2023年個人與團隊管理精品考點版

【個人與團隊】-單選

1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風(fēng)險最大。2.(A擬定目的和計劃)不會出現(xiàn)在實行計劃的過程當(dāng)中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有也許增長公司的利潤。5.(B團隊成員不樂意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來的好處。6.(C)不屬于公司文化范圍內(nèi)的。C資源的計劃7.(C人員調(diào)換)可防止團隊雙方產(chǎn)生摩擦和沖突8.(C資源的計劃)不屬于公司文化范圍內(nèi)的9.(D)理論講述了人們的盼望是與他們的努力相關(guān)。D盼望理論10.(D參會人員必須是管理者)對于開好會議是無用的11.(D計劃)不屬于經(jīng)驗學(xué)習(xí)周期12.(D領(lǐng)導(dǎo)者取后做出決定)的做法不能幫助團隊做出有效的決策13.(D盼望理論)講述人們的盼望是與他們努力相關(guān)14.(D情緒性)不屬于健康沖突的特性15.(D團隊目的)不是影響工作計劃制定的重要限制因素16.(D想法越離奇越好)不屬于頭腦風(fēng)暴的基本原則17.(D信息可以被高層管理者迅速采納)不是非正式溝通的優(yōu)點。18.(D以上答案都對)工作是一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做的事。(A計劃工作B培訓(xùn)團隊成員C激勵員工)19.(D以上答案都對)是公司發(fā)展的推動因素20.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在進行目的協(xié)商時這種說法是指(D制訂目的前一定要做好充足的準(zhǔn)備)。21.“為什么會發(fā)生這樣的事”這個問題屬(D開放式問題)22.“小張，我一點也不批準(zhǔn)這種觀點，但是，我能理解你，我們的意見出現(xiàn)分歧是有因素的”，小李的這段話并沒有得到小張的任何回應(yīng)，根據(jù)這種情況，小李和小張之間的交流過程是(C)C無效的23.“在擬定公司利潤水平的時候，把員工、公司、社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗"，這是(A公司互利)的價值觀。24.“這件事發(fā)生的后果是什么？”這個問題的類型屬于(D)。D開放式提問25.“這些知識與你的工作的吻合限度嗎?”。從對培訓(xùn)效果評估的層次來分析，下面說法對的的是：(前者是對目前學(xué)習(xí)的評估，后者是對培訓(xùn)結(jié)束后一段時間的評估)26.Mars公司正在使用Mars棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。那么這個公司運用的市場策略是(A產(chǎn)品開發(fā))27.PESTLE分析法重要用來分析公司的(A外部環(huán)境)。28.彼得.圣吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉，不涉及下面的（B）。（B）團隊創(chuàng)新29.彼得.杜拉克說，一貫成功的人們的公式是他們在(D思維)和(D行動)之間保持了平衡。D思維，行動30.編寫各種商業(yè)文獻時,都必須具有三個方面要點,(D文獻的長度)不屬于這三個方面31.不是定量績效測量方法的是(D評估面試)32.傳遞優(yōu)質(zhì)信息時的“適度的費用”是指(C信息準(zhǔn)備妥當(dāng)需要花費多長時間和多少費用)。33.從別人的角度思考問題的唯一方法就是全力的關(guān)注他們，給與關(guān)注的方法有多種，那么下面(D對自己無益的就不要聽)不可以有助于團隊領(lǐng)導(dǎo)了解團隊成員。34.從訂購資源到接受資源期間所需要的時間為（C）。（C）等待時間35.大多數(shù)的團隊領(lǐng)導(dǎo)者會一方面應(yīng)對優(yōu)先級A的工作，這是由于要完全消除危機是不也許的，但是我們往往可以通過預(yù)算安排來減輕危機的限度，也就是說我們可以將他們變?yōu)?C優(yōu)先級的工作)。36.大多數(shù)談判所需要的基本技能和下面(B溝通)所需要的技能相同37.當(dāng)人們認為自己的報酬與勞動之比，與別人的報酬與勞動之比是相等的，這時就會有較大的激勵的作用，這種理論稱為(C)。C公平理論。38.當(dāng)員工出現(xiàn)不滿時，就需要采用系統(tǒng)方法，按照一定的環(huán)節(jié)來解決和解決問題。下面(評估解決問題的方案)環(huán)節(jié)不涉及在其中。39.得到“輸一蠃”談判結(jié)果的雙方在談判前的狀態(tài)是(A)。A雙方都想蠃40.電子郵件需要遵循一些規(guī)范，下面(信息必須具體)條例我們不必遵循。41.調(diào)查表白：假如員工可以在工作和生活之間搞好平衡，那么公司中的曠工現(xiàn)象就會減少，生產(chǎn)率會明顯提高。通常來講，員工可以通過(A)措施來平衡自己的生活和工作。(A)盡量適時離開工作崗位42.對學(xué)習(xí)周期的各個階段都賦予(D)的權(quán)重，就不會對學(xué)習(xí)質(zhì)量有什么影響。(D)相等43.對一些人來說,傾聽是顯示你重視他們和談話內(nèi)容好方法但有很多因素導(dǎo)致人們不能認真傾聽,(D表達不清楚)屬于談話以雙方中信息發(fā)送者因素導(dǎo)致人們不能認真傾聽44.對于不同類型的公司來說他們的最終目的是不同樣的,不管哪一種目的,對公司中其他所有的因素與這個目的的關(guān)系,下面說法對的的是(C)(C)其他所有的因素都服務(wù)于這一目的45.對于不同類型的公司來說他們的最終目的是不同樣的，不管哪一種目的，對公司中其他所有的因素與這個目的的關(guān)系，下面說法對的的是（C）。（C）其他所有的因素都服務(wù)于這一目的46.對于選擇領(lǐng)導(dǎo)方式而言影響團隊領(lǐng)導(dǎo)者選擇的最重要的因素是(C任務(wù)自身和環(huán)境)47.對于一位管理人員來說，制定工作和時間計劃是最為重要的技能之一。這不僅僅是指可以完畢工作，其中還涉及(D)。(A對你的工作加以控制B分清任務(wù)的主次C減少救急的次數(shù)D以上內(nèi)容都涉及)48.對于員工學(xué)習(xí)積極反饋必須注意一些事情，下面錯誤的答案是(C)C督導(dǎo)49.對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，但是更重要的是(A)。(A)情商。50.對于專門解決問題的會議的備忘錄,涉及到很多方面的內(nèi)容(D會議評估)不是針對解決的問題所應(yīng)記錄的內(nèi)容51.對員工采用什么樣的發(fā)展方法要考慮很多方面的因素(D員工發(fā)展目的)不屬于考慮范圍之內(nèi)52.非正式的評估只有建立在(A)前提下才干奏效。(A)信任53.高先生總是可以在上班的時間集中精力完畢工作，下班后與家人一起吃飯.照顧孩子.做適當(dāng)?shù)倪\動。然后在長假時間陪家人旅游度假。高先生的生活很充實也不久樂，這說明高先生可以保持（D）之間的平衡。（D）生活和工作54.高效的團隊具有多種特性，(D)特性不屬于優(yōu)秀團隊。D有超強能力的人55.高效團隊中的領(lǐng)導(dǎo)在團隊發(fā)展的每一個階段所扮演的三個角色：工作需要/團隊需要/個人需要之間的關(guān)系是(D)。D根據(jù)發(fā)展的各個階段，所占的地位有所不同。56.高總想通過團隊簡報提高團隊成員和管理者的溝通交流效果。那么高總認為這種團隊簡報的形式應(yīng)當(dāng)是(D)溝通的過程。D雙向。57.個人的目的準(zhǔn)時間劃分,分為三個階段,那么一般來講中期目的的時間段是(3－5年)58.個人目的準(zhǔn)時間長短,分為三個階段,下面分法對的(D長期目的工作目的個人目的)59.給團隊成員分派任務(wù)可以有很多標(biāo)準(zhǔn),通常我們不把(D工作的方法和性質(zhì))作為標(biāo)準(zhǔn)60.根據(jù)(D)的不同，會議可分為面對面電話電視和網(wǎng)絡(luò)等幾種形式。D會議目的和召開方式61.根據(jù)Kolb學(xué)習(xí)循環(huán),學(xué)習(xí)過程是一個周期循環(huán)過程而它有很多種學(xué)習(xí)的機會(D以上都可以)62.根據(jù)盼望理論，第一級的成果總是與績效相聯(lián)系，下面選項(D)不屬于第一級的結(jié)果。D獎勵63.根據(jù)時間的長短，個人目的可以分為長中短期目的，那么下面哪一種說法是對的的？(C)。C短期目的更具體。64.根據(jù)已掌握的時間點來擬定目的值的一種數(shù)學(xué)方法稱為(D)。D時間序列法65.公司小王和小李對工作計劃的見解完全不同，小王認為“計劃是沒有用的，由于計劃趕不上變化”，小李則認為“任何工作都需要具體的計劃”。說法對的的是(D)。D他們兩人的觀點都是片面的，計劃可以詳盡，也可以粗略，只要奏效就行66.公司小張和小王在溝通過程中出現(xiàn)了一些問題，由于小張晚上為了某個問題的解決，忙到很晚，非常疲倦，精力無法集中。小王告訴他，劉經(jīng)理找他，小張聽到是李經(jīng)理找他。他們之間出現(xiàn)的溝通誤差重要是由于信息(D)這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了障礙。D接受者。67.公司在規(guī)章制度中制定了對員工的規(guī)定，其目的是為了保障(C)的利益。(C)公司和員工68.公司在規(guī)章制度中制定了對員工的規(guī)定，其目的是為了保障(公司和員工)的利益。199假如工作條件或工作待遇不能達成員工的盼望，員工一方面會以各種方式表現(xiàn)出來，其中不涉及(離職)69.關(guān)于績效、激勵和能力之間的關(guān)系，說法不對的的是(C)。C假如員工的自身能力很低，但是有很高的激勵水平。績效也會提高的70.關(guān)于公司的價值觀的見解在西方通過了幾個階段。“在擬定公司利潤水平的時候，把員工.公司.社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是（A）。（A）公司互利價值觀71.關(guān)于情感智商的理解，下面說法錯誤的是(C)。(C)與別人交流溝通的技巧72.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，說法不對的的是(D)。D規(guī)定與會者改善別人提出的觀念73.關(guān)于團隊，說法對的的是(A)。A當(dāng)團隊能力低下時，需要發(fā)出指令，給與具體的指導(dǎo)和嚴密的監(jiān)控74.關(guān)于團隊簡報，以下說法不對的的是(A)。(A)團隊簡報可以使人們自由地討論75.關(guān)于主持會議有一些原則應(yīng)當(dāng)遵循，下面原則不對的的是(D)。D會議時間可以自由延長76.管理者必須得到團隊成員對計劃做出的承諾，這是由于(C)。C只有這樣，團隊成員才干更加投入77.赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意度的工作環(huán)境或工作方面的因素稱之為(B)(B)保健因素78.赫茨伯格在提出“雙因素”理論之前，曾對美國匹茲堡地區(qū)二百名工程師，會計師做了調(diào)查訪問，他發(fā)現(xiàn)讓員工滿意的因素都屬于(C)。C工作自身和工作內(nèi)容方面的79.華北房地產(chǎn)公司項目領(lǐng)導(dǎo)趙總喜歡采用(指令式)的領(lǐng)導(dǎo)方式，即自己擬定解決方案，以指示的形式向下屬下達命令和工作。80.華北鋼鐵公司最近開展了一個新項目，需要很多員工加班加點，但工作條件和待遇都沒有提高。出乎意料的是，所有員工都干勁十足。你認為員工干勁十足最也許的因素是(C)。(C)樂意接受挑戰(zhàn)81.華嘉公司為了實現(xiàn)組織中的整體目的，規(guī)定每個部門都要實現(xiàn)自己的目的，而每個部門規(guī)定各個團隊成員要實現(xiàn)自己的目的。華嘉公司為了實現(xiàn)組織整體的目的，應(yīng)用了(C)。(C)目的分解法82.華倫公司中的一個項目團隊中，團隊成員總是認為自己的奉獻高于別人的奉獻，認為自己的奉獻沒有獲得同等價值的回報。他們的這種想法不利于(D)。(D)團隊成員之間的互相信任83.華南公司研發(fā)中心在團隊發(fā)展的過程中，團隊成員對自己的工作得心應(yīng)手，成員更注重任務(wù)的完畢情況和整個團隊的發(fā)展。華南公司的研發(fā)團隊處在團隊發(fā)展的(B)階段。(B)規(guī)范化84.華陽建筑公司的建筑工地分散在很多地方，他們要經(jīng)常由于建筑材料和人員安排進行交流，你認為不適合他們的書面溝通方式是(C)。(C)布告欄85.華中公司張總想通過某種方式對最近出現(xiàn)的問題進行討論和評議，下面(D)方式不適合。(D)報告86.會議結(jié)束后，還必須應(yīng)當(dāng)做下面哪些方面的工作？(C)。C執(zhí)行會議決議87.會議主席有很多任務(wù)，(D)不是會議主席的任務(wù)。D對議題提出各種意見88.績效循環(huán)一般涉及三個階段，(C)階段不屬于績效循環(huán)。(C)評估目的89.計劃進度安排重要涉及(D以上答案都對)90.假如某公司的子公司在外地，子公司的人員與總公司人員歷來沒有見過面，但是必須開一個會議，比較適合的方式是(B)。(B)電視會議91.監(jiān)督計劃過程中所需的反饋時，一般有兩種方法進行測量，下面(A)說法是對的的。A定性的/定量的92.監(jiān)督提供了計劃實行過程中需要的(D)信息。D反饋93.建立成功的團隊是公司制勝的關(guān)鍵，而(A)是建立成功團隊時首要考慮的。(A)信任94.發(fā)言的時間長短重要取決于下面哪些方面？(D)。A發(fā)言的目的B發(fā)言的進一步限度C希望獲得反饋的時間D以上都可以95.近幾天，華西公司銷售部經(jīng)理周總接到很多員工的電話，反映自己在團隊中沒有受到應(yīng)有的尊重。周總決定發(fā)明一個使員工的確感到被重視的團隊環(huán)境，那么下面的做法中(D)對周總是無用的。(D)讓團隊成員服從你的安排96.據(jù)時間長短,個人目的可分為長中短期目的,那(A短期目的具體)說法對的97.考察公司內(nèi)部的優(yōu)劣，(D)不屬于其中考慮的范圍。D國家政策98.老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上工作的人員，你認為老錢更應(yīng)當(dāng)運用(C)理論對他們進行管理。(C)X理論99.老王是一個退休的工人，退休前經(jīng)常參與工廠組織的各種活動。退休以后，一個人在家呆著，他感覺特別悶。從馬斯洛的需求理論來看，老王現(xiàn)在的需求屬于(C)。C社會需求100.老張發(fā)現(xiàn)自己的團隊的執(zhí)行能力很差，所以他考慮更換員工的角色，將天生擅長這個工作的小李轉(zhuǎn)移到小王現(xiàn)在擔(dān)任的角色，而老張讓小王擔(dān)任一個更適合他的角色。老王的這種平衡角色的方法稱為(D)。D工作分派101.老張是某工廠車間主任，他管轄流水線上的工作人員，他認為該車間的人員普遍學(xué)歷較低，不樂意承擔(dān)責(zé)任，不喜歡自身的工作。那么，老張的見解符合管理學(xué)中的(C)理論。CX102.李樺是研發(fā)團隊中的成員，他非常善于核查工作細節(jié)，保證不出現(xiàn)任何差錯。他在團隊中的角色可以稱為(D)。D控制者103.李明是一個善于思考和回顧的人，他通常將所學(xué)到的知識、得出結(jié)論以及結(jié)論的應(yīng)用這三者結(jié)合在一起回顧，這樣李明就將學(xué)習(xí)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為了(C)C發(fā)展104.李某是一公司的銷售部門的經(jīng)理，他一天到晚都有接不完的電話，各種客戶的征詢電話、定購電話、抱怨電話等都找他，同時他又不放心把這些工作交給其別人去做，使得他不能抓住工作的重要部分，又導(dǎo)致他的睡眠級差。李經(jīng)理很納悶，為什么他那么忙碌卻總不能將工作做完呢?李經(jīng)理的這種情形說明(D)。D他不能很好的授權(quán)105.李總是公司的人力資源總監(jiān)，他認為激勵員工努力工作的因素是物質(zhì)生活的提高，所以他認為只要提高員工的工資，員工就會滿意。你認為李總將員工視為(B)。(B)“經(jīng)濟人”106.利益相關(guān)者是指(D)。D受公司業(yè)績影響并且影響公司業(yè)績的個人和團隊。107.運用(D)工具可以分析一個人的專長和弱點、就業(yè)上的優(yōu)勢、發(fā)展上面臨的威脅等。(D)SWOT分析108.兩公司的談判代表分別為甲和乙，甲是一個天性容易沖動的人，在談判中，對方乙提出了很多復(fù)雜的問題，這時甲有些暴躁，他覺得自己無法控制這個場面。根據(jù)這個情況，你認為甲應(yīng)當(dāng)(D)。D及時叫停，仔細考慮。109.領(lǐng)導(dǎo)給小張下達了一個清楚的，有挑戰(zhàn)性的并且可以實現(xiàn)的目的，通過規(guī)定的時間以后領(lǐng)導(dǎo)告訴小張他已經(jīng)實現(xiàn)了這些目的。領(lǐng)導(dǎo)的這些做法屬于激勵員工的(D)方法。D工作充實110.領(lǐng)導(dǎo)者通過與員工共同控制與團隊成員充足協(xié)商，并與團隊成員共同做出決定的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(B)方式。B參與111.每個利益相關(guān)者都希望從公司中獲取利益，他們應(yīng)當(dāng)對其他利益相關(guān)者(C)。C負有一定的責(zé)任112.每個人都能從他們自己的計劃中獲益，但是對某個人有益的計劃，對此外一個人就未必。這說明(D)。D做適合自己的計劃是很重要的。113.某IT公司接受了一個項目，項目經(jīng)理是一個很重視個人能力的人，他認為讓團隊成員獨立完畢自己的工作是增長團隊成員才干和能力的好辦法。所以他經(jīng)常運用授權(quán)的形式讓團隊成員完畢自己的工作。這位項目經(jīng)理的做法有助于(滿足下級的自我價值觀的實現(xiàn))。114.某部門為了進行溝通，規(guī)定每周舉行一次部門例會。從溝通的角度，你認為該部門的做法(D)。D可以有所變通，可以根據(jù)實際需要應(yīng)用多種方法進行溝通。115.某高新技術(shù)公司發(fā)現(xiàn)目前的產(chǎn)品已不能滿足人們的需求。該公司于是投入大量資金，研發(fā)出了新的產(chǎn)品，新產(chǎn)品一上市，人們的反響很大。該公司采用的策略是(D)。D產(chǎn)品開發(fā)116.某公司是一家為客戶定制開發(fā)程序的軟件公司，那么該家公司的輸入為（A）。（A）數(shù)據(jù)/技術(shù)117.某公司為了明確對員工的規(guī)定，制定了有關(guān)的規(guī)章制度，該公司制定規(guī)章制度的目的是(D)。D為保障員工和公司的利益。118.某公司為了提高市場銷售部門的管理水平，讓人力資源部請來了一位市場營銷知識方面的專冢：這位專家為整個市場部做了一天的理論知識的講述。那么，這種活動屬于(C)C培訓(xùn)119.某公司銷售團隊的銷售量和及時運送都必須依靠庫存部門，這說明團隊與團隊成員之間應(yīng)當(dāng)(D)才干共同取得好的業(yè)績。D融洽相處120.某公司在經(jīng)營的過程中采用了多元化經(jīng)營策略，該公司要想在多元化經(jīng)營的過程中取得成功，那么，必須保持該公司的(D)。D核心競爭力121.某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。這個公司運用的策略是(B)(B)產(chǎn)品開發(fā)122.某航空公司斷定，吸引乘客就得靠提供高質(zhì)量的航空食品。他們于是制定標(biāo)準(zhǔn)，提高食品質(zhì)量，結(jié)果他們的乘客越來越少。問題的因素也許是(A)。(A)他們在制定標(biāo)準(zhǔn)之前，沒有明確乘客最關(guān)心的是什么123.某連鎖公司總部人員想通過電話調(diào)查一下分公司的經(jīng)營狀況，分公司財務(wù)總監(jiān)報告說，今年的年利潤率是14％，總部人員聽了不久樂，向董事會報告說分公司今年的利潤率為“40％"。你認為問題出現(xiàn)的也許因素是(D)。(D)上述因素都有也許124.某零售公司根據(jù)往年這個季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預(yù)測為1000公斤。該公司采用(D)資料來進行分析市場需求的。(D)定量資料125.某零售公司客戶服務(wù)中心通過電話訪問的方式同消費者進行溝通，詢問產(chǎn)品的情況和消費者的滿意情況。該公司的這種溝通的目的是為了(D)。D獲得反饋和意見。126.某零售公司為了獲取連續(xù)的利潤，保持客戶的忠誠度，采用了很多方法。在他們分析問題的時候，發(fā)現(xiàn)客戶的忠誠度與(A)無關(guān)。A公司的實力127.某零售公司想通過利益相關(guān)者的反饋檢查該公司今年下半年的售后服務(wù)水平，那么該零售公司一般不會向(D)尋求反饋。(D)高層領(lǐng)導(dǎo)人員128.某零售公司想通過利益相關(guān)者的反饋檢查該公司今年下半年的售后服務(wù)水平，那么該零售公司一般不會向(高層領(lǐng)導(dǎo)人員)尋求反饋。129.某奶油公司正在運用他們的奶油制作奶油餅干，該公司采用的策略屬于(D)。D產(chǎn)品開發(fā)130.某公司建立了專門的呼喊中心，此呼喊中心是提高客戶服務(wù)水平和溝通效率的(D)。(D)基本手段131.某公司在幾年的時間里，通過增長生產(chǎn)線、直接擴張和合并同類公司等方式不斷擴大自己的規(guī)模，該公司采用的戰(zhàn)略方式是(A)。(A)擴展戰(zhàn)略132.某公司在培訓(xùn)接束以后,人力資源部開始評估學(xué)習(xí)的收益,那么你認為該公司評估收益應(yīng)重要與(D投資的價值)有關(guān)133.某公司中的員工總是覺得車間內(nèi)的溫度不是太熱就是太冷，清潔狀況、通風(fēng)條件等也不好，這導(dǎo)致團隊成員之間不斷出現(xiàn)矛盾，工作也難以完畢。這些情況影響了公司對員工的激勵水平，這些因素屬于(D)的范疇。D工作條件134.某汽車制造廠，集生產(chǎn)銷售服務(wù)于一體，那么下面(D)不屬于該公司的輸出部分。D新車135.某通訊公司的呼喊中心，在中午員工就餐的時候，員工總是不能及時地接受和解決客中午打電話時反饋的問題，客戶的投訴率增長。對于呼喊中心來說當(dāng)前最重要的工作是(D)D制訂人員安排表136.某團隊成員經(jīng)常會冒出很多新的想法，但是他的實際操作能力卻很差。那么這個成員在該團隊中的角色應(yīng)當(dāng)是(D)。D“謀士”137.某團隊成員鄭某工作能力不是很足，同時他對工作的態(tài)度不是十分積極，那么面對鄭某的這種工作狀態(tài)，你能判斷出鄭某屬于(D)狀態(tài)。D不能勝任并且不情愿(低準(zhǔn)備)138.某團隊將要舉行一個會議，但是會議主持人并沒有將會議的目的告訴大家，團隊中的成員表達應(yīng)當(dāng)討論一下該次會議目的，你認為此團隊成員這樣的做法是為了(D)。D決定會議有沒有必要開139.某團隊領(lǐng)導(dǎo)對小李說：“小李，我們需要掌握顧客究竟在想些什么，你能調(diào)查一下嗎？并找出獲知他們的觀點的最佳方式”，該團隊領(lǐng)導(dǎo)的這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于(D)領(lǐng)導(dǎo)方式。D授權(quán)140.某團隊領(lǐng)導(dǎo)剛被公司聘任，他想更加了解該團隊中的成員。對于該團隊領(lǐng)導(dǎo)來說，在與團隊成員交流的過程中最應(yīng)當(dāng)強調(diào)的是(A)。A傾聽141.某團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常為不能定期舉行團隊會議而苦惱。其實從建立團隊共批準(zhǔn)識的角度考慮，對待團隊會議的對的見解應(yīng)當(dāng)是(A)。A舉行團隊會議可以是正式的，也可以是非正式的142.某團隊為了實現(xiàn)自己的目的，將目的細化分給各個團隊成員，各個團隊成員完畢各自的目的以后，團隊的目的就自然而然的完畢了。團隊采用的方法是(A)。A工作分解結(jié)構(gòu)143.某團隊在技術(shù)研發(fā)方面取得了重大突破，這時該團隊領(lǐng)導(dǎo)必須(B)，團隊成員才干保持不斷創(chuàng)新。144.某團隊在舉行了一次員工培訓(xùn)后，團隊領(lǐng)導(dǎo)王總想從不同的方面幫助成員將所學(xué)的知識付諸于實踐，此時王總最不也許想到的應(yīng)當(dāng)是(D)。D鼓勵他們學(xué)習(xí)更多書本的知識145.某團隊在制定績效目的的時候，遵循了績效循環(huán)的規(guī)定。也就是說，這個團隊在制定績效目的的過程中(B)。B其他答案都對146.某一個團隊為了一個項目成立了一個臨時的基礎(chǔ)上團隊,那么這個項目團隊的文化可以稱之為(D任務(wù))類型的文化147.目的的相關(guān)性是指(D)。D與組織或團隊的目的相一致，并對組織或團隊的目的有奉獻。148.目的管理方法不是用目的來控制，而是用他們激勵下級，目的管理的計劃有多個方面的共同要素，下面(D)要素不是其中的方面。D控制過程149.目的制訂的適當(dāng)與否，直接關(guān)系到目的管理活動的效果，乃至管理活動的成敗。擬定目的時，既要從本單位的基本任務(wù)出發(fā)，全面考慮，又要突出重要的和關(guān)鍵的工作，這種規(guī)定屬于制訂目的的(D)。(D)關(guān)鍵性與重點性相結(jié)合的規(guī)定150.能否對員工進行授權(quán)取決于很多方面，(D)也許不會影響授權(quán)。D團隊領(lǐng)導(dǎo)的知識水平151.可以分析組織的外部環(huán)境,并能對這些因素的趨勢做出預(yù)測，這種方法是(DPESTLE分析)152.可以提出一項帶有論點的方案的書面表達方式是(D)。D建議書153.農(nóng)民抱怨說，農(nóng)產(chǎn)品的收益本來就欠佳，超市的強大購買力又迫使他們削減利潤額度。這種情況說明(A)。(A)買方具有很強的討價還價的能力154.培訓(xùn)評估過程中有兩個問題，一個是“學(xué)習(xí)的條理清楚嗎?”，另一個是“你可以了解這些知識與你的工作的吻合限度嗎?”。從對培訓(xùn)效果評估的層次來分析，下面說法對的的是：(D)(D)前者是對目前學(xué)習(xí)的評估，后者是對培訓(xùn)結(jié)束后一段時間的評估155.平衡記分卡的作用不涉及(B)。B提高市場份額156.平衡記分卡可以從四個方面來評估組織的績效，(D)不屬于平衡記分卡所評估的內(nèi)容。(D)員工滿意度157.盼望理論是在(D)的基礎(chǔ)上提出的。D需求理論158.公司變革需要時間，在這個過程中，必須(D)。D審閱公司的外部因素，抓住機遇159.公司的價值觀有很多方面的特性，(B)不是公司價值觀的特性。B結(jié)構(gòu)性160.公司的經(jīng)濟環(huán)境重要從四個方面進行分析，不屬于這四個方面的是(D)。D政治法律政策161.公司的輸出是指(D)。D滿足客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)162.公司的影響因素有很多，(D)因素可以影響公司。A公司的結(jié)構(gòu)B公司的利益相關(guān)者C公司的客戶D以上因素都是163.公司的總體戰(zhàn)略可以分為許多種，下面不對的的是(D)。D產(chǎn)品戰(zhàn)略164.公司的總體戰(zhàn)略可以分為許多種,下面不對的的是(D團隊成員的個性)165.公司價值觀是由多方面的因素導(dǎo)致的，一般它不涉及的因素是(D)。D團隊成員的個性166.公司文化的核心是(A)。A價值觀念167.公司與客戶的聯(lián)系方式有很多,下面(D客戶投訴)方式是不經(jīng)常用到的168.公司在考慮周邊環(huán)境的競爭狀況時，通常要考慮四個方面的競爭力量，下面(D)不屬于四個方面的內(nèi)容。D自己的評價能力169.公司在客戶的聯(lián)系方式有很多，下面(D)方式是不經(jīng)常用到的。D客戶投訴170.傾聽各種觀點廣泛征求成員意見都表白你對團隊成員的(B)。B自我意識的尊重171.情感能力框架中的認知涉及(D)。D自我認知和社會認知172.擬定優(yōu)先級目的的說法對的(D根據(jù)事物的輕重緩急制定)173.人們反饋的各種意見和各種感覺、觀點、見解都可以稱為(C)。C定性的資料174.人們往往可以通過改變自己的工作態(tài)度來改變自己對工作的不滿意，所以在人們不滿意的時候，人們一般不容易想到的是(A)。(A)立即辭職175.人們在做工作計劃的時候，下面哪一種說法是對的的？(D)。D工作計劃不是為本人設(shè)計的，那么這個計劃就行不通。176.認為員工除了滿足金錢的需要以外，還需要更為重要的東西的理論是(A)AY理論177.任務(wù)分解是通過把任務(wù)拆解分散到其他相關(guān)的團隊或個人工作中去,以完畢小的任務(wù)來完畢整體任務(wù),下面四個選項中,(D完畢一個項目)是其他三個選項的總?cè)蝿?wù)178.日本本田汽車及摩托車的創(chuàng)始人本田中一郎，從一個窮學(xué)生開始，歷盡磨難，數(shù)次跌倒，沒有放棄，反而不斷總結(jié)、修正、調(diào)整自己，最終創(chuàng)建了自己的汽車王國——本田公司。這個事例說明，在堅持自己的目的計劃實行過程中(B)。B根據(jù)情況，要不斷地進行修正和調(diào)整自己的計劃179.假如按照緊迫性／重要性矩陣把工作提成四個優(yōu)先級別，一個注重效率的管理者肯定會將大部分的精力投入到(C)的工作中去。(C)優(yōu)先級B180.假如工作條件或工作待遇不能達成員工的盼望，員工一方面會以各種方式表現(xiàn)出來，其中不涉及(C)(C)離職181.假如某一個團隊為了一個項目成立了一個臨時的項目團隊，那么這個項目團隊的文化可以稱之為(D)類型的文化。D任務(wù)182.假如你從學(xué)習(xí)周期的獲得經(jīng)驗階段開始學(xué)習(xí)，這說明你也許在(B)。(B)實踐一些從未做過的事情183.假如你的團隊沒有具有發(fā)明性的人員，那么你可以舉行集體討論的方法幫助人們開發(fā)他們的發(fā)明性思維，這種方法稱為(D)。D開發(fā)184.假如你是自信果斷的人，你就會恰本地表達你的需求和情感，在(B)的前提下爭取自己的權(quán)利。B不侵犯別人利益185.假如團隊中存在大量的沖突，很也許是由于(C)。(C)團隊成員之間沒有足夠的信任186.假如一個公司的工作環(huán)境或工作待遇出現(xiàn)問題，那么該公司的員工將會以下面(D)方式表達自己的不滿。D以上方式都有也許。(A抱怨B怠工C申訴)187.假如員工的權(quán)利受到侵犯，那么員工可以去(D)部門進行投訴。DB+C。B法院C勞動仲裁機構(gòu)。188.假如在談判的過程中，你不能改變對方，那么你可以(B)。B改變自己對別人的反映方式。189.如能平衡生活和工作關(guān)系,那會對員工帶來好處(A員工曠工現(xiàn)象減少B士氣大增C生產(chǎn)率提高)190.審查學(xué)員的學(xué)習(xí)效果的方式分為正式審查和非正式審查兩種，非正式審查是指(C)。C與學(xué)員個別交流，了解他們的學(xué)習(xí)情況、所學(xué)的知識、工作的進展等191.食品質(zhì)量，結(jié)果他們的乘客越來越少。問題的因素也許是(他們在制定標(biāo)準(zhǔn)之前，沒有明確乘客最關(guān)心的是什么)。192.使管理既有效率又有效果,需考慮多方面內(nèi)容其中不用考慮(必須具有超常的思維)(想法越離奇越好)不屬于頭腦風(fēng)暴的基本原則193.世界人口趨于老齡化，老年人數(shù)量不斷增長，使公司不得不做出調(diào)整和變化，那么，人口老齡化的問題屬于影響公司的(B)因素。(B)社會194.事實上，壓力過度和壓力局限性都不好，每個人都需要(D)。D保持一定限度的壓力195.授權(quán)的形式有多種，人們通常不會按照下面(D)方式進行授權(quán)。D人物性格196.授權(quán)是形成優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力核心,那授權(quán)對(A團隊B成員團隊C提高團隊整體表現(xiàn))有益197.雙方在談判前的狀態(tài)是(A雙方都想贏)198.雖然合理授權(quán)是很重要的,能帶來很多好處,但是,它卻不一定可以(D取得很高的利潤水平)199.隨著團隊的成熟，團隊成員像致力于自己的目的同樣致力團隊其它成員的目的，這是指團隊工作中(B)的優(yōu)勢。B團隊成員互相信任200.談判時，為了提高自己的說服力，應(yīng)當(dāng)記住“一個問題、兩個觀點、三個方面”，以下選項中不屬于三個方面的是(效率)。201.談判時所需要的技能與下面(D)時需要的技能有很多相同之處。D溝通202.談判需要一定的前提條件，有些情況下主線不需要進行談判。在(員工強烈規(guī)定解決他們的薪資待遇問題)情況下，談判很有必要。203.談判者經(jīng)常會對自己的談判中的角色有固定的結(jié)識，這樣對談判者來說是很不利的。那么下面(D)不是人們經(jīng)常碰到的固定的思維模式。D對別人的問題我思考一下再回答。204.談判中難免會出現(xiàn)沖突，面對談判中對自己的批評，你應(yīng)當(dāng)持的態(tài)度是(D)。D假如批評是合理的，就應(yīng)當(dāng)認可或接受。205.提問是團隊簡報時抓住聽眾心理的一種手段(A偏離話題)不是提問所帶來的好處206.通常客戶的盼望值會不斷的增長，要想使客戶對公司忠誠，需要取決于公司(D)。D提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)207.通常有些員工的工作績效不佳，解決這個問題要遵循一定的環(huán)節(jié)，(D)的做法是不對的的。D對沒有完畢工作任務(wù)的員工進行處罰。208.通過增長工作范圍和任務(wù)種類來激勵員工的方法稱為(D)。(D)工作擴展209.團隊成員間的公開性很重要,(D回避成員的不同見解)不能幫助團隊增長成員之間的公開性210.團隊成員之間互相信任標(biāo)志(A坦誠的交流)211.團隊的領(lǐng)導(dǎo)張總認為建立團隊成員之間的公開性是很重要的，他通常為團隊成員發(fā)明一些機會和環(huán)境。幫助他們增長團隊成員之間的公開性。對公開性的建立不起作用的是(C)C團隊成員各自都有自己單獨做事的方式212.團隊根據(jù)團隊成員取得的績效對其發(fā)展進行評估，這屬于(A)評估方式。(A)正式213.團隊簡報過程中不可以幫助演講者抓住聽眾心理(D團隊簡報的語速快)214.團隊簡報時為了使更多人參與討論,不經(jīng)常用到方法(C散發(fā)各種資料)215.團隊簡報時展開討論須(A明確討論的目的)216.團隊決策達成致有很多種方法,那么下面(A投票B一致批準(zhǔn)C領(lǐng)導(dǎo)做出最后決定)是人們經(jīng)常用到方法217.團隊領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有好壞之分，關(guān)鍵是(C)。(C)看它是否適合團隊當(dāng)前的情況和發(fā)展218.團隊領(lǐng)導(dǎo)老張對成員小王發(fā)脾氣并向小王道歉,表白老張具有領(lǐng)導(dǎo)者(D敢于認可錯誤)品質(zhì)219.團隊領(lǐng)導(dǎo)張某認為你們除了金錢需求以外，滿足其他一系列的需求更為重要。張某的這種想法說明他在管理下屬時，運用的(D)。DY理論220.團隊領(lǐng)導(dǎo)者從團隊中獲得信任的方法有多種，下面(D)做法不利于團隊領(lǐng)導(dǎo)者獲得信任。D對犯錯誤的員工進行嚴厲的處罰221.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色重要有三個方面，單純強調(diào)任何方面都將導(dǎo)致總體失衡。一個以任務(wù)為中心的團隊領(lǐng)導(dǎo)不會經(jīng)常表現(xiàn)出(D)的行為。(D)與員工進行溝通222.團隊領(lǐng)導(dǎo)者的一個角度是培養(yǎng)個人。在培養(yǎng)團隊中的每個成員之前，團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)一方面去了解他們每個人，其中了解的內(nèi)容一般不涉及(D)。D團隊成員的家庭背景223.團隊領(lǐng)導(dǎo)者對團隊管理層所負的責(zé)任是(D)。(D)管理團隊，并按照預(yù)定目的交付成果224.團隊領(lǐng)導(dǎo)者李總發(fā)現(xiàn)自己在授權(quán)的過程中出現(xiàn)了問題，一名員工在完畢工作的過程中使項目進展偏離了正常的軌道，在這樣的情形下，李總不應(yīng)當(dāng)(B)。B把授予的權(quán)力收回225.團隊領(lǐng)導(dǎo)者劉某總是認為人的本性是積極的，并能積極地完畢工作，承擔(dān)責(zé)任。劉某的管理方式在對人的態(tài)度方面認為人是(D)。D“社會人”226.團隊在執(zhí)行計劃時,需要的反饋信息一般來說是一定標(biāo)準(zhǔn)的,那么具有下面(D偏離計劃的內(nèi)容)特點的信息是團隊?wèi)?yīng)當(dāng)舍棄的227.團隊中成員之間的信任和信任度的高低受下面(D)因素的影響。D個人和對方信任度的不擬定性和風(fēng)險性的大小。228.團隊中需要各種角色，為了平衡團隊中的角色，通常我們不會應(yīng)用下面(D)方法。D擴大工作量229.王和張是同一團隊成員,最近他們因?qū)σ粋€問題的見解不同而爭吵了,團隊領(lǐng)導(dǎo)讓他們倆仔細思考自己和別人的方法,結(jié)果他們仔細分析了問題,覺得各自的說法都有道理,最后有共同解決了問題小張和小王的沖突屬于(D建設(shè)性沖突)230.王某的領(lǐng)導(dǎo)總是安排時間和他溝通，去年領(lǐng)導(dǎo)知道他的孩子逃學(xué)，專門讓他請假到學(xué)校去，后來還關(guān)心地問孩子如何了，并對孩子取得學(xué)習(xí)上的進步表達快樂。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于(B)的領(lǐng)導(dǎo)。B重視團隊成員231.王某是一公司職工，他很愛學(xué)習(xí)，參與過許多電腦培訓(xùn)班。但是在工作中一旦碰到新的辦公軟件，他就無計可施。王某的情況屬于(B)。(B)只會學(xué)習(xí)，不會發(fā)展232.王師傅在培訓(xùn)新員工小李的時候，經(jīng)常是自己親手做完動作以后，再讓小李跟著自己剛才的動作學(xué)。在培訓(xùn)中這個過程被稱為(D)。(D)示范233.王總想請大家下周下班晚走一會兒開個會，為此她正在計劃寫一個備忘錄。她清楚大多數(shù)人收到這份備忘錄后會對她的請求產(chǎn)生抵觸情緒。她該把這個重要信息放在備忘錄的(B)(B)放在中間的某個位置。開頭先對讀者進行說服，然后再提出對他們的規(guī)定234.為了提高客戶的滿意度，可以通過(C)方法間接的進行。C具有激勵和滿足員工的措施235.為了應(yīng)付顧客呼喊異常增長的情況某團隊呼喊中心制訂了應(yīng)急計劃和恢復(fù)計劃，其最終目的是為了(D)。(D)維護服務(wù)水平，滿足顧客盼望236.為了找出問題的根源，解決問題，一般可以采用五個環(huán)節(jié)，下面(D)不屬于其中之一？A意識到問題的存在B找到問題的因素C尋找解決問題的方法D控制問題的發(fā)生。237.為了抓住聽眾的心理，在做團隊簡報時可以適時地提問。提問的問題一般分為開放式和封閉式兩種，屬于封閉式提問的是(D)。(D)“誰對這件事負責(zé)?”238.為提高客戶的滿意度可通過(C具有激勵和滿足員工的措施)方法間接進行239.為找出問題根源解決問題,可采用五個環(huán)節(jié),其中(D控制問題的發(fā)生)不屬于240.維護團隊的共批準(zhǔn)識有很多好處，下面(D)不是好處之一。D讓團隊成員的個性消失241.我們都聽說過’烏鴉喝水’的故事,瓶子水少,烏鴉就用旁邊隨處可見的石子放在瓶子里,后使自己喝到了水說明人們運用有限的資源取得成功的時候,最重要的要善于(D運用方法和工具)242.我們一般通過很多方式維護團隊，下面(D)不屬于電子維護。D團隊會議243.無論哪一種類型的談判,在談判前都要做很多的工作。那么不一定必須做的是(D)。D談判對手的目的。244.無論哪一種類型的談判，在談判前需要做下面哪些方面的工作？(D)。A清楚你的意圖B所希望的結(jié)果C接受的限度D以上答案都對。245.吳總是一位善于授權(quán)的人，他認為有些員工比他更適合做一些工作，假如不信任他們，所有工作由自己來做，那是不也許的。但是授權(quán)應(yīng)當(dāng)具有有效的檢查和監(jiān)控，需要建立一個機制來保證計劃的執(zhí)行。那么你認為吳總不會用(A)來監(jiān)督和控制計劃的執(zhí)行。A隨時頻繁地了解工作進展246.西方學(xué)術(shù)界對什么是公司的價值觀有不同的見解。“在擬定公司利潤水平的時候，把員工公司社會的利益統(tǒng)籌起來，不能失之偏頗”，這種價值觀是(D)。D公司互利價值觀247.下面(C)講述了人們的盼望是與他們的努力相關(guān)。(C)盼望理論248.下面(D)不是影響工作計劃制定的重要限制因素。D團隊目的249.下面(D)不屬于健康沖突的特性。D情緒性250.下面(D)不屬于經(jīng)驗學(xué)習(xí)周期。(D)計劃251.下面(D)不屬于正式溝通的方式。D朋友聚會252.下面(D)的情況最適于書面的溝通方式。D需要保存記錄或有大量信息需要傳送253.下面(D)的做法不能幫助團隊做出有效的決策。D領(lǐng)導(dǎo)者最后做出決定254.下面(D)對于營造團隊成員真正享有管理權(quán)和承擔(dān)責(zé)任的氣氛意義不大。D員工工作時，歷來不打擾和過問255.下面(D)方式不可以提高人們傾聽的效果。D坦言自己的個人私事。256.下面(D)會議的形式不合用于在外地工作的人員參與會議。D面對面257.下面(D)是公司發(fā)展的推動因素。A提高顧客滿意度B減少經(jīng)營成本C盡量增長收益D以上答案都對258.下面(D)是頭腦風(fēng)暴法的第一個階段做的事。D在想法的基礎(chǔ)上形成想法259.下面(D)是團隊領(lǐng)導(dǎo)得不授權(quán)的理由。D沒有一個人能做得像我同樣好260.下面(D)是一種保守的市場戰(zhàn)略。D市場滲透261.下面(D)因素使人們可以結(jié)識到學(xué)習(xí)對組織的重要性。D知識對現(xiàn)代公司的重要性262.下面(D沒有一個人能做得像我同樣好)是團隊領(lǐng)導(dǎo)者不授權(quán)的理由263.下面(D面對面)會議的形式不合用于在外地工作的人員參與會議264.下面(D市場滲透)是一種保守的市場戰(zhàn)略265.下面(D坦言自己的個人私事)方式不可以提高人們傾聽的效果266.下面(D需要保存記錄或有大量信息需要傳送)的情況最適于書面的溝通方式267.下面(D員工工作時,歷來不打擾和過問)對于營造團隊成員真正享有管理權(quán)和承擔(dān)責(zé)任的氣氛意義不大268.下面(D知識對現(xiàn)代的重要性)因素使人們可以結(jié)識到學(xué)習(xí)對組織的重要性269.下面的選項中，(B)不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的技能，而是屬于領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。(B)自信270.下面關(guān)于擬定優(yōu)先級目的的說法對的的是(B)。(B)根據(jù)事物的輕重緩急制定271.下面關(guān)于學(xué)習(xí)周期的階段與解釋相應(yīng)對的的是(D)。D應(yīng)用---為行動制定計劃并設(shè)法應(yīng)用理論272.下面關(guān)于制定工作計劃的說法對的的是(D)。(D)計劃必須是適合自己的，才干從中獲益273.下面哪些方面的內(nèi)容是在口頭溝通時應(yīng)當(dāng)注意的問題？(D)。A溝通對象B信息內(nèi)容C方式方法D以上內(nèi)容都是。274.下面哪一個選項可以使工作計劃圓滿地完畢？(A)。A把大目的分解為小目的。275.現(xiàn)在的社會變化發(fā)生速度不久,組織也面臨著各種變化,(D全球一體化)組織面臨外部變化276.消除員工不滿情緒的方法有很多，(D)不能消除員工的不滿。(D)嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度277.小李感覺自己的工作狀態(tài)不佳，他想通過反思的方式思考自己目前的狀況。(C)不是合適的反思活動。C運用非批判性的觀點思考問題278.小李認為人們沒有壓力就不會進步，但是壓力過度也會對人們產(chǎn)生傷害。為了防止壓力過度，小李不會做的事是(D)。D把沒有完畢的工作拿回家去做。279.小李是剛?cè)斯镜囊幻聠T工，他的主管為了使他不久的適應(yīng)工作，決定讓他單獨負責(zé)一次會議，那么，小李在召開會議前的首要事務(wù)是(B)。B確立會議的目的280.小李是某公司職工，公司派他進修更多的課程，但是，小李回來以后，公司發(fā)現(xiàn)他的實際工作中碰到困難還是不知道怎么解決，這說明小李只會學(xué)習(xí)，不會(D)。D發(fā)展281.小蘇經(jīng)常在工作時忙于一些閑聊的電話瑣事，那么小蘇工作時沒有(D)。D分清事務(wù)的輕重緩急。282.小孫和小王同時從同一所大學(xué)畢業(yè)，進入了同一家公司。幾年以后，小孫已經(jīng)成為市場部的經(jīng)理，而小王仍然做基礎(chǔ)的技術(shù)工作。從他們兩人的經(jīng)歷可以看出，要想成為領(lǐng)導(dǎo)，必須具有一定的(D)。(D)智商和情商283.小孫目前經(jīng)常在上班的時間開小差，無法集中精力工作，時常出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)發(fā)生了錯誤。這種情況說明(D)。D小孫有也許壓力過度，也有也許壓力局限性284.小孫在進行個人SWOT分析中，發(fā)現(xiàn)假如公司或經(jīng)濟出現(xiàn)變化，這種變化也許導(dǎo)致公司裁人，這是屬于SWOT分析中小孫所面臨的（C）方面。（C）威脅285.小王參與了公司組織一次員工培訓(xùn),結(jié)束后,小王感覺到他沒有學(xué)到什么東西但有一次在實際工作中,碰到一個很難解決問題,忽然想起了上次員工培訓(xùn)時,老師講到的這個問題,他運用老師講到方法解決敢問題說明(將所學(xué)的知識用于實踐,學(xué)習(xí)才具故意義)286.小王的工作表現(xiàn)一直不錯，但最近老是悶悶不樂，團隊主管與他進行了一次交談，本來是他的家中出現(xiàn)了一些問題，主管幫他解決了問題，小王的工作積極性又提高了，這種情況說明團隊成員和團隊管理者之間(A)。A及進溝通的重要性。287.小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識，彼此互換自己的工作，并且他們都可以很好的完畢對方的工作。小王和小高這種學(xué)習(xí)的方式稱為(A)。(A)輪崗制度288.小王和小李是同一個團隊的成員，他們兩個經(jīng)常在一些問題上產(chǎn)生不同的意見，但是他們總是可以以一種實事求是的方式公開表達不同的觀點和見解，并互相尊重各自的觀點。小王和小李之間的沖突屬于(C)。(C)健康的沖突289.小王和小張是同一個團隊的成員，最近他們倆由于對一個問題的見解不同而爭吵了一次，團隊領(lǐng)導(dǎo)讓他們倆仔細思考自己和別人的方法，結(jié)果最后他們倆仔細的分析了問題，覺得各自的說法都有道理，最后又共同解決了問題。小張和小王之間的沖突屬于(D)。D建設(shè)性沖突。290.小王是一家公司的職工，他的大部分工作都是為別人服務(wù)，或者在需要的時候做一些應(yīng)急的事情。那么你認為有關(guān)小王工作的描述中，對的的是（D）（D）對一些反復(fù)出現(xiàn)的事情可以做計劃291.小王是一家公司職工,張總發(fā)現(xiàn)最近他幾乎天天上班遲到張總決定調(diào)查一下遲到因素,本來這些天是由于要天天上午去醫(yī)院看望他生病母親張總積極找小王談話,并幫他解決問題事件說明(D只有找到問題的根源才干最終解決問題)292.小王在工作的時候，老是有人找他解決一些問題，小王覺得同事之間不幫忙不容易搞好同事之間的關(guān)系。但這樣的話，小王就不能完畢自己的工作。小王應(yīng)當(dāng)(B)，才是最佳的。B預(yù)留出空閑時間，并且讓大家知道這個時間293.小張是一家公司的職工，他的大部分工作都是為別人服務(wù)，或者在需要的時候做一些應(yīng)急的事情。那么，有關(guān)小張的工作計劃，描述最恰當(dāng)?shù)氖?A)A盡也許對涉及到的工作進行計劃294.小張是一家公司的職工，他的工作總是在別人的工作安排好以后，他才干工作，所以他的工作經(jīng)常是變化的。關(guān)于小張的工作計劃你認為下面說法對的的是(D)。D他可以計劃一些反復(fù)出現(xiàn)的問題和工作。295.小趙是一公司的職工，他是一個樂意穩(wěn)定地在一家公司工作數(shù)年的人，那么假如他想獲得好的發(fā)展，那么目前(C)是他面臨的最佳機會。C參與公司為員工提供的培訓(xùn)296.小鄭被公司送往國外進修MBA，回來以后，仍在公司。小鄭的學(xué)習(xí)形式屬于(D)。D脫產(chǎn)培訓(xùn)297.小鄭是一個比較愛學(xué)習(xí)的人，但是他周邊的同事并不像他那樣喜歡學(xué)習(xí)。同事們看到他經(jīng)常向別的師傅請教，總愛說他幾句，小鄭為此感到很苦惱。(A)已經(jīng)成為影響小鄭學(xué)習(xí)的重要因素。(A)環(huán)境298.謝某的領(lǐng)導(dǎo)總是安排時間和他溝通，去年領(lǐng)導(dǎo)知道他的孩子逃學(xué)，專門讓他請假到學(xué)校去，后來還關(guān)心地問孩子如何了，并對孩子取得學(xué)習(xí)上的進步表達快樂。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于(D)的領(lǐng)導(dǎo)。(D)重視團隊成員299.新戰(zhàn)略和新計劃的實行規(guī)定公司文化中的(C)。(C)所有領(lǐng)域都要改變300.信任可以給團隊帶來很多好處，但信任不也許帶來(積極地運用沖突的力量)。301.許多人把自己當(dāng)作一部車子，希望自己開得遠，開得快，但歷來不對車子進行保養(yǎng)，而只是給車子加油。這種情況說明這些人為了取得效果，工作時沒有做好(D)之間的平衡。D工作和維持工作能力。302.學(xué)習(xí)的機會分為正式的和非正式的,下機(A脫產(chǎn)學(xué)習(xí)B遠程學(xué)習(xí))屬于正式的學(xué)習(xí)機會303.學(xué)習(xí)是(D)的重要組成部分。D發(fā)展304.要成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，需要具有多種素質(zhì)，那么(D)不屬于團隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。D團隊建設(shè)305.要想使談判成功，談判者必須一方面具有(D)的品質(zhì)。D自信和果斷306.一般來講，(A)不是公司發(fā)展的推動因素。A讓更多的人到公司工作307.一般來講，談判的結(jié)果有三種，不屬于其中的是(B)。(B)不輸不贏308.一般來說，計劃進度的安排重要涉及(D)內(nèi)容。A任務(wù)進度B人員安排C資源計劃D以上答案都對。309.一個公司真正做到授權(quán)，它會表現(xiàn)在很多方面，(D)是錯誤的。D讓員工自行解決出現(xiàn)的問題310.一個人的工作任務(wù)準(zhǔn)時完畢并且不超過預(yù)算，這個人的工作可以稱得上是(A)。A有效率。311.一個人是否具有影響力，取決于許多因素。下面(C)不屬于影響力的范疇。(C)智商高312.一個優(yōu)秀的評估體系中組織的目的應(yīng)當(dāng)涉及(B)。B個人目的和團隊目的313.一個支持性的團隊環(huán)境應(yīng)當(dāng)具有(D)方面的特點A了解團隊中的每一個人B顯示出你的信任C互相尊重D以上都是314.一家零售店的旁邊兩年內(nèi)將要開一家類似的商店。那么，這家零售店在近兩年內(nèi)收到的影響屬于(C)。(C)潛在的威脅315.一切和諧的關(guān)系都是建立在信任的基礎(chǔ)上,在團隊建設(shè)中建立信任并不是一件容易的事(A開誠布公B授權(quán))316.一位男士和一位女士同時應(yīng)聘一家公司，兩人都符合公司的規(guī)定，但是公司最后留下了男士，女士被拒絕，這種情況屬于發(fā)生在招聘中的(A)。A性別歧視。317.一種不僅可以分析外部環(huán)境，并且還能辨認可以影響公司的因素的發(fā)展趨勢，這種方法是(A)。APESTLE分析318.優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)具有一些特定的品質(zhì)和素養(yǎng)。下面(A)不是優(yōu)秀管理者應(yīng)當(dāng)具有的品質(zhì)。(A)關(guān)注自我事業(yè)的成功319.優(yōu)質(zhì)信息的對的的形式是指(D)。D繁簡適度格式恰當(dāng)320.由公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為個人的工作目的過程中，必須保持(A)。A信息和溝通渠道的暢通321.由于公司的利益共享者很多，那么他們所得的利益之間就會產(chǎn)生很多種沖突，這種沖突的核心是(D)。D增長的收益+減少的經(jīng)營成本=增長的利潤322.由于小王的工作性質(zhì)特殊，工作對他來說，隨時都也許變化，有時他被規(guī)定完畢一個具體的工作。有時讓他完畢一些瑣碎的工作。但是，不管如何，這些工作的目的都是要滿足(B)B組織的需求323.有效地與別人共事的能力是指領(lǐng)導(dǎo)者的(A)。A人際技能324.有些人也許很樂意把全天的時間花在工作上而不知疲倦。這種情況表白激勵他完畢工作并不僅僅在于工作自身，而在于(C)。(C)對工作的愛好325.有些藝術(shù)家為了發(fā)明傳世之作，寧愿終日與貧困為伴。這種情況說明(B)。B在低層次的需求沒有完全實現(xiàn)之前，人們也也許追求高層次的需求326.有許多因素會導(dǎo)致一個人的壓力過度，下面(具體規(guī)劃自己的時間)不屬于這樣的因素。327.有一個公司，大家認為工作高于一切。這個公司能集中公司中最杰出.最具有發(fā)明性的人員共同實現(xiàn)目的。這個公司的文化類型更也許是（A）公司文化。（A）任務(wù)型328.有一個項目規(guī)定“在2023年終，用3000千萬投資成一個現(xiàn)代化的國際水平的建筑”這個項目計劃里限制了(D)資源。(D)時間和資金329.有這樣一個故事，說一個農(nóng)夫在耕地的時候農(nóng)具壞了。計劃先借用一下鄰居的農(nóng)具。在去鄰居家的路上他一直想“也許鄰居自己一定也要用耕具，他肯定不會借我”?！八麤Q不會幫我的，他為什么要幫我?”?！八苍S主線不喜歡我?！弊詈?，他決定放棄向鄰居借農(nóng)具。這個故事中的情況說明農(nóng)夫(A)。A不能積極說出自己的需求330.員工個人或團隊?wèi)?yīng)對照他們的目的對他們自己進行評估，并且擬定績效的差距。這屬于正式評估檢查中的(A)項目。A自我評價331.員工看到的公司內(nèi)部的變化通常是由(B)引發(fā)的。B外部因素332.在編寫各種商業(yè)文獻時，所有的商業(yè)文獻都必須具有三個方面的要點，下面(D)不屬于這三個方面。D文獻的長度333.在個人的溝通過程中，對溝通的質(zhì)量影響不太大的是(D)。D個人的技能334.在工作中，人們往往運用WBS方法，但此方法不能用來進行(B)。B審查結(jié)果335.在公司的規(guī)章制度中一般不涉及對(D)的規(guī)定。(D)工資336.在溝通交流過程中人們經(jīng)常忽略(A善于傾聽)337.在績效評估過程中，領(lǐng)導(dǎo)會對個體目的或者私人目的進行分析，這是由于他們要找出(D)D組織盼望達成的績效和實際績效之間的差距338.在緊迫性／重要性矩陣中，那些最重要的事是指(C)。(C)對結(jié)果和長遠目的意義重大的事339.在緊迫性/重要性矩陣中，屬于優(yōu)先級A的工作的應(yīng)當(dāng)是(B)。(B)亟待解決的問題340.在進行練習(xí)和提高自己的說服力之前,要記住一個問題兩個觀點三個方面其中(D利潤)不屬于三個方面的內(nèi)容341.在客戶服務(wù)中心，為了使員工可以隨時接聽客戶的呼喊，必須使