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文檔簡介
試題1.第1題單項選擇題為了對公司生產(chǎn)經(jīng)營進行控制,一定擬訂績效標準作為權衡的依照,這個標準()、應當有彈性,以適應狀況的變化、越高越好,從嚴要求、一旦擬訂便不可以變動、應盡量詳細,最好用數(shù)目來表示標準答案:D您的答案:D題目分數(shù):2本題得分:2.0標注:2.第2題單項選擇題重申直接控制的人一般以為,主管人員及其部下的素質(?),就越不需要間接控制。、越低、越高、越有差別、越趨于同一標準答案:B您的答案:B題目分數(shù):2本題得分:2.0標注:3.第3題單項選擇題最理想的控制標準是()、實物標準、定性標準、資本標準、定量標準標準答案:D您的答案:D題目分數(shù):2本題得分:2.0標注:4.第4題單項選擇題外科實習醫(yī)生在第一次作手術時需要有經(jīng)驗豐富的醫(yī)生在手術過程中對其進行指導,這是一種()、早先控制、過后控制、隨機控制、現(xiàn)場控制標準答案:D您的答案:D題目分數(shù):2本題得分:2.0標注:5.第5題單項選擇題過后控制的致命短處是()、垂直性、強迫性、滯后性、超前性標準答案:C您的答案:C題目分數(shù):2本題得分:2.0標注:6.第6題單項選擇題一般而言,估算控制屬于()、反應控制、前饋控制、現(xiàn)場控制、及時控制標準答案:B您的答案:B題目分數(shù):2本題得分:2.0標注:7.第7題單項選擇題在籃球競賽中,教練員依據(jù)場上的形勢及時調整戰(zhàn)術,并改換隊員。從管理職能上講,教練員履行的職能是()、計劃職能、領導職能、組織職能、控制職能標準答案:D您的答案:D題目分數(shù):2本題得分:2.0標注:8.第8題單項選擇題控制的最基本目的在于()、找尋錯誤、權衡部下績效、保證行為依照計劃發(fā)展、令人們失掉自由標準答案:C您的答案:C題目分數(shù):2本題得分:2.0標注:9.第9題單項選擇題下邊對于控制工作的描繪,哪一種更適合?()、控制工作主假如擬訂標準以便和實質達成狀況進行比較、控制工作主假如糾正誤差,保證明質組織的目標、控制工作是依照標準權衡實質達成狀況和糾正誤差以保證計劃目標的實現(xiàn),或適合改正計劃,使計劃更為適合于實質狀況、控制工作是采集信息、改正計劃的過程標準答案:B您的答案:B題目分數(shù):3本題得分:3.0標注:10.第10題單項選擇題“依據(jù)過去工作的狀況,去調整將來活動的行為?!边@句話是對下述哪一種控制的描繪?()、前饋控制、反應控制、現(xiàn)場控制、及時控制標準答案:B您的答案:B題目分數(shù):2本題得分:2.0標注:11.第11題多項選擇題一般說來,公司能夠使用的成立標準的方法有()、統(tǒng)計性標準、依據(jù)評估成立標準、工程標準、工業(yè)標準標準答案:A,B,C您的答案:A,B,C題目分數(shù):5本題得分:5.0標注:12.第12題多項選擇題控制的基本過程是()、確立標準、改變標準、權衡業(yè)績、糾正誤差標準答案:A,C,D您的答案:A,C,D題目分數(shù):5本題得分:5.0標注:13.第13題多項選擇題流動比率是()、公司的流動財產(chǎn)和流動欠債之比、反應了公司償還需要付現(xiàn)的流動債務的能力、流動財產(chǎn)和存貨之差與流動欠債之比、反應了公司全部者供給的資本與外面?zhèn)鶛嗳斯┙o的資本的比率關系標準答案:A,B您的答案:A,B題目分數(shù):5本題得分:5.0標注:14.第14題多項選擇題以下屬于運用前饋控制的是()、公司依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的狀況,決定改變產(chǎn)品構造、獵人把對準點定在飛馳的野兔的前面、依據(jù)蟲情預告,農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥貯備、汽車駕駛員在上坡時,為了保持必定的車速,提早踩加快器、對準靶心射擊標準答案:B,C,D您的答案:B,C,D題目分數(shù):5本題得分:5.0標注:15.第15題多項選擇題按控制點的不一樣時間分類,可把控制分為()、早先控制、連續(xù)控制、現(xiàn)場控制、過后控制標準答案:A,C,D您的答案:A,C,D題目分數(shù):5本題得分:5.0標注:16.第16題多項選擇題為了保證糾偏舉措的針對性和有效性,一定在擬訂和實行糾偏舉措的過程中注意()、找出誤差產(chǎn)生的主要原由、確立糾偏舉措的實行對象、除去人們對糾偏舉措的疑慮、選擇適合的糾偏舉措標準答案:A,B,D您的答案:A,B,D題目分數(shù):5本題得分:5.0標注:17.第17題多項選擇題對于零基估算說法正確的選項是()、零基估算受前一年度估算水平的影響、它對現(xiàn)有的各項作業(yè)進行剖析,并依據(jù)其對組織的需要和用途,決定作業(yè)的取舍、零基估算依照將來一按時期生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和各項業(yè)務的輕重緩急,對每項花費進行成本一效益剖析和評定分級,進而確立其開銷的必需性、合理性和優(yōu)先次序、零基估算依照公司現(xiàn)有資本的實質可能,在估算中對各個項目進行綜合性花費估算標準答案:B,C,D您的答案:B,C,D題目分數(shù):5本題得分:5.0標注:18.第18題多項選擇題對部下的工作進行現(xiàn)場監(jiān)察能夠()、使上司有時機當面解說工作的要領和技巧、糾正部下錯誤的作業(yè)方法與過程、保證計劃的履行和計劃目標的實現(xiàn)、防止已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)營問題對公司不利影響的擴散標準答案:A,B,C您的答案:A,B,C題目分數(shù):5本題得分:5.0標注:19.第19題多項選擇題全面質量管理是()A、開始于20世紀50年月、以保證產(chǎn)質量量和工作質量為中心、公司全體職工參加的質量管理系統(tǒng)、擁有多指標、全過程、多環(huán)節(jié)和綜合性的特點標準答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D題目分數(shù):5本題得分:5.0標注:20.第20題多項選擇題有效控制要求()、選擇重點的經(jīng)營環(huán)節(jié)、確立適合的控制頻度、采集及時的信息、合理運用估算或非估算控制手段、進行管理審查標準答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D題目分數(shù):5本題得分:5.0標注:21.第21題判斷題績效與標準進行比較;
控制過程一般能夠分為三個步驟:c.采納行動來糾正誤差。()
a.權衡實質績效;
b.將標準答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):3本題得分:3.0標注:22.第22題判斷題嚴格的控制,會使實質工作過程缺少靈巧性,極大地限制人的工作的踴躍性。()標準答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):3本題得分:3.0標注:23.第23題判斷題公司在將來的幾乎全部活動都能夠利用估算進行控制。()標準答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):3本題得分:3.0標注:24.第24題判斷題反應控制最大的弊端是,在管理者實行糾偏舉措以前,誤差已經(jīng)產(chǎn)生,損失已經(jīng)造成,對工作沒有任何意義,因此我們沒有必需進行反應控制。()標準答案:錯誤您的答案:錯誤題目分數(shù):3本題得分:3.0標注:25.第25題判斷題直接控制是指詳細操作者自己在工作過程中的直接控制。()標準答案:錯誤您的答案:錯誤題目分數(shù):3本題得分:3.0標注:26.第26題判斷題一般來說標準一定從計劃中產(chǎn)生,計劃一定先于控制。()標準答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):3本題得分:3.0標注:27.第27題判斷題沒有計劃和控制系統(tǒng),就沒法實現(xiàn)組織中的交流,組織中信息流就會中止。()標準答案:正確您的答案:正確題目分數(shù):3本題得分:3.0標注:28.第28題判斷題控制重點點原則和例外原則的差別在于前者重申點上的異樣狀況,后者重申點的選擇。()標準答案:錯誤您的答案:錯誤題目分數(shù):2本題得分:2.0標注:29.第29題判斷題估算預估了公司在將來時期的經(jīng)營收入或現(xiàn)金流量,
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