打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：學(xué)大雁別做海鷗智慧共享

明天的成功必將建立在今天的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之上。在當(dāng)今各個(gè)行業(yè)中，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都將顯示其更大價(jià)值。要區(qū)別團(tuán)隊(duì)與群體群體——可能是一群烏合之眾。

團(tuán)隊(duì)——有核心、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的組織。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須滿足三個(gè)條件：自主性（無領(lǐng)導(dǎo)在場工作也正常）思考性（培養(yǎng)員工獨(dú)立處理問題的能力——避免惰性）合作性（中國人——一個(gè)人象條龍，一群人象條蟲。）引爆你的團(tuán)隊(duì)精神衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力，是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個(gè)企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)的資金有多么雄厚？是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少知識分子，擁有多少高科技人員？這些都不是決定因素，決定因素其實(shí)就是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的下屬是否具有團(tuán)隊(duì)意識。沒有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切美好的愿望和想法都將成為“零”；沒有團(tuán)隊(duì)意識的下屬，無論學(xué)識有多高、技術(shù)有多精、學(xué)歷有多深，都將不會(huì)使企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展，一切才華、學(xué)識對于這個(gè)企業(yè)來講或許都是“零”。團(tuán)隊(duì)精神對于任何一個(gè)企業(yè)來講都是不可或缺的精髓，否則就如同一盤散沙。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的任務(wù)莫過于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1、要做到用人之長，發(fā)揮每個(gè)下屬的長處；2、讓下屬互相配合，得到一加一大于二的效果；3、就是打造凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而發(fā)揮出集體的威力。企業(yè)管理者無法做到事必躬親，足球教練也不會(huì)親自上陣比賽，他們都需要指導(dǎo)、激勵(lì)他人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過組織的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)。先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會(huì)接受的下屬，那就等于零；雄厚的資金固然需要，如果落到貪官或者私心太重的領(lǐng)導(dǎo)、下屬手中，得不到合理的運(yùn)用，就像養(yǎng)了一群會(huì)把企業(yè)掏空的碩鼠；科技含量再高、知識分子再多，如果你做你的，我做我的，才能不去發(fā)揮、知識不去運(yùn)用，只說不做，整天心思都用在損害企業(yè)利益、制造謠言矛盾上，這也就等于零！只有具備了“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會(huì)形成一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以更好地達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營和質(zhì)量方針；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝、走向成功的關(guān)鍵。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競爭環(huán)境內(nèi)，我們根本就不可能只憑著個(gè)人的力量來大幅地提升企業(yè)的競爭力，而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競爭勝利的必要條件，競爭的優(yōu)勢就在于你比別人更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體力量。想成為卓越員工，光靠個(gè)人的才華是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一滴水只有融入大海，才不會(huì)枯竭；一位員工，只有充分融入整個(gè)企業(yè)、整個(gè)市場，他的才華方能得到充分的發(fā)揮。

常勝的唯一方法，就是使隊(duì)里的每一個(gè)人，都能擔(dān)負(fù)重要角色，鼓勵(lì)他們；即使聚光燈落在別人的身上，仍能敏銳體察場上動(dòng)靜。

——NBA著名教練杰克遜科學(xué)家曾在風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，成群的雁以“人”或“一”字形飛行時(shí)，比一只雁單獨(dú)飛行能多飛１２％的距離。為類如此，只要懂得合作，就會(huì)“飛”得更高，更快，更遠(yuǎn)。用合作的方法獲取成功合作讓人得到生存，發(fā)展，成功！缺少了合作，同樣的情況下，人們只能身處困境而無法擺脫；因?yàn)橛辛撕献髦?，原本的困境就不再是問題，原本的困境都將得到解決，合作之所以有如此爍爍鋒芒，就在于它能優(yōu)勢互補(bǔ)，凝成合力，發(fā)揮了1+1>2的績效。團(tuán)隊(duì)精神就好比人體的各部位一起合作去完成一個(gè)動(dòng)作，所以這個(gè)動(dòng)作的協(xié)調(diào)與否跟團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)角色都是緊密相連的，只有大家擰成一根繩，才能發(fā)揮出整體的最大優(yōu)勢。如今，合作不單是一種精神，更是一種生存與發(fā)展的需要。新世紀(jì)的成功之路絕不比我們以往的路好走。無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)在等待著我們。在工作中，有許多才華出眾的年輕人卻不懂得合作的重要，他們不明白如果他們在一個(gè)組織或集體中同其他人合作不僅能解決所有的困難，而且還會(huì)制造出個(gè)人無法創(chuàng)造的奇跡。阿基米德說：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)整個(gè)地球。”但是，前提是必須有這個(gè)支點(diǎn)，還要有足夠長的杠桿。解決問題的時(shí)候，任何對我們的幫助的信息、能量、金錢、行為、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系等都夠成為幫助我們解決問題的械桿，都是可以借鑒的，也都是可以合作的。從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根釣竿和一簍鮮活碩大的魚。其中一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根釣竿，于是，他們分道楊鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光。不久，他便餓死在空空的漁簍旁。另一個(gè)人則提著釣竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去?？僧?dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人寰。而又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一要釣竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去尋找大海。他倆每次只煮一條魚，經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，終于來到了海邊。從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。這個(gè)故事告訴我們：合作讓人得到生存，發(fā)展，成功！缺少了合作，同樣的情況下，人們只能身處困境而無法擺脫；因?yàn)橛辛撕献髦?，原本的困境就不再是問題，原本的困難都將得到解決。合作之所以有如此爍爍鋒芒，就在于它能優(yōu)勢互補(bǔ)，凝成合力，發(fā)揮了１＋１>２的績效。“桃園三結(jié)義”一展劉備霸業(yè)，馬、恩友誼共畫時(shí)代一筆，居里夫婦的結(jié)合共入諾貝爾獎(jiǎng)殿堂……

一撇一捺寫個(gè)人。人與人之間的聯(lián)系是緊密的，可以說很少有人能夠離開別人而獨(dú)自取得成功。孤島生存只不過是一個(gè)美麗的童話。合理地、有效地借助他人的力量完全是必要的，甚至是一種智慧的體現(xiàn)。當(dāng)我們覺得問題不可能得到解決的時(shí)候，我們必須審視自己是否將視線限在自己的能力范圍之內(nèi)。因?yàn)楹芏嗲闆r下，我們過分關(guān)注問題和自身的能力，或是不愿意被他人掩蓋自身的光華，而忽視了別人可以幫助自己，不懂得合作。每個(gè)人的能力構(gòu)成都是不同的，也是具有互補(bǔ)性的。沒有人是十全十美的，人總是有部分欠缺或是不了解的領(lǐng)域。適當(dāng)與他人合作，發(fā)揮各自的長處，這樣不僅能解決問題，更能節(jié)省時(shí)間，提高效率。我們的人際關(guān)系、金錢、擁有的能力等都是我們的資源，當(dāng)遇到問題的時(shí)候，何不讓這些資源整合起來共同幫助我們呢？孤立并不代表不借鑒他人，不借鑒他人不代表不需要他人的啟發(fā)或幫助。所以當(dāng)我們遇到困難時(shí)，利用合作的方法，問題往往就能輕易地得到解決，從而取得成功。知識不過是一種工具，只有通過人與人之間的溝通、互補(bǔ)、合作，才能發(fā)揮它的全部能量。終生受益的道理團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的保證團(tuán)隊(duì)精神都包含哪幾方面內(nèi)容呢？（1）員工對團(tuán)隊(duì)的高度忠誠。團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)烈的歸屬感、一體感，強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，決不允許有損害團(tuán)隊(duì)利益的事情發(fā)生，并且極具團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。（2）團(tuán)隊(duì)成員互相尊重。一是特定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員間能夠相互尊重，彼此理解；二是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖或團(tuán)隊(duì)的管理者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種相互尊重的氛圍，確保團(tuán)隊(duì)成員有一種完成工作的自信心。人們只有相互尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點(diǎn)，尊重彼此對團(tuán)隊(duì)的全部貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)共同的工作才能比這些人單獨(dú)工作更有效率。（3）團(tuán)隊(duì)充滿活力。主動(dòng)精神、熱情、關(guān)系。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力五方面

1、尋找團(tuán)隊(duì)積極的品質(zhì)。

2、對別人寄予希望。

3、時(shí)常檢查自己的缺點(diǎn)。