2023年電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案完整版

2023春季管理睬計(jì)形成性考核冊(cè)(第1~3章)A.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C.本量利分析D.預(yù)算控制2A.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉A.成本控制B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C.預(yù)算管理D.成本核算理睬計(jì)D.成本會(huì)計(jì)部門A.會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同C.法律效力不同D.最終目的不同6A。管理成本是對(duì)公策成本B.預(yù)測(cè)成本C.控制成本D.責(zé)任成本A7.通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最A(yù).變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本8.租賃費(fèi)屬于(A)。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本AC.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動(dòng)成本9.低坡式混合成本又稱(A)?！鰽.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。AA.直接分析法潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(B)。A.奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.期間成本A13.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2023決策AD.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則A.實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額C.保本銷售量D.預(yù)計(jì)銷售額17A.某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售(B)件產(chǎn)品?！鳤.200B.20218.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是(A)。AA.單位奉獻(xiàn)邊際B.單位變動(dòng)成本C.奉獻(xiàn)邊際率D.固定成本19.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，A.聯(lián)合單位法B.分算法C.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法4A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B.平衡積分卡C.變動(dòng)成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策3A.管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及(BCDE)。A.最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)提成(ACE)。AA.直接材料B.折舊費(fèi)的成本，重要涉及(ACDE)。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法7A.下列各項(xiàng)A.直接材料B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E.廣告費(fèi)C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本9。從保本圖得知(DE)變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本E.單價(jià)三、簡(jiǎn)答題^1.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量(臺(tái))410044004200510043004800(2)7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少?解：高點(diǎn)(5100,270000)低點(diǎn)(4100,230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b,230000=a+4100b:y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=286000△2.某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量3=A5X3000=105000(元)期末存X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X(5000-3000)=70000(元).奉獻(xiàn)邊際=銷售收入一變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000(元)△營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=奉獻(xiàn)邊際-固定成本=7500000+19200)+(4800+12023)再除以247000=3.5(元)銷售成本=3.5X20230=70000(元)銷售毛利=202300-70000=130000(元)銷售費(fèi)用=8000+4000=12023(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12023=118000(元)變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20230X10=202300(元)單位變動(dòng)成本=(48000+19200)+4800再除以24000=3(元)變動(dòng)成本=3X20230=60000(元)奉獻(xiàn)毛益(邊際)=202300-60000=140000(元)A固定成本=12023+8000+4000=24000(元) (元)△∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-=120230÷12=10000(件)單價(jià)=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40(元/件)保本銷售額=固定成本總額÷(1-變動(dòng)成本率)=140000÷(1-30%)=202300(元)保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)項(xiàng)目銷售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)銷售結(jié)構(gòu)(%)甲301840丙10740固定成本總額19000元規(guī)定：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=Z(各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷售比例)=(30-18)÷30X40%+(16-8)X20%+(10-7)X40%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000÷38%=50000(元)△甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230(元)乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000(元)丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230(元)A第4~6章A.預(yù)見性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性A.信用政策B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.公司的市場(chǎng)占有率A3.在產(chǎn)品通過一A.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4A.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為(B)臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A5.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元，2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)(D)萬(wàn)元?！鰽.1.86B.2.06C.2.16D.1.766.已知某公司2023、2023和2023的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2023年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(C)。A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本8A.短期經(jīng)營(yíng)中，假如固定成本為相關(guān)成A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法成本加成率=(B)÷完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷售毛利C.固定成本D.奉獻(xiàn)毛益13A.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及(B)。AA.投入多B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高14A.(C)是A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率AC.變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)184.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第2023A.內(nèi)涵報(bào)酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)△20.進(jìn)行投資決策時(shí)，采用A.投資方案的獲利指數(shù)<1B.投資方案的獲利指數(shù)<0AC.投資方案的獲利指數(shù)≥1D.1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及(A,B,C,E)?！鳤.預(yù)見性B.明確性C.相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)A.預(yù)計(jì)成本測(cè)4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有(B,C)。A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的AD.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目的E.以上均對(duì)的5.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有(A,B,C,D)。AA.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本A6.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B,E)情況下時(shí)，就應(yīng)A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.奉獻(xiàn)邊際率小于1AC.變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本E.奉獻(xiàn)邊際小于零7A.下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略(A,B,C,D)。A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略AD.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是8A.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及(B,D)投資。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.開辦費(fèi)C.無(wú)形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是9A.長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(A,C,D,EA.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本AC.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.鈔票流量10.項(xiàng)目計(jì)算期涉及(B,C)?！鰽.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期E.以上都是對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流公司的長(zhǎng)期投資決策過程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。2A.銷售預(yù)測(cè)的定義?銷售預(yù)測(cè)的基本方法?銷售預(yù)測(cè)的定義(1)銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法4一般來(lái)說，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。△(2)銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類型。^根據(jù)所采用的具體數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)樸的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷售量為2023公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)解：10月份銷售額=0.6X2023+(1-0.6)X1840=1200+736=1936(公斤)100000元。規(guī)定：(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)?！?2)明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X(1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù))100=A000X(1+10%X2.2)=122023(元)生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的變動(dòng)成本=20230-8000=12023機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12023+3000=15000(元)外購(gòu)相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2023=20230(件)>15000(元)每臺(tái)機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)(元/臺(tái))2516單位成本△單位變動(dòng)成本(元/臺(tái))117^固定制導(dǎo)致本(元/臺(tái))128差量收入=25X45-60X16=165(元)差量成本=45X(11+12)-60X(7+8)=135(元)差量利潤(rùn)=165-135=30(元)>0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo=—800+(—1005(萬(wàn)元)次年：稅后凈利=〔500-(120+10+240)〕X(1-25%)=97.5(萬(wàn)元)第三年：稅后凈利=〔500-(120+10+10+240)〕X(1-25%)=90(萬(wàn)元)ANcFl=105+240=345(萬(wàn)元)NcF2=97.5+240=337.5(萬(wàn)元)NcF3=90+240+80+100=510(萬(wàn)元)第7-10章9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對(duì)(D)進(jìn)行的控制。A、費(fèi)用中心B、酌量性成本中心C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心D、產(chǎn)品成本中心A、投資效果B、收入C、利潤(rùn)D、成本18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對(duì)的的是(D).A、自然利潤(rùn)中心B、人為利潤(rùn)中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫(kù)的間接費(fèi)用按(A)一一分派到各個(gè)產(chǎn)品。3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)涉及(AD).6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有(ABCE).120230144000168000192023解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=21750-12023*2=21750-24000=-2250元固定制造費(fèi)用效率差異=(9500-4000*2.5)*2=-1000元3、解：投資利潤(rùn)率=4000/16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元A、規(guī)劃目的B、控制目的C、預(yù)測(cè)目的D、決策目的A、責(zé)任會(huì)計(jì)B、成本會(huì)計(jì)C、內(nèi)部會(huì)計(jì)D、外部會(huì)計(jì)A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點(diǎn)法A、變動(dòng)成本B、固定成本C、期間成本D、所有成本6、已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額這90000元，則公司的保本量為(B)件。A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法A、淹沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本款利率為8%。A、預(yù)測(cè)B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評(píng)價(jià)A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評(píng)C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目的擬定A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造1、某公司甲產(chǎn)品2023年3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：項(xiàng)目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量(件)170019201200202318(2)假如2023年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少?解：A(1)高點(diǎn)是10月份(2023,2800),低點(diǎn)是7月份(1700,2450)Ab=(2800-2450)/(2023-1700)=1.167元/件a=2800-1.17*2023或2450-1.17*1700=466元?jiǎng)t成本模型：y=466+1.167x(2)2023年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元