管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：0緒論

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)緒論第1節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù)2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。3自20世紀(jì)50年代起，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)成為美國MBA和EMBA等應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)科的專業(yè)基礎(chǔ)課程，是國際性必修課程。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都研究企業(yè)行為，區(qū)別在于：

4學(xué)科研究對(duì)象假設(shè)的企業(yè)目標(biāo)環(huán)境信息和其它學(xué)科關(guān)系研究目的學(xué)科性質(zhì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象的企業(yè)追求利潤最大化全部環(huán)境信息是確定的只探討經(jīng)濟(jì)學(xué)理論探討企業(yè)行為一般規(guī)律理論科學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)短期：有條件地謀求盡可能多的利潤長期：企業(yè)價(jià)值最大化許多信息不確定除要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論外，還要利用許多學(xué)科知識(shí)探討企業(yè)如何具體決策應(yīng)用科學(xué)第2節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策5管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與資源配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。管理決策的七個(gè)步驟：一、確定目標(biāo)；二、界定問題；三、找出產(chǎn)生問題的原因；四、提出可行方案；五、收集和估計(jì)數(shù)據(jù)；六、對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，從中選優(yōu)；七、實(shí)施和監(jiān)控6第3節(jié)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法

7一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法是邊際分析法邊際分析法——“只要境況在采取某項(xiàng)行動(dòng)之后會(huì)比采取行動(dòng)之前有所改善，采取這項(xiàng)行動(dòng)就是值得的。”邊際分析法就是在決策分析時(shí)運(yùn)用邊際概念。例如，當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，產(chǎn)量最優(yōu)。8例[0—1]

一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為600元，那么，當(dāng)飛機(jī)有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張400元）賣給學(xué)生呢?人們往往認(rèn)為不行，理由是因?yàn)槊總€(gè)乘客支出的運(yùn)費(fèi)是600元，如果低于這個(gè)數(shù)目，就會(huì)導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（在這里，它包括飛機(jī)維修費(fèi)用以及機(jī)場(chǎng)設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用等），而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。在這里，因?qū)W生乘坐而引起的邊際成本是很小的（如100元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價(jià)收入400元。在這個(gè)例子中，邊際收入大于它的邊際成本，說明學(xué)生乘坐飛機(jī)能為公司增加利潤，所以按低價(jià)讓學(xué)生乘坐飛機(jī)對(duì)公司仍是有利的。9二、邊際分析法和最優(yōu)化原理

1.無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量如何確定

＊規(guī)則：邊際利潤>0時(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；邊際利潤<0時(shí)，減少業(yè)務(wù)量；邊際利潤=0時(shí)，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時(shí)利潤最大。

8［例0—2］

某農(nóng)場(chǎng)員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計(jì)如表0—1所示。表0—111

010203040506070每畝施肥數(shù)量（公斤）預(yù)期每畝收獲量（公斤）預(yù)期每公斤化肥的每畝邊際收獲量200300380430460480490490—10853210

假定肥料每公斤價(jià)格為3元，小麥每公斤的價(jià)格為1.5元。問：每畝施肥多少能使農(nóng)場(chǎng)獲利最大?

12每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤（元）

010203040506070

—15127.54.531.50

3333333

1294.51.50-1.5-3從表0—2中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時(shí)，邊際收入=邊際成本，邊際利潤為零，此時(shí)施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時(shí)，利潤為最大。利潤=總收入-總成本=1.5×480-3×50=570（元）13表0—2解：一定量的資源在不同用途之間如何分配才能使利潤最大一定量的生產(chǎn)任務(wù)用哪種資源組合才能使成本最低一定量的廣告費(fèi)怎樣用在不同媒介上能使廣告效果最大

＊規(guī)則：當(dāng)各種使用方向上每增加一單位業(yè)務(wù)量所帶來的邊際效益（成本）都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大（總成本最低）。

2.有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配[例0—3]

某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們?cè)诟鞣N產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見表0—3、表0—4。15表0—316012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

200600120020003000

2004006008001000分廠甲數(shù)據(jù)表0—417012345產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件）

10030060010001500

100200300400500分廠乙數(shù)據(jù)

現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。

解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來進(jìn)行：第1個(gè)1萬件應(yīng)分配給乙，因?yàn)榇藭r(shí)乙的邊際成本最低，只有100元。第2、第3個(gè)1萬件應(yīng)分別分配給甲和乙，因?yàn)榇藭r(shí)甲、乙的邊際成本為次低，均為200元。第4個(gè)1萬件應(yīng)分配給乙，此時(shí)乙的邊際成本為300元。第5、第6個(gè)1萬件則應(yīng)分別分配給甲和乙，此時(shí)它們的邊際成本均為400元。所以，總?cè)蝿?wù)6萬件應(yīng)分配給甲2萬件，乙4萬件。此時(shí)兩者的邊際成本相等，均為400元?？偝杀咀钚?，為1600萬元(=600萬元+1000萬元)。18三、邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)例如，假如利潤(π)的方程為：

π=-10,000﹢400Q-2Q2

則邊際利潤Mπ＝dπ/dQ=400-4Q

Mπ=0時(shí)，產(chǎn)量Q為最優(yōu)：

400-4Q=0，Q*=100邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是最優(yōu)化最方便的工具19增量分析法是邊際分析法的變型共同點(diǎn)：

判斷一個(gè)方案對(duì)決策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它是否能為決策者增加利潤。區(qū)別：

邊際分析法分析的是變量的微量變化對(duì)收入成本或利潤的影響。

增量分析法分析的是某種決策對(duì)收入、成本或利潤的影響?！澳撤N決策”既可以是大量變化，也可以是非數(shù)量的變化。20第4節(jié)

企業(yè)的性質(zhì)、地位和作用以及目標(biāo)2122

問題：什么是企業(yè)？

企業(yè)是以盈利為主要目標(biāo)而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。它實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)社會(huì)化的必然產(chǎn)物。一、企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)產(chǎn)生的根源

當(dāng)市場(chǎng)交易費(fèi)用太高，由一個(gè)組織的權(quán)威（企業(yè)家）來支配資源能節(jié)省交易成本時(shí)，就產(chǎn)生企業(yè)。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約時(shí)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到了企業(yè)在市場(chǎng)中的合理邊界。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須具備以下基本特征：一、自主經(jīng)營；二、自負(fù)盈虧；三、產(chǎn)權(quán)明晰。23二、企業(yè)的目標(biāo)1.短期目標(biāo)應(yīng)是多樣化的

242.長期目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化

企業(yè)價(jià)值：企業(yè)未來預(yù)期利潤收入的現(xiàn)值之和。企業(yè)價(jià)值=π1/(1+i)+π2/(1+i)2+……+πn/(1+i)?

253.企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，產(chǎn)生了“委托——代理問題”“委托人”——所有者“代理人”——經(jīng)營者

監(jiān)督機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制第5節(jié)

企業(yè)的利潤27一、會(huì)計(jì)利潤和經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)計(jì)利潤=銷售收入－會(huì)計(jì)成本

經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入－機(jī)會(huì)成本會(huì)計(jì)利潤反映企業(yè)通過經(jīng)營增加多少貨幣收入，是投資者投資和政府征稅的依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)利潤反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎(chǔ)。28二、機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本：如果一項(xiàng)資源既能用于甲用途，又能用于其他用途，那么資源用于甲用途的機(jī)會(huì)成本，就是資源用于次好的、被放棄的其他用途本來可以得到的凈收入。29幾種具體情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算：

（1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。

（2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于如果在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。

（3）機(jī)器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是零。

（4）機(jī)器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤收入，現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤收入。

（5）過去買的物料，其機(jī)會(huì)成本等于現(xiàn)在的市價(jià)。

（6）按目前市場(chǎng)價(jià)購進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的職工以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。

（7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。31[例0—5]

甲用自己的錢1000萬元辦工廠（如果這筆錢借出去，每年可得利息100萬元）。乙則從銀行借錢1000萬元辦同樣的工廠，每年支付利息100萬元。試求甲、乙資金的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：

甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=100萬元；

乙：會(huì)計(jì)成本=100萬元，機(jī)會(huì)成本=100萬元。

32[例0—6]

甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每月可得工資12000元。乙聘請(qǐng)別人當(dāng)經(jīng)理來管理工廠，每月付工資12000元，試求甲和乙管理工廠的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=12000元；

乙：會(huì)計(jì)成本=12000元，機(jī)會(huì)成本=12000元33

方案Ⅰ：機(jī)器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末殘值的差額相等）。

方案Ⅱ：機(jī)器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤收入為2000元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10,000元；折舊費(fèi)為2000元（假定機(jī)器乙期初、期末殘值的差額為4000元）。試求兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。34

[例0—7]假定有兩個(gè)方案

解：

方案Ⅰ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本=人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=10000+2000+0=12000（元）

方案Ⅱ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000+2000=12000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本=人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+

折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=10000+4000+2000=16000（元）

35[例0—8]

企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫存材料，當(dāng)時(shí)價(jià)格10000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購材料，市價(jià)為12000元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。

解：企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=100×10000=1000000（元）

機(jī)會(huì)成本=100×12000=1200000（元）

企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=100×12000=1200000（元）

機(jī)會(huì)成本=100×12000=1200000（元）

36三、經(jīng)濟(jì)利潤是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤=銷售收入-機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)利潤大于零，說明資源用于本用途的價(jià)值要高于其他用途，資源配置較優(yōu)。經(jīng)濟(jì)利潤小于零，說明資源用于本用途的價(jià)值要低于其他用途，資源配置不合理。會(huì)計(jì)利潤考察是否盈利，經(jīng)濟(jì)利潤則考察資源配置是否最優(yōu)。

37例：

某商人擬投資500000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計(jì)如下：銷售收入1650000

會(huì)計(jì)成本1450000

其中：售貨成本1200000

售貨員工資200000

折舊50000

會(huì)計(jì)利潤200000（元）