如做好財務總監(jiān)

如何做一名合格的財務總監(jiān)財務總監(jiān)的涵義由公司董事會聘任，體現(xiàn)出資人意志，對公司的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。

1.財務總監(jiān)由公司董事會聘任，對董事會負責。2.財務總監(jiān)是出資人委托的監(jiān)督代表，負有監(jiān)督職能。3.財務總監(jiān)是公司的高級管理人員，負有管理職能。財務總監(jiān)的職能職能一：監(jiān)督。這是引入財務總監(jiān)管理機制最根本的動機。財務總監(jiān)的監(jiān)督主要可分為事前監(jiān)督和事后監(jiān)督兩大類。事前監(jiān)督指通過限制經營者的經營行為來保障所有者權益

。限制經營者行為的基本內容包括：（1）對提供貸款保證、債務擔保、資產抵押的限制；（2）對大額現(xiàn)金提取的限制；（3）對轉賬支付款數(shù)額的限制；（4）對處置不良資產的限制；（5）資本性支出的限制；（6）對總經理收入的限制；（7）對特殊事項的限制等。當然，對經營者行為的限制作為一種所有者權益的保障機制，是建立在所有者和經營者博弈的基礎之上的。事后監(jiān)督機制指財務總監(jiān)從財務角度通過一系列財務指標來評價經營者的經營情況，并將其及時報告給委派者。

財務總監(jiān)的職能職能二：服務。財務總監(jiān)是公司的高級管理人員，是財務方面的主管者和專業(yè)人士，是公司的副總，是總經理在財務方面的助手。在管理層提出經營方案時，財務總監(jiān)要從財務角度提供意見以供決策

；在公司的經營過程中，要率領自己的財務團隊依靠財務工具及時提供財務信息，以便經營者發(fā)現(xiàn)經營中的問題，及時調整經營政策：在公司的發(fā)展過程中，財務總監(jiān)要積極尋求金融機構和稅務等相關部門對公司的支持，為公司贏取一個較為寬松的發(fā)展空間。財務總監(jiān)的職責財務總監(jiān)首先是賬房先生，其工作范圍有：制定財務管理制度；實施會計核算；進行資產管理和稅務處理；編制財務報表，推行財務內部控制。當然，這些工作的具體操作者是財務部長和財務人員，財務總監(jiān)只是最后的檢驗者和定稿人。財務總監(jiān)其次是公司日常運營管理的管理人之一，其職責包括編制公司全面預算；為公司進行融資活動；公司日常資金運營管理；產品價格管理；公司成本控制。財務總監(jiān)還是公司財務戰(zhàn)略制定者，其職責包括制定公司財務戰(zhàn)略；實施公司資本運營；進行公司經營績效考核；實行公司及財務風險管理和控制；進行企業(yè)價值評估；實施公司治理；進行管理勾通。財務總監(jiān)的職責從管理者角度來講，財務總監(jiān)是賬房先生，是資金運作者，是財務戰(zhàn)略制定者；從具體的內容來講，財務總監(jiān)需要做好以下幾件事：1.會計核算：建立起公司財務會計核算體系，建設一個高效的有戰(zhàn)斗力的財務會計團隊，組織好公司會計核算工作，審核公司財務報表。2.內部控制：建立起有效的內部控制制度，保證公司財務運作和資金收支合理合法的進行。3.財務分析：對公司企業(yè)經濟活動情況進行綜合分析，出具比較系統(tǒng)、通俗易懂的分析報告,為公司管理者提供決策所需要的相關財務信息。4.資金營運：合理調配公司營運資金，保證公司資金順暢流動。財務總監(jiān)的職責4.納稅籌劃：進行公司納稅籌劃，合理調節(jié)公司稅負，保證公司資金的有效運轉。

5.預算管理：組織編制公司財務預算，監(jiān)督檢查預算執(zhí)行情況，進行預算的偏差分析調整。6.成本控制：組織公司成本核算及成本管理、壓縮公司成本費用支出，提升公司產品的盈利水平。7.融資管理：為公司生產經營、投資發(fā)展籌措資金。

8.投資決策分析：從財務專業(yè)人事的角度對投資經濟效益進行分析，參與企業(yè)投資決策。9.風險控制：組織建立和完善公司財務風險預警與控制機制。

財務總監(jiān)需要具備的能力

1.當一個好的數(shù)據分析師，要對數(shù)據敏感，要能從數(shù)據中看到公司的未來發(fā)展趨勢或存在的問題。

2.了解你的公司的方方面面，拓展財務會計以外的知識。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)應該是T型的知識結構。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃?，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

3.團隊精神，搞好你的財務團隊。這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們到適合自己的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。你的團隊強大，你就強大，否則你有可能孤軍奮戰(zhàn)。財務總監(jiān)需要具備的能力

4.溝通。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括公司內部和公司外部。公司內部溝通指與總經理，其他副總和職能部門的溝通。財務是經營活動的綜合體現(xiàn)，對于影響到各個部門的財務數(shù)據，比如財務預算，指標考核等都需要通過溝通來平衡。公司外部溝通，涉及到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關系，對于企業(yè)來說是至關重要的。

5.原則性與靈活性。財務是一個直接關系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。財務總監(jiān)要站在企業(yè)的一個戰(zhàn)略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性。財務總監(jiān)要堅持原則，又不失靈活機動；要對董事會負責，也能與經營者相容；要實施嚴格監(jiān)控，更要保證經營業(yè)務的有效開展。優(yōu)秀的財務總監(jiān)不僅能處理、平衡復雜的財務數(shù)據，更要善于處理、協(xié)調方方面面的矛盾關系。這樣才能使財務總監(jiān)的監(jiān)管作用行之有效。

財務總監(jiān)需要處理好的關系

財務總監(jiān)具有雙重角色，既是公司的監(jiān)督者，又是公司的管理者。所以財務總監(jiān)一定要把握好自身的角色定位，正確處理好各個層面的相互關系。

1、財務總監(jiān)與公司董事會的關系。財務總監(jiān)是由董事會聘任的，首先要對董事會負責，確保實現(xiàn)資產的保值增值。董事會有權向財務總監(jiān)提出質詢、提出建議，財務總監(jiān)有責任和義務定期向董事會匯報企業(yè)資產運作和財務狀況。

財務總監(jiān)需要處理好的關系

2、財務總監(jiān)與企業(yè)總經理的關系。財務總監(jiān)應是企業(yè)總經理的得力助手和合作伙伴。兩者的工作目標是一致的，共同研究設計高效的理財方案，共同追求企業(yè)財富的最大化，保證所有者的資產安全有效地運行。財務總監(jiān)在其分管范圍內行使自己的權力。為保證監(jiān)管中的有效制衡，減少失誤，在一些重大經濟事項中，財務總監(jiān)和總經理必須實行聯(lián)簽制度。需要聯(lián)簽的事項一般有：（1）提供貸款保證、債務擔保、資產抵押；（2）在限額范圍內提取現(xiàn)金或通過銀行辦理限額范圍內的轉帳結算；（3）在限額范圍內的不良資產處理；（4）董事會要求或規(guī)定的其他要求聯(lián)簽的事項。

由于財務總監(jiān)的特殊定位，在參與經營決策和實施具體目標時，應具有相對的獨立性，特別是當總經理實施的具體目標與董事會制定的終極目標發(fā)生碰撞時，必須及時加以制止、糾正。對預見的經營風險做到事先防范，協(xié)助總經理避免產生重大經營失誤。財務總監(jiān)需要處理好的關系

財務總監(jiān)要堅守本身必須遵循的原則，那就是要準確認識和掌握作為助手的工作權限，千萬不能越權，老老實實做總經理的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的想法。

3、財務總監(jiān)與企業(yè)財務人員之間的關系。財務總監(jiān)負責組織編制企業(yè)財務計劃、財務報表以及日常財務會計審計活動，負責企業(yè)全部財務管理工作，但是不能代替企業(yè)財務主管的角色。財務總監(jiān)對董事會負責，而財務主管主要是向總經理負責。兩者不同的職責分工，要求財務總監(jiān)側重于組織，財務主管更側重于實施。因此，企業(yè)財務總監(jiān)要充分發(fā)揮財務人員的積極性，有效地組織起完善的會計核算網絡，按照《會計法》