煤礦一季度安全工作計劃

煤礦2016年一季度安全工作計劃為全面貫徹落實公司公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)目標，以人為本，成立起長效的安全管理體制，層層落實安全責(zé)任，確實保障員工生命和國家財富安全，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，推動全員安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作整體安排以下：一、指導(dǎo)思想在2016年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大概系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標準化建設(shè)，為整年安全工作開一個好頭。二、一季度安全工作目標1、持續(xù)推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)，增強亮點工程，搶先使亮點工程標準化達標。2、無重傷無死亡。3、成立和完美各項管理制度。4、增強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全系統(tǒng)要求。5、做好冬天生產(chǎn)，為整年安全生產(chǎn)工作做準備。三、增強現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)1、由安全副礦長親身組織，每個月按期進行一次隱患排查，并召開專題會議擬訂整頓舉措，做到項目、舉措、資本、時間、責(zé)任人五落實。2、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干手下井帶班制度，實時除去隱患，保障安全生產(chǎn)。33、嚴格值班領(lǐng)導(dǎo)巡邏制度，實時進行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面增強安全管理。4、嚴格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟從制度，跟從作業(yè)，規(guī)范員工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設(shè)。5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負責(zé)，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責(zé)，并執(zhí)行給予的職責(zé)。6、每個員工在現(xiàn)場管理上一定自覺恪守各項規(guī)章制度，接受別人的監(jiān)察檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。四、展開各項會戰(zhàn)，促使安全生產(chǎn)1、持續(xù)展開冬天百日安全生產(chǎn)活動（1）由總工程師親身組織有關(guān)部門擬訂一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并經(jīng)過會戰(zhàn)獲得實效。2）活動要突出安全治理。3）經(jīng)過活動，促使現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提升安全責(zé)任心。2、做好冬天機電檢修工作1）由機電副礦長組織擬訂機電檢修計劃。2）機電檢修要環(huán)繞提升完滿，根絕失爆，完美保護，裁減老舊設(shè)施的目標進行。3）經(jīng)過檢修保證機電管理工作達到以下要求：①機電設(shè)施四率達到要求。②完全根絕無計劃停風(fēng)、停電。③增強各崗位的培訓(xùn)、管理，提升管理素質(zhì)。4④成立健全各種機電設(shè)施管理制度。⑤完美主要設(shè)施的各樣保護。五、安全質(zhì)量標準化及三大概系建設(shè)1、健全基層機構(gòu)，全面展開質(zhì)量標準化建設(shè)。2、各隊組都一定建立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標準化的指導(dǎo)、敦促、檢查、查收，并報安質(zhì)部存案以便展開工作。3、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長一定由各隊隊長親身擔(dān)當，每個生產(chǎn)班一定有專人負責(zé)查收質(zhì)量標準化，并成立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責(zé)任人。明確各班班長是本班安全質(zhì)量標準化的第一執(zhí)行人。明確各隊安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員是第一監(jiān)察人。明確各班安全質(zhì)量標準化查收人是第一把關(guān)人（查核）。5、安全質(zhì)量標準化推行年度負責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務(wù)返工，并撤消評選資格。6、用標準化設(shè)計來規(guī)范各種施工，用標準化設(shè)計來查收施工，沒有標準化設(shè)計的一律不得施工。標準化設(shè)計按詳細分類，由各分管副總負責(zé)親身組織，施工隊組動工前一禮拜予以學(xué)習(xí)貫徹，方可動工。7、安全質(zhì)量標準化推行計劃管理，每個月例會上宣布查核查收狀況，下達標準化計劃任務(wù)。質(zhì)量查收以安質(zhì)部質(zhì)量查收小組為準，平常打分與月尾打分，匯總評定。8、成立安全質(zhì)量標準化激勵體制，促使全面安全質(zhì)量標準化建設(shè)。六、以人為本，增強培訓(xùn)，鼎力創(chuàng)立公司安全文化51、由安全副經(jīng)理親身組織，有關(guān)部門擬訂第一季度員工培訓(xùn)計劃，并負責(zé)按計劃實行。2、采納長久培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提升員工素質(zhì)。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：⑴安全生產(chǎn)的法律、法例、文件精神。⑵安全生產(chǎn)各種有關(guān)的規(guī)章制度。⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。⑷煤礦員工各工種崗位操作標準化。⑸煤礦事故辦理與預(yù)防。⑹事故事例教育。⑺新技術(shù)、新設(shè)施、新資料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。七、抓好環(huán)境治理，增強勞動保護1、以人為本，提升勞動保護，改良員工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障員工的身體健康，建立和睦礦山。2、完美采區(qū)各樣安全表記和標記牌板，特別是危險源的表記，按規(guī)定落實員工勞動保護用品，裝備勞動保護器具等?？傊?，各單位、部門要環(huán)繞公司的各項管理逐漸向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地成立和健全各項規(guī)章制度，進一步明確責(zé)任，增強管理，同時仔細學(xué)習(xí)和貫徹好礦井安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)整年安全工作目標打下堅固的基礎(chǔ)！2016年一季度安全工作計劃為全面貫徹落實公司公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)目標，以人為本，成立起長效的安全管理體制，層層落實安全責(zé)任，確實保障員工生命和國家財富安全，以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，推動全員安全管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，現(xiàn)將一季度安全工作整體安排以下：一、指導(dǎo)思想在2016年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大概系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標準化建設(shè)，為整年安全工作開一個好頭。二、一季度安全工作目標1、持續(xù)推動安全質(zhì)量標準化建設(shè)，增強亮點工程，搶先使亮點工程標準化達標。2、無重傷無死亡。3、成立和完美各項管理制度。4、增強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全系統(tǒng)要求。5、做好冬天生產(chǎn)，為整年安全生產(chǎn)工作做準備。三、增強現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)1、由安全副礦長親身組織，每個月按期進行一次隱患排查，并召開專題會議擬訂整頓舉措，做到項目、舉措、資本、時間、責(zé)任人五落實。2、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干手下井帶班制度，實時除去隱患，保障安全生產(chǎn)。33、嚴格值班領(lǐng)導(dǎo)巡邏制度，實時進行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo)，全面增強安全管理。4、嚴格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟從制度，跟從作業(yè)，規(guī)范員工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設(shè)。5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負責(zé)，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責(zé)，并執(zhí)行給予的職責(zé)。6、每個員工在現(xiàn)場管理上一定自覺恪守各項規(guī)章制度，接受別人的監(jiān)察檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。四、展開各項會戰(zhàn)，促使安全生產(chǎn)1、持續(xù)展開冬天百日安全生產(chǎn)活動（1）由總工程師親身組織有關(guān)部門擬訂一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并經(jīng)過會戰(zhàn)獲得實效。2）活動要突出安全治理。3）經(jīng)過活動，促使現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提升安全責(zé)任心。2、做好冬天機電檢修工作1）由機電副礦長組織擬訂機電檢修計劃。2）機電檢修要環(huán)繞提升完滿，根絕失爆，完美保護，裁減老舊設(shè)施的目標進行。3）經(jīng)過檢修保證機電管理工作達到以下要求：①機電設(shè)施四率達到要求。②完全根絕無計劃停風(fēng)、停電。③增強各崗位的培訓(xùn)、管理，提升管理素質(zhì)。4④成立健全各種機電設(shè)施管理制度。⑤完美主要設(shè)施的各樣保護。五、安全質(zhì)量標準化及三大概系建設(shè)1、健全基層機構(gòu)，全面展開質(zhì)量標準化建設(shè)。2、各隊組都一定建立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標準化的指導(dǎo)、敦促、檢查、查收，并報安質(zhì)部存案以便展開工作。3、安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組組長一定由各隊隊長親身擔(dān)當，每個生產(chǎn)班一定有專人負責(zé)查收質(zhì)量標準化，并成立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責(zé)任人。明確各班班長是本班安全質(zhì)量標準化的第一執(zhí)行人。明確各隊安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員是第一監(jiān)察人。明確各班安全質(zhì)量標準化查收人是第一把關(guān)人（查核）。5、安全質(zhì)量標準化推行年度負責(zé)制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務(wù)返工，并撤消評選資格。6、用標準化設(shè)計來規(guī)范各種施工，用標準化設(shè)計來查收施工，沒有標準化設(shè)計的一律不得施工。標準化設(shè)計按詳細分類，由各分管副總負責(zé)親身組織，施工隊組動工前一禮拜予以學(xué)習(xí)貫徹，方可動工。7、安全質(zhì)量標準化推行計劃管理，每個月例會上宣布查核查收狀況，下達標準化計劃任務(wù)。質(zhì)量查收以安質(zhì)部質(zhì)量查收小組為準，平常打分與月尾打分，匯總評定。8、成立安全質(zhì)量標準化激勵體制，促使全面安全質(zhì)量標準化建設(shè)。六、以人為本，增強培訓(xùn)，鼎力創(chuàng)立公司安全文化51、由安全副經(jīng)理親身組織，有關(guān)部門擬訂第一季度員工培訓(xùn)計劃，并負責(zé)按計劃實行。2、采納長久培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式，提升員工素質(zhì)。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為：⑴安全生產(chǎn)的法律、法例、文件精神。⑵安全生產(chǎn)各種有關(guān)的規(guī)章制度。⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。⑷煤礦員工各工種崗位操作標準化。⑸煤礦事故辦理與預(yù)防。⑹事故事例教育。⑺新技術(shù)、新設(shè)施、新資料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。七、抓好環(huán)境治理，增強勞動保護1、以人為本，提升勞動保護，改良員工生活