領導學選擇題及名詞解釋

一、單項選擇題

1、真正意義上決策與執(zhí)行的分工出現(xiàn)在19世紀，它首先發(fā)生在（政治領域）

2、從長遠來看，在綜合國力中起重要作用的主導因素是政治力和（領導力）

33、領導導具有雙雙重屬性性，其中中占據(jù)主主導地位位的是（社社會屬性性）

44、在專專家式領領導中，“軟軟專家”是是指（擅擅長領導導與管理理的專家家）

55、道家家的政治治思想是是（無為為而治）

66、孔子子提出“人人存政舉舉，人亡亡政息”的的名言，體體現(xiàn)了古古代領導導思想中中的（人人本思想想）

77、權變變領導理理論的研研究重點點在（領領導者、被被領導者者的行為為和領導導環(huán)境的的關系）

88、領導導的緩沖沖器、替替代品與與放大器器理論是是由以………具有有（權變變理論色色彩）

99、我國國領導學學發(fā)展的的關鍵時時期是((20世世紀800年代))

110、在在伯恩斯斯編制的的測量超超越………維度，分分別是領領導魅力力、個性性化關懷懷和（智智能激發(fā)發(fā)）

111、下下列關于于權力起起源的學學說，除除了（神神權說）外外……

112、在在（傳統(tǒng)統(tǒng)社會）時時期領導導權力與與宗教權權力………

113、（現(xiàn)現(xiàn)代社會會）的領領導權力力是一種種法理型型的權力力

114、領領導權力力的發(fā)展展變化是是與（社社會發(fā)展展階段）緊緊密相連連的

115、領領導體制制的核心心是（各各級各類類領導機機關職責責與權限限的劃分分）

116、一一般情況況下，領領導幅度度應以（二二八律）為為宜

117、領領導體制制的本質質屬性是是（社會會屬性）

118、簡簡單而低低層的組組織與重重復性較較高的簡簡單工作作宜采用用（直線線式）組組織結構構

119、（矩矩陣式）組組織結構構有利于于高效完完成臨時時性的重重大攻關關任務

220、根根據(jù)領導導系統(tǒng)中中各層級級領導領領導者………領導導體制劃劃分為（集集權制與與分權制制）

221、根根據(jù)組織織系統(tǒng)內內部各機機構的職職責………領導體體制劃分分為（層層次制與與職能制制）

222、根根據(jù)上級級領導機機關對下下級行政政……領領導體制制劃分為為（完整整制與分分離制）

223、根根據(jù)領導導機關中中最高決決策者………領導導體制劃劃分為（一一長制與與委員會會制）

224、我我國領導導體制最最主要的的弊端是是（權力力過分集集中）

225、在在現(xiàn)代社社會中，組組織成功功的概率率與組織織和環(huán)境境之間的的一致性性程度（呈呈正相關關關系）

226、領領導環(huán)境境發(fā)展的的第一原原則是（科科學性原原則）

227、任任務結構構是指（任任務的明明確程序序和對任任務的負負責程度度）

228、文文化本質質上是（社社會活動動的產(chǎn)物物）

229、文文化的（非非自然的的指向）主主要用來來說明人人對自然然的加工工改造及及其歷史史性成果果

330、在在領導生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)中，領領導者、被被……領領導活動動的基本本關系是是（領導導者與被被領導者者間的互互動關系系）

331、對對于領導導者來說說，（政政治素質質）是第第一位

332、在在現(xiàn)代社社會中，一一個人大大約有（990%）的的知識是是……

333、一一個人的的比較穩(wěn)穩(wěn)定的心心理活動動的動力力特征主主要指人人的（氣氣質）

334、一一個人對對現(xiàn)實穩(wěn)穩(wěn)定的態(tài)態(tài)度和習習慣化了了的行為為方式是是指人的的（性格格）

335、領領導者素素質在內內外環(huán)境境與矛盾盾的共同同作用下下，會不不斷發(fā)生生變化，主主要走向向（正負負兩種方方向）

336、領領導關系系的兩屬屬性中，（社社會屬性性）占據(jù)據(jù)主導地地位37、（權權力）是是領導關關系存生生的前提提38、（人人）是領領導關系系中的核核心39、首先先提出正正式群體體和非正正式群體體分類的的是（梅梅奧）40、沖突突屬于（高高對抗性性行為）41、按決決策問題題的出現(xiàn)現(xiàn)概率分分類，決決策可分分為（程程序性決決策和非非程序性性決策

42、按決決策主體體的決策策方式不不同分類類有（經(jīng)經(jīng)驗決策策和科學學決策）43、為決決策中樞樞系統(tǒng)提提供專門門的咨詢詢服務是是（智囊囊系統(tǒng)）44、不屬屬于領導導決策要要素的是是（決策策前景）45、不屬屬于漸進進決策模模型的特特點有（最最佳原則則）46、縮小小應有狀狀態(tài)與實實際狀態(tài)態(tài)之間的的差距而而制定的的總體設設想是（決決策目標標的確立立）47、檢測測決策方方案實施施的情況況與決策策目標是是否相一一致的方方法是（決決策追蹤蹤）48、不屬屬于發(fā)揮揮專家的的團體宏宏觀智能能結構效效應的決決策方法法是（模模擬決策策法）49、被公公認為“人人力資本本之父”的的是（舒舒爾茨）50、人力力資源區(qū)區(qū)別于物物質資源源的根本本所在是是由于它它的（能能動性）51、人力力資源管管理的核核心問題題是怎樣樣（激勵勵人的內內在潛力力）52、提出出期望理理論的是是（弗洛洛姆）

53、提出出公平理理論的是是（亞當當斯）54、思維維方式中中最基本本、最實實質的部部分是（思思維方法法）55、美籍籍奧地利利經(jīng)濟學學家熊彼彼特是首首先提出出“創(chuàng)新新”概念念的學者者，他在在《經(jīng)濟濟發(fā)展的的理論》一一書中以以（技術術創(chuàng)新）為為核心對對“創(chuàng)新新”進生生了論述述56、激發(fā)發(fā)思維創(chuàng)創(chuàng)新的首首要因素素是（目目標）57、縱向向聯(lián)想是是聯(lián)想思思維的一一種重要要方式，決決定縱向向聯(lián)想能能力強弱弱的因素素是（對對偶然事事件敏感感程度）58、在領領導者影影響力的的構成中中，占主主導地位位、起決決定性作作用的是是（自然然性影響響力）59、阿瑞瑞提在《創(chuàng)創(chuàng)造的秘秘密》一一書中概概括了九九個有利利于創(chuàng)新新活動的的社會文文化環(huán)境境因素，他他認為其其中最根根本的是是（文化化手段的的便利）60、曹沖沖稱象和和諸葛亮亮的“草草船借箭箭”，在在思維形形式上屬屬于（交交叉思維維）61、（思思維方法法）是思思維方式式的核心心內容和和具體體體現(xiàn)62、生動動活潑的的領導藝藝術形象象，一般般都具有有認識功功能、教教育功能能、（審審美功能能）63、要建建設一個個成功的的團隊首首先要（了了解團體體方面的的理論）64、領導導者把自自己的意意圖按照照可以理理解的方方式傳遞遞給收訊訊者是（領領導溝通通）65、組織織內部在在信息傳傳遞過程程中發(fā)生生信息丟丟失的現(xiàn)現(xiàn)象，屬屬于（信信道障礙礙）66、組織織的公共共溝通首首先必須須（分析析相關利利益者）67、領導導者對可可能影響響組織和和諧的各各種予盾盾，進行行調整，控控制的行行為屬于于（協(xié)調調藝術）68、通過過指揮渠渠道來協(xié)協(xié)調組織織內部的的關系屬屬于（縱縱向協(xié)調調）69、按照照權力的的控制程程度來看看，一切切權力集集中于領領導集體體或個體體手中是是（集權權式領導導）70、受XX理論影影響而產(chǎn)產(chǎn)生的是是（重事事式領導導）71、Z理理論在領領導方式式上的表表現(xiàn)是（人人事并重重式）72、在《新新管理模模式》一一書中把把領導方方式歸納納為四種種基本模模式的作作者是（利利克特）73、領導導行為四四分圖理理論，又又稱為（俄俄亥俄模模式）74、（領領導效能能）既是是領導活活動的出出發(fā)點，又又是領導導活動的的歸宿，是是反映領領導者能能力和領領導活動動成效的的綜合性性指標775、（領領導目標標）是取取得領導導效能的的前提，是是領導效效能的中中心線76、封建建制領導導效能理理論注重重對（領領導者個個人特質質）的研研究，具具有濃厚厚的宗教教色彩77、結構構理論認認為，領領導效能能取決于于（組織織特性）78、領導導效能測測評與測測評對象象的關系系，就是是（反映映與被反反映）的的關系79、電子子政務最最重要的的內涵及及精髓是是建構一一個（虛虛擬政府府）。80、據(jù)聯(lián)聯(lián)合國教教科文組組織20000年年對622個國家家（399個發(fā)展展中國家家，233個發(fā)達達國家）進進行的調調查，（889%）的的國家在在不同程程度上開開展電子子政務。二、多項選選擇題

11、社會會分工主主要是在在（橫向向分工、縱縱向分工工）兩個個方向上上展開的的

22、決策策與執(zhí)行行的縱向向分工是是社會發(fā)發(fā)展的必必然產(chǎn)物物，由此此而產(chǎn)生生的（領領導與管管理、決決策專門門化與執(zhí)執(zhí)行專門門化）的的分離,,……。

33、領導導學的學學科特點點包括（綜綜合性、社社會性、應應用性、交交叉性）

44、中國國古代領領導思想想中的民民本思想想主要包包括（信信民、富富民、教教民）

55、“領領導”包包含了五五個基本本要素，分分別是領領導主體體、領導導客體、領領導環(huán)境境和（領領導手段段、領導導目標）

66、與其其他社會會活動相相比，領領導的特特點有（系系統(tǒng)性與與互動性性、戰(zhàn)略略性與前前瞻性、強強制性與與權威性性）

77、組織織的核心心競爭力力包括（管管理體系系、技術術體系、知知識與技技能、價價值觀念念與組織織文化）

88、根據(jù)據(jù)內隱領領導理論論，領導導概念主主要有（人人際能力力、個人人品質、目目標有效效性、才才能多面面性）構構成

99、領導導權力包包括（領領導權力力的主體體、領導導權力的的客體、領領導權力力的目標標、領導導權力的的作用方方式）

110、領領導權力力在本質質上是（社社會關系系、階級級關系、利利益關系系）

111、（政政黨、知知識、血血緣、年年齡、地地位）屬屬于權力力載體的的承擔者者

112、根根據(jù)在授授權時所所任憑借借的媒介介不同，可可以將領領導授權權分為（口口頭授權權、書面面授權）

113、領領導體制制的特征征包括（全全局性、根根本性、穩(wěn)穩(wěn)定性、系系統(tǒng)性）

114、領領導體制制的組織織結構主主要表現(xiàn)現(xiàn)為（直直線式、職職能式、混混合式、矩矩陣式）

115、個個人家長長式領導導主要表表現(xiàn)為（君君主專制制、世襲襲制、中中央集權權制）

116、下下列不屬屬于領導導環(huán)境發(fā)發(fā)展原則則的是（創(chuàng)創(chuàng)新性原原則、多多樣性原原則）

117、領領導環(huán)境境的基本本特征包包括（客客觀實在在性與部部分可塑塑性的統(tǒng)統(tǒng)一、多多樣性與與類別性性的統(tǒng)一一、穩(wěn)定定性與動動態(tài)性的的統(tǒng)一、連連鎖性與與定向性性的統(tǒng)一一、常規(guī)規(guī)性與突突發(fā)性的的統(tǒng)一）

118、影影響機構構性領導導環(huán)境的的主要因因素包括括（機構構功能及及其變化化、機構構數(shù)量及及其變化化、機構構性領導導環(huán)境的的結合模模式）

119、集集體主義義的典型型的價值值觀包括括（完整整、安全全、遵從從、服從從）

220、下下面列舉舉了有關關正式領領導者和和非正式式領導者者的幾種種說法，正正確的是是（領導導者按照照產(chǎn)生的的方式………兩種種類型、正正式領導導者擁有有組織指指定………達成組組織目標標、一個個成功的的領導者者……于于一身）

221、（氣氣質、秉秉性、智智力）這這些與生生俱來的的素質條條件………

222、領領導群體體結構的的內容主主要包括括（智能能結構、年年齡結構構、心理理素質結結構、知知識結構構）

223、智智能結構構主要包包括(學學習能力力、思維維能力、組組織能力力、研究究能力))24、人的的氣質的的主要特特點有((可變性性、穩(wěn)定定性、先先天性))25、領導導者的知知識素質質主要包包括(一一般科學學知識、寬寬廣的知知識面、實實踐知識識、專業(yè)業(yè)知識、現(xiàn)現(xiàn)代管理理知識))26、人的的性與質質的相互互關系是是（既相相互聯(lián)系系、又有有工區(qū)別別、通過過性的鍛鍛煉與修修養(yǎng)，可可以優(yōu)化化自己的的氣質）27、一個個合理的的領導群群體應當當具備如如下一些些功能（群群體感應應功能、群群體互補補功能、群群體效率率放大功功能、群群體自調調節(jié)與自自組織功功能）28、傳統(tǒng)統(tǒng)測評方方法的主主要弊端端有（重重經(jīng)驗與與印象，輕輕客觀測測量、重重歷史表表現(xiàn)，輕輕發(fā)展?jié)摑摿?，重重群體分分析，重重定性，輕輕定量）29、群體體的主要要特征包包（有一一定數(shù)量量的人、有有穩(wěn)定持持續(xù)的社社會互動動關系、心心理上有有歸屬感感）30、非正正式群體體形成的的基礎主主要有（價價值觀的的一致、個個體互補補、利益益的一致致）31、與領領導關系系最為密密切的非非正式群群體類型型有（縱縱向寄生生型、縱縱向共棲棲型、橫橫向進取取型、橫橫向防守守型）32、下列列關于沖沖突破哪哪些說法法是正確確的（沖沖突發(fā)生生于個人人與組織織之間、沖沖突是目目標和利利益不一一致情況況下發(fā)生生的、單單方面的的態(tài)度和和行為不不構成沖沖突）33、從沖沖突的表表現(xiàn)形式式來看，沖沖突的主主要類型型有（目目標沖突突、認識識沖突、情情感沖突突、行為為沖突）34、角色色沖突的的表現(xiàn)形形式有（角角色外沖沖突、角角色內沖沖突、角角色間沖沖突）35、按照照老子原原則處理理沖突的的主要方方法有（避避開法、不不干涉法法、預防防法）36、溝通通的主要要功能包包括（控控制、激激勵、情情緒表達達、信息息）37、戰(zhàn)略略的主要要特征有有（后繼繼性、前前提性、稀稀有性、層層次性）38、科學學預測的的特征有有（歷史史感、現(xiàn)現(xiàn)實感、可可驗證性性）39、決策策的特征征主要包包括（預預見性、目目標性、實實施性、選選擇性）40、按決決策本身身所依據(jù)據(jù)的條件件分類，決決策可分分成（確確實型決決策、風風險型決決策、非非確定型型決策）41、查爾爾斯?林林德布洛洛姆認為為之所以以要推行行漸進決決策是因因為（技技術上有有困難、現(xiàn)現(xiàn)實政治治是漸進進的、現(xiàn)現(xiàn)行政策策的巨額額成本）42、追蹤蹤決策過過程中可可能會也也現(xiàn)的情情況有（方方案錯誤誤、目標標錯誤、環(huán)環(huán)境變量量）43、德爾爾斐法具具的特點點有（匿匿名性、多多輪反潰潰溝通、預預測結果果的統(tǒng)計計特征）44、有效效避免危危機的辦辦法有（動動態(tài)預測測、樹立立危機意意識、構構建危機機應對機機制）45、人力力資源的的主要特特性有（增增殖性、開開發(fā)性、時時效性、消消耗性、能能動性）46、人力力資源開開發(fā)的新新觀念主主要包括括（人力力是一種種資本、人人力資源源是第一一資源、人人力資源源開發(fā)具具有特殊殊性、人人才商品品化觀念念）47、領導導選才的的方法主主要有（競競爭考試試法、競競爭上崗崗法、領領導親自自考察法法、績效效考核法法）48、領導導用人的的原則主主要有（誠誠信不疑疑、環(huán)境境原則、數(shù)數(shù)量原則則）49、領導導用人方方法主要要包括（試試用法、晉晉升淘汰汰法、委委任法、聘聘任法、選選舉法）50、赫茨茨伯格雙雙因素理理論中激激勵因素素主要包包括（工工作的富富有成就就、工作作本身的的重要性性）51、挫折折與失敗敗的區(qū)別別主要有有（失敗敗是一種種客觀事事實、挫挫折是一一種主觀觀感受）52、人受受到挫折折后心理理方面的的消極反反應主要要有（憤憤怒、焦焦慮、無無所謂、沮沮喪）53、影響響思維廣廣闊性的的因素包包括（思思維者意意識域的的大小、人人腦高級級神經(jīng)活活動的靈靈活性、知知識水平平、經(jīng)驗驗是否豐豐富）54、獨立立性是創(chuàng)創(chuàng)新思維維的顯著著特點，它它的主要要表現(xiàn)包包括（堅堅持一切切從實際際出發(fā)；；實事求求是、善善于排除除自身固固有的思思維習慣慣和思維維定勢、勇勇于打破破傳統(tǒng)；；挑戰(zhàn)權權威、根根據(jù)實踐踐的發(fā)展展及時轉轉換思路路；更新新觀念、敢敢于懷疑疑；積極極探索）55、情緒緒和情感感的體驗驗形式包包括（心心境、應應激、激激情）56、下面面是有關關直覺思思維的幾幾種說法法，其中中正確的的是（直直覺的創(chuàng)創(chuàng)造功能能主要表表現(xiàn)在對對事物的的直觀判判斷，猜猜測和預預感上、直直覺不是是憑空產(chǎn)產(chǎn)生的，而而是以豐豐富的知知識和經(jīng)經(jīng)驗為基基礎的、皰皰丁解牛牛，中醫(yī)醫(yī)通過望望，聞，問問，切確確定病因因，都是是直覺思思維的典典型）57、下列列有關影影響力的的說法正正確的是是（增強強領導者者影響力力的根本本途徑在在于增強強自然性性影響力力、自然然性影響響力的基基礎，主主要來自自專長和和品質、一一般來說說，領導導者的影影響力強強于被領領導者和和影響力力、強制制性影響響力是為為領導者者所獨有有的）58、領導導者的自自然性影影響力包包括（品品格因素素、才能能因素、知知識因素素、情感感因素）59、發(fā)散散思維是是思維創(chuàng)創(chuàng)新的重重要方式式，它的的具體表表現(xiàn)形式式有（橫橫向思維維、反向向思維、側側向思維維）60、領導導形象有有（人格格形象、視視聽形象象）61、良好好的領導導形象通通常具有有（教育育功能、認認識功能能、審美美功能）62、溝通通必須具具備的條條件有（溝溝通客體體、溝通通主體、傳傳遞信息息的一定定手段）63、在溝溝通過程程中，造造成接受受障礙的的根本原原因是（接接收者的的個性差差異、知知識結構構水平的的差異、選選擇性接接受、價價值判斷斷差異）64、在領領導協(xié)調調工作中中，必須須協(xié)調的的對象有有（協(xié)調調群體中中的個人人、協(xié)調調組織中中的群體體、協(xié)調調不同的的組織）65、領導導協(xié)調的的種類有有（縱向向協(xié)調、橫橫向協(xié)調調）66、處理理不同沖沖突的方方法有（回回避、建建立聯(lián)絡絡小組、樹樹立更高高目標、解解決問題題）67、按照照權力的的控制程程度劃分分的領導導行為方方式有（集集權力、分分權式、均均權式）68、以權權力行使使作為基基本變量量的領導導行為方方式有（專專斷式、民民方權、放放任式）69、利克克特在《新新管理模模式》一一書中把把領導方方式歸納納為（剝剝奪式集集權領導導、仁慈慈式集權權領導、協(xié)協(xié)商式民民主領導導、參與與式民主主領導）70、領導導效果與與領導效效益的關關系是（兩兩者綜合合起來才才能反映映領導效效能的高高低、效效果顯著著，效益益顯著、沒沒有效果果，效益益就失去去載體）71、領導導微觀效效能主要要包括（決決策效能能、用人人效能、辦辦事效能能、組織織的整體體貢獻效效能、時時間效能能）72、對領領導者成成績的考考評主要要包括（精精神文明明建設、物物質文明明建設、工工作效率率、工作作數(shù)量與與質量、社社會穩(wěn)定定方面）73、堅持持對領導導效能的的主觀與與客觀相相結合的的原則，具具體地說說要做到到（分析析時間因因素、分分析空間間因素、分分析人際際關系因因素）

74、定性性測評與與定量測測評的關關系是（定定性測評評是定量量測評的的基礎、定定量測評評是定性性測評的的深化和和精確化化）75、模擬擬測評的的主要形形式有（公公文處理理、即興興發(fā)言、模模擬會議議、情境境模擬）76、西方方國家在在培訓方方法上的的共同特特點包括括（堅持持擇優(yōu)、實實行重用用）77、電子子政務的的內容主主要包括括（政府府與企業(yè)業(yè)之間的的電子政政務、政政府與公公民之間間的電子子政務、政政府之間間的電子子政務）78、電子子政務對對內體現(xiàn)現(xiàn)為（行行政業(yè)務務電子化化、行政政業(yè)務網(wǎng)網(wǎng)絡化、行行政業(yè)務務程序化化）79、電子子政務對對外體現(xiàn)現(xiàn)為（信信息公開開、便民民服務）80、對領領導效能能進行定定量分析析主要是是提高對對其（科科學性、操操作性）的的研究名詞解釋1、領導是是以實踐踐為中心心展開的的，由具具體社會會系統(tǒng)中中的領導導主體根根據(jù)領導導環(huán)境和和領導客客體的實實際情況況確定本本系統(tǒng)的的目標和和任務，并并通過示示范、說說服、命命令、競競爭和合合作等途途徑獲取取和動用用各種資資源，引引導和規(guī)規(guī)范領導導客體，實實現(xiàn)既定定目標，完完成共同同事業(yè)的的強效社社會工具具和行為為互動過過程。

22、領導導活動的的主體是是指由組組織中擔擔任決策策、指揮揮、協(xié)調調和監(jiān)督督等職責責的人員員，包括括領導個個體和領領導群體體。領導導主體是是領導活活動得以以展開并并取得成成功的核核心力量量。

33、領導導客體是是領導括括動的執(zhí)執(zhí)行者與與作用對對象。主主要包括括領導者者的部屬屬和領導導的部分分對象。

44、領導導手段是是指領導導主體適適應、利利用并改改造環(huán)境境，以及及調動和和激勵下下屬的方方式與方方法。

5、行行政領導導是指國國家行政政管理系系統(tǒng)中，國國家行政政機關及及其領導導者依法法行使國國家權力力，為組組織和管管理國家家行政事事務發(fā)揮揮領導職職能的行行為過程程。

66、領導導權變理理論是就就有關領領導者在在不同的的領導環(huán)環(huán)境因素素條件下下，如何何選取相相應的領領導方式式，最終終實現(xiàn)理理想的領領導效果果的理論論。

77、內隱隱領導理理論有關關領導概概念的看看法，既既含有領領導者是是什么，又又含有領領導者應應該是什什么樣的的；既表表明了人人們對領領導者的的要求，也也表明了了人們對對領導者者的期望望。心理理學家將將這種探探明人們們“內心心”領導導概念結結構的理理論稱之之為內隱隱領導理理論。8、柔性領領導就是是指在研研究人們們心理和和行為的的基礎上上，依靠靠領導者者的非權權力影響響力，采采取非強強制命令令的方式式，在人人們心自自中產(chǎn)生生一種潛潛在的說說服力，使使其自覺覺服從和和認同組組織意志志，從而而把組織織意志變變?yōu)槿藗儌冏杂X的的行動的的領導行行為。9、領導權權力就是是領導者者(權力力所有人人)，遵遵循相關關的法律律法規(guī)，運運用多種種方法與與手段，在在實現(xiàn)特特定目標標的過程程中，對對被領導導者(權權力相對對人)做做出一定定行為與與施行一一定影響響的能力力。

110、領領導授權權就是在在組織系系統(tǒng)內部部，領導導者將組組織和人人民賦予予自己的的部分職職務權力力授予下下級行政政機關或或職能機機構，以以便下級級機關能能夠在上上級的監(jiān)監(jiān)督下自自主地行行動和處處理行政政事務，從從而為被被授權者者提供完完成任務務所必需需的客觀觀條件

111、充充分授權權也叫一一般授權權，是指指上級行行政主體體在下達達任務時時，允許許下屬自自己進行行決策，并并能進行行創(chuàng)造性性工作。充充分授權權又可分分為三種種情況::一是柔柔性授權權;其二二是模糊糊授權;;三是情情性授權權。

112、不不充分授授權，也也稱之為為特定授授權或剛剛性授權權，是指指上級行行政主體體對于下下屬的工工作范圍圍、內容容、應達達成的目目標和完完成工作作的具體體途徑都都有詳細細規(guī)定，下下級行政政主體必必須嚴格格執(zhí)行這這些規(guī)定定。在這這種形式式中，被被授權者者的職務務、責任任和權力力等均有有明確的的規(guī)定。

113、制制約授權權，又叫叫復合授授權，是是指上級級行政主主體將某某項任務務的職權權分解授授給兩個個或多個個子系統(tǒng)統(tǒng)，使子子系統(tǒng)之之間產(chǎn)生生互相制制約的作作用，以以免出現(xiàn)現(xiàn)疏漏。

114、彈彈性授權權，又稱稱動態(tài)授授權，是是指在完完成任務務的不同同階段采采用不同同的授權權形式。

115、""腐敗""概念一一般被作作為"權權力腐敗敗"概念念的簡稱稱，它特特指權力力的蛻變變。即權權力主體體濫用權權力或者者偏離公公共職責責，借職職務之便便獲取個個人的特特殊利益益，從而而使國家家政治生生活發(fā)生生病態(tài)變變化的過過程。

116、權權力制約約，從一一般意義義上講，就就是對權權力的限限制與約約束。具具體地說說，就是是享有制制約權力力的個人人或者組組織與群群體，運運用民主主、法制制與新聞聞輿論等等多種手手段，通通過各種種有效途途徑，對對權力所所有人與與行使者者所形成成的特定定的限制制與約束束關系。17、領導導體制就就是指在在組織內內部與領領導活動動中，組組織機構構的設置置和領導導權限的的劃分及及其所形形成的用用以規(guī)范范領導活活動范圍圍和方式式的制度度體系。

118、領領導層次次是指領領導體制制中縱向向組織結結構的等等級層次次，有多多少等級級層次，就就有多少少領導層層次。

119、領領導幅度度亦稱""領導控控制跨度度"，是是指領導導者可直直接下達達命令發(fā)發(fā)出指示示并直接接向他匯匯報，對對他負責責的人數(shù)數(shù)。

220、直直線式組組織結構構又稱層層次制、分分級制、金金字搭式式或傳統(tǒng)統(tǒng)式組織織結構。它它是將一一個領導導系統(tǒng)或或單位，在在縱向上上垂直劃劃分為若若干層次次(從最最高的指指揮中心心到最低低的基層層單位))，形成成一個逐逐級擴散散、層次次分明的的金字塔塔式的組組織結構構。

221、職職能式組組織結構構又稱分分職制，它它是一種種為了完完成某一一較為復復雜的工工作任務務或特定定的領導導功能而而成立的的某些專專門性機機構。

222、矩矩陣式組組織結構構是一種種在混合合式領導導組織結結構的基基礎上，按按照數(shù)學學上的矩矩形方陣陣原理建建立起來來的領導導體制，又又稱"規(guī)規(guī)劃-目目標"結結構形式式。

223、一一長制，又又稱之為為首長負負責制或或獨任制制，是指指在一個個系統(tǒng)或或者組織織的領導導機關內內部，其其法定的的最高決決策權力力完全集集中在一一位行政政首長身身上的領領導體制制。

224、委委員會制制，又稱稱之為會會議制或或者合議議制，是是指在一一個系統(tǒng)統(tǒng)或者組組織的領領導機關關內部，其其法定的的最高決決策權力力由兩位位或者兩兩位以上上的行政政負責人人共同行行使的領領導體制制。

225、自自然集體體領導是是一種原原始的、初初級的、簡簡單的領領導體制制，是在在原始社社會生產(chǎn)產(chǎn)力水平平十分低低下的情情況下，產(chǎn)產(chǎn)生在原原始公有有制經(jīng)濟濟基礎之之上的。它它主要表表現(xiàn)為氏氏族議事事會、部部落議事事會與部部落聯(lián)盟盟議事會會等形式式，是適適應了當當時社會會對簡單單協(xié)作勞勞動的領領導與軍軍事指揮揮要求的的領導體體制26、領導導環(huán)境是是指制約約和推動動領導活活動發(fā)展展的各種種自然要要素和社社會要素素的總和和。

227、職職位權力力是指與與領導主主體的職職位相聯(lián)聯(lián)系的正正式職權權以及領領導主體體從其上上層和整整個組織織、群體體各方面面所取得得的支持持的程度度。

228、領領導環(huán)境境的發(fā)展展是指領領導主體體通過發(fā)發(fā)揮主觀觀能動性性，創(chuàng)造造適于發(fā)發(fā)揮組織織成員積積極性的的全新環(huán)環(huán)境條件件，實現(xiàn)現(xiàn)領導環(huán)環(huán)境的優(yōu)優(yōu)化乃至至創(chuàng)新。

229、文文化生態(tài)態(tài)學是研研究人與與文化、環(huán)環(huán)境及其其關系的的學科。其其主要觀觀點是，強強調物質質環(huán)境的的作用是是不同文文化的風風格、行行為和生生活方式式的一個個有力的的決定因因素。

330、領領導文化化，是指指領導者者群體或或個體在在領導實實踐中形形成并通通過后天天學習和和社會傳傳遞得到到發(fā)展的的，對于于領導活活動的過過程、本本質、規(guī)規(guī)律、規(guī)規(guī)范、價價值以及及方式方方法等各各方面的的綜合反反映形式式，是客客觀領導導過程在在領導者者心理反反映上的的積累或或積淀，是是領導者者開展領領導活動動和從事事領導行行為的內內驅動力力和精神神導向。

331、領領導者是是指在社社會生活活中，經(jīng)經(jīng)過選舉舉、任命命、聘用用或由群群眾推舉舉出來的的;能夠夠指導和和協(xié)調組組織成員員向著既既定目標標努力的的、具有有影響力力的個人人或集體體。32、領導導素質是是指充當當領導角角色的個個體為完完成其特特定職能能職責，發(fā)發(fā)揮其特特定影響響和作用用所必須須具備的的自身條條件，是是在一定定的心理理生理條條件的基基礎上，通通過學習習、教育育和實踐踐鍛煉而而形成的的在領導導工作中中經(jīng)常起起作用的的那些基基礎條件件和內在在要素的的總和。33、道德德素質是是指一定定群體或或組織乃乃至整個個社會在在一定時時期調節(jié)節(jié)人與人人之間相相互關系系的價值值標準和和價值判判斷、道道德規(guī)范范和道德德要求內內化為心心靈內容容后形成成的整個個精神內內涵，是是充滿價價值內容容和主觀觀取向的的領導精精神素質質。34、領導導群體結結構是在在一個系系統(tǒng)內，構構成領導導群體的的各種人人員的構構成比例例及其組組合方式式。35、領導導素質的的測評就就是對領領導素質質進行檢檢測、測測試、測測量、驗驗證、判判斷和評評價的總總稱，是是對領導導的專項項素質或或綜合素素質進行行科學客客觀把握握的系統(tǒng)統(tǒng)化應用用理論與與應用技技術。36、領導導關系是是指領導導者在進進行領導導活動的的過程中中，領導導者與被被領導者者及領導導者與被被領導者者相互之之間發(fā)生生、發(fā)展展和建立立起來的的一種工工作和感感情交往往的關系系，即領領導主體體在領導導活動中中與組織織系統(tǒng)中中的其他他成員發(fā)發(fā)生的工工作關系系和非工工作關系系的總和和。37、群體體是指介介于組織織和個人人之間的的，通過過一定的的社會互互動關系系而集合合起來的的，進行行共同活活動的人人們的集集合體。38、非正正式群體體是人們們在交往往活動中中，由于于有共同同的興趣趣、共同同的關系系、共同同的感情情、共同同的目標標等等而而自發(fā)組組織起來來的群體體。39、戰(zhàn)略略是泛指指重大的的、帶全全局性、長長期性、規(guī)規(guī)律性或或決定全全局的謀謀劃，其其目標是是指向組組織的長長期運作作。

440、領領導決策策是指領領導者為為了達到到某種領領導目的的，而選選擇一種種最佳途途徑或方方案的行行為過程程。

441、頭頭腦風暴暴法又稱稱專家會會議決策策法，是是指依靠靠一定數(shù)數(shù)量專家家的創(chuàng)造造性邏輯輯思維對對決策對對象末來來的發(fā)展展趨勢及及其狀況況做出集集體判斷斷的方法法。

442、魚魚缸法是是一種通通過領導導者宏觀觀智能結結構效應應的發(fā)揮揮來進行行決策的的方法。運運用這個個方法時時，所有有決策人人員圍成成一個圓圓圈，然然后通過過某個中中心人物物同其他他成員之之間的互互動來進進行決策策。因其其形似魚魚缸，故故得名“魚魚缸法”。

443、有有限理性性決策模模型是美美國赫伯伯特·西西蒙創(chuàng)建建的。他他認為，每每一項決決策的制制定，都都要受到到?jīng)Q策者者的主觀觀認識、信信息處理理能力和和特定客客觀條件件的限制制，因此此經(jīng)常處處于變動動狀態(tài)并并且表現(xiàn)現(xiàn)出沖突突特征。西西蒙認為為，決策策不可能能達到一一種理想想化的模模式，而而只能在在現(xiàn)實中中追求有有限理性性，他提提出用滿滿意原則則代替最最佳原則則。西蒙蒙還認為為，以往往的決策策理論過過于注重重研究決決策結果果的合理理性，而而忽視決決策過程程本身。

444、漸漸進決策策模型是是由美國國查爾斯斯·林德德布洛姆姆教授，在在批判傳傳統(tǒng)理性性決策模模型缺陷陷的基礎礎上，提提出的一一套極有有特色的的政策制制定模型型。其主主要特點點有，一一是漸進進主義;;二是積積小變大大;三是是穩(wěn)中求求變。林林德布洛洛姆認為為，漸進進決策步步伐雖小小，卻既既可以保保證決策策過程的的穩(wěn)定性性，又能能達到求求變的目目的。他他認為，劇劇烈的變變革會危危及社會會的穩(wěn)定定，容易易引起人人們心理理與行為為上的抵抵制。

445、危危機是威威脅決策策者的核核心價值值或根本本利益的的，迫使使決策者者在信息息不充分分和事態(tài)態(tài)發(fā)展高高度不確確定情況況下，需需要迅速速決策的的不利情情勢的集集合。46、人力力資源，從從廣義上上說就是是一個國國家在一一定時期期、一定定范圍內內能夠作作為生產(chǎn)產(chǎn)性要素素投入社社會經(jīng)濟濟活動過過程的全全部勞動動人口的的總和;;從狹義義的角度度講，就就是一個個經(jīng)濟組組織內在在生產(chǎn)過過程中能能夠有效效利用的的勞動力力總量。

447、激激勵就是是激發(fā)和和鼓勵組組織成員員的工作作動機，使使其潛在在的工作作動機盡盡可能充充分發(fā)揮揮和維持持，從而而更好地地實現(xiàn)組組織目標標的過程程。

448、首首因效應應指對人人的看法法過多地地依賴于于第一印印象，因因此往往往形成錯錯誤的心心理定勢勢。

449、近近因效應應指過多多地依賴賴最近的的表現(xiàn)對對人做出出評價，而而不考慮慮他的全全部歷史史和一貫貫表現(xiàn)的的一種現(xiàn)現(xiàn)象。

550、戴戴維現(xiàn)象象美國化化學家戴戴維發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了訂書書匠法拉拉第在化化學上的的潛能，并并將其精精心培育育成才，使使法拉第第名聲大大振。但但此后戴戴維卻開開始貶低低法拉第第。伯樂樂由識別別和培養(yǎng)養(yǎng)千里馬馬，轉而而處處限限制和妨妨礙千里里馬奔馳馳，帶有有一定的的普遍性性。

551、馬馬太效應應是指對對已有相相當知名名度的人人給予的的榮譽越越來越多多，而對對那些尚尚未出名名的人則則往往忽忽視他們們的成績績，或不不承認或或貶低其其價值這這樣一種種常見的的不合理理現(xiàn)象。52、思維維方式就就是思維維主體在在實踐活活動基礎礎上借助助于思維維形式認認識和把把握對象象本質的的某種手手段、途途徑和思思路，并并以較為為固定的的、習慣慣的形式式表現(xiàn)出出來。

553、思思維方法法是人們們通過思思維活動動為了實實現(xiàn)特定定思維目目的所憑憑借的途途徑、手手段或辦辦法，也也就是思思維過程程中所運運用的工工具和手手段。

554、思思維品質質就是人人與人之之間在思思維活動動中所表表現(xiàn)出的的個性差差異。

555、思思維創(chuàng)新新是指通通過思維維主體大大腦的活活動，運運用各種種思維的的技能、技技巧，對對知識、信信息進行行加工處處理，改改變思維維活動的的模式或或過程，獲獲得新的的思路、新新的觀念念、新的的方法、新新的理論