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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到――創(chuàng)新思維原理學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理理念學(xué)習(xí)5個(gè)創(chuàng)新思維工具創(chuàng)新能力強(qiáng)化訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維是什么?找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

智能是什么?找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)思維與智能的關(guān)系?找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維訓(xùn)練=頭腦訓(xùn)練=智能訓(xùn)練找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第一講創(chuàng)新思維原理

找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

一、創(chuàng)新思維導(dǎo)論1、創(chuàng)新思維2、創(chuàng)新能力3、思維訓(xùn)練4、思維工具找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

創(chuàng)新思維1)頭腦創(chuàng)新,是一切創(chuàng)新的源泉。2)創(chuàng)新思維是一種高級(jí)的智慧思維方式。3)創(chuàng)新思維的特點(diǎn):主動(dòng)性、靈活性、獨(dú)創(chuàng)性。4)國(guó)外對(duì)創(chuàng)新思維的研究與應(yīng)用。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)思維案例:“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略是錯(cuò)的

為了擴(kuò)大與外部組織的交流,通用電氣公司邀請(qǐng)美國(guó)陸軍軍事學(xué)院的上校們與公司的高級(jí)管理人員合班上課。在共同學(xué)習(xí)過(guò)程中,一位陸軍上校尖銳地指出:“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略可能會(huì)對(duì)GE有阻礙作用,壓抑新的成長(zhǎng)機(jī)遇。因?yàn)镚E眾多高智商的管理人員,足以聰明到把他們的市場(chǎng)定義得非常狹窄,以使他們可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)乇3肿 皵?shù)一數(shù)二”的位置。故此,需要不斷地對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行重新定義,以不斷擴(kuò)展外延的辦法,迫使每一個(gè)人以全新的態(tài)度看待企業(yè)。通用電氣公司總裁韋爾奇對(duì)這個(gè)新思想興奮不已。他要求每一個(gè)公司都重新定義他們的市場(chǎng)范圍。結(jié)果,1981年GE給出的市場(chǎng)范圍是1150億美元,而2000年他們進(jìn)入的市場(chǎng)范圍已經(jīng)擴(kuò)展到10000億美元。這個(gè)重新定義,為GE提供了更大的成長(zhǎng)空間。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)創(chuàng)新能力1)創(chuàng)新能力的本質(zhì)是創(chuàng)新思維能力,簡(jiǎn)稱創(chuàng)造力。2)本能創(chuàng)造力—思維訓(xùn)練—專業(yè)創(chuàng)造力。3)專業(yè)創(chuàng)造力是高級(jí)職業(yè)技能,是現(xiàn)代人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4)工欲善其事,必先利其“智”。5)專業(yè)創(chuàng)造力的類型:

A、解決難題能力B、靈活應(yīng)變能力

C、預(yù)測(cè)想象能力D、發(fā)明創(chuàng)造能力

E、構(gòu)思設(shè)計(jì)能力F、組織策劃能力找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維訓(xùn)練1)思維訓(xùn)練就是對(duì)頭腦智慧的訓(xùn)練,國(guó)外稱其為智慧的體操。2)高智商不等于高智慧,高學(xué)歷不等于高智慧。3)任何領(lǐng)域的成功者,都長(zhǎng)期自覺(jué)地進(jìn)行自我智慧的錘煉。4)系統(tǒng)的思維訓(xùn)練可以大大縮短個(gè)人和團(tuán)體的智慧成長(zhǎng)周期。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維訓(xùn)練思維智能的訓(xùn)練理解力訓(xùn)練、記憶力訓(xùn)練、觀察力訓(xùn)練、推理力訓(xùn)練、思考力訓(xùn)練、想像力訓(xùn)練、創(chuàng)造力訓(xùn)練、洞察力訓(xùn)練、內(nèi)省力訓(xùn)練……思維方法的訓(xùn)練創(chuàng)新思維訓(xùn)練、邏輯思維訓(xùn)練、辯證思維訓(xùn)練、系統(tǒng)思維訓(xùn)練、形象思維訓(xùn)練、發(fā)散思維訓(xùn)練、逆向思維訓(xùn)練、立體思維訓(xùn)練……思維應(yīng)用的訓(xùn)練溝通思維訓(xùn)練、寫(xiě)作思維訓(xùn)練、科研思維訓(xùn)練、管理思維訓(xùn)練金融思維訓(xùn)練、藝術(shù)思維訓(xùn)練、軍事思維訓(xùn)練、教育思維訓(xùn)練……找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)1)思維工具就是實(shí)用的思維方法。2)思維工具可以提高大腦的思維效率和思維智能。3)思維工具有簡(jiǎn)單與復(fù)雜之分,有低級(jí)和高級(jí)之別。4)頭腦智慧的高低取決于所掌握的思維工具先進(jìn)與否。思維工具找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維工具基礎(chǔ)思維方法邏輯思維法、辯證思維法、系統(tǒng)思維法、哲學(xué)思維法……實(shí)用思維工具頭腦風(fēng)暴法、形象記憶法、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽、七個(gè)頭腦工具、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、ABC分類法、SWOT分析法……思維方法學(xué)理論橫向思維理論、柔性思維理論找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

二、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維1、高智慧創(chuàng)造高價(jià)值、高效率。2、從“用力工作”向“用腦工作”轉(zhuǎn)型。3、組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。4、把創(chuàng)新因子嵌入日常工作流程中。5、85%的創(chuàng)新障礙來(lái)自組織的機(jī)制束縛。6、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力決定組織的創(chuàng)新成敗。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

創(chuàng)新思維工具

柔性思維法思維快分術(shù)思維深化術(shù)思維快想術(shù)創(chuàng)新思維思維破壞術(shù)找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

創(chuàng)新思維工具思維快想術(shù)——

快速發(fā)散思路,創(chuàng)造性想象。思維快分術(shù)——

快速理清思路,系統(tǒng)化思考。思維深化術(shù)——

深度思考,抓住關(guān)鍵核心。思維破壞術(shù)——

打破定勢(shì),挑戰(zhàn)常識(shí)常規(guī)。柔性思維法——

贏者務(wù)虛,高級(jí)的智慧心法。(以柔克剛,以虛制實(shí))(上智若水,大道無(wú)形)找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二講創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

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團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維法則1、創(chuàng)新第一法則2、以量求質(zhì)法則3、拒絕批評(píng)法則4、保護(hù)異端法則5、快速輪轉(zhuǎn)法則6、實(shí)用轉(zhuǎn)化法則找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維流程1、界定問(wèn)題——主持人說(shuō)明/會(huì)員探詢2、思維快想——快速發(fā)散(直覺(jué)反應(yīng)/清空頭腦)3、思維快分——快速劃分(歸類簡(jiǎn)化/理清思路)4、思維深化——抓住核心(深度思考/篩選最佳)5、思維破壞——打破定勢(shì)(反思不足/否定超越)6、循環(huán)上述步驟……7、形成方案——方案目標(biāo)+操作流程+方案效果找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維訓(xùn)練操作要點(diǎn):1、嚴(yán)格遵守思考規(guī)則流程。2、注重思路的內(nèi)省和矯正。3、忽視答案的對(duì)錯(cuò)和爭(zhēng)論。訓(xùn)練科目1新手機(jī)的發(fā)明創(chuàng)造訓(xùn)練科目2激發(fā)組織創(chuàng)新活力的方案找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三講思維快想術(shù)

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快想術(shù)理念1、直覺(jué)性原則——

先開(kāi)槍,后瞄準(zhǔn)。2、發(fā)散性原則——

沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只有優(yōu)劣。3、非理性原則——

歡迎“荒謬”先生!智慧名言:任何問(wèn)題都有三種以上的解決辦法。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維工具思維快想術(shù)——快速發(fā)散思維工具:1、發(fā)散思考法2、強(qiáng)制聯(lián)想法找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

發(fā)散思考法1、發(fā)散思考法A、確定核心B、自由發(fā)散C、原因發(fā)散/方法發(fā)散/利害發(fā)散……功能:多角度看問(wèn)題,開(kāi)拓新思路。訓(xùn)練科目1:鉛筆有什么用途?訓(xùn)練科目2:如何推行創(chuàng)新管理?訓(xùn)練科目3:創(chuàng)新管理的弊端是什么?找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維工具2、強(qiáng)制聯(lián)想法A、確定核心B、尋找“激發(fā)石”C、強(qiáng)制求和/強(qiáng)制求新/強(qiáng)制求同功能:訓(xùn)練思維靈活性,激發(fā)頭腦想象力。訓(xùn)練科目1:豬肉漲價(jià)與交通堵塞有什么聯(lián)系?訓(xùn)練科目2:鳥(niǎo)+魚(yú)=?訓(xùn)練科目3:吃瓜子和管理有什么相同點(diǎn)?找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

案例研討:阿托搬家中心

日本著名的女企業(yè)家寺田千代原是一個(gè)個(gè)體運(yùn)輸戶。70年代爆發(fā)世界性的石油危機(jī),運(yùn)輸行業(yè)日益衰落。當(dāng)她決定在“幫人搬家”這一新興行業(yè)中一顯身手之后,她既不局限于“搬家公司只管搬家”的老一套做法,也不受制于“什么時(shí)候想到了該干什么就干什么”,或“現(xiàn)在有條件干什么就干什么”。她力求擺脫以往搬家公司傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍,將”為用戶提供以搬家為中心的綜合性服務(wù)”作為目標(biāo),盡力向一切與搬家有關(guān)的事務(wù)進(jìn)行廣泛聯(lián)系。首先,她想到了要給她的搬家公司取一個(gè)便于顧客在電話簿上查找的名字。日本的電話號(hào)碼簿是按行業(yè)分類排列。在同一行業(yè)中,各個(gè)企業(yè)的排名先后,是以企業(yè)日語(yǔ)名稱的第一個(gè)字母按字母順序排列。日語(yǔ)的第一個(gè)字母是“阿”,于是她把自己的公司命名為“阿托搬家中心”。這樣,她的公司便在同行業(yè)中居于首位。

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案例研討:阿托搬家中心

寺田千代考慮到,顧客在搬家時(shí)不免會(huì)有許多相關(guān)的雜事需要處理。比如,新居的室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝修和陳設(shè),室外環(huán)境的清掃和消毒,處理和丟棄廢舊物品,以及遷移戶籍、變更電話、改變報(bào)刊投遞、更改水電供應(yīng)、中小學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)等眾多而繁瑣的大小事項(xiàng),她的“阿托搬家中心”全都可以代為辦理。寺田千代還想到,日本有一個(gè)傳統(tǒng)習(xí)慣:搬家難免會(huì)給左鄰有舍帶來(lái)一些打擾和不便,因而人們?cè)诎峒視r(shí)往往都要給鄰居送一點(diǎn)糕點(diǎn)或面條之類的禮物,以表示歉意和謝意。她考慮到搬家的客戶常會(huì)由于忙亂而疏忽此事,她要求她的公司工作人員連這樣的事也承擔(dān)下來(lái)。據(jù)統(tǒng)計(jì),寺田千代通過(guò)圍繞“搬家”這一中心事務(wù)朝四面八方想,從而想出和確定下來(lái)的有關(guān)搬家的服務(wù)項(xiàng)目,多達(dá)300余項(xiàng)?!鞍⑼邪峒抑行摹庇?977年6月作為股份公司正式成立。它由一個(gè)地區(qū)性的小企業(yè),很快便發(fā)展成為在全國(guó)擁有幾十家分公司的中型企業(yè)。它的先進(jìn)卓越的搬家技術(shù)專利,還遠(yuǎn)銷到了東南亞地區(qū)和美國(guó)。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)創(chuàng)新者認(rèn)為:可能是什么比是什么更重要。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)混亂無(wú)序是創(chuàng)新思維不可缺少的一部分。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)模板

1、界定問(wèn)題:怎樣激發(fā)下屬的創(chuàng)造力?

2、選擇工具:發(fā)散思考法/強(qiáng)制聯(lián)想法

3、團(tuán)隊(duì)研討:缺點(diǎn)發(fā)散+強(qiáng)制創(chuàng)新缺點(diǎn)1、2、3——方法1、2、3

強(qiáng)制目標(biāo)+聯(lián)想物——方法1、2、3

創(chuàng)意實(shí)用轉(zhuǎn)化,篩選出可操作新方法1、2、3

找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第四講思維深化術(shù)

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深化術(shù)理念1、深層思考原則——深度勝過(guò)速度!2、抓住核心原則——尋找不可撼動(dòng)的“1”。3、以簡(jiǎn)馭繁原則——重要的少數(shù)決定整體。智慧名言:時(shí)鐘走得快并不好,走得準(zhǔn)才對(duì)!找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維工具思維深化術(shù)——抓住核心思維工具:1、本源思考法2、追問(wèn)到底法找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維工具1、本源思考法A、事物核心B、環(huán)境核心C、未來(lái)核心訓(xùn)練科目1:激勵(lì)的核心是什么?訓(xùn)練科目2:溝通的核心是什么?找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維工具2、追問(wèn)到底法1、界定問(wèn)題——問(wèn)題A2、表層分析——為什么A?答案:B、H、Y……3、深層分析——為什么B?答案:C……4、深層分析——為什么C?答案:D……5、深層分析——為什么D?答案:E…………6、尋找方法——解決問(wèn)題的方法:Z找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

范例1、界定問(wèn)題——客戶投訴增加2、表層分析為什么客戶投訴增加?答案:因?yàn)樾聠T工服務(wù)差……3、深層分析為什么新員工服務(wù)差?答案:因?yàn)樾聠T工缺乏培訓(xùn)4、深層分析為什么新員工缺乏培訓(xùn)?答案:因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)資金5、深層分析為什么缺乏培訓(xùn)資金?答案:因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視6、尋找方法——方法1:不花錢的培訓(xùn):師徒制、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競(jìng)賽方法2:轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念:培訓(xùn)速效論、外腦破冰論找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

追問(wèn)到底技巧1、通過(guò)層層追問(wèn),深度思考問(wèn)題的本源。2、追問(wèn)的層次不少于3次,以保證思考深度。3、追問(wèn)的內(nèi)容和形式可以多樣,以接近靶心為目的。4、難點(diǎn)1:容易陷于單一答案。5、難點(diǎn)2:容易浮于問(wèn)題表面。6、策略1:用發(fā)散提問(wèn)拓展廣度。7、策略2:用深化提問(wèn)突破深度。8、理念:深度思考+專注核心

靶心找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)AB角色訓(xùn)練1、A角:思考者2、A角:確定問(wèn)題(描述問(wèn)題的完整背景)3、B角:追問(wèn)者(選擇追問(wèn)點(diǎn),啟發(fā)A角思路)

AB角訓(xùn)練可以幫助頭腦內(nèi)無(wú)形的思路有形化,幫助訓(xùn)練者規(guī)范自己的思路,發(fā)現(xiàn)和矯正思維過(guò)程中存在的缺陷和問(wèn)題。訓(xùn)練科目1孩子課業(yè)負(fù)擔(dān)太重怎么辦?訓(xùn)練科目2如何把創(chuàng)新因子嵌入到日常工作中?

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追問(wèn)操控點(diǎn)操控點(diǎn)1:B角要善于啟發(fā)A角的發(fā)散答案。操控點(diǎn)2:B角要主動(dòng)跳躍選擇最有價(jià)值的追問(wèn)點(diǎn)。操控點(diǎn)3:可以解決問(wèn)題的、超常規(guī)的追問(wèn)點(diǎn)價(jià)值更高。操控點(diǎn)4:層次不同、角色不同,追問(wèn)點(diǎn)的選擇不同。操控點(diǎn)5:在思維過(guò)程中應(yīng)始終把解決問(wèn)題放在第一位。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)案例研討:可口可樂(lè)公司總裁的深思

在1980年代,可口可樂(lè)公司處在一個(gè)失去發(fā)展空間的悲觀情景當(dāng)中,它以35%的市場(chǎng)份額控制著軟飲料市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)份額幾乎是市場(chǎng)和管制的最高點(diǎn);另一方面,更年輕、更充滿活力的百事可樂(lè)展開(kāi)積極的進(jìn)攻,可口可樂(lè)似乎只能采取防守的心態(tài),最多是為一、兩個(gè)百分點(diǎn)展開(kāi)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。百事可樂(lè)在市場(chǎng)上正在把可口可樂(lè)的“飲料罐”踢得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),證券分析家們和商務(wù)作家們幾乎在為可口可樂(lè)公司唱挽歌。盡管可口可樂(lè)的主管、員工很有才干、工作努力,甚至士氣也很好,但是,從根本上講他們是悲觀,他們看不到如何逃出這句話所描繪的宿命:在頂峰上唯一可能的路徑就是往下。這種定見(jiàn)深深根植于人們的信念之中,根深蒂固,這樣的理念束縛了每個(gè)人的思想,限制了每個(gè)人對(duì)未來(lái)的期待,讓人們感覺(jué)遲鈍,制約了人們的想像力。可口可樂(lè)公司的上下似乎只剩下一個(gè)目標(biāo)——在一個(gè)零和游戲的市場(chǎng)中,為榨取市場(chǎng)份額的“最后一滴”拼盡全力。

一家大企業(yè)怎樣才能突破業(yè)已形成的對(duì)成熟行業(yè)的定見(jiàn)呢?剛剛接手可口可樂(lè)公司的新總裁郭思達(dá)為了公司上下突破固有的思維定勢(shì),他在高層主管會(huì)議上提出了這樣的一系列問(wèn)題:找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)案例研討:可口可樂(lè)公司總裁的深思

“世界上44億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少?”

答案是:“64盎司?!保?盎司約為31克)

“那么,每人每天消費(fèi)的可口可樂(lè)又是多少呢?”

“不足2盎司。”

“那么,在人們的肚子里,我們市場(chǎng)份額是多少?”郭思達(dá)最后問(wèn)。

通過(guò)這些問(wèn)題,郭思達(dá)給所有人帶來(lái)了觀念的革新。這樣,人們關(guān)注的核心問(wèn)題不再是可口可樂(lè)在美國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)的占有率,也不再是全球軟飲料的市場(chǎng)占有率,而變成了在世界上每個(gè)人要消費(fèi)的液體飲料市場(chǎng)的占有率。

通過(guò)深刻反思,大家認(rèn)識(shí)到可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額少到可以忽略不計(jì)。郭思達(dá)引導(dǎo)可口可樂(lè)的主管們看到:他們的敵人不是百事可樂(lè),而是咖啡,是牛奶,是茶,他們的敵人是水。管理學(xué)者、《執(zhí)行》作者拉姆?查蘭這樣分析說(shuō):“郭思達(dá)把可口可樂(lè)的市場(chǎng)重新定位了,而這一市場(chǎng)的巨大空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出任何人的想象?!贝撕螅煽诳蓸?lè)被無(wú)可限量的前景喚醒了,進(jìn)入了一個(gè)新的高速成長(zhǎng)期。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)創(chuàng)新能力的高低與思維深度成正比。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)常人在表層尋找舊答案,創(chuàng)造者在深層發(fā)現(xiàn)新答案。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)模板

1、界定問(wèn)題:如何激發(fā)下屬的創(chuàng)造力?

2、選擇工具:本源思考法/追問(wèn)到底法

3、團(tuán)隊(duì)研討:本質(zhì)分析+原因分析

本源思考:創(chuàng)造力的核心是什么?

追問(wèn)到底:為什么下屬?zèng)]有創(chuàng)造力?方案設(shè)計(jì):激發(fā)下屬創(chuàng)造力的辦法

找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第五講柔性思維法

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柔性思維理念1、有形的世界/無(wú)形的世界2、無(wú)形的是無(wú)限的,有形的是有限的!3、新成功法則:無(wú)形的比有形的價(jià)值更高!智慧名言:簡(jiǎn)單的思維無(wú)法理解復(fù)雜的事物。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

思維工具有形思維視角——從有形的角度看問(wèn)題無(wú)形思維視角——從無(wú)形的角度看問(wèn)題有形的無(wú)形的看得見(jiàn)的看不見(jiàn)的外部的內(nèi)部的直接的間接的物質(zhì)的精神的眼前的長(zhǎng)遠(yuǎn)的表層的深層的形象的抽象的找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)案例研討:以虛帶實(shí)的經(jīng)營(yíng)智慧

20世紀(jì)60年代到70年代間,日本電話業(yè)迅猛發(fā)展,但是硬幣制約了要打電話的人們,有的人想打電話常因手頭突然沒(méi)有硬幣,或一時(shí)又難于兌到硬幣只好作罷。因?yàn)檎l(shuí)都不想成天在口袋里裝一大把沉甸甸走路時(shí)嘩嘩響的硬幣。那么,有什么辦法可以解決不用硬幣就可以打電話呢?

NTT總裁綱谷找來(lái)了幾個(gè)電信設(shè)備的工程師和專家進(jìn)行研究。不久,一種在卡面上打孔的磁卡誕生了。這種“電話卡”如名片大小,500日元一個(gè),深受歡迎,旋即風(fēng)行日本。它既增加了NTT的電話費(fèi)收入,又開(kāi)拓了NTT的一條滔滔財(cái)源。為了使電話卡暢銷不衰,綱谷在最初設(shè)計(jì)電話卡時(shí),并沒(méi)有把它作為一種普通的商品對(duì)待,而是欲使其成為一種文化現(xiàn)象,為此他用重金聘請(qǐng)了幾名日本著名的設(shè)計(jì)專家,專為電話卡設(shè)計(jì)圖案。很快第一批系列電話卡設(shè)計(jì)出來(lái)了。其中設(shè)計(jì)家竹野幸山設(shè)計(jì)的一套“喜、樂(lè)、音、詩(shī)”四種電話卡,風(fēng)格尤為獨(dú)特。當(dāng)這批別出心裁設(shè)計(jì)的電話卡一面市,許多收藏家或收藏愛(ài)好者即將其搶購(gòu)一空。找講師,就上中華講師網(wǎng)中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)案例研討:以虛帶實(shí)的經(jīng)營(yíng)智慧

接著,NTT又推出一批電話紀(jì)念卡,在眾多的收藏愛(ài)好者的推波助瀾下,這批電話卡被反復(fù)炒作,一度哄抬至近10萬(wàn)日元一張。收集電話卡熱傳遍全國(guó),1988年,NTT又適時(shí)推出一種介紹電話卡的專業(yè)雜志,為電話卡收藏?zé)峁脑?。作為這場(chǎng)文化的締造者,NTT不用說(shuō)又大獲其利。隨著電話卡收藏?zé)岵粩嗌郎剡_(dá)到熾熱化后,綱谷發(fā)現(xiàn)這股熱浪開(kāi)始降溫了。他考慮再三,認(rèn)為熱浪消退之因在于電話卡的文化太單薄了,太小氣了。不能反映日本的恢宏文化氣象。他決心要讓電話卡成為大型的文化史書(shū)的另一種形式,在以大阪市建城400周年為題,發(fā)行地方版電話卡大獲成功后。從此,NTT以各地名勝古跡、祭典盛會(huì)和自然風(fēng)景為題材的電話卡在各地風(fēng)行起來(lái)。與此同時(shí),公司還借鑒郵票的發(fā)行經(jīng)驗(yàn),推出系列版,如“明星系列”,“名畫(huà)系列”,“萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)系列”等等,每推出

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