2023年其它新型平面顯示器行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

其它新型平面顯示器行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE33其它新型平面顯示器行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展模式分析 3(一)、其它新型平面顯示器地域有明顯差異 3二、2023-2028年其它新型平面顯示器企業(yè)市場突破具體策略 4(一)、密切關注競爭對手的策略，提高其它新型平面顯示器產品在行業(yè)內的競爭力 4(二)、使用其它新型平面顯示器行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 5(三)、實施其它新型平面顯示器行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 5(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 5(五)、實施線上線下融合，深化其它新型平面顯示器行業(yè)國內外市場拓展 6(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 6三、其它新型平面顯示器行業(yè)政策環(huán)境 7(一)、政策持續(xù)利好其它新型平面顯示器行業(yè)發(fā)展 7(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 7(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 8(四)、宏觀環(huán)境下其它新型平面顯示器行業(yè)定位 8(五)、“十三五”期間其它新型平面顯示器業(yè)績顯著 9四、其它新型平面顯示器行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 10(一)、其它新型平面顯示器行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 10(二)、其它新型平面顯示器行業(yè)經營理念快速轉變的意義 11(三)、整合其它新型平面顯示器行業(yè)的技術服務 11(四)、迅速轉變其它新型平面顯示器企業(yè)的增長動力 12五、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 12(一)、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)市場運行動態(tài)分析 12(二)、現(xiàn)階段其它新型平面顯示器業(yè)存在的問題 13(三)、現(xiàn)階段其它新型平面顯示器業(yè)存在的問題 13(四)、規(guī)范其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展 15六、其它新型平面顯示器行業(yè)存在的問題分析 16(一)、基礎工作薄弱 16(二)、地方認識不足,激勵作用有限 16(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 16(四)、技術相對落后 17(五)、隱私安全問題 17(六)、與用戶的互動需不斷增強 18(七)、管理效率低 18(八)、盈利點單一 19(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 20(十)、法律風險 20(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 20(十二)、人才問題 21(十三)、產品質量問題 21七、其它新型平面顯示器業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 21(一)、國際政治經濟發(fā)展對其它新型平面顯示器業(yè)的影響 21(二)、國內政治經濟發(fā)展對其它新型平面顯示器業(yè)的影響 22(三)、國內突出經濟問題對其它新型平面顯示器業(yè)的影響 22八、“疫情”對其它新型平面顯示器業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 23(一)、國內有關政府機構對其它新型平面顯示器業(yè)的建議 23(二)、關于其它新型平面顯示器產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 24(三)、突破其它新型平面顯示器企業(yè)疫情的策略 24九、其它新型平面顯示器成功突圍策略 25(一)、尋找其它新型平面顯示器行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 25(二)、其它新型平面顯示器行業(yè)精準定位與無聲消費教育 25(三)、從其它新型平面顯示器行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?26(四)、公益營銷競爭激烈 26(五)、電子商務提升其它新型平面顯示器行業(yè)廣告效果 26(六)、其它新型平面顯示器行業(yè)渠道以多種形式傳播 27(七)、強調市場細分，深耕其它新型平面顯示器產業(yè) 27十、其它新型平面顯示器行業(yè)風險控制解析 28(一)、其它新型平面顯示器行業(yè)系統(tǒng)風險分析 28(二)、其它新型平面顯示器業(yè)第二產業(yè)的經營風險 28十一、未來其它新型平面顯示器企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 28(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 28(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 291、制定總體人才引進計劃 302、渠道人才引進 303、內部員工競聘 30(三)、加速信息化建設步伐 31

前言中國的其它新型平面顯示器業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，其它新型平面顯示器業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出其它新型平面顯示器行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前其它新型平面顯示器行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展模式分析(一)、其它新型平面顯示器地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，其它新型平面顯示器企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)其它新型平面顯示器企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。二、2023-2028年其它新型平面顯示器企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高其它新型平面顯示器產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高其它新型平面顯示器行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與其它新型平面顯示器行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用其它新型平面顯示器行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的其它新型平面顯示器行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施其它新型平面顯示器行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注其它新型平面顯示器行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從其它新型平面顯示器行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將其它新型平面顯示器行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化其它新型平面顯示器行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議其它新型平面顯示器行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。其它新型平面顯示器公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓其它新型平面顯示器企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于其它新型平面顯示器行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、其它新型平面顯示器行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好其它新型平面顯示器行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網＋其它新型平面顯示器、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為其它新型平面顯示器行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內其它新型平面顯示器產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與其它新型平面顯示器緊密相關的政策文件,為其它新型平面顯示器發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發(fā)布了關于其它新型平面顯示器管理的文件,在其它新型平面顯示器行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對其它新型平面顯示器業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《其它新型平面顯示器發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于其它新型平面顯示器發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對其它新型平面顯示器領域的大力投入,國內其它新型平面顯示器技術專利數量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開其它新型平面顯示器專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下其它新型平面顯示器行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間其它新型平面顯示器業(yè)績顯著其它新型平面顯示器因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設其它新型平面顯示器,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮其它新型平面顯示器的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是其它新型平面顯示器的建設可帶來的效應。立足其它新型平面顯示器建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使其它新型平面顯示器的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與其它新型平面顯示器發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、其它新型平面顯示器行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、其它新型平面顯示器行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內其它新型平面顯示器企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在其它新型平面顯示器行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得其它新型平面顯示器行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內其它新型平面顯示器市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，其它新型平面顯示器行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。其它新型平面顯示器行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由其它新型平面顯示器行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、其它新型平面顯示器行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的其它新型平面顯示器業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在其它新型平面顯示器行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合其它新型平面顯示器行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走其它新型平面顯示器業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接其它新型平面顯示器行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變其它新型平面顯示器企業(yè)的增長動力其它新型平面顯示器企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是其它新型平面顯示器企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。其它新型平面顯示器企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著其它新型平面顯示器行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型其它新型平面顯示器企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年其它新型平面顯示器業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期其它新型平面顯示器行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定其它新型平面顯示器業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制其它新型平面顯示器業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制其它新型平面顯示器行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了其它新型平面顯示器業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對其它新型平面顯示器業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段其它新型平面顯示器業(yè)存在的問題目前，我國其它新型平面顯示器行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，其它新型平面顯示器業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來其它新型平面顯示器業(yè)發(fā)展的主要特征。國內其它新型平面顯示器行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國其它新型平面顯示器行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為其它新型平面顯示器業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段其它新型平面顯示器業(yè)存在的問題近年來，雖然國內其它新型平面顯示器行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但其它新型平面顯示器行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，其它新型平面顯示器行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然其它新型平面顯示器業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對其它新型平面顯示器業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。其它新型平面顯示器業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，其它新型平面顯示器業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內其它新型平面顯示器業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，其它新型平面顯示器業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動其它新型平面顯示器業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的其它新型平面顯示器行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要其它新型平面顯示器行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的其它新型平面顯示器業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范其它新型平面顯示器業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊渌滦推矫骘@示器業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了其它新型平面顯示器行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究其它新型平面顯示器業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范其它新型平面顯示器業(yè)的發(fā)展針對我國其它新型平面顯示器業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個其它新型平面顯示器業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定其它新型平面顯示器業(yè)市場形成強大動力。六、其它新型平面顯示器行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱其它新型平面顯示器相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,其它新型平面顯示器管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對其它新型平面顯示器的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與其它新型平面顯示器的關系,其它新型平面顯示器工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于其它新型平面顯示器的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對其它新型平面顯示器主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的其它新型平面顯示器行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內其它新型平面顯示器行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如其它新型平面顯示器設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解其它新型平面顯示器產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,其它新型平面顯示器行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊其它新型平面顯示器產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興其它新型平面顯示器行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著其它新型平面顯示器行業(yè)技術的大量投產使用,其它新型平面顯示器數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展其它新型平面顯示器行業(yè)服務領域和內容,促進其它新型平面顯示器行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。其它新型平面顯示器行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的其它新型平面顯示器行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了其它新型平面顯示器行業(yè)在互聯(lián)網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。其它新型平面顯示器行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的其它新型平面顯示器行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。其它新型平面顯示器行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到其它新型平面顯示器本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞其它新型平面顯示器行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的其它新型平面顯示器行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與其它新型平面顯示器行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致其它新型平面顯示器行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險其它新型平面顯示器行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使其它新型平面顯示器行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國其它新型平面顯示器實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂其它新型平面顯示器以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便其它新型平面顯示器有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是其它新型平面顯示器行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,其它新型平面顯示器行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、其它新型平面顯示器業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經濟發(fā)展對其它新型平面顯示器業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發(fā)展產生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發(fā)展中，其它新型平面顯示器業(yè)呈現(xiàn)出經濟全球化、產業(yè)結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發(fā)展對其它新型平面顯示器業(yè)的影響目前，與其它新型平面顯示器業(yè)密切相關的中國經濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規(guī)則的進程加快；2.其它新型平面顯示器行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎有利于其它新型平面顯示器業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內突出經濟問題對其它新型平面顯示器業(yè)的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業(yè)結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，其它新型平面顯示器行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續(xù)走強、對其它新型平面顯示器業(yè)產生積極影響的根本保證。八、“疫情”對其它新型平面顯示器業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對其它新型平面顯示器業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對其它新型平面顯示器業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的其它新型平面顯示器行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。其它新型平面顯示器行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于其它新型平面顯示器企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，其它新型平面顯示器行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于其它新型平面顯示器產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強其它新型平面顯示器行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破其它新型平面顯示器行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、其它新型平面顯示器商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的其它新型平面顯示器行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破其它新型平面顯示器企業(yè)疫情的策略一是加強其它新型平面顯示器行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破其它新型平面顯示器行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、其它新型平面顯示器商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的其它新型平面顯示器行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。九、其它新型平面顯示器成功突圍策略(一)、尋找其它新型平面顯示器行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、其它新型平面顯示器行業(yè)精準定位與無聲消費教育其它新型平面顯示器行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從其它新型平面顯示器行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前其它新型平面顯示器行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對其它新型平面顯示器行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升其它新型平面顯示器行業(yè)廣告效果隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網絡平臺的巨大傳播效應愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網絡平臺上發(fā)力。從企業(yè)網站的更新維護到微博營銷和社區(qū)網站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，其它新型平面顯示器行業(yè)廣告的形式和內容也發(fā)生了新的變化。(六)、其它新型平面顯示器行業(yè)渠道以多種形式傳播大型其它新型平面顯示器商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大其它新型平面顯示器商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著其它新型平面顯示器行業(yè)產品競爭日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強調市場細分，深耕其它新型平面顯示器產業(yè)隨著經濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高以及產品種類的不斷增多，國內消費者在其它新型平面顯示器行業(yè)產品的偏好上開始出現(xiàn)消費分層。不同的消費群體產生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領消費群體更追求生活品質，老年人更注重健康，低端消費群體想要經濟實惠的產品。為此，企業(yè)應該推出不同