2023年二級建造師施工管理重點資料

2０２3年二級建造師《建設工程施工管理》真題一、單項選擇題(共7０題,每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意)背景(一)某施工公司承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目的責任書中規(guī)定的各項職責,該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關人員完畢了項目組織結(jié)構(gòu)模式的擬定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設計中的規(guī)定進行操作,存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景(一），回答下列問題。1．下列選項中,不是編制項目管理目的責任書依據(jù)的是（)。A．項目協(xié)議文獻B.項目管理實行規(guī)劃Ｃ.組織的管理制度D．組織的經(jīng)營方針和目的2.施工方項目經(jīng)理在本工程實行中具有的權(quán)限是()。A.組建項目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計酬方法C.簽訂協(xié)議D.選擇分包方3.項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中()。A.各工作部門的管理職能分工Ｂ.各組成部門之間的指令關系C．各項工作之間的邏輯關系Ｄ.各子系統(tǒng)的工作任務4.編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應一方面擬定的是(）。Ａ.施工平面圖B.施工進度計劃C.施工方案D.施工準備工作計劃5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（）報告。Ａ.監(jiān)理工程師B．質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術(shù)負責人背景(二)為保證項目目的的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結(jié)構(gòu)分析階段,甲公司擬定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文獻。根據(jù)項目的施工風險辨認報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實行中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。根據(jù)背景（二),回答下列問題。6.下列影響該地鐵項目目的實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是()。A．獎金Ｂ．方法C.組織Ｄ.工具7.對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分,是施工管理組織設計工作中的（)。A.質(zhì)量責任劃分Ｂ．工作流程定義C.項目結(jié)構(gòu)分解D.施工范圍界定８.反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是()。A．項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖Ｄ．工作流程圖9.甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的（）。A.風險規(guī)避B.風險自留C.風險分散D.風險轉(zhuǎn)移10.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法,屬于項目目的動態(tài)控制糾偏措施中的()。A.組織措施Ｂ.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施背景(三)某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設工程施工協(xié)議約定：協(xié)議估計工程量30萬立方米，單價３５元/立方米;竣工后，按業(yè)主確認的工程量結(jié)算工程價款;當實際工程量超過估計工程量20%時,超過部分按30元／立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施:及時組織大型土石方開挖機械進出場,編制科學的施工作業(yè)計劃,每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析。工程竣工后,經(jīng)業(yè)主確認的工程量為4０萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景(三），回答下列問題。11．根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標［2023]2０６號)，大型土石方開挖機械進出場費用屬于（)。A．建筑安裝工程機械使用費Ｂ．建筑安裝工程機械措施費C.施工公司管理費D.工程建設其他費用1２.施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時,最便理的定額依據(jù)是()。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標１3.施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指（）的階段。A.從施工投標開始直至竣工驗收Ｂ．從項目立項開始直至竣工驗收C.從項目開工開始直至保修期滿D.從基礎施工開始到主體施工結(jié)束1４.從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于()。Ａ.基本工作時間B.準備結(jié)束工作時間C.不可避免的中斷時間D.輔助工作時間１5.進行土石方開挖工程預算成本、目的成本和實際成本的對比分析時,目的成本來自于（）。A.投標報價成本B.施工任務單中填列的工程量與單價C.項目經(jīng)理部編制的施工預算D.設計單位編制的設計概算16.項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，準確限度最高的方法是(）。A.預算費用法B．總費用法C.修正的總費用法D.實際費用法17．工程竣工應結(jié)算的土石方開挖工程總價格為()萬元。A.1200Ｂ.1350C.138０D.140020.基礎分部工程單價(５50元/立方米)構(gòu)成中,不涉及工程施工所需的()。A.人工費B.材料費C.混凝土模板及支架費D．施工管理費21.基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢查，檢查費用屬于（)。A.建筑安裝工程材料費B．建筑安裝工程措施費C.建筑安裝工程公司管理費D．工程建設其他費用22.施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應當從()中開支。A.建筑安裝工程材料費B．施工公司管理費C.建筑安裝工程措施費D.建設單位管理費23.按成本計劃的作用劃分,施工項目經(jīng)理部擬定的基礎分部工程成本計劃值(400元/立方米)及其分解指標屬于()成本計劃。A.戰(zhàn)略性B.競爭性C.指導性D.實行性背景(五)某工程總承包公司承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務，并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包協(xié)議。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設總進度目的，工程總承包方開展了如下一系列工作:(1)分析和論證了總進度目的實現(xiàn)的也許性,編制了總進度綱要論證文獻;(２)編制了項目總進度計劃,形成了由不同編制深度、不同功能規(guī)定和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；(３)明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。根據(jù)背景《五)，回答下列問題。24.建設工程項目的總進度自標是在項目的()階段擬定的。A.決策B.設計前準備C.設計D.施工25.工程總承包方在進行項目總進度目的控制前，一方面應()。A.擬定項目的總進度目的B．分析和論證目的實現(xiàn)的也許性C．明確進度控制的目的和任務D.編制項目總進度計劃26.建設工程項目總進度目的論證的工作有:①擬定項目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進行項目結(jié)構(gòu)分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作環(huán)節(jié)為()。A．①-②.③一④B.②-①-④-③C．①-④－②-③Ｄ．②一③-④-①２7.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是()。A.明確進度控制的措施B.分析影響施工進度且標實現(xiàn)的重要因素C．通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性D.編制各層（各級)進度計劃28．下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（)。A.編制進度控制的工作流程B．選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)，以避免過多協(xié)議界面而影響工作的進度C.分析影響進度的風險并采用相應措施，以減少進度失衡的風險量D.選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響背景(六）某施工公司與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包協(xié)議。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖所示(時間單位:天)。根據(jù)背景(六）,回答下列問題。29.監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是（）天。A．21０B.245C.280Ｄ.30０３０．上述施工網(wǎng)絡計劃中,外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是()天。A．１８5和205Ｂ.1８5和2３5C.205和235D.２3５和25５３1.上述施工網(wǎng)絡計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為()天。A.３０B．60C．９0D．1２０32．下列關于網(wǎng)絡計劃的說法,對的的是()。A.一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路B.一個網(wǎng)絡計劃也許有多條關鍵線路C.由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路D.網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路。３3.在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指()。A.總時差最小的工作B．自由時差最小的工作C.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的工作D.連續(xù)時間最長的工作34．雙代號網(wǎng)絡圖中虛線表達（）。A.資源消耗限度B.工作的連續(xù)時間C.工作之間的邏輯關系D.非關鍵工作背景(七)某工業(yè)建筑工程的平面為圓形,施工測量精度規(guī)定較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu),部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等重要材料為業(yè)主供應，施工單位負責檢查。為保證工程質(zhì)量,施工單位編制了具體的質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景（七)?；卮鹣铝袉栴}。３5．運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件等都應具有產(chǎn)品()和技術(shù)說明書。Ａ．出廠證B.三包證Ｃ.檢查證D．合格證36.在影響施工質(zhì)量的各個因素中,工程質(zhì)量的基礎是()。A.施工管理B.材料質(zhì)量C.施工工藝D．施工方法37.對進口鋼筋的長度和直徑進行測量檢查屬于（)檢查。A.書面B.外觀C.理化D．無損３8.對進口鋼材的檢查限度應當是()。A.免檢B．抽檢C．全檢D.復檢3９.施工測量控制方案應通過()批準后實行。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人Ｃ.施工公司負責人D．監(jiān)理公司負責人背景(八)某鋼結(jié)構(gòu)工程;施工過程中發(fā)生了以下事件。事件l：由于基礎工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量標準進行控制和檢查，導致混凝土模板嚴重變形,為填補缺陷，花費5萬元。事件2:由于采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法填補。根據(jù)背景(八)。回答下列問題。40.在施工過程中，施工測量復核結(jié)果應報送()復驗確認后才干進行后續(xù)相關工序的施工。A．項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負責人Ｄ．項目技術(shù)負責人41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應由項目技術(shù)人員編寫技術(shù)交底方案,并經(jīng)()批準后實行。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理單位技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.項目技術(shù)負責人４2.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前,應由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人進行()技術(shù)交底。A.書面B.示范性Ｃ．例行性Ｄ.口頭43.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機械的使用應貫徹(）的使用管理制度。A．定期、定機、定人Ｂ．定機、定人、定崗位職責C.定人、定崗、定工作順序D.定期、定人、定工作順序44.從事故等級看，事件l屬于()質(zhì)量事故。A.一般Ｂ.嚴重C．重大D.特別重大４5.從事故責任來看,事件l屬于(）責任事故。A.指導B.操作Ｃ．組織D．技術(shù)4６．為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故,施工單位應嚴格實行“三檢’’制度，即()。Ａ.施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、交接檢C.預檢、過程檢、竣工檢Ｄ．書面檢查、實驗檢查、實驗檢查背景（九)某工業(yè)廠房建設項目,甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中,有一名安裝工人高空附落,當場身亡，事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列情況。(1)事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采用了安全措施，其中涉及在吊車梁兩端的柱子上設立安全操作平臺,柱子之間沒有鋼絲安全繩等。(２)事故發(fā)生通過是：該吊車梁吊裝就位后,發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾,此時吊車司機誤操作,忽然起勾，導致吊車梁翻動，使該工人墜落。(3)該工人是乙公司職工,按規(guī)定接受過上崗安全技術(shù)教育,但未辦理意外傷害保險,當天的安全技術(shù)交底記錄上沒有他的署名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景(九)?；卮鹣铝袉栴}。47．天天工作前，應對工人進行安全技術(shù)交底的負責人是()。A.班組長B.工長Ｃ.乙公司項目負責人D.甲公司項目部技術(shù)人員48.我國相關安全生產(chǎn)法規(guī)定,必須為設備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費的負責人是()。A.項目建設單位B.甲公司C.乙公司D.本地勞動部門49.公司主管部門和勞動部門接到該事故的報告后,應立即按系統(tǒng)逐級上報至(）。A.公司負責人和公司所在地勞動部門、公安部門B.縣、市公司主管部門和勞動部門C.省、自治區(qū)、直轄市公司主管部門和勞動部門D．國務院有關主管部門、勞動部門５0.事故調(diào)查組認為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指()。Ａ.未辦理意外傷害保險B.離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾C.未在當天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D．沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景(十）某大型工程位于某市市郊,周邊道路屬一般路段,施工臨時住宿、食堂均設立在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施,并向有關人員進行了技術(shù)交底。由于工期較緊,施工單位向有關部門申請夜間施工,并承諾保證文明施工。根據(jù)背景(十)。回答下列問題。5１.根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度,負責組織有關部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底的是()。Ａ.建設單位技術(shù)負責人B．監(jiān)理單位技術(shù)負責人C.總承包單位的安所有門負責人D．總承包單位的工程師52.根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,該工程現(xiàn)場圍擋設立高度不宜低于(）米。A.3B.2.5Ｃ.2D.1.8５3.該工程的臨時食堂,用餐人數(shù)在（)人以上，應設立簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水通過隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。Ａ.50Ｂ.３0C．9０Ｄ．10０５4.根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值）)(GBｌ25２3--－90)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為()dB（A)oA．5０Ｂ.５5C．65D.7５背景(十一)某綜合樓建設項目,業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商,將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商,同時委托監(jiān)理公司對該項目實行監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF--99—0201）簽訂了施工承包協(xié)議。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包協(xié)議中約定，部分建筑材料、設備由業(yè)主供應。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務分包人完畢。項目最終按期竣工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告,業(yè)主因公司改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月２5日甲承包商取得了竣工驗收證書，6月1日到建設行政主管部門辦理了有關備案手續(xù)。根據(jù)背景(十一),回答下列問題。5５.該項目的施工承發(fā)包模式屬于(）。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總分包D．施工總承包管理56.該工程的實際竣工日期為（）。A．4月1ElB.5月２0日C.5月25日D.6月1日５7.在施工過程中，因甲承包商自身的因素導致了進度遲延,甲承包商按監(jiān)理工程師的規(guī)定提出并實行了加快進度的趕工措施，則()。A．甲承包商有權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價款,監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責B．甲承包商無權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責Ｃ．甲承包商無權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責D.業(yè)主承擔趕工措施所追加的協(xié)議價款,監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責58.在外墻保溫工程施工過程中,甲承包商按監(jiān)理工程師的規(guī)定暫停施工后,監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復工申請作出答復，導致了甲承包商無法及時復工,則承擔違約責任的是()。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.甲承包商D.丙勞務分包人５9.業(yè)主供應的材料、設備使用前,負責檢查或?qū)嶒灥娜撕统袚鷻z查或?qū)嶒炠M用的人分別是()。Ａ．業(yè)產(chǎn)和材料供應商B.業(yè)主和甲承包商C.監(jiān)理工程師和業(yè)主D.甲承包商和業(yè)主60.在隱蔽工程施工過程中，承包人完畢自檢后,應在隱蔽前()小時以書面形式告知監(jiān)理工程師驗收。A.１２B.2４C．36Ｄ.4８背景(十二）甲承包商通過投標獲得了某建設項目的施工總承包任務,并根據(jù)《建設工程施工協(xié)議（示范文本)》（GＦ—99—02０１)簽訂了總承包協(xié)議。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務分包給了乙勞務分包公司,并根據(jù)《建設工程施工勞務分包協(xié)議(示范文本)》(GF—２023—0214)簽訂了勞務分包協(xié)議?？偝邪鼌f(xié)議中對承發(fā)包雙方的責任和義務等進行了約定,協(xié)議的計價方式為單價協(xié)議。在施工過程中,發(fā)生以下兩起事件。事件l:2023年4月５日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行,檢查結(jié)果不合格。事件2：５月15日屋面工程施工完畢后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮,規(guī)定剝離重新檢查。甲承包商按規(guī)定進行了剝離，檢查結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)協(xié)議實行偏差分析的結(jié)果，采用了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施,糾正了協(xié)議偏差,按計劃完畢了施工任務。根據(jù)背景（十二),回答下列問題。6１.對于事件1，影響施工正常進行導致的損失由()承擔。A.甲承包商B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主D．監(jiān)理工程師或業(yè)主.6２.對于事件2,下列關于協(xié)議責任承擔表述對的的是(）。Ａ.業(yè)主承擔由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價款，工期不予順延B.業(yè)主承擔由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價款,補償承包人損失，工期順延Ｃ.甲承包商承擔由此發(fā)生的所有費用，工期順延D.監(jiān)理工程師承擔由此發(fā)生的所有費用,工期順延63.勞務分包工作所有完畢后,乙勞務分包公司應在甲承包商認可后()天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料,申請辦理最終結(jié)算。Ａ.７B.1４C.21Ｄ.2864．對于單價協(xié)議計價方式,擬定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A．實際工程量和實際單價B.協(xié)議工程量和協(xié)議單價C.實際工程量和協(xié)議單價D.協(xié)議工程量和實際單價65．與總價協(xié)議計價方式相比較，單價協(xié)議的特點是()。Ａ.業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B.評標時易于迅速擬定最低報價的投標人C.在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大,對投資控制不利６6．“調(diào)整工作計劃”屬于協(xié)議實行偏差解決措施中的（)措施。A．技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟Ｄ.協(xié)議背景(十三)某高層辦公樓工程項目，由甲公前進行施工總承包,主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主批準由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員,在進行施工文獻立卷時,將絕密、機密、秘密三種不同密級的文獻列入同一案卷(保密卷)。根據(jù)背景（十三)，回答下列問題。67．小張的重要工作職責應當是（)。A.收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的所有信息B.將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文獻整理、立卷后移交建設單位C．收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設單位移交D．收集、整理本項目的工程文獻,立卷后及時向地方城建檔案部門移交６8.分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應()。A.由該分包單位向設計單位提出B．由該分包單位向監(jiān)理單位提出Ｃ.通過監(jiān)理單位審查后辦Ｄ.通過總承包單位審查后辦理69.本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應為()。A．政府質(zhì)監(jiān)部門Ｂ．建設單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位70.本工程施工文獻的密級應()。A.定為絕密B.定為機密Ｃ.定為秘密D.按其篇幅最大的文獻的密級決定二、多項選擇題(共1０題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)背景(十四)某工業(yè)建筑工程項目,按產(chǎn)品類別分為３個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成,能源介質(zhì)、總圖運送、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工公司承擔施工總承包,有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組,負責施工方信息管理工作。根據(jù)背景(十四)。回答以下列問題。71.綜合信息管理組的重要重要務是負責本施工項目實行過程中的信息管理,其內(nèi)容涉及()。A.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的公司管理信息系統(tǒng)Ｂ.實現(xiàn)建設項目管理信息化Ｃ.收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關信息,含匯總、整理各分包人的相關信息D.適應施工項目管理的需要,為預測未來和對的決策提供依據(jù)E.提高施工管理水平７2.針對該項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應考慮的因素和原則有()。A.考慮項目的組成Ｂ.考慮施工總體部署C.考慮總、分包關系和協(xié)議結(jié)構(gòu)Ｄ．有助于工程交工驗收Ｅ.有助