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文檔簡介

讓目標感召行動

——失效的“0事故”目標共生代(中國)管理顧問有限公司彭小燕2015-12-7課前的準備回顧自己的生活與工作,找到兩個與目標有關(guān)的例子:1、某個總是制定卻總做不到的目標。2、某個看起來很難最后卻成功地達到的目標。問自己一個問題:促進你成功或阻礙你成功的最重要的因素是什么?(請在群你@我,并提供分享。我可以在課程中舉例講解使用。謝謝。)第三場讓目標感召行動感謝老茂、及各位EHS朋友:用自己休息的時間來學習和提升自己。生命中最不可逆的是:時間。

浪費掉的一分鐘,就是浪費掉的一分鐘生命,這一分鐘對你的生命而言,沒有任何意義。讓我們珍惜這一個小時開課了,我邀請你:第一:找到舒服的姿勢,坐直,并且基本上可以堅持1小時以上第二:拿起紙和筆,準備寫點什么,特別是問題和答案第三:告訴自己“我來到這個微課程,在這1個小時中,我是開放、專注的,我將積極思考,并結(jié)合自己的感受付諸于行動”。第一場:馬斯洛理論與安全管理核心目標:弄清人的需求與行為的動機,并在安全管理中利用多層次手法滿足不同層面的人的需求,促進安全管理的有效性提升。第二場:EHS人的里子與面子核心目標:由外在滿足與內(nèi)在滿足延伸出來,隨時回顧和檢測自己處于哪個層面、在哪個層面與人溝通和管理EHS、留意到自己里子和面子的一致性是怎樣的。往哪里去?-目標目標失效原因之一:

目標并非人們真正想要的!檢查自己的目標:這真的是你想要的目標嗎?真的嗎?你確定這是你想要的嗎?為什么這個目標這種重要?實現(xiàn)目標對你意味著什么?……請留意:內(nèi)在與外在的一致性!高一個層次的滿足才能帶來“持續(xù)的熱情與動力”。目標失效原因之二:

目標的清晰度不足夠!檢查目標的清晰度:

SMART原則——結(jié)果+過程《高效能人士的七個習慣》之首:以終為始教練型領(lǐng)導中不斷強調(diào)的:VAK:到、聽到、感受到!色聲香味觸法,如在眼前!目標失效原因之三:

聚焦于“問題”而非“成效”!問題模式與效果模式聚集于問題時,我們會:不斷問:為什么?找到原因不等于解決問題!能量消減!聚集于效果時,我們會:不斷問:怎么辦?找到方法將導向成果能量增加!目標失效原因之四:

負向目標,而非正向目標!人往高處走,水往低處流,人之常情!負向目標:遞減的,壓迫式的,痛苦即將結(jié)束而背水一戰(zhàn)式的正向目標:增長的,活躍與跳動的,快樂即將來臨的而沖刺與奮力一擊逃避痛苦和趨向快樂,你屬于哪一種?!目標失效原因之五:

未能連接更高的生命意義高層領(lǐng)導者——必用!意義越高遠,越深入其生命內(nèi)核,越容易獲得高層的支持力;當連接到生命意義時,忍受的痛苦會轉(zhuǎn)化為堅毅的品質(zhì),痛苦轉(zhuǎn)化為深沉的歡樂!低價值低表現(xiàn)表現(xiàn)高價值高表現(xiàn)價值重新檢視“0事故”目標如何讓“0事故”的目標,變得更有效?對高層?對中層?對基層?對EHS專業(yè)人員?對非EHS的人員?11033030009000死亡FatalityLWDC損失工作日可記載事故Recordable急救FirstAid險肇事故Near

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