護(hù)士長(zhǎng)月度工作計(jì)劃

護(hù)士長(zhǎng)月度工作計(jì)劃強(qiáng)化護(hù)理安全管理，有效地正視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，各病區(qū)、病房秉持存有巡回演出護(hù)士，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病人藥物過敏反應(yīng)或輸液反應(yīng)出現(xiàn)的救治黃金時(shí)刻。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)月度工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。護(hù)士長(zhǎng)月度工作計(jì)劃篇1一、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地正視護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不斷加強(qiáng)安全意識(shí)教育，辨認(rèn)出工作中的不能安全因素時(shí)必須及時(shí)告誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例非政府探討自學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素嶄新情況、嶄新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，并使安全警鐘常鳴。2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督妥當(dāng)，并存有監(jiān)督檢查記錄。3、強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段的管理，例如夜班、中班、節(jié)假日等，推行彈性輪班制，合理配搭舊、中、青值班人員，同時(shí)特別注意培育護(hù)士單一制值守時(shí)的自省精神。4、強(qiáng)化重點(diǎn)病兒的管理，例如監(jiān)護(hù)室的JURLIQUE患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒作為科晨會(huì)及交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成一致共識(shí)，引發(fā)各班的注重。5、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，例如進(jìn)修護(hù)士、呂埃縣護(hù)士及受領(lǐng)科護(hù)士等，對(duì)她們展開法律意識(shí)教育，提升他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，并使學(xué)生明晰只有在廣播員老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下就可以對(duì)病人實(shí)行護(hù)理。同時(shí)選定存有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心弱具備護(hù)師資格的護(hù)士搞拎教老師，培育學(xué)生的溝通交流技巧、臨床操作技能等。6、健全護(hù)理文件記錄，增加安全隱患。注重現(xiàn)階段護(hù)理文書存有問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“太少字原則，即為客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)、完備”，防止不規(guī)范的書寫，例如漏字、錄入不明、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既必須彰顯綜合護(hù)理問題記錄，又必須彰顯專科癥狀的特殊性，并使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。7、強(qiáng)化護(hù)理人員自身職業(yè)防水，非政府全科護(hù)士自學(xué)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)曝露防水工作指導(dǎo)原則》和《艾滋病防水條例》，制訂職業(yè)曝露報(bào)告制度、職業(yè)曝露防范措施及職業(yè)曝露后具體內(nèi)容的處置措施和程序。8、健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都必須搞回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，提升病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真摯招待嶄新入院病兒，把病兒送至床前，主動(dòng)向病兒家屬搞入院傳教及身心健康教育。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。3、建議責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通交流，包含身心健康教育、介紹病兒的病情改歸、生活市場(chǎng)需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通交流能夠延長(zhǎng)護(hù)患之間的距離，就是搞好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處理前后的知會(huì)程序，認(rèn)同患兒家屬的知情權(quán)，中止患兒家屬的疑慮。5、每月舉行工休座談會(huì)，派發(fā)病人滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量低的護(hù)士給與表彰引導(dǎo)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給與抨擊教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，維持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量掌控小組的促進(jìn)作用，每周展開質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制止、處置。2、不斷修正健全各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非政府自學(xué)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行各項(xiàng)護(hù)理工作。3、護(hù)士長(zhǎng)定期與不定期展開質(zhì)量檢查，不足之處展開原因分析并及時(shí)自查，加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。護(hù)士長(zhǎng)月度工作計(jì)劃篇2一、揪自學(xué)、揪制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。婦產(chǎn)科就是個(gè)存有一定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的身心健康和生命安全，因此，必須在科室內(nèi)二要?jiǎng)?chuàng)建起至醫(yī)療安全責(zé)任制，秉持每月的政治自學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步全面落實(shí)各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程，努力做到服務(wù)規(guī)范化，操作方式常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。二、堅(jiān)實(shí)搞好張滌生保健工作。提升孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量，配有專職婦保醫(yī)師，并開辦專用婦保門診，健全婦保門診制度和婦保人員責(zé)任制度，各類簿冊(cè)備案齊全，定期出席市級(jí)婦保討論會(huì)和科室月可以，努力做到上情下達(dá)，及時(shí)出席鎮(zhèn)的村級(jí)婦女主任月可以，錄入生育名單，確切孕婦底數(shù)，定期進(jìn)社區(qū)對(duì)婦女傳教五期保健衛(wèi)生科學(xué)知識(shí)，對(duì)產(chǎn)訪人員展開科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)地輔導(dǎo)和抽檢考試，定期積極開展孕婦學(xué)校，展開孕婦培訓(xùn)和母乳喂養(yǎng)傳教，積極主動(dòng)運(yùn)用村級(jí)網(wǎng)達(dá)至孕婦晚建率。按照《寧波市孕婦管理?xiàng)l例》對(duì)每一位孕婦展開深入細(xì)致的規(guī)范化管理，孕卡核對(duì)規(guī)范、完備、恰當(dāng)，深入細(xì)致展開三項(xiàng)評(píng)分，秉持每周一次的高危篩選制度，嚴(yán)苛按《寧波市高危證書管理辦法》展開高危篩癬備案、診療、跟蹤篩檢工作。同時(shí)，獲得院領(lǐng)導(dǎo)的注重和積極支持，強(qiáng)化婦產(chǎn)科軟硬件的建設(shè)，謀求年終建立規(guī)范化婦保門診并成功通過上級(jí)的環(huán)評(píng)檢查。三、提升產(chǎn)科應(yīng)急能力。隨時(shí)準(zhǔn)備工作應(yīng)付專科救護(hù)，搞好院領(lǐng)導(dǎo)參謀長(zhǎng)工作，創(chuàng)建精干的產(chǎn)科應(yīng)急救治小組，強(qiáng)化婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量和硬件設(shè)施的.建設(shè)，努力做到科室布局合理并平添必要的醫(yī)療器械，應(yīng)急物品齊全并處在功能狀態(tài)，救護(hù)藥品齊全、合格、有效率，每日錄入，帳實(shí)吻合，二要提升產(chǎn)科綜合實(shí)力。同時(shí)，負(fù)責(zé)管理起至相連黃家埠鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦急救工作，定期展開高危孕婦篩眩四、搞好婦女病防治及計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作。積極開展生殖身心健康科學(xué)知識(shí)傳教，宣傳哺乳、節(jié)育科學(xué)知識(shí)，積極開展優(yōu)生、優(yōu)育咨詢，嚴(yán)格遵守《某省省計(jì)劃生育手術(shù)常規(guī)》，嚴(yán)苛掌控適應(yīng)癥與禁忌癥，防止手術(shù)并發(fā)癥，術(shù)前詳盡查問病史，展開全面的體格檢查，搞好充份的術(shù)前準(zhǔn)備工作，并談話蓋章，之術(shù)中嚴(yán)苛無菌操作，術(shù)后消炎止痛對(duì)癥處置并詳盡核對(duì)手術(shù)記錄，搞好指導(dǎo)篩檢工作。護(hù)士長(zhǎng)月度工作計(jì)劃篇3一、在科護(hù)士長(zhǎng)(護(hù)理部主任)領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理病區(qū)護(hù)理行政及業(yè)務(wù)管理。根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)，制訂本病區(qū)，并非政府實(shí)行。二、負(fù)責(zé)管理實(shí)行病區(qū)的科學(xué)管理，包含護(hù)理人員的合理分工、科學(xué)輪班;檢查全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度;各種儀器、設(shè)備、藥品、布類、家具管理;護(hù)理員、衛(wèi)生員的業(yè)務(wù)管理等。均達(dá)至規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建議。維持病區(qū)環(huán)境干凈、安靜、寬敞、安全、美觀。三、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和中、西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理及危重患者護(hù)理的繼續(xù)執(zhí)行情況，展開嚴(yán)苛的質(zhì)量考核，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)，防范差錯(cuò)事故。四、全面掌控本病區(qū)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)。參予重點(diǎn)患者的床頭繳

班;出席并指導(dǎo)危重、小手術(shù)及救治患者的護(hù)理，注重方劑般若，并檢查護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量及措施全面落實(shí)情況。五、隨同科主任驗(yàn)血，出席科內(nèi)會(huì)議及大手術(shù)、嶄新積極開展手術(shù)的術(shù)前探討，疑難病例與喪生病例探討。六、非政府全面落實(shí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技術(shù)訓(xùn)練，檢查指導(dǎo)護(hù)理人員搞好身心健康傳教工作，努力提高護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)水平。七、非政府本病區(qū)的護(hù)理驗(yàn)血與護(hù)理診治。積極開展新技術(shù)、嶄新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。八、負(fù)責(zé)管理護(hù)理實(shí)習(xí)生及深造人員的管理。并選派素質(zhì)不好、存有教學(xué)能力的護(hù)士出任廣播員工作。九、定期征詢患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、中藥、飲食等方面的意見與建議，不斷完善服務(wù)功能，提升病區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。護(hù)士長(zhǎng)月度工作計(jì)劃篇4一、強(qiáng)化護(hù)士在校教育，提升護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、加強(qiáng)有關(guān)科學(xué)知識(shí)的自學(xué)掌控，必須定期非政府護(hù)士講課，推行輪流講授，必須展開規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。例如突遇特定疑難情況，可以通過請(qǐng)醫(yī)生講課等形式更新科學(xué)知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)推動(dòng)，謝澤生記錄。2、重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)護(hù)士的考核，加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以加強(qiáng)“三基”護(hù)理科學(xué)知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作方式及?？萍寄苡?xùn)練居多，由低年資的護(hù)士輪流出題，減少考核力度，講究成效，不流于形式，做為個(gè)人考核的客觀依據(jù)。3、搞好高年資護(hù)士的傳，幫忙，拎工作，并使年長(zhǎng)護(hù)理人員理論與課堂教學(xué)結(jié)合，掌控多學(xué)科知識(shí)和能力。4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，存有計(jì)劃的選派部分護(hù)士出外自學(xué)，提升護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理科學(xué)知識(shí)。二、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作短揪堅(jiān)持不懈1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)嶄新調(diào)到護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)老爹。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，確保病人看病安全。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嶄新入院、嶄新轉(zhuǎn)至、著急危重病人、存有出現(xiàn)醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人必須重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作擁擠、極易煩躁時(shí)間、交接班時(shí)均必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作方式的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、造血、口服、各種過敏試驗(yàn)等。這雖然就是日常工作，但如果一旦出現(xiàn)問題，但全都就是人命關(guān)天的大事，做為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、護(hù)理部不定期的展開護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問題，解決問題，從自身及科室的角度展開分析，分析出現(xiàn)的原因，汲取的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。對(duì)同樣問題反反復(fù)復(fù)發(fā)生的科室及個(gè)人，追責(zé)有關(guān)責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。三、轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1、培育護(hù)理人員踐行“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲做為第一信號(hào)，把病人的須要做為第一須要，把病人的利益做為第一考量，把病人的令人滿意做為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患溝通交流技能，從而使得護(hù)理質(zhì)量提升，保證護(hù)理工作安全、有效率。2、著重搜集護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求信息，護(hù)理部通過介紹家訪意見、與門診和住院病人的攀談，派發(fā)滿意度調(diào)查表等，以獲取病人的市場(chǎng)需求及意見反饋信息，經(jīng)常匯報(bào)醫(yī)生的意見及時(shí)的明確提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與鞭策，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上看得出來真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，締造敬佩”的服務(wù)理念運(yùn)用至實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次錄入的繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)，強(qiáng)化安全管理的責(zé)任，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)，秉持每周展開兩次護(hù)理小收信。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式用語，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士踐行較好的職業(yè)形象。四、合理利用人力資源，防止人浮于事的局面我科的護(hù)士比例配搭未達(dá)至建議，護(hù)士的人員太少。工作艱巨，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性輪班，減少高峰期下班人數(shù)，全科護(hù)理人員努力做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)至保質(zhì)保量為病人提供更多令人滿意的護(hù)理服務(wù)。五、踐行法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提升，醫(yī)療事故處置條例的施行，如何在護(hù)理服務(wù)中強(qiáng)化法制建設(shè)，提升護(hù)理人員法制意識(shí)，已淪為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)苛按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范建議，護(hù)理記錄完備、客觀。明晰護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行求教，明晰怎樣才能書寫不好護(hù)理文件，以超過標(biāo)準(zhǔn)建議。融合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，展開總結(jié)和分析，明確提出適當(dāng)對(duì)策，為抗辯提供更多法律依據(jù)，維護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。六、強(qiáng)化院感科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院病毒感染制度，防治和掌控院內(nèi)病毒感染的出現(xiàn)強(qiáng)化醫(yī)院病毒感染的只是培訓(xùn)，自學(xué)醫(yī)院病毒感染管理辦法，實(shí)行行之有效的措施，避免院內(nèi)病毒感染的肆虐和盛行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔絕制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，搞好消毒與殺菌工作，實(shí)行合理的確診化療方法采用抗菌藥必須有的放矢，積極開展醫(yī)院病毒感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院病毒感染監(jiān)測(cè)的目的就是通過監(jiān)測(cè)獲得第一手資料，分析醫(yī)院病毒感染的原因，辨認(rèn)出薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供更多依據(jù)并通過監(jiān)測(cè)去評(píng)價(jià)各種措施的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員搞好自身防水，避免其他利器受損。護(hù)士長(zhǎng)月度工作計(jì)劃篇5一、提升思想認(rèn)識(shí)，明晰優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)非政府全科護(hù)士自學(xué)建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)的有關(guān)文件，搞好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制訂具體內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)措施，穩(wěn)固踐行“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做為提升護(hù)理質(zhì)量，人與自然護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性。不懈努力為患者提供更多并無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、令人滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者令人滿意為總體目標(biāo)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)固成果，以病人的建議為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提高服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。三、工作措施1、合理安排，彈性輪班骨一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，推行合理安排，彈性輪班。2、規(guī)范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作全面落實(shí)妥當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度及護(hù)理操作方式流程，搞好護(hù)理安全工作，對(duì)患者展開護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，全面落實(shí)患者安全目標(biāo)，增加不當(dāng)事件出現(xiàn)。對(duì)患者展開分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情吻合，強(qiáng)化對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理，為患者締造安靜、干凈、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、強(qiáng)化管理，保證護(hù)理安全(1)強(qiáng)化病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，例如病人中轉(zhuǎn)、更替、圧瘡等，創(chuàng)建并健全護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。把握住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理驗(yàn)血等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化護(hù)理管理保證目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。(2)強(qiáng)化護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月非政府非政府護(hù)理人員舉行安全分析可以及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不當(dāng)事件的原因分析探討，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，明確提出防范措施與改良措施。(3)強(qiáng)化科室管理。每周對(duì)科室在