2023年二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)資料

2０２3年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》真題一、單項(xiàng)選擇題(共7０題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)背景(一)某施工公司承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),該工程的施工方項(xiàng)且經(jīng)理組織有關(guān)人員完畢了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的擬定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定進(jìn)行操作,存在質(zhì)量隱患。根據(jù)背景(一），回答下列問(wèn)題。1．下列選項(xiàng)中,不是編制項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)依據(jù)的是（)。A．項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)B.項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃Ｃ.組織的管理制度D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目的2.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)行中具有的權(quán)限是()。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.制訂內(nèi)部計(jì)酬方法C.簽訂協(xié)議D.選擇分包方3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中()。A.各工作部門(mén)的管理職能分工Ｂ.各組成部門(mén)之間的指令關(guān)系C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系Ｄ.各子系統(tǒng)的工作任務(wù)4.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)一方面擬定的是(）。Ａ.施工平面圖B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。Ａ.監(jiān)理工程師B．質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人背景(二)為保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為建、車(chē)輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段,甲公司擬定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、協(xié)議結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文獻(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)行中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械。根據(jù)背景（二),回答下列問(wèn)題。6.下列影響該地鐵項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是()。A．獎(jiǎng)金Ｂ．方法C.組織Ｄ.工具7.對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分,是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（)。A.質(zhì)量責(zé)任劃分Ｂ．工作流程定義C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.施工范圍界定８.反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是()。A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖Ｄ．工作流程圖9.甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法,屬于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A.組織措施Ｂ.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施背景(三)某獨(dú)立土石方開(kāi)挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工協(xié)議約定：協(xié)議估計(jì)工程量30萬(wàn)立方米，單價(jià)３５元/立方米;竣工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款;當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量20%時(shí),超過(guò)部分按30元／立方米結(jié)算。為控制施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施:及時(shí)組織大型土石方開(kāi)挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng),編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃,每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，作好成本分析。工程竣工后,經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為4０萬(wàn)立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。根據(jù)背景(三），回答下列問(wèn)題。11．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)［2023]2０６號(hào))，大型土石方開(kāi)挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于（)。A．建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)Ｂ．建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)C.施工公司管理費(fèi)D.工程建設(shè)其他費(fèi)用1２.施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí),最便理的定額依據(jù)是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)１3.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，具體是指（）的階段。A.從施工投標(biāo)開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收Ｂ．從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收C.從項(xiàng)目開(kāi)工開(kāi)始直至保修期滿(mǎn)D.從基礎(chǔ)施工開(kāi)始到主體施工結(jié)束1４.從人工定額時(shí)間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時(shí)間屬于()。Ａ.基本工作時(shí)間B.準(zhǔn)備結(jié)束工作時(shí)間C.不可避免的中斷時(shí)間D.輔助工作時(shí)間１5.進(jìn)行土石方開(kāi)挖工程預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析時(shí),目的成本來(lái)自于（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B.施工任務(wù)單中填列的工程量與單價(jià)C.項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算16.項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)，準(zhǔn)確限度最高的方法是(）。A.預(yù)算費(fèi)用法B．總費(fèi)用法C.修正的總費(fèi)用法D.實(shí)際費(fèi)用法17．工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開(kāi)挖工程總價(jià)格為()萬(wàn)元。A.1200Ｂ.1350C.138０D.140020.基礎(chǔ)分部工程單價(jià)(５50元/立方米)構(gòu)成中,不涉及工程施工所需的()。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.混凝土模板及支架費(fèi)D．施工管理費(fèi)21.基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢查，檢查費(fèi)用屬于（)。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B．建筑安裝工程措施費(fèi)C.建筑安裝工程公司管理費(fèi)D．工程建設(shè)其他費(fèi)用22.施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)當(dāng)從()中開(kāi)支。A.建筑安裝工程材料費(fèi)B．施工公司管理費(fèi)C.建筑安裝工程措施費(fèi)D.建設(shè)單位管理費(fèi)23.按成本計(jì)劃的作用劃分,施工項(xiàng)目經(jīng)理部擬定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值(400元/立方米)及其分解指標(biāo)屬于()成本計(jì)劃。A.戰(zhàn)略性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.指導(dǎo)性D.實(shí)行性背景(五)某工程總承包公司承接了某大型交通樞紐工程的項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)，并與業(yè)主簽訂了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包協(xié)議。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主提出的建設(shè)總進(jìn)度目的，工程總承包方開(kāi)展了如下一系列工作:(1)分析和論證了總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性,編制了總進(jìn)度綱要論證文獻(xiàn);(２)編制了項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,形成了由不同編制深度、不同功能規(guī)定和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；(３)明確了工程總承包方進(jìn)度控制的目的和任務(wù)，提出了進(jìn)度控制的各種措施。根據(jù)背景《五)，回答下列問(wèn)題。24.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度自標(biāo)是在項(xiàng)目的()階段擬定的。A.決策B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.設(shè)計(jì)D.施工25.工程總承包方在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)()。A.擬定項(xiàng)目的總進(jìn)度目的B．分析和論證目的實(shí)現(xiàn)的也許性C．明確進(jìn)度控制的目的和任務(wù)D.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃26.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作有:①擬定項(xiàng)目的工作編碼;②調(diào)查研究和收集資料;③進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作環(huán)節(jié)為()。A．①-②.③一④B.②-①-④-③C．①-④－②-③Ｄ．②一③-④-①２7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是()。A.明確進(jìn)度控制的措施B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素C．通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性D.編制各層（各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃28．下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是（)。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B．選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多協(xié)議界面而影響工作的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采用相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對(duì)進(jìn)度的影響背景(六）某施工公司與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包協(xié)議。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位:天)。根據(jù)背景(六）,回答下列問(wèn)題。29.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是（）天。A．21０B.245C.280Ｄ.30０３０．上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,外裝修作業(yè)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是()天。A．１８5和205Ｂ.1８5和2３5C.205和235D.２3５和25５３1.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為()天。A.３０B．60C．９0D．1２０32．下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法,對(duì)的的是()。A.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線路B.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也許有多條關(guān)鍵線路C.由非關(guān)鍵工作組成的線路稱(chēng)為非關(guān)鍵線路D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路。３3.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()。A.總時(shí)差最小的工作B．自由時(shí)差最小的工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的工作D.連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作34．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛線表達(dá)（）。A.資源消耗限度B.工作的連續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作背景(七)某工業(yè)建筑工程的平面為圓形,施工測(cè)量精度規(guī)定較高，屋蓋采用鋼結(jié)構(gòu),部分鋼材為國(guó)外進(jìn)口，鋼筋和水泥等重要材料為業(yè)主供應(yīng)，施工單位負(fù)責(zé)檢查。為保證工程質(zhì)量,施工單位編制了具體的質(zhì)量控制方案。對(duì)材料質(zhì)量控制、測(cè)量控制、技術(shù)交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景（七)?；卮鹣铝袉?wèn)題。３5．運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品或構(gòu)配件等都應(yīng)具有產(chǎn)品()和技術(shù)說(shuō)明書(shū)。Ａ．出廠證B.三包證Ｃ.檢查證D．合格證36.在影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素中,工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是()。A.施工管理B.材料質(zhì)量C.施工工藝D．施工方法37.對(duì)進(jìn)口鋼筋的長(zhǎng)度和直徑進(jìn)行測(cè)量檢查屬于（)檢查。A.書(shū)面B.外觀C.理化D．無(wú)損３8.對(duì)進(jìn)口鋼材的檢查限度應(yīng)當(dāng)是()。A.免檢B．抽檢C．全檢D.復(fù)檢3９.施工測(cè)量控制方案應(yīng)通過(guò)()批準(zhǔn)后實(shí)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｃ.施工公司負(fù)責(zé)人D．監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人背景(八)某鋼結(jié)構(gòu)工程;施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件。事件l：由于基礎(chǔ)工程發(fā)生嚴(yán)重拖期，為了趕工，施工負(fù)責(zé)人未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢查，導(dǎo)致混凝土模板嚴(yán)重變形,為填補(bǔ)缺陷，花費(fèi)5萬(wàn)元。事件2:由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)確，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯(cuò)誤，該缺陷無(wú)法填補(bǔ)。根據(jù)背景(八)。回答下列問(wèn)題。40.在施工過(guò)程中，施工測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才干進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A．項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｄ．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人41.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編寫(xiě)技術(shù)交底方案,并經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人４2.在鋼結(jié)構(gòu)工程施工作業(yè)前,應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行()技術(shù)交底。A.書(shū)面B.示范性Ｃ．例行性Ｄ.口頭43.鋼結(jié)構(gòu)吊裝機(jī)械的使用應(yīng)貫徹(）的使用管理制度。A．定期、定機(jī)、定人Ｂ．定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)C.定人、定崗、定工作順序D.定期、定人、定工作順序44.從事故等級(jí)看，事件l屬于()質(zhì)量事故。A.一般Ｂ.嚴(yán)重C．重大D.特別重大４5.從事故責(zé)任來(lái)看,事件l屬于(）責(zé)任事故。A.指導(dǎo)B.操作Ｃ．組織D．技術(shù)4６．為了保證以后的施工不再發(fā)生類(lèi)似事故,施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行“三檢’’制度，即()。Ａ.施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、政府監(jiān)督B.自檢、互檢、交接檢C.預(yù)檢、過(guò)程檢、竣工檢Ｄ．書(shū)面檢查、實(shí)驗(yàn)檢查、實(shí)驗(yàn)檢查背景（九)某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目,甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)分包單位。在使用履帶式吊車(chē)吊裝該廠房吊車(chē)梁作業(yè)中,有一名安裝工人高空附落,當(dāng)場(chǎng)身亡，事故調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)下列情況。(1)事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采用了安全措施，其中涉及在吊車(chē)梁兩端的柱子上設(shè)立安全操作平臺(tái),柱子之間沒(méi)有鋼絲安全繩等。(２)事故發(fā)生通過(guò)是：該吊車(chē)梁吊裝就位后,發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開(kāi)操作平臺(tái)走到吊車(chē)梁上去摘勾,此時(shí)吊車(chē)司機(jī)誤操作,忽然起勾，導(dǎo)致吊車(chē)梁翻動(dòng)，使該工人墜落。(3)該工人是乙公司職工,按規(guī)定接受過(guò)上崗安全技術(shù)教育,但未辦理意外傷害保險(xiǎn),當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上沒(méi)有他的署名，墜落時(shí)身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景(九)。回答下列問(wèn)題。47．天天工作前，應(yīng)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底的負(fù)責(zé)人是()。A.班組長(zhǎng)B.工長(zhǎng)Ｃ.乙公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.甲公司項(xiàng)目部技術(shù)人員48.我國(guó)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)定,必須為設(shè)備安裝工人辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)的負(fù)責(zé)人是()。A.項(xiàng)目建設(shè)單位B.甲公司C.乙公司D.本地勞動(dòng)部門(mén)49.公司主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)接到該事故的報(bào)告后,應(yīng)立即按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)至(）。A.公司負(fù)責(zé)人和公司所在地勞動(dòng)部門(mén)、公安部門(mén)B.縣、市公司主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)C.省、自治區(qū)、直轄市公司主管部門(mén)和勞動(dòng)部門(mén)D．國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)５0.事故調(diào)查組認(rèn)為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指()。Ａ.未辦理意外傷害保險(xiǎn)B.離開(kāi)安全操作平臺(tái)，到吊車(chē)梁上去摘勾C.未在當(dāng)天的安全技術(shù)交底記錄上簽字D．沒(méi)有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景(十）某大型工程位于某市市郊,周邊道路屬一般路段,施工臨時(shí)住宿、食堂均設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)。在開(kāi)工前，施工單位制訂了施工安全技術(shù)措施,并向有關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交底。由于工期較緊,施工單位向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)夜間施工,并承諾保證文明施工。根據(jù)背景(十)。回答下列問(wèn)題。5１.根據(jù)施工安全技術(shù)交底制度,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底的是()。Ａ.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.總承包單位的安所有門(mén)負(fù)責(zé)人D．總承包單位的工程師52.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,該工程現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)立高度不宜低于(）米。A.3B.2.5Ｃ.2D.1.8５3.該工程的臨時(shí)食堂,用餐人數(shù)在（)人以上，應(yīng)設(shè)立簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水通過(guò)隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。Ａ.50Ｂ.３0C．9０Ｄ．10０５4.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值）)(GBｌ25２3--－90)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機(jī)噪聲限值為()dB（A)oA．5０Ｂ.５5C．65D.7５背景(十一)某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主將整個(gè)土建工程發(fā)包給甲承包商,將機(jī)電安裝工程發(fā)包給乙承包商,同時(shí)委托監(jiān)理公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF--99—0201）簽訂了施工承包協(xié)議。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包協(xié)議中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。甲承包商將主體工程施工的勞動(dòng)作業(yè)分包給丙勞務(wù)分包人完畢。項(xiàng)目最終按期竣工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,業(yè)主因公司改制直到5月20日才組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)。5月２5日甲承包商取得了竣工驗(yàn)收證書(shū)，6月1日到建設(shè)行政主管部門(mén)辦理了有關(guān)備案手續(xù)。根據(jù)背景(十一),回答下列問(wèn)題。5５.該項(xiàng)目的施工承發(fā)包模式屬于(）。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總分包D．施工總承包管理56.該工程的實(shí)際竣工日期為（）。A．4月1ElB.5月２0日C.5月25日D.6月1日５7.在施工過(guò)程中，因甲承包商自身的因素導(dǎo)致了進(jìn)度遲延,甲承包商按監(jiān)理工程師的規(guī)定提出并實(shí)行了加快進(jìn)度的趕工措施，則()。A．甲承包商有權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價(jià)款,監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)B．甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價(jià)款，但是監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)Ｃ．甲承包商無(wú)權(quán)就趕工措施規(guī)定追加協(xié)議價(jià)款，監(jiān)理工程師不對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)D.業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加的協(xié)議價(jià)款,監(jiān)理工程師對(duì)趕工措施的效果負(fù)責(zé)58.在外墻保溫工程施工過(guò)程中,甲承包商按監(jiān)理工程師的規(guī)定暫停施工后,監(jiān)理工程師沒(méi)有及時(shí)對(duì)甲承包商提出的復(fù)工申請(qǐng)作出答復(fù)，導(dǎo)致了甲承包商無(wú)法及時(shí)復(fù)工,則承擔(dān)違約責(zé)任的是()。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.甲承包商D.丙勞務(wù)分包人５9.業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備使用前,負(fù)責(zé)檢查或?qū)嶒?yàn)的人和承擔(dān)檢查或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用的人分別是()。Ａ．業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商B.業(yè)主和甲承包商C.監(jiān)理工程師和業(yè)主D.甲承包商和業(yè)主60.在隱蔽工程施工過(guò)程中，承包人完畢自檢后,應(yīng)在隱蔽前()小時(shí)以書(shū)面形式告知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。A.１２B.2４C．36Ｄ.4８背景(十二）甲承包商通過(guò)投標(biāo)獲得了某建設(shè)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù),并根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》（GＦ—99—02０１)簽訂了總承包協(xié)議。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司,并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》(GF—２023—0214)簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議?？偝邪鼌f(xié)議中對(duì)承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定,協(xié)議的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)協(xié)議。在施工過(guò)程中,發(fā)生以下兩起事件。事件l:2023年4月５日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工的正常進(jìn)行,檢查結(jié)果不合格。事件2：５月15日屋面工程施工完畢后，監(jiān)理工程師對(duì)屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮,規(guī)定剝離重新檢查。甲承包商按規(guī)定進(jìn)行了剝離，檢查結(jié)果合格。在施工過(guò)程中，甲承包商根據(jù)協(xié)議實(shí)行偏差分析的結(jié)果，采用了調(diào)整工作計(jì)劃和調(diào)整工作流程等措施,糾正了協(xié)議偏差,按計(jì)劃完畢了施工任務(wù)。根據(jù)背景（十二),回答下列問(wèn)題。6１.對(duì)于事件1，影響施工正常進(jìn)行導(dǎo)致的損失由()承擔(dān)。A.甲承包商B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主D．監(jiān)理工程師或業(yè)主.6２.對(duì)于事件2,下列關(guān)于協(xié)議責(zé)任承擔(dān)表述對(duì)的的是(）。Ａ.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價(jià)款，工期不予順延B.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價(jià)款,補(bǔ)償承包人損失，工期順延Ｃ.甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的所有費(fèi)用，工期順延D.監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的所有費(fèi)用,工期順延63.勞務(wù)分包工作所有完畢后,乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后()天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料,申請(qǐng)辦理最終結(jié)算。Ａ.７B.1４C.21Ｄ.2864．對(duì)于單價(jià)協(xié)議計(jì)價(jià)方式,擬定結(jié)算工程款的依據(jù)是()。A．實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B.協(xié)議工程量和協(xié)議單價(jià)C.實(shí)際工程量和協(xié)議單價(jià)D.協(xié)議工程量和實(shí)際單價(jià)65．與總價(jià)協(xié)議計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)協(xié)議的特點(diǎn)是()。Ａ.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速擬定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大,對(duì)投資控制不利６6．“調(diào)整工作計(jì)劃”屬于協(xié)議實(shí)行偏差解決措施中的（)措施。A．技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟(jì)Ｄ.協(xié)議背景(十三)某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公前進(jìn)行施工總承包,主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān)，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項(xiàng)目部唯一的專(zhuān)職檔案管理員,在進(jìn)行施工文獻(xiàn)立卷時(shí),將絕密、機(jī)密、秘密三種不同密級(jí)的文獻(xiàn)列入同一案卷(保密卷)。根據(jù)背景（十三)，回答下列問(wèn)題。67．小張的重要工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)是（)。A.收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有信息B.將主體結(jié)構(gòu)工程施工形成的工程文獻(xiàn)整理、立卷后移交建設(shè)單位C．收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時(shí)間向建設(shè)單位移交D．收集、整理本項(xiàng)目的工程文獻(xiàn),立卷后及時(shí)向地方城建檔案部門(mén)移交６8.分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進(jìn)行材料代換，其工程洽商應(yīng)()。A.由該分包單位向設(shè)計(jì)單位提出B．由該分包單位向監(jiān)理單位提出Ｃ.通過(guò)監(jiān)理單位審查后辦Ｄ.通過(guò)總承包單位審查后辦理69.本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見(jiàn)證單位”應(yīng)為()。A．政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)Ｂ．建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位70.本工程施工文獻(xiàn)的密級(jí)應(yīng)()。A.定為絕密B.定為機(jī)密Ｃ.定為秘密D.按其篇幅最大的文獻(xiàn)的密級(jí)決定二、多項(xiàng)選擇題(共1０題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)背景(十四)某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目,按產(chǎn)品類(lèi)別分為３個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同;每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車(chē)間組成,能源介質(zhì)、總圖運(yùn)送、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工公司承擔(dān)施工總承包,有若干個(gè)分包單位參與施工;總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組,負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。根據(jù)背景(十四)?；卮鹨韵铝袉?wèn)題。71.綜合信息管理組的重要重要?jiǎng)?wù)是負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的信息管理,其內(nèi)容涉及()。A.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的公司管理信息系統(tǒng)Ｂ.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息化Ｃ.收集、整理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的有關(guān)信息,含匯總、整理各分包人的相關(guān)信息D.適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來(lái)和對(duì)的決策提供依據(jù)E.提高施工管理水平７2.針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有()。A.考慮項(xiàng)目的組成Ｂ.考慮施工總體部署C.考慮總、分包關(guān)系和協(xié)議結(jié)構(gòu)Ｄ．有助于工程交工驗(yàn)收Ｅ.有助