(shí)間嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)覺(jué)一起，追究一起，并與之年終獎(jiǎng)金安排掛鉤。辦公用章由經(jīng)辦人員向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示簽字后，并進(jìn)行登記，方可用章。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，厲行節(jié)省，中心工作用工工資由“兩委”會(huì)議討論嚴(yán)格把關(guān)，工作款待須先請(qǐng)示匯報(bào)，獲得批準(zhǔn)后方可開(kāi)支，否則一律不予報(bào)銷(xiāo)。

8、在受領(lǐng)任務(wù)后，必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)隨時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r（處理方法、落實(shí)結(jié)果），如遇特別狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)征求領(lǐng)導(dǎo)看法。

篇15：管理規(guī)章制度

一、總則

第一條目的

為滿(mǎn)意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

其次條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理及一般員工（含臨時(shí)員工）的聘請(qǐng)管理。

二、聘請(qǐng)組織

第四條聘請(qǐng)組織管理

一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

三、聘請(qǐng)形式及流程

第五條聘請(qǐng)形式

分為