試用期情況匯報(bào)

試用期情況匯報(bào)試用期情況匯報(bào)模板精選尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！非常高興能夠有幸加入本公司，在這里渡過了難忘的三個(gè)月試用期。隨著時(shí)間的推移，試用期已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)在，我對(duì)這三個(gè)月的試用期工作進(jìn)行回顧、盤點(diǎn)和總結(jié)。通過總結(jié)，做出試用期表現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)；通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身的不足，加以改進(jìn)，完善自己；通過總結(jié)，梳理出未來工作的總體思路。本報(bào)告共分為三個(gè)部分，分別是：第一部分：試用期的“學(xué)”與“做”；第二部分：試用期的自我評(píng)價(jià)與整改；第三部分：試用期后的工作展望。第一部分試用期的“學(xué)”與“做”：試用期總體時(shí)間安排，詳見下表：（一）公司基本了解階段（4月7日~4月17日）：2、實(shí)地查看各部門所在辦公位置，熟悉任職人員基本情況，了解人力資源構(gòu)成的質(zhì)量水平。這為以后人力資源管理工作的針對(duì)性有效開展奠定了基礎(chǔ)。4、深入了解績效考核的運(yùn)行情況，績效考核的對(duì)象一共有三類分別是中層、主管和基層。中層采用的是內(nèi)部客戶考評(píng)，主管和基層采用的是直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。而處于考核中心地位的便是“中層”，只有“中層管理人員”重視考核、懂得考核才能推動(dòng)主管和基層考核的順利開展。5、全面學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》內(nèi)容，運(yùn)用“邊理解、邊學(xué)習(xí)”的方式將《員工手冊(cè)》的內(nèi)容逐一消化，并結(jié)合自己理解的語言將之深化、細(xì)化，為以后開展新員工入職培訓(xùn)奠基定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、列席參加“訂單評(píng)審會(huì)議”，對(duì)公司在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售和技術(shù)支持等方面的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制有一個(gè)初步的了解。（二）沂南工廠基本了解階段（4月19日~4月24日）：1、4月19日上午到沂南工廠開始為期一周的觀察、學(xué)習(xí)和了解（1）首先，去的是成品車間，參觀了車間的內(nèi)部布局及設(shè)備設(shè)施放置。一共兩條澆注線，每條線12個(gè)人構(gòu)成，含1個(gè)班長。生產(chǎn)流程：將繃幫流入的半成品套上塑料袋后入楦——打毛——放膠水——澆中底——澆大底——啟出——削邊——修整——檢驗(yàn)——包裝。注：流水線運(yùn)轉(zhuǎn)兩次即完成成品澆注。另外，對(duì)澆注流水線操作規(guī)程也做了記錄。（2）接著，去新建工廠地址實(shí)地參觀，對(duì)于我們公司能有如此快速的發(fā)展速度表示欣喜，十分希望能夠跟隨著公司的快速發(fā)展腳步一同發(fā)展。4、4月20日下午去繃幫車間參觀了解，主任是王家梅。對(duì)繃幫車間的生產(chǎn)流程有了初步了解。5、4月21日下午去下料車間參觀了解，主任是鄭來菊。人員數(shù)量59人。員工反映車間工價(jià)不公開。6、閱讀管理書籍刊物，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，如目標(biāo)管理法和中國式管理等。通過學(xué)習(xí)感覺自身的管理知識(shí)需要持續(xù)更新，真可謂是學(xué)無止境。（三）實(shí)際工作的階段（4月25日~7月7日）：1、4月25日步入代理人力資源主管職位，在徐主任的大力指導(dǎo)和幫助下，開始履行主管的工作職責(zé)。3、接下來的時(shí)間，在直接上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下開展工作，主要完成的工作有：（1）完成《員工檔案管理辦法》的構(gòu)思起草，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)組織落實(shí)，從而進(jìn)一步系統(tǒng)規(guī)范和完善了員工的檔案管理。（2）完成《招聘&入職綜合管理制度》的構(gòu)思起草，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)組織落實(shí)，為下一步進(jìn)行規(guī)范的員工招聘&入職工作提供專業(yè)的理論指導(dǎo)。（3）在徐主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與各層管理人員績效考核的組織實(shí)施工作，負(fù)責(zé)構(gòu)思起草《績效考核實(shí)施細(xì)則》和《績效考核流程圖》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)組織落實(shí)。這為績效考核的具體有序開展提供了指導(dǎo)依據(jù)。（4）通過核算后勤人員五月份和六月份的工資學(xué)習(xí)并掌握了后勤人員工資核算辦法，并對(duì)后勤人員薪酬的構(gòu)成有了一個(gè)比較清晰深刻的理解。（5）在領(lǐng)導(dǎo)的安排下、同事的幫助下，參與負(fù)責(zé)求職人員的接待。通過接待了解求職人員的求職動(dòng)機(jī)、各車間的用人需求和用人狀況。（6）全面負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)工作，主要講解上崗前的應(yīng)知事項(xiàng)，例如，產(chǎn)品種類、薪酬補(bǔ)助、工作時(shí)間、工資發(fā)放時(shí)間和員工手冊(cè)的主要內(nèi)容，尤其是對(duì)公司核心價(jià)值觀的描述。通過新員工的入職培訓(xùn)，端正的新員工的工作心態(tài)，明確了解公司基本的規(guī)章制度，為用人部門更好的使用好新員工奠定了非常重要而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)（7）組織安排制作《員工花名冊(cè)》，可以對(duì)員工的基本構(gòu)成情況做到快速、簡(jiǎn)易和清晰的了解。（8）構(gòu)思起草《員工離職管理規(guī)定》、《員工請(qǐng)假管理規(guī)定》《員工考勤備案管理規(guī)定》、《員工入職手續(xù)管理規(guī)定》和《員工調(diào)動(dòng)管理規(guī)定》等人力資源基礎(chǔ)管理性文件，為下一步人力資源管理的系統(tǒng)規(guī)范化奠定了一定的基礎(chǔ)。（9）利用業(yè)余時(shí)間基本完成《人力資源系統(tǒng)治理手冊(cè)》中“系統(tǒng)治理思路闡釋”部分的構(gòu)思起草，為下一步人力資源系統(tǒng)治理體系的'設(shè)計(jì)及導(dǎo)入提供了指導(dǎo)方向。第二部分：試用期的自我評(píng)價(jià)與整改：首先，本人在3個(gè)月的試用期內(nèi)，通過廣泛了解、深入調(diào)研，對(duì)本公司的過去、現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有著比較全面的了解，而這正是我下一步協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源管理工作的前提。另外，結(jié)合原有工作經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)現(xiàn)實(shí)所需有計(jì)劃、有步驟的完成了一些基礎(chǔ)的人力資源管理工作。通過以上兩個(gè)方面的事實(shí)總結(jié)，充分證明本人基本上可以勝任人力資源主管職務(wù)。當(dāng)然，“金無足赤、人無完人”。在實(shí)際工作中也暴露出了一些工作不足：例如，在構(gòu)思起草管理制度時(shí)要盡量簡(jiǎn)化，使內(nèi)容一目了然、便于理解和增強(qiáng)可讀性。今后在起草文件時(shí)一定要注意這一不足，并在文件起草后對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)易化和易讀性的評(píng)估及改進(jìn)。第三部分：試用期后的工作展望：在試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)增強(qiáng)自身履行人力資源主管職責(zé)的能力，除做好日常工作外，將重點(diǎn)下大力氣依據(jù)“人力資源系統(tǒng)治理思路”逐一系統(tǒng)整合及設(shè)計(jì)形成《人力資源系統(tǒng)治理手冊(cè)》，為將來公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建全面、系統(tǒng)、科學(xué)和有效的“人力資源管理體系”提供理論依據(jù)。最后，對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在試用期內(nèi)給予我的關(guān)心和照顧